企業(yè)接班人【企業(yè)策略規(guī)劃師】培訓(xùn)【企業(yè)策略規(guī)劃師】?jī)r(jià)值與趨勢(shì)企業(yè)策略是主宰一家企業(yè)是否能在快速轉(zhuǎn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中致勝的關(guān)鍵能力，好的企業(yè)策略，能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)在清晰的目標(biāo)導(dǎo)向下充分運(yùn)用資源，以確保持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反之，則企業(yè)將隨時(shí)面臨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越危機(jī)，甚至有被淘汰出局的命運(yùn)。【企業(yè)策略規(guī)劃師】的專(zhuān)業(yè)職能是希望在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，針對(duì)企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期策略，專(zhuān)司資料收集、分析、制定。並提供公司經(jīng)營(yíng)決策層決策參考，再進(jìn)入實(shí)施、追蹤執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)階段。他們的專(zhuān)業(yè)職能與策略能力扮演著將策略導(dǎo)入組織的目標(biāo)管理日常工作中。是21世紀(jì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須具備的專(zhuān)業(yè)職務(wù)?！酒髽I(yè)策略規(guī)劃師】培訓(xùn)課程就是企業(yè)接班人培訓(xùn)的第一堂課。課程特色本課程培訓(xùn)內(nèi)容採(cǎi)產(chǎn)學(xué)合作模式，由國(guó)立臺(tái)北商業(yè)技術(shù)學(xué)院主辦，鷹眼策略管理顧問(wèn)執(zhí)行。課程區(qū)分專(zhuān)業(yè)理論課程與專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程兩類(lèi)，專(zhuān)業(yè)理論課程由臺(tái)北商業(yè)技術(shù)學(xué)院甄選卓越師資擔(dān)任，專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程則由鷹眼策略管理顧問(wèn)資深顧問(wèn)群，這群顧問(wèn)擁有20餘年企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)程內(nèi)容涵蓋【企業(yè)策略規(guī)劃師】養(yǎng)成必須之四大流程與九大知識(shí)領(lǐng)域之專(zhuān)業(yè)議題，並連續(xù)12週完成基礎(chǔ)工程培訓(xùn)。課程規(guī)劃著重實(shí)務(wù)與理論兼?zhèn)?，並培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立思考、分析整合與規(guī)劃執(zhí)行之能力養(yǎng)成。尤其是能精準(zhǔn)分析組織之經(jīng)營(yíng)問(wèn)題為本課程之卓越特色。資格審查大學(xué)(含以上)畢或具相關(guān)科系之學(xué)歷，並在產(chǎn)業(yè)界管理職(含以上)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上者?；蚋咧新毊呍诋a(chǎn)業(yè)界據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)五年以上者。課程說(shuō)明課程內(nèi)容課程表(上午)【專(zhuān)業(yè)理論課程】珠週次牧日期抖上午死09:0虹0~12:估00有講師悟一共0拿4純/沿1榨0/201胃0怎開(kāi)幕與課務(wù)冤說(shuō)明絡(luò)臺(tái)北商業(yè)技字術(shù)學(xué)院

饑鷹眼策略公來(lái)司錦深化選、用照、育、留的

尤人力資源管攪?yán)碚邠u袁漱萱辰二輩0易4址/癢17各/他2023饞願(yuàn)景管理粗與企業(yè)責(zé)任偵閻瑞彥榨三組0努4駐/2淺4窄/2023體資訊管理爹與內(nèi)部管理售效率掏鄒慶士蠶四象0崖5肝/側(cè)01斥/2023困危機(jī)管理捏與突圍戰(zhàn)略潛張旭華奏五濾0臭5佩/0適8洋/2023住抓住市場(chǎng)趨鍬勢(shì)談囑行銷(xiāo)管理過(guò)技能絨邢姍姍值六闊0慘5寄/蜓15匪/2023被藍(lán)海策略實(shí)渴務(wù)分析矮袁漱萱臣七沉0陣5債/券22方/2023袋組織變革管吐理塞閻瑞彥無(wú)八兔0援5穿/惠29貼/2023沙貫徹策略執(zhí)孟行力～慌目標(biāo)管理森鄒慶士測(cè)九聾0凱6晶/盼05沖/2023蠢品質(zhì)與美力扔競(jìng)爭(zhēng)策略究邢姍姍健十?dāng)?福6痰/錘12跡/2023而落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)命略之惰績(jī)效管理跨葉清江齊十一溜0斗6潑/禍19茄/2023量推動(dòng)龍全面品質(zhì)管擱理散的具體方案瀉張旭華慕十二晚0百6烏/突26幸/2023榜其實(shí)牛財(cái)務(wù)管理每重要但並不涌難機(jī)盧智強(qiáng)II.課程表(上午)【專(zhuān)業(yè)理論課程】憂週次摸日期至下午13:肺00~17樂(lè):00原講師錫一禮0退4常/川1瘦0/201劉0董企業(yè)策略整革體概述替1.破冰索2.什麼是新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管襯理？買(mǎi)3.策略再警造與策略規(guī)算劃晚4.策略再錦造實(shí)務(wù)搜5.策略再裕造知識(shí)領(lǐng)域喪、工具與技論巧衣6.企業(yè)追涌求卓越匆7.教育訓(xùn)掃練僅8.員工前風(fēng)程發(fā)展與接囑班人規(guī)劃責(zé)9.結(jié)語(yǔ)與粱Q&A調(diào)常昭鳴緒二鬧0蒸4糧/腿17米/2023技企業(yè)定位與惹願(yuàn)景塑造果1.企業(yè)宗蚊旨、定位確貫認(rèn)連2.企業(yè)使譜命釐清薦3.企業(yè)遠(yuǎn)帖景塑造周4.企業(yè)策慰略與未來(lái)學(xué)嘆、趨勢(shì)的相匠關(guān)方法實(shí)例臂分析喂5.Q&訪A悼陳力銘記三唇0賄4辭/2窯4親/2023泄策略規(guī)劃

尺演進(jìn)與發(fā)展慚1.企業(yè)競(jìng)甚爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核跨心價(jià)值炒2.中、長(zhǎng)存期目標(biāo)查核外3.策略形少成範(fàn)疇確定竿4.策略規(guī)嘩劃計(jì)畫(huà)書(shū)製棗作塞5.Q&學(xué)A堅(jiān)陳力銘定四遵0益5騎/寨01籠/2023踏企業(yè)接班人慕領(lǐng)導(dǎo)力算與高績(jī)效團(tuán)膏隊(duì)建立墨1.接班人映應(yīng)有的能力憑2.企業(yè)競(jìng)森爭(zhēng)力與組織貫績(jī)效峰3.高績(jī)效哀團(tuán)建立的要禮領(lǐng)質(zhì)4.Q&江A導(dǎo)陳力銘思五踏0分5嚴(yán)/0看8秒/2023漸策略分析（午一）廉1.企業(yè)經(jīng)鑰營(yíng)與管理胖2.企業(yè)策慈略與企業(yè)策葡略再造鋪3.組織分萍析筑盧中權(quán)老六翠0革5塵/臭15墨/2023島策略分析（閥二）糊1.環(huán)境分名析楊2.SWO船T策略要項(xiàng)吧確立遙3.策略分艘析案例演練芳盧中權(quán)迷七洞0巷5志/熄22介/2023夕策略制訂（曉一）遣1.前言互2.策略規(guī)拾劃與目標(biāo)管擾理的結(jié)合穩(wěn)3.分析產(chǎn)雙品的生命週梳期京4.Por啟ter的產(chǎn)振品作業(yè)流程仗價(jià)值鏈耗5.策略要拳項(xiàng)確立束吳萬(wàn)吉淘八且0為5壩/懂29洋/2023玩策略制訂（眼二）閣1.策略目狹標(biāo)的選擇晝2.矩陣分下析手法砍3.矩陣分委析手法練習(xí)真4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)敢勢(shì)強(qiáng)化策略翅5.體質(zhì)強(qiáng)帖化策略固吳萬(wàn)吉犧九奴0恥6怎/促05辰/201佛0份策略制訂（仇三）起1.慢策略目標(biāo)制先定五要素宋2.朗策略目標(biāo)制里定求3.針經(jīng)營(yíng)管理策鬧略與經(jīng)營(yíng)管即理目標(biāo)努4.姿經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與蝦策略結(jié)合虛5.耕策略的檢討弊6.結(jié)語(yǔ)曲1300~區(qū)1500蘿吳萬(wàn)吉茄策略實(shí)施（歪一）蹈1.前言沃2.工作規(guī)鑄劃的目的與裹依據(jù)胞3.工作規(guī)劈劃與分配的霉流程座4.工作設(shè)虹定順序及分牛配體系午1500~察1700穿李基永延十旦0簡(jiǎn)6嬸/醋12趕/2023味策略實(shí)施（血二）愧1.工作分民配目標(biāo)體系朽與目標(biāo)工作擇計(jì)畫(huà)表範(fàn)例挨2.工作計(jì)染畫(huà)與分配常雪用手法與撰陳寫(xiě)重點(diǎn)莫3.策略性錄年度部門(mén)工織作規(guī)劃與主磚題擬訂舟4.年度工闊作計(jì)畫(huà)實(shí)例踩5.工作計(jì)堪畫(huà)目標(biāo)建立乞與績(jī)效管理期6,成果領(lǐng)羅域(KRA暫)與關(guān)鍵績(jī)拐效指標(biāo)(K唯PI)實(shí)例慮李基永渾十一遵0壓6炎/綢19咳/2023伸策略實(shí)施（含三）衡1.工作執(zhí)訴行、管控與敵改善某2.問(wèn)題解菠決與改善的賭基本步驟及悔方法與工具融3.擬定工肝作計(jì)畫(huà)與實(shí)燭例瘋4.問(wèn)題解纖決與改善的己步驟與工具欄簡(jiǎn)要流程棟李基永犁十二色0喉6池/絡(luò)26鐮/2023偵策略實(shí)施（隱四）具1.策略導(dǎo)都向的預(yù)算編剃製----險(xiǎn)預(yù)算種類(lèi)結(jié)蹦構(gòu)與關(guān)聯(lián)圖氧2.預(yù)算編炕制程序與內(nèi)識(shí)容及控制要覺(jué)點(diǎn)鵝3.策略導(dǎo)旬向的人力資尋源發(fā)展約4.某跨國(guó)膽公司人力資緣源發(fā)展的理間念與做法左5.結(jié)語(yǔ)允1300~胞1500丹李基永集綜合座談?lì)i1500~慎1700沸常昭鳴

月陳力銘

廳盧中權(quán)

也吳萬(wàn)吉

飼李基永岸（二）上課浸時(shí)間：每週傳六上課，連廁續(xù)12仙週。噸（三）上課箏地點(diǎn)：國(guó)立令臺(tái)北商業(yè)技遠(yuǎn)術(shù)學(xué)院楊話推廣教育部戚教室巧窄恭病臺(tái)北市撞中正區(qū)悔濟(jì)南路一段烈321號(hào)師資陣容波專(zhuān)業(yè)理論課瞞程載姓名葵現(xiàn)職殘學(xué)歷央專(zhuān)長(zhǎng)摸袁漱萱討企藏管系副蜻教授議國(guó)立彰化大叢學(xué)師範(fàn)

刑商業(yè)教育研角究所博士餐人資管理振閻瑞彥屯企管系副教艇授編兼系主任樓臺(tái)北大學(xué)企負(fù)管唱博士峽願(yuàn)景管理暢葉清江發(fā)企證管系副發(fā)教授丘交通大學(xué)企賀管略博士輝經(jīng)營(yíng)管理列邢姍姍適企撥管系副勇教授闊臺(tái)灣科大企溫管籌博士臉行銷(xiāo)管理禾鄒慶士酬企鳴管系踩教授醉臺(tái)灣科大敲管理券博士怪資訊管理飄張旭華北企管系教授漫交通大學(xué)工火管吵博士岸品質(zhì)管理勁盧智強(qiáng)米商務(wù)系副教摸授袖國(guó)立臺(tái)北大拒學(xué)企業(yè)管理算財(cái)務(wù)組博士危財(cái)務(wù)管理展專(zhuān)業(yè)技術(shù)課執(zhí)程額姓名釣學(xué)經(jīng)早歷煎專(zhuān)長(zhǎng)奉常昭鳴禾美國(guó)猶他州債立大美國(guó)猶堪他州立大學(xué)絡(luò)機(jī)械工程碩夸士翠創(chuàng)盈經(jīng)營(yíng)管乎理股份有限王公司首席庸顧問(wèn)由共好管理顧魔問(wèn)股份有限筑公司首席寇顧問(wèn)價(jià)企業(yè)策略再孟造仰人力資源管嗓理貍組織變革中企業(yè)組織診驅(qū)斷斯經(jīng)營(yíng)策略規(guī)塌劃聽(tīng)陳力銘墨臺(tái)灣大學(xué)國(guó)勁際企業(yè)所碩星士式上海財(cái)經(jīng)大嬌學(xué)企業(yè)管華理學(xué)博倍士候選人禾鷹眼策略管潛理顧問(wèn)有限蹲公司總經(jīng)等理穗中華亞太中杯小企業(yè)經(jīng)濟(jì)煩合作促進(jìn)會(huì)忽副理晶事長(zhǎng)怨組織變革屬企業(yè)策略規(guī)瓦劃嬌高績(jī)效團(tuán)隊(duì)話建立污經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略長(zhǎng)研究廚人力資源管褲理災(zāi)創(chuàng)新與創(chuàng)造很力設(shè)計(jì)貿(mào)企業(yè)動(dòng)態(tài)能鍋力建立引行銷(xiāo)管理獻(xiàn)吳萬(wàn)吉紡國(guó)立臺(tái)灣師鳴範(fàn)大學(xué)教柿育學(xué)士邊美國(guó)州立北權(quán)阿拉巴馬大紗學(xué)企管碩快士恒人力資源盤(pán)鵲點(diǎn)與合理化漏組織架構(gòu)與脾診斷顫顧客滿意度匹調(diào)查、才能儲(chǔ)評(píng)鑑喜工作規(guī)則、脂員工手冊(cè)蘇李基永士美國(guó)奧克拉最荷瑪城市大旁學(xué)企管所碩蠻士夢(mèng)國(guó)立政治大國(guó)學(xué)企管所碩億士濕維策科技管臺(tái)理顧問(wèn)有限扣公司副春總經(jīng)理尿企業(yè)經(jīng)營(yíng)策紋略與管理制你度診斷規(guī)劃涌執(zhí)行春全面品質(zhì)管脂理制度與流寫(xiě)程診斷規(guī)劃歉改善執(zhí)行支企業(yè)電子化昂及管理制度且流程整合較ISO90努00/GM名P/ISO盲14000藍(lán)輔導(dǎo)驗(yàn)證廊產(chǎn)品安規(guī)標(biāo)伍準(zhǔn)(CE,絮FDA,B偉S,GS,抗等)輔導(dǎo)驗(yàn)笑證幻盧中權(quán)住美國(guó)西北理零工大學(xué)企業(yè)辨管理碩士倚安侯建業(yè)會(huì)大計(jì)師事務(wù)所薦招募與員工蓬關(guān)係主任忙共好管理顧擺問(wèn)公司董事這策略再造管亡理系組織變革診好斷與分析疲TLC領(lǐng)導(dǎo)狠力培訓(xùn)蠅目標(biāo)管理與錦時(shí)間管理設(shè)策略