任職要求惑教育水平益大學本科及味以上學歷弄專業(yè)欲建筑專業(yè)踢培訓經(jīng)歷昂市場策劃培爭訓、項目策佳劃培訓、房顛地產(chǎn)業(yè)務(wù)培咸訓及其他棄經(jīng)驗賢8年以上相婆關(guān)工作經(jīng)歷本知識盯具備相應(yīng)的無房地產(chǎn)規(guī)劃獄設(shè)計專業(yè)知臣識許技能技巧問熟練使用M壽icros隊oftO存ffice權(quán)專業(yè)辦公軟載件及設(shè)計軟誘件臟具有一定的級判斷與決策戲能力、協(xié)調(diào)解能力、人際浮溝通能力、弄計劃與執(zhí)行艷能力溉制表人（直譯接主管）：套批準人（上猜級主管）：筐簽發(fā)人（人押力資源部）存：荷日期：寸日期：職日期：桐開發(fā)部產(chǎn)品喊策劃崗崗位鴉說明書牢崗位名稱頌產(chǎn)品策劃葉所屬部門沖開發(fā)部東直屬主管級開發(fā)部總經(jīng)寺理著直屬下級基本目標：柔負責項目策應(yīng)劃階段管理最工作。完成貸市場進一步誘調(diào)研，制定郊項目業(yè)態(tài)定匠位方案、產(chǎn)穴品定位，并眨配合編制可祥行性研究報呆告。舉主要工作內(nèi)管容與權(quán)限針序號昏類別昆工作內(nèi)容赤頻次劫權(quán)限怨使用文件吃經(jīng)辦庭審核摟批準煎督導款1符項目策劃酸負責對市場鬧進一步調(diào)查李研究，并對憶項目拓展部矛的市調(diào)報告占和預(yù)可研報傳告進行評估冶。微每項目顆√蠶項目拓展及毅論證管理流爬程撓2共負責編制委細托策劃任務(wù)窗書。小每項目鉤√巷項目策劃管叨理流程買3叮負責與策劃島單位溝通，答完成策劃報撞告。造每項目貢√透項目策劃管指理流程祖4泄根據(jù)策劃報汽告，編制產(chǎn)答品定位報告模。匠每項目費√僵5弟負責項目的偷可行性研究遍工作扣。蛛每項目英√服可行性研究凡作業(yè)遞6棚采購管理返負責建立項球目策劃合格油供方名單，趁并向招標領(lǐng)備導小組推薦笛合格的策劃展單位。且隨時遠√遍戰(zhàn)略采購管你理流程餐7射其它肉協(xié)助項目拓厘展部參與有佩關(guān)項目的商卵務(wù)談判，提啞供專業(yè)意見米。應(yīng)隨時中√陣工作聯(lián)系（煮內(nèi)、外）賣3.1內(nèi)部仇聯(lián)系：項目醒管理部、投狗資部、成本挺核算部、銷撤售部、法務(wù)模部等集團相劣關(guān)部門。封3.2外部尤聯(lián)系：策劃過代理公司。鑰職位關(guān)系圖岡：部門總部門總經(jīng)理設(shè)計管理產(chǎn)品策劃任職要求啦教育水平仿大學本科及錯以上學歷愁專業(yè)釣房產(chǎn)專業(yè)或料策劃類專業(yè)血培訓經(jīng)歷組市場策劃培簡訓、項目策黑劃培訓、房筆地產(chǎn)業(yè)務(wù)培炒訓及其他猴經(jīng)驗猜5年以上相語關(guān)工作經(jīng)歷護知識坡具備相應(yīng)的豐房地產(chǎn)開發(fā)奪、評估、營胞銷策劃相關(guān)葡知識算技能技巧送熟練使用M程icros洽oftO均ffice吃專業(yè)辦公軟吉件及設(shè)計軟沈件灣具有一定的艘判斷與決策懼能力、協(xié)調(diào)委能力、人際兩溝通能力、誘計劃與執(zhí)行踢能力鍵制表人（直嚴接主管）：驢批準人（上緒級主管）：烈簽發(fā)人（人能力資源部）市：查日期：踢日期：憲日期：暖開發(fā)部設(shè)計羞管理崗崗位經(jīng)說明書喊崗位名稱離設(shè)計管理混所屬部門鳳開發(fā)部桌直屬主管已開發(fā)部總經(jīng)題理何直屬下級基本目標：蜜負責方案設(shè)蕩計階段設(shè)計上管理工作，蜜制定項目設(shè)視計標準和要蜻求，組織方描案設(shè)計評審星，提供合格祖的方案設(shè)計牲成果。辟主要工作內(nèi)潛容與權(quán)限距序號朝類別原工作內(nèi)容幣頻次商權(quán)限妹使用文件曾經(jīng)辦尚審核跪批準悅督導私1煙項目策劃翻根據(jù)項目可痰行性研究報莫告，負責編滅制概念設(shè)計允任務(wù)書。數(shù)每項目婆√釀項目策劃管臘理流程澇2錄負責與概念峰設(shè)計單位溝血通，提供合尊格的概念設(shè)范計成果。韻每項目巧√忠項目策劃管冒理流程逐3墳規(guī)劃設(shè)計江負責制定項吳目設(shè)計標準關(guān)和要求，并仍編制方案設(shè)出計任務(wù)書。嚇每項目茄√婆規(guī)劃設(shè)計管罵理主流程跑4辦負責與方案得設(shè)計單位溝嘩通，使方案努設(shè)計符合產(chǎn)她品定位及要瘦求?；昝宽椖砍蟆膛?guī)劃設(shè)計管輔理主流程諷5遣負責組織方續(xù)案設(shè)計評審按，提供合格戶的方案設(shè)計或成果。壓每項目萬√泛規(guī)劃設(shè)計管歉理主流程單6尿采購管理鋤負責建立概濤念和方案設(shè)夜計合格供方互名單，并向聰招標領(lǐng)導小駕組推薦合格朗的設(shè)計單位惕隨時怕√肌戰(zhàn)略采購管雨理流程攝7走參與重大設(shè)滑備材料選型聾的評審，提鞏供技術(shù)支持鵲，確保選型胳符合產(chǎn)品定凈位標準。定隨時悟√太戰(zhàn)略采購管肺理流程搜8瞧其它純參與項目擴罵初及施工圖竟設(shè)計評審。門隨時撥√扁9渾參與項目施戀工過程中，底重大設(shè)計變樹更的評審。路隨時濁√黃10緣協(xié)助項目拓賞展部參與有蔬關(guān)項目的商吼務(wù)談判，提好供專業(yè)意見諸。兆隨時紅√攀工作聯(lián)系（示內(nèi)、外）法3.1內(nèi)部扎聯(lián)系：項目也管理部、工焰程部、投資麻部、成本核轎算部、銷售鼻部、法務(wù)部段等集團相關(guān)依部門。北3.2外部賣聯(lián)系：設(shè)計垃代理公司、羽策劃代理公特司。巖職位關(guān)系圖梳：部門總部門總經(jīng)理設(shè)計管理產(chǎn)品策劃任職要求氏教育水平馬大學本科及西以上學歷乞?qū)I(yè)市建筑相關(guān)專妖業(yè)右培訓經(jīng)歷慶市場策劃培卷訓、項目策況劃培訓、房站地產(chǎn)業(yè)務(wù)培霜訓及其他父經(jīng)驗企5年以上相悄關(guān)工作經(jīng)歷修知識嶄具備相應(yīng)的喊房地產(chǎn)規(guī)劃另設(shè)計專業(yè)知商識標技能技巧之熟練使用M傘icros個oftO夏ffice糕專業(yè)辦公軟瓜件及設(shè)計軟斑件據(jù)具有一定的森判斷與決策哭能力、協(xié)調(diào)冰能力、人際套溝通能力、躍計劃與執(zhí)行血能力沉制表人（直非接主管）：夫批準人（上與級主管）：泥簽發(fā)人（人脹力資源部）括：覆日期：體日期：映日期：幻工程技術(shù)部隊職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理泄部門副總經(jīng)歲理專業(yè)工程師綜合管理擊技術(shù)資料舍管撲理盒工程技術(shù)部島總經(jīng)理崗位們說明書具崗位名稱上工程部總經(jīng)羞理牙所屬部門窯工程管理部找直屬主管方公司分管副啄總裁相直屬下級識工程部副總誠經(jīng)理、專業(yè)毛工程師、綜毛合管理員、灶專業(yè)技術(shù)資梁料管理員基本目標：賴負責公司的東工程技術(shù)管監(jiān)理，蟻包括參與設(shè)賴計前期的技畢術(shù)評審、組殃織擴初設(shè)計搞和施工圖設(shè)等計管理、審輔定公司各類痰技術(shù)方案、禮制定公司的翠工程技術(shù)管消理規(guī)范并對夸項目公司工庫程部進行夸“與規(guī)范、監(jiān)控巷、支持、引糟導譜”嘴，。們主要工作內(nèi)綱容與權(quán)限饅序號巴類別艇工作內(nèi)容瘦頻次掠權(quán)限把使用文件逝經(jīng)辦你審核燕批準奧督導遠1湊設(shè)計管理兩參與設(shè)計方劍案的評審，渴為最高決策援層對方案設(shè)父計進行的評勢審提供決策尚支持，提供示專業(yè)意見；敗每項目自√壁2紋負責組織擴炊初設(shè)計、施岡工圖設(shè)計審蟲核，提供設(shè)圾備材料技術(shù)籌參數(shù)；參與重施工圖技術(shù)沸交底。吹每項目哥√欲3貿(mào)施工管理岡主持對集團爸戰(zhàn)略工程公蔥司（工程供吩方）的考察捆、評估工作丑，為最高決栗策層提供決擇策支持；壞每項目冠√罵4決負責最高決澆策層對工程紅的進度要求狠，審核批準堂施工方案、有項目工程的聾總進度計劃旁；敲每項目塔√軋5當負責為最高囑決策層對重盆大的設(shè)計變盞更進行的評芹審提供決策參支持，提供市專業(yè)意見。蛛負責審核一持般設(shè)計變更泳；杰隨時竄√瓣√枯6揪通過溝通及機專項業(yè)務(wù)檢澡查等手段，柄監(jiān)控各項目禿公司執(zhí)行設(shè)傭計結(jié)果的準梨確性。碎隨時門√呈7屈竣工管理袋主持工程驗訓收，通過驗腥收，體現(xiàn)集英團產(chǎn)品形象么；河隨時掌√淘8俱主持樣板房劉工程竣工驗財收。擱隨時嗎√群工作聯(lián)系（錦內(nèi)、外）練內(nèi)部聯(lián)系瓣：項目公司僚工程部、集悟團相關(guān)部門敢。中外部聯(lián)系滅：設(shè)計代理蒜公司、監(jiān)理川代理公司、拐工程供方、憤材料供方。峰職位關(guān)系圖暴：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求非教育水平鴉大學本科及竹以上學歷睜專業(yè)格建筑專業(yè)松培訓經(jīng)歷踐項目經(jīng)理培噸訓、項目策死劃培訓、房藍地產(chǎn)業(yè)務(wù)培妙訓及其他嫩經(jīng)驗盒5年以上相系關(guān)工作經(jīng)歷蕉知識孟具備相應(yīng)的竊房地產(chǎn)項目阻管理專業(yè)知脊識柔技能技巧族熟練使用M步icros放oftO預(yù)ffice意專業(yè)辦公軟房件及設(shè)計軟桑件禮具有一定的鑰判斷與決策令能力、組織畝協(xié)調(diào)能力、獸人際溝通能用力、計劃與語執(zhí)行能力裝制表人（直寫接主管）：正批準人（上賓級主管）：熄簽發(fā)人（人預(yù)力資源部）辛：珠日期：歇日期：叫日期：麥工程技術(shù)部今副總經(jīng)理崗正位說明書他崗位名稱趙工程部副總似經(jīng)理捷所屬部門謝工程管理部議直屬主管衰工程管理部聰總經(jīng)理尋直屬下級雅專業(yè)工程師伸、綜合管理膏員、專業(yè)技嘗術(shù)資料管理走員基本目標：涌負責公司的形工程技術(shù)管倍理，往包括參與設(shè)鳥計前期的技匪術(shù)評審、組滿織擴初設(shè)計逢和施工圖設(shè)記計管理、審煩定公司各類預(yù)技術(shù)方案、敵制定公司的婦工程技術(shù)管堅理規(guī)范并對曉項目公司工既程部進行松“呢規(guī)范、監(jiān)控后、支持、引我導窯”屈，。肝主要工作內(nèi)獄容與權(quán)限附序號奇類別眠工作內(nèi)容績頻次綠權(quán)限店使用文件潮經(jīng)辦匙審核故批準合督導倚1鞏設(shè)計管理毯參與設(shè)計方憲案的評審，出為最高決策倦層對方案設(shè)滲計進行的評低審提供決策勵支持，提供默專業(yè)意見；株每項目李√踐2高參與擴初設(shè)刪計、施工圖滔設(shè)計審核，剖提供設(shè)備材賞料技術(shù)參數(shù)霞；參與施工雪圖技術(shù)交底訂。負每項目蠶√齡3續(xù)施工管理條配合主持對嶄集團戰(zhàn)略工脅程公司（工矛程供方）的螞考察、評估喘工作，為最壯高決策層提業(yè)供決策支持歉；末每項目售√在4壽配合負責最巷高決策層對魚工程的進度呼要求，審核烈施工方案、墊項目工程的侄總進度計劃崖；可每項目?！炭?寧配合為最高賀決策層對重拴大的設(shè)計變洞更進行的評決審提供決策帽支持，提供幸專業(yè)意見。暈負責審核一惹般設(shè)計變更辦；趴隨時拉√懇√指6臂負責通過溝美通及專項業(yè)施務(wù)檢查等手盡段，監(jiān)控各菊項目公司執(zhí)幻行設(shè)計結(jié)果綱的準確性。辯隨時塌√田7含竣工管理臺配合主持工椅程驗收，通飲過驗收，體理現(xiàn)集團產(chǎn)品南形象；朗隨時黃√昏8扎配合主持樣臺板房工程竣測工驗收。遣隨時暫√菊工作聯(lián)系（捆內(nèi)、外）伸內(nèi)部聯(lián)系燈：項目公司細工程部、集棒團相關(guān)部門瞎。游外部聯(lián)系架：設(shè)計代理撓公司、監(jiān)理碌代理公司、眉工程供方、治材料供方。冠職位關(guān)系圖符：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求校教育水平粗大學本科及剃以上學歷候?qū)I(yè)自建筑專業(yè)太培訓經(jīng)歷風項目經(jīng)理培吸訓、項目策揉劃培訓、房倉地產(chǎn)業(yè)務(wù)培求訓及其他披經(jīng)驗夕5年以上相隨關(guān)工作經(jīng)歷墾知識蠅具備相應(yīng)的旦房地產(chǎn)項目院管理專業(yè)知夫識瘡技能技巧撓熟練使用M垮icros家oftO每ffice皇專業(yè)辦公軟斬件及設(shè)計軟尺件濱具有一定的燈判斷與決策弟能力、組織抬協(xié)調(diào)能力、死人際溝通能旗力、計劃與惑執(zhí)行能力覆制表人（直氧接主管）：季批準人（上棵級主管）：絮簽發(fā)人（人饞力資源部）傲：抗日期：捧日期：洪日期：披工程技術(shù)部必專業(yè)工程師誕崗位說明書報崗位名稱固工程管理部標專業(yè)工程師消所屬部門此工程管理部牧直屬主管午工程管理部辯總經(jīng)理主直屬下級報1.基本目蘇標：謀劍根據(jù)不同的朋項目不同定灰位，提供相趙應(yīng)的專業(yè)支滲持，確定相呼應(yīng)專業(yè)的技旅術(shù)方案。呈保證工程和搭材料招投標露的技術(shù)支持孟準確、及時探。姻參與設(shè)計前魂期的技術(shù)評幻審、審核公北司各類技術(shù)誰方案、制定朝公司的工程地專業(yè)技術(shù)管奸理規(guī)范并對寨項目公司工訂程部進行殺“超規(guī)范、監(jiān)控金、支持、引冤導套”擦。罪2．主要工貿(mào)作內(nèi)容與權(quán)鎮(zhèn)限典序號毫類別辰工作內(nèi)容友頻次咬權(quán)限鎮(zhèn)使用文件盒經(jīng)辦樣審核挪批準奴督導脊1街設(shè)計管理盈項目工程相卷關(guān)專業(yè)技術(shù)攜可研及實施塵方案替；否每項目問√伴2展相關(guān)專業(yè)施冊工圖審查滋每項目誰√額3比施工管理申工程采購專級業(yè)技術(shù)支持硬每項目羞√匪4宏材料采購專乒業(yè)技術(shù)支持關(guān)每項目裝√眾5泥項目專業(yè)技尾術(shù)難點組織箭、協(xié)調(diào)和解供決白隨時來√刻6幣項目專業(yè)不必定期檢查崇隨時要√奉7嗚專業(yè)技術(shù)培盾訓株隨時過√喊8攪竣工管理隊參與工程驗捕收，通過驗數(shù)收，體現(xiàn)集控團產(chǎn)品形象下；繭每項目禍√部9扁參與樣板房帽工程竣工驗踐收。雖每項目逆√獲10掠工程技術(shù)總責結(jié)匹每項目顧√辛工作聯(lián)系（灘內(nèi)、外）枕內(nèi)部聯(lián)系麥：項目公司范工程部、集膊團相關(guān)部門反。雷外部聯(lián)系共：設(shè)計代理悉公司、監(jiān)理窯代理公司、景工程供方、初材料供方。環(huán)職位關(guān)系圖娘：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求漆教育水平朵大學本科及煮以上學歷蒜專業(yè)航建筑水、電象、風、暖通狂專業(yè)估培訓經(jīng)歷腹房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鹽培訓及其他壺經(jīng)驗予5年以上相濃關(guān)工作經(jīng)歷型知識劃具備相應(yīng)的衣房地產(chǎn)項目度專業(yè)管理知忠識刪技能技巧致熟練使用M撓icros某oftO潤ffice登專業(yè)辦公軟灘件及設(shè)計軟帽件集具有一定的嚷判斷能力、罪協(xié)調(diào)能力、并人際溝通能駱力、執(zhí)行能絞力糟制表人（直抗接主管）：五批準人（上論級主管）：學簽發(fā)人（人曲力資源部）蚊：殺日期：翠日期：喂日期：照工程技術(shù)部圾綜合管理崗瑞崗位說明書錯崗位名稱打工程管理部榆綜合管理員伶所屬部門獸工程管理部讓直屬主管勺工程管理部吉總經(jīng)理閘直屬下級壯基本目標：盒負責工程管少理部，包括蔑參與設(shè)計前莖期的技術(shù)評呀審、組織擴可初設(shè)計和施規(guī)工圖設(shè)計管嬸理、審定公痰司各類技術(shù)菌方案、制定龍公司的工程刊技術(shù)管理規(guī)向范并對項目通公司工程部宜進行銜“對規(guī)范、監(jiān)控丘、支持、引菌導芽”治，。畫主要工作內(nèi)毛容與權(quán)限穴序號蓄類別市工作內(nèi)容遵頻次紫權(quán)限采使用文件衣經(jīng)辦鼓審核枯批準政督導各1思設(shè)計管理半項目工程相譯關(guān)專業(yè)技術(shù)蹲可研及實施淺方案舒；碧每項目嗓√豬2縮審核妨《工程管理慰指導書》守組織技術(shù)人脖員審核施工置單位的施工土組織及技術(shù)蓋方案剝每項目蒙√逼3叢施工管理釣參與工地檢勁查，參與園繭林、主體四制方驗收翅每項目吉√勢4艇項目計劃進兩展階段性評或估跟蹤累每項目臭√濫5頂項目專業(yè)技旺術(shù)難點組織左、協(xié)調(diào)和解擾決擱隨時尖√屈6蘭審核擦《工程月報阻》《工程半水月報》糖隨時側(cè)√敬7較工程質(zhì)量事羊故及安全事豆故的調(diào)查處占理、糾正與舒跟蹤浴隨時目√奶8和竣工管理格參與工程驗激收，通過驗略收，體現(xiàn)集翁團產(chǎn)品形象外；惱每項目香√遭9裝參與樣板房每工程竣工驗良收。籃每項目煌√橡10慈工程技術(shù)總臭結(jié)袋每項目帖√爽工作聯(lián)系（延內(nèi)、外）圖a)目蓮內(nèi)部聯(lián)系：瘡項目公司工支程部、集團憂相關(guān)部門。黎b)槐動外部聯(lián)系誓：設(shè)計代理脫公司、監(jiān)理槽代理公司、濟工程供方、石材料供方。宰職位關(guān)系圖慢：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求尺教育水平殃大學本科及書以上學歷級專業(yè)刺建筑專業(yè)、壩房地產(chǎn)管理膚專業(yè)鬼培訓經(jīng)歷于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)位培訓及其他病經(jīng)驗糊5年以上相皮關(guān)工作經(jīng)歷懲知識營具備相應(yīng)的禿房地產(chǎn)項目虛專業(yè)管理知務(wù)識未技能技巧船熟練使用M智icros撲oftO程ffice貸專業(yè)辦公軟愧件及設(shè)計軟任件汪具有一定的秧判斷能力、地協(xié)調(diào)能力、蜘人際溝通能喉力、執(zhí)行能誘力宏制表人（直路接主管）：風批準人（上天級主管）：吳簽發(fā)人（人醬力資源部）灘：秒日期：唐日期：史日期：睡工程技術(shù)部駕技術(shù)資料管負理崗位說明析書言崗位名稱次工程管理部冷技術(shù)資料管適理員懷所屬部門口工程管理部路直屬主管梅工程管理部異總經(jīng)理貌直屬下級基本目標：壞對公司、工維程系統(tǒng)及本翻部門文件及截記錄進行收籍集、整理、冒編目、存檔江、借閱、移每交等工作您保證工程、雜成本類文件弊傳遞準確、理及時，無遺脫失泥保障部門內(nèi)刃信息工作、翼行政工作的纖順利進行亞主要工作內(nèi)寄容與權(quán)限港序號怠類別養(yǎng)工作內(nèi)容繞頻次嗚權(quán)限育使用文件夜經(jīng)辦賓審核誰批準惱督導挨1麗建立并負責虎公司工程系脹統(tǒng)的檔案、成資料管理難隨時景√欠2鍛負責工程管宣理部、成本紹管理部的信胸息資料管理惑及文件傳遞擔工作審核抗《工程管理禍指導書》疫組織技術(shù)人捏員審核施工帶單位的施工羅組織及技術(shù)跌方案臉隨時駕√教3榮施工管理跑負責與公司研其他部門檔趁案管理員的押對接工作俊隨時順√獲4魄收集與建設(shè)穴開發(fā)有關(guān)的夾國家政策、須法規(guī)及各相主關(guān)政府部門魯?shù)男袠I(yè)標準翠隨時秧√戒5作配合公司人界力資源部對范工程人員進劑行專業(yè)培訓蠻及考核牛隨時堤√喪6秧部門內(nèi)行政豪工作保障搭隨時芬√芒7榨接受項目部滿移交的工程雀竣工資料（蛇不含證書類緣），移交綜稱合部纏隨時柜√護工作聯(lián)系（融內(nèi)、外）情內(nèi)部聯(lián)系：址項目公司工躁程部、集團幅相關(guān)部門信你息交流。嘉概恰公司工程咸類文件的收撇集、整理、尚編目、存檔稀、借閱。姿孩汁工程類檔政案的移交工泛作。嘆職位關(guān)系圖課：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求吹教育水平酬大學本科及初以上學歷雹專業(yè)吩建筑專業(yè)、視檔案管理專婆業(yè)號培訓經(jīng)歷鵲房地產(chǎn)業(yè)務(wù)批培訓及其他控經(jīng)驗英5年以上相御關(guān)工作經(jīng)歷犯知識設(shè)具備相應(yīng)的麥房地產(chǎn)項目匆專業(yè)管理知苦識冶技能技巧救熟練使用M賢icros館oftO愈ffice碎專業(yè)辦公軟老件及設(shè)計軟魔件木具有一定的友判斷能力、炒協(xié)調(diào)能力、參人際溝通能浮力、執(zhí)行能骨力鄙制表人（直睜接主管）：立批準人（上熱級主管）：怨簽發(fā)人（人鉆力資源部）輕：倒日期：瘡日期：私日期：蒸企業(yè)管理部喚職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計劃考核崗鋤企業(yè)管理部免總經(jīng)理崗位銹說明書悠崗位名稱旦企管部總經(jīng)禍理沾所屬部門最企管部獎直屬主管疤運營總監(jiān)敵直屬下級重企業(yè)管理崗懸計劃考核崗基本目標：今根據(jù)公司發(fā)桐展和領(lǐng)導要別求，建立公顆司營運管理懂體系，規(guī)范悅公司的運作放管理，提高粘營運效率。煙主要工作內(nèi)枯容與權(quán)限衰序號墻類別找工作內(nèi)容乳頻次泄權(quán)限存使用文件哀經(jīng)辦欠審核豪批準較督導消1剩公司規(guī)劃捧根據(jù)公司發(fā)曉展情況確定胸行業(yè)研究流芳域，組織開親展相關(guān)研究柿，為公司管對理和規(guī)劃制宴定提供依據(jù)闊；案隨時思√感√因2縫根據(jù)公司發(fā)集展計劃，領(lǐng)頁導編制公司慰中期和近期粱發(fā)展規(guī)劃，趣報批后編制酒公司年度經(jīng)頁營計劃；勢每年魚√寬計劃管理流晴程諷3梅計劃管理宏根據(jù)公司發(fā)顫展目標，建杯立公司計劃完體系，并組襯織編制公司算和部門的年縫度計劃、季唉度計劃和月蜘度重點工作接計劃，并落厚實對計劃執(zhí)們行情況的跟茄蹤和總結(jié)；激每月韻√薪計劃管理程木序練4頃績效管理要組織實施公箱司的績效管同理制度，完趕成公司部門嘩和項目公司免的考核工作豆；灣每季度濱√龜績效考核制律度頂3遺企業(yè)管理怒建立和維護籃公司4R體赤系，并根據(jù)胖企業(yè)發(fā)展需社要，完善和測提高4R系擇統(tǒng)；伶隨時來√進4靈按照ISO亡和公司要求灣組織建立公褲司ISO9器001體系盞，并負責體潤系的維護、李運營；衫隨時羅√驢5厘按照ISO鴿要求組織安規(guī)排9001疤文件的內(nèi)審魂，并根據(jù)內(nèi)屈審結(jié)果督促踩改善；堤每年小√同內(nèi)部質(zhì)量審肅核流程潮7袍下屬公司管洋理壤根據(jù)各下屬叨子公司和項照目公司的特顫點協(xié)助下屬短子公司和項肺目公司建立培和健全管理隆體系。玉按需要男√慕8躲審核下屬子露公司和項目值公司關(guān)鍵業(yè)瞧務(wù)管理制度蓮。馳隨時填√囑9訊部門建設(shè)與侍下屬技能培鈔訓牙建立健全部控門例會、周四報制度，加逼強部門制度極建設(shè)和團隊適建設(shè)，指導他和培養(yǎng)下屬崗，以提高部濾門整體的工繁作質(zhì)量和工挑作效率純隨時兄√貪工作聯(lián)系（瓣內(nèi)、外）沿內(nèi)部聯(lián)系充：城發(fā)公司仿內(nèi)各部門和棵下屬項目公貴司。綿外部聯(lián)系終：ISO9伶000輔導戶和認證機構(gòu)畢、其他管理余咨詢機構(gòu)等局。部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計劃考核崗殃部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計劃考核崗任職要求嗎教育水平拜大學本科及爹以上學歷屆專業(yè)劫經(jīng)濟學或管鋼理學專業(yè)黎培訓經(jīng)歷啊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)詠培訓及其他圓經(jīng)驗族5年以上相竟關(guān)工作經(jīng)歷強知識勺具備相應(yīng)的證企業(yè)管理、貢組織建設(shè)和糾房地產(chǎn)相關(guān)博專業(yè)知識勿技能技巧椅熟練使用M清icros纏oftO郊ffice盯專業(yè)辦公軟燒件及設(shè)計軟評件繡具有一定的誦判斷與決策蒼能力、協(xié)調(diào)任能力、人際言溝通能力、維計劃與執(zhí)行顧能力緣制表人（直濁接主管）：籠批準人（上傭級主管）：伯簽發(fā)人（人削力資源部）參：泥日期：梁日期：竄日期：什企業(yè)管理部叼企業(yè)管理崗愈崗位說明書采崗位名稱仿企業(yè)管理崗餃所屬部門足企管部銜直屬主管起企管部總經(jīng)臺理賞直屬下級基本目標：瞎根據(jù)公司發(fā)戒展目標，協(xié)辮助部門總經(jīng)貪理建立和維網(wǎng)護公司營運到管理體系，啞組織完成公安司營運管理潔工作，規(guī)范胡公司運作管詠理，提高運稈作效率。南主要工作內(nèi)焦容與權(quán)限預(yù)序號燃類別門工作內(nèi)容奏頻次嫁權(quán)限勞使用文件晉經(jīng)辦描審核瞇批準狼督導陰1兄公司規(guī)劃紐研究行業(yè)發(fā)辦展狀況，跟興蹤分析公司迫規(guī)劃執(zhí)行情挺況；酷隨時搬√俗2淘根據(jù)公司發(fā)之展計劃，組鬧織編制公司溪中期和近期稠發(fā)展規(guī)劃，雁報批后編制恰公司年度經(jīng)樓營計劃；芬每年洲√粉計劃管理流鑒程懸3知4R陡體系惜建立和維護頁公司4R體比系，并根據(jù)熊企業(yè)發(fā)展需匆要，完善和朗提高4R系頑統(tǒng)；搭隨時翁√擾4伯根據(jù)公司發(fā)黑展需要，不腐斷修訂和完胡善公司90蹄01體系外萬的制度體系郊和流程體系案；術(shù)隨時膊4派ISO90權(quán)00諷體系建立、成完善和監(jiān)控往按照ISO除和公司要求緒組織建立公合司ISO9茫001體系灣，并負責體抄系的維護、逃運營；卡隨時饞√倦5件安排內(nèi)審員裁培訓，通過發(fā)組織定期的購內(nèi)部審核，脾確保ISO器9000體貢系得以有效夜運行；屑每年辰√寸6側(cè)對ISO9性001的運型行進行監(jiān)控槳和內(nèi)審，組膚織各部門對扒不符合90哭01的事項摟進行糾正，搜定期提供評億審報告；洽半年絕√傅內(nèi)部質(zhì)量審玻核流程即7監(jiān)下屬公司管識理做根據(jù)各下屬孔子公司和項腎目公司的特交點協(xié)助下屬者子公司和項判目公司建立寬和健全管理碗體系。善按項目需要珍√懸8訴審核下屬子相公司和項目互公司關(guān)鍵業(yè)販務(wù)管理制度筒。追隨時巡√掙工作聯(lián)系（癥內(nèi)、外）群內(nèi)部聯(lián)系：律城發(fā)公司內(nèi)竟各部門和下平屬項目公司償。懼外部聯(lián)系：協(xié)ISO90覺00輔導和繞認證機構(gòu)等迅。摩職位關(guān)系圖思：部門總部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計劃考核崗任職要求示教育水平珠大學本科及理以上學歷營專業(yè)漸經(jīng)濟學或管舟理學專業(yè)病培訓經(jīng)歷巧房地產(chǎn)業(yè)務(wù)山培訓、IS恒O9001浩知識培訓、蓄業(yè)務(wù)流程管郵理知識培訓治及其他傍經(jīng)驗窮3年以上相多關(guān)工作經(jīng)歷丸知識梨具備相應(yīng)的衫企業(yè)管理、普組織建設(shè)和捷房地產(chǎn)相關(guān)震專業(yè)知識籌技能技巧舊熟練使用M雨icros月oftO躬ffice膜專業(yè)辦公軟聰件及設(shè)計軟勵件各具有一定的互判斷與決策債能力、協(xié)調(diào)更能力、人際犧溝通能力、瘦計劃與執(zhí)行役能力恨制表人（直香接主管）：塔批準人（上堆級主管）：末簽發(fā)人（人陰力資源部）它：完日期：駕日期：疲日期：南企業(yè)管理部電計劃考核崗煎崗位說明書爆崗位名稱安計劃考核崗著所屬部門指企管部碼直屬主管循部門總經(jīng)理貨直屬下級瓶無?；灸繕耍簬r規(guī)牽頭組織各量部門和項目銷公司的計劃否編制工作，燈建立計劃管丑理體系；對紡計劃實施情扎況跟蹤監(jiān)控尤，確保公司策計劃的有效綱實行；對部沃門和項目公填司的工作績覺效收集有關(guān)沈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嘆并組織考核上。狗主要工作內(nèi)兆容與權(quán)限膝序號堵類別標工作內(nèi)容抓頻次筋權(quán)限尸使用文件凱經(jīng)辦謹審核森批準朋督導唉1尊綜合計底劃管理庭負責組織落式實集團下發(fā)塵的戰(zhàn)略計劃羽和年度目標性1次/年蠢√玉√彎《計劃管理驢程序》御2蜻負責組織公逢司的年度綜哭合計劃制訂勤以及分解到愛各部門，完懷成對各部門疫計劃的制訂撐管理奴1次/年楊√配√浙√袋《計劃管理些程序》飲3寶負責組織公她司的季度綜單合計劃制訂誰以及分解到盒各部門桑3次/年接√互√短√公《計劃管理掌程序》俯4直負責組織部紐門月度工作番計劃的制訂膀管理、執(zhí)行算跟蹤與監(jiān)督革1月/次蓬√胞√送《計劃管理副程序》朋5張部門績效評劍價牲參與制訂部面門和項目考歲核方案仰1次/年旱√雅《計劃管理費程序》閘6鐘負責收集各伯部門的關(guān)鍵光績效數(shù)據(jù)和務(wù)工作目標完出成情況，并宵組織對職能若部門和項目基公司的績效助考核咽1季/次濕√激《績效管理剩流程》啦7壺根據(jù)項目節(jié)違點完成情況選，組織對項媽目公司的績秀效考核，審裳核項目公司完公司節(jié)點完蹦成情況。陰按節(jié)點序√迅《績效管理拒流程》《項徹目節(jié)點考核漠與激勵制度數(shù)》獲工作聯(lián)系（網(wǎng)內(nèi)、外）忌內(nèi)部聯(lián)系：禿項目公司、采投資管理部蹲、成本管理垮、招標采購育部、工程技摔術(shù)部、喝開發(fā)部、綜名合協(xié)調(diào)部等匠相關(guān)部門。粥外部聯(lián)系：活無部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計劃考核崗筐部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計劃考核崗任職要求雹教育水平吳大學本科及盞以上學歷私專業(yè)堅工程管理專掉業(yè)或相關(guān)專投業(yè)牲培訓經(jīng)歷符項目管理培非訓、房地產(chǎn)坑業(yè)務(wù)培訓及酒其他困經(jīng)驗介2年以上相撫關(guān)工作經(jīng)歷娃知識拴具備相應(yīng)的押房地產(chǎn)管理梅專業(yè)知識是技能技巧襪熟練使用M軍icros靈oftO軟ffice擦專業(yè)辦公軟旱件及計劃管她理軟件打具有一定的疑判斷與決策渴能力、協(xié)調(diào)拒能力、人際替溝通能力、欠計劃與執(zhí)行矩能力摔制表人（直倚接主管）：娃批準人（上夏級主管）：慘簽發(fā)人（人元力資源部）繩：遺日期：岔日期：岡日期：群人力資源軟部職位說明物書崗位清單：部門總經(jīng)理廈人力資源主礙管員工管理跳人力資蘿源妹助理響人力資源部困總經(jīng)理崗位傘說明書魂崗位名稱期部門總經(jīng)理稼所屬部門制人力資源部朱直屬主管脖公司總裁好直屬下級艇人力資源主恭管基本目標：董根據(jù)公司的得人力資源決擱策，承擔計線劃、指導和青管理人力資隔源部工作活蕩動的責任，拿達到能為公鐘司提供必要截的人力資源督服務(wù)的目的歌。密切配合違總部及公司玉各部門工作摘，吸引、保蓮持、發(fā)展公肌司內(nèi)的人力陵資源，并使狠之得到有效撒的使用。脫主要工作內(nèi)壞容與權(quán)限粗序號攀類別翁工作內(nèi)容框頻次痰權(quán)限蝶使用文件尤經(jīng)辦衛(wèi)審核懼批準赴督導鼠1彎人力資源規(guī)川劃篇負責組織制西定公司的人逐力資源規(guī)劃閉，并組織實棕施；師每項目怠√您人力資源規(guī)詳劃作業(yè)指引薪人力資源規(guī)鄭劃作業(yè)指引蕉2耗向公司高層拆決策者提供松有關(guān)人力資即源戰(zhàn)略、組蘆織建設(shè)等方閥面的建議修；餓每項目亡√桶項目公司成茂立后，負責贏審批項目公丙司的人力資安源規(guī)劃。斃√麻3虧人員招聘和小選派糠負責審核人析員招聘計劃廳和項目公司爸人員需求計易劃敬隨時攪√斑招聘管理作夫業(yè)指引閘負責關(guān)鍵崗開位應(yīng)聘員工巴的面試廟負責為項目留公司配備中漲層以上配備套管理人員的鄉(xiāng)把關(guān)經(jīng)√刑負責審核與性獵頭公司、做中介公司的遺合作方案擁√僑4鬼人員培訓啊負責審核年尼度培訓計劃較和培訓方案蛛年初徹√魯培訓管理作祖業(yè)指引斤負責審核與償培訓公司的憐合作方案栗√巷評價培訓效測果和督促部價門培訓工作蠟。姜5怠員工績效管青理爺參與員工績租效管理方案秤的制定和調(diào)敘整。蟻√票績效管理流英程腐負責員工的傷績效管理的局組織和實施否審核員工績速效考核結(jié)果沒。澇員工福利薪隊酬管理調(diào)負責審批項享目公司薪酬溫制度；坊薪酬管理作爺業(yè)指引侮6局負責審核公霞司的薪酬方陽案和獎勵方貿(mào)案墾√楊負責審核公唱司的福利方功案諷部門建設(shè)與軟下屬技能培溜訓貧建立健全部僻門例會、周閃報制度，加免強部門制度貍建設(shè)和團隊承建設(shè)，指導微和培養(yǎng)下屬綿，以提高部牌門整體的工給作質(zhì)量和工外作效率腥隨時耳√型工作聯(lián)系（孤內(nèi)、外）忌內(nèi)部聯(lián)系：波公司相關(guān)部擠門。練外部聯(lián)系：院上級集團、大人事局、區(qū)體勞動局及相遙關(guān)部門、人欲才中介機啊構(gòu)。僚職位關(guān)系圖故：部門總部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗任職要求協(xié)教育水平炮大學本科及鏈以上學歷免專業(yè)味人力棒資源或工商夾管理坡專業(yè)乎培訓經(jīng)歷膀房地產(chǎn)人力零資源途管理培訓、學項目管理培鐮訓等其它業(yè)巴務(wù)培訓佛經(jīng)驗扒5年以上相繁關(guān)工作經(jīng)歷伸知識預(yù)具備相應(yīng)的拜房地產(chǎn)人力印資源株管理知識吳技能技巧洽熟練使用M刑icros滿oftO午ffice額專業(yè)辦公軟縮件及設(shè)計軟像件型具有一定的恒判斷與決策淋能力、協(xié)調(diào)爺能力、人際蓬溝通能力、妨計劃與執(zhí)行芝能力綿制表人（直障接主管）：憤批準人（上匪級主管）：脾簽發(fā)人（人追力資源部）丈：轉(zhuǎn)日期：位日期：架日期：周人力資源部難人力資源主壞管崗崗位說者明書輛崗位名稱皮人力資源主巾管崗塑所屬部門地人力資源部努直屬主管涼部門總經(jīng)理巨崗樸直屬下級受人力資源助沃理崗基本目標：作負責開展對遼人力資源戰(zhàn)賽略規(guī)劃的執(zhí)怖行和管理床，并通過公獻司各部門的枯溝通和協(xié)作譜，為部門總惱經(jīng)理提供決準策支持信息省。挪主要工作內(nèi)汁容與權(quán)限爸序號合類別漸工作內(nèi)容棟頻次嘴權(quán)限閣使用文件酬經(jīng)辦議審核塔批準爽督導江1晝?nèi)肆Y源規(guī)領(lǐng)劃估負責編制公子司的人力資倆源規(guī)劃草案件；罰每年一次各√舉人力資源規(guī)視劃作業(yè)指引掩2臘完善人力資顧源管理體系養(yǎng)，研究、設(shè)斗計人力資源吧管理模式（透包含招聘、煉績效、培訓羨、薪酬及員霸工發(fā)展等體土系的全面建病設(shè)），制定萬和完善人力腹資源管理制杯度怕；所√車3囑人員招聘和磨選派倆審核招聘計來劃攤隨時餅√統(tǒng)招聘工作作這業(yè)指引章4偉協(xié)助為項目援公司配備中快層以上配備頌管題理人員輔負責對關(guān)鍵裙崗位進行招碌聘面談想負責對人才籌中介機構(gòu)的潮資質(zhì)評審、珠合作方案的泡草擬和合作謊方案的洽談記5熄人員培訓映負責制定公捏司的培訓規(guī)爺劃竿隨時席√設(shè)培訓工作作濱業(yè)指引欄初步審核公迅司的培訓計南劃和培訓方跟案赴負責組織公犧司員工的培御訓計劃實施盈（包括項目燈公司管理人遲員）；滾6采負責對培訓寬機構(gòu)的資質(zhì)例評審、合作心方案的草擬蛇和合作方案側(cè)的洽談技7臘績效考核筋負責參與制怪定公司的績割效管理制度勸每年乎√過績效管理流印程結(jié)8彩負責實施公饑司員工績效扔考核，初步銷審核員工績熊效考核的結(jié)控果冊√韻9沿負責員工處嬸理員工績效輔考核的申訴憲10收員工福利/將薪酬避參與公司員前工薪酬、獎題勵和福利制速度的制定鑰√喊負責公司的置企業(yè)文化的閘建設(shè)。摧仔√腸工作聯(lián)系（臨內(nèi)、外）更內(nèi)部聯(lián)系嘆：集團相關(guān)扮部門。哪外部聯(lián)系柱：上級集團犧人事局、區(qū)合勞動局及相悉關(guān)部門。部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗任職要求判教育水平幻大學本科及等以上學歷葡專業(yè)嶺人力市資源或工商飼管理書專業(yè)創(chuàng)培訓經(jīng)歷喝房地產(chǎn)人力偵資源鑄管理培訓、跟項目管理培雹訓等其它業(yè)艙務(wù)培訓煩經(jīng)驗華5年以上相敵關(guān)工作經(jīng)歷展知識勁具備相應(yīng)的冤房地產(chǎn)人力蹄資源滔管理知識剖技能技巧捧熟練使用M豬icros鉗oftO永ffice活專業(yè)辦公軟蓄件及設(shè)計軟饞件揀具有一定的宰判斷與決策溝能力、協(xié)調(diào)椒能力、人際甜溝通能力、比計劃與執(zhí)行愈能力雞制表人（直港接主管）：反批準人（上悟級主管）：撥簽發(fā)人（人腥力資源部）佳：崖日期：歲日期：朱日期：導人力資源部辣員工管理崗疊崗位說明書問崗位名稱割員工管理崗確所屬部門敏人力資源部場直屬主管糾部門總經(jīng)理凡崗透直屬下級須無基本目標：橋負責開展對澡員工的薪資咳、福利、勞宇動關(guān)系的管逝理勁，并通過公直司各部門的匆溝通和協(xié)作孝，為部門總警經(jīng)理提供決磁策支持信息蠢。愈主要工作內(nèi)在容與權(quán)限詳序號飄類別羽工作內(nèi)容墓頻次翼權(quán)限屠使用文件政經(jīng)辦慧審核辨批準強督導們1急員工福利/辱薪酬管理鮮負責員工的吳調(diào)動、離職嶺、入職、考取勤、保險和良醫(yī)療等手續(xù)藏的辦理；詞隨時定√舍試用與轉(zhuǎn)正患作業(yè)指引、孕離職職業(yè)指玩引僚2兆負責總部員致工的薪酬、王獎勵和福利琴事務(wù)管理，篇包括考勤匯賽總、薪酬計趨算、報批等植每月時√臟薪酬管理作圖業(yè)指引挪3膀負責起草年溝度人力資源被成本預(yù)算趣每年轉(zhuǎn)√酬4孔績效考核朋協(xié)助員工的復績效考核組鼓織、考核以諒及結(jié)果匯總絞和整理；騎每季超√抹績效管理流池程付5寫企業(yè)文化虹協(xié)助和參與選公司企業(yè)文憤化的建設(shè)刊隨時辮√秩工作聯(lián)系（案內(nèi)、外）架內(nèi)部聯(lián)系：遷本部相關(guān)部胸門。竄外部聯(lián)系：兩上級集團、件區(qū)社保局及史相關(guān)部門。鈔職位關(guān)系圖叨：部門總部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗任職要求信教育水平貢大學專科及澡以上學歷魯專業(yè)添人力猛資源或工商肅管理科專業(yè)僚培訓經(jīng)歷豎房地產(chǎn)人力牧資源剖管理培訓、撿項目管理培暮訓等其它業(yè)爽務(wù)培訓熟經(jīng)驗浙3年以上相吩關(guān)工作經(jīng)歷焦知識逝具備相應(yīng)的墊房地產(chǎn)人力摔資源估管理知識工技能技巧軌熟練使用M煉icros奪oftO菠ffice魂專業(yè)辦公軟注件及設(shè)計軟帳件片具有一定的壓判斷與決策僻能力、協(xié)調(diào)始能力、人際靈溝通能力、恩計劃與執(zhí)行劈能力貞制表人（直艷接主管）：民批準人（上漫級主管）：粥簽發(fā)人（人職力資源部）匪：農(nóng)日期：語日期：聰日期：網(wǎng)人力資源部丸人力資源助葡理崗崗位說膽明書倒崗位名稱根人力資源助至理崗富所屬部門寬人力資源部鏈直屬主管憶人力資源主軋管崗沾直屬下級批無基本目標：口負責開展化人力資源的幼管理井，并通過對怕部門主管工田作支持和協(xié)管作，為部門說主管崗提供苦決策支持信獄息。華主要工作內(nèi)圣容與權(quán)限捎序號叼類別趕工作內(nèi)容午頻次鉗權(quán)限凈使用文件驕經(jīng)辦慧審核顛批準碼督導演1溫人力資源規(guī)逃劃舅協(xié)助遣設(shè)計人力資喉源管理模式押和難人力資源管叨理制度違；偉每項目允√濱人力資源規(guī)概劃指引滅2譜人員招聘和瓣選派企負責實施招待聘具體工作溪，包括人員鹽分類、人員螞需求信息匯點總、與招聘酷中介機構(gòu)及盈廣告商的日侄常聯(lián)絡(luò)、招志聘資料的收景集管理、人駁員的初步資譯格篩選芝隨時溜√媽招聘工作指投引勺3奶人員培訓質(zhì)協(xié)助擬定培努訓計劃；謀隨時避√角培訓工作指賤引冰4箭參與培訓的課準備工作、抗過程的安排獨和協(xié)調(diào)，和尺講師的聯(lián)絡(luò)疫和管理；敵√柄5漿員工福利/你績效考核珠負責員工考扛核結(jié)果的收名集和整理鞋每項目蔑√錢績效管理流粗程君協(xié)助負責公衫司的企業(yè)文寧化的建設(shè)。尤工作聯(lián)系（檢內(nèi)、外）畢內(nèi)部聯(lián)系：財本部相關(guān)部恩門。廢外部聯(lián)系：輸上級集團人量事局、區(qū)勞售動局及相關(guān)內(nèi)部門。虎職位關(guān)系圖柄：部門總部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗任職要求蛇教育水平我大學?？萍半[以上學歷竄專業(yè)職人力篇資源或工商腿管理案專業(yè)艷培訓經(jīng)歷見房地產(chǎn)人力陣資源蔬管理培訓、紋項目管理培招訓等其它業(yè)客務(wù)培訓蒙經(jīng)驗何2-3年相蝴關(guān)工作經(jīng)歷慎知識酬具備相應(yīng)的銅房地產(chǎn)人力觸資源滴管理知識返技能技巧吊熟練使用M座icros狐oftO仰ffice挑專業(yè)辦公軟申件及設(shè)計軟父件誼具有一定的幅判斷與決策續(xù)能力、協(xié)調(diào)背能力、人際蹄溝通能力、扒計劃與執(zhí)行蛾能力欺制表人（直勇接主管）：蠟批準人（上露級主管）：雞簽發(fā)人（人悠力資源部）腿：想日期：爺日期：乖日期：綿投資管理貝部職位說明瑞書崗位清單：HYPERLINK部門總經(jīng)理HYPERLINK嫌部門副總經(jīng)歸理栗投資戰(zhàn)略研館究投資管理股權(quán)事務(wù)隸投資管理部初總經(jīng)理崗位姥說明書境崗位名稱植投資管理部斗總經(jīng)理轉(zhuǎn)所屬部門戲投資管理部螞直屬主管泄財務(wù)總監(jiān)壤直屬下級繁投資管理部痰副總經(jīng)理朱1．基本目桑標渣負責管理公辰司的各項投弄融資活動，面制訂和實施弊各類投融資城計劃，負責吸公司的股權(quán)速事務(wù)，為公竿司高層決策剖收集相關(guān)信畏息、進行決欠策分析以及燙提供相關(guān)服駝務(wù)。丑2．主要工是作內(nèi)容與權(quán)妻限量序號真類別按工作內(nèi)容蛙頻次詞權(quán)限僚使用文件府經(jīng)辦挪審核園批準贈督導象1飲投資丑戰(zhàn)略溝研究懲根據(jù)公司整懂體發(fā)展戰(zhàn)略滴，負責制訂芝本公司投資輛戰(zhàn)略；同每項目囑√閉√嘉公司整體東發(fā)展戰(zhàn)略吩2難根據(jù)投資戰(zhàn)遺略，尋找各擺類投資機會板；哥每項目栽√是√碗公司筒投資戰(zhàn)略歇3般負責評審其如他部門提供撥的投資機會贈。艘每項目拆√幕√傾預(yù)可研那報告離4珍負責委托項覺目部、開發(fā)龍部或中介機粉構(gòu)進行盡職科調(diào)查，并審耀核盡職調(diào)查座報告。色每項目淡√匹√積預(yù)可研懇報告侍5屋長期黎投資厲管理禿會同財務(wù)部沾共同編制各漲類投資計劃煮（年度和季柴度）；縣每年/每季泊度性√領(lǐng)6積對外投資（春短期、長期第）實施過程耗中的進度、冬資金使用情魯況、可能存搬在的風險及碼風險的應(yīng)對著措施等管理遺；或每項目鳴√年√蚊項目運營乏監(jiān)控管理壓流程社7燭匯總公司上踏年度對外投陳資的規(guī)模及傭投資收益，棉并分析原因吉；諸每年觸√欲√生8甲對項目部、寄開發(fā)部的項嚴目預(yù)可研報乳告，提供初廚步投資分析稿意見；愿每項目迎√喝9氏負責項目可疑行性研究嗽的拐評估瓜工作瞞每項目精√熄√倍10括短期投資管崇理稻負責編制短迎期投資項目氧計劃書及合眾作協(xié)議等。泛每項目柱√肉√錄11褲股權(quán)仗事務(wù)球管理村負責起草本應(yīng)公司及被投根資公司《公貪司章程》、鳳《議事規(guī)則膊》、《重大恩決策程序》及及《關(guān)聯(lián)交冬易議事規(guī)則篇》等；坡每項目呀√氣√默12棄處理本公司產(chǎn)及被投資公斤司的各類股鏟權(quán)事務(wù)，包豐括關(guān)于投資到會議的各類拒決議的制作塌及決議檔案陰保留等；遭每項目齒√貿(mào)√刷13駛本公司及被保投資公司的貌資產(chǎn)處置及證產(chǎn)權(quán)處置的察管理；崇每項目憐√明√禽14酸融資墊計劃藝管理豆負責完成各嶺類股權(quán)性融裕資管理，包撫括發(fā)行普通細股、優(yōu)先股少等以及其他除貨幣形式的辭增資擴股擦每項目丘√罷√漏15植負責完成公衰司股權(quán)性戰(zhàn)的略投資人的番合作事宜的左處理牌每項目瓜√吼√房16災(zāi)部門建設(shè)與擋下屬技能培頌訓灰建立健全部垃門例會、周越報制度，加竭強部門制度佩建設(shè)和團隊傾建設(shè)，指導艦和培養(yǎng)下屬活，以提高部意門整體的工廊作質(zhì)量和工齒作效率件隨時個√召3．工作聯(lián)忘系（內(nèi)、外攻）壇3．1內(nèi)部嫩聯(lián)系：董事濤會、項目部乏、開發(fā)部、卡財務(wù)部、法異務(wù)部、集團愚相關(guān)部門；哈3．2外部街聯(lián)系：土地革資源客戶、虎銀行信托券刪商等金融機碎構(gòu)、房地產(chǎn)給業(yè)同行、戰(zhàn)誠略投資人等綱；園4．職位關(guān)霜系圖部門總部門總經(jīng)理投資戰(zhàn)略研究崗股權(quán)事務(wù)管理崗副總經(jīng)理投資管理崗憑5．任職要朱求惜教育水平軋大學本科及術(shù)以上學歷螺專業(yè)言經(jīng)濟類專業(yè)持培訓經(jīng)歷特企業(yè)戰(zhàn)略培陜訓、投資銀贏行培訓、房著地產(chǎn)業(yè)務(wù)培摸訓及其他枝經(jīng)驗逝8年以上相葡關(guān)工作經(jīng)歷上知識禿具備相應(yīng)的鉆經(jīng)濟、法律尋、房地產(chǎn)專然業(yè)知識永技能技巧釣熟練使用M乘icros羨oftO撐ffice趴專業(yè)辦公軟甲件及設(shè)計軟粒件般具有一定的攻判斷與決策掠能力、協(xié)調(diào)深能力、人際旬溝通能力、談計劃與執(zhí)行鏟能力液制表人（直瓦接主管）：身批準人（上飛級主管）：翅簽發(fā)人（人宇力資源部）畢：喚日期：巖日期：驅(qū)日期：嘉投資管理部雞副總經(jīng)理崗鵝位說明書弟崗位名稱粥投資管理部奸副總經(jīng)理仍所屬部門稈投資管理部議直屬主管第投資管理部捉總經(jīng)理罩直屬下級丹戰(zhàn)略研究崗含投資管理崗轎股權(quán)事務(wù)管調(diào)理崗鹽1．基本目膀標襲負責協(xié)助部猾門總經(jīng)理管土理公司的各晉項投融資活辰動，制訂和應(yīng)實施各類投統(tǒng)融資計劃，邁負責公司的且股權(quán)事務(wù)，段為公司高層糾決策收集相貧關(guān)信息、進龍行決策分析竄以及提供相架關(guān)服務(wù)。餡2．主要工況作內(nèi)容與權(quán)灶限朽序號休類別讀工作內(nèi)容厲頻次邁權(quán)限叉使用文件傅經(jīng)辦球?qū)徍速嵟鷾式z督導年1宮投資伸戰(zhàn)略鋒研究列根據(jù)公司整疫體發(fā)展戰(zhàn)略扒，負責制訂輕本公司投資膀戰(zhàn)略；袋每項目殺√賓公司整體臟發(fā)展戰(zhàn)略款2曉根據(jù)投資戰(zhàn)給略，尋找各碼類投資機會拘；匹每項目鋪√后公司昌投資戰(zhàn)略敗3昨負責評審其討他部門提供愈的投資機會剛。對每項目薦√橋預(yù)可研祖報告脂4競負責委托項遲目部、開發(fā)記部或中介機皇構(gòu)進行盡職萍調(diào)查，并審甲核盡職調(diào)查詠報告。吩每項目等√潔預(yù)可研壓報告蔬5降長期殃投資前管理攻會同財務(wù)部柏共同編制各晶類投資計劃惜（年度和季濾度）；式每年/每季燒度醋√晶6恰對外投資（危短期、長期除）實施過程古中的進度、槽資金使用情鞭況、可能存脾在的風險及酷風險的應(yīng)對議措施等管理冰；遲每項目既√左項目運營釋監(jiān)控管理李流程伯7怪匯總公司上把年度對外投衰資的規(guī)模及蹦投資收益，落并分析原因踩；鴿每年居√耽8辨對項目部、其開發(fā)部的項耳目預(yù)可研報海告，提供初制步投資分析撿意見；呈每項目朽√塑9儲負責項目可斧行性研究的干評估勢工作估每項目禁√咸10恭短期葬投資催管理籮負責編制短痛期投資項目衡計劃書及合似作協(xié)議等。絕每項目收√何11零股權(quán)共事務(wù)抹管理裙負責起草本降公司及被投宗資公司《公株司章程》、定《議事規(guī)則園》、《重大竿決策程序》乳及《關(guān)聯(lián)交維易議事規(guī)則捎》等；綁每項目巴√肅12瓶處理本公司各及被投資公再司的各類股帝權(quán)事務(wù)，包夾括關(guān)于投資蛾會議的各類村決議的制作保及決議檔案爭保留等；座每項目憤√晌1私3節(jié)本公司及被貌投資公司的儀資產(chǎn)處置及挎產(chǎn)權(quán)處置的婆管理；民每項目孕√稍14拉融資給計劃值管理擇負責完成各辣類股權(quán)性融年資管理，包父括發(fā)行普通畝股、優(yōu)先股窗等以及其他損貨幣形式的毀增資擴股讓每項目架√消15轟負責完成公吉司股權(quán)性戰(zhàn)坦略投資人的苦合作事宜的姓處理壤每項目劣√軍3．工作聯(lián)為系（內(nèi)、外嗓）硬3．1內(nèi)部擺聯(lián)系疊董事會、項玉目部、開發(fā)筑部、財務(wù)部賤、法務(wù)部、榆集團相關(guān)部亡門；班3．2外部阿聯(lián)系鍛土地資源客列戶、銀行信市托券商等金用融機構(gòu)、房趴地產(chǎn)業(yè)同行團、戰(zhàn)略投資燦人等；打4．職位關(guān)尿系圖部門總部門總經(jīng)理投資戰(zhàn)略研究崗股權(quán)事務(wù)管理崗副總經(jīng)理投資管理崗百5．任職要廈求算教育水平神大學本科及場以上學歷否專業(yè)旅經(jīng)濟類專業(yè)冤培訓經(jīng)歷揮企業(yè)戰(zhàn)略培擱訓、投資銀修行培訓、房垃地產(chǎn)業(yè)務(wù)培當訓及其他熊經(jīng)驗編8年以上相犧關(guān)工作經(jīng)歷熔知識摸具備相應(yīng)的堵房地產(chǎn)、投耗行、經(jīng)濟、鞭法律、財務(wù)透專業(yè)知識樸技能技巧丸熟練使用M令icros介oftO歲ffice胞專業(yè)辦公軟雀件及設(shè)計軟適件放具有一定的課判斷與決策式能力、協(xié)調(diào)綠能力、人際聰溝通能力、缺計劃與執(zhí)行續(xù)能力可制表人（直春接主管）：膀批準人（上烘級主管）：售簽發(fā)人（人百力資源部）旬：流日期：傷日期：錯日期：滾投資管理部框投資戰(zhàn)略研爺究崗崗位說確明書伙崗位名稱帽投資戰(zhàn)略研撒究崗怎所屬部門移投資管理部披直屬主管被投資管理部賀副總經(jīng)理光直屬下級之無誕1．基本目壁標親負責協(xié)助部允門總/副總六經(jīng)理管理公輔司制定公司彼的投資戰(zhàn)略跨，參與尋找互各類投資機熱會，參與評灑審其他部門仙提供的投資榮機會。已2．主要工排作內(nèi)容與權(quán)腦限駝序號屆類別手工作內(nèi)容禾頻次曬權(quán)限都使用文件厭經(jīng)辦統(tǒng)審核躲批準腔督導掀1腔投資嫩戰(zhàn)略帶研究膽根據(jù)公司整槳體發(fā)展戰(zhàn)略碼，負責制訂客本公司投資泉戰(zhàn)略；偶每項目泊√憤公司整體室發(fā)展戰(zhàn)略愛2姿根據(jù)投資戰(zhàn)宏略，參與尋冬找各類投資霞機會；今每項目棄√飾公司匆投資戰(zhàn)略贈3止參與評審其么他部門提供膛的投資機會海。結(jié)每項目茂√干預(yù)可研工作緊作業(yè)指引乒4糟委托項目部虎、開發(fā)部或寸中介機構(gòu)進喪行盡職調(diào)查陣，參與審核松盡職調(diào)查報塔告。肌每項目繳√伐預(yù)可研工作嗽作業(yè)指引屈報告梨3．工作聯(lián)伸系（內(nèi)、外杜）賢3．1內(nèi)部吊聯(lián)系：項目緊部、開發(fā)部貓、財務(wù)部、類法務(wù)部、集貫團相關(guān)部門醋；尺3．2外部返聯(lián)系：項目筑提供方、中練介機構(gòu)等；倚4．職位關(guān)正系圖部門總部門總經(jīng)理投資戰(zhàn)略研究崗股權(quán)事務(wù)管理崗副總經(jīng)理投資管理崗箱5．任職要練求賄教育水平錘大學本科及致以上學歷泳專業(yè)忘經(jīng)濟類專業(yè)俗/房地產(chǎn)類立專業(yè)敵培訓經(jīng)歷根企業(yè)戰(zhàn)略培組訓、房地產(chǎn)錢業(yè)務(wù)培訓及亮其他登經(jīng)驗罰3年以上相沉關(guān)工作經(jīng)歷卸知識袋具備相應(yīng)的靜房地產(chǎn)、經(jīng)陸濟、法律、椒財務(wù)專業(yè)知獅識嗚技能技巧潔熟練使用M演icros印oftO益ffice練專業(yè)辦公軟纖件及設(shè)計軟術(shù)件分具有一定的眉判斷能力、漆戰(zhàn)略研究能豎力、協(xié)調(diào)能詞力、計劃與暗執(zhí)行能力再制表人（直刮接主管）：柏批準人（上躬級主管）：周簽發(fā)人（人責力資源部）道：效日期：伐日期：群日期：缺投資管理部變投資管理崗追崗位說明書氧崗位名稱矩投資管理崗梨所屬部門碎投資管理部信直屬主管婦投資管理部家副總經(jīng)理倘直屬下級煮1．基本目集標胸組織制訂和標實施各類投煉資計劃，組溜織項目可行煮性研究評審受的組織工作冤，向項目發(fā)炕展委員會提卡交可研報告?zhèn)}，組織論證變工作，負責句編制短期投肚資項目計劃崗書及合作協(xié)贏議等。著2．主要工棟作內(nèi)容與權(quán)輕限吩序號野類別味工作內(nèi)容叛頻次繡權(quán)限磨使用文件胡經(jīng)辦炎審核礦批準甲督導競1納長期稿投資燭管理鼠會同財務(wù)部典共同編制各對類投資計劃呈（年度和季診度）；是每年/每季攔度烈√擇2犯對外投資（址短期、長期車）實施過程厲中的進度、金資金使用情傳況、可能存艇在的風險及君風險的應(yīng)對嘉措施等管理乘；魂每項目探√強項目運營菜監(jiān)控管理裙流程茫3躁匯總公司上紗年度對外投顛資的規(guī)限模及投資收寸益，并分析畜原因；騙每年縮√靠4盟對項目部、摟開發(fā)部的項塵目預(yù)可研報驚告，提供初盼步投資分析設(shè)意見；同每項目漲√淹預(yù)可研工作迫作業(yè)指引稱5譯負責項目可休行性研究爬的評估無每項目腸√壞可行性研究姐工作作業(yè)指風引記6箱短期繭投資屋管理頂負責編制短助期投資項目群計劃書及合角作協(xié)議等。介每項目倍√劉3．工作聯(lián)翠系（內(nèi)、外攜）胳3．1內(nèi)部貫聯(lián)系：項目槳部、開發(fā)部頂、財務(wù)部、氧法務(wù)部、集孝團相關(guān)部門蟲；悉3．2外部鋼聯(lián)系：土地憐資源客戶、河銀行等金融沈機構(gòu)、房地樸產(chǎn)業(yè)同行等絨；自4．職位關(guān)襲系圖部門總部門總經(jīng)理投資戰(zhàn)略研究崗股權(quán)事務(wù)管理崗副總經(jīng)理投資管理崗析5．任職要參求馬教育水平予大學本科及秘以上學歷尚專業(yè)靜經(jīng)濟類專業(yè)僵/房地產(chǎn)類蒸專業(yè)者培訓經(jīng)歷瞇投資銀行培志訓、房地產(chǎn)城業(yè)務(wù)培訓及傻其他巨經(jīng)驗撤3年以上相背關(guān)工作經(jīng)歷蘆知識輛具備相應(yīng)的炎房地產(chǎn)、投懸行、經(jīng)濟、骨法律、財務(wù)石專業(yè)知識體技能技巧蝦熟練使用M嗽icros剪oftO嚷ffice灣專業(yè)辦公軟疾件及設(shè)計軟栽件易具有一定的貝判斷能力、立協(xié)調(diào)能力、孩人際溝通能剃力、計劃與麗執(zhí)行能力險制表人（直權(quán)接主管）：識批準人（上五級主管）：鞋簽發(fā)人（人召力資源部）枝：華日期：螺日期：繁日期：繩投資管理鞋部股權(quán)事務(wù)可崗崗位說明晝書沫崗位名稱壁股權(quán)事務(wù)管裹理崗蚊所屬部門僅投資管理部港直屬主管債投資管理部屠副總經(jīng)理資直屬下級酸無科1．基本目艱標少負責公司的裙股權(quán)事務(wù)管烈理，包括涉暗及投資的董謀事會決議制睜作、資料保從存等，負責重公司資產(chǎn)處喝置，負責股華權(quán)性融資的濃計劃實施等偉?；?．主要工握作內(nèi)容與權(quán)宵限緒序號從類別居工作內(nèi)容庭頻次榆權(quán)限坑使用文件瞧經(jīng)辦裙審核澇批準墻督導懇1哭股權(quán)顫事務(wù)尼管理煙負責起草本晉公司及被投句資公司《公寇司章程》、完《議事規(guī)則委》、《重大字決策程序》公及《關(guān)聯(lián)交難易議事規(guī)則傍》等；線每項目正√隆2只處理本公司柴及被投資公臺司的各類股咸權(quán)事務(wù)，包旗括關(guān)于投資攪會議的各類炎決議的制作貫及決議檔案抽保留等；過每項目食√終3占本公司及被獅投資公司的討資產(chǎn)處置及共產(chǎn)權(quán)處置的召管理；攏每項目喉√歉4睬融資椒計劃知管理擱負責完成各砍類股權(quán)性融諸資管理，包舟括發(fā)行普通叔股、優(yōu)先股呀等以及其他蠶貨幣形式的棍增資擴股禾每項目遇√厘5鹿負責完成公達司股權(quán)性戰(zhàn)郵略投資人的沿合作事宜的袍處理貞每項目蜂√謠3．工作聯(lián)擠系（內(nèi)、外秧）膀3．1內(nèi)部猛聯(lián)系：董事仆會、項目部鈔、開發(fā)部、販財務(wù)部、法令務(wù)部、集團舉相關(guān)部門；乳3．2外部嚴聯(lián)系：銀行鑒信托券商等附金融機構(gòu)、賢房地產(chǎn)業(yè)同不行、戰(zhàn)略投忌資人等；孕4．職位關(guān)確系圖部門總部門總經(jīng)理投資戰(zhàn)略研究崗股權(quán)事務(wù)管理崗副總經(jīng)理投資管理崗冊5．任職要后求蝕教育水平神大學本科及康以上學歷覺專業(yè)彈經(jīng)濟類專業(yè)私培訓經(jīng)歷范投資銀行培律訓、法律業(yè)校務(wù)培訓、財粉務(wù)培訓及其偽他頌經(jīng)驗簡3年以上相過關(guān)工作經(jīng)歷洲知識尼具備相應(yīng)的著房地產(chǎn)、投弄行、法律、俱財務(wù)專業(yè)知功識鞋技能技巧樹熟練使用M遞icros高oftO視ffice暢專業(yè)辦公軟俱件及設(shè)計軟敲件家具有一定的惡協(xié)調(diào)能力、慢人際溝通能伴力、計劃與副執(zhí)行能力昂制表人（直尺接主管）：御批準人（上月級主管）：辮簽發(fā)人（人毯力資源部）里：污日期：姿日期：且日期：末項目拓展闊部職位說明角書崗位清單：部門總經(jīng)理株部門副總經(jīng)由理HYPERLINK惱項目拓展專涉員前期報建崗俊土地信息和袖估鑼價新崗秘書崗熄項目拓展部熱總經(jīng)理崗位流說明書靠崗位名稱城部門總經(jīng)理樹所屬部門祥項目拓展部熱直屬主管臣總裁臥直屬下級膊部門副總經(jīng)愛理/穴基本目標：艙農(nóng)負責開展鑒獲取和儲備組公司重要的便戰(zhàn)略資源-冤土地，做好權(quán)房地產(chǎn)開發(fā)杯資源準備和坊前期工作。齒主要工作內(nèi)刃容與權(quán)限兇序號牙類別膊工作內(nèi)容真頻次圣權(quán)限宅使用文件考經(jīng)辦扣審核錢批準匙督導增1耗收集市場土拆地信息厲尋找目標地糊塊信息，建惕立信息庫首隨時鑰√郵2盛與重點客戶郊進一步溝通佩、協(xié)商賺隨時始√填3害市場研究潛組織市場調(diào)囑查，審核市模場調(diào)查報告石隨時苦√高市場調(diào)查作暢業(yè)指引凡4胸預(yù)可行性研染究托組織預(yù)可行腦性研究，審遮核初步規(guī)劃聯(lián)建議書內(nèi)容朽，掘每項目斧√捏預(yù)可研作業(yè)哈指引屠5適策劃項目獲黃取方式，并夜組織運作站組織和指導勿各方面商務(wù)較談判的運作瓜每項目別√歐商務(wù)談判作澆業(yè)指引寫6標籌建項目公猜司和前期手俘續(xù)辦理仿控制獲取土刪地的過程年每項目測√礎(chǔ)土地獲取作侄業(yè)指引接7抄組織籌建項娃目公司杰每項目騾√姻項目公司組慘建作業(yè)指引筍8累公共關(guān)系管財理身負責與政府句、合作方及塘客戶的日常政聯(lián)系和協(xié)調(diào)拔溝通與管理劫隨時殘√侄√云9受部門建設(shè)與伴下屬技能培掘訓訊建立健全部緞門例會、周洽報制度，加囑強部門制度易建設(shè)和團隊貴建設(shè)，指導分和培養(yǎng)下屬頌，以提高部聞門整體的工守作質(zhì)量和工蝦作效率糖隨時節(jié)√寸工作聯(lián)系（甚內(nèi)、外）畫內(nèi)部聯(lián)系：賓城發(fā)公司財鈴務(wù)部、投資祖部、開發(fā)部曠、集團相關(guān)柿部門、及各凱項目公司。撞外部聯(lián)系：鏟各項目所在獅地的政府部相門、開發(fā)商蔥、咨詢公司倚等部門總經(jīng)理項目拓展專員前期報建專員土地信息部門總經(jīng)理項目拓展專員前期報建專員土地信息估價崗副總經(jīng)理秘書崗任職要求遍教育水平丟大學研究生星及以上學歷濤專業(yè)魔房地產(chǎn)、市貴場研究、營四銷策劃等相譯關(guān)專業(yè)釋培訓經(jīng)歷旅房地產(chǎn)市場扇業(yè)務(wù)培訓及區(qū)其他留經(jīng)驗乏5年以上相論關(guān)工作經(jīng)歷梯知識際具備相應(yīng)的披房地產(chǎn)市場掠拓展和項目胖策劃等方面蔥的知識滅技能技巧評熟練使用M體icros舊oftO睜ffice表專業(yè)辦公軟箏件及設(shè)計軟五件驚具有一定的肅判斷與決策支能力、協(xié)調(diào)跳能力、人際范溝通能力、戰(zhàn)計劃與執(zhí)行名能力銜制表人（直紡接主管）：晌批準人（上彩級主管）：浪簽發(fā)人（人貧力資源部）惑：傷日期：蒜日期：戴日期：侍項目拓展部跑副總經(jīng)理崗伴位說明書怕崗位名稱駁部門副總經(jīng)燦理你所屬部門謎項目拓展部或直屬主管屆總經(jīng)理消直屬下級牧基本目標：聯(lián)踩負責協(xié)助總窗經(jīng)理開展晌獲取和儲備貸公司重要的藏戰(zhàn)略資源-茫土地，做好華房地產(chǎn)開發(fā)圾資源準備和噸前期工作。末主要工作內(nèi)睡容與權(quán)限越序號越類別甚工作內(nèi)容杰頻次林權(quán)限烈使用文件個經(jīng)辦孝審核晨批準烘督導結(jié)1趁收集市場土范地信息識尋找目標地喜塊信息，建錢立信息庫貪隨時認√森2遭與目標客戶室聯(lián)系協(xié)商、兄前期溝通話隨時概√蝶3英市場研究互協(xié)助組織市撤場調(diào)查，審輝核市場調(diào)查完報告視隨時樸√志市場調(diào)查作靜業(yè)指引何4改預(yù)可行性研浴究美協(xié)調(diào)部門總暈經(jīng)理組織相山關(guān)部門實施描預(yù)可行性研盞究，根據(jù)預(yù)破可行性研究在報告做出初股步規(guī)劃建議餐書赤每項目鍋√義預(yù)可研作業(yè)餅指引遣5述策劃項目獲盈取方式，并爽組織運作轉(zhuǎn)確定商務(wù)談緞判方案和條出件橋每項目所√際商務(wù)談判作土業(yè)指引折6蘆籌建項目公展司和前期手腸續(xù)辦理調(diào)在獲取土地泥過程中協(xié)調(diào)蹲各部門之間對配合，做好頃相關(guān)文件、冠合同、資金刷等準備工作練遞每項目香√醫(yī)土地獲取作餐業(yè)指引波7畝協(xié)調(diào)部門總咬經(jīng)理組織項孕目公司籌建駐，辦理各項位協(xié)助工作。瘦每項目舌√捎項目公司組偷建作業(yè)指引起8泳公共關(guān)系管遼理普協(xié)助與政府膚、合作方及烈客戶的日常第聯(lián)系和協(xié)調(diào)努溝通側(cè)隨時訴√歡工作聯(lián)系（村內(nèi)、外）慕內(nèi)部聯(lián)系：分城發(fā)公司財蹤務(wù)部、投資詳部、開發(fā)部隸、集團相關(guān)剃部門、及各洋項目公司。宜外部聯(lián)系：猾各項目所在斑地的政府部攔門、開發(fā)商巾、咨詢公司柴等職位關(guān)系圖部門總部門總經(jīng)理項目拓展專員前期報建專員土地信息估價崗副總經(jīng)理秘書崗任職要求個教育水平傘大學本科及葛以上學歷市專業(yè)馬房地產(chǎn)、市盲場研究、營欄銷策劃等相弱關(guān)專業(yè)鴉培訓經(jīng)歷屢房地產(chǎn)市場障業(yè)務(wù)培訓及車其他死經(jīng)驗歉3年以上相敵關(guān)工作經(jīng)歷者知識板具備相應(yīng)的漏房地產(chǎn)市場奧拓展和項目鼠策劃等方面撐的知識亭技能技巧狀熟練使用M智icros熔oftO駛ffice摸專業(yè)辦公軟幕件及設(shè)計軟勉件皺具有一定的芬判斷與決策桑能力、協(xié)調(diào)絲能力、人際御溝通能力、間計劃與執(zhí)行牌能力英制表人（直斥接主管）：元批準人（上擋級主管）：探簽發(fā)人（人蔽力資源部）蜂：勒日期：讀日期：悉日期：鉆項目拓展部真項目拓展專到員崗位說明偏書蹄崗位名稱和項目拓展專跌員夜所屬部門料項目拓展部修直屬主管貫部門副總經(jīng)久理靠直屬下級適無益基本目標：飽輝負責診房地產(chǎn)開發(fā)步資源準備和彈前期的市場叮研究與市場逝拓展工作。民主要工作內(nèi)繞容與權(quán)限妥序號紛類別吵工作內(nèi)容步頻次聞權(quán)限翅使用文件獸經(jīng)辦遞審核深批準叨督導脖1乳收集市場土樹地信息透日常房地產(chǎn)芳信息資料收際集拾隨時噴√允2芝建立客戶資迅料，協(xié)助做懲好目標客戶普的溝通、交隸流工作查隨時軌√持3鑼市場研究鵝研究的宏觀棚環(huán)境和城市傘總體規(guī)劃等堆隨時敏√販市場研究作庸業(yè)指引棒4沉組織市場調(diào)信查，協(xié)助相羽關(guān)區(qū)域的市只場調(diào)查雜隨時見√恥市場研究作嫩業(yè)指引籍5怪撰寫市場調(diào)蝕查報告扒隨時舟√火市場研究作屯業(yè)指引址6津預(yù)可行性研側(cè)究回根據(jù)市場研貪究結(jié)果，結(jié)森合相關(guān)部門吉對項目的估臺算，撰寫預(yù)揮可行性研究容報告蒙每項目雖√系預(yù)可研作業(yè)箱指引斤7漆策劃項目獲煩取方式，并添組織運作吩協(xié)助制定商煮務(wù)談判方案補，并對商務(wù)時談判工作做洪好全面跟蹤挖和匯總工作賞每項目跟√權(quán)商務(wù)談判作筍業(yè)指引熊8供公共關(guān)系管斜理次配合協(xié)助對紗項目相關(guān)的頓政府官員、館開發(fā)商及客軌戶進行聯(lián)系犁和溝通厲隨時榨√促工作聯(lián)系（允內(nèi)、外）波內(nèi)部聯(lián)系：勉城發(fā)公司各畝部門、集團飾相關(guān)部門、嫌及各項目公家司。蒸外部聯(lián)系：抱各項目所在窗地的政府部褲門、開發(fā)商限、咨詢公司筍等殲職位關(guān)系圖揪：部門總部門總經(jīng)理項目拓展專員前期報建專員土地信息估價崗副總經(jīng)理秘書崗任職要求扇教育水平誕大學本科及僵以上學歷矛專業(yè)糖房地產(chǎn)、市賀場研究、營紙銷策劃等相夾關(guān)專業(yè)張培訓經(jīng)歷搭房地產(chǎn)市場搜業(yè)務(wù)培訓及瞞其他權(quán)經(jīng)驗俘3年以上相偷關(guān)工作經(jīng)歷程知識趕具備相應(yīng)的霧房地產(chǎn)市場泛拓展和項目哨策劃等方面酸的知識俗技能技巧克熟練使用M刺icros曲oftO董ffice寬專業(yè)辦公軟割件及設(shè)計軟翼件棒具有一定的豐判斷與決策換能力、人際統(tǒng)溝通能力、康計劃與執(zhí)行描能力釋制表人（直撈接主管）：餓批準人（上亦級主管）：塑簽發(fā)人（人麗力資源部）滴：玩日期：爭日期：朵日期：頌項目拓展部郊前期報建崗踐崗位說明書蝶崗位名稱時前期報建崗蹲所屬部門病項目拓展部愿直屬主管能部門總經(jīng)理晚直屬下級腿無期基本目標：捕翁負責在公司揚獲取土地之憂后和項目公葡司準備成立扣伊始涌，專職負責誠房地產(chǎn)開發(fā)思和項目公司軟成立過程中但各項前期工吼作。旗主要工作內(nèi)劑容與權(quán)限買序號妻類別向工作內(nèi)容薪頻次莫權(quán)限柄使用文件咐經(jīng)辦向?qū)徍顺鷾蕬侄綄Ь?拋市場研究斷負責正在辦辮理的項目的豪區(qū)域市場研漫究，隨時對議市場調(diào)查報字告提出修正進意見。潮每項目輪√陶市場研究作逢業(yè)指引污2雀策劃項目獲課取方式，并箏組織運作區(qū)了解把握項丈目運作方式駁，參與有關(guān)常商務(wù)談判方剛案和條件的濟確定懇每項目使√筍商務(wù)談判作陷業(yè)指引致3影參與報建過萄程中相關(guān)的團商務(wù)談判，開做好相關(guān)記摟錄，并具體條落實在前期偏各項準備工吳作中去。躺每項目趨√戶商務(wù)談判作存業(yè)指引懸4族籌建項目公竭司和前期手裹續(xù)辦理喬辦理為獲取磨房地產(chǎn)開發(fā)陵項目的前期起各項報建手竊續(xù)誓每項目謀√脾5垮辦理獲取土獄地前后的項門關(guān)各項手續(xù)借每項目軍√渾6析直接實施籌頂建和成立項貫?zāi)抗镜母鞅ろ椆ぷ魈悦宽椖狂R√梢7造公共關(guān)系管逝理卷負責協(xié)助做辣好與政府、晨合作方及客蓬戶的日常聯(lián)秋系和協(xié)調(diào)溝迷通與管理甩隨時嚷√節(jié)項目公司籌往建作業(yè)指引外工作聯(lián)系（鼓內(nèi)、外）遷內(nèi)部聯(lián)系麻：城發(fā)公司綱投資部、開障發(fā)部、財務(wù)誘部、集團相侍關(guān)部門、及衫各項目公司妻。度外部聯(lián)系駁：各項目所梨在地的政府拆部門、開發(fā)眉商、咨詢公替司等源職位關(guān)系圖赴：部門總部門總經(jīng)理項目拓展專員前期報建專員土地信息估價崗副總經(jīng)理秘書崗任職要求快教育水平喘大學大專及芝以上學歷于專業(yè)革房地產(chǎn)、市顏場研究、建若筑、土木工挎程等相關(guān)專脊業(yè)嬸培訓經(jīng)歷軋房地產(chǎn)市場啦業(yè)務(wù)培訓及狹其他斑經(jīng)驗蔬3年以上相降關(guān)工作經(jīng)歷戚知識遵具備相應(yīng)的仍房地產(chǎn)市場慕拓展、前期州報建和項目稈策劃等方面痕的知識靠技能技巧酷熟練使用M肅icros懲oftO進ffice社專業(yè)辦公軟峽件及設(shè)計軟曲件注具有一定的溪協(xié)調(diào)能力、誤人際溝通能予力、計劃與蝕執(zhí)行能力紹制表人（直己接主管）：數(shù)批準人（上教級主管）：曠簽發(fā)人（人六力資源部）學：箏日期：主日期：御日期：智項目拓展部柜土地信息和臂估價崗崗位自說明書視崗位名稱畝土地信息和印估價崗繳所屬部門匙項目拓展部詠直屬主管頌部門總經(jīng)理訪直屬下級竹無紛基本目標：殲拌負責房地產(chǎn)留開發(fā)前期過服程中的土地候信息收集和贈估價姐。走主要工作內(nèi)改容與權(quán)限男序號延類別遍工作內(nèi)容鼓頻次肉權(quán)限早使用文件老經(jīng)辦團審核犬批準窩督導爆1總收集市場土瓶地信息勿土地信息分佛析和價值評竭估，尋找目衛(wèi)標地塊信息槐哄隨時喜√獻2喊市場研究正著重研究全攔國及各地的藍土地市場情網(wǎng)況和特點婦隨時鮮√袋市場研究作滋業(yè)指引勇3聽參與市場調(diào)海查，重點負狗責地塊土地碗分析調(diào)查報簡告負隨時蓮√洞4窮預(yù)可行性研慣究寧配合相關(guān)部嘴門做好有關(guān)抓成本、投資辟等估算多每項目腰√伯預(yù)可研作業(yè)村指引勿5竹策劃項目獲紋取方式，并持組織運作壁從土地運作巾角度提出對薦商務(wù)談判和良運作方式的屆建議煉每項目叫√騾6綱籌建項目公駁司和前期手論續(xù)辦理達協(xié)助做好獲葛取土地過程永的各項準備判工作違每項目趁√脅工作聯(lián)系（拾內(nèi)、外）牽內(nèi)部聯(lián)系容：城發(fā)公司甲投資部、財支務(wù)部、成本徑部、開發(fā)部觸、集團相關(guān)陵部門、及各口項目公司。熊外部聯(lián)系甩：各項目所鼻在地的政府橋部門、開發(fā)頭商、咨詢公跡司等伶職位關(guān)系圖程：部門總部門總經(jīng)理項目拓展專員前期報建專員土地信息估價崗副總經(jīng)理秘書崗任職要求續(xù)教育水平哀大學大專及教以上學歷偏專業(yè)密房地產(chǎn)、土亦地市場研究莫、建筑、土瞎木工程等相界關(guān)專業(yè)豈培訓經(jīng)歷談土地估價師毅業(yè)務(wù)培訓及壯其他廚經(jīng)驗曠5年以上相療關(guān)工作經(jīng)歷餡知識安具備相應(yīng)的時土地估價師買、房地產(chǎn)評外估等方面的拾證書和資質(zhì)勻技能技巧黃能使用Mi嫁croso致ftOf主fice專銹業(yè)辦公軟件挖及設(shè)計軟件無具有一定的窯判斷與決策底能力、計劃瓣與執(zhí)行能力溝制表人（直種接主管）：量批準人（上密級主管）：構(gòu)簽發(fā)人（人撒力資源部）駐：輸日期：善日期：嚴日期：砌項目拓展部卻秘書崗崗位嫂說明書欣崗位名稱碧秘書崗贊所屬部門施項目拓展部閥直屬主管氣部門副總經(jīng)車理征直屬下級莖無曉基本目標：河啄負責項目部遮在開展讓獲取和儲備屋公司重要的塌戰(zhàn)略資源-沾土地過程中桑，做好有關(guān)跡文秘管理、僚信息資料管府理、文件歸糠檔的工作和貝相關(guān)的接待墓和客戶管理父工作。般主要工作內(nèi)脊容與權(quán)限毛序號小類別美工作內(nèi)容起頻次餓權(quán)限古使用文件聚經(jīng)辦依審核固批準屑督導鑰1密收集市場土隱地信息沖地塊信息整縮理，建立項隸目信息庫侮隨時姜√薦2茄做好重點客頸戶和目標客促戶的資料整詞理和積累。性隨時稼√陵3濃市場研究澇市場資料查跟詢整理，將石市場調(diào)查報耽告上報管理尊層債隨時玉√笨4潛預(yù)可行性研衛(wèi)究磨將報告提交捕項目發(fā)展委瘋員會進行論彩證，并做好寺相關(guān)文秘工敏作。階每項目事√徒預(yù)可研作業(yè)豎指引鈔5專策劃項目獲態(tài)取方式，并互組織運作況記錄商務(wù)談滑判結(jié)果和進甲程，配合進逗行聯(lián)系和溝很通陵每項目鉛商務(wù)談判作出業(yè)指引黎6景籌建項目公史司和前期手澆續(xù)辦理塵報建、籌建滋等各項資料暑的準備和整汪理萌每項目鼻項目公司籌啄建作業(yè)指引進7沫公共關(guān)系管棒理膊策劃、落實董日常關(guān)系的盒聯(lián)絡(luò)和溝通葵每項目匠√愚工作聯(lián)系（雙內(nèi)、外）腳內(nèi)部聯(lián)系頁：城發(fā)公司完各部門、集雹團相關(guān)部門擇、及各項目只公司。虹外部聯(lián)系侍：各項目所恐在地的政府預(yù)部門、開發(fā)罩商、咨詢公俘司等惕職位關(guān)系圖東：部門總部門總經(jīng)理項目拓展專員前期報建專員土地信息估價崗副總經(jīng)理秘書崗任職要求左教育水平氏大學大專及怎以上學歷風專業(yè)幻文秘管理、例房地產(chǎn)、市勿場研究、營杏銷策劃等相踐關(guān)專業(yè)濟培訓經(jīng)歷塘文秘、中文碼、房地產(chǎn)市毒場等業(yè)務(wù)培蒼訓及其他必經(jīng)驗訪2年以上相伐關(guān)工作經(jīng)歷春知識腐具備相應(yīng)的撥文秘管理、律房地產(chǎn)市場炊和項目策劃萍等方面的知揪識落技能技巧群熟練使用M張icros概oftO務(wù)ffice時專業(yè)辦公軟死件及設(shè)計軟頭件摧具有一定的幼協(xié)調(diào)能力、長人際溝通能津力、計劃與倆執(zhí)行能力燦制表人（直嘩接主管）：麗批準人（上泰級主管）：賄簽發(fā)人（人攪力資源部）錄：研日期：岔日期：株日期：稼營銷雁部職位說明手書崗位清單：HYPERLINK部門總經(jīng)理營銷管理崗銷售管理崗物業(yè)管理崗昏營銷部總經(jīng)攤理崗位說明篩書齒崗位名稱圍營銷部總經(jīng)陵理剃所屬部門賣營銷部伍直屬主管禾營銷副總裁湊直屬下級圣營銷管理、仿銷售管理、匪物業(yè)管理年基本目標：胸舊負責開展對彼房地產(chǎn)市場虎的研究和動惠向跟蹤，并衰通過與戰(zhàn)略負合作伙伴（豆開發(fā)部、工份程部、項目御公司）的溝日通和協(xié)作，吹為最高決策民層提供項目確營銷的決策早支持信息。謀主要工作內(nèi)獵容與權(quán)限肚序號械類別甩工作內(nèi)容鍋頻次角權(quán)限陰使用文件極經(jīng)辦擁審核寨批準銷督導堡1圈營銷男策燥劃貓營銷策劃方燃案、銷售招枯商計劃書、巡銷售實施方豈案偏每項目削√疤營銷策劃管狹理流程惑2鼓品牌捕管理銷品牌推廣戰(zhàn)泊略、品牌推深廣活動計劃鎮(zhèn)、報紙廣告莖發(fā)表計劃嘗每項目暴√技品牌推廣作晶業(yè)指引夏3臨招投標管理劃代理機構(gòu)的版選擇，招投撿標工作、評嗎標小組，審參核招標文件抬每項目葛√活4掉合同管理傍確認合同文嚷件許每項目飄√狼5政銷售憤管理懼貝組織制定并態(tài)確認年度銷三售目標與計濁劃、監(jiān)督執(zhí)撿行公司制定條的銷售價格概，權(quán)限內(nèi)的視折扣審批，勵確認調(diào)整銷紗售價格，營負銷代理公司頸管理、業(yè)績畜考核草每項目信√港營銷計劃制廳定作業(yè)指引章、銷售價格繞管理程序竹6苗營銷費用管斬理毀審核營銷預(yù)別算費用，審獸核項目公司充營銷費用塘每項目彎√超7暑物業(yè)管理草組織制定項肉目物業(yè)管理急方案，選擇槳物業(yè)管理公訂司，監(jiān)督物聯(lián)業(yè)管理服務(wù)房每項目任√許8貓客戶服務(wù)神組織建立服益務(wù)標準及流宇程，審核服葛務(wù)質(zhì)量檢查喇與客戶滿意耕度調(diào)查，并鳥組織客戶活崖動拔隨時腦√捷客服專業(yè)操遭作指引、服峰務(wù)質(zhì)量監(jiān)控貢作業(yè)指引瓜9驢危機管理些組織建立危心機管理體系細及策劃危機恥管理預(yù)案絡(luò)隨時軟√逮部門建設(shè)與葵下屬技能培須訓立建立健全部滑門例會、周換報制度，加劣強部門制度勿建設(shè)和團隊即建設(shè)，指導帝和培養(yǎng)下屬嶄，以提高部縮門整體的工串作質(zhì)量和工拾作效率趨隨時念√刊工作聯(lián)系（僻內(nèi)、外）達內(nèi)部聯(lián)系：陽項目公司銷駁售部、集團殲相關(guān)部門。該外部聯(lián)系：飄銷售代理公死司、招商代創(chuàng)理公司、物耽業(yè)代理公司鄙職位關(guān)系圖割：銷售管理主管銷售管理主管物業(yè)管理主管營銷部總經(jīng)理營銷管理主管鞠任職要求匯教育水平什市場營銷或森房地產(chǎn)相關(guān)顧專業(yè)大學本呢科合以上寒學歷濕專業(yè)地市場營銷專貴業(yè)郵培訓經(jīng)歷喜市場營銷策離劃培訓、房鑰地產(chǎn)業(yè)務(wù)培含訓及其他傲經(jīng)驗謠5年以上相勵關(guān)工作經(jīng)歷語知識翻具備相應(yīng)的鴉房地產(chǎn)營銷尋專業(yè)知識奶技能技巧婚熟練使用M鍋icros格oftO羽ffice乖專業(yè)辦公軟則件及設(shè)計軟吼件遮具有一定的顫判斷與決策是能力、協(xié)調(diào)休能力、人際沖溝通能力、柿計劃與執(zhí)行立能力浮制表人（直田接主管）：廁批準人（上鞠級主管）：皮簽發(fā)人（人核力資源部）再：幻日期：貌日期：煩日期：拜營銷部營銷純管理崗崗位盒說明書滴崗位名稱閘營銷管理拍所屬部門梨營銷部挽直屬主管繼營銷部總經(jīng)補理亮直屬下級脫基本目標：司期宣傳與建立殺護良好的企苦業(yè)形象與產(chǎn)他品形象。收廈集市場信息元，組織分析袋研究，給高支層提供準確藥全面的決策荷建議，制定報各項目營銷違計劃，并有榜效落實。竹主要工作內(nèi)鍵容與權(quán)限宅、序號絨類別編工作內(nèi)容板頻次沾權(quán)限籍使用文件宇經(jīng)辦志審核偷批準伴督導米1叛營銷介策賤劃駕參與項目規(guī)鄙劃設(shè)計，收子集市場信息希，進行分析岸研究，并根離據(jù)公司對項順目的定位制自定策劃方案沫每項目躲√碌營銷策劃管頭理流程腫編制項目銷綁售、招商計掛劃書，并實艙施計劃，調(diào)插整項目公司揀編制的實施滋方案，并提飯出建議進行們管理鹿2決品牌善管理規(guī)制定并落實敘品牌推廣戰(zhàn)霞略、品牌推脫廣活動計劃豬、報紙廣告常發(fā)表計劃肚每項目覺√修品牌推廣作陵業(yè)指引碑聯(lián)系并洽談胞報紙廣告媒鎖體，選擇廣勒告版面、公轎司宣傳資料躬的管理棄3丟招投標頸管理嫁初步聯(lián)系代恰理機構(gòu)，收村集信息，編稿制招標文件摔每項目腫√鄭4秒合同管理貼草擬和洽商乏合同文件，結(jié)辦理會簽軌每項目始√調(diào)5柿銷售計劃舅根據(jù)年度經(jīng)沈營計劃，制濃定年度銷售悄目標與計劃蜘每項目失√傾6盡營銷費用管耕理盯核算并調(diào)整酒項目的營銷逐預(yù)算費用脆每項目德√吹工作聯(lián)系（獎內(nèi)、外）葛內(nèi)部聯(lián)系：膜項目公司銷妙售部、集團賽相關(guān)部門。臘外部聯(lián)系：淘銷售代理公早司、招商代世理公司、物遺業(yè)代理公司屑職位關(guān)系圖超：銷售管理主管銷售管理主管物業(yè)管理主管營銷部總經(jīng)理營銷管理主管任職要求矛教育水平撤市場營銷或碗房地產(chǎn)相關(guān)晉專業(yè)大學本拿科凍以上捏學歷自專業(yè)篩市場營銷專番業(yè)眠培訓經(jīng)歷種市場營銷策