建設工程施工現(xiàn)場管理的實踐與探討

Summary：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國綜合實力的提升為建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的機遇。建筑行業(yè)中建筑的質(zhì)量就是行業(yè)的口碑，為了保證工程項目建設的高質(zhì)量，就需要強化施工現(xiàn)場的管理工作。加強對建設工程現(xiàn)場管理有利于工程各環(huán)節(jié)順利開展，本文首先闡述了建設工程現(xiàn)場管理的重要性，并結(jié)合現(xiàn)狀分析建設工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出對建設工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略，為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展提供參考。Keys：建設工程；施工現(xiàn)場；管理對策；實踐引言：隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，全國各地積極響應城市化建設，加大了施工項目的建設力度，各類工程項目的數(shù)量與規(guī)模不斷壯大，我國建筑行業(yè)占據(jù)市場經(jīng)濟的主體地位，在項目建設過程中提出了更高標準的要求，在建設工程的建筑質(zhì)量、施工安全、施工進度和成本控制等方面都有一定的要求，一些建筑工程項目工期較為短暫，涉及到的技術(shù)領(lǐng)域更為復雜、廣泛，施工管理工作實施起來具有較大的難度，具有多樣性、復雜性的特點。高效項目建設需要依賴于完善的施工現(xiàn)場管理體系，結(jié)合實際優(yōu)化調(diào)整管理理念與管理模式，進一步提升建設工程施工現(xiàn)場的管理水平。一、建設工程現(xiàn)場管理的重要性施工現(xiàn)場管理在建設工程中具有不可缺少的重要作用，強化現(xiàn)場施工管理可以提升整體工程的經(jīng)濟效益、社會效益。為保證工程建筑活動可以順利開展，要求各施工單位提升施工現(xiàn)場管控的合理性、科學性，在保證建筑質(zhì)量的基礎上最大程度的降低造價成本，有利于企業(yè)在市場競爭中提升競爭力。加強施工現(xiàn)場管理工作，能夠促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，帶動各地經(jīng)濟大環(huán)境，同時能夠人們創(chuàng)造安心、舒適的居住環(huán)境。建設工程施工管理不當會造成嚴重的安全隱患，不僅縮短了建筑工程的使用壽命，還會為建筑企業(yè)樹立不好的形象，所以，應當加強科學的施工管理工作，合理配置建設工程中各類資源的利用，促進建設工程項目的質(zhì)量，提升項目的經(jīng)濟效益[1]。二、建設工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和問題（一）施工現(xiàn)場管理制度未完善任何行業(yè)沒有一個完善的制度，都會對其發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，隨著建筑行業(yè)規(guī)模不斷壯大，隨之而來出現(xiàn)越來越多的問題，例如：施工流程存在不合理現(xiàn)象、施工人員專業(yè)水平參差不齊、施工技術(shù)的應用不恰當?shù)?，這些問題的出現(xiàn)都是因為針對于建設工程施工現(xiàn)場管理工作未創(chuàng)建有效的管理制度，無法起到約束工作人員的有效作用，大多數(shù)施工人員在施工過程中都未能按照規(guī)范行為施工，甚至在施工過程中存在偷工減料、渾水摸魚等問題，從而為施工安全埋下了隱患。所以，建設工程項目需要進一步完善相關(guān)管理制度，才能夠保障工程項目建設的高效運轉(zhuǎn)[2]。（二）施工現(xiàn)場資源管理不妥善建設工程作為一個長期、復雜的過程，需要耗費大量的人力、物力及財力投入其中，施工人員面對龐大的工程需要借助先進設備的力量，施工過程中需采用各種機械設備進行作業(yè)，為保障機械設備在工作中可以正常運行，并且發(fā)揮其作用，就需要加強對施工現(xiàn)場機械設備的管理與維護。目前部分企業(yè)還未能重視到設備維護的作用，造成機械使用中存在的問題一拖再拖，未能定期維護、修理，使其作業(yè)效率低下，甚至會造成使用壽命縮短，造成不必要的資源浪費。此外，施工過程中使用的材料被隨意亂堆、鋪張浪費，具有危險性的材料被隨意擺放，一定程度上埋下了安全隱患。施工現(xiàn)場的水、電等資源管理不當，也會帶給施工現(xiàn)場不同程度的危害。（三）現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)低人才是各個行業(yè)必不可缺的重要核心，建筑行業(yè)也不例外。施工過程中需要高素質(zhì)人才的支撐，現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)都會一定程度上影響工程質(zhì)量。由于施工現(xiàn)場的工作人員綜合素質(zhì)具有差異性，現(xiàn)場管理缺乏復合型人才，導致工作人員面對問題時無法妥善處理各類隱患，阻礙工程建設的質(zhì)量提高，也會為企業(yè)帶來負面的影響。（四）施工現(xiàn)場安全管理不到位施工現(xiàn)場安全管理水平是影響建筑企業(yè)形象的重要因素，也是施工過程中的重點、難點，施工現(xiàn)場具有多樣性、復雜性的特點，由于施工人員數(shù)量大、施工面積廣，會導致各種各樣的施工問題出現(xiàn)，其中工作人員缺乏安全意識是最為常見的問題。例如：高層建設項目過程中，高空作業(yè)危險系數(shù)較高，施工人員需要在作業(yè)前佩戴好安全防護，并且做好其他防護措施，但現(xiàn)場工作人員因缺乏安全意識，未按照施工規(guī)范加強現(xiàn)場管理，為追求施工進度未能重視安全管理，極有可能威脅到施工人員的生命安全。（五）施工現(xiàn)場環(huán)境管理的問題不同的施工項目處于的地勢、環(huán)境都有所差異，外界因素都會對施工造成一定的影響，項目開展前應先考察施工地點的周邊環(huán)境，結(jié)合實際制定施工規(guī)劃。若未能結(jié)合環(huán)境設計，則工程設計方案缺乏合理性的支撐依據(jù)。制定施工計劃時，還應當將環(huán)境因素、地理因素、居民生活等因素作為考量，減少居民因施工帶來的不便，避免施工帶來的生態(tài)環(huán)境污染[3]。三、優(yōu)化建設工程施工現(xiàn)場管理的策略（一）完善施工現(xiàn)場管理制度施工前應根據(jù)國家項目工程建設的要求，組建建設工程的項目部，現(xiàn)場管理組織機構(gòu)應當以“高效、適用、權(quán)威”為標準，組建一支具有豐富專業(yè)技能的高素質(zhì)人才隊伍，項目部中各成員需要明確其工作職責。結(jié)合現(xiàn)場實際制定現(xiàn)場管理制度，確保管理過程中溝通順暢，將施工過程中涉及的各規(guī)范有效落實。創(chuàng)建管理體系時，需由項目經(jīng)理全權(quán)負責，積極落實相關(guān)部門及國家法律的相關(guān)要求。人員管理過程中貫徹“以人為本”的基本理念，緊跟時代腳步，實施現(xiàn)代化管理理念。創(chuàng)建現(xiàn)場管理體系應完善現(xiàn)場管理制度，將管理制度作為重要依據(jù)?，F(xiàn)場管理過程中需完善質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管控等體系，全面認知各崗位在項目中所擔當?shù)呢熑?，制定全方位覆蓋的管理制度。建立安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場等管理制度，結(jié)合建設工程特點制定相應制度政策，確保管理制度在建設工程過程中全方面覆蓋。（二）加強施工現(xiàn)場資源管理建設工程所需資源類型繁雜，其中材料、人員、機械、資金都是工程建設必備要素。施工現(xiàn)場管理需遵從項目建設標準，合理分配資源到各施工環(huán)節(jié)，做到物盡其用，不浪費資源提高施工成本。施工現(xiàn)場資源管理工作主要從四點入手：1、管理人員參考施工技術(shù)的設計方案、質(zhì)量控制要求等方面，設計資源分配規(guī)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況合理分配并調(diào)整，減少資源在不必要的環(huán)節(jié)浪費。2、施工材料質(zhì)量對工程建設具有重要的影響作用，在選取施工材料時應由專業(yè)人員檢測，保證工程建設的基礎質(zhì)量。在材料與設備入場時，管理人員應加強檢查及篩選，只引進符合施工標準的材料與設施。3、根據(jù)工程施工質(zhì)量及施工進度的要求，科學合理規(guī)劃資源在各個施工環(huán)節(jié)的投入，提升各類資源利用率，降低施工成本浪費。4、施工過程中的應整合資源規(guī)劃，記錄資源使用情況，并準確核算施工資源投入成本，在管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，為工程后期資源配置與管理提供重要的參考。（三）提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)不同規(guī)模的建設工程所需施工人員數(shù)量也不相同，施工單位應結(jié)合工程實際合理配置崗位，確保崗位工作人員各司其職。人員管理方面需結(jié)合施工進度進行優(yōu)化組合。施工企業(yè)應提高對施工人員培訓的重視，保障培訓項目、內(nèi)容及人員全面覆蓋。例如：現(xiàn)場的管理人員、施工人員、特殊技術(shù)人員，應定期開展專業(yè)知識培訓活動。提高工作人員的知識領(lǐng)域與技能掌握能力，加強對施工人員的思想政治教育，提高項目工程整體工作人員的綜合素質(zhì)。施工人員的責任感與工作認真程度影響整個工程的發(fā)展進度，所以，現(xiàn)場施工管理應定期進行工作人員績效考核，對其進行有效的監(jiān)督管理。施工單位應完善績效考核制度，科學分配人員薪資，為提高員工工作積極性可以科學設置獎金、提成等獎勵方式。還可以完善監(jiān)督管理制度，采用員工互相監(jiān)督的方式，強化部門間的統(tǒng)籌協(xié)作，推進施工現(xiàn)場管理的實效性。（四）加強施工現(xiàn)場安全管理一個工程項目由多個參與部分組建而成，其中涵蓋建設、施工各單位，應當引導各單位積極參與現(xiàn)場安全管理。依據(jù)現(xiàn)場施工條件詳細審核安全管理方案是否適用、是否可行，安排專業(yè)技術(shù)人員定期檢查施工現(xiàn)場的安全問題，杜絕各類隱患的發(fā)生。部分難度高、風險大的復雜項目，需要針對項目的特殊性展開安全管理。施工前應當由管理人員檢查施工人員的安全設備是否合格，并且監(jiān)督工作人員作業(yè)時按照要求佩戴防護用具。施工單位應按時舉辦安全培訓活動，并且要求項目主要工作者都來參加，培養(yǎng)施工人員與管理人員的安全防范意識。在輪流班次時要加強安全信息的交接，并且運用廣播傳播形式提醒施工人員的安全意識。（五）優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境管理建設工程施工時比較容易產(chǎn)生各類環(huán)境問題，如：粉塵污染、噪聲污染、廢棄物等，環(huán)境管理對于工程施工與生態(tài)環(huán)境保護十分重要，但部分施工單位不重視周邊環(huán)境是否受到影響。目前我國處于建設生態(tài)文明的大環(huán)境，建設工程施工也在不斷創(chuàng)新其施工理念，在施工現(xiàn)場引進了多種綠色施工技術(shù)。社會逐漸提高了對施工環(huán)境管理的重視程度，施工單位在作業(yè)過程中應采用科學的環(huán)境管理方法，保護周邊環(huán)境不受到危害。例如：在面臨粉塵污染的情況下，施工現(xiàn)場可以定期做好防護，并對施工現(xiàn)場及路面灑水降低粉塵飛揚。在噪聲污染下，可以定期維修機器，避免零件老化產(chǎn)生的噪聲，也可以將施工時間盡量調(diào)整在白天，避免周邊居民因施工噪音影響日常生活。四、結(jié)語本文針對我國建設施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進行深入探討，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理過程中仍然存在著較多的問題。施工現(xiàn)場管理問題若不被進一步解決，則會對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失與人員安全隱患，相關(guān)單位應加強對建設工程施工現(xiàn)場管理工作的重視程度，針對現(xiàn)