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員工培訓(xùn)工作總結(jié)范文2022

員工培訓(xùn)總結(jié)2022

在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與協(xié)助下以及各位參訓(xùn)員工的樂觀協(xié)作下，本次培訓(xùn)工作舉行得緊急有序并取得遺憾勝利。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，我們分階段舉行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，實(shí)行一對一的互幫互助，在1.2.3.4.專業(yè)學(xué)問還不夠，需要多學(xué)習(xí)。

5.在同客戶交流的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完美。

員工培訓(xùn)總結(jié)2022員工培訓(xùn)總結(jié)2022

在日后的培訓(xùn)工作中會充分調(diào)動員工的樂觀性，保證培訓(xùn)學(xué)問能準(zhǔn)時(shí)汲取和消化，做到逐步完美公司管理配套機(jī)制。員工培訓(xùn)總結(jié)2022

離開了認(rèn)識的校內(nèi)，帶著惶恐與奇怪???迎來了人生新的起點(diǎn)--步入職場。對于公司給我們新入職的員工支配的這次細(xì)心

設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，雖然惟獨(dú)三天但卻使我受益匪淺。通過傾聽公司質(zhì)量管理部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、信息資產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部經(jīng)理以及專業(yè)培訓(xùn)講師的講座，使我對公司的概況、工作理念和企業(yè)內(nèi)部日常辦公流程有了初步的了解，增加了對公司將來進(jìn)展的信念，對自己的進(jìn)展也基本找到了定位。通過培訓(xùn)也使我熟悉了許多新的同事，我信任未來我們都會成為公司的中堅(jiān)力氣。下面是我對這次培訓(xùn)的心得體味。

首先，通過第一天的培訓(xùn)使我對公司的質(zhì)量管理體系有了一定的熟悉，對管理體系文件架構(gòu)有了初步的了解，深刻的體味到質(zhì)量管理和文檔編寫的重要性。同時(shí)通過第一天的培訓(xùn)也使我熟悉了無數(shù)新的同事，大家雖然來自不同的地方，我信任不久的未來他們都會成為我在事業(yè)上和生活中不行或缺的好伙伴。

是我對新員工培訓(xùn)心得體味，今日收拾出來和大家共享一下。（我這里所說的新員重要是銷售人員。）

一、企業(yè)理念的導(dǎo)入

企業(yè)的理念對銷售隊(duì)伍的影響是不容忽略，十分重要的。企業(yè)提倡什么？排斥什么？立業(yè)的宗旨是什么？目標(biāo)是什么？在很大的程度上影響著員工對其的挑選。就猶如我們交伴侶一樣，第一次見面的前三十秒將打算著是否有愛好在交往下去。我曾在培訓(xùn)中問過無數(shù)新員同樣的問題：你為什么是挑選我們公司？得到的答案中95%以上都是：我感覺公司的文化氛圍十分好，我希翼在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能有更多的進(jìn)展，惟獨(dú)5%的新員會談到其它緣由。固然不排解一個(gè)人進(jìn)入

新公司后會故意回避功利的主意，但也可從中看出企業(yè)文化對其的影響。所以在新員入職培訓(xùn)中應(yīng)把企業(yè)理念的導(dǎo)入作為一種十分關(guān)鍵的重要的環(huán)節(jié)組織好。由于惟獨(dú)在認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值觀后，他才干不會單純的用功利心去看待眼前

的行業(yè)、職業(yè)和工作崗位。建議這個(gè)環(huán)節(jié)要有專人（是高管）組織講授，內(nèi)容可以是企業(yè)的事件記、企業(yè)模范、企業(yè)核心理念的理解、企業(yè)的典型案例等等。在理論宣講的同時(shí)可以設(shè)計(jì)一些培訓(xùn)嬉戲激發(fā)新員的進(jìn)取心和凝結(jié)力，一開頭就給他們灌輸“團(tuán)結(jié)全都，迎接挑戰(zhàn)”的思維模式，讓他們通過不同的角度消化對公司文化理念理解，終于解答“為

何做”的問題。

二、職業(yè)化的意識和基本行為的訓(xùn)練

在培訓(xùn)過程中我時(shí)常會發(fā)覺有無數(shù)新員因?yàn)楸容^衰老，工作閱歷缺乏，所以他們的職業(yè)化意識比較稀薄。而這些對于我們這個(gè)行業(yè)（培訓(xùn)行業(yè)）是十分重要的。鑒于此我通常從以下幾個(gè)方面舉行強(qiáng)化訓(xùn)練：

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要命的甚至是公司本身產(chǎn)品和內(nèi)部協(xié)作的缺陷等等，此時(shí)新員的熱烈會急速下降，工作樂觀性跌到谷底，有的甚至疑惑自己的挑選，這個(gè)階段就叫黑暗期。我們發(fā)覺這兩個(gè)時(shí)期通常會在新員入職后的1—3月，所以為了協(xié)助新員平穩(wěn)

度過這兩個(gè)時(shí)期，削減公司人員流淌率，我通常實(shí)行走動式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對口訓(xùn)練。也就是說以輔助新員迅速出單為目的，以陪訪、對口培訓(xùn)為辦法，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為手段，提高新員實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)技能。在陪訪的過程中發(fā)覺新員訪問客戶存在的問題，協(xié)助新員來分析問題，同時(shí)收拾出普遍性問題，組織針對性很強(qiáng)的對口培訓(xùn)。如針對探尋客戶需求這個(gè)問題，就實(shí)行先學(xué)習(xí)如何提問開放式問題再當(dāng)場實(shí)戰(zhàn)演練的辦法，讓新員課堂學(xué)習(xí)課上消化。經(jīng)過多次訓(xùn)練，感覺到這種辦法比較有效。

另外，在陪訪過程中除了指出新員銷售動作存在的問題外，要和新員多交流，要多鼓舞新員。切忌一味的