前進(jìn)或死亡中小民企二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展匯報(bào)中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第1頁(yè)?dān)検鞘澜缟蠅勖铋L(zhǎng)鳥(niǎo)類(lèi)，它一生年紀(jì)可達(dá)70歲。

要活那么長(zhǎng)壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻主要決定。這時(shí)，它喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得翱翔十分吃力。

此時(shí)鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦更新過(guò)程——150天漫長(zhǎng)蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得翱翔。

鷹首先用它喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等候新喙長(zhǎng)出來(lái)。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出喙把爪子上老化趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，鷹便用新趾甲把身上羽毛一根一根拔掉。

5個(gè)月以后，新羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，鷹重新開(kāi)始翱翔，重新再度過(guò)30年歲月！小故事大道理雄鷹長(zhǎng)壽秘密在于------中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第2頁(yè)企業(yè)發(fā)展不一樣階段成長(zhǎng)動(dòng)力：創(chuàng)造力

成長(zhǎng)動(dòng)力：授權(quán)

成長(zhǎng)動(dòng)力：協(xié)調(diào)

成長(zhǎng)動(dòng)力：合作成長(zhǎng)動(dòng)力：指導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)官僚性危機(jī)控制危機(jī)自治危機(jī)未知危機(jī)進(jìn)化階段

革命階段階段1階段2階段4階段3階段5年輕成熟組織年紀(jì)大小組織規(guī)模人生際遇如斯雷同,在不一樣時(shí)期會(huì)有不一樣煩惱,關(guān)鍵是怎樣平和度過(guò)?不論方法怎樣,但認(rèn)清自我卻是首先要做事.中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第3頁(yè)不變是改變……WTO進(jìn)入已五年買(mǎi)方市場(chǎng)已形成政府職能越來(lái)越完善國(guó)企已漸漸清醒一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)暴富創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較多微利時(shí)代；相對(duì)短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)力作為企業(yè)關(guān)鍵原因相對(duì)過(guò)剩買(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)關(guān)鍵原因；能夠依靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人英雄主義成功，需要依靠企業(yè)團(tuán)體戰(zhàn)斗力；冒險(xiǎn)及機(jī)遇取勝依靠管理及科學(xué)決議短期投機(jī)行為暴風(fēng)驟雨式獲取市場(chǎng)地位依靠長(zhǎng)久性精耕細(xì)作來(lái)贏得市場(chǎng)，需要持久戰(zhàn)略以靜致動(dòng)以不變應(yīng)萬(wàn)變方顯高手本色中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第4頁(yè)快速逐步改進(jìn):改進(jìn)流程新管理軟件重組：合并、分立戰(zhàn)略聯(lián)盟重新定位:綜合成本管理綜合質(zhì)量管理變革:價(jià)值鏈重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化重新定位速度戰(zhàn)術(shù)上戰(zhàn)略上程度怎樣轉(zhuǎn)變?不論戰(zhàn)略抑或戰(zhàn)術(shù)上轉(zhuǎn)變,還是見(jiàn)效速度怎樣,離不開(kāi)對(duì)資源依賴程度,即要立足根本,立足現(xiàn)在.中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第5頁(yè)企業(yè)中長(zhǎng)久戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度組織成長(zhǎng)速度企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵價(jià)值觀是什么引發(fā)了組織發(fā)展瓶頸?業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度過(guò)快,而企業(yè)組織成長(zhǎng)卻沒(méi)有跟上業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度,造成不協(xié)調(diào),不協(xié)調(diào)引發(fā)了組織發(fā)展瓶頸.中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第6頁(yè)業(yè)務(wù)組織市場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行資本領(lǐng)導(dǎo)組織流程員工假如把企業(yè)組織比喻成人體,則領(lǐng)導(dǎo)層面相當(dāng)于人體”大腦”,組織層面則相當(dāng)于組織”骨骼系統(tǒng)”;流程方面相當(dāng)于組織”血肉與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”;員工層面相當(dāng)于組織”細(xì)胞”.執(zhí)行力是個(gè)系統(tǒng)工程中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第7頁(yè)階段要素創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期成熟期市場(chǎng)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)細(xì)分市場(chǎng),定位;建立和提升品牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額發(fā)展新領(lǐng)域產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新(代理)差異化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和多元化低成本+差異化開(kāi)發(fā)或并購(gòu)低成本+高質(zhì)量技術(shù)自有或引進(jìn)技術(shù)建立產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)技術(shù)研究或合作資本股東出資本身積累/融資資本擴(kuò)張或運(yùn)行不一樣階段業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn):中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第8頁(yè)階段要素創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期成熟期領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好漢三個(gè)幫家族組員建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體和規(guī)則發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力傳輸關(guān)鍵價(jià)值觀和管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力克服官僚主義結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng)團(tuán)體規(guī)范治理結(jié)構(gòu)建立扁平化組織結(jié)構(gòu)明確角色職責(zé),建立崗位責(zé)任體系處理集權(quán)與分權(quán)矛盾,打破本位主義,扁平化流程簡(jiǎn)單靈活流程規(guī)范流程,固化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)建立管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組建立業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)員工員工加入隨機(jī)性很強(qiáng),前景激勵(lì)培養(yǎng)和引進(jìn)人才建立人力資源系統(tǒng),考評(píng)與激勵(lì)培訓(xùn)共同價(jià)值觀人才隊(duì)伍新陳代謝,企業(yè)文化建設(shè),重塑價(jià)值觀不一樣階段組織發(fā)展重點(diǎn):中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第9頁(yè)一個(gè)木桶學(xué)問(wèn)短板理論:一個(gè)木桶能存多少水,取決于最短那塊木板;理論本身沒(méi)有錯(cuò),關(guān)鍵是過(guò)多人眼目光放在那塊短板上,對(duì)其進(jìn)行大改特改,卻忽略了板與板之間,板與桶底之間契合,最終又回到存多少水起點(diǎn).商道桶底理論:

一個(gè)木桶首先要處理是能不能存水,然后才是存多少問(wèn)題.所謂萬(wàn)丈高樓平地起,企業(yè)經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展之后,之所以遇上瓶頸,桶底是否牢靠是關(guān)鍵.民營(yíng)企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，是一次質(zhì)變，他不是簡(jiǎn)單修修補(bǔ)補(bǔ)，而是一次企業(yè)整體再造,而其中,基礎(chǔ)是關(guān)鍵.中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第10頁(yè)二次創(chuàng)業(yè)類(lèi)型:類(lèi)型特點(diǎn)穩(wěn)定型二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)較為穩(wěn)定時(shí)候，二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是提升企業(yè)管理水平，迎接即將到來(lái)挑戰(zhàn)。危機(jī)型二次創(chuàng)業(yè)有遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)家預(yù)見(jiàn)到企業(yè)存在潛在危機(jī)時(shí)候，二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是求發(fā)展、抵抗風(fēng)險(xiǎn)，挽救型二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些早期危機(jī)跡象時(shí)候，這些危機(jī)表現(xiàn)為市場(chǎng)擁有率降低、利潤(rùn)降低、企業(yè)決議遲緩或決議難以得到有效實(shí)施。觀賞力挽狂瀾大氣與魄力,但就經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言,波瀾不驚,未雨綢繆方是大境界.中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第11頁(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革；融資渠道通暢；企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和管理素質(zhì)提升；科技研究與應(yīng)用,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升；經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)軌與企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大；經(jīng)營(yíng)行為和理念轉(zhuǎn)變等方面。二次創(chuàng)業(yè)需要處理幾個(gè)重點(diǎn):資金技術(shù)人才領(lǐng)導(dǎo)層另一個(gè)人是造鐘者，他造了一座鐘，不但他能報(bào)時(shí)，他以后人都能報(bào)時(shí)。從制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展作用看，后者更偉大。民營(yíng)企業(yè)開(kāi)業(yè)元?jiǎng)字袌?bào)時(shí)者不乏其人，但缺乏造鐘人。二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵任務(wù)就是“造鐘”！是制度變革。這里需要尤其指出是對(duì)于優(yōu)異企業(yè)家而言，最終要到達(dá)目標(biāo)是作一個(gè)造鐘人，而不簡(jiǎn)單地是一個(gè)報(bào)時(shí)人。當(dāng)初沒(méi)有鐘表報(bào)時(shí)，一個(gè)人憑著他聰明才智，能夠看天象報(bào)時(shí)，但他子孫卻沒(méi)有報(bào)時(shí)才能。中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第12頁(yè)商道觀點(diǎn):家族制或是股份制,本沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分,關(guān)鍵在于權(quán)力制衡.商道思索1:家族制真落伍了嗎?在中國(guó),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占主流,而其中90%-95%是家族式企業(yè);民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初必定要依賴家族制;伴隨發(fā)展,也暴露出管理錯(cuò)位、排斥人才，戰(zhàn)略含糊、決議獨(dú)斷等弱點(diǎn)。但當(dāng)代股份制度是否適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)呢？法制不完善;信用體系未健全;文化差異;中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人不成熟;企業(yè)本身歷史較短，還很弱小;股份制本身也有其缺點(diǎn).怎樣處理問(wèn)題?商道認(rèn)為建立有中國(guó)特色當(dāng)代家族制是行之有效方法之一.家族淡化；產(chǎn)權(quán)明晰；人治走向法制,家也是要有家規(guī);流程升級(jí)改造；戰(zhàn)略明確；小家文化轉(zhuǎn)向大家文化：客客、員工、合作搭檔、股東、社會(huì)友好；中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第13頁(yè)商道思索2:當(dāng)代徽商，怎樣做強(qiáng)做大？古徽商衰敗原因：外部原因：地域經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移；新技術(shù)、新勢(shì)力沖擊；內(nèi)部原因：文化層面：賈而好儒，經(jīng)營(yíng)企業(yè)根本是什么？管理層面：小富即安，產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，自我激勵(lì)因子不夠；戰(zhàn)略層面：與政治太近了。重視團(tuán)結(jié)；吃苦耐勞；不忘學(xué)習(xí)…傳承優(yōu)異品質(zhì)+抓住中西部開(kāi)發(fā)機(jī)遇；多做內(nèi)功，自己強(qiáng)了，才有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合契機(jī)，也有虎口逃生機(jī)會(huì)；眼光比生活高一點(diǎn)，記住教訓(xùn)；商道觀點(diǎn):不要忘記祖先失敗原因,也不要忘了祖先成功經(jīng)驗(yàn).中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第14頁(yè)

探索設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)狀況領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)體能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績(jī)效管理文化協(xié)調(diào)分析實(shí)施舊結(jié)束新開(kāi)始人員轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變

愿景組織轉(zhuǎn)變

準(zhǔn)備度商道轉(zhuǎn)變促成模型經(jīng)過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)明框架，我們能夠幫助您在環(huán)境不停改變中把握企業(yè)需要經(jīng)歷復(fù)雜改變。中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第15頁(yè)總裁自省手冊(cè)------１、我體力有很大極限嗎？

２、假如沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生我是否出去發(fā)覺(jué)問(wèn)題？

３、問(wèn)題發(fā)生時(shí)，我是否恰巧在場(chǎng)？

４、我是否愿意與人競(jìng)爭(zhēng)？

５、我能夠自動(dòng)將復(fù)雜局勢(shì)化繁為簡(jiǎn)而抓住重點(diǎn)嗎？

６、我能立刻把每一件事按照主要性與緊迫性劃分嗎？

７、當(dāng)我采取一項(xiàng)決定時(shí)，能預(yù)料到全部后果嗎？

８、人們相信我會(huì)實(shí)踐諾言嗎？

９、我對(duì)利他主義者懷疑嗎？

１０、我能與人有默契嗎？

１１、一件90%由我安排事，而讓他人去居功，我能

由此得到滿足嗎？

１２、我能聽(tīng)人說(shuō)話嗎？

１３、我不生氣時(shí)會(huì)發(fā)脾氣嗎？我生氣時(shí)能不發(fā)脾氣嗎？

１４、我能忍受批評(píng)嗎？

１５、我知道分配工作與推卸責(zé)任區(qū)分嗎？中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第16頁(yè)培訓(xùn)大賣(mài)場(chǎng)首創(chuàng)培訓(xùn)師經(jīng)紀(jì)體系,導(dǎo)入咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程,率先打破行業(yè)堅(jiān)冰,將培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)效果掛鉤,讓客戶花每一分錢(qián)都物有有值,并引入美國(guó)Achieve企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng),全力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織.⊙咨詢式培訓(xùn)⊙菜單式培訓(xùn)⊙總裁形象室⊙學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建策略與資源植入教授

⊙營(yíng)銷(xiāo)資訊⊙營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃⊙營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)⊙營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)輔導(dǎo)揭開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)咨詢神秘面紗,摒棄點(diǎn)子時(shí)代陋習(xí),真正將整合營(yíng)銷(xiāo),360度品牌管理等先進(jìn)理念與操作實(shí)務(wù)引入到中小企業(yè)中來(lái),并在行業(yè)中率先將咨詢服務(wù)價(jià)格透明化,菜單式操作,全心意為中小企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù).營(yíng)銷(xiāo)改變安徽⊙”營(yíng)銷(xiāo)改變安徽”論壇組委會(huì)⊙中小企業(yè)成長(zhǎng)聯(lián)盟發(fā)起單位⊙衣飾業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主辦機(jī)構(gòu)⊙非贏利性組織發(fā)展研究單位作為中西部開(kāi)發(fā)據(jù)點(diǎn)城市,天時(shí),地利,人和都具備了,是該發(fā)力沖刺了,怎樣整事資源,營(yíng)銷(xiāo)須走在前面.商道企業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)改變安徽為已任,為安徽發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量!商道能為你做什么?商道營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作單位：《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》雜志安徽獨(dú)家合作機(jī)構(gòu)《服裝銷(xiāo)售與市場(chǎng)》安徽唯一授權(quán)工作站德國(guó)漢諾威文通技術(shù)服務(wù)企業(yè)大陸辦事處登龍門(mén)人力資源顧問(wèn)企業(yè)安徽獨(dú)家合作搭檔多米國(guó)際傳輸機(jī)構(gòu)緊密型戰(zhàn)略合作單位商行天下，省身悟道中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第17頁(yè)Forgetthepast……成功？我們還在路上呢，商道營(yíng)銷(xiāo)從現(xiàn)在開(kāi)始！中小民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告前進(jìn)或死亡第18頁(yè)革命正在成功同志仍需努力感激閱讀張國(guó)敏商道營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)ADD:合肥市和平路110號(hào)TEL:0