—二三四—二三四—二三四—二三四—二三四—二三四8254444432645654544648484621638888864 6、盡量使用專業(yè)化的屬于、而非口語；避免使用語言；案例；緊密聯(lián)系知識(shí)點(diǎn)； 的人選從事這項(xiàng)工作，最后實(shí)在不行就外包 qq案例分析中一些套路答案，建議大家多讀多看（不知道該答什么的時(shí)候可以寫這些充數(shù) ．關(guān)于全生命周期的范圍管理，在合同談判階段：取得明確的工作說明書或更細(xì)化的合同條款、在合同中明確方的權(quán)利和義務(wù)，尤其是關(guān)于變更問題、采取措施，確保項(xiàng)目干系人對(duì)合同的理解是一致的。計(jì)劃階段：編制項(xiàng)目范圍說明書、創(chuàng)建項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（）、制定項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃。執(zhí)行階段在項(xiàng)目執(zhí)行過程中加強(qiáng)對(duì)已分解的各項(xiàng)任務(wù)的 和記錄、建立與項(xiàng)目干系人 的統(tǒng)一 、建立整體變更控制的規(guī)程并執(zhí)行、強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成果的評(píng)審和確認(rèn)。 51、就完成的工作與建設(shè)方溝通確認(rèn)，并請(qǐng)建設(shè)方簽字；就待完成的工作列出，以便完成時(shí)請(qǐng)建設(shè)方確認(rèn)； 體系規(guī)范工作流程，制 人、財(cái)、物等）加強(qiáng)后續(xù)質(zhì)量保證工作；加強(qiáng)后期的質(zhì)量控制和測(cè)試；提前加強(qiáng)產(chǎn)品交互后的客戶服務(wù)和工53、項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有項(xiàng)目組參與，另外，需要注意其評(píng)審和 李工熟練掌握進(jìn)度壓縮的方法與技巧（特別是靈活運(yùn)用分期交付 安排王工擔(dān)任此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，王工自己按照公司項(xiàng)目章程模板撰寫項(xiàng)目章程 覺得非常棘手 4在初步的項(xiàng)目范圍說明書中沒有涉及到項(xiàng)目 要求，乙公司內(nèi)部的質(zhì)量技術(shù)部因此沒有安排專門 體系，對(duì)于項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)等的流程均有明確的規(guī)都是在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)前才把質(zhì)量體系要求的文檔補(bǔ)齊以便能通過結(jié)項(xiàng)。公司的 項(xiàng)目結(jié)束前能把文檔補(bǔ)齊，就不會(huì)項(xiàng)目建設(shè)。8、H公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因?yàn)槿绱?，合同簽的較為精簡(jiǎn)單 14、S公司是某市一家從事電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)的系統(tǒng)集成公司，公司總經(jīng)理原為該市市信息中心總工程師。S公司最近承接了該市X部門的一個(gè)軟件項(xiàng)目，而X部門一直是S公司的老客戶。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總經(jīng)量急于出差，所以在系統(tǒng)范圍界定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并不十分明確的情況下，就和客戶簽訂了合同，并任命為該項(xiàng)目 究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了精簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒有對(duì)該項(xiàng)目提出太多的異議。但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮。首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的、更精簡(jiǎn)單易行的技品；更麻煩的是，相關(guān)部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。16、隨后在原道路項(xiàng)目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)方案。18、由于技術(shù)人員有限，為保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，人員在項(xiàng)目間的與交叉很嚴(yán)重。一個(gè)技術(shù)開發(fā)人員在M項(xiàng)目上工作2天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項(xiàng)目工作，過了3天，再轉(zhuǎn)回M項(xiàng)目工作。項(xiàng)目的文檔一般采用各自名方式進(jìn)行管理，客戶修改也各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行了開發(fā)。 20、為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段，項(xiàng)目開始后，張工21、將上述情況匯報(bào)給了B公司主管，主管認(rèn)為A單位為公司客戶，非常重要，要求款的模糊性，精簡(jiǎn)化部分模塊的功能實(shí)現(xiàn)23、項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，測(cè)試過程中為了節(jié)約時(shí)間，指派項(xiàng)目開發(fā)人員從測(cè)試用例中挑選了部分合理、有效的數(shù)據(jù)進(jìn)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行?！?、沒有評(píng)估 臨時(shí)精簡(jiǎn)化流程，在開發(fā)階段集中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。由于以前做過類似的項(xiàng)目，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理帶后，為爭(zhēng)取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)試，并上線試運(yùn)行。27、項(xiàng)目進(jìn)行到2月底時(shí)，校方主管此業(yè)務(wù)的新到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價(jià)分①本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃②本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng) 32、在驗(yàn)收過程中，老劉提出了一些小問題。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些題。但是隨著時(shí)間的推33、王某是某管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員質(zhì)量保證人員。認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1次34、鑒于項(xiàng)目已經(jīng)完成了試運(yùn)行，就組織大家召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。在總結(jié)會(huì)上表示了對(duì)大家的感謝，然 36、在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA)人員。制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，包括收料、編制分 發(fā)工程師根據(jù)總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)各自模塊的開發(fā)工作 《設(shè)計(jì)說明書》，并提交給小趙。小趙對(duì)設(shè)計(jì)文件仔細(xì)審閱后，便安排程序員開始編程54、小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個(gè)的開發(fā)工作。 55、認(rèn)為這是正常的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磨合過程，沒有過多干預(yù)。同時(shí)，批評(píng)新加入成員效率低下，認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原成員更有經(jīng)驗(yàn)，要求新加入成員要多向原成員虛心請(qǐng)教。項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)大家匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度言過