精品文檔隨著市場的變革，個性化時代來臨，產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率加快，而面對這越來越緊湊的交期變動內(nèi)部的機制與流程雖然在某些方面也隨著變動但最終的結(jié)果還是很難令人樂觀企業(yè)的生存與發(fā)展在市場的競爭力在交期與品質(zhì)無法突破的期間是日漸下降，在此情況下，且作為交期的主導(dǎo)者，PMC的責(zé)任之重是不可推脫，那么我則從以下幾個方面進行分析：一、在交期方面，我怎樣做及我做了什么？1）依據(jù)各生產(chǎn)單位的加工能力，分配不同類型的訂單，盡量滿足各生產(chǎn)單位加工的工作量；同時對客戶訂單交期進行粗略評審。2）通過物料計劃與PMC物料匯總報表對物料實施進度跟蹤，以防物料呆滯時間過長而影響生產(chǎn)。3）通過工單的熱處理計劃與跟催，控制熱處理前遺漏工單，以防熱處理前達不到要求而影響后續(xù)加工。4）依據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函及重點客戶需求，進行精加工計劃安排，力爭滿足客戶要求同時依據(jù)各課的加工能力進行合理協(xié)調(diào)以達到訂單的順利完成。5）對業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的特急件及插單的臨時安排與跟進，以最大限度滿足客戶要求。6）對外協(xié)半成品交期的跟進與達成統(tǒng)計，以促使采購?fù)鈪f(xié)半成品交期的提升與滿足客戶交期需求。7）對工件熱處理品質(zhì)異常及進度的跟進，對各部門異常工單重補燒焊的處理與登記。8）客戶臨時訂單交期的回復(fù)，并組織安排人員進行跟進。.

精品文檔二、在交期方面，我應(yīng)該怎么做？1）嚴(yán)格對待客戶訂單交期，依據(jù)經(jīng)驗粗略評估訂單交期，對于無法更改的交期提前需知會物料計劃熱處理計劃及精加工計劃作好安排，以防遺漏。2）每天羅列出各課訂單數(shù)量及通過數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)場了解各課的工作量情況并依據(jù)交期的結(jié)果影響情況進行合理分流以達到車間整體的工作量合理。3）依據(jù)物料計劃、外協(xié)計劃、熱處理計劃、精加工計劃的達成情況要求各生產(chǎn)單位作出合理對策及延誤計劃交期的再次回復(fù)并組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出改善對策。4）通過ERP系統(tǒng)進行查核各部門異常工單，安排計劃人員對各課異常的逐一查核，并依據(jù)異常數(shù)據(jù)進行每日公布形成考核依據(jù)。5）安排PMC跟單人員進行計劃進度跟進及生產(chǎn)異常信息的反饋與查核主管同時依據(jù)此信息知會相關(guān)管理人員及業(yè)務(wù)區(qū)域負責(zé)人商討對策，以盡快解決異常工單問題。6）根據(jù)報產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及ERP操作時間的分段統(tǒng)計，對各工單流通部門進行績效統(tǒng)計，以達到訂單及時性與有效性的流動。7）對各課的計劃交期，各課不能完成的，要求各課需及時進行回復(fù)。8）要求計劃員對每個回復(fù)交期的工單，進行系統(tǒng)明查，并對各異常部門跟進處理。三、交期方面的困惑1）內(nèi)部的生產(chǎn)能力無法量化，具體有多少生產(chǎn)力無標(biāo)準(zhǔn)對照，無法依.

精品文檔據(jù)客戶訂單與公司內(nèi)部生產(chǎn)力進行對照與匹配故訂單出現(xiàn)大批量回復(fù)交期時，無法回復(fù)，就算回復(fù)也是很難達準(zhǔn)確。2）各部門工單停留時間標(biāo)準(zhǔn)未建立，對各部門的交期考核等于零，依靠人治去跟催需要相當(dāng)大的精力而且發(fā)現(xiàn)異常無據(jù)可依無法可循，從根本上無法去促進交期的改善，壓力只能停留在及生產(chǎn)高層管理身上找不到更合適的方法與方式進行分解信息流混亂，訂單異常反饋機制缺乏，訂單停留異常、刷單管理信息不通。3）客戶市場交期的需求與內(nèi)部的流程及加工工藝不匹配，目前階段找不到更合理與更合適的與客戶訂單相匹配的流程非標(biāo)加工的工件在品質(zhì)、成本、交期三個方面的取舍各有千秋，無法在非標(biāo)中建立標(biāo)準(zhǔn)。4）生產(chǎn)過程的平穩(wěn)性無法確保，瓶頸工序的解決方法太單一，交期低沉的持續(xù)性已讓大多數(shù)管理者麻木無有效的機制與管理標(biāo)準(zhǔn)去解決多能工培訓(xùn)及技術(shù)傳承速度較慢就算培訓(xùn)出來也是為他人作嫁衣。四、困惑的解決方法1）建立模具配件非標(biāo)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工藝及工時，并依據(jù)排產(chǎn)原則：交期先后原則、重點及非重點原則、工序工時長原則、配套出貨原則，進行系統(tǒng)及現(xiàn)場的綜合性分析，滿足計劃交期。2）依據(jù)及ERP相結(jié)合的信息情況反饋給各部門負責(zé)人部門負責(zé)人依據(jù)信息情況作出決策達到訂單步步受關(guān)注常有人處理，同時建立各部門橫向工單耗時標(biāo)準(zhǔn)及縱向工作量分析列出先后.

精品文檔順序以達到所有的指令統(tǒng)一使工單流動及異常信息全部在系統(tǒng)受控，達到物流與信息流的同步，同時成立稽查小組，建立制度達到有準(zhǔn)標(biāo)可循，有法可依，逐步完善，逐步改善。3）依據(jù)訂單的特點，確定其增值及非增值部分，結(jié)合內(nèi)外資源進行合理分析，利用內(nèi)外各自的優(yōu)勢，縮短內(nèi)部流程及工藝流，以達到訂單的快速流通與內(nèi)外資源的合理利用滿足內(nèi)部創(chuàng)造最具價值之流程，實現(xiàn)力用在刀刃上，做最有價值的事！4）打造企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的職業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)同步同向同時配備相應(yīng)的薪資福利激勵機（技能提升與效率兼顧以穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)之員工同時建立內(nèi)部多能工培訓(xùn)機制用最少的人，最高的工資，建立內(nèi)部“雪狼突擊隊以解決內(nèi)部瓶頸及帶動作用，達到“人人不想閑，人人想多學(xué)技能”哪里有瓶頸，哪里就尖刀技術(shù)人員，達到內(nèi)部工序的平衡與順暢。5）成立交期改善小組，從信息流、物流、價值流上去分析公司交期的改善方案逐步實現(xiàn)應(yīng)用力突破公司訂單交期項目這一難關(guān)，并給予交期改善小組以時間效果標(biāo)準(zhǔn)等方面進行每