開題報告課題名稱安能物流成本控制問題分析二級學院電子商務與物流學院班級物流姓名聯(lián)系方式指導教師職稱課題背景、目的和意義選題背景：當今隨著全球經(jīng)濟一體化，產(chǎn)品迭代加速，產(chǎn)品市場競爭加劇，產(chǎn)品質量要求不斷提高，服務要求不斷提高，客戶需求也不斷增加，這也給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟一體化給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了更多挑戰(zhàn)。物流、數(shù)據(jù)流和資金流是業(yè)務的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術的發(fā)展以及產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，給企業(yè)帶來了巨大的壓力，在激烈的市場競爭中，公司的主要優(yōu)勢是成本優(yōu)勢，這有助于公司在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的立足點。成本控制問題不可避免地成為所有企業(yè)不可忽視的焦點。尤其對于物流行業(yè)而言，大量新公司的涌現(xiàn)使得市場空間被占據(jù)，菜鳥驛站等的膨脹式發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)物流行業(yè)，在這樣的大背景下，物流公司只有做好成本管理，才能有效創(chuàng)益增收。研究目的：本文旨在研究安能物流公司成本控制問題。通過對安能物流公司自身的經(jīng)營發(fā)展狀況與成本控制現(xiàn)狀進行分析與總結，發(fā)現(xiàn)其在成本控制上存在人工費用增長過快、期間費用核算不合理、直接成本結構不合理、財務費用變化過大等問題，通過對這些問題的分析，提出有可行性的解決對策，以此來優(yōu)化安能物流公司的成本控制，同時也為同行業(yè)和其他企業(yè)提供借鑒。研究意義：在當今經(jīng)濟成本對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用已經(jīng)被學者們的大量研究所證實。在其他條件不變的情況下，成本的降低預示著企業(yè)利潤的增加。相反，成本的增加則必然導致企業(yè)利潤的降低。本文進一步明確了安能物流公司成本控制中存在的漏洞和問題，以及今后發(fā)展的工作重心和研究方向，為安能物流公司的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)，也為后續(xù)細化研究采購管理的提供了文獻借鑒，具有理論及實踐意義。2．課題主要內(nèi)容本文以安能物流為例，結合企業(yè)近年來年相關財務數(shù)據(jù)對公司成本控制現(xiàn)狀，特別是存在的問題進行了深入地分析，并以此提出了優(yōu)化安能物流成本控制的合理建議。本文提綱如下：1.引言2.安能物流成本管理現(xiàn)狀2.1安能物流公司簡介2.2安能物流公司成本控制現(xiàn)狀分析2.2.1.總成本分析2.2.2直接成本構成分析3.安能物流成本控制存在的問題3.1人工費用增長過快3.2期間費用的核算支出不合理3.3直接成本結構不合理3.4財務費用變化過大4.完善安能物流成本控制的對策4.1強化成本控制意識4.2加強期間費用的核算和控制4.3優(yōu)化直接成本結構4.4強化財務風險意識5.結論3.實施計劃（工作的主要階段、進度和完成時間等）（1）開題報告時間：2021年7月01日~2021年8月31日收集外文翻譯資料，對課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀加以了解，融會貫通，學習前輩專家學者的研究方法，確定論文提綱，撰寫開題報告。（2）論文初稿編寫時間：2021年9月1日~2021年12月31日獨立思考分析案例，形成論文初稿（3）指導老師評價及整改時間：2022年1月1日~2022年4月30日根據(jù)老師的指導意見，論文優(yōu)化，檢測論文（4）論文答辯提交送審時間：2022年5月最后根據(jù)學校的安排參與論文的答辯，與導師交流論文的具體內(nèi)容，并繼續(xù)做出進一步的優(yōu)化，最終完成畢業(yè)論文。指