TCL集團部品事業(yè)本部干部管理制度一、目的：為規(guī)范部品事業(yè)本部（以下簡稱本部）對各單位經(jīng)理人員的管理，建立經(jīng)理人員培養(yǎng)、任用和監(jiān)督機制，促進經(jīng)理人員職業(yè)化、經(jīng)理人員管理制度化，以使部品事業(yè)本部經(jīng)理人力資源的有效共享，特制定本制度。二、原則1、本部對經(jīng)理人員的管理實行“統(tǒng)一規(guī)范、分級管理”的原則，本部與各單位依據(jù)本制度條文規(guī)定各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，分級進行管理。2、本部對經(jīng)理人員的管理主要采取培養(yǎng)、考核、考察、獎懲、任免、監(jiān)督的方式，嚴格按制度和程序進行。管理范圍A類：本部職能部門正/副部長級以上干部；研發(fā)中心正/副總經(jīng)理及正/副總工程師；成員公司正/副總經(jīng)理、正/副總工程師、下屬工廠正/副廠長（升華公司）、財務(wù)部門正/副經(jīng)理、人力資源部門正/副經(jīng)理、企管部門正/副經(jīng)理；本部項目組正/副總經(jīng)理。B類：成員公司正/副部長及下屬正/副廠長（升華公司除外）。四、職責(zé)1、本部對以上二個層次的經(jīng)理人員負總體規(guī)范管理、組織監(jiān)控、督導(dǎo)實施責(zé)任，對經(jīng)理人員分類實行直接管理和備案管理。2、直接管理即是對經(jīng)理人員有任免審批權(quán)、考察權(quán)（但日?？己藙t由其直接上級負責(zé)）；備案管理即是對經(jīng)理人員有關(guān)任免、考核考察等情況要進行審查和備案，及時掌握。保3此、本部喪對慣A類窯經(jīng)理人員琴進行直接管堅理，對待B類寄經(jīng)理人員進率行備案管理還。錯各單位對鋼B類括經(jīng)理人員實性行直接管理權(quán)。迎4可、本部及各水單位葬按照上述管僑理范圍，分帝別建立經(jīng)理商人員信息庫猴，及時掌握斑和跟蹤所轄餐經(jīng)理人員的齒相關(guān)情況，燕并根據(jù)考核您結(jié)果、任免許決定進行動油態(tài)管理，及爺時更新相關(guān)綁資料和電腦君信息。累五、百任免程序壽1、刮依據(jù)上述管滲理范圍，好本部溫和艘各單位杯分別行使經(jīng)察理人員的任羽免審批權(quán)。急2、蜓經(jīng)理人員任慨免審批程序岸為：任免提孤議、任免考憑察、審核批榜準談、發(fā)文。泡3撕、審批流程競：他A類趙經(jīng)理人員：記由希直接上級主鴿管取提名，姓經(jīng)閥本部人力資贊源部進洋行考察延后紙，提出任免帶意見，擬制隙任免文稿，陳報早核心小組會蚊討論薪通過臂（損分管紀人力資源扭副總裁暢簽識批細）馳后貴，由本部辦排公室發(fā)文脫任免厚。機（蘇流程圖見附士件1怖；申請表見對附件饒3）均B類妹經(jīng)理人員：針由用人單位約提名，用人骨單位人力資套源部進行考本察黃，經(jīng)本單位箭總經(jīng)理審核妥，運提出任免意撤見，擬制任寒免文稿，報玻本部人力資瞞源部甘審核驅(qū)及恐業(yè)務(wù)分管副響總裁打批準后，由攀用人單位發(fā)兆文垮任免蹈。蟻（群流程圖見附俱件2慰；申請表見港附件4眉）罵六、吊考核、考察油1、規(guī)考核、考察扇是培養(yǎng)、監(jiān)梯督經(jīng)理人員虜?shù)闹饕侄瓮?。考核、考斷察海結(jié)果是經(jīng)理丈人員職務(wù)任膊免、報酬分江配的重血要依據(jù)。泛2、僑對各級經(jīng)理咐人員的考核走考察分為日刻?？己?、例方?？疾?、令任免考察、攏專項考察四冶種類型。兄2.1遮、坡日?？己酥髟∫溉粘５淖綅徫豢冃Э荚汉?，包括月嗓度、季度、善半年、年度探考核。各究單位癢可以從實際卵出發(fā)，確定視對經(jīng)理人員廳的考核標準濾、考核方式師和考核期限配，形成考核橫考察制度并抓報價本部限備案。訪2.2煮、廉例?？疾熘骺芬闹笇?jīng)理人惱員的定期考默察。例包括集團直堵接考察和委蒙托考察，本解部直接考察忘和委托考察光?？?.3眠、任免考察末是指干部任火免崇前木的考察。旋仗2.4垃、蜂專項考察主閑要指對各方歡反映問題突趙出互的經(jīng)理人員驕進行的專門蠻性考察俘。步驟與任壩免考察步驟鑰相同，主要轎由對該孕類檔經(jīng)理人員負忽直接管理責(zé)畝任的單位組攔織實施。庭2.5窩、搏所有考核考們察結(jié)論報告種均須與考核疤考察對象本割人見面，并悶錄入相應(yīng)的苗經(jīng)理人員信鐘息庫及歸檔蜘，以利對經(jīng)堤理人員的跟纏蹤管理。培養(yǎng)和培訓(xùn)稠1、叫對經(jīng)理人員漁進行培養(yǎng)和綱培訓(xùn)的主要腹方式有：礙職業(yè)規(guī)劃、婚輪崗交流、稅脫產(chǎn)集中培臉訓(xùn)、鼓勵在辱職學(xué)習(xí)等。禮2、本部撒和各惰單位收應(yīng)建立經(jīng)理糞人員培訓(xùn)制遷度，制定年僻度培訓(xùn)計劃脹，對經(jīng)理人團員進行系統(tǒng)藥化、職業(yè)化臂、規(guī)范化的取在職培訓(xùn)與獻培養(yǎng)，以不參斷提高經(jīng)理作人員的職業(yè)氣化素養(yǎng)和職績業(yè)化技能。臟3、阻各單位慰在對在驅(qū)職經(jīng)理人員悅進行培養(yǎng)培岸訓(xùn)的同時，劑也要注意對主后備經(jīng)理人較員的培養(yǎng)培淹訓(xùn)。鼓4、丙對經(jīng)理人員某的培養(yǎng)培訓(xùn)仿情況須錄入愁相應(yīng)的經(jīng)理臘人員信息庫奔及歸檔，并尸按前述管理螺范圍進行直宜接管理和備括案管理。附則姨1、胡本條例的解啄釋權(quán)歸部品高事業(yè)追本部安人力資源部衡。愿2、裳本條例自稱批準之慈日起開始實貫行。素經(jīng)理人員椒管理制度附件一鈔A類擦經(jīng)理人任免回流程直接上級主管直接上級主管提名本部辦公室發(fā)文NNY核心小組會討論（分管人力資源副總裁簽批）本部人力資源部考察并擬任免文件NY彼經(jīng)理人員盲管理制度附件二盈B類柿經(jīng)理人任免橡流程用人單位提名用人單位提名用人單位總經(jīng)理審核本部人力資源部審核用人單位發(fā)文業(yè)務(wù)分管副總裁批準YYYYYNNNN用人單位人力資源部考察并擬任免文件誘經(jīng)理人員聾管理制度附件三：倡《供A類伏經(jīng)理人員任毛職申請表》堪申請單位爐日期緊窯申請約內(nèi)容：?。ǜ絺€人簡騎歷）斑郊愉訪某纖倆直接上級主施管簽名已：淚日染期：店本部人力資動源部考察意甘見：灑蓮櫻蘭竭號墾慮簽字：暴怎詳日期：蛛人力資源分剃管副總裁意今見：宮木堆帆蜘階多渠簽字：欲肢液日期：撒經(jīng)理人員管英理制度附件四：財《盟B類周經(jīng)理人員任日職申請表》瞞申請單位蠅日期降拐申請肝內(nèi)容：誦（附個人簡種歷）燥幫標織儲老它自部摘簽字奇：鵲日謀期：荒用人單位按人力資源部烘考察意見：陷（附考察報帶告）勝優(yōu)顧計膀鋒龜削簽顆字廉：鄉(xiāng)日劇期：納用人單位炊總經(jīng)理缺意見：牲往勾疾給添湖標簽字：劇宏技日期：足本部人力資營源部意見:布