建筑工程施工管理的重要性及優(yōu)化策略

Summary：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，市場競爭日益激烈，在工程施工中做好現(xiàn)場管理工作顯得尤為重要，可以在保證建筑工程如期完工的同時(shí)，達(dá)到工程施工質(zhì)量要求，使建筑施工企業(yè)在市場保持競爭力。下文中，將主要針對(duì)建筑工程施工管理的重要性進(jìn)行研究，以此來提出有效的優(yōu)化策略，供施工管理參考。Keys：建筑工程；施工管理；重要性；優(yōu)化策略前言：在工程施工過程中，做好現(xiàn)場管理工作非常重要，可以簡化施工工序，提高施工效率，施工單位要對(duì)其加以重視，采取有效措施促使工程施工有序展開。通過研究認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理中存在的各項(xiàng)問題，提出施工管理創(chuàng)新舉措，如：管理理念、管理方法、組織結(jié)構(gòu)等，提高工程施工管理水平。一、建筑工程施工管理的重要性為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，管理者會(huì)采取有效措施進(jìn)行施工管理，將重點(diǎn)放在材料技術(shù)上，因二者形態(tài)較新，在使用中會(huì)存在著各種問題。為解決這類問題，采取科學(xué)舉措提高使用效果，可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量?；诮ㄖこ淌┕すば?，制定施工管理規(guī)范，統(tǒng)籌安排施工管理全過程，有助于工程項(xiàng)目順利完工。建筑工程耗費(fèi)成本高，不對(duì)其科學(xué)管控會(huì)影響到管理執(zhí)行效率，增加額外成本。在成本管理中，管理人員必須對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部所有成本科學(xué)統(tǒng)籌，考慮到市場變化給其帶來的影響，加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高資源使用率，遏制資源浪費(fèi)、污染等行為，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀（一）施工管理模式滯后在建筑工程施工管理中，企業(yè)受自身管理理念影響在編制管理內(nèi)容時(shí)，主要依賴之前積累的管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)項(xiàng)目編制圖制定施工計(jì)劃，在工程建設(shè)前未能深入施工現(xiàn)場作勘察，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃缺乏科學(xué)性、執(zhí)行性，部分施工人員受技術(shù)水平限制，綜合能力不高，人員流動(dòng)大，未經(jīng)受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工管理水準(zhǔn)得不到實(shí)質(zhì)上的提升。（二）施工管理方法不佳傳統(tǒng)建筑工程施工管理方案主要依賴于管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，最新的建筑工程施工管理方案是以科學(xué)性、合理性為主，在項(xiàng)目建設(shè)前必須采用有效措施勘察施工現(xiàn)場的具體情況，對(duì)施工條件、環(huán)境有個(gè)全面了解，編制更為專業(yè)的施工計(jì)劃與管理內(nèi)容，以此來排查安全隱患。但在實(shí)際工作中，仍有管理人員在采用傳統(tǒng)的施工管理方法，未能制定出符合實(shí)際的施工管理計(jì)劃，會(huì)降低管理有效性。（三）組織結(jié)構(gòu)較單一建筑工程施工管理必須具備合理的組織結(jié)構(gòu)，將施工管理理念融入各個(gè)施工環(huán)節(jié)，在管理工作中運(yùn)用適宜的組織結(jié)構(gòu)。會(huì)有部分工程管理者沒能遵循項(xiàng)目建設(shè)要求制定施工管理方案，導(dǎo)致內(nèi)部組織架構(gòu)單一，在購置材料時(shí)沒有對(duì)市場變化作出綜合考量，會(huì)影響到施工管理成效，給工程建設(shè)埋下安全隱患。為保證工程建設(shè)質(zhì)量，必須創(chuàng)新施工管理舉措，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。三、建筑工程施工管理優(yōu)化策略（一）創(chuàng)新管理理念建筑企業(yè)在實(shí)行施工管理前，必須具備全新的管理理念，傳統(tǒng)施工管理理念只會(huì)阻礙工程建設(shè)，給項(xiàng)目管理帶來負(fù)面影響，由此可見，更新管理理念的重要性。在建筑工程企業(yè)內(nèi)，管理人員對(duì)建筑市場的發(fā)展趨勢(shì)必須有個(gè)準(zhǔn)確的把握，應(yīng)用全新的管理理念與方法，讓施工人員理解項(xiàng)目建設(shè)理念，將可持續(xù)發(fā)展理念與工程建設(shè)管理理念相融合，加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用，并組織基層施工人員參與教育技能培訓(xùn)，提高施工單位的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，在教育培訓(xùn)中建立全新的施工管理理念，借助實(shí)踐提高其業(yè)務(wù)水平。施工人員在業(yè)務(wù)交流活動(dòng)開展中，必須關(guān)注到各項(xiàng)細(xì)節(jié)，報(bào)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度提高建設(shè)水準(zhǔn)，由項(xiàng)目管理者在日常生活中積極宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳最新施工管理理念，借助多種形式優(yōu)化管理理念，在日常工作中與施工人員多多交流，在溝通交流中解決管理問題，增強(qiáng)管理效果，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)[1]。（二）豐富管理方法隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，質(zhì)量問題越發(fā)突出，為提高管理水平，項(xiàng)目管理者開始重視對(duì)管理方法的創(chuàng)新，提高施工管控質(zhì)量，會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶來一定的影響。管理人員要根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容選擇施工管理方法，增強(qiáng)管理實(shí)效性，傳統(tǒng)管理方法雖然有編制施工方案，但對(duì)管理情況認(rèn)知模糊，導(dǎo)致工程管理缺乏針對(duì)性，在施工中存在著較多的問題，會(huì)降低工程建設(shè)整體質(zhì)量。采用新型管理方法，施工人員會(huì)親自勘察施工現(xiàn)場情況，包括施工條件、市場要素等等，在對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備有個(gè)全面的了解后，做好充分準(zhǔn)備，可以開展專業(yè)的施工管理工作。與此同時(shí)，還需對(duì)施工管理方法、管理理念創(chuàng)新，依照市場發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高施工管理水準(zhǔn)[2]。（三）強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)在施工管理中，搭建質(zhì)量管理系統(tǒng)，改善企業(yè)組織架構(gòu)，有助于施工管理工作有序推進(jìn)。建筑管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系到工程管理質(zhì)量，會(huì)引發(fā)權(quán)責(zé)關(guān)系模糊等問題，阻礙工程建設(shè)進(jìn)行，為改善權(quán)責(zé)模糊現(xiàn)象，管理人員必須盡快適應(yīng)最新組織架構(gòu)，解決兼職現(xiàn)象，在管理系統(tǒng)確定負(fù)責(zé)人，把握工程管理各環(huán)節(jié)，提高施工管控效果。在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過程中，創(chuàng)新管理舉措，明確管理權(quán)責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)糾紛問題。在強(qiáng)化建筑工程組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，規(guī)范管理內(nèi)容，依照工作性質(zhì)分為財(cái)務(wù)部門、人力資源管理部門等，工作內(nèi)容混淆不僅會(huì)降低管理效率，還會(huì)阻礙多部門協(xié)同工作。在明確管控內(nèi)容后，各部門業(yè)務(wù)水平能夠得到明顯的提升，經(jīng)過多方溝通可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高管理實(shí)效性[3]。（四）融合信息化技術(shù)手段建筑工程施工涉及到的內(nèi)容較多，流程繁瑣，存在的不確定因素會(huì)影響到施工質(zhì)量，需要對(duì)施工各環(huán)節(jié)科學(xué)規(guī)范。在新時(shí)代的背景下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，被應(yīng)用于各行各業(yè)，在項(xiàng)目管理中可以起到輔助性作用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、設(shè)備的有效管理。建筑工程企業(yè)在信息化管理期間，需依照工作內(nèi)容搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)，以數(shù)據(jù)信息形式保存在管理平臺(tái)內(nèi)，借助信息技術(shù)手段分析、整合施工數(shù)據(jù)，判斷工程建設(shè)中存在的問題，在確定原因后采取有效措施，提高信息管理可靠性。在工程建設(shè)中，管理者在搭建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)時(shí)可以實(shí)行多項(xiàng)決策，保證數(shù)據(jù)分析的嚴(yán)謹(jǐn)性，靈活運(yùn)用信息管控技術(shù)了解設(shè)備內(nèi)部功能、維修技巧，解決信息管理中存在的問題。（五）加強(qiáng)綠色施工在建筑工程施工管理中，將管理內(nèi)容與可持續(xù)發(fā)展理念相融合，有助于改善工程建設(shè)環(huán)境，開展綠色施工。在綠色施工中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場污染、材料使用的管理力大，按照施工能源的特點(diǎn)科學(xué)整合、分類，利用施工材料的代替性提高使用率，掌握正確使用方法。以水資源的利用為例，依照項(xiàng)目建設(shè)要求處理工業(yè)廢水，科學(xué)用水，避免水污染、浪費(fèi)行為。針對(duì)能源管控達(dá)成綠色施工效果，采取適宜方法科學(xué)使用能源，將其安置于工程施工中。建筑工程施工所用到的施工材料較多，因材料性質(zhì)差異，在施工現(xiàn)場很難避免浪費(fèi)現(xiàn)象與污染現(xiàn)象，這些問題的存在會(huì)給綠色施工效果的提升帶來阻礙，其中，常見的污染有噪聲污染、粉塵污染等。為解決污染問題，在項(xiàng)目建設(shè)初期管控者就必須制定合理的施工計(jì)劃，從中體現(xiàn)科學(xué)管理理念與方法，采取與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)措施，將綠色施工理念融入在施工管理中，保持施工環(huán)境整潔度，減少給周圍環(huán)境帶來的影響。結(jié)語根據(jù)上文可以得知，在建筑工程施工中，做好施工管理有著重要意義，要求管理人員具備較高的專業(yè)能力，嚴(yán)格按照要求開展施工管理工作，通過不斷學(xué)習(xí)豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備。與施工人員加大溝通力度，創(chuàng)新施工管理方法，積極應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)，打造高質(zhì)量工程項(xiàng)目。Reference：