PAGEPAGE12023年裝飾施工員《通用與基礎(chǔ)知識》考試題庫大全（按章節(jié)）-5、施工項(xiàng)目管理的基本知識一、單選題1.下列性質(zhì)中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)的是（）。A、法律強(qiáng)制性B、相對獨(dú)立性C、綜合性D、臨時(shí)性答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)：相對對立性、綜合性、臨時(shí)性。2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有（）。A、組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等B、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施C、行政措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施D、政策措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3.2013年2月，某公司研發(fā)生產(chǎn)中心工地在施工過程中發(fā)生支模架和正在澆筑的房屋板坍塌事故，導(dǎo)致13人死亡、16人受傷。經(jīng)調(diào)查，造成此次事故的直接原因是支模架質(zhì)量低劣。管理上的原因包括：（1）建設(shè)單位片面強(qiáng)調(diào)工程施工進(jìn)度，而一些圖紙的提供比較滯后，對施工單位違規(guī)施工有一定程度的影響；在沒有領(lǐng)取施工許可證的情況下先行組織施工，整個(gè)工程邊設(shè)計(jì)邊施工。（2）施工單位支模架搭設(shè)人員均沒有特種作業(yè)人員上崗證，支模架搭設(shè)不規(guī)范。（3）施工單位沒有對搭設(shè)支模架使用的鋼管和扣件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，使用的鋼管、扣件缺乏質(zhì)量保證書和檢測報(bào)告等有效的質(zhì)量證明文件。根據(jù)材料背景，回答下列問題。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證和（），并在進(jìn)人施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。A、生產(chǎn)廠家信息B、產(chǎn)品合格證C、使用標(biāo)準(zhǔn)D、使用說明．答案：B解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)人施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。4.下列措施中，不屬于施工項(xiàng)目安全控制的措施的是（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、制度措施答案：C解析：施工項(xiàng)目安全控制措施：1.安全制度措施2.安全組織措施3.安全技術(shù)措施5.下列各項(xiàng)措施中，不屬于施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施的是（）。A、提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)B、提高施工的質(zhì)量管理水平C、盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制答案：C解析：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)；2）建立完善的質(zhì)量保證體系；3）加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制；4）提高施工的質(zhì)量管理水平；5）確保施工工序的質(zhì)量；6）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制。6.下列選項(xiàng)中，不屬于建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則的是（）。A、根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置B、適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要C、滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的要求D、根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整答案：C解析：建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則：根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置；根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置；根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整；適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要。7.施工項(xiàng)目過程控制中，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，包括自檢、（）、互檢。A、專檢B、全檢C、交接檢D、質(zhì)檢答案：A解析：施工項(xiàng)目過程控制中，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，包括自檢、專檢、互檢活動(dòng)，及時(shí)解決問題。8.以下不屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理內(nèi)容的是（）。A、建立施工現(xiàn)場管理組織B、建立文明施工現(xiàn)場C、及時(shí)清場轉(zhuǎn)移D、根據(jù)施工工程任務(wù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部答案：D解析：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容：1）規(guī)劃及報(bào)批施工用地；2）設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面圖；3）建立施工現(xiàn)場管理組織；4）建立文明施工現(xiàn)場；5）及時(shí)清場轉(zhuǎn)移。9.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以概括為三個(gè)方面，即（）。A、綜合性；相對獨(dú)立性；臨時(shí)性B、施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的C、施工項(xiàng)目經(jīng)理部同企業(yè)存在著行政隸屬關(guān)系，要絕對服從企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)；施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)施工項(xiàng)目獨(dú)立利益的代表，存在著獨(dú)立的利益；施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理D、施工項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)：相對對立性、綜合性、臨時(shí)性。10.以下不屬于施工資源管理任務(wù)的是（）。A、確定資源類型及數(shù)量B、設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面圖C、編制資源進(jìn)度計(jì)劃D、施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)凋整答案：B解析：施工資源管理的任務(wù)：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計(jì)劃；編制資源進(jìn)度計(jì)劃；施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整。11.以下不屬于施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理B、施工項(xiàng)目的合同管理C、施工項(xiàng)目的信息管理D、單體建筑的設(shè)計(jì)答案：D解析：施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容如下：1.建立施工項(xiàng)目管理組織2.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃3.施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制4.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理5.施工項(xiàng)目的合同管理6.施工項(xiàng)目的信息管理7.施工現(xiàn)場的管理8.組織協(xié)調(diào)12.以下不屬于施工項(xiàng)目安全控制措施的是（）。A、安全制度措施B、安全組織措施C、安全技術(shù)措施D、安全行政措施答案：D解析：施工項(xiàng)目安全控制的措施：安全制度措施、安全組織措施、安全技術(shù)措施。13.施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織不包括下列的（）。A、勞務(wù)輸人B、勞動(dòng)力組織C、項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍的管理D、勞務(wù)輸出答案：D解析：施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織：1.勞務(wù)輸入2.勞動(dòng)力組織3.項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍的管理14.下列選項(xiàng)中關(guān)于施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。A、對象是施工項(xiàng)目B、主體是建設(shè)單位C、內(nèi)容是按階段變化的D、要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作答案：B解析：項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。15.下列措施中，不屬于施工準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施的是（）。A、技術(shù)準(zhǔn)備B、物資準(zhǔn)備C、資金準(zhǔn)備D、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備答案：C解析：安全技術(shù)措施包括：1.技術(shù)準(zhǔn)備2.物資準(zhǔn)備3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備16.下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織的形式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A、工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項(xiàng)目B、事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包C、部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于專業(yè)性強(qiáng)的大中型項(xiàng)目D、矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)答案：C解析：部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于小型的、專業(yè)性比較強(qiáng)的、不需要涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。17.下列選項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目管理組織的主要形式的是（）。A、工作隊(duì)式B、線性結(jié)構(gòu)式C、矩陣式D、事業(yè)部式答案：B解析：施工項(xiàng)目管理組織的主要形式如下：1.工作隊(duì)式的項(xiàng)目組織2.部門控制式的項(xiàng)目組織3.矩陣式項(xiàng)目組織4.事業(yè)部式項(xiàng)目組織18.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、（）、施工項(xiàng)目安全控制四個(gè)方面。A、施工項(xiàng)目管理控制B、施工項(xiàng)目成本控制C、施工項(xiàng)目人力控制D、施工項(xiàng)目物資控制答案：B解析：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目安全控制四個(gè)方面。19.下列各項(xiàng)措施中，不屬于施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施是（）。A、提高管理、施工及操作人員的自身素質(zhì)B、提高施工的質(zhì)量管理水平C、盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制答案：C解析：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施：1.提高管理、施工及操作人員的人身素質(zhì)2.建立完善的質(zhì)量保證體系3.加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制4.提高施工的質(zhì)量管理水平5.確保施工工序的質(zhì)量6.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制20.項(xiàng)目過程控制中，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，包括自檢、（）、互檢。A、專檢B、全檢C、交接檢D、質(zhì)檢答案：A解析：專項(xiàng)檢查：自檢、專檢、互檢21.施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。其中下列不屬于與施工項(xiàng)目成果相關(guān)的是（）。A、進(jìn)度控制B、安全控制C、質(zhì)量控制D、成本控制答案：B解析：安全控制的目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。22.下列施工項(xiàng)目管理程序的排序正確的是（）。A、投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)B、施工準(zhǔn)備→投標(biāo)、簽訂合同→施工→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)C、投標(biāo)、簽訂合同→施工→施工準(zhǔn)備→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)D、投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→用后服務(wù)→驗(yàn)收交工與結(jié)算答案：A解析：施工項(xiàng)目管理的程序如下：投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→驗(yàn)收交工與結(jié)算階段→用后服務(wù)階段23.為了取得施工成本管理的理想效果，必須從多方面采取有效措施實(shí)施管理，這些措施不包括（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、管理措施答案：D解析：施工項(xiàng)目成本控制措施：1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施24.下列選項(xiàng)中關(guān)于施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)說法有誤的是（）。A、對象是施工項(xiàng)目B、主體是建設(shè)單位C、內(nèi)容是按階段變化的D、要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作答案：B解析：施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。25.以下不屬于施工項(xiàng)目安全組織措施的是（）。A、建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)B、建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)C、建立項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項(xiàng)目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)D、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等答案：D解析：安全組織措施：①建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)。②建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)。③建立項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項(xiàng)目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)。④作業(yè)人員安全紀(jì)律。現(xiàn)場作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系最為密切，他們遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程是安全控制的關(guān)鍵。26.2013年2月，某公司研發(fā)生產(chǎn)中心工地在施工過程中發(fā)生支模架和正在澆筑的房屋板坍塌事故，導(dǎo)致13人死亡、16人受傷。經(jīng)調(diào)查，造成此次事故的直接原因是支模架質(zhì)量低劣。管理上的原因包括：（1）建設(shè)單位片面強(qiáng)調(diào)工程施工進(jìn)度，而一些圖紙的提供比較滯后，對施工單位違規(guī)施工有一定程度的影響；在沒有領(lǐng)取施工許可證的情況下先行組織施工，整個(gè)工程邊設(shè)計(jì)邊施工。（2）施工單位支模架搭設(shè)人員均沒有特種作業(yè)人員上崗證，支模架搭設(shè)不規(guī)范。（3）施工單位沒有對搭設(shè)支模架使用的鋼管和扣件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，使用的鋼管、扣件缺乏質(zhì)量保證書和檢測報(bào)告等有效的質(zhì)量證明文件。根據(jù)材料背景，回答下列問題。特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作（）后，方可上崗作業(yè)。A、結(jié)業(yè)證書B、合格證C、資格證書D、培訓(xùn)證明答案：C解析：特種作業(yè)人員，是指直接從事特殊種類作業(yè)的從業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。27.以下關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織形式的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型B、施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部式等C、部門控制式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部的方式D、在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙答案：C解析：施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等。工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)項(xiàng)目抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理的方式，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位。在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙。28.以下不屬于施工資源管理任務(wù)的是（）。A、規(guī)劃及報(bào)批施工用地B、確定資源的分配計(jì)劃C、編制資源進(jìn)度計(jì)劃D、施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整答案：A解析：施工資源管理的任務(wù)：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計(jì)劃；編制資源進(jìn)度計(jì)劃；施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整。29.以下關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部綜合性的描述，錯(cuò)誤的是（）。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面C、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過程D、施工項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)多個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理部綜合性主要表現(xiàn)在：1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)2..施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面3..施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過程多選題1.2013年2月，某公司研發(fā)生產(chǎn)中心工地在施工過程中發(fā)生支模架和正在澆筑的房屋板坍塌事故，導(dǎo)致13人死亡、16人受傷。經(jīng)調(diào)查，造成此次事故的直接原因是支模架質(zhì)量低劣。管理上的原因包括：（1）建設(shè)單位片面強(qiáng)調(diào)工程施工進(jìn)度，而一些圖紙的提供比較滯后，對施工單位違規(guī)施工有一定程度的影響；在沒有領(lǐng)取施工許可證的情況下先行組織施工，整個(gè)工程邊設(shè)計(jì)邊施工。（2）施工單位支模架搭設(shè)人員均沒有特種作業(yè)人員上崗證，支模架搭設(shè)不規(guī)范。（3）施工單位沒有對搭設(shè)支模架使用的鋼管和扣件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，使用的鋼管、扣件缺乏質(zhì)量保證書和檢測報(bào)告等有效的質(zhì)量證明文件。根據(jù)材料背景，回答下列問題。下列分部分項(xiàng)工程中，屬于需要編制專項(xiàng)施工方案的有（）。（多項(xiàng)選擇題）A、施工用電B、模板工程C、抹灰工程D、腳手架工程E、起重吊裝工程答案：BDE解析：需要編制專項(xiàng)施工方案的有：1.基坑支護(hù)與降水工程2.土方開挖工程3.模板工程4.起重吊裝工程5.腳手架工程6.拆除、爆破工程7.其他危險(xiǎn)性較大的工程2.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)包括（）。A、進(jìn)度控制B、質(zhì)量控制C、成本控制D、材料消耗控制E、盈利目標(biāo)控制答案：ABC解析：施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。3.以下各項(xiàng)中屬于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容的是（）。A、落實(shí)資源進(jìn)度計(jì)劃B、設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面圖C、建立文明施工現(xiàn)場D、施工資源進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整E、及時(shí)清場轉(zhuǎn)移答案：BCE解析：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容：1）規(guī)劃及報(bào)批施工用地；2）設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面圖；3）建立施工現(xiàn)場管理組織；4）建立文明施工現(xiàn)場；5）及時(shí)清場轉(zhuǎn)移。4.施工階段的主要工作包括（）。A、由項(xiàng)目經(jīng)理部編制開工報(bào)告B、項(xiàng)目經(jīng)理部抓緊做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備C、企業(yè)管理層委派項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理組織招聘勞務(wù)班組E、項(xiàng)目經(jīng)理組織購買大宗材料答案：ABC解析：施工階段的主要工作包括：1.做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)2.管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工3.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系4.處理好合同變更及索賠5.做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。5.項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理部門的主要工作有（）。A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度B、負(fù)責(zé)文明施工C、負(fù)責(zé)技術(shù)管理D、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量E、負(fù)責(zé)合同與索賠答案：ABC解析：項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理部門。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)籌等工作。主要6.施工項(xiàng)目用后服務(wù)階段的主要工作包括（）。A、根據(jù)《工程質(zhì)量保修書》的約定做好保修工作B、進(jìn)行工程回訪C、為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢D、對維修發(fā)生的維修費(fèi)用向用戶收取E、使用建設(shè)單位推薦的維修隊(duì)進(jìn)行維修答案：ABC解析：該階段的主要工作內(nèi)容：1..根據(jù)《工程質(zhì)量保修書》的約定做好保修工作2.進(jìn)行工程回訪，聽取客戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修和保養(yǎng)3.為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)4.配合科研等需要，進(jìn)行沉陷、抗震性能觀察7.下列各項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容的是（）。A、建立施工項(xiàng)目管理組織B、編制《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》C、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理D、施工項(xiàng)目的施工情況的評估E、施工項(xiàng)目的信息管理答案：BD解析：施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容如下：1.建立施工項(xiàng)目管理組織2.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃3.施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制4.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理5.施工項(xiàng)目的合同管理6.施工項(xiàng)目的信息管理7.施工現(xiàn)場的管理7.組織協(xié)調(diào)8.下列工作中，屬于施工階段的有（）。A、組建項(xiàng)目經(jīng)理部B、嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系C、項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》D、項(xiàng)目經(jīng)理部編寫好開工報(bào)告E、管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明答案：BE解析：施工階段的主要工作包括：1.做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)2.管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工3.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系4.處理好合同變更及索賠4.做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。9.項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全監(jiān)控部門的主要工作有（）。A、工程質(zhì)量管理B、項(xiàng)目安全管理C、項(xiàng)目消防管理D、材料運(yùn)輸管理E、項(xiàng)目成本管理答案：ABC解析：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全監(jiān)控部門。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。主要10.下列關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施說法錯(cuò)誤的是（）。A、建立完善的工程統(tǒng)計(jì)管理體系和統(tǒng)計(jì)制度屬于信息管理措施B、主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施C、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快實(shí)施進(jìn)度屬于技術(shù)措施D、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制屬于合同措施E、落實(shí)各級進(jìn)度控制的人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任屬于組織措施答案：BD解析：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；建立進(jìn)度控制工作制度，如定期檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人員等，并對影響實(shí)際施工進(jìn)度的主要因素分析和預(yù)測，制訂調(diào)整施工實(shí)際進(jìn)度的組織措施。技術(shù)措施主要是指應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快實(shí)施進(jìn)度。合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)措施是指要制訂切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度所必需的資金保證措施，包括落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金；簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。信息管理措施是指建立完善的工程統(tǒng)計(jì)管理體系和統(tǒng)計(jì)制度，詳細(xì)、準(zhǔn)確、定時(shí)地收集有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)度情況的資料和信息，并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，得出工程施工實(shí)際進(jìn)度完成情況的各項(xiàng)指標(biāo)，將其與施工計(jì)劃進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。11.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、成本措施E、管理措施答案：ABC解析：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。12.項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備供應(yīng)部門的主要工作有（）。A、勞動(dòng)管理B、工程預(yù)結(jié)算C、資金收支D、材料的詢價(jià)E、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用答案：DE解析：項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備供應(yīng)部門。主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。主要13.下列各部門中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)置的是（）。A、經(jīng)營核算部門B、物資設(shè)備供應(yīng)部門C、設(shè)備檢查檢測部門D、測試計(jì)量部門E、企業(yè)工程管理部門答案：CE解析：部門經(jīng)理可設(shè)置以下5個(gè)部門：1.經(jīng)營核算部門2.技術(shù)管理部門3.物資設(shè)備供應(yīng)部門4.質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門5.測試計(jì)量部門14.以下屬于施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容的是（）。A、勞動(dòng)力B、材料C、技術(shù)D、機(jī)械設(shè)備E、施工現(xiàn)場答案：ABCD解析：施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金。15.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目部設(shè)置的最基本的崗位的是（）。A、施工員B、安全員C、機(jī)械員D、勞務(wù)員E、測量員答案：ABE解析：項(xiàng)目部設(shè)置最基本的六大崗位：施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測量員，其他還有材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、勞務(wù)員等。16.以下各項(xiàng)中不屬于施工資源管理的任務(wù)的是（）。A、規(guī)劃及報(bào)批施工用地B、確定資源類型及數(shù)量C、確定資源的分配計(jì)劃D、建立施工現(xiàn)場管理組織E、施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整答案：AD解析：施工資源管理的任務(wù)：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計(jì)劃；編制資源進(jìn)度計(jì)劃；施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整。17.項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)歸納為（）。A、相對獨(dú)立性B、綜合性C、固定性D、臨時(shí)性E、多樣性答案：ABD解析：項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨(dú)立性、綜合性、臨時(shí)性三個(gè)方面。判斷題1.在現(xiàn)代施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，是決定施工項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵性角色。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：在現(xiàn)代施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，是決定施工項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵性角色。2.在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對施工項(xiàng)目管理從開工到交工驗(yàn)收進(jìn)行全面的指導(dǎo)性規(guī)劃。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對施工項(xiàng)目管理從開工到交工驗(yàn)收進(jìn)行全面的指導(dǎo)性規(guī)劃。3.建設(shè)項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。4.項(xiàng)目經(jīng)理部是工程的主管部門，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在保修期間問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收等。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：企業(yè)工程管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作的主管部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返（維）修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收等。5.項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及測量等的一系列活動(dòng)