為了貫徹落實網公司創(chuàng)先工作會議精神，2010年9月14日，海南電網公司組織參加了網公司一體化管理推進工作電視電話會議。9月27日，海南電網公司召開黨政聯席會議，研究推進公司一體化管理工作，并審議通過了《推進南方電網一體化管理工作方案》，成立了以尹煉總經理為組長的領導小組及一體化辦公室，同時還成立了人力資源、電網發(fā)展、市場營銷、安全生產、信息系統(tǒng)、制度管理和財務管理七個專項工作組；明確了公司一體化管理相應的工作目標、工作內容、工作分工和工作進度要求。會議要求，全面承接網公司各領域“七個一體化”推進工作，準確把握一體化管理是創(chuàng)先工作的主基調，充分發(fā)揮海南國際旅游島和扁平化體制的比較優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新，打破常規(guī)，緊密結合“三基”、創(chuàng)先工作，在安全生產、電網建設、市場營銷、人力資源、財務管理、物資管理、信息化管理等領域推進一體化、集約化、規(guī)范化，搶機遇、破難題，重實效、促發(fā)展，實現組織架構、業(yè)務流程、管理制度、技術標準、作業(yè)標準、指標體系和信息系統(tǒng)“七個一體化”，不斷提高企業(yè)的管理水平和管理效益，力爭在網公司一體化進程中先試先行、創(chuàng)先領先。四、工作內容（一）一體化組織架構按照網公司的統(tǒng)一部署開展組織架構的梳理和調整，明晰省公司、供電局管理定位和管理關系，完善規(guī)范各部門職能和崗位職責，構建管理科學、界面清晰、權責對等、制衡規(guī)范、運轉高效的一體化組織體系。2010年完成公司及所屬供電局組織架構、職責規(guī)范的制定，完成省公司層面的調整到位，2011年6月完成供電局層面的調整到位。（人力資源專項工作組牽頭，各專項工作組、各單位配合）（二）一體化業(yè)務流程在清晰明確的組織定位和管理界面前提下，依據網公司修訂的核心業(yè)務流程并結合實際，按照“以客戶為中心”的導向，提煉并優(yōu)化核心業(yè)務流程，打通公司及所屬供電局流程的接口，實現縱向的上下級之間價值鏈的無縫對接，建立橫向的部門協(xié)同運作機制，構建“上下貫通、左右協(xié)同”的一體化流程體系。2011年6月完成核心業(yè)務流程的優(yōu)化、完善、提煉和調整到位，2011年10月完成核心業(yè)務流程相關表單設計，2012年完成核心業(yè)務流程在各業(yè)務管理信息系統(tǒng)調整和固化。（市場營銷專項工作組牽頭，各專項工作組、各單位配合）（三）一體化管理制度按照“一管到底”的要求，開展現行管理制度的清理工作。依據網公司建統(tǒng)一內容、統(tǒng)一模板、統(tǒng)一名稱三種類型管理制度框架。按5W1H和PDCA閉環(huán)管理的要求完善管理制度內容，盡可能實現制度的流程化和表單化。2011年3月完成各業(yè)務領域管理制度框架的制定，形成與業(yè)務流程配套的管理制度清單，2011年6月各部門依據網公司頒發(fā)的管理制度并結合實際組織編制實施細則，2011年底完成制度及實施細則的宣貫和執(zhí)行。（制度管理專項工作組牽頭，各專項工作組、各單位配合）（四）一體化技術標準組織清理各層級技術規(guī)程、技術規(guī)范、驗收規(guī)范、質量標準、采購標準等，建立統(tǒng)一的技術標準體系，形成技術標準清單。新編標準由網公司統(tǒng)一制定，公司直接應用。按照初稿、初審、終審、頒發(fā)、宣貫培訓的管控節(jié)點落實責任部門、責任人和完成時間，確保各項技術工作的程序化、規(guī)范化和標準化。2010年完成各領域技術標準的梳理，形成技術標準體系清單，2011年10月完成技術標準的頒發(fā)，2011年完成宣貫和執(zhí)行。（安全生產專項工作組牽頭，各專項工作組、各單位配合）（五）一體化作業(yè)標準結合安全生產管理風險體系和生產管理規(guī)范化建設要求，按照確?，F場作業(yè)安全和質量、簡化現場工作、減輕一線員工負擔的目標。依據網公司要求組織梳理現場作業(yè)指導書和作業(yè)表單清單，對于新制定的作業(yè)標準要按照初稿、初審、終審、頒發(fā)、宣貫培訓的管控節(jié)點落實責任部門、責任人和完成時間。2011年10月完成作業(yè)指導書及作業(yè)表單的修訂和頒發(fā)，2011年完成宣貫和執(zhí)行。（市場營銷專項工作組牽頭，各專項工作組、各單位配合）（六）一體化指標體系以網公司總體戰(zhàn)略和公司創(chuàng)先規(guī)劃為導向，承接網公司一體化指標體系，抽取提煉出核心業(yè)績指標，梳理選取衡量公司創(chuàng)先規(guī)劃實施及運營狀況的一級戰(zhàn)略指標，并按照關鍵因素法，逐級分解提煉