淺談施工平安技術(shù)在施工管理中的作用摘要：我國建筑業(yè)生產(chǎn)在取得豐碩成果的同時(shí)，也伴隨著大量的平安事故發(fā)生了。嚴(yán)峻的平安事故給國家、社會(huì)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了難以彌補(bǔ)的損失。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑安裝施工項(xiàng)目在不斷增多，在眾多的建筑安裝施工項(xiàng)目當(dāng)中要想將施工質(zhì)量提高使施工成本降低就要加強(qiáng)施工平安技術(shù)的應(yīng)用，明確施工平安技術(shù)與項(xiàng)目管理間的關(guān)系。本文將對(duì)施工平安技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，從而表現(xiàn)施工平安技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程質(zhì)量提高的重要性。關(guān)鍵詞：平安技術(shù)項(xiàng)目管理建筑施工隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了使施工項(xiàng)目得以有序進(jìn)行，使施工成本得以優(yōu)化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)就要加強(qiáng)施工平安的重視度，只有平安施工才是獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的前提，才能保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安，推動(dòng)建筑施工行業(yè)的有序健康發(fā)展。建筑施工當(dāng)中存在許多平安問題與平安隱患，針對(duì)這些平安問題提出合理化的解決對(duì)策，并加強(qiáng)對(duì)平安問題的預(yù)料，剛好對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行改進(jìn)才能避開更多平安事故的發(fā)生。1工程項(xiàng)目中的施工平安施工平安不僅關(guān)系到建筑施工單位利益的獲得，更關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安與建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國建筑業(yè)常常發(fā)生各種平安事故，從電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)中常?？吹借F路、煤礦等工程開展中出現(xiàn)平安事故，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，危及到許多施工人員的生命。深化對(duì)這些平安事故的分析發(fā)覺，職工、領(lǐng)導(dǎo)以及平安生產(chǎn)制度、工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)都是重要的影響因素，都與事故存在緊密聯(lián)系。由此，平安生產(chǎn)管理的根本就是保障人員平安，這是施工企業(yè)最根本的目標(biāo)，也是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)，維持社會(huì)生產(chǎn)穩(wěn)定與平安的基本條件。首先要對(duì)平安保證體系與平安監(jiān)督體系進(jìn)行健全，建立起更加完善與系統(tǒng)的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)原則，開展文明施工與平安施工，落實(shí)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的平安管理制度，使標(biāo)準(zhǔn)化的平安設(shè)施得以推廣，同時(shí)這也是工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。2工程項(xiàng)目中的平安技術(shù)管理一個(gè)工程項(xiàng)目的開展涉及到的人員、部門眾多，項(xiàng)目成員如何安排也是關(guān)鍵內(nèi)容，通常會(huì)將平安生產(chǎn)小組劃分出不同的責(zé)任人，對(duì)不同的平安區(qū)域進(jìn)行管理與監(jiān)督，并選出一個(gè)小組進(jìn)步行工作指導(dǎo)，具體的工作由平安小組成員完成，平安小組成員可以根據(jù)項(xiàng)目大小進(jìn)行配備，但技術(shù)經(jīng)理或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任劃分不清。事實(shí)上，工程技術(shù)人員在平安管理中作用也是很大的，一個(gè)項(xiàng)目能否運(yùn)行良好須要從立項(xiàng)起先加強(qiáng)，從項(xiàng)目起先技術(shù)人員就擔(dān)當(dāng)起了平安管理任務(wù)，肩負(fù)的平安責(zé)任很大。比如，在工程招投標(biāo)中，為了選擇可行的平安技術(shù)措施方案，會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、自審并對(duì)施工運(yùn)用到的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)相關(guān)儀器進(jìn)行測(cè)試，匯總成報(bào)告交由上級(jí)部門審批，然后才能確定最終的施工方案，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行編制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的平安施工方案，加強(qiáng)安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，做好設(shè)備的吊裝等，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配并實(shí)施，做好各項(xiàng)技術(shù)的交底與工程質(zhì)量的驗(yàn)收等，其中，最為重要的就是平安管理，以上全部施工因素都與平安管理休戚相關(guān)?！捌桨采a(chǎn)，責(zé)任重大”這是許多施工單位施工過程中秉承的理念，實(shí)行一切手段將平安事故消退是每一個(gè)施工人員責(zé)無旁貸的，也是施工單位平安生產(chǎn)的目標(biāo)，平安生產(chǎn)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施始終，即使是幾秒鐘的施工假如不能落實(shí)平安技術(shù)操作或者管理就會(huì)引發(fā)更大的平安事故，造成無法挽回的損失。并且，平安生產(chǎn)也是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，須要確保全體人員的共同參加支持，使全體員工樹立起平安生產(chǎn)的觀念，將平安意識(shí)增加四。與此同時(shí)，平安生產(chǎn)工作也須要技術(shù)支持，從本質(zhì)上看，平安工作與技術(shù)工作是緊密相連的，工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣也有很大一部分是平安技術(shù)確定的，假如存在較小的質(zhì)量問題，也會(huì)被劃分為不合格，這種劣質(zhì)問題始終累積就會(huì)出現(xiàn)平安隱患，甚至引發(fā)平安事故，危及人員的生命平安。從平安管理體制上看，即使大型工程項(xiàng)目平安管理人員也不能每一個(gè)施工工序都監(jiān)督到位，通常會(huì)實(shí)行分包分管的方式，這就又產(chǎn)生了一個(gè)管理問題:從業(yè)務(wù)劃分上看，技術(shù)管理與平安管理存在聯(lián)系，由此，工程技術(shù)人員與平安生產(chǎn)人員擔(dān)當(dāng)著相同的責(zé)任。3施工平安技術(shù)與防護(hù)對(duì)策3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)，依法執(zhí)行對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，組織設(shè)計(jì)也是特別重要的內(nèi)容，不僅對(duì)全局有統(tǒng)領(lǐng)作用，更在全局規(guī)劃上起到引導(dǎo)與定位作用，要想確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能有序、規(guī)范進(jìn)行，就要加強(qiáng)設(shè)計(jì)，依法執(zhí)行相關(guān)事宜。對(duì)施工合理組織須要做到的是:在組織整個(gè)施工作業(yè)過程中，利用好各項(xiàng)施工資源，對(duì)施工作業(yè)流程合理支配，并組織好施工作業(yè)人員，對(duì)技術(shù)等級(jí)進(jìn)行編制，防止產(chǎn)生交叉作業(yè)或者施工當(dāng)中的相互干擾，使施工更加文明、平安。3.2將責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督可以在施工單位內(nèi)部設(shè)置特地的管理部門，并委培專人定期進(jìn)行平安檢查，施工部門的平安負(fù)責(zé)人須要督查平安工作。施工單位還要建立健全平安施工責(zé)任機(jī)制與平安培訓(xùn)教化機(jī)制，對(duì)施工操作流程與規(guī)章制度進(jìn)行完善。深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督與管理，一旦發(fā)覺了平安問題須要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)責(zé)任人，對(duì)于違規(guī)施工的行為要?jiǎng)偤弥浦埂?.3開展預(yù)防試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)平安事故的預(yù)防針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所運(yùn)用的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防試驗(yàn)，使這些設(shè)備能夠得到定期檢查、定期維護(hù)，確保在施工中這些設(shè)備運(yùn)行正常、順暢，達(dá)到平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)防試驗(yàn)主要針對(duì)的是施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料以及協(xié)助用品，這些物品運(yùn)用前要進(jìn)行試驗(yàn)，明確其絕緣性能與機(jī)械性能，防止劣質(zhì)材料或者設(shè)備應(yīng)用到施工中引發(fā)平安故障。比如，電氣設(shè)備須要進(jìn)行絕緣與導(dǎo)電試驗(yàn)，混凝土材料要進(jìn)行強(qiáng)度與韌性試驗(yàn)、拉斷力試驗(yàn)等。許多施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備因?yàn)閼?yīng)用的時(shí)間過長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)峻磨損引發(fā)平安問題從而影響到施工的正常進(jìn)行。由此，施工單位須要在選購 設(shè)備時(shí)檢查合格證與生產(chǎn)許可證，并查看檢修條件，在正式進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其平安性能全面檢查，建立定期修理與定期檢查的制度，并不斷完善相關(guān)檔案，對(duì)于有質(zhì)量問題的設(shè)備嚴(yán)格依據(jù)我國行業(yè)規(guī)范報(bào)廢處理。3.4做好平安防護(hù)，增加平安技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)施工單位要在平安技術(shù)人員施工過程中向其分發(fā)平安防護(hù)衣物、工具等，目的是防止施工中受到平安因素的損傷，施工平安技術(shù)人員也要主動(dòng)佩戴平安帽、運(yùn)用平安防護(hù)工具。與此同時(shí)，施工人員要自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)基本的操作流程加強(qiáng)學(xué)習(xí)。施工管理部門也要協(xié)作施工單位進(jìn)行平安管理與監(jiān)督，施工管理部門要向施工人員免費(fèi)發(fā)放平安防護(hù)衣物或者平安帽，并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員如何進(jìn)行平安操作，分辨哪些是危急操作，哪些操作可以避開，引導(dǎo)平安技術(shù)人員正確、規(guī)范操作。還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安操作培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的內(nèi)容具體記錄到員工檔案中，對(duì)于進(jìn)行了平安培訓(xùn)教化的依舊考核不通過的員工須要對(duì)其進(jìn)行再教化，直到合格為止。施工人員須要不斷適應(yīng)新崗位與新工作環(huán)境，這些都是順當(dāng)通過平安考核的重要條件。假如平安操作中遇到了緊急事故須要馬上停止施工，并將應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，將人員快速撤離到平安區(qū)域內(nèi)。鑒于施工當(dāng)中會(huì)運(yùn)用到新型設(shè)備與材料，須要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)與教化。3.5剛好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，使施工更加合理剛好對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，削減出現(xiàn)危急物品與障礙物是施工得以順當(dāng)進(jìn)行的前提條件，施工場(chǎng)地與四周搭建的建筑物肯定要能符合平安運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。施工中會(huì)接觸到地下管線與空線等，為了防止這些物品受損就要對(duì)其進(jìn)行愛護(hù)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)有辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)、后勤區(qū)，這些區(qū)域須要相隔肯定距離，防止相互干擾。施工人員的日常飲食肯定要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要保持生活區(qū)的清潔，盡量不要運(yùn)用集體宿舍，活動(dòng)板房也要經(jīng)過上級(jí)部門批準(zhǔn)才能運(yùn)用，遵循環(huán)境愛護(hù)法嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定實(shí)行有效的愛護(hù)措施，將“三廢”排放量限制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。對(duì)于一些緊鄰市區(qū)的施工項(xiàng)目，施工單位必要時(shí)將施工場(chǎng)地封閉起來或者加設(shè)圍欄。3.6對(duì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，使各方關(guān)系得以協(xié)調(diào)在實(shí)際施工單位，管理人員、工人間的關(guān)系必需協(xié)調(diào)好，并明確各自的職責(zé)與權(quán)力，針對(duì)某些施工中存在的問題能夠相互協(xié)商、探討，在不損害各方利益的狀況下使問題得以解決，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、為共同的利益目標(biāo)奮斗才能增加施工凝合力。協(xié)作是通過各部門探討得出一樣結(jié)論的過程，不能僅憑個(gè)人的臆斷操作，而是要符合雙方共同的利益目標(biāo)。最終，進(jìn)行以預(yù)防為主的平安管理，平安管理當(dāng)然是施工重點(diǎn)，但預(yù)防更是重中之重，加強(qiáng)平安事故的預(yù)防不僅能夠降低企業(yè)損失，還能提高企業(yè)聲譽(yù)，使企業(yè)單位各方評(píng)價(jià)更高。由此，在平安管理前必