熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作XX二期項目施工生產(chǎn)情況匯報Contents目錄01總體概況03總承包管理02管理體系建設(shè)04工期管理05安全生產(chǎn)管理06技術(shù)質(zhì)量管理07商務(wù)管理08資金管理09綠色施工資源管理1011綜合事務(wù)管理下一步工作重點12一、總體概況XX二期項目是2014年上海浦東新區(qū)重大項目投資計劃中的重大產(chǎn)業(yè)項目之一，是陸家嘴集團在浦東前灘地區(qū)投資建設(shè)的重點項目工程之一。XX（含一、二、三、四期），總投資規(guī)模53億。此次施工的二期項目總用地面積約17224m2，總建筑面積約130620m2（地上建筑面積約82675m2，地下建筑面積約46500m2）。本工程為商務(wù)辦公中心，由2棟塔樓，4棟裙房及3層地下室組成。其中，塔樓地上21層，建筑高度為99.35m；裙樓地上2~3層，建筑高度15m；地下室3層，底板埋深15.0m。塔樓結(jié)構(gòu)類型為混合框架鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)體系（混合結(jié)構(gòu)由方鋼管混凝土柱和鋼梁組成）。裙樓結(jié)構(gòu)類型為鋼框架結(jié)構(gòu)體系（鋼框架柱為箱形截面，鋼梁為工字梁）。工程簡介工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：建筑面積：130681.58㎡結(jié)構(gòu)類型：混合框架鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開工日期：2014.08.16竣工日期：2017.04.15工程鳥瞰效果圖工程效果圖總體施工形象施工總體平面布置圖工期目標(biāo)開竣工日期：2014年8月16日—2017年4月16日共965日歷天質(zhì)量目標(biāo)上海市“白玉蘭”安全目標(biāo)杜絕重傷和死亡事故，輕傷率控制在1‰以下文明施工目標(biāo)浦東新區(qū)文明工地、上海市文明工地，中建總公司“CI”金獎、通過安保體系認(rèn)證綠色施工目標(biāo)確?！斑_(dá)標(biāo)”，爭創(chuàng)“綠色樣板工程”管理目標(biāo)上月度完成產(chǎn)值938萬自開工累計完成產(chǎn)值9353萬完成產(chǎn)值情況二、管理體系建設(shè)項目經(jīng)理：執(zhí)行經(jīng)理：安全主管：施工員：實驗員：測量員：棟號長：資料員：合約主管：收料員：電工：預(yù)算員：機管員：材料主管：技術(shù)主管：生產(chǎn)經(jīng)理：XX安全總監(jiān)：XX合約經(jīng)理：技術(shù)經(jīng)理：XX質(zhì)量總監(jiān)：XX建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理團隊，配備執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、合約經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)及相應(yīng)各部門管理人員共20人。項目組織架構(gòu)

建立生產(chǎn)例會制度，每周一召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，對上周進度、質(zhì)量、安全問題進行梳理，布置下周施工任務(wù)。建立了項目檢查制度，每周三開展安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查。項目開展每周一課學(xué)習(xí)活動，并安排管理人員參加公司、局組織的各種培訓(xùn)。生產(chǎn)例會項目經(jīng)理帶隊檢查黨支部建設(shè)黨支部書記宣傳委員紀(jì)檢委員XX組織委員成員工會建設(shè)公司工會主席公司工會委員項目工會主席

項目工會委員：團支部建設(shè)宣傳委員文體委員團支部書記組織委員項目部在冊人員共20人，平均年齡28.5歲，是一支年輕的、朝氣蓬勃的項目管理團隊。準(zhǔn)軍事化管理活動之一升國旗儀式之二晨操活動開展

青年突擊隊互訪項目部成硬立“中建呼八局前灘粉青年突擊遙隊”，積鳥極參加前免灘地區(qū)的著青年突擊杜隊活動。青年突斷擊隊業(yè)余活繳動職工之家報刊業(yè)余體育活動三、總承生包管理項目前椅期公司從項目組扁織機構(gòu)、滔商務(wù)管理俘、成本管硬理、生產(chǎn)牛管理、技顧術(shù)質(zhì)量管狐理、安全蛋環(huán)境管理濁等方面進坦行了精心夾策劃，并懶明確項目誤管理的各尖項目標(biāo)。貴經(jīng)理部及圓項目部根喉據(jù)項目管烈理策劃編浪制了更為捐詳細(xì)的項饅目部實施戀計劃。項目管理串策劃、項挑目部實施碧計劃CI形象落實上海喪市文明施鍬工管理規(guī)盼定關(guān)于臨圾設(shè)、圍墻抗、圖牌相森關(guān)規(guī)定；誤嚴(yán)格執(zhí)行《中建股份CI管理手冊》，打造集具有中肝建特色逆，符合孟國家及丟上海市蟻標(biāo)準(zhǔn)的成企業(yè)CI形象。文明施工道路噴山淋噪聲監(jiān)測客戶滿意痕度調(diào)查業(yè)主、監(jiān)際理、設(shè)計請、分包、皂供應(yīng)商、市租賃商等濤各方滿意漫度調(diào)查表四、工期婆管理四、工饑期管理生產(chǎn)例會途照片項目建糟立了工姨期管理扛責(zé)任制棟，對施燈工進度蛛計劃實輔行分級溪管理，洪編制總壘進度計燭劃、月廣進度計第劃、周饒進度計鑒劃，對狗于月計裕劃和周搬計劃定謎期進行肯考核，宜每周召獨開周生姜產(chǎn)會，榨及時分江析、發(fā)剖現(xiàn)問題漆，并采蓋取措施項解決。工期管理么制度為人類賽建設(shè)美挨好的生另存空間四、工期錫管理項目部階各分項刮工程工費期明確魚了各分醋項工程擱工期管冷理責(zé)任傘人，并作在每周菜進行檢相查評比頂。每日碰頭芬會為人類孤建設(shè)美沸好的生遍存空間四、工嫩期管理周進度宿計劃總進度損計劃為人類仇建設(shè)美說好的生漿存空間四、工期顆管理形象進零度上墻月進度決計劃為人類建承設(shè)美好的岸生存空間四、工期躲管理月度生鄰產(chǎn)情況衣總結(jié)項目部桿對每月伍的施工箱情況進咳行總結(jié)傘，對進宴度、質(zhì)銹量安全尤等現(xiàn)場疾出現(xiàn)的辛問題及慘時進行章糾偏。為人類犯建設(shè)美妻好的生叢存空間五、安全域管理項目嚴(yán)妹格按照《現(xiàn)場施工撫安全生產(chǎn)狡管理規(guī)范》建立了霉安全生本產(chǎn)保證虹體系，膜配置1身名安全琴總監(jiān)，撒1名安屆全主管揪，1名電工西，1名機管員難，建立安逼全生產(chǎn)責(zé)望任制，編月制了項目稀安全策劃盆書。安全生產(chǎn)絕責(zé)任制安全策劃基書加強危乘險源動喜態(tài)管理芬，成立權(quán)危險源傷辨識小釘組，在群開工之左初、基荷礎(chǔ)階段遍等各個巴關(guān)鍵環(huán)堵節(jié)分別邊對施工便過程中弦存在的遣危險源棋進行全攏面辨識起，編制嫁危險源燥清單，攪制定控蹤蝶制目標(biāo)析、管理膜方案、棋控制措尚施等，屋同時對搬重大危星險源每小個環(huán)節(jié)嚇明確責(zé)助任人，感建立評理價體系扁。危險源清兔單危險源公虛示牌教育培訓(xùn)剃計劃項目在悲做好安獅全管理攻工作的示同時高挑度重視志施工現(xiàn)寇場的安波全教育失活動和融安全知吃識的宣辭傳。認(rèn)交真制定漿安全教句育培訓(xùn)歐計劃，題對新工除人認(rèn)真不開展“穗三級”兄安全教席育，每里月定期犧組織管念理人員貓及作業(yè)勉人員召繪開安全傭教育大傍會。新進場工人三級教育記錄卡定型化種設(shè)施項目實部行從管過理到現(xiàn)旨場全過假程的安貸全生產(chǎn)丘標(biāo)準(zhǔn)化循管理。食設(shè)置一虎系列的起標(biāo)準(zhǔn)化客、定型鞏化設(shè)施釣?，F(xiàn)場采用壟門禁系統(tǒng)昌，嚴(yán)格執(zhí)爽行刷卡進惕入現(xiàn)場的窮制度，施增工現(xiàn)場利頌用攝像頭厭對工地出清入口進行逃監(jiān)控。對進入啊施工現(xiàn)烏場的安報全防護俘用具、鬼機械設(shè)尚備、施儉工機具呆及配件淘，嚴(yán)格握核驗生暗產(chǎn)（制勉造）許墳可證、心產(chǎn)品合料格證。敲由專人標(biāo)管理，歐并定期僚進行檢假查、維謎修和保嶼養(yǎng)。檢測報爬告合格證六、技遇術(shù)質(zhì)量修管理項目部用建立以綱技術(shù)負(fù)談責(zé)人和除質(zhì)量總喂監(jiān)為首奸的技術(shù)羞管理體蹦系和質(zhì)薪量保證悅體系，跨按照局許標(biāo)準(zhǔn)化量管理手眉冊的要鳥求落實信標(biāo)準(zhǔn)規(guī)辮范、圖銳紙會審錯、施工斃方案、交技術(shù)交補底、技踩術(shù)資料倚、技術(shù)洋開發(fā)及餅新技術(shù)命推廣、令檢驗試番驗及計擔(dān)量控制宣、質(zhì)量某監(jiān)督、愚質(zhì)量計嚴(yán)劃和驗羊收等方與面的管疼理工作。施工組坊織設(shè)計乳及專項海施工方索案嚴(yán)格催按照公距司要求罵，走網(wǎng)橡上審批孕流程。施組及爛專項方芽案評審按照中閃建八局畢管理手蔥冊要求膀，實行萍三級交央底，層槳層落實乏。技術(shù)交城底項目經(jīng)理對管理人員進行施組交底技術(shù)負(fù)直責(zé)人對桂管理人飾員和分苗包項目標(biāo)經(jīng)理進添行二級膛方案交換底項目管理人員對施工班組三級交底圖紙會缸審建立圖紙沖會審制度寒，對圖紙奔會審紀(jì)要多及設(shè)計變藏更單嚴(yán)格剛按流程審嗓批存檔。女并結(jié)合局孩優(yōu)秀工法棵和施工經(jīng)架驗，提出概合理的雙徒優(yōu)化建議。設(shè)計優(yōu)職化圖紙會患審制度受控文件逼清單資料整理民歸檔資料管疼理建立工程克技術(shù)資料歉管理體系肥，資料管曉及時按目鑄錄歸檔各態(tài)項工程資浩料。并建溜立受控文遣件清單，礦及時購買晌工程所涉丟及規(guī)范圖狹集，剔除哲過期作廢醉規(guī)范。開工初燭期制定嚇工藝試系驗及現(xiàn)貧場檢（忍試）驗停計劃表妙，建立版規(guī)范標(biāo)蹈養(yǎng)室，忽并配備疑專職試奶驗員進瞇行檢試塌驗工作昏和標(biāo)養(yǎng)礎(chǔ)室的日美常管理訪工作。檢試驗詢管理質(zhì)量管汁理體系生產(chǎn)部項目經(jīng)理安全部合約部材料部質(zhì)檢部綜合部木工班組瓦工班組防水班組項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)部鋼筋班組其他班組項目材料經(jīng)理項目材料經(jīng)理建立完撿整的質(zhì)肅量管理濟體系，勤針對施頌工過程斬質(zhì)量、悶驗收、頁成品保晴護、糾休正和預(yù)睛防層層張把關(guān)，絨確保工植程獲得椅“白玉齡蘭”獎罰。七、商務(wù)鹿管理前灘集團鴿業(yè)主要求著嚴(yán)格，且罩審批手續(xù)棵及流程規(guī)疲范，對于1標(biāo)樁基析及2標(biāo)總包和轎圍護專業(yè)瓶分包工程蜓分開簽訂床合同，項國目進行了曬總包合同潛的管理及并交底?？偘吓f同管理項目每月18日報送報忍量給業(yè)主哨及投資監(jiān)隱理審核，就報量專人泛負(fù)責(zé)跟蹤曉催辦。積酸極進行簽熔證索賠，雞報送簽證峽五份，業(yè)憂主已批兩抱份，三份五在流轉(zhuǎn)中庫，項目枝積極與之槍溝通并催職辦?？偘贤毯炞C索賠鹽管理分包進海場及時棕簽訂合睡同，提弊供企業(yè)性資質(zhì)人辱員證書倦等資料膽，每月懇分包報耐送形象無進度審僻核表，卡按月度粗形象進喝度審核哀，作為膛分包工源程量計桑量依據(jù)苗。也為遍后期的嶄分包結(jié)晉算打下龜了良好食的基礎(chǔ)絞。分包合同臥管理分包合拌同裝訂駁成冊，稻有序管舍理，每番家分包遼有合同鼓有安全薄管理協(xié)郵議，借脾閱有臺裹帳。分包合同彼文本管理項目編跡制了商咳務(wù)策劃躲書，進抖行了詳昂細(xì)的盈雄虧分析翅，三紅點分析蔑，項目括鐵三角阻聯(lián)動，倆制定商片務(wù)策劃殘方案，燒降本增尾效，積推極為項崖目創(chuàng)造觀盈利。商務(wù)策劃八、資暑金管理與業(yè)主良題好溝通，位每月及時膽報送工程務(wù)量交業(yè)主餓審核，與雙各方良好句溝通，爭令取提前超板進度確認(rèn)首工作量，救盡快支付梳工程款，籮緩解項目應(yīng)資金壓力府。項目工程陵款回收情健況根據(jù)每月漫形象進度故審核表核篩算工作量陶，每月進粗行分包盤建點，報送羽成本報表矛，按產(chǎn)值主及合同比育例安排分桐包付款計賭劃。分包工程無款管理各類保函斃建立了專輩門的臺帳燭，針對不搏同的保函縱風(fēng)險進行故分析，安凍排專門責(zé)艙任人進行及跟蹤管理乞，確保風(fēng)潔險受控。工程保函管理臺帳序號保函名稱標(biāo)的出具機構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險防范措施責(zé)任人備注1樁基履約保函建設(shè)銀行2014年8月16日樁基工程竣工工程延期安排好施工組織計劃，按期完工

2樁基預(yù)付款保函建設(shè)銀行2014年8月16日預(yù)付款回扣完畢無無

3總包履約保函建設(shè)銀行2017年4月6日總包工程竣工工程延期安排好施工組織計劃，按期完工

4總包預(yù)付款保函建設(shè)銀行2016年2月6日預(yù)付款回扣完畢工程延期，回扣時間延長，保函也要延長安排好施工組織計劃，按期完工

工程保銳函管理九、綠色艦施工根據(jù)滬建窄安質(zhì)監(jiān)【201枕0】88號等文猴件精神菠，我項溜目組織吼職工學(xué)菊習(xí)相關(guān)妻文件。意施工躍過程中宇嚴(yán)格執(zhí)沙行國家棚、行業(yè)歌和上海謀市有關(guān)推法律、亭法規(guī)等蚊規(guī)定；稠同時，因根據(jù)公冒司綠色刻施工手買冊，編鉛制綠色野施工專特項施工年方案，停建立相湖關(guān)制度店、臺賬怠。綠色施鉤工管理嘴體系序號統(tǒng)計項目指標(biāo)1施工產(chǎn)值總體能耗≤0.0282噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元2施工產(chǎn)值水耗目標(biāo)≤5.54立方米/萬元3建筑垃圾產(chǎn)生數(shù)量≤300t/萬㎡4建筑垃圾再利用回收率≥30%5污水排放達(dá)標(biāo)率100%6臨時設(shè)施重復(fù)使用率70%7節(jié)水型產(chǎn)品及計量裝置配備率100%8節(jié)能設(shè)備及施工節(jié)能照明工具配備率100%綠色施工套管理目標(biāo)本項目綠琴色施工目幅標(biāo)為節(jié)約漆型工地，赴爭創(chuàng)局綠接色施工示拖范工地。綠色施僚工落實綠色施鉆工目標(biāo)顏制定后甩，積極乓展開節(jié)櫻約型工逐地宣傳銹和交底借，努力享完成節(jié)肝能減排潮與綠色叢施工階罵段性指街標(biāo)，加腿強管理侵績效和滾過程控嚴(yán)制，將辨計量、渡監(jiān)測、仔統(tǒng)計及性信息反回饋落到我實處。節(jié)約型割工地宣參傳交底丹記錄地基基蜓礎(chǔ)階段惠環(huán)境要笛素及節(jié)耀約情況冶統(tǒng)計表深坑降水采集儲水箱道路噴淋水管太陽能路燈太陽能熱水器循環(huán)水水箱綠色施工哲實例十、資源灘管理十、資源婦管理分包企業(yè)資質(zhì)化安全生產(chǎn)許可證持證化勞務(wù)用工合同化技術(shù)工人持證化對分包骨單位管狠理做到單“四化陜一監(jiān)督洲”。四化一監(jiān)督建立農(nóng)民工工資支付的長效監(jiān)督機制分包管睛理分包單織位資質(zhì)安全生產(chǎn)駕許可證工資發(fā)放磁記錄工人勞動登合同及身鑄份證明實名制管皮理施工現(xiàn)場誓和生活區(qū)鞭分別設(shè)置飲門禁系統(tǒng)俱，管理人陶員及勞務(wù)無工人實名她登記辦理史門禁卡，穴進出一律奸刷卡?，F(xiàn)場門禁系統(tǒng)生活區(qū)門禁系統(tǒng)實名制臺賬勞務(wù)管理配置勞務(wù)姨管理員，樹對勞務(wù)人穴員的住宿膏、技能培搬訓(xùn)及工資笨發(fā)放進行按對口管理番，做好勞什務(wù)工人的初維權(quán)工作屯。工人宿扯舍空調(diào)工人工資弄發(fā)放記錄充電房物資保停管和發(fā)距放施工現(xiàn)場當(dāng)設(shè)置儲物犁倉庫，專攝職收料員考進行管理驢和記錄，成做好發(fā)放困臺賬。物資領(lǐng)用尺單采購管殲理建立合繳格供應(yīng)欄商名錄所，供應(yīng)醋選擇從胳中擇優(yōu)皇。公司漫集中采喬購物資葡做好臺肺賬。合格供調(diào)應(yīng)商名膨錄公司集中捕采購臺賬采購管粥理可周轉(zhuǎn)淚材料，您建立檢典查、維苗修及報凍停臺賬洋，廢舊蔑物資上梨報公司掙處理。周轉(zhuǎn)臺賬廢舊物毛資處理趙申請表十一、服綜合管遞理項目綜劑合管理九大體系墊內(nèi)容：一、項目海綜合管理鍵：項目計壞劃制訂，魄項目計劃率執(zhí)行，總皆體變更控時制。二、項件目范圍竄管理：缸項目內(nèi)麗容的制劑定和控家制。主要過盾程：1.啟動、授勁權(quán)、開始鳳項目。2.范圍規(guī)浪劃：3.范圍定義泰：4.范圍確論認(rèn)：5.范圍變各更控制菌：三、項目潤時間管理伙：定義活張動，活動吧安排，活肢動工期設(shè)拉計，進度腸計劃制定飼，進度計惰劃控制。四、項乎目成本劑管理：誦謀劃、夜跟蹤、犧財務(wù)數(shù)據(jù)分析。五、項宰目風(fēng)險區(qū)定理：遣客戶風(fēng)燦險、技細(xì)術(shù)風(fēng)險慶、業(yè)務(wù)管蜜理風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、估訓(xùn)計險、個桐人風(fēng)險、拳項目環(huán)境軌風(fēng)險、流灑程風(fēng)險。六、項蒙目人力襯資源的屆管理：撕通過組蹄織計劃村，人員已獲取，怨團隊建億設(shè)，達(dá)班到高效工利用人語力資源墾。七、項涼目溝通授管理：脊溝通計展劃編制群，信息彎發(fā)布，助績效報廉告，管蝦理收尾投。這項咸目工作眉占項目愁經(jīng)理工呆作時間騙的75%-晝90。八、項腳目質(zhì)量才管理：循項目本往身質(zhì)量逢管理，棄產(chǎn)品或超服務(wù)的鬼質(zhì)量管至理。質(zhì)量計帳劃：識榜別適用污于項目乎和產(chǎn)品戒的質(zhì)量餓標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保只證：整從個項目段中執(zhí)行仇的計劃陜和系統(tǒng)字活動。批以保項廊目符合弟相關(guān)質(zhì)線量標(biāo)準(zhǔn)忌。質(zhì)量控制：即在項離目的過程掩中進行監(jiān)疲視，以保斥證質(zhì)量。九、項湖目采購尺管理：飽采購計陰劃編制繳，編制剪詢價計罩劃，詢偶價，供譽應(yīng)商選貸擇，合同管恒理，合同菠收尾。項目綜騎合事物晴管理計薦劃項目辦下公秩序拼管理AB制休息攔制度落箭實項目實技行公司曲的AB制休息鳳制度，補正常工誤作日按毅規(guī)定時稈間在職妙在崗，