8.（）組織結(jié)構(gòu)通過減少公司內(nèi)部的垂直界限和水平界限，消除公司與客戶及供應(yīng)商之間的外部障礙，且組織所尋求的是減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加以限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)：A.虛擬型B.無邊界C.矩陣制D.多維立體制12.對(duì)專業(yè)知識(shí)的威脅，將會(huì)對(duì)組織變革產(chǎn)生：A.動(dòng)力B.阻力C.無影響D.不確定的作用滿分：4分滿分：4分組織行為學(xué)》隨堂隨練后第一章1、組織行為學(xué)的內(nèi)容包括：A、組織的結(jié)構(gòu)、功能、績效逝B、組織中邁的群體行為絲C、對(duì)行為那的理解、預(yù)笑測(cè)與管理牽D、組織中料的個(gè)體行為馳酷2、組織糊行為學(xué)研究車的對(duì)象突出然的是：杠A、荒以任務(wù)為中狡心的管理昂B、以結(jié)構(gòu)芬為中心的管擋理忽C、以技術(shù)峰為中心的管遲理遇D、以人為教中心的管理拼太3、屬于艙企業(yè)利益相治關(guān)者的是：儉禁A、療社區(qū)狂B、政府部絡(luò)門果C、管理層槳及員工既D、供應(yīng)商竹眨4、影響若組織的有效屯性和工作的凍質(zhì)量的因素守不包括：王A、鑰個(gè)體因素股B、群體因弦素偉C、結(jié)構(gòu)與柴過程因素減D、心理因識(shí)素律5、管理慨者的目標(biāo)包亡括：震A、朱公司價(jià)值最高大化懲B、商品或騰服務(wù)有價(jià)值械和使用價(jià)值晚C、組織生梳活和諧俱D、工作績惡效的實(shí)現(xiàn)詞6、管理傳者通過什么判職能使組織梅變得有效，臨實(shí)現(xiàn)利益相膝關(guān)者的利益污：針A、堆計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制塞7、要想?yún)捥岣呓M織的薪有效性和工招作質(zhì)量，需橡要：塞A、泡提高管理者作及員工的工陜作績效抬B、改善員秀工滿意度返C、履行社社會(huì)責(zé)任罵D、增強(qiáng)員癥工組織生活尺的動(dòng)力和興天趣真8、不屬季于組織行為悅和管理的基研本能力的是單：悼A、拌自我管理張B、管理溝鼓通影C、控制預(yù)心算紡D、跨文化營管理王9、尊重讀每個(gè)個(gè)體與慶群體的特征像，把其變成績組織力量的勿潛在源泉，灌這一做法體霸現(xiàn)了：妥A、勿管理溝通沸B、管理差腦異能力巷C、管理變敞革能力拘D、控制預(yù)崗算和10、把愁組織中的人云看作為理性溉的經(jīng)濟(jì)人，謎一切均按事賠先規(guī)定好的引規(guī)章制度、澤原理和原則嫩來辦事的是弊：坊A、于韋伯B、泰羅蚊C、麥格雷療戈妖D、勞倫斯乖苦11、哪每一種是管理破科學(xué)學(xué)派的符觀點(diǎn)：潔A、貸把組織看作跪是開放的理雄性模式，把稻組織管理歸區(qū)結(jié)為簡單明尋了的、用數(shù)賢量表示的工要作目標(biāo)和工餐作成果，提錫出組織結(jié)構(gòu)匠和管理方式盆要服從總體足戰(zhàn)略目標(biāo)冰B、把組織庭看作為一個(gè)路開放的社會(huì)木性的模式。仿強(qiáng)調(diào)組織的園生存價(jià)值、勉社會(huì)作用和高性格特征，竊強(qiáng)調(diào)人是企圣業(yè)組織的中斧心蜘C、經(jīng)理人諷員的關(guān)鍵作媽用是通過組檢織內(nèi)部的各拉種非正式的滔組織，形成挪企業(yè)的指導(dǎo)添思想和價(jià)值挺觀耀D、把人看部作只有經(jīng)濟(jì)單需要，而沒碼有動(dòng)態(tài)地從叫不斷滿足人濁的心理和社鍋會(huì)需求方面怕來研究人的北行為彩12、對(duì)地組織行為學(xué)獲有貢獻(xiàn)的學(xué)舞科包括：投A、慚心理學(xué)B、人類學(xué)C、考古學(xué)綢D、政治學(xué)財(cái)坊13、哪舟些是組織管么理學(xué)的發(fā)展號(hào)過程的趨勢(shì)甲：殿A(yù)、償由原來的以剃基層管理為睜主發(fā)展到以倚高層管理為腦主掀B、由以日栗常業(yè)務(wù)性管皂理為主發(fā)展晨到以經(jīng)營戰(zhàn)啟略管理為主及C、由原來納以物為中心額的管理發(fā)展胡到以人為中哲心的管理音D、由單一謝的管理為主后發(fā)展到綜合晝管理芳14、組警織行為學(xué)在悠研究方法方鳳面，逐步從滴傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)醋室實(shí)驗(yàn)方法尤發(fā)展到：統(tǒng)A、益現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)刑B、參與觀透察屠C、大規(guī)模產(chǎn)的問卷調(diào)查棵D、統(tǒng)計(jì)分搞析般15、組架織行為學(xué)的羨三種分析水宅平包括：斬A、順個(gè)體水平宵B、組織系良統(tǒng)水平趙C、群體水鐮平補(bǔ)D、群體決豈策水平灑16、與寇組織系統(tǒng)水撕平有關(guān)的是吧：料A、爺工作團(tuán)隊(duì)的榨設(shè)計(jì)理B、工作流農(nóng)程涉C、工作崗捧位的設(shè)計(jì)絹D、組織中欲的人力資源筑政策遞17、下畢列說法中正煩確的是：汗A、曬組織理論傾儲(chǔ)向于比組織俊行為學(xué)更為臨宏觀歐B、組織行宮為學(xué)往往比蹲組織發(fā)展更問宏觀，更具扛應(yīng)用取向趟C、組織行宏為學(xué)比人力竟資源管理更旨具應(yīng)用取向膨D、人力資聾源管理是組盞織實(shí)踐的一犧部分史18、下筐列說法中錯(cuò)常誤的是：獅A、頭人們?cè)谌后w朗中的行為遠(yuǎn)司比個(gè)人單獨(dú)凡活動(dòng)的總和買要復(fù)雜輔B、人們?cè)谕后w中的行溜為就是個(gè)人渠單獨(dú)活動(dòng)的冰總和直C、人們?cè)谡后w中的行差為和個(gè)人單凡獨(dú)活動(dòng)沒有年關(guān)系佩D、人們?cè)诮蛉后w中的行振為遠(yuǎn)比個(gè)人猾單獨(dú)活動(dòng)的打總和要單一桶股19、組柄織行為學(xué)常哄用的研究方猾法有：仇A、廊實(shí)驗(yàn)法支B、案例分圍析法C、調(diào)查法趟D、歷史分盛析法蛇20、霍秒桑實(shí)驗(yàn)中的返照明實(shí)驗(yàn)采頑用的就是：其叮A、歉實(shí)驗(yàn)法萬B、案例分犧析法C、調(diào)查法涼D、歷史分嗚析法株21、調(diào)顯查法包括：送誤A、吳面對(duì)面的談嗓話，以口頭誓信息溝通的工途徑直接了楊解他人的心懇理狀態(tài)和行居為特征的方序法麥B、給被調(diào)病查者打江了解有關(guān)情闊況謎C、運(yùn)用問吉卷量表，讓照被研究者根促據(jù)個(gè)人情況頁，自行選擇惹答案的研究敏方法庸D、有目的汽地在嚴(yán)格控耕制的環(huán)境中走或創(chuàng)設(shè)一定藏條件的環(huán)境繩誘發(fā)被研究般者產(chǎn)生某種按行為特征，每從而進(jìn)行針挑對(duì)性研究的猾方法讓22、下暖列哪些是談露話法的特點(diǎn)即：殖A、專簡單易行，及便于迅速取供得第一手資紋料叨B、使用范功圍較為廣泛妖C、容易使封被調(diào)查者產(chǎn)鄉(xiāng)生誤解宿D(zhuǎn)、較短的睡時(shí)間內(nèi)取得滑廣泛的材料購，并使結(jié)果夠達(dá)到數(shù)量化術(shù)特23、任志何一個(gè)在組似織或其成員憤的活動(dòng)中有績利益或者有償利害關(guān)系的沫人都是企業(yè)趁的：魄A、盯利益相關(guān)者B、投資者C、管理層D、股東乎24、企作業(yè)的利益相堵關(guān)者包括：諸枝A、病內(nèi)部利益相躲關(guān)者耍B、外部利犧益相關(guān)者鋼C、當(dāng)?shù)厣缇G區(qū)直D、政府部肆門姻25、信師息技術(shù)的發(fā)街展，使地球承正在變小，望組織結(jié)構(gòu)正掘在變得：倡A、瓦簡單化B、分散化C、復(fù)雜化萍D、多樣化舍棄26、導(dǎo)糧致組織行為潮的演變與發(fā)派展的是：曲A、腸信息技術(shù)的召改變卷B、全球化吸管理的需要炎C、多元化禁文化和倫理椅問題奇D、利益相緒關(guān)者的考慮淚徹27、在必新的環(huán)境和刮挑戰(zhàn)的沖擊逮下，決定員飼工的福利和駝薪酬方式的衫是：左A、榜員工B、公司C、顧客開D、供應(yīng)商牙訂28、工叮作再設(shè)計(jì)的妻途徑主要有治：驅(qū)A、戒工作輪換繁B、工作豐間富化場(chǎng)C、工作擴(kuò)腳大化D、外包坊29、工國作的基本單警位是：坦A、或團(tuán)隊(duì)B、個(gè)人C、組織叫D、利益相透關(guān)者蘋30、組悶織行為學(xué)面是臨的挑戰(zhàn)有去：唐A、吉工作中技術(shù)鴿與人性成分星不可分的混讀在一起勾B、員工影鄰響到組織內(nèi)桃的工作及用夕于評(píng)價(jià)工作賴的標(biāo)準(zhǔn)扒C、組織結(jié)蜓構(gòu)圖不再能墓夠反映工作白場(chǎng)所特性的嗚影響和關(guān)系臘網(wǎng)絡(luò)吉D、人們更娃重視工作和哲生活的質(zhì)量妻均31、人日性化管理意該味著：雜A、業(yè)管理更貼近孟人性風(fēng)B、提升人定的工作潛能晌C、人作為嫂知識(shí)、智慧次的主體變得科越來越重要鄙D、宗旨是情為了克服員菜工的單調(diào)感情挑32、管捕理者應(yīng)該如旗何應(yīng)對(duì)環(huán)境昂的挑戰(zhàn)：創(chuàng)A、布需要更開闊查的視野來組炊織我們的思免想嘩B、系統(tǒng)地臣考慮資源的穴安排粘C、需要更說靈活地設(shè)計(jì)疫規(guī)范和考核誓D、需要更仿加人性地考酸慮管理員工復(fù)斤33、組層織內(nèi)部關(guān)系利有哪些形式膠：某A、戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)B、聯(lián)合C、外包D、直線們參考答案：篇約1、abc付d2、d盾3、abc護(hù)d4、d司5、abc鄭d患6、abc貌d7、abd8、c9、b10、ab11、a萬12、ab澤d騙13、ab訊cd壺14、ab衛(wèi)cd告15、ab蟲c仇16、bc融d17、ad洪18、bc旗d城19、ab播cd20、a掉21、ab腎c22、ab23、a辜24、ab格cd25、ab借26、ab幼cd27、a騰28、ab巴c29、a壤30、ac包d驢31、ab綱c雹32、ab物cd恩33、ab鞋c關(guān)閉原《組織行為侍學(xué)》隨堂隨獵練第二章玩1、人作剩為行為主體缸，所具有的撥屬性包括：慨六A、糧自然屬性介B、科學(xué)屬司性C、一般性限D(zhuǎn)、社會(huì)屬丙性燭2、組織吐最基本的構(gòu)細(xì)成單位是：蝕宣A、搏人B、企業(yè)健C、一線的酸操作人員紋D、高層管翻理者加3、組織辟行為學(xué)的行音為主體包括澇：眼A、舉嬰兒B、奴隸C、軍人凍D、資本家遠(yuǎn)耗4、按照紐自然屬性分和類，行為主妨體包括：奴A、必幼兒園的小慢孩子暖B、監(jiān)獄中概的罪犯簡C、唐朝的龜獄吏逃D、街邊的未老者哈5、下列娛人的行為有懲共同特征的門是：殺A、置國家領(lǐng)導(dǎo)人子B、政府部您門的局長教C、國有企沿業(yè)廠長爬D、私營企訓(xùn)業(yè)的經(jīng)理桶6、上題橋所選答案共銹同具備的行湯為特征包括這：安A、斯自發(fā)的渴B、有原因?qū)业某、有目的粘的槽D、系統(tǒng)的召糠7、下列渾哪項(xiàng)不是人見的行為特征秒：烤A、誰自發(fā)的貌B、有原因竟的癥C、有目的鎖的杜D、系統(tǒng)的堂看8、人的渾行為具有自賓發(fā)性，指的貍是：培A、漠人的行為是伯自動(dòng)自發(fā)的顆B、外力能害影響人的行燈為，但無法約發(fā)動(dòng)其行為檢C、外在的順權(quán)力、命令冰無法使一個(gè)冷人產(chǎn)生真正努的效忠行為迎D、人類行陵為不是盲目抗的脹9、人的測(cè)行為具有持繪久性，指的糾是：午A、斷任何行為在太目標(biāo)沒有達(dá)羊成以前，是西不會(huì)終止的打B、行為方虜式會(huì)由外顯寧行為轉(zhuǎn)為潛費(fèi)在行為，但昨總是不斷地繭向著目標(biāo)進(jìn)使行堪C、人類為璃了達(dá)到目標(biāo)衛(wèi)，不僅常改裕變行為方式損，而且會(huì)經(jīng)果過學(xué)習(xí)或訓(xùn)浴練改變行為加的內(nèi)容牲D、人類行唱為不是盲目蘇的，它不但對(duì)有起因，而溫且有目標(biāo)有10、下躍列哪些描述仆的是簡歷特回征：校A、羅工作B、績效C、經(jīng)驗(yàn)外D、成熟度屑極11、哪忍些指標(biāo)不能法由簡歷特征迎推斷：溫A、燒組織生命周乓期關(guān)B、工作滿康意度媽C、任職時(shí)委間民D、工作效膜率碎12、工仆作績效的含念義包括：駝A、鳥離職率B、缺勤率C、生產(chǎn)率D、年齡姥13、員提工的經(jīng)驗(yàn)可涉以通過什么包來判定：瞞A、弓簡歷特征吩B、工作表坦現(xiàn)C、年齡D、性別雨14、下混面哪種說法蘋是正確的：催潛A、掩年齡與缺勤疤率之間也存忙在負(fù)相關(guān)臥B、隨著年倉齡的增長，吵生產(chǎn)率會(huì)不割斷下降牙C、年齡越東大，越不愿刮意離開現(xiàn)有教的工作崗位尤D、年齡與淡滿意度之間煙正相關(guān)露15、下趁面哪種說法徑是錯(cuò)誤的：棋罰A、疑女性員工不止如男性員工裕穩(wěn)定假B、女性與若男性相比缺馬勤率更高蔑C、女性員旺工偏好彈性兔工作制臂D、性別這追一因素會(huì)對(duì)維工作滿意度纏有影響郵16、下捷列命題中有問哪些說法是褲正確的：挽A、減已婚員工與悼他們的未婚頸同事相比，傍缺勤率和離掌職率更低，祖對(duì)工作也更當(dāng)為滿意岔B、任職時(shí)群間與缺勤率族負(fù)相關(guān)齡C、任職時(shí)恒間與滿意度鍛正相關(guān)估D、任職時(shí)紗間比生理年譽(yù)齡對(duì)工作滿蘋意度的預(yù)測(cè)寺更準(zhǔn)確癥17、屬賓于簡歷行為岡的有：墓A、母年齡B、性別C、學(xué)歷D、資歷鉆18、找葬出和離職率降明顯相關(guān)的梅選項(xiàng)：仆A、都婚姻狀況B、年齡耕C、家庭住鋒址D、職業(yè)兩19、人洽格的特點(diǎn)包轉(zhuǎn)括：弄A、坑穩(wěn)定性B、差異性C、共同性島D、交叉性專挑20、人謀格的決定因決素包括：堡A、顧遺傳B、文化C、家庭D、財(cái)富迫21、下艱列命題正確吉的是：四A、肌人格特點(diǎn)完剖全由遺傳決牛定根B、人格特益點(diǎn)在成長過穩(wěn)程中不會(huì)發(fā)活生任何改變鞏C、人格是精在遺傳和環(huán)姐境的雙重作盆用下形成的士D、環(huán)境對(duì)地我們的人格醒形成外部壓莖力寸22、環(huán)恐境對(duì)我們的啄人格形成外冊(cè)部壓力的因梳素包括：掃A、濫我們成長的槳文化背景日B、早年的罪生活條件赤C、家庭、棄朋友和社會(huì)業(yè)群體的規(guī)范改D、內(nèi)在的斤基因特點(diǎn)疲23、在卵人格的形成暴過程中，家炊庭影響是最摩初的根源。蓋家庭影響主氏要體現(xiàn)在父近母的哪兩個(gè)望方面：鞋A、虛人格晴B、教育方貓式C、職業(yè)D、年齡偷24、麥漠爾斯擋—胸布瑞格斯類戒型指標(biāo)把人譜的人格劃分滾為四個(gè)維度猶，包括：爐A、偵內(nèi)向塌—學(xué)外向進(jìn)B、察覺分—添直覺購C、理智登—俗情感厚D、道德－和規(guī)則曉25、伐“極大五燦”墓人格維度模陽型包括的因共素有：魯A、獸情緒穩(wěn)定性B、社交性C、責(zé)任心跪D、法律規(guī)功范搏26、不討屬于大五人群格維度模型訂的是：瓜A、凝隨和性海B、經(jīng)驗(yàn)開雹放性C、變動(dòng)性曲D、創(chuàng)新性期杯27、通難常來說，開治放性非常高拘的人一般：桂國A、志富有想象力期B、好奇、淡有創(chuàng)造性板C、具有藝紫術(shù)的敏感性余D、隨和性蓮仍28、下滅列命題正確祥的有：傳A、謠人格維度與豎工作績效之鏡間有著重要燙關(guān)系座B、EST俗J個(gè)性者組擔(dān)織能力強(qiáng)，雕重實(shí)務(wù)，喜轟好組織活動(dòng)煎和管理事務(wù)攏C、麥爾斯頓—銀布瑞格斯類辨型指標(biāo)使榮河格的類型理克論進(jìn)入了實(shí)那際應(yīng)用壤D、五項(xiàng)人縣格維度構(gòu)成熔了所有人格源因素的基礎(chǔ)氧，并包括了擠人格當(dāng)中的暗大多數(shù)明顯扁變異恨29、主凍要的人格特勿征包括：疾A、貴自尊熄B、人們認(rèn)董為對(duì)生活的垮控制點(diǎn)新C、自我監(jiān)毒控豪D、隨和性闖易30、下貫列反映了有衡關(guān)控制點(diǎn)的探理論的是：燥艦A、筑內(nèi)控型的人乖被發(fā)現(xiàn)對(duì)工哀作有更高的份滿意度，更哥加適合管理溉職位蔬B、內(nèi)控者鞠缺勤率較低慮C、內(nèi)控者媽認(rèn)為自己可老以控制命運(yùn)鴨D、所有成活功的銷售人占員都是內(nèi)控乏型的人別31、能夕根據(jù)外部環(huán)滿境因素調(diào)整藍(lán)行為方面表擇現(xiàn)出很強(qiáng)的諸適應(yīng)性，他爛們對(duì)環(huán)境線叼索十分敏感劈．能根據(jù)不評(píng)同情境采取誠不同行為，陣并能夠使公楚開的角色與裕私人的自我封之間表現(xiàn)出節(jié)極大差異，隙這描述的是傷：電A、軟高自我監(jiān)控幻者掩B、低自我雖監(jiān)控者C、外控者榴D、內(nèi)控者面攏32、下著列命題錯(cuò)誤種的是：善A、英人們喜愛或遞不喜愛自己堡的程度各有昏不同，這一枕特質(zhì)稱為自恐尊贈(zèng)B、個(gè)體對(duì)獎(jiǎng)于自己命運(yùn)躁根源的認(rèn)知嫁，稱為控制窩點(diǎn)陳C、冒險(xiǎn)性佛指個(gè)體根據(jù)健外部情境因拖素調(diào)整自己令行為的能力脫。這一特征刻對(duì)組織中的坊行為有著巨漁大的潛在影兔響捷D、自尊心跡強(qiáng)的人比自米尊心弱的人之對(duì)他們的工晶作更為滿意核軟33、影閥響態(tài)度形成賄的因素有：似錯(cuò)A、旬遺傳B、團(tuán)隊(duì)C、經(jīng)歷D、父母鞭34、在女社會(huì)學(xué)習(xí)中俘，家庭、同英齡人群、宗錫教組織以及鄰文化等，都荷以怎樣的方踩式塑造個(gè)體窗的態(tài)度：商A、尸直接B、非直接C、有限靠D、決定性禾刪35、六“功我不喜歡我旬的老板舒”族這句話反映冶了態(tài)度的哪體一種因素：構(gòu)轎A、謀認(rèn)知B、情感耍C、行為意帽向吊D、內(nèi)聚性答喉36、態(tài)舟度的認(rèn)知要冒素，包括個(gè)遲體對(duì)某一對(duì)通象的：福A、狡知識(shí)B、信息C、理解D、評(píng)價(jià)柱37、態(tài)御度具有哪三役種成分：糟A、走認(rèn)知B、情感C、反饋D、行為孔38、這鹽三種組成因紐素中哪種成郵分是主要的考：劫A、僚認(rèn)知B、情感C、反饋D、行為穴39、個(gè)沖體如何采取堂措施促使態(tài)輸度與行為重愁新回到一致刷的平衡狀態(tài)產(chǎn)：撈A、痛改變態(tài)度瞧B、改變行觀為賢C、為這種跡不一致找到寶一種合理的鴉理由菌D、消極適礦應(yīng)駝40、影挪響降低不協(xié)泛調(diào)愿望的三趕個(gè)決定因素宮分別是：錢A、床導(dǎo)致不協(xié)調(diào)厘因素的重要鷹性撐B、個(gè)人的關(guān)影響程度稿C、可能產(chǎn)鍋生的后果濟(jì)D、產(chǎn)生的羊時(shí)間鴿41、態(tài)槳度與行為的殲關(guān)系遵循下路列原則：翼A、裁一般態(tài)度能駛夠有效預(yù)測(cè)紫一般行為玉B、具體態(tài)板度能夠有效教預(yù)測(cè)特殊行桶為福C、態(tài)度測(cè)博量與實(shí)際行嘗為的間隔時(shí)蜓間越短，態(tài)蹦度與行為就滑越一致效D、具體態(tài)拜度能夠有效尤預(yù)測(cè)一般行躬為礎(chǔ)42、一錄個(gè)人的總體練能力可以分滲為哪兩大類敬：翻A、印心理能力王B、體質(zhì)能伐力叉C、思維能鐵力礎(chǔ)D、理解能草力胸43、心籌理能力包括壯：何A、除算術(shù)荷B、言語理喜解斑C、知覺速破度疑D、歸納推匆理莊44、迅梨速而準(zhǔn)確地銹辨認(rèn)視覺上沃異同的能力脂指的是：杰A、灘知覺速度今B、歸納推丟理威C、演繹推醫(yī)理證D、空間知催覺能力桑45、下遍列說法正確和的有：乳A、爪能力指的是豬個(gè)體能夠成朗功完成工作濃中各項(xiàng)任務(wù)籍的可能性腎B、心理能邁力即從事那索些心理活動(dòng)徐所需要的能鄭力倉C、高智商撇與工作績效伸之間可以說嶺是無關(guān)的掌D、心理能泉力的構(gòu)成包浙括7個(gè)維度之式46、產(chǎn)壁生力量阻止療外部物體的沉能力指的是阻：礙A、肝動(dòng)力力量具B、軀干力沫量籍C、靜態(tài)力笛量閉D、爆發(fā)力柜瓜參考答案：衫1、ad2、a為3、abc框d4、ad物5、abc饑d6、abc7、d8、abc9、ab圍10、ab毀cd11、a羊12、ab舅c13、ab14、c牛15、ac共d默16、ab晝cd灰17、ab意cd18、ab19、bd挖20、ab宇c21、cd掌22、ab兩c23、ab濃24、ab恐c偷25、ab股c26、cd襖27、ab嬌c齊28、ab欄cd分29、ab辨c翅30、ab靜c31、a32、c傘33、ab鋪cd34、b35、b舟36、ab趟cd蹲37、ab擇d38、b忘39、ab慕c誦40、ab筍c它41、ab話c42、ab撕43、ab網(wǎng)cd44、a補(bǔ)45、ab振cd46、c關(guān)閉后《組織行為含學(xué)》隨堂隨薪練第三章樓1、什么啦是當(dāng)前直接錦作用于感覺賊器官的整個(gè)竊客觀事物在維大腦中的反鄰映：賀A、俗感覺B、知覺C、感受D、印象飯2、根據(jù)割知覺對(duì)象的余不同，可把距知覺分為：璃極A、津物體知覺尤B、社會(huì)知徑覺智C、空間知夠覺測(cè)D、時(shí)間知迅覺籃3、勞德造(R．Lo頑rd)提出冶了一個(gè)四階絲段知覺模型尤，不包括下莊列哪個(gè)階段暴：進(jìn)A、自注意B、組織C、解釋D、評(píng)論離4、屬于錘知覺特征的嶄是：珠A、低知覺的選擇闊性威B、知覺的末理解性復(fù)C、知覺的耍整體性偵D、知覺的典恒常性宅5、什么圈是人們?yōu)榱诵M足需要而曾激勵(lì)著主體荷采取行動(dòng)的棄內(nèi)隱性意向碧：助A、返動(dòng)機(jī)B、需要C、需求D、欲望銳6、屬于商社會(huì)知覺的顛特征的是：要恐A、圖間接性B、主觀性C、選擇性弦D、自控性綠侮7、自我漁知覺和對(duì)他獲人的知覺有遙較大的區(qū)別訴，包括：準(zhǔn)A、墨主客體是否賀統(tǒng)一碼B、?！疤乓匀硕燃汗~”“融以己度人唯”名C、知覺信雪息的多少鄰D、是否是晉社會(huì)知覺嗚8、對(duì)某熟類社會(huì)對(duì)象源形成了固定廚的印象，對(duì)濫以后有關(guān)該飄類對(duì)象的知繭覺發(fā)生強(qiáng)烈惱的影響是指滲：鄉(xiāng)A、塞首因效應(yīng)和撇近因效應(yīng)糟B、第一印慈象效應(yīng)見C、暈輪效改應(yīng)賊D、定型效兆應(yīng)射9、社會(huì)領(lǐng)知覺可能發(fā)泳生某些偏差胳，這些偏差敬包括：障A、盡知覺防御僑B、暈輪效粗應(yīng)矛C、首因效籃應(yīng)及近因效改應(yīng)絕D、定型效免應(yīng)活10、由隔獲得個(gè)體某暑一行為特征翼的突出印象歐，進(jìn)而將此嘴擴(kuò)大成為他聲的整體行為普特征的心理匆效應(yīng)稱為：芹倉A、妖暈輪效應(yīng)黃B、對(duì)比效麻應(yīng)蠻C、期望效軋應(yīng)克D、定型效請(qǐng)應(yīng)夫11、皮蓬革馬利翁效醋應(yīng)是自我實(shí)府現(xiàn)的預(yù)言,用也可稱為：多禿A、歌暈輪效應(yīng)延B、對(duì)比效父應(yīng)監(jiān)C、期望效潑應(yīng)存D、定型效燥應(yīng)筍12、人脾們根據(jù)某人示的所作所為業(yè)去推斷其內(nèi)伐心狀態(tài)以及蜓對(duì)言語行為晴做出解釋的刺過程，就叫疲：棵A、藏感覺B、知覺C、歸因D、感受深13、海疼德認(rèn)為，行退為的后果受讀兩種因素的攻影響，即行厚為由兩種原都因引起，這該兩種原因是跟：后A、沖個(gè)人的自身翠因素否B、情境的系因素雞C、他人的鋒因素尾D、社會(huì)因袋素忽14、心瀉理學(xué)家維納雜認(rèn)為，人們扁對(duì)自己的成員功和失敗主采要?dú)w因于以道下因素：系A(chǔ)、慈努力B、能力樣C、任務(wù)難課度D、機(jī)遇礦15、行哭為成功則歸繳于自己的努合力，行為失澤敗就推諉給雖環(huán)境承擔(dān)。虜這類偏見就行叫：便A、普防御性歸因晴偏見靠B、因果關(guān)榆系的強(qiáng)加磚C、偶發(fā)事論件的過高估助計(jì)絕D、某種因跡素的過分強(qiáng)色調(diào)哭16、管惑理者的社會(huì)閥知覺怎樣，轟直接關(guān)系到插他們采用的虜：英A、洽管理方式自B、管理思吵想拐C、管理風(fēng)丙格鍵D、管理行脅為禍17、對(duì)副人知覺的管唇理者一般采荷取用什么管文理方式：鍛A、膛“約人群關(guān)系亂”訓(xùn)管理方式林B、責(zé)任制是管理方式撤C、糕“張應(yīng)變快”疤管理方式牌D、青“移自我實(shí)現(xiàn)"往"管理方式貢漿18、角稍色知覺的管梢理者一般采糞取用什么管御理方式：脈A、銜“齊人群關(guān)系具”澇管理方式激B、責(zé)任制禮管理方式錄C、搭“哭應(yīng)變請(qǐng)”嫁管理方式屆D、銷“吃自我實(shí)現(xiàn)"忍"管理方式泥車19、人呆際知覺的管號(hào)理者一般采繭取用什么管烏理方式：通A、翠“塘人群關(guān)系抓”妥管理方式麗B、責(zé)任制盞管理方式啞C、撕“才應(yīng)變續(xù)”續(xù)管理方式躺D、觀“逼自我實(shí)現(xiàn)"魂"管理方式峰閉20、下征列哪項(xiàng)的特疲點(diǎn)是只反映貪客觀事物的恰個(gè)別屬性：芹額A、量感覺B、知覺C、感受D、印象綢21、同裕樣是一棵香慎樟樹．植物懇學(xué)家根據(jù)他學(xué)的知識(shí)把它駐稱為匪“碎雙子葉植物篇”叨，木匠則可倦能根據(jù)他的魚知識(shí)經(jīng)驗(yàn)以象木材的用途助把它稱為敬“郊優(yōu)質(zhì)木材凡”會(huì)，這體現(xiàn)了油：常A、漆知覺的選擇界性叉B、知覺的診恒常性丘C、知覺的墳整體性冠D、知覺的塊理解性嘴22、哪予一項(xiàng)是對(duì)現(xiàn)岡實(shí)的穩(wěn)定態(tài)腥度和習(xí)慣化狗的行為方式蒸：育A、坐感受B、性格C、習(xí)慣D、興趣夜23、一松般認(rèn)為外交猴官員的角色款行為是有禮擦貌，腦子靈史活，善于言赤談，感情豐緒富，有幽默壁感等，這反嶺映的是何種卻知覺：犁A、擴(kuò)對(duì)他人的知量覺詢B、對(duì)人與渾人關(guān)系的知竟覺互C、自我知拔覺鑒D、角色知野覺剃24、美關(guān)國哪位心理叉學(xué)家被公認(rèn)黃為歸因理論冰的奠基人：蹦孫A、蘆海德B、凱利C、韋納鏈D、佛洛伊僚德恨25、自指我知覺的管尸理者一般采似取用什么管較理方式：偷A(chǔ)、塌“伯人群關(guān)系土”蓄管理方式迅B、責(zé)任制測(cè)管理方式同C、詢“艱應(yīng)變夢(mèng)”愁管理方式蜜D、漸“筍自我實(shí)現(xiàn)"旺"管理方式浸炮參考答案：絞1、b2、ab3、d池4、abc李d5、a剪6、abc災(zāi)d7、abc8、d姨9、abc切d10、a11、c12、c13、ab栽14、ab禍cd15、a16、a17、c18、b19、a20、a21、d22、b23、d24、a25、d關(guān)閉喘《組織行為濁學(xué)》隨堂隨源練第四章陽1、操作鄰條件反射概記念的提出者胸是：誠A、絹巴甫洛夫B、斯金納杰C、艾爾伯螺特次·心班杜拉良D、羅賓斯踐都2、不屬受于古典條件款反射理論描唇述的現(xiàn)象是壤：予A、紛被針扎了一謝下后退縮啊B、眼中有浴異物而眨眼腎C、被開水技燙而大聲喊貼叫蒼D、青少年低的追星行為盞虎3、社會(huì)訴學(xué)習(xí)理論中膛榜樣對(duì)個(gè)體膛的影響的過即程有：喂A、痰注意過程嗓B、保持過縱程絹C、動(dòng)力復(fù)柿制過程據(jù)D、強(qiáng)化過防程診4、企業(yè)新提供獎(jiǎng)金以珍鼓勵(lì)員工在許節(jié)假日期間挽加班屬于：繩妥A、剛積極強(qiáng)化決B、消極強(qiáng)肌化C、消除D、懲罰徐5、企業(yè)五管理人員告吊誡員工，如削果遲到會(huì)被逗扣去工資屬領(lǐng)于：強(qiáng)A、尺消極強(qiáng)化遷B、積極強(qiáng)司化C、消除D、懲罰偵6、公司開規(guī)定一周支鑼付一次工資普屬于：嫩A、泉固定強(qiáng)化法雄B、固定比半率法敘C、變動(dòng)間南斷法后D、變動(dòng)比發(fā)率法太7、計(jì)件痰工資制屬于憑哪一種強(qiáng)化奶方法：欺A、啟固定強(qiáng)化法肝B、固定比柿率法黎C、變動(dòng)間尼斷法棉D(zhuǎn)、變動(dòng)比朽率法錘8、績效累管理包括哪殲些內(nèi)容：期A、淡設(shè)定目標(biāo)艇B、績效評(píng)探價(jià)盞C、獎(jiǎng)勵(lì)體透系藍(lán)D、懲罰措僅施歉9、目標(biāo)儲(chǔ)設(shè)定應(yīng)該有姻那些特點(diǎn)：鑼尋A、醉具有挑戰(zhàn)性B、明晰答C、可實(shí)現(xiàn)巖性D、具體畏10、目驕標(biāo)設(shè)定的實(shí)巧施步驟為：袍我A、句診斷閑B、為目標(biāo)取設(shè)定進(jìn)行準(zhǔn)魔備窩C、設(shè)定目肢標(biāo)D、回顧窯11、績輸效評(píng)估的步介驟有：賞A、頁甄選合適的否人員易B、診斷目以前情況掠C、設(shè)定體提系的目的和尸目標(biāo)曉D、設(shè)計(jì)績皇效評(píng)價(jià)體系亭E、實(shí)施實(shí)世驗(yàn)啞F、評(píng)價(jià)及丸管理體系磚12、在曲時(shí)間平均的悼基礎(chǔ)上間斷東地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)盆是下列哪種富強(qiáng)化方法：胃捧A、償固定間斷棕B、固定比極率葬C、變動(dòng)間牲斷恒D、變動(dòng)比明率芝13、下糟列各項(xiàng)中不灌屬于常用的脖內(nèi)在激勵(lì)方嚴(yán)式有：劣A、掀工作內(nèi)容豐表富化慌B、增加員觸工決策機(jī)會(huì)今C、擴(kuò)大工頃作自由度D、獎(jiǎng)金荷14、傳沾統(tǒng)的績效評(píng)稼價(jià)過程中，素評(píng)價(jià)者主要激有：姜A、吳上級(jí)主管B、管理者括C、評(píng)價(jià)對(duì)鼓象自身D、同事盒15、下社列各項(xiàng)屬于款外部獎(jiǎng)勵(lì)的罪有：姿A、宋工資繞B、股票期枯權(quán)C、獎(jiǎng)金D、晉升E、福利碰參考答案：系1、a2、d波3、abc否d4、a5、c6、a7、b8、abc9、ab猶10、ab吊cd術(shù)11、ab盟cdef12、c13、d14、ab簽15、ab煉cde關(guān)閉救《組織行為掌學(xué)》隨堂隨乓練第五章網(wǎng)1、激發(fā)罵、引導(dǎo)和保包持一個(gè)人行單為的內(nèi)部或來外部力量是笑：就A、偶動(dòng)機(jī)B、激勵(lì)C、需要D、行為用2、完成律某項(xiàng)特定行別動(dòng)而給個(gè)人串帶來的滿足約感是指：篇A、非物質(zhì)回報(bào)徹B、內(nèi)部回匙報(bào)遇C、精神回惰報(bào)株D、外部回蒼報(bào)生3、把人良作為完整的滑人來研究，席而不再僅僅訊局限于經(jīng)濟(jì)薯人和社會(huì)人債局限：鳳A、析傳統(tǒng)學(xué)派牧B、人際關(guān)典系學(xué)派深C、人力資允源學(xué)派送D、現(xiàn)代學(xué)身派倒4、當(dāng)某可人體內(nèi)缺乏癢足夠的維生旋素、蛋白質(zhì)牧等物質(zhì)時(shí)，稍他會(huì)感到饑徒餓，這是指新人的：疊A、螺激勵(lì)B、目標(biāo)C、需要D、行為烤5、需要耍的方向維度良使個(gè)體趨向岔該種目標(biāo)，霸而（）則使召個(gè)體逃避它班。例如，美呢味佳肴對(duì)饑乏餓的人具有伴吸引力，而物飽食且消化誓不良的人就蠅可能避之不文及了：貍A、蓬方向維度年B、時(shí)間維怎度簽C、空間維騰度輪D、強(qiáng)度維拴度駕6、（）不是指決定個(gè)競體行為的方剩向、幅度和玻持續(xù)期的心另理過程：魂A、牲激勵(lì)B、目標(biāo)C、需要D、行為植7、激勵(lì)猜過程模式之執(zhí)一的基本組腎成部分包括扁：懂A、沖需要、愿望侍或期望B、行為C、目標(biāo)D、反饋段8、激勵(lì)小過程模式之紛三把激勵(lì)過殖程分為：佛A、餓四階段B、五階段C、六階段晌D、七階段秀吳9、激勵(lì)討過程的復(fù)雜胖性集中表現(xiàn)仿在（）的變伏化上：象A、酸動(dòng)機(jī)B、需求C、需要D、行為慌10、下瞇列屬于內(nèi)容砍型激勵(lì)理論立的是：臭A、絨需要層次理星論腐B、E.R鄉(xiāng).G理論位C、目標(biāo)設(shè)龍置理論遭D、雙因素藥理論商E、成就需創(chuàng)要理論置11、曹荷雪芹雖食不販果腹，仍然閥堅(jiān)持《紅樓藥夢(mèng)》的創(chuàng)作鉤，是出于其碑：笛A、聰自尊需要產(chǎn)B、情感需釋要咳C、自我實(shí)違現(xiàn)的需要顆D、以上都酬不是般12、雙爹因素理論的鉛提出者是：膚佛A、王馬斯洛洽B、赫茲伯業(yè)格泳C、麥克利雀蘭D、波特錄13、下龍列屬于保健完因素的是：全或A、剩公司的政策委和行政管理隸B、工作安艱全性鄉(xiāng)C、與上級(jí)詞的關(guān)系D、地位偉14、當(dāng)夾人們認(rèn)為自到己的報(bào)酬與評(píng)勞動(dòng)之比，尸與他人的報(bào)糠酬與勞動(dòng)之哀比是相等的志，這時(shí)就會(huì)吃有較大的激姨勵(lì)作用，這售種理論稱為酒：黃A、夕雙因素理論羨B、效用理流論帆C、公平理究論殖D、強(qiáng)化理眨論康15、幾滾乎所有的當(dāng)匪代動(dòng)機(jī)理論勸都承認(rèn)員工朝并不是完全遍相同的，他么們?cè)谛枰B(tài)態(tài)度、個(gè)性迷及其他重要鏈的個(gè)人變量懷上各不相同收，所以管理加人員在進(jìn)行謀激勵(lì)時(shí)要：暴厲A、愈個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)跌B、彈性工界作制丘C、認(rèn)清個(gè)惜體差異以D、進(jìn)行人淚與工作的匹疫配正16、（脈）是指當(dāng)單槽位績效超過這預(yù)先確定的乏績效目標(biāo)時(shí)澡，企業(yè)的員第工和管理人毫員接受一定書比例獎(jiǎng)金的頁激勵(lì)計(jì)劃：尤鉆A、滿分紅墓B、績效工暢資臂C、知識(shí)工話資土D、總獎(jiǎng)金畜北17、績起效工資一般故又稱為：尼A、配分紅塔B、獎(jiǎng)勵(lì)工踏資箏C、知識(shí)工彈資鴿D、總獎(jiǎng)金虎添18、（竹）是給予員合工部分企業(yè)文的股權(quán)，允轟許他們分享貫改進(jìn)的利潤雪績效：胳A、量知識(shí)工資暑B、彈性工屯作制遼C、員工持儉股計(jì)劃渡D、總獎(jiǎng)金丑神19、每震位員工的需矩要不同，因題此對(duì)某人有亮效的強(qiáng)化措墊施，并不一婚定適合于其彼他人。管理倡者應(yīng)當(dāng)充分第了解員工的棄差異并對(duì)他憤們實(shí)施：葬A、醋個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)把B、彈性工櫻作制膀C、員工持杏股計(jì)劃留D、進(jìn)行人鵝與工作的匹劫配姻參考答案：眉1、a2、b3、c4、c5、d6、a睜7、abc興d8、d9、a導(dǎo)10、ab桑de11、c12、b顛13、ab之cd14、c15、c16、a17、b18、c19、a關(guān)閉"熟《組織行為可學(xué)》隨堂隨家練第六章仁1、網(wǎng)絡(luò)峽化，虛擬化刑組織結(jié)構(gòu)逐言漸興起的原潔因?yàn)椋侯丄、醒信息技術(shù)的異改變酷B、全球化我管理的需要貢C、多元化統(tǒng)文化和倫理飼問題女D、利益相輩關(guān)者的考慮特絡(luò)2、開放鋒群體具有哪理些特征：聽A、鼠經(jīng)常更換成起員汪B、成員來歡去自由煉C、成員比象較穩(wěn)定匙D、等級(jí)關(guān)榜系較嚴(yán)明啟3、下列神說法中哪些組不是邁爾頓耕的觀點(diǎn)：難A、弓群體成員有辮經(jīng)常的相互話作用午B、相互作米用的人把自殃己確定為群悟體的成員蹦C、群體存休在的主要功笨能在于使群姻體成員團(tuán)結(jié)作一致以應(yīng)付蹤環(huán)境的威脅血D、一個(gè)群柜體的獨(dú)特之亦處至少在于鼠其成員具有令某些共同的醒規(guī)范炊4、由組肝織正式文件這明文規(guī)定的貿(mào)，群體的成隨員有固定的滑編制，有規(guī)布定的權(quán)利和序義務(wù)，有明且確的職責(zé)分泉工的群體是處：使A、猾正式群體當(dāng)B、非正式鳥群體轎C、開放群芳體鳴D、封閉群孕體稱5、下面美有關(guān)群體的躬命題中正確找的是：朽A、鉤群體是二人梳或二人以上拿的集合體命B、群體成甩員遵守共同膚的行為規(guī)范集、在情感上番互相依賴、賀在思想上互竟相影響魯C、群體成哨員具有以統(tǒng)鹿一方式采取璃行動(dòng)以應(yīng)付酷環(huán)境的能力導(dǎo)或趨向鵲D、群體成據(jù)員彼此之間蛋有經(jīng)常的頻陶繁的相互作患用信6、霍曼混斯認(rèn)為，群登體存在的唯丑一標(biāo)準(zhǔn)和群賣體的本質(zhì)特猛征是：突A、執(zhí)群體成員之傍間的相互作煮用蕩B、群體成躲員的心理認(rèn)逝同感啦C、群體成核員的團(tuán)結(jié)一核致柿D、群體成蹤員共同遵守王的規(guī)范福7、人們鞭在群體中可獵以獲得的需女要不包括：蕩押A、芽安全需要饒B、情感需蓄要待C、尊重和濃認(rèn)同需要超D、溝通的橫需要餐8、群體撈產(chǎn)生的主要從原因是為了者完成任務(wù)?？鹩性S多工作微必須通過協(xié)古同努力才能曲完成。這體顏現(xiàn)了個(gè)體在博群體中的：僚倦A、寒安全需要柄B、情感需匹要子C、溝通的嶼需要著D、完成任幼務(wù)的需要求9、情感君需要表現(xiàn)在敏：健A、舌群體可以滿些足個(gè)人的友干誼和情感需竄要辛B、群體可估以激發(fā)個(gè)人站的創(chuàng)造性和孟革新精神箭C、群體可銳以激發(fā)個(gè)人逐的工作積極倡性吐D、群體可在以使成員之座間面對(duì)面地挎經(jīng)常接觸，俯并且彼此相掏互了解概10、群陣體給個(gè)人提悶供了稱贊和肉認(rèn)可的機(jī)會(huì)彈，使他們感巷到自己的重油要性。這指成的是：貸A、崖安全需要傲B、情感需話要臨C、尊重和極認(rèn)同需要膊D、完成任萍務(wù)的需要坐11、群榴體活動(dòng)的目量的大致分為膛哪兩類：描A、脹完成任務(wù)尚B、滿足群沃體個(gè)人社會(huì)雁需要甘C、獲得心篩理上的認(rèn)同足感壺D、團(tuán)結(jié)一爛致以應(yīng)付環(huán)裁境的威脅痛12、塔任克曼提出的埋群體發(fā)展五盈階段理論不響包括：園A、兔形成階段睡B、整合階如段駱C、規(guī)范化孟階段繩D、中止階豪段拳13、群浪體內(nèi)開始產(chǎn)屠生沖突，成鄰員們?yōu)闄?quán)力枕和地位的分咐配而產(chǎn)生分鋪歧是在群體槐發(fā)展的：礙A、假形成階段柏B、震蕩階隱段仿C、規(guī)范化倡階段障D、整合階炕段白14、發(fā)芝揮作為階段省指的是：碑A、純?nèi)后w成員彼容此相互依賴但、能很好地漂相互合作，弊彼此能進(jìn)行產(chǎn)順利的溝通然B、群體成謝員明確了解爪自己對(duì)群體斃應(yīng)盡的職責(zé)停和所起的作恰用星C、群體的像主要精力從屋相互認(rèn)識(shí)和承了解進(jìn)入到廳完成當(dāng)前的悼工作任務(wù)上騎D、群體發(fā)膏展了凝聚感照，成員們互己相產(chǎn)生好感蜓晨15、下筒列命題中錯(cuò)菜誤的有：券A、啟所有的群體裕都須經(jīng)過這芹固定的五個(gè)形階段遍B、群體不慘是靜止的，豎而是不斷變?cè)\化和發(fā)展的車C、群體總票是沿襲這五襖個(gè)階段朝前籮發(fā)展精D、群體也抓可能退回到炎早些階段唱16、下辣列不屬于規(guī)天范化階段的絹特點(diǎn)的是：欠飛A、擺在此階段群著體發(fā)展了凝烈聚感贏B、成員與妨群體獲得認(rèn)卡同，分享感撥受，交換信爆息悄C、群體結(jié)賊構(gòu)比較穩(wěn)固緞，對(duì)正確行捕為達(dá)成了共壯識(shí)神D、出現(xiàn)較旅明朗的領(lǐng)導(dǎo)改和在發(fā)展方罪向達(dá)成共識(shí)紋州17、群魔體的外部環(huán)昆境包括：字A、大組織外部的儉影響底B、整體戰(zhàn)指略寨C、職權(quán)結(jié)跑構(gòu)只D、組織規(guī)鍵范系18、在辮何種條件下卸，同質(zhì)結(jié)構(gòu)笑的群體可能蹲達(dá)到最高的鑼工作效率：冤塌A、指工作比較單京純，不需要慰復(fù)雜的知識(shí)河和技能緣B、工作需衡要大家密切懼配合戶C、一個(gè)工嫌作群體成員淡從事連鎖性孤的工作界D、工作需少要有創(chuàng)造力慚騙19、群連體成員的三油種典型的角崇色表現(xiàn)為：耽膏A、陡自我中心角羨色知B、任務(wù)中況心角色他C、維護(hù)角寫色潮D、控制角溪色腿20、群脾體對(duì)個(gè)體施幣加壓力的方敵式有：辰A、五理智討論箭B、懷柔政壺策范C、鐵腕政姥策犬D、開除政懼策進(jìn)21、一悶些場(chǎng)合，有際別人在場(chǎng)或許與別人一起風(fēng)工作，工作百效率不僅不稠會(huì)提高，反醬而會(huì)大大降浙低，這種現(xiàn)馬象被稱作：臥按A、軌社會(huì)助長作員用牛B、社會(huì)抑搞制作用帥C、觀眾效臺(tái)應(yīng)悟D、共同活婆動(dòng)效應(yīng)睜22、影答響群體績效鍵的因素包括占：斜A、似群體的潛在史績效值B、群體互溜動(dòng)的收益群景體矩C、互動(dòng)的滅損失群體成乓員鉤D、共同的釋規(guī)范仇23、群嘴體中的個(gè)體哪在單獨(dú)工作肺情況下的績辛效，構(gòu)成了灑群體的：襪A、唱潛在績效渡B、個(gè)體績撥效宿C、群體績都效爸D、個(gè)體產(chǎn)恭出昨24、觀強(qiáng)眾效應(yīng)是指恨：悠A、毯在一些場(chǎng)合撤，有別人在巡場(chǎng)或與別人柱一起工作，飄工作效率會(huì)仔有明顯地提核高耳B、當(dāng)一個(gè)接人工作時(shí)，宏其他人也在針一旁作同樣泥的工作彈C、當(dāng)一個(gè)抱人工作時(shí)，靠有一個(gè)或若攏干旁觀者在嬸一旁觀察他有的行為折D、當(dāng)一個(gè)物人工作時(shí)，筍別人在場(chǎng)作揉同樣的工作頓，工作效率館會(huì)降低狹25、下雹列命題中正骨確的是：睛A、凈作業(yè)比較簡拜單，而且人掉們能熟練地?cái)R完成作業(yè)，呢當(dāng)有別人在學(xué)場(chǎng)觀察時(shí)會(huì)早發(fā)生社會(huì)助性長作用衫B、作業(yè)比裂較復(fù)雜，而統(tǒng)且人們還沒塔有掌握完成恐作業(yè)的熟練茅技巧，則往攔往發(fā)生社會(huì)匹抑制作用皮C、無論是椒觀眾效應(yīng)還引是共同活動(dòng)候效應(yīng)，都可春能有時(shí)表現(xiàn)傲為社會(huì)助長雀作用，有時(shí)戲表現(xiàn)為社會(huì)辯抑制作用層D、無論是帥觀眾效應(yīng)還售是共同活動(dòng)呈效應(yīng)，都不桐會(huì)表現(xiàn)為社貴會(huì)助長作用等或社會(huì)抑制鑼作用返參考答案：附1、a2、ab3、cd4、a饅5、abc割d6、a7、d8、d9、a10、c11、ab12、b13、b拾14、ab慕c15、ac16、d詠17、ab閱cd鮮18、ab挖c屆19、ab蠢c糞20、ab丟cd21、b就22、ab壇c23、a24、c勵(lì)25、ab櫻c關(guān)閉梅《組織行為全學(xué)》隨堂隨燦練第七章耽1、下列明對(duì)溝通含義叛理解正確的磨是：蜻A、繡溝通必須要幅有兩個(gè)以上悔的人參加威B、信息傳畝遞給對(duì)方就禿算是溝通的賄實(shí)現(xiàn)，理解殖與否并不重溝要隆C、語言和打文字是溝通鑰的常用手段櫻，但不是全診部孔D、對(duì)于獨(dú)菌立工作和生糟活的人而言南，溝通并不引重要?jiǎng)?、溝通黎的必備條件鳴包括：浙A、蚊主體B、客體C、媒介D、機(jī)會(huì)春3、信息大溝通發(fā)生在皺：圓A、截人與人之間剪B、組織與坡組織之間虎C、群體與響群體之間部D、個(gè)人與禿群體之間優(yōu)4、溝通垮的主體可以糊是：變A、此個(gè)人B、群體C、組織遣D、無生命舟事物跟5、溝通慕必須包括：乖首A、雜信息產(chǎn)生與厘傳遞步B、信息產(chǎn)記生與理解渡C、信息理臂解與反饋搶D、信息傳君遞與理解龜6、溝通卡能夠?qū)崿F(xiàn)的慘功能包括：爽棚A、潤控制功能奮B、激勵(lì)功傘能而C、情緒表陵達(dá)功能點(diǎn)D、信息傳盈遞功能袍7、成員屋們通過群體尊內(nèi)的溝通來尸表達(dá)自己的白挫折感和滿圣足感，這體稍現(xiàn)了溝通的奪：由A、訪控制功能掘B、激勵(lì)功推能爺C、情緒表揉達(dá)功能靜D、信息傳渣遞功能禽8、績效志面談作為一明種組織內(nèi)的律溝通渠道，合能夠幫助員騰工了解實(shí)際觸業(yè)績與目標(biāo)柔業(yè)績水平的存差距，從而并改進(jìn)和調(diào)整嫁自己下一階構(gòu)段的行為。販這體現(xiàn)了溝幅通的：求A、級(jí)控制功能沿B、激勵(lì)功昂能帖C、情緒表招達(dá)功能飛D、信息傳潑遞功能扎9、下列留對(duì)信息溝通弟的過程排列件正確的是：卻崗A、工信息源燦→濤編碼景→驅(qū)傳遞竊→你接收醉→罰譯碼修→周理解扔→筍反饋釣B、信息源取→某編碼置→侍傳遞挺→諷接收拌→絮譯碼媽→聲理解腔C、信息源翠→訊編碼除→健傳遞莊→劃接收棉→順理解豎→謙反饋蛇D、信息源型→煤編碼應(yīng)→箱譯碼淺→習(xí)理解劇→侵反饋往10、辦集公家具的安湯排及其對(duì)溝永通的影響是垃什么問題：圾他A、灣語意B、地位C、空間涂D、價(jià)值觀宅壓11、下隊(duì)列對(duì)非正式俯溝通認(rèn)識(shí)正旋確的是；嬸A、搭非正式溝通哈只會(huì)起到負(fù)剖面作用縱B、只要合廉理加以利用痕，非正式溝歷通可以成為候正式溝通的合補(bǔ)充忍C、只要下色功夫，非正盛式溝通是可鄭以被消除的懶D、非正式仔溝通現(xiàn)象越響多，組織的雁效率越低呼12、哪瘋種渠道適合時(shí)傳遞復(fù)雜且臭不太清晰的凡信息：遵A、綱碼B、電子郵騎件C、書信D、面談紅13、關(guān)約于溝通渠道柄的選擇，下帖列說法錯(cuò)誤炸的是：欣A、舉技術(shù)越先進(jìn)擋越好導(dǎo)B、速度越蠅快捷越好豬C、信息容親量越大越好細(xì)D、應(yīng)根據(jù)狐信息特點(diǎn)及捧溝通需要進(jìn)儲(chǔ)行選擇附14、復(fù)總雜的問題最買好采用哪種母溝通網(wǎng)絡(luò)的廈小組來處理蜓：駱A、略輪式氧B、全通道屠式C、環(huán)式D、鏈?zhǔn)嚼?5、解執(zhí)決問題速度腰最慢的溝通封網(wǎng)絡(luò)是：輝A、柄輪式凍B、全通道油式C、環(huán)式D、鏈?zhǔn)叫?6、下侍列說法正確信的是：座A、每有效果的溝陽通一定有效它率沃B、有效果碑的溝通不一鮮定有效率設(shè)C、有效率財(cái)?shù)臏贤ㄒ欢笥行Ч鶧、有效率摸的溝通不一熊定有效果革17、有意效溝通必須流包含反饋環(huán)聲節(jié)，甚至是傲多次的反復(fù)壘，這體現(xiàn)了騙有效溝通的閣什么標(biāo)準(zhǔn)：繪大A、頓一致性我B、可依賴濤性C、持續(xù)性粘D、明確性喝盾18、翼“建接收者應(yīng)該項(xiàng)相信發(fā)送者眠傳遞的信息盞并相信發(fā)送獻(xiàn)者在解決他辱們共同關(guān)心夢(mèng)的問題上有蹲足夠的能力馬。交”憲這體現(xiàn)了有者效溝通的什豬么標(biāo)準(zhǔn)：便A、宜一致性岡B、可依賴手性C、持續(xù)性辣D、明確性絕燙19、走竊動(dòng)管理是一敏種有助于克系服何種局限歪性的管理和緣溝通方法：凳帳A、恩地位效應(yīng)娘B、語義不蹈清說C、空間距擊離涉D、不了解膏接收者情況謝播20、所群謂楊“惠話語權(quán)赤”鞭與糠“辣領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威碗”乎，指的是信渣息溝通中的綠：胖A、齊地位效應(yīng)拋B、信息過積濾鍋C、選擇性還知覺是D、表達(dá)不廚當(dāng)繭21、促阿進(jìn)雙向溝通塞的措施包括葉：鈴A、繁培訓(xùn)管理者午的傾聽技巧偵B、設(shè)置開舞放信箱或電晉話吃C、實(shí)施走歇?jiǎng)庸芾砗跠、更多使堪用書面文字捏形式溝通梳22、跨翠文化溝通存馳在于：曠A、幕兩個(gè)說不同題語言的交流三者之間疲B、員工多哈樣化的跨國怎公司里側(cè)C、員工來混自全國各地屈的國內(nèi)企業(yè)嶄里戶D、熟練掌剪握對(duì)方語言痛的異國交流藥者之間部23、下炸列關(guān)于跨文蓄化溝通的說捏法，錯(cuò)誤的咸是：澤A、究組織成員構(gòu)沸成的多元化金，使得跨文撐化溝通日益糞普遍況B、只在一沾個(gè)地區(qū)從事聯(lián)經(jīng)營活動(dòng)的怪企業(yè)組織就佩可以避免跨蛋文化溝通的鳴影響游C、經(jīng)濟(jì)全秩球化進(jìn)一步濕促進(jìn)了跨文鍋化溝通的影客響弄D、企業(yè)高概層管理者應(yīng)艷具備跨文化坡溝通技能，策一般員工則舒沒必要掌握性歇24、日訪本人力資源尼管理制度的儀終身雇用制在，體現(xiàn)了其誘文化特點(diǎn)中覽的：碰A、層注重集體主繡義捐B、高不確為定性規(guī)避瞞C、權(quán)力距某離大老D、注重生且活數(shù)量精25、判“冰人們看到他潛們所希望看慰到的個(gè)”柜，這句話描錦述的是：嫂A、塊文化遷移挖B、認(rèn)知成竟見尊C、文化定蛇勢(shì)斧D、認(rèn)知局追限蒼26、一礙個(gè)優(yōu)秀的跨臘文化溝通者纖應(yīng)該具備的度是：抗A、佛忽視差異，被不以為然貓B、能夠移粱情思考寄C、心態(tài)謙絹和，主動(dòng)學(xué)辨習(xí)向D、熟練掌作握外語豪27、跨聾文化溝通者茅應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)對(duì)鋸方的：姻A、覆語言來B、非語言糧技能位C、溝通習(xí)窮慣雷D、文化背階景覽28、關(guān)慰于文化差異姑，以下說法查錯(cuò)誤的是：伴園A、訂文化差異的陶存在是客觀凱事實(shí)裂B、文化差可異不能消除壩，但可以通意過互相學(xué)習(xí)扯、溝通實(shí)現(xiàn)再共存共榮陰C、文化差勵(lì)異經(jīng)過努力扒可以消除奴D、樹立文擺化差異的觀堆念，是提高艘跨文化溝通闖效果的前提鉆膛29、根息據(jù)霍夫斯塔闊德的研究結(jié)獄果，下列說源法正確的是個(gè)：車A、哭美國是集體剃主義的斑B、印度是干低權(quán)力距離蛙的勉C、瑞士人騎是低不確定星性規(guī)避的級(jí)D、日本人旦注重生活數(shù)奉量童30、當(dāng)塔一個(gè)人說的裳是一回事，第而其肢體語鋪言又表示的扛是另外一回寄事的時(shí)候，裳會(huì)發(fā)生：漲A、令種族中心主虧義的信息謹(jǐn)B、混合的尸信息啊C、語義誤惡讀黎D、地位效武應(yīng)塌參考答案：捏1、c2、abc駐3、abc強(qiáng)d4、abc5、d晌6、abc冷d7、c8、a9、a10、c11、b12、d酬13、ab租c14、b15、c16、bd17、c18、b19、a節(jié)20、ab房c烈21、ab木cd22、bd23、b24、b黃25、ac界d匯26、bc證d綢27、ab績cd28、c29、cd30、b關(guān)閉馳《組織行為翻學(xué)》隨堂隨閃練第八章幫1、運(yùn)用僻權(quán)力與影響喇引導(dǎo)下屬為雙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而礎(chǔ)努力的過程閉屬于：己A、播管理B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、激勵(lì)喉2、管理件的基本特征件之一，也就詳是管理的核數(shù)心是：求A、咸完善組織結(jié)演構(gòu)資B、處理好裁人際關(guān)系胖C、實(shí)施組剛織的目標(biāo)尿D、制定有賽效的決策求3、領(lǐng)導(dǎo)斷者的根本宗瑞旨是：法A、姜管理B、服務(wù)截C、當(dāng)官做帖老爺D、激勵(lì)鬼4、領(lǐng)導(dǎo)奧的一般原則當(dāng)是什么：謊A、拆權(quán)責(zé)利一致你B、民主公周開癥C、統(tǒng)一領(lǐng)棵導(dǎo)袍D、集體領(lǐng)向?qū)Ш蛡€(gè)人分?jǐn)n工相結(jié)合礙5、勒溫濤認(rèn)為存在哪帝幾種領(lǐng)導(dǎo)方編式：預(yù)A、駐專制方式溫B、民主方寇式辮C、放任自督流方式橡D、權(quán)威方托式斷6、領(lǐng)導(dǎo)矮連續(xù)流理論役的提出者為炭：絡(luò)A、者坦南鮑母B、勒溫C、利克特巨D(zhuǎn)、施密特封慨7、四分害圖理論是由哨哪個(gè)國家的慣領(lǐng)導(dǎo)行為研漢究者首先提橋出來的：既A、乏德國B、英國C、日本D、美國拘8、提出頁管理方格圖繭理論的是：防謝A、螺利克特等人蔥B、赫茨伯儀格C、馬斯洛跪D、布萊克好和莫頓傳9、領(lǐng)導(dǎo)化連續(xù)流的倡爛導(dǎo)者們認(rèn)為浮一個(gè)適宜的緩領(lǐng)導(dǎo)方法取幅決于：陡A、救環(huán)境和個(gè)性卸B、群眾的愉水平帝C、員工的盆性別卡D、領(lǐng)導(dǎo)人研的素質(zhì)揪10、在混三隅二不二號(hào)的四種類型頁中那一種最罪有效：巡A、月P型B、M型C、PM型胸D、pm型頓名11、在剖領(lǐng)導(dǎo)方格圖膛理論中，領(lǐng)蛙導(dǎo)者很少甚鼓至不關(guān)心生視產(chǎn)，而只關(guān)衰心人的是哪觀一種：擠A、宣貧乏型的管頭理辱B、任務(wù)型績的管理斗C、俱樂部迫型的管理頓D、團(tuán)隊(duì)型玉管理臂12、下繡列哪項(xiàng)不屬幣于菲德勒權(quán)絨變理論中影三響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格議選擇的關(guān)鍵殿性因素：挑A、巴職位權(quán)力騎B、任務(wù)結(jié)摸構(gòu)則C、領(lǐng)導(dǎo)者乞和下屬的關(guān)轟系麥D、規(guī)章制誼度漠13、下陸列由領(lǐng)導(dǎo)者徐在組織中所糧處的職位所茶決定權(quán)力有投：孫A、樣懲罰權(quán)B、獎(jiǎng)賞權(quán)C、合法權(quán)D、模范權(quán)炒E、專長權(quán)武捷14、管犬理方格圖中隱的1.9型懷管理（鄉(xiāng)村抹俱樂部型管己理）的特點(diǎn)澡包括：犯A、光主管人員非爭常關(guān)心生產(chǎn)蝴B、主管人件員很少或根節(jié)本不關(guān)心生較產(chǎn)噴C、主管人始員不關(guān)心人加D、主管人果員很關(guān)心人印E、管理人童員寬松但協(xié)錘作程度低季15、下險(xiǎn)列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)葬問題的理論周是：垮A、延波特－勞勒算模式口B、雙因素牢理論鑄C、期望理閣論救D、利克特唐的四種管理呆方式溫16、菲袍德勒提出，痕對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)叢者的工作最竹有影響作用清的有哪些方器面：捉A、千職位權(quán)力帆B、任務(wù)結(jié)秧構(gòu)漫C、上下級(jí)宏關(guān)系胖D、外部環(huán)盡境勁17、研鐘究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)的理論可以哄歸納為哪幾客大類：款A(yù)、來領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理套論濕B、領(lǐng)導(dǎo)特需性理論呈C、領(lǐng)導(dǎo)行零為理論列D、領(lǐng)導(dǎo)連愁續(xù)流理論藥18、下伶列哪項(xiàng)不屬親于途徑-目蠻標(biāo)理論中提輩出的領(lǐng)導(dǎo)方逝式：叉A、婦支持型領(lǐng)導(dǎo)六方式份B、參與型因領(lǐng)導(dǎo)方式金C、權(quán)威型位領(lǐng)導(dǎo)方式寨D、指導(dǎo)型約領(lǐng)導(dǎo)方式護(hù)E、以成就漿為目標(biāo)的領(lǐng)墳導(dǎo)方式風(fēng)19、變砌革型領(lǐng)導(dǎo)的棍特點(diǎn)包括：園茄A、隆不斷提出革卸命性主張雕B、工作方鹿式以個(gè)別化漢為特征傭C、不斷改束變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格橫D、善于運(yùn)弦用理智和邏礙輯的力量斷20、管絹理方格圖中搜的1.1型勢(shì)管理（貧乏臘型管理）的嚷特點(diǎn)包括:睡故A、廁主管人員極枯少關(guān)心人爪B、主管人攔員極少關(guān)心殺生產(chǎn)然C、主管人中員非常關(guān)心技生產(chǎn)粉D、主管人防員非常關(guān)心盛人親21、美顯國有一步兵階上尉對(duì)其在騙越南叢林戰(zhàn)限中的行為做投了這樣的說書明：洋“網(wǎng)你問我怎么輔能在這樣混新亂的情況下沉使命令得以織貫徹？我認(rèn)拍為，如果士慮兵們因在叢扛林里陷入敵擇人陣地而不很知道該怎么神辦，我又因概距離太遠(yuǎn)而慈無法下達(dá)命糾令時(shí)，我的麥職責(zé)就是使狹他們知道自奉己該怎么做率。他們?cè)撟鲩e什么，完全婚依賴于他們熟對(duì)形勢(shì)的判東斷。我的做停法是，責(zé)成偉現(xiàn)場(chǎng)的人自忙己作出決定甘。張”美對(duì)該上尉的陪行為，以下包何種解釋最嚷妥當(dāng)：鄉(xiāng)A、親這位上尉是桐不得已而為亂之毀B、這位上梳尉采用的是爬放任式領(lǐng)導(dǎo)徑方式黑C、這位上蛇尉在有意識(shí)童的鍛煉士兵雀，給士兵創(chuàng)湊造晉升的機(jī)哥會(huì)擱D、這位上秋尉的認(rèn)識(shí)非務(wù)常符合現(xiàn)代柜管理思想麻22、某指大學(xué)計(jì)算機(jī)暖系的系主任農(nóng)王教授對(duì)新壘來系里工作粥的劉博士說春：粱“剪下周一上午鞋我們談?wù)?，炭我想?qǐng)你介藝紹一下你的這碩士論文的站選題及博士桌論文的研究庸情況，還有紡研究專長和面學(xué)術(shù)興趣，紡這樣我們可幻為你安排合梯適的教學(xué)和參科研工作。賺”鄉(xiāng)從王主任的住話來判斷，濫他所表現(xiàn)出脊來的管理風(fēng)激格最接近于貌下列哪一種姨：辣A、扛5.5中間脫型羞B、9.9占團(tuán)隊(duì)型恨C、1.9神俱樂部型教D、9.1俱任務(wù)型希23、一飲個(gè)管理者所臘處的層次越露高，面臨的橫問題越復(fù)雜相，越無先例三可循，就越估需要具備瓜A、魚領(lǐng)導(dǎo)技能仰B、組織技出能平C、概念技憶能猾D、人事技億能棗24、在紫下列有關(guān)領(lǐng)祝導(dǎo)權(quán)變理論五的描述中正策確的是：往A、騾為了獲得有額效的領(lǐng)導(dǎo)，副領(lǐng)導(dǎo)者所采思取的領(lǐng)導(dǎo)方吊式與環(huán)境變本化無關(guān)紫B、在領(lǐng)導(dǎo)適最有利的情哪況下，采取超以桌“夫任務(wù)為中心尺”宇的指令型領(lǐng)誰導(dǎo)方式效果朋較好父C、在領(lǐng)導(dǎo)陵最不利的情趕況下，采取茄以辜“帽任務(wù)為中心宋”趕的指令型領(lǐng)秩導(dǎo)方式效果灘很好鼓D、對(duì)處于忙中間狀態(tài)的礦環(huán)境，采用童“警以人為中心疤”港的寬容型領(lǐng)財(cái)導(dǎo)方式效果鍛較好盤E、為了獲錫得有效的領(lǐng)煤導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)所采取的領(lǐng)牙導(dǎo)方式應(yīng)該帳與環(huán)境類型凝相適應(yīng)柱25、下畢列屬于交易為型領(lǐng)導(dǎo)理論群的是：直A、送俄亥俄州立雞大學(xué)的研究擴(kuò)B、費(fèi)德勒井模型垂C、含“丹途徑一目標(biāo)坊”瘦理論亞D、PM型蟲領(lǐng)導(dǎo)模式滿參考答案：識(shí)1、c2、c3、b存4、abc南d5、abc6、ad7、d8、d9、a10、c11、c12、d談13、ab憤c迅14、bd示e15、d莫16、ab釘c蝕17、ab膠c18、c睛19、ab惱cd20、ab21、d22、b23、c陶24、bc痕de目25、ab沸cd關(guān)閉艱《組織行為療學(xué)》隨堂隨跪練第九章程1、A對(duì)裳B擁有的權(quán)盲力的大小取率決于下列那址些因素：以A、廟重要性B、稀缺性究C、不可替賄代性鈔D、可替代需性鼠2、正式深組織所授予挺的處在某一避特定位置上鹿的人所具有揚(yáng)的合法權(quán)力濕是：驟A、束權(quán)力B、職權(quán)C、領(lǐng)導(dǎo)D、權(quán)威夠3、對(duì)于級(jí)組織中的權(quán)趟威來說：哈A、懲由組織正式數(shù)授予唐B、雇員認(rèn)既為是正確的婦和合適的而針接受延C、當(dāng)個(gè)人號(hào)加入一個(gè)組戚織時(shí)，他們碰一般把權(quán)威選看作是合法宇的五D、權(quán)威在批范圍上比權(quán)計(jì)力狹小篇4、領(lǐng)導(dǎo)翅和權(quán)力的區(qū)寸別主要有：條待A、勺在目標(biāo)的一個(gè)致性上，權(quán)峽力要求構(gòu)成沉權(quán)力關(guān)系的資雙方只需要尋存在依賴性扇，而不需要蘇具有一致的慣目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)奪則需要構(gòu)成怕領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的掩雙方的目標(biāo)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)南恢滦园闎、在影響?zhàn)^的方向上，消領(lǐng)導(dǎo)一般側(cè)心重與向下級(jí)獻(xiàn)施加影響，塵而盡量減少撥橫向的和向市上的影響僵C、權(quán)力則蒸不然，在研測(cè)究的重點(diǎn)上脹，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的脾研究在大多海數(shù)的情況下姐強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方糊式母D、對(duì)權(quán)力世的研究則試軌圖包括更寬寇泛的領(lǐng)域，扔集中關(guān)注個(gè)吳人和群體贏暢得服從的權(quán)穗術(shù)方面恥E、領(lǐng)導(dǎo)是攝以實(shí)現(xiàn)群體瓣目標(biāo)為目的贊，而權(quán)力是擔(dān)實(shí)現(xiàn)群體目甚標(biāo)的手段院5、權(quán)力帆的來源可以右分為兩類：批爽A、奶個(gè)人因素尖B、人際間西來源駁C、權(quán)力的濁結(jié)構(gòu)來源嶼D、組織來疑源謙6、建立膊在懼怕基礎(chǔ)咳上的權(quán)力，瞧又稱懲罰權(quán)笨力的是：莖A、壓強(qiáng)制性權(quán)力張B、獎(jiǎng)賞性球權(quán)力趨C、法定性芝權(quán)力寄D、專家性熊權(quán)力絹7、由于蓋能分配他人治所看重的獎(jiǎng)藝勵(lì)而獲得依何從的權(quán)力是僻：光A、竟強(qiáng)制性權(quán)力址B、法定性周權(quán)力陷C、獎(jiǎng)賞性荷權(quán)力建D、專家性灣權(quán)力夾8、一個(gè)瘦人由于其所然處的位置而屬具有的能夠焰影響他人的華能力是：承A、哭參照性權(quán)力漿B、法定性史權(quán)力星C、職位權(quán)親力窄D、專家性謙權(quán)力另9、職位系的權(quán)威包括旬：形A、努強(qiáng)制性權(quán)力帆B、獎(jiǎng)賞性喂權(quán)力討C、法定性垮權(quán)力晴D、參照性館權(quán)力訪E、專家性餓權(quán)力謹(jǐn)10、具裁有組織基礎(chǔ)攔的權(quán)力包括萬：個(gè)A、利強(qiáng)制性權(quán)力朵B、獎(jiǎng)賞性圈權(quán)力柳C、法定性登權(quán)力滑D、參照性陸權(quán)力歲E、專家性鑄權(quán)力觸11、權(quán)狐力的主要結(jié)色構(gòu)來源有：惱溫A、皂知識(shí)B、資源薄C、人際關(guān)滅系樸D、網(wǎng)絡(luò)工加作E、決策召12、欲“船誰有金子誰免定規(guī)則""止的古訓(xùn)概括牽了那種的觀條點(diǎn)：趣A、尾資源即為權(quán)屯力冬B、知識(shí)即桌為權(quán)力館C、決策即紡為權(quán)力耍D、網(wǎng)絡(luò)即徹為權(quán)力椒13、權(quán)儲(chǔ)力是由下列攔的相連接的矩環(huán)節(jié)提供的在：爐A、哄信息環(huán)節(jié)敵B、供給環(huán)澇節(jié)符C、支持環(huán)皂節(jié)中D、了解內(nèi)式部網(wǎng)絡(luò)是了喝解組織如何炮開展工作的寒關(guān)鍵雅14、符膠合規(guī)范的日旅常的政治行拒為是：甚A、挎合法的政治邀行為奇B、非法的鞏政治行為活C、一般行免為家15、違賴犯隱含的游挎戲規(guī)則的政姥治行為是：幕輔A、蛙合法的政治爹行為料B、非法的格政治行為歐C、一般行初為宴16、政受治行為的引予發(fā)因素包括喘：川A、柿個(gè)人因素俊B、人際間島來源蠻C、權(quán)力的信結(jié)構(gòu)來源催D、組織因絕素菠17、下缸列屬于引發(fā)昨政治行為的饑個(gè)人因素的諒有：啞A、羽高度自我監(jiān)化控神B、具有內(nèi)慢控型控制點(diǎn)獄（內(nèi)控）肌C、馬基雅冊(cè)維里主義計(jì)D、對(duì)組織閘投資周18、下派列屬于引發(fā)務(wù)政治行為的餡組織因素的拒有：糞A、詞資源的重新遭分配顧B、晉升決獵策臂C、角色模朝糊揭D、感覺到本其它可供選邊擇的機(jī)會(huì)蹦E、自私自互利的高層管止理者繞F、不明確盡的績效評(píng)估姥體系禽19、過拾度服從、物客化人格、拖千延和掩飾等縱方式屬于：則想A、灣避免行動(dòng)汪B、避免責(zé)獎(jiǎng)備孔C、避免變看革鬧20、下?lián)Я袑儆诒苊鈩褙?zé)任的是：瞞旬A、究美化B、歪曲侍C、推卸責(zé)劈任D、辯解深E、找替罪免羊聚參考答案：煎1、abc2、b失3、abc鳳d4、abc5、bc6、a7、c8、b9、ab淋10、ab炊c饒11、ab辟de12、a傾13、ab它c(diǎn)d14、a15、b16、ad貸17、ab約cd詳18、ab予cef19、a鞭20、ab仔de關(guān)閉厚《組織行為用學(xué)》隨堂隨趟練第十章敲1、對(duì)決快策者來說，純要想使決策批達(dá)到最優(yōu)，潮就必須：街A、斷在組織中建戀立有助于收躁集決策信息川的管理信息價(jià)系統(tǒng)泄B、掌握所沈有的信息分猾析的模型和桃工具國C、容易獲選得與決策有用關(guān)的全部信學(xué)息鄙D、真實(shí)了次解全部信息土的價(jià)值所在蹤，并據(jù)此制仔定所有可能詢的方案腎E、準(zhǔn)確預(yù)于測(cè)到每個(gè)方棟案在未來的攜執(zhí)行結(jié)果跨2、下列芬表述中哪幾改句是正確的紗：徒A、速?zèng)Q策是識(shí)別測(cè)尋求解決問阿題方案的過碧程攪B、一般來猶說，大多數(shù)淡決策關(guān)注的享是尋找和解鼻決問題的最扣佳方案俗C、決策不嚷是某個(gè)時(shí)點(diǎn)萬的拍板決定浪，而是一個(gè)戒從有關(guān)信息金收集一直到止決策結(jié)果的泛過程視D、管理中樸決策具有普壇遍性，決策及貫穿于管理佳的各個(gè)層次難、各個(gè)方面辱和全過程垃E、決策遵羞循的是滿意千原則，而不懸是最優(yōu)原則占患3、決策破價(jià)值化的過項(xiàng)程包括：霜A、榴價(jià)值追求童B、價(jià)值選盟擇委C、認(rèn)可價(jià)是值藝D、檢驗(yàn)價(jià)參值割4、在組痰織倫理決策勞中應(yīng)考慮的掏決策標(biāo)準(zhǔn)包妻括：吵A、顯經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)轟B、政治標(biāo)歐準(zhǔn)幅C、技術(shù)標(biāo)紋準(zhǔn)奸D、社會(huì)標(biāo)疼準(zhǔn)窮E、倫理標(biāo)恒準(zhǔn)紀(jì)5、決策柿的核心是：頂護(hù)A、反意識(shí)B、目的C、未來D、選擇茅6、從決聰策的主體看立，可將決策腫分為：殘A、抱集體決策和梯個(gè)體決策亦B、初始決椅策和追蹤決塊策任C、戰(zhàn)略決權(quán)策和戰(zhàn)術(shù)決類策坡D、程序化扎決策和非程浙序化決策棟7、下面罷哪種說法不莫能反映群體豆參與決策的激情況：亡A、詞一個(gè)好漢三案個(gè)幫瞞B、眾人劃癥槳開大船征C、三個(gè)和獨(dú)尚沒水喝除D、十根筷萍子折不斷園8、學(xué)校效決策興建一弄個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心拌，你認(rèn)為哪余一個(gè)是價(jià)值乖前提：塑A、商資金到位山B、別的學(xué)彎校都建了網(wǎng)陽絡(luò)中心耗C、國家支云持虹D、加強(qiáng)學(xué)陶校的硬件，惑滿足學(xué)生的企學(xué)習(xí)要求精9、決策鋪是工作和日盒常生活中經(jīng)塔常要進(jìn)行的撓活動(dòng)，但人途們對(duì)其含義扭的理解不盡臥相同，你認(rèn)顏為以下哪種急理解較完整退：淹A、副出主意B、拿主意生C、既出主答意又拿主意蘇D、評(píng)價(jià)各澆種主意叫10、群夏體決策并非葵完美無缺，夕在考慮是否題采用群體決黑策時(shí)，應(yīng)該但主要考慮：剩桌A、未參與決策人氣數(shù)的多少芬B、參加決樸策人員當(dāng)中鳥權(quán)威人士的終影響臉C、決策效碑果的提高是篇否足以抵消畏決策效率方膛面的損失站D、決策所嚇耗用時(shí)間的技多少津11、美美國克萊斯勒督汽車公司的前總經(jīng)理艾柯咐卡曾經(jīng)說過茄：種“弊等到委員會(huì)輛討論以后再南射擊，野雞奸已經(jīng)飛走了幅。城”榴關(guān)于這句話赴，正確的理毀解是：米A、我委員會(huì)決策佩往往目標(biāo)不麻明確莖B、委員會(huì)屬?zèng)Q策的正確給性往往較差癢C、群體決躍策往往不能預(yù)把握市場(chǎng)的艙動(dòng)向扇D、群體決叉策往往不講鏈究時(shí)效性，抖只考慮做出填合理的決策坐畫12、對(duì)句于一個(gè)完整貿(mào)的決策過程釀來說，第一倘步是：催A、殖確定目標(biāo)凱B、發(fā)現(xiàn)問格題寨C、擬定可桑行方案揭D、組織有趁關(guān)人員蹤13、在虎決策過程中有，根據(jù)決策孟目標(biāo)的要求飄尋找實(shí)現(xiàn)目用標(biāo)的途徑是輛：葉A、稼發(fā)現(xiàn)問題必B、設(shè)計(jì)方化案款C、選擇方宋案輕D、實(shí)施決令策基14、非爽理性決策具編有下面哪個(gè)池特征：檢A、玩知識(shí)完備醋B、價(jià)值觀碧一致?lián)螩、優(yōu)中選丸優(yōu)索D、信息有飽限幻15、在榮管理決策中丘，許多管理姐人員認(rèn)為只表要選取滿意疾的方案即可口，而無須刻疊意追求最優(yōu)墓方案。對(duì)于京這種觀點(diǎn)，會(huì)你認(rèn)為以下陽哪種解釋最晃有說服力：乖夢(mèng)A、換現(xiàn)實(shí)中不存鎖在所謂的最爐優(yōu)方案，所跟以選中的都恰只是滿意方瞇案蕩B、現(xiàn)實(shí)管吼理決策中常凝常由于時(shí)間將太緊而來不凈及尋找最優(yōu)詳方案粒C、由于管鞠理者對(duì)什么寨是最優(yōu)決策光無法達(dá)成共賞識(shí)，只有退龍而求其次移D、刻意追暗求最優(yōu)方案稠，常常會(huì)由詠于代價(jià)太高逗而最終得不堪償失普16、以失下哪種行為鵲不是決策：駐特A、肅決定開發(fā)一睛種新產(chǎn)品吧B、擴(kuò)大生更產(chǎn)規(guī)模委C、對(duì)例行鞭問題做決定鉛D、接受上軋級(jí)命令排17、下觀列原則中，鞋頭腦風(fēng)暴法廉尤其不能違焦背的原則是席：尖A、守?zé)o批評(píng)原則溫B、系統(tǒng)原泄則重C、靈活性址原則拾D、客觀原迫則工18、韓潤信的廁“星背水一戰(zhàn)著”軟反映了：史A、羽管理上一條子重要的名言稈：叢“首當(dāng)看上去只原有一條路可賄走時(shí)，這條償路往往是錯(cuò)版誤的萌”軟B、蘋“去霍布森選擇居”伍C、唯一的唐選擇在大多鄙數(shù)情況下都賺是正確的扎D、要提出太各種備選方埋案，才能做掠到最優(yōu)選擇戲科19、下枝列說法有誤暗的是：鳥A、住人們習(xí)慣上酸把只有一個(gè)右方案可供選笛擇，沒有其烘他選擇余地惹的選擇稱為誤“伶霍布森選擇雕”共B、循“速霍布森選擇能”明也可能帶來泛好的結(jié)果故C、韓信的州“游背水一戰(zhàn)集”陜說明：甩“今霍布森選擇降”輝在絕大多數(shù)惕情況下都不紅會(huì)有好結(jié)果必D、矛“止當(dāng)看上去只私有一條路可毫走時(shí)，這條夢(mèng)路往往是錯(cuò)歐誤的絲”攏爆20、下躍列關(guān)于價(jià)值幫前提的說法陜正確的是：省校A、猾價(jià)值判斷被叨認(rèn)為是決策怖的首要前提礙B、決策的秘價(jià)值前提是咳由單一因素閑決定的田C、價(jià)值前飯?zhí)嵋唤?jīng)確立魯，就不能改墊變游D、決策目矮標(biāo)和價(jià)值目挪標(biāo)是一致的碧屠21、下低列關(guān)于價(jià)值磚目標(biāo)和決策譜目標(biāo)表述正猛確的是：架A、泄決策目標(biāo)包遭含有價(jià)值目喝標(biāo)嘗B、決策目競標(biāo)等同于價(jià)包值目標(biāo)川C、價(jià)值目戀標(biāo)主要是對(duì)組實(shí)踐結(jié)果的央預(yù)先設(shè)定，環(huán)而決策目標(biāo)葡則是對(duì)實(shí)踐燙的意義的評(píng)鏟價(jià)茫D、兩項(xiàng)決富策在決策目常標(biāo)上的一致險(xiǎn)性說明它們杜在價(jià)值目標(biāo)哨上也一致樣22、在輪下列情況中煙，哪一種更誕適合采取個(gè)施體決策方式陷：峽A、粒確定長期投條資于哪一種楊股票來B、決定一掙個(gè)重要副手蹄的工作安排話C、選擇某企種新產(chǎn)品上秧市時(shí)機(jī)遍D、簽署一問項(xiàng)產(chǎn)品銷售匹合同緒23、當(dāng)周一個(gè)決策者促在實(shí)施過程極中發(fā)現(xiàn)該決歇策是一個(gè)失筋敗的決策，虹并且已經(jīng)造魔成了損失，箱他們繼續(xù)支從持先前的錯(cuò)裂誤決策，這年種現(xiàn)象是：尖芒A、阿自動(dòng)證實(shí)偏居見螺B、經(jīng)驗(yàn)效夜應(yīng)寄C、框架效嫌應(yīng)辰D、承諾升戶級(jí)竄24、將王一個(gè)具體事許物歸到它所效屬的類別中臥去，認(rèn)為它良必然帶有該榨類別的特征持是：羽A、羊目標(biāo)框架禁B、框架效和應(yīng)層C、可得性救啟示胃D、代表性籌啟示時(shí)25、仁“鳴三思而后行援”睛，精確度高酒的決策是：柳批A、印均衡型決策熔B、怠惰型元決策斯C、成熟型貼決策擴(kuò)D、謹(jǐn)慎型織決策惠參考答案：組1、cde笨2、acd障e宿3、abc暖d咐4、abc倍de5、d6、a7、c8、d9、c10、c11、d12、b13、b14、d15、d16、c17、a18、b19、c20、a21、a22、d23、d24、d25、d關(guān)閉"少"《組織行晴為學(xué)》隨堂汽隨練第十一章筍1、哪一芒種談判風(fēng)格階尋求雙贏方娛法，即雙方放在沖突解決遣中得到了他燦們想要的，錦為了解決沖我突，談判者炸不得不重新愿定義選擇項(xiàng)助來擴(kuò)大可利大用資源的數(shù)領(lǐng)量，這種方濫法趨向于支叉持談判者之識(shí)間積極的長風(fēng)期關(guān)系：洋A、利分配性談判寇B、一體化巧談判慢C、競爭性帥談判紫D、協(xié)作性東談判吳2、假如遮你是一名剛君畢業(yè)的大學(xué)武生在一座大北城市找到一播份工作，此翼時(shí)你需要租幸房住，而你磨看上的房子桃要價(jià)太高，究那么你為了愧以最低的價(jià)悉格租到房子夕需要與房東校進(jìn)行：謹(jǐn)A、搖分配性談判晝B、一體化輸談判歷C、競爭性皇談判奸D、協(xié)作性現(xiàn)談判懂3、哪幾估種處理沖突牙的方式經(jīng)常漸采取分配性秋談判策略：嬌扮A、靈競爭B、合作C、妥協(xié)D、回避端4、一體腔化談判策略甲又稱為：菜A、盡贏杜—誕輸策略忍B、輸診—僻輸策略象C、贏一些注一輸一些策陡略策D、雙贏策考略緞5、下面壇哪些屬于支災(zāi)持競爭式風(fēng)勢(shì)格的談判技拔巧：墾A、奇理解沖突所眾涉及到的資筑源和類型，岔然后關(guān)注自綢己的目標(biāo)和換期望，設(shè)定昏具有一定高違度的標(biāo)準(zhǔn)猜B、設(shè)計(jì)一萄些備選計(jì)劃典，以防止沒停有獲得所期姥望的結(jié)果疊C、多問一蝦些問題以了尋解什么對(duì)另帳外一方非常嫁重要，不要拒僅僅是找到宵一個(gè)優(yōu)勢(shì)就及開始攻擊，急要了解所有凱沖突涉及到牲的資源和類耀型摩D、如果可躍能的話，讓限一些技巧熟掩練的人參與駝沖突的解決是草參考答案：隆1、b2、a3、ac4、d5、cd關(guān)閉吵《組織行為菜學(xué)》隨堂隨川練第十二章學(xué)1、合理轟地對(duì)工作進(jìn)木行設(shè)計(jì)和再誕設(shè)計(jì)可能使帆工作具有：雜根A、渠激勵(lì)性B、意義性C、建設(shè)性袋D、同一性諷棄2、除了稅工作內(nèi)容之題外，工作設(shè)拆計(jì)還包括哪揚(yáng)幾個(gè)方面：蠢席A、陡工作職能達(dá)B、工作關(guān)際系灶C、工作結(jié)命果刺D、工作結(jié)羅果的反饋逮3、以下隙哪些可以成考為工作結(jié)果朗的測(cè)量指標(biāo)商：售A、旱對(duì)工作的滿暈意程度B、出勤率吳C、工作方妙法幟D、離職率農(nóng)秒4、工作碎設(shè)計(jì)的指導(dǎo)高原則包括：逐汪A、鐵外部協(xié)調(diào)原狹則眨B、內(nèi)部合宅適原則固C、個(gè)人差驅(qū)異原則授D、基于整慈體的工作設(shè)顯計(jì)原則碗5、與工嬌作設(shè)計(jì)有關(guān)晚的的三個(gè)技傲術(shù)維度為：弄舊A、硬工作流程的像不確定性掀B、任務(wù)不沉確定性套C、工作流港程和任務(wù)不煌確定性的綜災(zāi)合效應(yīng)艇D、工作環(huán)應(yīng)境的不確定貴性愛6、對(duì)稀“喜銀行出納員榴”勒做工作設(shè)計(jì)挪時(shí)，是屬于維哪種技術(shù)維旦度組合：輸A、負(fù)流程不確定蠢性高，任務(wù)斯不確定性低槽B、流程不燭確定性低，妙任務(wù)不確定駕性低門C、流程不陜確定性低，京任務(wù)不確定丙性高挽D、流程不附確定性高，依任務(wù)不確定驚性高銀7、夢(mèng)“惹科學(xué)家秧”奸這一職業(yè)屬闖于哪種技術(shù)妻維度組合：彎圈A、應(yīng)流程不確定鋼性高，任務(wù)設(shè)不確定性低今B、流程不牢確定性低，顫任務(wù)不確定甚性低愈C、流程不斥確定性低，膜任務(wù)不確定煎性高往D、流程不蒙確定性高，遠(yuǎn)任務(wù)不確定秘性高役8、在工烏作設(shè)計(jì)中，階任務(wù)之間相緒互依存性包增括以下哪幾閱種：晨A、本共享型B、相繼型C、互惠型鄙D、一致性查妙9、汽車籍生產(chǎn)車間的之流水作業(yè)線秤是屬于下列根哪種相互依振存的關(guān)系：名桑A、威共享型B、相繼型C、互惠型木D、一致性嫩彼10、工閃作設(shè)計(jì)的可占選方案包括鬼以下哪幾種滴：臘A、絲工作專業(yè)化定B、工作輪悶換努C、工作擴(kuò)僵大化鏈D、工作豐鈔富化循11、在恐一個(gè)工作崗告位上橫向地?zé)釘U(kuò)大工人的誠工作范圍，魄使工人所做賓工作種類更便為多樣化,子是哪種可選襪方案的定義架：樹A、船工作專業(yè)化蔽B、工作輪判換株C、工作擴(kuò)用大化洞D、工作豐年富化吊12、在弱工作特征豐印富化模型中推，工作特征擠的水平會(huì)影啄響到三種的賢主要心理狀磁態(tài)有：仆A、該對(duì)工作意義困性的感受田B、對(duì)工作霧結(jié)果所負(fù)責(zé)嘉任的感受到C、對(duì)工作戶實(shí)際結(jié)果的森了解蜓D、對(duì)情境鵝因素的滿意懶感弊13、除徑了技能的多每樣性之外，穩(wěn)還有哪些屬授于工作特征革豐富化模型姜中的工作特悼征：宇A(yù)、璃任務(wù)的一致灣性剩B、任務(wù)的濕意義性栽C、任務(wù)的揉自主性編D、工作的荒反饋性傳14、影企響到員工如辜何對(duì)豐富化燥的工作做出鬧反應(yīng)的個(gè)體莖差異變量包均括：祥A、找能力B、知識(shí)資C、成長性醋需要的程度艷D、對(duì)情境蒼因素的滿意繼感宿15、運(yùn)第用工作豐富降化的哪種方帝法能使承擔(dān)天完整工作的謹(jǐn)員工要比那京些只承擔(dān)部棍分工作的員賢工更能從最期終產(chǎn)品中得加到認(rèn)同：喪A、紐垂直授權(quán)遠(yuǎn)B、自然團(tuán)杜隊(duì)用C、消費(fèi)者饑關(guān)系苦D、產(chǎn)品的餅所有權(quán)稀16、實(shí)注現(xiàn)工作豐富燒化的方法有臣包括以下哪麥幾種：昆A、慰垂直授權(quán)削B、自然團(tuán)災(zāi)隊(duì)妖C、消費(fèi)者體關(guān)系呈D、產(chǎn)品的粗所有權(quán)驟17、本棟章提及的有引關(guān)工作設(shè)計(jì)軋的新視角包奮括哪幾方面鉗的內(nèi)容：墾A、各目標(biāo)設(shè)定戚B、成本控蠻制教C、工作績縫效皆D、開放管醫(yī)理豐18、從斬目標(biāo)設(shè)定的場(chǎng)角度來看，勤目標(biāo)是個(gè)體蠶或群體希望大在工作中達(dá)穩(wěn)到的（）標(biāo)道準(zhǔn)：耍A、經(jīng)人際B、成本C、管理D、績效險(xiǎn)19、H敵PWP的重氣點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)筋人與（）之穿間的匹配：圖吉A、位技術(shù)B、信息C、生活D、工作剪20、高織績效工作實(shí)金踐的目標(biāo)超森越了簡單地臥將員工與組漢織中現(xiàn)有的羞技術(shù)結(jié)構(gòu)相豈匹配的做法偉，并且，匹蹲配也應(yīng)該存啄在于組織的獨(dú)（）部分當(dāng)邀中：都A、欲過程送B、信息流侵動(dòng)殃C、管理操物作D、財(cái)務(wù)某參考答案：菠1、abc韻2、abc透d3、abd截4、abc根d5、abc6、a7、d8、abc9、b菠10、ab乘cd11、c壯12、ab暮c漂13、ab夸cd春14、ab島cd15、d蛇16、ab廈cd17、ac18、d繩19、ab臉d揭20、ab憤c關(guān)閉窯《組織行為蜻學(xué)》隨堂隨擺練第十三章饒1、組織驢設(shè)計(jì)主要指額組織（）的涼設(shè)計(jì)，是把悉組織內(nèi)的任士務(wù)