3040施工方進度控制的任務(wù)和措施進度計劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標調(diào)整施工進度控制的措施：組織措施（健全項目管理的組織體系、編制進度計劃、落實任務(wù)分工、管理職能分工、編制進度控制工作流程、進行進度控制會議的組織設(shè)計）管理措施（加強進度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟措施（編制資金需求計劃、采取經(jīng)濟激勵措施）技術(shù)措施（重視設(shè)計技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟合理性分析）常見影響進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險4000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制是整個建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)健4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責(zé)，通過策劃、控制、保證、改進來實現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動，對施工質(zhì)量管理應(yīng)負全責(zé)的是項目經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下、通過施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，對質(zhì)量目標進行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程施工質(zhì)量控制的特點影響因素多（參與的要素多）質(zhì)量波動大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進行標準化施工、質(zhì)量波動大）過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強調(diào)過程控制）施工質(zhì)量的影響因素4M1E（人、機、料、法、環(huán)）人的因素起決定性的作用(實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度)、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、機械（工程設(shè)備、施工機械設(shè)備、施工工器具）施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境因素包括;現(xiàn)場自然環(huán)境、(地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物)管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件）4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項目質(zhì)量目標；（各級質(zhì)量目標要從時間上實施全過程控制、從空間上實現(xiàn)全方位、全員控制）2.項目施工質(zhì)量計劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制，施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃，）3.思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點和方法使全員樹質(zhì)量意識、一切為用戶服務(wù)）4.組織保證體系；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限）5.工作保證體系；（將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實在施工準備、施工、竣工驗收三個階段）施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。（P）：計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實（D）實施包括計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動（C）檢查一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果（A）處置是指總結(jié)經(jīng)驗形成標準，采取措施、克服缺點、解決當(dāng)前問題質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進、決策過程顧客互利）質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的關(guān)健，質(zhì)量管理體系由公正的第三方機構(gòu)審核心體系要求的符合性、有效性來獲準認證，認證的有效期為三年，認證后的監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報（體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機構(gòu)通報），認證注銷（自愿行為、期滿未提出申請、）認證暫停（不符合要求采取的一種警告措施）認證撤銷（嚴重不符合要求、或未按規(guī)定整改）撤銷的企業(yè)一年后可重新申請復(fù)評（期滿后繼續(xù)申請延期）重新?lián)Q證（認證標準、認證范圍、持證者發(fā)生變更）4030施工質(zhì)量的控制內(nèi)容和方法（重點）施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（三階段控制）事前（施工前確定質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任制）事中（首先對質(zhì)量活動的行為約束、其次是對活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制）（事中控制的關(guān)健是堅持質(zhì)量標準）（控制的重點是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制）目測法看墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺（基本不用工灰大面是否平直具、憑感觀檢摸油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉查）敲面磚、水磨石檢查、照管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查靠墻面、地面、路面平整度實測法（要用工具）量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對角線檢查理化鋼筋的抗拉、抗彎強度測定、水泥的凝結(jié)時間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中試驗法試驗磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗無損材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷檢測事后控制的重點是發(fā)現(xiàn)缺陷、提出改進措施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容：項目經(jīng)理對質(zhì)量進行全面控制的重要手段是審核有關(guān)技術(shù)文件、報表）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：基準線和水準點的復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理審核材料的質(zhì)量控制從（三關(guān)控制）采購訂貸關(guān)、進場檢驗關(guān)、存儲和使用關(guān)33混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m，每200m取樣不少于1次，混凝土外加劑摻量大于1%時，每一編號為100t）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制:人機固定，實行定機、定人、定崗位職責(zé)）施工過程的質(zhì)量控制(六個方面)1.技術(shù)交底（開工前由項目技術(shù)負責(zé)人向施工負責(zé)人或分包人進行交底、辦理簽字、并歸檔）（技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準）2測量控制（開工前編制的測量控制方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施）3.計量控制4.工序施工質(zhì)量控制（必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心）必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后才可進行下道工序的有（地基基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程）地基基礎(chǔ)為甲級的灌注樁應(yīng)采用靜載荷試驗，檢驗樁數(shù)不少于總數(shù)的1%且不少于3根6.成品的保護控制：防護、包裹、覆蓋、封閉?？⒐を炇盏囊?guī)定：（過程驗收和竣工驗收）劃分標準組織者參加人員應(yīng)符合要求監(jiān)理工程師（建監(jiān)理、施工方項1.主控項目和一般項目質(zhì)量抽樣樓層、施工段、變檢驗批設(shè)單位項目技目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)檢驗合格形縫、術(shù)人員）人2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄工種、材料、施工1分項工程所包含的檢驗批合格同上同上分項工程工藝、設(shè)備類別2檢驗批質(zhì)量驗收資料完整1.所含分項工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整總監(jiān)理、施工方3地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備專業(yè)性質(zhì)、建筑部分部工程總監(jiān)理工程師項目負責(zé)人、技等.分部工程有關(guān)安全及功能的位術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人檢驗和抽樣檢測符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求1.所含分部工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3.所含分部工程有關(guān)安全及功獨立施工并形成獨建設(shè)、監(jiān)理、施能的檢驗和抽樣檢測資料完整單位工程立使用功能的建筑建設(shè)單位工、勘察設(shè)計等4.主要功能項目抽查符合相關(guān)專物單位業(yè)驗收規(guī)定5觀感質(zhì)量符合要求檢驗批是整個工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)（最小單元）主控項目對檢驗批質(zhì)量直決定性影響的檢驗項目，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，具有否決權(quán)工程質(zhì)量不符合要求的處理：一般缺陷、經(jīng)返工重做或更換，應(yīng)重新驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達到設(shè)計要求，應(yīng)予以驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗收經(jīng)返工或加固，雖改變了外形尺寸，但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程嚴禁驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收要求：驗收均在施工單位自檢評定的基礎(chǔ)上進行、提交竣工驗收申請報告涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料應(yīng)見證取樣涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)抽樣檢測竣工驗收程序：初驗收（由監(jiān)理單位組織）、正式驗收（由建設(shè)單位組織）建設(shè)單位在正式驗收前7個工作日將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站當(dāng)參加驗收和各方不能形成一致意見時，應(yīng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織驗收，必要時提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)站調(diào)解，驗收完成后，驗收委員會形成《竣工驗收鑒定證書》對驗收做出結(jié)論4040施工質(zhì)量事故處理事故分類：：按死亡或重傷或經(jīng)濟損失來劃區(qū)（一般、嚴重、重大、特別重大）死亡人數(shù)（3-10-30）重傷人數(shù)（10-50-100）經(jīng)濟損失（100-1000萬、1000-5000萬、5000-1億、1億以上）上限從高按事故責(zé)任分（指導(dǎo)、操作）、按事故產(chǎn)生的原因分：技術(shù)（采用了不合適方案、工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤）管理（質(zhì)量體系不完善、檢驗不嚴、儀器失靈、管理措施不力）社會、經(jīng)濟（隨意壓低報價、偷工減料）事故處理程序：事故調(diào)查、上報—原因分析---制定處理方案---事故鑒定驗收（確認事故處理是否達到預(yù)期目的、是否仍存在隱患）事故處理的基本方法：修補處理（較輕問題，經(jīng)修補不影響功能或外觀要求（混凝土表面蜂窩、麻面、裂縫（寬度﹤0.2mm表面密封、寬度﹥0.3mm嵌縫密閉、較深灌漿修補）加固處理（危及承載力）增大截面、外包角鋼、粘貼鋼板、增設(shè)支點、預(yù)應(yīng)力法加固返工處理（經(jīng)修補仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無法修補）參數(shù)達不到規(guī)范要求（填筑土干密度、預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)不夠、坍范落度）、限制使用（修補后無法達到規(guī)定的使用要求和安全要求，只能減荷使用）不作處理（4種情形）不影響結(jié)構(gòu)安全、使用要求后道工序可彌補缺陷、法定檢測合格、法定檢測達不到要求經(jīng)原設(shè)計單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）、報廢處理。（所有方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求）4050建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督管理的目的：保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準方式：質(zhì)監(jiān)站強制監(jiān)管內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、建設(shè)各方的質(zhì)量行為手段：施工許可證制度和竣工驗收備案制度政府質(zhì)量監(jiān)督職能：檢查施工現(xiàn)場各方質(zhì)量行為（資質(zhì)、質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)資料）實體質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的）驗收（監(jiān)督驗收的組織形式、程序、提供的資料）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在申領(lǐng)施工許可證以前由建設(shè)單位申報對于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排檢查對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。5010施工安全管理實施施工安全管理體系，可促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制、改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)在國內(nèi)外的竟爭施工安全管理體系：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”八字方針。必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制施工安全管理的目標：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大和傷亡事故、最大限度地保證施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全、實現(xiàn)這一目標需要安全管理和安全技術(shù)來保證施工安全保證體系包括：組織保證體系：最高權(quán)力機構(gòu)、專職管理機構(gòu)的設(shè)置與專兼職安全管理人員的配備。制度保證體系：崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理。（注意崗位管理制度和日常管理制度的區(qū)別。）施工安全技術(shù)保證體系：（為作業(yè)環(huán)境和條件、施工技術(shù)、施工狀態(tài)、施工行為、安全生產(chǎn)管理五個方面提供安全保證的）由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成。每項由四個環(huán)節(jié)的技術(shù)保證4關(guān)排序（可靠、限控、保險、保護）施工安全投入保證體系（資金來源：工程費中的機械裝備費、措施費、管理費、勞動保險）施工安全信息保證體系：信息工作條件(建立制度、資源投入、檔案管理)信息收集、信息處理和信息服務(wù)施工安全管理的任務(wù)：項目經(jīng)理部的安全管理機構(gòu)人員：項目經(jīng)理（第一責(zé)任人）技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、工長及各工種班組長施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員1.項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前編制施工安全管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大還必須編制單位工程或分部分項工程的專項安全施工措施、對高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施）實行總包的項目，分包的安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃，分包服從總包管理3.施工安全管理控制的對象（勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件、勞動環(huán)境）抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健部位（分包的安全管理是整個安全管理的薄弱環(huán)節(jié)）安全管理目標控制：六杜絕（房屋塌陷從高處墜落觸電、不能再打擊傷害加重傷亡）三消滅（違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故）、0二控制年負傷率、負輕傷率在6/）、年安全事故率00一創(chuàng)建安全文明示范工地施工安全目標管理控制的7個環(huán)節(jié)：提目標—定措施—實施—檢查—改進—考核—獎罰（特殊工種（電工、架子工、機械工、起重工、爆破工）除一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)并經(jīng)考試合格持證后方可上崗）（安全管理的預(yù)期效果是通過安全檢查獲得的）00施工安全管理目標：安全目標（傷亡、事故：輕傷6/以下、死亡0、一般事故6/以內(nèi)）0000管理目標（整改達標不低于95%、噪聲、揚塵、職業(yè)危害作業(yè)點100%合格工作目標（特種作業(yè)人員持證上崗、三級教育達100%、隱患“五定”、安全生產(chǎn)“七關(guān)”、安全生產(chǎn)達標100%，優(yōu)良率80%以上）施工安全技術(shù)措施可按施工準備階段和施工階段編寫：施工準備隊段包括：技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、施工隊伍準備單項、單位工程均有安全技術(shù)措施、分部分項工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底，并應(yīng)逐級簽發(fā)和保存“安全交底任務(wù)單’拆除工程的正確做法：應(yīng)自上而下拆、禁止數(shù)層同時拆、欄桿、樓梯、平臺應(yīng)與主體拆除程度配合，不能先行拆除、一般不采用推倒方法拆。施工安全技術(shù)措施的審批：審核審批上報項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理部總工公司項目部、安全監(jiān)督部門備案一般工程項目總工審核公司技術(shù)部審批同上重要工程（公司項目部、安全監(jiān)督部（專業(yè)工程）門復(fù)核）大型、特大型工程公司技術(shù)、項目部、安全監(jiān)公司總工審批報公司技術(shù)、項目部、安全監(jiān)督督部門審核部門備案（項目經(jīng)理部總工編制）大規(guī)模群體工程，建設(shè)單位向各單項工程的施工總包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底大型或特大型工程：由總承包公司總工向項目經(jīng)理部和分包商交底一般工程：由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向施工人員和分包技術(shù)負責(zé)人交底施工現(xiàn)場文明施工：施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門，高度不宜低于4米施工現(xiàn)場圍擋，市區(qū)主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于1.8米施工現(xiàn)場安全“五標志”禁止、指令、警告、提示、電力安全樓梯過設(shè)置1.2米高的防護標欄桿，18cm高的踢腳板現(xiàn)場動火，五級風(fēng)以上禁止使用明火裝置施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地不少于3處施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運輸政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段是：運用法律和經(jīng)濟手段施工安全監(jiān)督管理的機制（綜合管理和部門管理相結(jié)合）國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理5020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（重點）職業(yè)健康安全管理體系的五大要素：方計、策劃、實施與運行檢查與糾正該體系重點強調(diào)以人為本，持續(xù)改進的動態(tài)管理思想，環(huán)境管理體系中的環(huán)境是指存在于以中心事物（人類社會）為主體的外部周圍事物（自然環(huán)境和社會環(huán)境）的客體環(huán)境管理體系標準總目的是支持環(huán)境保護和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會需求和經(jīng)濟需求的關(guān)系，指導(dǎo)各類組織取得表現(xiàn)良好的環(huán)境行為實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)健是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防安全事故按傷害程度分：輕傷、重傷、死亡（輕傷與重傷以105個工作日劃分）按事故類別分20類按人員傷亡或經(jīng)濟損失分4個等級生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理的原則（四不放過）原因未查明不放過、責(zé)任者和員工未受到教育不放過責(zé)任者未處理不放過、整改措施未落實不放過施工單位負責(zé)人接到事故報告在1小時內(nèi)上報上級主管部門現(xiàn)場人員或當(dāng)事人在緊急情況下可越級上報項目實行總承包的，由總包負責(zé)上報事故建設(shè)主管部門接到上報事故報告，較大、重大、特大均逐級上報國務(wù)院建設(shè)主管部門、必要時也可越級上報，每級上報時間不得超過2小時施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查事故處理：是落實四不放過原則的核心環(huán)節(jié)施工單位的事故處理程序：報告、事故現(xiàn)場處理—事故登記—做事故分析記錄—報表環(huán)境保護措施：泥漿水未處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青和焚燒油氈禁止將有毒有害廢棄物作土方回填水污染：攪拌機前、泵送混凝土及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池、廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排遣入或回收用于降塵油漆油料庫專設(shè)并對庫房地面作防滲處理施工現(xiàn)場食堂，用餐人數(shù)在100人以上應(yīng)設(shè)置有效的隔油池噪聲污染：施工噪聲的有：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲居民密集區(qū)作業(yè)時間限制禁止晚10點到早6點之間施工，特殊情況的夜間施工應(yīng)采取降噪措施同時上報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案施工場界噪聲限值：夜間。除打樁禁止，其它不大于55dB，晝間85.75.70.65空氣污染：避免或減少污染物向外擴散，施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8米施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾應(yīng)及時運出在城區(qū)外施工，混凝土攪拌站設(shè)封閉的攪拌棚，攪拌機上設(shè)置噴淋裝置嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，進行瀝青防水作業(yè)時，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加執(zhí)設(shè)備固體廢物治理方法：無害化（利用焚化處理將微生物殺滅）安定化（以厭氧性方法使物體完全腐化，不再發(fā)酵）減量化：（濃縮、無害焚化、燒成灰燼）固體廢物處理方法：物理處理（濃縮、破碎、脫水）、化學(xué)處理（氧化還原、化學(xué)浸出）、生物處理（好氧、厭氧處理）、熱處理（焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)）、固化處理（水泥、瀝青固化）、回收利用（圍檔、腳手架、模板利用）6000施工合同管理（重點）6010承發(fā)包模式施工承發(fā)包的模式比較平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點1.業(yè)主分別與多個施工單位1.委托一個施工單位1.委托的施工總承包管理單位只負責(zé)項目簽合同，實行總價合同（多個施工單位組成的的施工組織和管理，聯(lián)合體）做為總包，承2.一般不承擔(dān)施工任務(wù)（要想承擔(dān)施工任務(wù)擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組可通過竟標獲取）織，實行總價合同，3.一般不與分包商簽合同（由業(yè)主作簽）2.經(jīng)業(yè)主同意可自主4.業(yè)主的分包商要經(jīng)過它的認可分包3.負責(zé)對業(yè)主指定分包和自行分包的管理待全部施工圖完成后再工作程序部分施工圖完成即可招標（各招標不考慮施工圖設(shè)計的完成情況，（各分招標（投標報價有據(jù)）分包投標報價有據(jù)）包投標報價有據(jù)）投資早期控制有利（報費用控制對投資早期控制不利（要等最投資早期控制不利，（等最后一個合同出來價有據(jù)）后一個合同出來才能確定總才能確定總價）總包管理合同只確定管理費價，建設(shè)周期長，是這種模進度控制一部分設(shè)計完成就可招標，有一部分設(shè)計完成就可招標，有利縮短建設(shè)周式的最大缺點利縮短建設(shè)周期期對進度控制不利對總承包的依賴大質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制（合同控制、他合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制人約束）合同關(guān)系簡單，合同管合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大合同數(shù)量多，管理工作量大理工作量大大減小協(xié)調(diào)工作量小組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負擔(dān)大大減輕這是這種委托形式的基本出發(fā)點適用于工程規(guī)模大，業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強、工規(guī)模大，不太容易選擇總包、工期要求不嚴，容易選期要求緊迫時間緊迫只有設(shè)計邊施工、業(yè)擇總包主經(jīng)驗豐富、管理能力強往往總包價高施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別施工總承包施工總承包管理開展工作程序不同待全部施工設(shè)計完成后開始招不依賴施工圖的完成情況投標，再施工（在很大程度上縮短了建設(shè)周期）與業(yè)主簽訂合同，與自行分包一般情況下，由業(yè)主與分包商合同關(guān)系不完全相同商簽訂合同，簽訂合同業(yè)主認可時，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)對分包的選擇不同總包管理單位的認可，如果其對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不肯更換，或拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任可由業(yè)主直接支付（經(jīng)其認對分包付款不完全相同由總包直接支付（分包合同價可），也可由總包管理單位支對業(yè)主是透明的）村，后者更有利于管理總包管理費（不賺總包與分包簽承發(fā)包價，它賺取總包與分合同價格不同之間的差價包之間的差價相同：承擔(dān)相同的管理責(zé)任（對分包的總體管理和協(xié)調(diào)）6020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容（重點）發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)1.提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地（并支付費用）；2.通過監(jiān)理向承包人提供測量基準點、基準線、水準點的書面資料，并對其準確性和真實性、完整性負責(zé)（由于所提供資料不準導(dǎo)致承包人測量放線返工，應(yīng)承擔(dān)增加的費用及合理利潤和延誤的工期）3.提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料等并對其真實性、準確性負責(zé)，由于資料錯誤給承包人造成的損失應(yīng)予以支付，并包含合理利潤，但承包人對資料的閱讀后的解釋和推斷負責(zé)4.辦理施工許可證及其他施工所需證件（環(huán)境保護、安全文明施工手續(xù)、臨時停電，用電，道路交通中斷的申請批準手續(xù)）等。5.協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作，承擔(dān)有關(guān)費用。6．組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；承包人的義務(wù)：1.對施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責(zé)2.負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)保護工作2.工程接收證書未頒發(fā)前，應(yīng)負責(zé)工程的照管和維護。直到竣工后移交為止4.承包人不得將工程主體、關(guān)健性工作分包、未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將工程分包給第三人，承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任5.承包人應(yīng)對施工場地的水文、地質(zhì)、氣象條件、交通條件風(fēng)俗習(xí)慣做調(diào)查，充分估計風(fēng)險進度控制條款：承包人編制的進度計劃應(yīng)報監(jiān)理人審批，由于實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理有權(quán)要求承包人修改進度計劃，對進度計劃的批準并不能免除承包人由于進度計劃的缺陷所帶來的任何責(zé)任監(jiān)理人應(yīng)在工程開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，開工日期指的是開工通知書中載明的日期凡屬于發(fā)包人原因，承包人可有權(quán)獲得工期、費用及合理利潤、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致的工期延誤，有權(quán)要求工期補償，工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知，發(fā)包人原因無法按時復(fù)工，承包人有權(quán)獲得費用及工期補償，并支付合理利潤暫停施工56天未發(fā)出復(fù)工通知，承包人應(yīng)向監(jiān)理提交書面通知，要求監(jiān)理在收到通知28天內(nèi)準許一部分施工，否則或取消工作，如影響到整個工程，視發(fā)包人違約隱蔽工程隱蔽前48小時承包人書面通知監(jiān)理單位在約定的時間內(nèi)檢查監(jiān)理無任何理由不到，承包人可行封閉，相應(yīng)記錄監(jiān)理應(yīng)簽字確認，事后有疑問可重新檢驗，承擔(dān)的責(zé)任由檢驗的結(jié)果來定承包人未通知監(jiān)理到場檢驗自行封閉，監(jiān)理要求重新檢驗，無論結(jié)果如何，工期費用均由承包人承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)在收到承包人的進度付款申請后的14天內(nèi)審查，同意簽認進度付款證書發(fā)包人在收到進度付款證書的14天內(nèi)付款，否則承擔(dān)違約責(zé)任監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為其已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作承包人對發(fā)包人簽認的竣工付款證書有異議的，無異意部分應(yīng)先支付，異意部分另行解決缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同約定提交最終結(jié)清申請單監(jiān)理人審查承包人提交的竣工驗收申請報告后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收，發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽發(fā)的工程接收證書，）實際竣工日期以提交竣工驗收申請并驗收合格的日期為準發(fā)包人收到承包人的竣工申請56天內(nèi)未組織驗收（不可抗力因素除外），視為驗收合格，竣工日期以提交竣工申請之日為準《專業(yè)分包合同》中工程承包人相當(dāng)于《施工合同》中的發(fā)包人，專業(yè)分包人相當(dāng)于施工合同中的承包人，它們的權(quán)利和義務(wù)可平移《勞務(wù)合同》中承包人的工程承包人的主要義務(wù)：1.向勞務(wù)分包人提供場地、工程資料、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、負責(zé)編制施工組織設(shè)計、年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表、2.負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底、組織圖紙會審、3.按時提供圖紙、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系4.辦理運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險并支付保險費用5.為租賃給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦理保險并支付保險費勞務(wù)分包人的義務(wù)：1.科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠人力、物力、財力保證工期2.必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工現(xiàn)場內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險并支付保險費3.勞務(wù)分包人完成全部工作后，經(jīng)工程承包人認可的14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，工程承包人在收到資料后14天內(nèi)核實，確認后14天內(nèi)支付報酬尾款《物資采購合同包裝物》中的包裝物一般由供貨主負責(zé)供應(yīng)，并不得抽采購方收取費用關(guān)于貨物交貨日期：供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定的通知提貨日期為準委托代運的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準材料定價：有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行應(yīng)按國家定價但國家尚未定價的，其價格應(yīng)報請物價主管部門批準不屬于國家定價的，供需雙方協(xié)商6030單價合同、總價合同與成本加酬金合同三種合同計價方式的比較合同類型合同價特點投資控制風(fēng)險適用于單價合實際完成1.統(tǒng)計工程量的工作量投資控制不利風(fēng)險共擔(dān)，合同公平（固工程量不明確、工期較短同工程量×大2.可縮短投標時間（實際易超過定單價合同相對于變動單合同單價3.對合同雙方公平4.計劃）價承包商的風(fēng)險大一些單價優(yōu)先總價合是相對固1.總價優(yōu)先2.易于迅投資控制容易承包商承擔(dān)了工程量和價工程量小、技術(shù)簡單、圖同定的總價速確定最低報價的投標（有明確合同格的雙重風(fēng)險，承包商風(fēng)紙完整、合同條件完備。（還可以人3.在施工進度上能價）險大，（業(yè)主風(fēng)險最?。┘s定工程調(diào)動承包人的積極性固定總價相對于變動總價變更的幅承包商風(fēng)險大一些度及特殊條件下的調(diào)整）P221成本補實際成本+1.與設(shè)計深度無關(guān)難度大（成本控承包商風(fēng)險最?。I(yè)主風(fēng)工期緊、工程復(fù)雜、結(jié)構(gòu)2.非代理CM模式的合方案不能確定償合同酬金制依賴承包商）險大）（最不利于縮短工期同就采用最大成本加酬和降低成本的是成本加固金形式定比例費用合同）3.四種形式的具體適為減輕業(yè)主風(fēng)險，可通過用情形確定最大保證價格約束工程成本6040施工合同執(zhí)行過程的管理施工合同跟蹤兩方面含義一是合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履約情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者自身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，合同跟蹤的依據(jù)：合同、依據(jù)合同編制的各種計劃文件、各種實際原始記錄、報表、驗收報告、現(xiàn)場巡視、了解的情況對象：承包的任務(wù)（施工質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增減）工程小組或分包人的工程和工作、業(yè)主和其委托的工程師的工作（是否及時提供資料、現(xiàn)地、指令、支付工程款）偏差分析（原因、責(zé)任、實施趨勢（工期、質(zhì)量影響、承擔(dān)后果、最終利潤水平））合同偏差處理：組織措施（人員、工作流程、計劃調(diào)整、）技術(shù)措施（變更方案、）經(jīng)濟措施（增加投入、經(jīng)濟激勱）合同措施（合同變更、簽附加協(xié)議、索賠）沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書變更估價原則:清單中有適用的，采用清單中無適用的，但有類似的，參照清單中沒有也沒類似的，按成本加利潤的原則，由監(jiān)理人與合同當(dāng)事人商定確定承包人以計日工