安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法AQ3.1.10安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對(duì)各個(gè)部門(mén)、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。制定本辦法。生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。辦法適用于公司各個(gè)部門(mén)，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門(mén)、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法；即：公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目本班組工人進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級(jí)系數(shù)法，詳見(jiàn)附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故況”是安全情況的重要標(biāo)志。D5D=8～9一級(jí)安全等級(jí)說(shuō)明安全D=7～7.99二級(jí)安全等級(jí)說(shuō)明較安全D=5～6.99三級(jí)安全等級(jí)說(shuō)明一般D=3～4.99四級(jí)安全等級(jí)說(shuō)明較不安全，應(yīng)該全面加強(qiáng)安全管理工作D<3五級(jí)安全等級(jí)極不安全應(yīng)停產(chǎn)整改考核結(jié)果是對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目部門(mén)、班組安全性的一個(gè)評(píng)價(jià)，但也是對(duì)具體當(dāng)事人安全責(zé)任人的考核，考核中出現(xiàn)的問(wèn)題要追究到某人的安全責(zé)任，當(dāng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格。考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。為基本稱職，D=4.99。對(duì)于部門(mén)考核，部門(mén)內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門(mén)為稱職，部門(mén)內(nèi)每次考核有30%人50%每次考核均應(yīng)填寫(xiě)考核統(tǒng)計(jì)表。獎(jiǎng)罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門(mén)、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。第一次考核基本稱職的部門(mén)和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求限期達(dá)到稱職。（500300）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。到追究刑事責(zé)任。本辦法從公布之日起施行。本辦法由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等級(jí)系數(shù)法計(jì)算公式企業(yè)或項(xiàng)目部門(mén)安全性（安全等級(jí)）按下列公式計(jì)算：Dλλ1 2

(1λλ)K3K K3K KL A(K KRSK4KG B式中：KL

——領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)等級(jí)；K ——安全職能部門(mén)工作能力等級(jí)；AK ——人員狀況，即工人素質(zhì)等級(jí)；RK ——物的條件；SK ——環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級(jí)；GK ——安全防護(hù)設(shè)施等級(jí)；BK ——年度工傷事故等級(jí)；Pλ——行業(yè)安全系數(shù)（建筑行業(yè)0.6；1λ——相對(duì)安全系數(shù)（建筑行業(yè)0.95。2K 與領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)強(qiáng)弱、對(duì)安全的關(guān)心程度以及貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度等有關(guān)，LK 1～9。L

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的管理（KKLKL97531值說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)，實(shí)行目標(biāo)管理好，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)較強(qiáng)，能實(shí)行目標(biāo)管理，能落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)較差，對(duì)安全工作持應(yīng)付態(tài)度，不能實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)無(wú)安全意識(shí)，安全問(wèn)題不聞不問(wèn)

） 附表一K 與安全部門(mén)人員配置、工作情況、計(jì)劃與制度的實(shí)施，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理等情況有關(guān)。AK 1～9。A安全部門(mén)工作能力（KKAKA97531值說(shuō)明組織配置合理，工作協(xié)調(diào)主動(dòng)，制度健全，計(jì)劃切實(shí)可行，已推行標(biāo)準(zhǔn)管理人員缺乏，工作不全面，計(jì)劃不周，能應(yīng)付日常工作人員少，工作無(wú)計(jì)劃，素質(zhì)差，忙于應(yīng)付，工作被動(dòng)人員少，組織渙散，形同虛設(shè)

） 附表二K KR

取1～9。工人素質(zhì)（KR

） 附表三KKR97531值說(shuō)明嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開(kāi)展班組活動(dòng)和評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開(kāi)展班組活動(dòng)能遵守制度，偶有違章，班組活動(dòng)不經(jīng)常常有違章，無(wú)人問(wèn)津，安全班組活動(dòng)很少紀(jì)律松懈，操作野蠻，無(wú)班組活動(dòng)K即機(jī)器設(shè)備安全等級(jí)，與機(jī)械設(shè)備的完好程度、潤(rùn)滑檢修情況，運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備的S管理情況有關(guān)，KS

1～9。

機(jī)械設(shè)備情況（KS

） 附表四KKS97531值說(shuō)明設(shè)備完好，潤(rùn)滑好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，定期檢修，對(duì)設(shè)備全面管理設(shè)備完好，保養(yǎng)一般，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能定期檢修，一般管理設(shè)備防護(hù)裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時(shí)超負(fù)荷運(yùn)行，不定期檢修設(shè)備防護(hù)裝置缺，保養(yǎng)差，有的設(shè)備帶病運(yùn)行，有檢修維持現(xiàn)象設(shè)備防護(hù)裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病超載運(yùn)行，檢修應(yīng)付K KB

取1～9。BKB9BKB97531值說(shuō)明“四口”臨邊防護(hù)嚴(yán)密可靠，并做到工具化，定型化“四口”臨邊防護(hù)可靠，并做到工具化，定型化“四口”臨邊防護(hù)不嚴(yán)密，不可靠，未做到工具化、定型化“四口”臨邊無(wú)防護(hù)化

） 附表五K KG

取1～9。環(huán)境情況（KG

） 附表六KKG97531值說(shuō)明環(huán)境整齊，場(chǎng)地寬敞，無(wú)交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好環(huán)境一般，場(chǎng)地較小，無(wú)交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好環(huán)境較差，場(chǎng)地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好環(huán)境差，場(chǎng)地亂，交叉作業(yè)區(qū)，空氣不好環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無(wú)安全通道，噪聲大，有異味，有毒K KP

取1～9。年度工傷及情況（KKPKP97531值說(shuō)明本年度工傷事故率平均值遠(yuǎn)小于近三年工傷事故平均值，或小于安全指標(biāo)本年度工傷事故率小于近三年工傷事故平均值，或接近安全指標(biāo)本年度工傷事故率大于近三年工傷事故平均值，或超過(guò)安全指標(biāo)本年度工傷事故率遠(yuǎn)大于近三年工傷事故平均值，或大大超過(guò)安全指標(biāo)

） 附表七安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表工程名稱：深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建工程安裝裝修3標(biāo)施工單位：中鐵一局集團(tuán)/深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)股份有限公司填表人：填表日期：年月日序部門(mén)一二三四五六七八九十十十總備號(hào)（班月月月月月月月月月月一二評(píng)注組）或月月人員1工程2部物資3部安質(zhì)4部財(cái)務(wù)室填表說(shuō)明：考核結(jié)果分為優(yōu)良（打“?）合格（打“）和不合格（）安全生產(chǎn)責(zé)任制班組（部門(mén)）考核表工程名稱：深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建工程安裝裝修3標(biāo)部門(mén)：安質(zhì)部考核日期：：部門(mén)：安質(zhì)部考核日期：：序考核結(jié)果姓名 職務(wù)號(hào)合不被考核人簽名備注合1唐榮松通風(fēng)班班長(zhǎng)格格2渠敬兵電力班班長(zhǎng)3劉松電力班、通風(fēng)班4彭杰電力班、通風(fēng)班5張仕承泥水班班長(zhǎng)6劉亞?wèn)|電力班、通風(fēng)班7李甲寅泥水班班長(zhǎng)8劉銘繼電力班、通風(fēng)班9蒲崇良泥水班班長(zhǎng)10后開(kāi)治天花班班長(zhǎng)11金建華裝修班班長(zhǎng)12考核單位：中鐵一局/深圳維業(yè)聯(lián)合體考核負(fù)責(zé)人：填表人：填表日期：年月日注：考核不合格的主要原因，填些備注欄。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建工程安裝裝修3標(biāo)施工單位：中鐵一局集團(tuán)/深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)股份有限公司部門(mén)：安質(zhì)部考核日期：考核時(shí)段序號(hào)姓名職務(wù)合格不合被考核人簽名備注1格234567891011121314151617考核單位：中鐵一局/深圳維業(yè)聯(lián)合體考核負(fù)責(zé)人：填表人：填表日期：年月日注：考核不合格的主要原因，填寫(xiě)備注欄作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：