經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;創(chuàng)新

引言

經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，為合理把控宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，探究新的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。就需要合理分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，只有把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的準(zhǔn)確性，進(jìn)而才能達(dá)到保障企業(yè)正常運(yùn)作、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的目標(biāo)。同時(shí)，還要明確經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式創(chuàng)新的意義，通過意義探究經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程分析

其過程主要包括以下幾方面。第一，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生具有不確定性和突發(fā)性的特征，為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)出現(xiàn)金融發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種各樣風(fēng)險(xiǎn)問題，就必須通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的方法，保證相關(guān)工作問題進(jìn)行，而且擬定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，也有助于幫助企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題是有足夠的依據(jù)和基礎(chǔ)保障，最大程度地幫助企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)管理問題和困境，讓企業(yè)做好全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備工作。第二，風(fēng)險(xiǎn)因素的有效識(shí)別?，F(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，合理了解風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，并通過感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的方式，幫助企業(yè)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，及時(shí)了解現(xiàn)實(shí)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，從而具有針對(duì)性的解決問題。同時(shí)，還要通過感知風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營與管理過程中可能發(fā)生和引起的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的因素和問題。在感知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，主要采用環(huán)境分析法、生產(chǎn)流程發(fā)等方式進(jìn)行，還會(huì)采用專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)分析法等方式，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別工作穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)所選擇的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，也是根據(jù)自身特點(diǎn)，進(jìn)而才能達(dá)到提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果的目標(biāo)。第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的評(píng)估。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行評(píng)估，也會(huì)通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失問題，找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方式。很多企業(yè)主要采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和損失程度進(jìn)行評(píng)價(jià)與評(píng)估，在評(píng)估的過程中，最主要的是制定邏輯縝密的工作流程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，最后采用羅列風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單的方式，間接或直接地幫助企業(yè)，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)管理損失問題，進(jìn)而才能合理優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作情況。第四，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的應(yīng)對(duì)。在制定完善風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理問題后，需要通過制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，幫助企業(yè)明確風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)，采用調(diào)整自身戰(zhàn)略目標(biāo)的方式，不斷將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的管理危機(jī)和金融危機(jī)進(jìn)行解決。在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的過程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、情況、戰(zhàn)略等因素，合理找出風(fēng)險(xiǎn)處理方法，也會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、控制等方式，不斷解決不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問題。而且所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理問題應(yīng)對(duì)計(jì)劃，是具有連續(xù)和動(dòng)態(tài)的管理特征，通過連續(xù)和動(dòng)態(tài)的過程，才能合理消除風(fēng)險(xiǎn)問題，如果采用一項(xiàng)靜態(tài)的管理方法，不僅很容易提升風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，也很難幫助企業(yè)做到具體問題具體分析，具有針對(duì)性應(yīng)對(duì)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意義

經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，財(cái)政部門結(jié)合經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展特征，制定關(guān)于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的相關(guān)建議，為更好推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。而且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是企業(yè)合理控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑和方法，只有通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析等工作，才能為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理和決策管理工作提供重要依據(jù)，幫助企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，合理把握和定位市場(chǎng)發(fā)展變化及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提升。經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，只有加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能為企業(yè)高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供重要保障和基礎(chǔ)，企業(yè)可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測(cè)和評(píng)估等工作報(bào)告，對(duì)未來將要發(fā)生的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)活動(dòng)作出判斷，同時(shí)還可以通過調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和決策目標(biāo)等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展相接軌，正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形式。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作有利于將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作相結(jié)合，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益提升的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而合理幫助企業(yè)在未來決策和發(fā)展過程中，提升競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也有助于將財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，合理了解可能要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，促使企業(yè)更加全面的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的問題，提升企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面效率，保證相關(guān)工作穩(wěn)定有序進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)還具有傳染性的特征，很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，促使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)問題的加劇。因此，為防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)籌資和投資工作帶來影響，還需要通過合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展過程中的資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量管理方式，進(jìn)而才能通過良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，不斷幫助企業(yè)抵御可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理吃掉。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）樹立明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

首先，企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并且根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的迅速發(fā)展情況，合理優(yōu)化和調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合的發(fā)展目的。還要在風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確立的過程中，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化組合，風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化組合方式在應(yīng)用的過程中，是對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)成組問題進(jìn)行假設(shè)和分析，實(shí)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和依賴，并且根據(jù)企業(yè)有限的資源，利用組合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理評(píng)估和預(yù)測(cè)，進(jìn)而才能幫助企業(yè)管理者全面了解未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題和存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在聯(lián)系，合理判斷和找出其中所包含的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的提升。其次，在樹立明確管理目標(biāo)的過程中，企業(yè)還可以結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)消化能力和偏好能力，采用動(dòng)態(tài)追蹤的管理方式和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行追蹤，必要時(shí)及時(shí)采取限制措施，從而才能保證經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，還要根據(jù)企業(yè)成本與收益的實(shí)際情況，在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，明確相應(yīng)的應(yīng)對(duì)目標(biāo)和方式。最后，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)確立的過程中，需要明確風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略之間的有機(jī)結(jié)合目標(biāo)，所制定的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，需要在風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上來實(shí)施，只有通過將兩者有機(jī)結(jié)合的方式，才能幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，讓風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)之間相輔相成，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率與質(zhì)量，最大程度地幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升風(fēng)險(xiǎn)承受能力，讓風(fēng)險(xiǎn)管理工作和目標(biāo)更加具有針對(duì)性。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來的問題是巨大的，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的提升，就必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確理解和認(rèn)知。一方面，在建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)的過程中，最主要的還是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確預(yù)算，現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確預(yù)算，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理問題發(fā)生的概率和因素，不斷為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，促使企業(yè)管理者是做出應(yīng)對(duì)計(jì)劃和措施。同時(shí)，為提升編制現(xiàn)金流量表預(yù)算的質(zhì)量，還需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行匯總，合理通過風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)對(duì)未來收益、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)期和預(yù)測(cè)，還可以通過數(shù)量化形式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá)，從而幫助企業(yè)在全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和預(yù)測(cè)中，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，及時(shí)找出經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下可能存在和產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。另一方面，在建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)的過程中。企業(yè)也可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)際情況，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且通過風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)體系，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和過程，從而具有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，幫助企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的良好控制。在創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的過程中，企業(yè)還可以采用控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)等方式，防止企業(yè)作出錯(cuò)誤決策和盲目投資等問題，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的作用，幫助企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，衡量各個(gè)項(xiàng)目之間配合程度和負(fù)債與運(yùn)營投資情況。

（三）做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別工作

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別工作，通過對(duì)財(cái)務(wù)情況的分析，及時(shí)了解企業(yè)可能存在的各種各樣風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別工作，也有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，尋找出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的損失等等。在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別過程中，企業(yè)可以采用分析風(fēng)險(xiǎn)和感知風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理定位。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行感知的過程中，企業(yè)可以結(jié)合組織圖分析法、生產(chǎn)流程法、發(fā)環(huán)境分析法進(jìn)行，明確企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營發(fā)展過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，感知風(fēng)險(xiǎn)作為分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，還需要在風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，結(jié)合感知風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作結(jié)果，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效識(shí)別，也可以采用專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)分析活動(dòng)內(nèi)容和方式，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理工作效率，幫助企業(yè)更好結(jié)合自身特點(diǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)問題，合理通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的識(shí)別工作，幫助企業(yè)制作詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。此外，在做好風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別工作的過程中，企業(yè)還要通過完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率問題和大小進(jìn)行估計(jì)，還要結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)的因素、類型、歷史數(shù)據(jù)，了解經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的風(fēng)險(xiǎn)頻率和可能發(fā)生的概率清單，最大程度地通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別等工作，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，從而推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的良好發(fā)展。

（四）采用集成風(fēng)險(xiǎn)管理的模式

為提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性，需要采用集成風(fēng)險(xiǎn)管理的模式，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。而且這種風(fēng)險(xiǎn)管理模式是一種系統(tǒng)思維方式，有助于將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素之間，形成有機(jī)整體，幫助企業(yè)更好做到風(fēng)險(xiǎn)管理工作優(yōu)化組合。同時(shí)，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，過于注重對(duì)財(cái)務(wù)、企業(yè)安全等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，在一定程度上忽略對(duì)其他各類風(fēng)險(xiǎn)的有效分析和整合。通過采用集成的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，有助于幫助企業(yè)在關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，將企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有機(jī)整合，系統(tǒng)和健全的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，也可以通過發(fā)揮全體員工聰明才智的方式，解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，還要強(qiáng)化企業(yè)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)和理解，引導(dǎo)企業(yè)管理人員做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，并且通過此類風(fēng)險(xiǎn)管理模式，優(yōu)化整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系，畢竟風(fēng)