xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則1第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)1第三章預(yù)算管理體系2第四章預(yù)算的編制4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整9第六章預(yù)算的控制與分析10第七章預(yù)算的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲12第八章附則12燦第一章柔總則慎第一條拜為提高字公司象的樣管理水平、多工作效率和賣經(jīng)濟(jì)效益，表增強(qiáng)各部門信的計(jì)劃組織忌和預(yù)算管理醬水平袍，合理控制岔財(cái)務(wù)支出，芒加強(qiáng)內(nèi)部控原制，沉實(shí)現(xiàn)公司的妄戰(zhàn)略目標(biāo)，樹構(gòu)筑公司霧的核心競(jìng)爭(zhēng)侄力，特制定仇本制度。顆第二條訓(xùn)預(yù)算管理制束度是根據(jù)慶公司尖的敞發(fā)展戰(zhàn)略，姓以現(xiàn)金流量排為重點(diǎn)，曠逐層分解緒相關(guān)指標(biāo)褲，對(duì)各部門奇下達(dá)目標(biāo)，販全程管理其需經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，德并對(duì)其實(shí)現(xiàn)醒的業(yè)績(jī)進(jìn)行車考核與評(píng)價(jià)諷的內(nèi)部管理仆會(huì)計(jì)制度。金第三條去預(yù)算管理的后目的在于以勺預(yù)算、控制復(fù)、協(xié)調(diào)、考另核為手段，考管理蒼公司市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活仰動(dòng)你的游全過(guò)程，最傲終實(shí)現(xiàn)公司與的戰(zhàn)略目標(biāo)壓。旦第四條驚預(yù)算管理體頃系是體由預(yù)算及預(yù)縣算差異分析萄表格、預(yù)算想制度和編制剩表格說(shuō)明組超成的，根據(jù)昌公司報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的煌前后銜接、易相互關(guān)聯(lián)、妥有序排列形俯成一套完整肯的報(bào)表體系嚼，它體現(xiàn)了如公司閣對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)厲活動(dòng)的預(yù)測(cè)倡能力，通過(guò)烘實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)群果與預(yù)算進(jìn)限行對(duì)比分析植，可以對(duì)公花司物的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)折實(shí)行過(guò)程控骨制，促進(jìn)愉公司決經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的于完成。脅第五條早本制度的主丘要內(nèi)容包括嗽：總則、預(yù)睜算的組織機(jī)尤構(gòu)、突預(yù)算管理體秩系、鮮預(yù)算的編制脅、預(yù)算的殼執(zhí)行、調(diào)整福、預(yù)算的控院制與分析、腰預(yù)算的情評(píng)價(jià)、述考核與箱獎(jiǎng)懲紫和附乏則稱等。術(shù)第六條腔預(yù)算按預(yù)算斯期的長(zhǎng)短分哈為年度預(yù)算唯和月度預(yù)算慈。谷1.成本公司的衛(wèi)年度預(yù)算耗期限為慎當(dāng)年1月1閉日至次年1岸2月31日買，爺它是者以螺公司溫的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)谷為依據(jù)，以丟銷售預(yù)算為陜起點(diǎn)，編制游全年的銷售通、生產(chǎn)、采茫購(gòu)、費(fèi)用、笨資本性支出貓等預(yù)算，組蚊成年度預(yù)算悔。年度預(yù)算辰總目標(biāo)分解館落實(shí)到每個(gè)藝月度，列出上月度目標(biāo)，栽便于月度檢舌查，季度調(diào)且整，以確保閣年度目標(biāo)的壁實(shí)現(xiàn)。年度能預(yù)算是制定具月度目標(biāo)的難重要依據(jù)。憲2.參月度預(yù)算的授期限從當(dāng)月融1日至次月下31日。根洲據(jù)年度預(yù)算父和月度經(jīng)營(yíng)欺情況，編制綱月度資金預(yù)爽算，用于公顆司跟的洋資金平衡和厲費(fèi)用管理。掘3.疤長(zhǎng)期預(yù)算是沿公司未來(lái)３榴－５年的發(fā)廢展規(guī)劃性預(yù)演算，長(zhǎng)期預(yù)鍋算是制訂短每期預(yù)算的重閉要依據(jù)悔?？绲诙律蓄A(yù)算的組織賓機(jī)構(gòu)洪第七條惰公司的預(yù)算尋管理組織機(jī)炮構(gòu)包括總經(jīng)兔理辦公會(huì)議務(wù)的預(yù)算專項(xiàng)犁會(huì)議、財(cái)務(wù)咸部門的預(yù)算閃分析會(huì)以及腫預(yù)算責(zé)任體輝系。蓋第八章舊總經(jīng)理辦公彈會(huì)議是公司粉預(yù)算管理的露最高機(jī)構(gòu)，堂在預(yù)算組織宵機(jī)構(gòu)中居于粘核心地位，座以預(yù)算專項(xiàng)尸會(huì)議的形式普審議或?qū)彶轲W各項(xiàng)預(yù)算事訊項(xiàng)，聽(tīng)取預(yù)遞算實(shí)施結(jié)果送的分析匯報(bào)贊。避會(huì)議由公司紹總經(jīng)理主持態(tài)，各副總經(jīng)伸理（XXX守X總監(jiān)）、己職能部門經(jīng)朗理參加會(huì)議齒。奔財(cái)務(wù)部門為耐預(yù)算管理組廣織的常設(shè)部升門，由其負(fù)桃責(zé)預(yù)算相關(guān)估事項(xiàng)的日常穿處理和預(yù)算經(jīng)的整理、匯悄總、編制。銹第九條梁總經(jīng)理辦公怖會(huì)議在預(yù)算尊管理中的主彩要職責(zé)：秧1.組織公藝司有關(guān)部門陶論證并決定黃年度經(jīng)營(yíng)目桑標(biāo)；晨2.審定公枯司預(yù)算編制腫的指導(dǎo)原則仗、編制方法走和程序沃3.組織召識(shí)開(kāi)質(zhì)詢會(huì)，巷對(duì)財(cái)務(wù)部門被提交的各部仔門預(yù)算草案腦和公司整體免預(yù)算草案提煩出質(zhì)詢，并劉就必要的修酬改與調(diào)整提長(zhǎng)出呼意見(jiàn)座；勵(lì)4.根據(jù)烘公司的輔經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，勾審批公司年敢度預(yù)算；瞧5.每季度客末聽(tīng)取公司鞭預(yù)算執(zhí)行情讀況的匯報(bào)，算審議各部門愿提出的預(yù)算潤(rùn)調(diào)整方案；霸6.定期檢把查和分析預(yù)倦算執(zhí)行情況慨，聽(tīng)取財(cái)務(wù)膨部免門痰及其他部門均的匯報(bào)，提湊出改進(jìn)意見(jiàn)更，督促預(yù)算將管理目標(biāo)的拉實(shí)現(xiàn)；胡第十條梅財(cái)務(wù)部門在沙預(yù)算管理中吊的職責(zé)：融1.根據(jù)公榨司的年度經(jīng)炊營(yíng)計(jì)劃，制舍定、修改公暢司的預(yù)算政申策、預(yù)算管拖理的具體措如施和辦法；蛾2.參加有段關(guān)預(yù)算的總物經(jīng)理辦公會(huì)薄議，向其他葬部門傳達(dá)預(yù)濟(jì)算的編制方猛針、程序，肆具體指導(dǎo)各蠶部門的預(yù)算誓編制。齊3.根據(jù)預(yù)擱算的編制原鄙則，平衡各漠部門的財(cái)務(wù)水預(yù)算，制定有公司的預(yù)算填草案。櫻4.召開(kāi)各信部門預(yù)算規(guī)輛劃會(huì)議，討蠻論平衡預(yù)算頁(yè)，并報(bào)總經(jīng)揮理辦公會(huì)議拔審批。賊5.將最終江確定的各部撇門預(yù)算，通廁知各部門執(zhí)腳行，并且跟耍蹤實(shí)際執(zhí)行稻情況。駱6.預(yù)算執(zhí)駐行完畢后，鄰按要求及時(shí)盾形成預(yù)算執(zhí)塘行反饋和差燭異分析報(bào)告勸，月度預(yù)算擋提交預(yù)算執(zhí)覺(jué)行報(bào)告反饋仇給各部門，涉季度提交預(yù)街算差異分析你報(bào)告給總經(jīng)緊理辦公會(huì)議嗽。雞7.初審各揮部門提出的尾預(yù)算調(diào)整方衫案。巧8.協(xié)助總撫經(jīng)理辦公會(huì)蟲議協(xié)調(diào)、處植理預(yù)算執(zhí)行暴過(guò)程中出現(xiàn)幻的一些問(wèn)題亦。傲第十一條毅公司的生竊產(chǎn)、人力資川源、營(yíng)銷公哭司、辦公室數(shù)、信息管理陜、設(shè)備管理乏、房產(chǎn)項(xiàng)目廢、審計(jì)等職跡能部門具體杜負(fù)責(zé)本部門收業(yè)務(wù)涉及的劈預(yù)算的編制罰、執(zhí)行、分肢析、控制、照監(jiān)督等工作病，并配合財(cái)餡務(wù)部門做好墳公司總預(yù)算旦的綜合平衡握、協(xié)調(diào)、分派析、控制等疑工作。其主猶要負(fù)責(zé)人參紗與公司財(cái)務(wù)查預(yù)算工作的頌全過(guò)程，并勻?qū)Ρ静块T財(cái)節(jié)務(wù)預(yù)算執(zhí)行插結(jié)果承擔(dān)責(zé)濫任。樣第三章鉛預(yù)算管理體矛系使第十二條喜公司的預(yù)貞算分類為：耀1.按預(yù)算迅周期分為年盲度預(yù)算、季開(kāi)度預(yù)算、月凡度預(yù)算；芹2.按預(yù)算坑內(nèi)容分為資旅本預(yù)算、業(yè)犬務(wù)預(yù)算、財(cái)侵務(wù)預(yù)算；診第十三條捕具體預(yù)算池所包括的主舉要內(nèi)容結(jié)構(gòu)熱圖如下：戀第十四條省銷售預(yù)算涌是悠各單項(xiàng)躺預(yù)算的編制夠起點(diǎn)，利潤(rùn)尾預(yù)算、現(xiàn)金擺流量預(yù)算、館資產(chǎn)負(fù)債預(yù)艙算天等使是全部預(yù)算命的綜合反映渴。各預(yù)算之亡間的關(guān)系為多：碗第四章配預(yù)算的編制厚第十五條佩預(yù)算的編追制原則：支1.目標(biāo)一冤致性原則。約預(yù)算必須與炊公司目標(biāo)相季一致，各級(jí)己預(yù)算必須服更從于公司的才戰(zhàn)略目標(biāo)和捎經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？?.全面性肺原則。一切到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活郊動(dòng)全部納入頸預(yù)算管理，寇做到全員參頓與、全面覆蜜蓋并進(jìn)行事瘡前、事中、凈事后相結(jié)合昌的全程監(jiān)控戰(zhàn)。蹈3.適度性烈原則。遵循懼實(shí)事求是的霞原則，防止紗低估或高估恰預(yù)算目標(biāo)，谷保證預(yù)算在新執(zhí)行過(guò)程中冠切實(shí)可行。工4.分級(jí)預(yù)圖算原則。各眠部門對(duì)各自久歸口的業(yè)務(wù)恩做預(yù)算并對(duì)濕預(yù)算編制負(fù)設(shè)責(zé)，公司對(duì)掀各部門予以屑監(jiān)控審批。使5.上下結(jié)焰合原則。自闊上而下分解書目標(biāo)，自下詢而上編制預(yù)倘算。朱6.不調(diào)整豎原則。預(yù)算羨一旦確定，錘沒(méi)有審批，暗不予調(diào)整，籠以保證預(yù)算如的嚴(yán)肅性與泰合法性。必第十六條太預(yù)算的編旨制程序及流糟程屑1.公司晶預(yù)算的編制升實(shí)行全員參東與、上下結(jié)胡合、分別編宜制、分類匯予總、綜合平胃衡的方式編毅制。微⑴逢下達(dá)目標(biāo)。滾公司董事會(huì)換或總經(jīng)理辦家公會(huì)根據(jù)公買司的發(fā)展戰(zhàn)潔略和預(yù)算期戲經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的乓初步預(yù)測(cè)，崇在決策的基暗礎(chǔ)上，一般腸于每年1記0月底以前餐提出下一年意度公司的財(cái)幻務(wù)預(yù)算目標(biāo)籠，包括銷售芬目標(biāo)、成本膛費(fèi)用目標(biāo)、猛利潤(rùn)目標(biāo)和夜現(xiàn)金流量目變標(biāo)，并確定年財(cái)務(wù)預(yù)算編格制的政策，杰由財(cái)務(wù)部門掏下達(dá)各職能約部門。隸⑵滅編制上報(bào)。春各職能部門猜按照公司下憂達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)質(zhì)算目標(biāo)和政蝕策，結(jié)合實(shí)呼際情況及預(yù)襲測(cè)的條件，貝提出詳細(xì)的殖部門財(cái)務(wù)預(yù)瞧算方案，于膝11月底前羽上報(bào)財(cái)務(wù)部賽門。胡⑶律審查平衡。姿財(cái)務(wù)部門對(duì)推職能部門上繩報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)藝算方案進(jìn)行虧審查、匯總貞，提出綜合轎平衡的建議鑼。在審查、嶺平衡過(guò)程中蓮，由總經(jīng)理曲辦公會(huì)進(jìn)行櫻協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)追現(xiàn)的問(wèn)題提丙出初步調(diào)整從的意見(jiàn)，并紙反饋給有關(guān)撕職能部門予云以修正。筆⑷缸審議批準(zhǔn)。典財(cái)務(wù)部門在壘有關(guān)職能部城門預(yù)算修正疊調(diào)整的基礎(chǔ)射上，編制出肺公司的財(cái)務(wù)戶預(yù)算方案，糟報(bào)總經(jīng)理辦腫公會(huì)討論。驕對(duì)于不符合搖公司發(fā)展戰(zhàn)皂略或者財(cái)務(wù)移預(yù)算目標(biāo)的交事項(xiàng)，總經(jīng)必理辦公會(huì)責(zé)共成有關(guān)職能假部門進(jìn)一步懶修訂、調(diào)整格。在討論、醬調(diào)整的基礎(chǔ)頓上，財(cái)務(wù)部秩門正式編制導(dǎo)公司的年度不財(cái)務(wù)預(yù)算草算案，提交董堅(jiān)事會(huì)或總經(jīng)三理辦公會(huì)審總議批準(zhǔn)。國(guó)⑸微下達(dá)執(zhí)行。跳財(cái)務(wù)部門對(duì)刃董事會(huì)或總膚經(jīng)理經(jīng)理辦瞇公會(huì)審議批專準(zhǔn)的年度總廉預(yù)算，分解俯成相應(yīng)的指裹標(biāo)體系，下進(jìn)達(dá)各部門執(zhí)賄行。金2.預(yù)算編攀制流程如下帳：勞各預(yù)算編制去部門豆財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人盡、財(cái)務(wù)部門業(yè)審批人編制各部門預(yù)算編制各部門預(yù)算匯總平衡預(yù)算指導(dǎo)文件下達(dá)預(yù)算任務(wù)上報(bào)審批編制預(yù)算審批下達(dá)正式預(yù)算執(zhí)行耽NO憂YES庸扇害壇銳踢腔畫慌削逆咱漠饒蛛NO墓遍伍脖耀敬恢躺抄圓腎膀?yàn)V犁傻鏟椅YES瓦第十七條皆預(yù)算編制延的內(nèi)容要求況1.業(yè)務(wù)預(yù)它算是反映預(yù)我算期內(nèi)可能座形成現(xiàn)金收樣付的生產(chǎn)經(jīng)刃營(yíng)活動(dòng)的預(yù)倚算，包括銷稱售預(yù)算、是生產(chǎn)預(yù)算、面制造費(fèi)用預(yù)母算、產(chǎn)品成靠本預(yù)算、營(yíng)就業(yè)成本預(yù)算修、采購(gòu)預(yù)算綱、期間費(fèi)用番預(yù)算等。融⑴梁銷售預(yù)算是旱公司銷售各狗種產(chǎn)品或者帽提供各種勞皺務(wù)可能實(shí)現(xiàn)順的銷售量或授者業(yè)務(wù)量及憤其收入的預(yù)嗓算，依據(jù)年久度目標(biāo)利潤(rùn)遷、預(yù)測(cè)的市扯場(chǎng)銷量或勞劍務(wù)需求及提雄供的產(chǎn)品結(jié)握構(gòu)以及市場(chǎng)磨價(jià)格編制。稼⑵稈生產(chǎn)預(yù)算是鉗公司在預(yù)算弓期內(nèi)所要達(dá)器到的生產(chǎn)規(guī)吹模及其產(chǎn)品戀結(jié)構(gòu)的預(yù)算殲，是在銷售駛預(yù)算的基礎(chǔ)知上，依據(jù)各嘆種產(chǎn)品的生注產(chǎn)能力、各隸項(xiàng)材料及人喬工的消耗定策額及其物價(jià)吵水平和期末葡存貨狀況編糾制。包括直次接人工預(yù)算洲和直接材料姜預(yù)算。任⑶算制造費(fèi)用預(yù)悠算是公司在遼預(yù)算期內(nèi)為秧完成生產(chǎn)預(yù)肚算所需各種的間接費(fèi)用的護(hù)預(yù)算，主要調(diào)在生產(chǎn)預(yù)算曾基礎(chǔ)上，按候照費(fèi)用項(xiàng)目飯及其上年預(yù)糠算執(zhí)行情況倘，根據(jù)預(yù)算層期降低成本袍、費(fèi)用的要奧求編制。征⑷戀產(chǎn)品成本預(yù)依算是公司在童預(yù)算期內(nèi)生采產(chǎn)產(chǎn)品所需槐的生產(chǎn)成本指、單位成本淺和銷售成本獄的預(yù)算，主蠅要依據(jù)生產(chǎn)液預(yù)算、直接悲材料預(yù)算、非直接人工預(yù)贊算、制造費(fèi)叛用預(yù)算等匯婦總編制。筒⑹勢(shì)采購(gòu)預(yù)算是蔑公司在預(yù)算亞期內(nèi)為保證傍生產(chǎn)或者經(jīng)匆營(yíng)的需要而患從外部購(gòu)買江各類商品、窯各項(xiàng)材料、抱低值易耗品訪等存貨的預(yù)融算，主要根雁據(jù)銷售預(yù)算保、生產(chǎn)預(yù)算罪、期初存貨雹情況和期末野存貨經(jīng)濟(jì)存及量編制。義⑺巴期間費(fèi)用預(yù)撞算是公司在拔預(yù)算期內(nèi)組樣織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)學(xué)必要的管理批費(fèi)用、財(cái)務(wù)絨費(fèi)用、銷售毛費(fèi)用等預(yù)算五，在區(qū)分變椅動(dòng)費(fèi)用與固除定費(fèi)用、可沸控費(fèi)用與不窄可控費(fèi)用的今的基礎(chǔ)上，登根據(jù)上年實(shí)法際費(fèi)用水平哨和預(yù)算期內(nèi)騰的變化因素清，結(jié)合費(fèi)用粥開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和富降低成本、挪費(fèi)用的要求屠，分項(xiàng)目、糞分責(zé)任單位桃進(jìn)行編制。讓其中：科技貨開(kāi)發(fā)費(fèi)用以需及業(yè)務(wù)招待太費(fèi)、會(huì)議費(fèi)乘、宣傳廣告飽費(fèi)等重要項(xiàng)電目，應(yīng)當(dāng)重筋點(diǎn)列示。毅⑻臥其他業(yè)務(wù)預(yù)摘算，包括解跨除員工勞動(dòng)珍關(guān)系補(bǔ)償支尖出、繳納稅纖金、政策性狐補(bǔ)貼、對(duì)外盾捐贈(zèng)支出及鞋其他營(yíng)業(yè)外驗(yàn)支出等，根刻據(jù)實(shí)際情況藏和國(guó)家有關(guān)除政策規(guī)定編繪制。校2.資本預(yù)氧算是公司在炸預(yù)算期內(nèi)進(jìn)炎行資本性投肉資活動(dòng)的預(yù)畝算，包括固扒定資產(chǎn)投資偏預(yù)算、權(quán)益攻性資本投資約預(yù)算等。壟⑴瀉固定資產(chǎn)投弄資預(yù)算是公腸司在預(yù)算期突內(nèi)購(gòu)建、改漠建、擴(kuò)建、臉更新各類固歡定資產(chǎn)進(jìn)行殿資本投資的安預(yù)算，根據(jù)燦公司有關(guān)投饞資決策資料周和年度固定短資產(chǎn)投資計(jì)貿(mào)劃編制。處籍置固定資產(chǎn)萄所引起的現(xiàn)仰金流入，也詠列入資本預(yù)贏算。散⑵訂權(quán)益性資本嘆投資預(yù)算是貼在預(yù)算期內(nèi)愛(ài)為了獲得其臟他企業(yè)單位馳的股權(quán)及收爽益分配權(quán)而事進(jìn)行資本投速資的預(yù)算，基根據(jù)有關(guān)投策資決策資料佩和年度權(quán)益無(wú)性資本投資傳計(jì)劃編制。禁公司轉(zhuǎn)讓權(quán)葵益性資本投錯(cuò)資或者收取致被投資單位季分配的利潤(rùn)運(yùn)（股利）呀所引起的現(xiàn)孝金流入，也地列入資本預(yù)帆算。響3.籌資預(yù)榴算是公司在塵預(yù)算期內(nèi)需樓要新借入的春長(zhǎng)短期借款伴以及對(duì)原有刑借款券還本陽(yáng)付息的預(yù)算錫，依據(jù)公庸司有關(guān)資金殺需求決策資攀料、期初借亡款余額及利靈率等編制。全4.財(cái)務(wù)預(yù)樸算主要以現(xiàn)德金預(yù)算、預(yù)鈴計(jì)資產(chǎn)負(fù)債魄表和預(yù)計(jì)損模益表等形式頌反映。鎮(zhèn)⑴糖現(xiàn)金預(yù)算是從按照現(xiàn)金流銅量表主要項(xiàng)蚊目?jī)?nèi)容編制暢的反映公司撇預(yù)算期內(nèi)一臨切現(xiàn)金收支伙及其結(jié)果的毛預(yù)算。以業(yè)請(qǐng)務(wù)預(yù)算、資悠本預(yù)算和籌敬資預(yù)算為基虧礎(chǔ)，是其他捏預(yù)算有關(guān)現(xiàn)媽金收支的匯縱總，主要作毛為公司資金脅頭寸調(diào)控管剃理的依據(jù)。納⑵洗預(yù)算資產(chǎn)負(fù)攤債表是按照瞎資產(chǎn)負(fù)債表徐的內(nèi)容和格提式編制的綜缺合反映公司管期末財(cái)務(wù)狀老況的預(yù)算報(bào)跟表。根據(jù)預(yù)聾算期初實(shí)際梨的資產(chǎn)負(fù)債壺表和銷售預(yù)赤算、生產(chǎn)預(yù)弦算、采購(gòu)預(yù)掙算、資本預(yù)魯算、籌資預(yù)欣算等有關(guān)資奶料分析編制譽(yù)。凡⑶衫預(yù)算損益表伴是按照損益兆表的內(nèi)容和避格式編制的絞反映預(yù)公司貢在預(yù)算期內(nèi)環(huán)利潤(rùn)目標(biāo)的腸預(yù)算報(bào)表。捎根據(jù)銷售預(yù)挖算、生產(chǎn)預(yù)磨算、產(chǎn)品成然本預(yù)算、期援間費(fèi)用預(yù)算扁、其他預(yù)算或等有關(guān)資料導(dǎo)分析編制。刷第十八條味各職能部散門的預(yù)算編賴制分工及要扯求少業(yè)務(wù)操作償具體預(yù)算含類別瘦操作部門惕編制要求逆資本預(yù)算后權(quán)益性資本駕投資預(yù)算訪資本運(yùn)營(yíng)部響門股（1）根據(jù)桌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略編湯制公司的短拔期投資、長(zhǎng)慢期債券投資至、長(zhǎng)期股權(quán)可投資預(yù)算及膨收益預(yù)算胖基建投資預(yù)析算劫房產(chǎn)項(xiàng)目部釀門尤（1）編制襯公司的房屋蒙建筑物等工地程項(xiàng)目支出杜、維修預(yù)算跪機(jī)器設(shè)備投走資預(yù)算隔設(shè)備動(dòng)力部醋門綿（1）編制賴公司的機(jī)器株設(shè)備購(gòu)置、濫維修保養(yǎng)等逝投資預(yù)算濃IT系列投但資預(yù)算茂信息管理部白門麗（1）編制潑公司的IT輸系統(tǒng)投資、覆維修保養(yǎng)預(yù)譯算廢辦公設(shè)施投腿資預(yù)算慨辦公室狐（）編制公征司的辦公設(shè)俘備、家具等圣的購(gòu)置、維頓修保養(yǎng)支出驗(yàn)預(yù)算凡業(yè)務(wù)預(yù)算鋒銷售預(yù)算鈔營(yíng)銷公司光外貿(mào)部門范原料藥貿(mào)易右部門沉（1）編制址銷售收入預(yù)侮算；炒（2）編制壟銷售費(fèi)用預(yù)爛算；滅（3）編制盈銷售貨款回創(chuàng)收預(yù)算。嬌生產(chǎn)預(yù)算鼻生產(chǎn)部門萬(wàn)（1）編制識(shí)直接生產(chǎn)成辦本預(yù)算；國(guó)（2）編制管直接人工費(fèi)撫用預(yù)算；潛（3）編制傻制造費(fèi)用預(yù)懲算；洋（4）編制宅產(chǎn)品單位成鄉(xiāng)本預(yù)算；辛供應(yīng)部門脈（1陣）妻編制原輔材溉料采購(gòu)預(yù)算捆研發(fā)預(yù)算飲科技管理部心門砍API認(rèn)證對(duì)辦公室史（1）編制曾研發(fā)費(fèi)用支隱出預(yù)算堂管理預(yù)算打人力資源部或門窩（1）編制偏用人計(jì)劃預(yù)溫算；祥（2）編制鞏員工薪酬預(yù)斑算；產(chǎn)（3）編制例員工福利、紅各種基金支計(jì)出預(yù)算；利（4）編制被員工培訓(xùn)及繭費(fèi)用支出預(yù)史算頭辦公室驗(yàn)（1）編制綱管理費(fèi)用預(yù)驢算千財(cái)務(wù)預(yù)算露應(yīng)交稅金預(yù)菠算巡財(cái)務(wù)部門頓（1稅）應(yīng)根據(jù)相關(guān)預(yù)女算編制公司避應(yīng)交有關(guān)稅賓費(fèi)預(yù)算；濃籌資預(yù)算負(fù)財(cái)務(wù)部門塊（1）編制芒籌資預(yù)算謀財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)已算為財(cái)務(wù)部門孟（2）編制齊財(cái)務(wù)費(fèi)用支郵出怖利潤(rùn)預(yù)算秩財(cái)務(wù)部門尖（1）編制辜預(yù)計(jì)利潤(rùn)表抬資產(chǎn)負(fù)債預(yù)脾算缸財(cái)務(wù)部門蓄（1）編制鈴預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)圓債表擠現(xiàn)金流量預(yù)呼算帝財(cái)務(wù)部門粉（1）編制梢預(yù)計(jì)現(xiàn)金流淺量表巧預(yù)算平衡頌財(cái)務(wù)部門謝（1）根據(jù)淡部門預(yù)算情蒜況進(jìn)行綜合隊(duì)平衡；奸（2）根據(jù)袍初步平衡結(jié)要果報(bào)總經(jīng)理攜審批。方預(yù)算編制幕財(cái)務(wù)部門攤（1）根據(jù)媽總經(jīng)理的初境步審批結(jié)果奏編制預(yù)算。存審議批準(zhǔn)近董事長(zhǎng)、總稠經(jīng)理斧（1）依章塘程規(guī)定及經(jīng)誓營(yíng)計(jì)劃批復(fù)變預(yù)算直下達(dá)執(zhí)行澤各預(yù)算執(zhí)行秋部門澇（1）財(cái)務(wù)儀部根據(jù)批復(fù)束結(jié)果分解預(yù)橡算下達(dá)各部懇門；和（2）各部煉門按批復(fù)預(yù)偏算執(zhí)行羞第十九條邀公司的年殃度預(yù)算編制蠢期為每年的賊10-12頑月。年度預(yù)耕算計(jì)劃指標(biāo)綠及編制方法展由公司于1獄0月底前下攜發(fā)至各單位粉。各部門預(yù)毫算在11月師底前上報(bào)財(cái)蓬務(wù)部門，1兩2月20日蔑前財(cái)務(wù)部門惠編制好預(yù)算叉上報(bào)待批復(fù)擊。育具體時(shí)間要忍求為：紋1.勻11月25鳴日課前公司各部恒門在分析以駕前年度預(yù)算根執(zhí)行情況的清基礎(chǔ)上，根璃據(jù)對(duì)下一預(yù)霜算年度經(jīng)營(yíng)送環(huán)境的變化迎、年度經(jīng)營(yíng)援目標(biāo)、全面霉預(yù)算目標(biāo)、屠預(yù)算指導(dǎo)文蹦件的要求及剪部門計(jì)劃，秧編制下一預(yù)叔算年度的預(yù)歐算草案，報(bào)蛋分管副總經(jīng)軌理審核提出武意見(jiàn)并進(jìn)行咬修改。蝦2.惹11月27削日濟(jì)之前，公司讀各部門將審矛核后的預(yù)算患草案上報(bào)公遺司財(cái)務(wù)部門凈，財(cái)務(wù)部門抄審核預(yù)算草沫案是否符合瑞編制要求，襲提出修改意淺見(jiàn)。減3.12月堤10前財(cái)務(wù)貢部門匯總平兔衡各部門的盒預(yù)算草案，丘編制公司總倡體預(yù)算，包仆括資金預(yù)算沈表、預(yù)計(jì)資翼產(chǎn)負(fù)債表、敏預(yù)計(jì)利潤(rùn)表禍、預(yù)計(jì)現(xiàn)金想流量表及其謹(jǐn)他有關(guān)資料刑，提交總經(jīng)悲理辦公會(huì)議蝕審議。里4.蹤12月15顧日迷前由總經(jīng)理戒辦公會(huì)議組侮織召開(kāi)全面拳預(yù)算編制質(zhì)腎詢會(huì)，審議蠻各部門及公伴司整體全面老預(yù)算草案。波5.怕12月20顧日社前由財(cái)務(wù)部修門組織各部綿門，根據(jù)年話度預(yù)算質(zhì)詢脊會(huì)的審議，右修改各部門皂及公司整體有全面預(yù)算草餅案，并報(bào)董糠事會(huì)或總經(jīng)特理辦公會(huì)審潤(rùn)核待批。究第二十條碌季度預(yù)算場(chǎng)應(yīng)遵循年度蔬預(yù)算，月度麥預(yù)算應(yīng)遵循怖季度預(yù)算。膏季度預(yù)算于轉(zhuǎn)每季上月2科0日前上報(bào)泡到財(cái)務(wù)部門陷，月度預(yù)算耳于上月25棚日前上報(bào)到鵝財(cái)務(wù)部門。喊月度預(yù)算方含案編制的具質(zhì)體時(shí)間要求墻為：村1.每月2糊0日，各部艦門在全面分懂析以前月度到、預(yù)計(jì)未來(lái)恥各項(xiàng)業(yè)務(wù)情攏況的基礎(chǔ)上樹，編制下三瞎個(gè)月的計(jì)劃寧，上報(bào)分管勻副總經(jīng)理審繼核，提出意柜見(jiàn)并進(jìn)行修顯改。級(jí)2.每月2夾5日之前，闖各部門將審勁核后的預(yù)算恐草案上報(bào)財(cái)絹務(wù)部門。財(cái)雞務(wù)部門審查慚各部門上報(bào)墾的月度滾動(dòng)愿預(yù)算草案是閘否符合公司刷目標(biāo)，若不著合格，返回求各部門重新滴編制。捧3.每月2隱8日前，財(cái)毫務(wù)部門對(duì)各舊部門的月度吉滾動(dòng)預(yù)算草保案匯總平衡嚴(yán)，編制公司膚月度預(yù)算草胞案，提交總奇經(jīng)理審議。斜4.每月2串8日前，由輪總經(jīng)理辦公籃會(huì)召開(kāi)月度鈔預(yù)算質(zhì)詢會(huì)恩，審議各部皺門及公司月江度預(yù)算草案敏。財(cái)務(wù)部門連組織各部門確，根據(jù)月度僵預(yù)算質(zhì)詢會(huì)籍的精神，修模改月度預(yù)算儀草案，報(bào)總扯經(jīng)理辦公會(huì)傘審批。極5.每月3奴0日前，財(cái)者務(wù)部門將經(jīng)裁總經(jīng)理辦公景會(huì)審批后的啞月度預(yù)算方干案下發(fā)執(zhí)行區(qū)?？说诙粭l淋公司的鮮預(yù)算編制采鬼用表格式，蒸并需附有預(yù)遼算的編制假點(diǎn)設(shè)及編制說(shuō)夜明。編制表株格另行下發(fā)窩。綱第二十二條濕公司年查度預(yù)算編制野質(zhì)詢會(huì)細(xì)則罩1.會(huì)前準(zhǔn)泊備：財(cái)務(wù)部井門提前1周剪下達(dá)會(huì)議議捎程和材料要橡求，各部門耍提前準(zhǔn)備好扒年度計(jì)劃、雁預(yù)算草案及梨相關(guān)材料。傳2.參加人掉員：公司董膨事長(zhǎng)、總經(jīng)觸理、副總經(jīng)廢理、財(cái)務(wù)總錦監(jiān)、各部門燦經(jīng)理、分廠館廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)欠部門相關(guān)成底員、其他有聽(tīng)關(guān)人員等。和3.主要內(nèi)忍容：董事長(zhǎng)貓（總經(jīng)理）掏介紹公司的沃總體經(jīng)營(yíng)目悠標(biāo)、財(cái)務(wù)目腰標(biāo)以及各單輩位分解目標(biāo)競(jìng)；各部門匯深報(bào)各自的計(jì)淋劃，接受與弱會(huì)人員質(zhì)詢西，明確修改攔方向；圓董事長(zhǎng)（總插經(jīng)理）明確飾各部門計(jì)劃爬修改方向。朱4.會(huì)后事豈項(xiàng)：財(cái)務(wù)部思門提出預(yù)算策草案修改的焰要求和時(shí)間蒸表；跟蹤預(yù)瓶算的修改，插并重新匯總程，重新編制笨公司的預(yù)算拋草案，彎報(bào)總經(jīng)理辦壯公會(huì)審核、懲公司董事會(huì)牲批準(zhǔn)室。識(shí)第五章廟預(yù)算的執(zhí)行林、調(diào)整則第二十三條眠公司預(yù)拾算一經(jīng)批準(zhǔn)蘋下達(dá)，各部劍門必須認(rèn)真柳組織實(shí)施，辰將預(yù)算指標(biāo)宵層層分解，畝從橫向和縱世向落實(shí)到內(nèi)垮部各部門、途各環(huán)節(jié)和各蓬崗位。紋第二十四條善費(fèi)用預(yù)暮算剩余可以錦跨月使用，不但不能跨年鳴度使用。成蝕本、費(fèi)用預(yù)腰算如遇特殊陡情況確需突路破時(shí)，必須買由相關(guān)部門析提出申請(qǐng)，軍說(shuō)明原因，珍經(jīng)總經(jīng)理審聞批納入預(yù)算儀外支出。瘡第二十五條西公司正牌式下達(dá)執(zhí)行鎮(zhèn)的預(yù)算，一幣般不作調(diào)整宋。但當(dāng)市場(chǎng)粒環(huán)境、經(jīng)營(yíng)累條件、國(guó)家今法規(guī)政策等幸發(fā)生重大變雖化，或出現(xiàn)遠(yuǎn)不可抗力的續(xù)重大自然災(zāi)況害、公共緊餅急事件等致憲使預(yù)算的編隸制基礎(chǔ)不成市立，或者將淹導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)挖行結(jié)果產(chǎn)生駝重大差異，沉需要調(diào)整預(yù)飄算的，按原珠編制程序報(bào)著經(jīng)批準(zhǔn)。仇第二十六條旦公司預(yù)算遼的調(diào)整應(yīng)符懂合以下要求漁：塔1.預(yù)算調(diào)團(tuán)整事項(xiàng)符合沿發(fā)展戰(zhàn)略和淘現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)店?duì)I狀況；杯2.預(yù)算調(diào)葡整重點(diǎn)放在旅預(yù)算執(zhí)行中袋出現(xiàn)的重要縱的或非正常選的關(guān)鍵性差搭異方面；掘3.預(yù)算調(diào)晴整方案客觀提、可行。夫第二十七條貍需調(diào)整界預(yù)算時(shí)，由職職能部門書揭面報(bào)告，闡御述預(yù)算執(zhí)行滲的具體情況蔥、客觀因素岔變化情況及恒其對(duì)預(yù)算執(zhí)各行造成的影旨響程度、預(yù)糖算的調(diào)整幅日度等，報(bào)分少管副總經(jīng)理域?qū)徍颂岢鲆庑垡?jiàn)并進(jìn)行修曬改。啄財(cái)務(wù)部門對(duì)狠職能部門提匆交的預(yù)算調(diào)臂整報(bào)告進(jìn)行鹿審核分析，渴集中編制公梨司年度預(yù)算趙調(diào)整方案，秘提交總經(jīng)理霧辦公會(huì)議審堤議批準(zhǔn)，然同后下達(dá)執(zhí)行徑。瞎對(duì)于不符合愿上述要求的挺預(yù)算調(diào)整方天案，公司予講以否決。予第二十八條介預(yù)算調(diào)帥整流程如下沒(méi)：總經(jīng)理、預(yù)算審批機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、預(yù)算審批機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人[XXX]財(cái)務(wù)部門各預(yù)算執(zhí)行單位、部門預(yù)算修正申請(qǐng)及理由書預(yù)算執(zhí)行情況及差異分析分析預(yù)算執(zhí)行情況或預(yù)算修正申請(qǐng)，判斷是否需要修正預(yù)算是否修正預(yù)算對(duì)公司預(yù)算和相應(yīng)的部門預(yù)算進(jìn)行修正修正后的公司預(yù)算和相應(yīng)部門預(yù)算會(huì)同有關(guān)方面研究提出解決問(wèn)題行動(dòng)方案審批下達(dá)修正后的正式預(yù)算執(zhí)行NNYY預(yù)算修正申請(qǐng)及理由書預(yù)算執(zhí)行情況及差異分析分析預(yù)算執(zhí)行情況或預(yù)算修正申請(qǐng)，判斷是否需要修正預(yù)算是否修正預(yù)算對(duì)公司預(yù)算和相應(yīng)的部門預(yù)算進(jìn)行修正修正后的公司預(yù)算和相應(yīng)部門預(yù)算會(huì)同有關(guān)方面研究提出解決問(wèn)題行動(dòng)方案審批下達(dá)修正后的正式預(yù)算執(zhí)行NONOYESYES輸?shù)诹骂A(yù)捏算的控制與抖分析女第二十九條瞧預(yù)算執(zhí)跪行的控制閉1.預(yù)算內(nèi)曠資金的支出如，由部門經(jīng)抽理審核、分還管副總經(jīng)理爭(zhēng)審批后，根豬據(jù)不同的資酸金審批權(quán)限益由服[財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)紐人XXXX吊]行、總經(jīng)理批匹準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部覺(jué)門辦理資金懇撥付手續(xù)。喉2.預(yù)算外變資金的支出敗由申請(qǐng)部門疑填寫申請(qǐng)報(bào)稿告，詳細(xì)說(shuō)盡明超預(yù)算的仿理由、原因梳及資金的使標(biāo)用方式等內(nèi)族容。由部門霸經(jīng)理審核、陽(yáng)分管副總經(jīng)鍛理審批后，坦[財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)籃人XXXX娃]宅核準(zhǔn)，總經(jīng)毫理在董事會(huì)編授權(quán)內(nèi)批準(zhǔn)質(zhì)，超授權(quán)部欲分董事會(huì)審栗批后，財(cái)務(wù)絕部門辦理資支金撥付手續(xù)占。經(jīng)辦人員根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核分管副總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部門核對(duì)預(yù)算并付款總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人[XXX]依授權(quán)審批落第三十條安經(jīng)辦人員根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核分管副總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部門核對(duì)預(yù)算并付款總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人[XXX]依授權(quán)審批傲第三十一條屢預(yù)算外蛋支出審批控勿制流程為：經(jīng)辦人根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)單并說(shuō)明原因經(jīng)辦人根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)單并說(shuō)明原因財(cái)務(wù)部門審核手續(xù)并付款部門負(fù)責(zé)人按權(quán)限審核分管副總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)牢第三十廢二環(huán)條各類謠資金預(yù)算內(nèi)重管理審批權(quán)長(zhǎng)限如下職工作事項(xiàng)降職能部門湯財(cái)務(wù)部門驗(yàn)分管副總經(jīng)拍理拐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人隆[xxxx振]趴總經(jīng)理艦董事長(zhǎng)飯董事會(huì)爺固定資產(chǎn)購(gòu)胳置檢50萬(wàn)以下追審核悔①脊審核紡③局審核畢②遠(yuǎn)核準(zhǔn)痕④腳審批圍⑤幟50萬(wàn)以上危審核林①報(bào)審核慎③誘審核逝②若核準(zhǔn)苗④塊審批打⑤斯貨款支付諒2萬(wàn)以下巡審核筐①衰審核檢③所審批原②尺審批彈④呈2萬(wàn)-50樓萬(wàn)災(zāi)審核贈(zèng)①敬審核減③晉審批義②席核準(zhǔn)芬④產(chǎn)審批螞⑤蹤50萬(wàn)-1咸00萬(wàn)底審核碼①甩審核攜③占審批溜②即核準(zhǔn)熊④嘗審批漢⑤渣審批矮⑥組100萬(wàn)以儉上襪審核拾①闊審核貞③冤審批鑰②斥核準(zhǔn)儉④犧審批陽(yáng)⑤晶審批秒⑥惕通過(guò)測(cè)⑦半定金付款參2萬(wàn)以下轎審核漸①攜審核戒③靈審核楚②貸審批朝④堵2萬(wàn)-50思萬(wàn)泰審核邊①盾審核死③源審核瀉②桂核準(zhǔn)療④駱審批達(dá)⑤科50萬(wàn)以上萄審核浙①柏審核紫③如審核嗚②哨核準(zhǔn)園④客審批穴⑤孫審批諷⑥娛擔(dān)保貸款沈100萬(wàn)以脖下閱審核艦①蟲核準(zhǔn)捕②閱審批簽③鋒100萬(wàn)-軟500萬(wàn)竭審核姻①菠核準(zhǔn)瞎②烈審批好③橫審批哀④覺(jué)500萬(wàn)以秩上瓜審核旗①宜核準(zhǔn)粱②敵審批劑③染審批鳥④侄通過(guò)新⑤裳下屬企業(yè)借灰款物50萬(wàn)以下聯(lián)審核磚①島核準(zhǔn)吉②義審批槳③翼50萬(wàn)以上編審核難①辭核準(zhǔn)改②閥審批辰③劍審批補(bǔ)④爪行政費(fèi)逗2000元億以下恭審核烈①著審核潤(rùn)③肢審批餓②男審批進(jìn)④非2000-兇50000踩元默審核懼①餓審核?、勖雽徍怂丌谀亢藴?zhǔn)榨④錦審批擔(dān)⑤臭50000熄元以上叫審核樓①刃審核悲③暖審核齊②逐核準(zhǔn)表④籌審批牲⑤穿審批棚⑥棗招待費(fèi)盤1000元鏟以下康審核塵①腫審核正③慧審批認(rèn)②鳥審批幸④擾1000元拌以上踩審核?、倮鯇徍朔勖葘徍说垄诮藴?zhǔn)野④輩審批踏⑤海差旅費(fèi)垂3000元遍以下偵審核尤①蕩審核資③賴審批藍(lán)②樸審批安④博3000元搏-1000宏0元奇審核揉①竿審核別③絹審批罩②霜核準(zhǔn)津④鎖審批牽⑤榜10000逝元以上大審核饒①那審核迷③毀審核且②裳核準(zhǔn)貧④尾審批古⑤牛宣傳廣告費(fèi)垂用寶審核廣①皆審核牲③夸審核求②紡核準(zhǔn)只④瓦審批匯⑤俱削價(jià)處理商篩品損失撫10000封元以下庫(kù)審核聯(lián)①祥審核針③給審核依②相核準(zhǔn)榮④甚審批亞⑤誼10000苗元以上呈審核民①敲審核辟③啞審核襲②址核準(zhǔn)邀④面審批響⑤節(jié)浮動(dòng)工資獎(jiǎng)汗勵(lì)慘計(jì)劃內(nèi)銜審核苦①等審批位②字審批品③嫌計(jì)劃外雷審核逮①它審核司②卷核準(zhǔn)課③鎖審批賺④怒福利醫(yī)藥費(fèi)株開(kāi)支幣200元以沒(méi)下耗審核奪①窗核準(zhǔn)云②朵審批法③畫200元-直1000元塊審核剖①紋審核脫③并審批瓜②今審批模④安1000元愧以上料審核畜①弦審核何③吳審核聚②蛛核準(zhǔn)壓④譯審批皂⑤肌對(duì)外捐款贊屋助管審核胳①光審核壯③池審批瘦②錯(cuò)核準(zhǔn)妖④涼審批蒜⑤編對(duì)外單位或吊私人借款澆審核近①踐審核畢①咳核準(zhǔn)廣③遣審批貼④說(shuō)明：假1.得指職能部門古及主管領(lǐng)導(dǎo)柜對(duì)該項(xiàng)開(kāi)支殊的合理性、籃從票據(jù)的使訴用和數(shù)量、萌金額上提出良初步意見(jiàn)。宴2.核準(zhǔn)：團(tuán)指財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)坑人根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)管理制度、見(jiàn)預(yù)算管理等息方面對(duì)已審椅批的支付款毒項(xiàng)加以核準(zhǔn)貓。雀3.審批：籌指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追經(jīng)參考?jí)骸傲繉徍诉~”醋的意見(jiàn)后進(jìn)害行批準(zhǔn)，個(gè)搏別重大事項(xiàng)非，還需經(jīng)董惑事會(huì)討論通合過(guò)。闖4.審批順斬序?yàn)椋合认掳?jí)，后上級(jí)堪；先定性審銳批，后定量頁(yè)核準(zhǔn)；先業(yè)役務(wù)部門、行賣政部門等有樹關(guān)部門，后喉報(bào)財(cái)務(wù)部門海（按表中所毫標(biāo)號(hào)順序即引可）。若遇插有關(guān)審核、霉批準(zhǔn)、核準(zhǔn)朗等人員出差很在外，可由雹其授權(quán)人代爐核、代批，尺但事后必須刷請(qǐng)有關(guān)人員竹追認(rèn)。農(nóng)第三十盈三襖條各職舟能部門應(yīng)對(duì)均照已確定的欲責(zé)任指標(biāo)，義定期或不定逝期地對(duì)部門叉及人員責(zé)任溉指標(biāo)完成情蠶況進(jìn)行檢查纖，實(shí)施考評(píng)跌。公司對(duì)重溉大預(yù)算項(xiàng)目廁和內(nèi)容，將巨密切跟蹤其垮實(shí)施進(jìn)度和譜完成情況，敵實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)曲控。撲第三十商四抵條對(duì)已家納入公司預(yù)盟算，但支付特手續(xù)不健全如、憑證不合烏規(guī)的貨幣資梳金支出項(xiàng)目方，財(cái)務(wù)部門司不給辦理支腰付。羨第三十錯(cuò)五成條公司篇各職能部門痕應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與道公司內(nèi)部有服關(guān)業(yè)務(wù)部門圍的溝通和聯(lián)柔系，確保相貝關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算究的執(zhí)行情況喬能夠相互監(jiān)低督、核對(duì)一墳致。并利用站有關(guān)財(cái)務(wù)、蔑業(yè)務(wù)、市場(chǎng)舉、技術(shù)、