建筑工程管理中的進(jìn)度管理研究分析

Summary：做好建筑工程管理中的進(jìn)度管理，不僅有利于保證建筑工程質(zhì)量，還有利于企業(yè)統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，盤(pán)活資金，更好地控制施工成本，在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)人員、入場(chǎng)材料等進(jìn)行管理。本文詳細(xì)闡述了當(dāng)前建設(shè)工程施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的科學(xué)的進(jìn)度控制理念。Keys：建筑工程管理；進(jìn)度管理；研究引言一般來(lái)說(shuō)，工程嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定將建設(shè)工程嚴(yán)格按照合同建設(shè)完成，能夠使工程具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)的過(guò)程中，往往需要通過(guò)組合各種社會(huì)資源與物質(zhì)資源，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，遵循國(guó)家與行業(yè)規(guī)范展開(kāi)科學(xué)合理的工作。參與建設(shè)各個(gè)部門(mén)必須嚴(yán)格按照資源計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)效益。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要性不言而喻。1工程進(jìn)度控制的原理1.1動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，與計(jì)劃相銜接，要求管理人員能夠隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度。此外，管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整。然而，目前的施工過(guò)程中往往進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整并不能達(dá)到預(yù)期效果，這就需要管理人員使用動(dòng)態(tài)控制原理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析原因，然后采取糾偏措施。1.2封閉循環(huán)原理進(jìn)度管理始于實(shí)施前的進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備。在實(shí)施階段（計(jì)劃期），各種影響因素阻礙了既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差的原因，提出具體的管理方法，并根據(jù)偏差程度調(diào)整計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，采用了閉環(huán)的方式。進(jìn)度控制包括計(jì)劃的制定、執(zhí)行、校對(duì)、糾偏和具體的調(diào)控措施的選擇。2當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理工作存在的問(wèn)題2.1質(zhì)量管理把控不嚴(yán)目前，許多從事工程質(zhì)量管理工作的人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，致使施工整體管理工作陷入了一片混亂之中，無(wú)法提高工程質(zhì)量。由于工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有限，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和安全隱患，導(dǎo)致施工材料、設(shè)備等存在使用不規(guī)范，甚至存在偷工減料的情況，嚴(yán)重?cái)_亂正常施工秩序，還會(huì)影響施工質(zhì)量。導(dǎo)致一再出現(xiàn)返工，進(jìn)度延遲。具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和高水平的技術(shù)經(jīng)理，能夠在工程建設(shè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)的隱患，從而降低工程的返工。2.2進(jìn)度管理意識(shí)偏移由于建筑工程對(duì)一個(gè)城市的發(fā)展和建設(shè)具有舉足輕重的地位，反映了一個(gè)地區(qū)的總體形象，所以，許多施工單位往往忽視了施工質(zhì)量，盲目追逐工期與進(jìn)度，會(huì)破壞施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)較多違規(guī)施工的現(xiàn)象，最終引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題，造成不應(yīng)有的損失。許多建筑企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地進(jìn)行工程建設(shè)，忽視了工程的社會(huì)效益，缺少社會(huì)責(zé)任感。2.3安全監(jiān)督管理缺失安全監(jiān)管在建筑工程的管理中起著舉足輕重的作用，它既可以保證工人的人身安全，又可以加強(qiáng)工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效益。然而，就目前的工程安全監(jiān)管工作來(lái)看，監(jiān)理人對(duì)監(jiān)理工作沒(méi)有明確的目標(biāo)和原則，只把自己的工作重點(diǎn)放在了工程的驗(yàn)收階段，而忽視了最重要的現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)節(jié)。因此，安全監(jiān)督管理部門(mén)很難發(fā)揮其安全監(jiān)督功能，不能保證工程質(zhì)量，不能有效地控制施工中的違章作業(yè)，對(duì)工程的安全運(yùn)行造成很大的影響。如果監(jiān)理方不及時(shí)整改，僅注重竣工驗(yàn)收，則施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)和管理難度都會(huì)加大，同時(shí)，由于缺乏全面安全監(jiān)管，施工人員難以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，造成安全事故，延誤工期。3建筑工程施工進(jìn)度控制3.1完善進(jìn)度控制程序的制訂工作首先，對(duì)于施工進(jìn)度控制程序而言，需要完善的就是對(duì)工程目標(biāo)程序的制訂工作。工程目標(biāo)就是最終需要完成的交付成果，它是一個(gè)工程成功與否的重要體現(xiàn)。目標(biāo)主要包括約束性與成果性目標(biāo)兩種，其中，約束性目標(biāo)主要是對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、以及施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)全面的約束工作；而成果性目標(biāo)則是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)的總結(jié)，它主要掌控的是工程進(jìn)度的預(yù)期工作。其次，就是對(duì)工程施工工序的制訂工作。在這一環(huán)節(jié)中，要把更多的側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求當(dāng)中，同時(shí)也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工組織與施工方案計(jì)劃，明確整個(gè)工程當(dāng)中的主次關(guān)系，對(duì)于那些周期性較長(zhǎng)、以及急需的關(guān)鍵進(jìn)行優(yōu)先施工，同時(shí)還要考慮施工進(jìn)程所受到季節(jié)以及氣候等因素的影響，科學(xué)合理地安排施工工序。最后，就是對(duì)相關(guān)建筑工程進(jìn)度的制訂工作。在制訂過(guò)程中必須嚴(yán)格按照合同的交工期限，同時(shí)也要充分結(jié)合建筑的實(shí)際類(lèi)型、施工的具體方法、與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素等進(jìn)行綜合分析考量，把進(jìn)行逐層有效分解，最后制定出一套科學(xué)合理的整體施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要特別明確其中的里程計(jì)劃以及路徑計(jì)劃。3.2嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃3.2.1建立進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu)建立嚴(yán)格的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，控制人為因素對(duì)進(jìn)度的影響。如過(guò)低估計(jì)的難易程度，常憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷問(wèn)題；施工人員客觀原因操作失誤；業(yè)主方?jīng)]能及時(shí)配合施工方的工作導(dǎo)致進(jìn)度拖延，設(shè)計(jì)單位工作拖拖拉拉，設(shè)計(jì)內(nèi)容又不夠完善，設(shè)計(jì)有缺陷或有錯(cuò)誤，或是有不合理之處等；總包單位對(duì)分包單位的選擇；建委、質(zhì)檢站等拖延審批時(shí)間等。各個(gè)因素的改變都會(huì)導(dǎo)致工程工期的拖延，產(chǎn)生索賠，從而影響整個(gè)的造價(jià)和進(jìn)度。所以，要減輕甚至完全消除人為因素的影響，就需要建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)與嚴(yán)格的工作規(guī)范和作業(yè)程序，對(duì)人為因素加以控制與管理。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性。建立工程管理的模式與組織，并構(gòu)建一個(gè)成功的。3.2.2建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度建立良好的計(jì)劃考核制度作為計(jì)劃執(zhí)行的保障顯得尤為重要。進(jìn)度計(jì)劃考核制度可劃分為兩個(gè)層級(jí)，第一層級(jí)為在承包合同簽訂時(shí)，業(yè)主對(duì)承包方采取罰款和獎(jiǎng)勵(lì)的合同條款，用以督促承包方不拖延工期。第二層級(jí)是在工程建設(shè)時(shí)，部對(duì)各施工班組的考核，根據(jù)各班組需要完成的工程量，與其簽訂相應(yīng)的施工合同，明確規(guī)定要完成的工作內(nèi)容、工期和考核辦法。計(jì)劃考核制度可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激勵(lì)大家更好更快地完成相應(yīng)工作，同時(shí)也可以規(guī)范和約束人員行為，減小人為因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。3.3優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)配在城市建筑工程的建設(shè)中，物料的調(diào)配是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，把材料的管理融入到的進(jìn)度管理中，能夠有效地提高工地的資源利用率，防止材料的浪費(fèi)。所以，經(jīng)理要按照的建設(shè)計(jì)劃，明確下一步需要的各類(lèi)材料，從工期和進(jìn)度上進(jìn)行材料調(diào)配和管理。同時(shí)，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作的連續(xù)性，及時(shí)安排最近的物資調(diào)配，與物資經(jīng)理進(jìn)行溝通，互相協(xié)調(diào)，了解工程的物資需求，做好材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理工作，推進(jìn)施工進(jìn)度發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入的今天，人們的整體生活質(zhì)量也在不斷提升，對(duì)建筑行業(yè)的要求也在不斷增加。另外，站在施工單位的角度而言，在關(guān)注工程質(zhì)量的同時(shí)也會(huì)時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)度，因此，要求相關(guān)施工單位在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，一定要完善施工進(jìn)度控制程序的制定工作，并有效把控實(shí)際施工當(dāng)中的關(guān)鍵步驟。Reference[1]韓建軍.建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].建材與裝飾,2019(17):121-122.[2]趙陸銀.建筑工程施工的進(jìn)