一帶一路海外工程管理挑戰(zhàn)及建議

隨著“一帶一路〞建議和經(jīng)濟全球化的開展不斷深化，我國在海外的工程工程與日俱增，所以如何對海外工程工程進展科學(xué)管理非常重要。論文介紹我國海外工程工程的現(xiàn)狀和特點，分析新時期下海外工程工程管理面臨的挑戰(zhàn)，提出新時期下海外工程工程管理開展的建議。

【關(guān)鍵詞】海外工程；工程管理；挑戰(zhàn)；建議

1我國海外工程工程的現(xiàn)狀和特點

“一帶一路〞建議自2022年提出，已成為中國標志性外交政策。至此，中國已與100余個國家和國際組織簽署了約120份共建協(xié)議。隨著“一帶一路〞的深化開展，我國建筑企業(yè)紛紛將目光投向海外，開場了海外工程的新時代，有百花齊放之勢。全球經(jīng)濟環(huán)境日益嚴峻，海外工程工程不可預(yù)見因素多，對企業(yè)的工程管理程度是一個嚴峻考驗。就目前我國海外工程工程的現(xiàn)狀和特點來看，首先，我國的海外工程工程形式比較單一，根本上都是以根底建立為主，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，利潤程度偏低；其次，融資類海外工程工程一般都集中在大型國有企業(yè)手中，這就造成了海外工程工程的投資構(gòu)造比較單一，不利于工程管理的進步；最后，我國海外工程工程可參考的管理經(jīng)歷不多，不同國家不可生搬硬套。因此，海外工程工程管理需要更加嚴謹、科學(xué)。

2新時期下海外工程工程管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1政治制度、經(jīng)濟體系、文化理念的挑戰(zhàn)

新時期，海外工程工程管理面臨的最大的挑戰(zhàn)之一是不同的政治、經(jīng)濟體系以及文化理念。盡管互聯(lián)網(wǎng)聚集全球信息，但虛假、導(dǎo)向性消息混雜，導(dǎo)致海外工程管理面臨風(fēng)險。首先，我國海外工程大多處于資本主義國家，假如不能正確理解這些國家的相關(guān)制度，就可能引發(fā)海外工程管理的政治風(fēng)險。其次，全球經(jīng)濟環(huán)境變化很快，易受各類因素影響，對資源單一的非洲國家影響明顯，例如，銅礦價格波動就可能會造成貨幣貶值，2022年，贊比亞克瓦查兌美元匯率從11.9∶1貶值至14.6∶1，通貨膨脹率達10.8%。如合同不能進展價風(fēng)格整，企業(yè)將產(chǎn)生損失。此外，多數(shù)非洲國家外債壓力較大，IMF數(shù)據(jù)顯示，莫桑比克國家債務(wù)占GDP的比重的124%，違約風(fēng)險較高。最后，文化背景的差異，很多海外國家的宗教信仰自由，非洲主要為伊斯蘭教和基督教，在海外工程工程開展過程中，假如以國內(nèi)習(xí)慣進展管理勢必會與當?shù)氐奈幕a(chǎn)生沖突，如一味追求施工效率而阻止穆斯林每天進展的禮拜，輕那么進展對抗或罷工，重那么引起流血事件【1】。

2.2經(jīng)營管理方式的欠缺

一些中國企業(yè)管理層級多，決策時間長，甚至置當?shù)厥┕藴视诓活?，?dǎo)致工程經(jīng)營管理低效化，很難將工程管理的作用發(fā)揮到極致。其次，企業(yè)海外工程管理人員缺乏適應(yīng)性，通常有先入為主的觀念，認為非洲國家較為落后，未及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及時定位，做出正確表態(tài)，甚至產(chǎn)生歧視的態(tài)度。最后，企業(yè)對海外的監(jiān)理制度和業(yè)主要求理解不到位，因語言或工作流程問題，缺乏有效溝通，造成工程施行過程中，問題頻出。

2.3風(fēng)險管理才能缺乏

風(fēng)險管理才能在海外工程管理中非常重要，一些企業(yè)到海外后血本無歸，主要原因是對海外工程管理的風(fēng)險管理才能缺乏。工程工程建立周期較長，在建立期間可能出現(xiàn)多種風(fēng)險，影響程度也會有所不同，因此，除了需要企業(yè)對海外工程工程進展風(fēng)險管理，還要考慮如何躲避風(fēng)險。

3新時期下海外工程工程管理開展的建議

3.1加強海外工程工程的挑選

基于國內(nèi)各類工程積攢的豐富施工技術(shù)，海外，尤其是非洲工程工程施工難度相對不高，面對不同國家，科學(xué)的選取工程顯得尤為重要，如無視不同國家的國情，也會導(dǎo)致企業(yè)在海外工程管理中面臨困難。部分非洲國家如贊比亞等現(xiàn)匯工程工程款拖延嚴重，一味投標政府資金工程，必會導(dǎo)致施行中資金鏈斷裂；剛果〔金〕等國家因種種原因，不可進展融資工程，一意孤行也會失敗；PPP或者BOT工程在非洲國家更要慎重，充分評估政府信譽、政治環(huán)境和回收才能后才可進展。因此，企業(yè)要加強對海外工程工程的挑選，從業(yè)主立場考慮，選擇合適國情的工程種類，在簽訂工程合同之前認真分析條款，采取躲避風(fēng)險的手段，比方與東道國簽訂相關(guān)協(xié)議或者引入中信保等機構(gòu)擔保。

3.2建立完善的工程保障制度

首先，投標階段就要進展必要的市場調(diào)查及詢價工作，工程部在施工準備階段對工程所在地的地材和設(shè)備情況進展確認，提早編制工程管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計。其次，工程部的每位管理人員都需要肩負起責(zé)任，進步海外工程工程管理保障制度的適應(yīng)性，不能照搬國內(nèi)工程管理經(jīng)歷。重視合同管理，合同是核心，做好合同交底對各類風(fēng)險防范有著顯著作用，工程施行過程中做好變更索賠的材料準備，能較好維護公司利益。最后，完善人力資源管理制度。不同國家人種、信仰和勞動意識都不一樣，有些國家因氣候問題，每天工作半天，撒哈拉以南多數(shù)非洲國家當?shù)毓蛦T收到工資后便會請假或者辭工等，這些都給海外工程的順利開展造成了困難，因此，企業(yè)需要結(jié)合當?shù)氐奶攸c，尊重當?shù)毓蛦T生活和宗教習(xí)慣，研究相關(guān)勞動法，合法合規(guī)的同時，進步防范意識，與海外勞工簽訂合同，對行為進展約束【2】。

3.3企業(yè)文化融入當?shù)厣鐣?/p>

我國海外工程工程多在非洲國家，為方便管理，工程公司更愿意選擇中國技術(shù)人員擔任主要崗位，其他崗位雇傭當?shù)貑T工的形式。在此情況下，中國技術(shù)人員與當?shù)毓蛦T的交流需日?；?、精細化。為了使企業(yè)文化和當?shù)匚幕玫亟蝗冢獜墓竞彤數(shù)貑T工兩方面入手。海外企業(yè)從自身角度出發(fā)，對出國人員加強外事培訓(xùn)及禮儀教育，身在海外要服從東道國的規(guī)定，融入東道國的風(fēng)俗，實在為當?shù)亻_展進展考慮，不可一味牟利；使中方員工融入當?shù)匚幕缗c業(yè)主交流時，是否可以用咖啡代替中式茶水，從細節(jié)入手，用當?shù)厝说目紤]方式與之交談，研究當?shù)卣Z言，定會事半功倍。另一方面，對當?shù)貑T工進展文化和技能培訓(xùn)，增強其技術(shù)才能和歸屬感，使當?shù)毓蛦T對公司更忠誠，增加管理效率。另外，屬地化管理是目前各個企業(yè)所推崇的先進形式，以當?shù)毓蛦T管理當?shù)毓蛦T，使管理方式更加親切自然，目前豐田公司在非洲乃至世界已較好的施行了屬地化形式，進入非洲國家豐田4S店，從管理層至一線業(yè)務(wù)員，均為當?shù)厝?，極大減少了人員本錢，促進所在國就業(yè)，獲得其政府的支持，值得工程企業(yè)學(xué)習(xí)與考慮。

4結(jié)語

在“一帶一路〞建議深化的新時期下，面對我國海外工程工程管理開展時間比較短，管理經(jīng)歷不豐富，面臨諸多問題。我國企業(yè)要充分重視海外工程工程管理的重要性，從工程的選擇和施行2方面著手，把握各國國情，理解當?shù)厥袌鲂星?、文化差異，融入當?shù)匚幕?，推行屬地化管理，做到工程管理與所在國法律、文化相切合，制訂有針對性的管理方案，進步海外工程工程管理程度。