股權(quán)制公司分紅及退出制度1農(nóng)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃書..............................................................................................................股份制公司的財(cái)務(wù)管理制度..................................................................................................8股權(quán)制公分紅及退出度本公司于年月日開公司股東會議由代表100%決權(quán)的股東參加代表100%表權(quán)的股東通過，作出下決議：一現(xiàn)段東紅截止年月日，公司擁有元現(xiàn)金凈利潤，經(jīng)全體股東議該分利潤____%(百分之___)即元股東所占股權(quán)比例進(jìn)行分配，即：（）東，分配（）東，分配（）東，分配（）東，分配（）東，分配

元（大寫：____________________）元（大寫：____________________）元（大寫：____________________）元（大寫：____________________）元（大寫：____________________）分配方式為□現(xiàn)分配□行轉(zhuǎn)賬□其他方式：自本股東會決議生效之日起3日內(nèi)分完畢。2.剩____%(百分之____)即___________元現(xiàn)金利潤，經(jīng)全體股東決議，暫時(shí)不予分配以用于公司運(yùn)營或下次再予分配。（二）利潤分配形式：公司利潤分配可采取現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金與股票相結(jié)合或者法律、法規(guī)允許的其他方式。公司積極實(shí)行以現(xiàn)金方式分配股利保證公司股本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前提下司以采取股票股利方式進(jìn)行利潤分配。（三）實(shí)施現(xiàn)金分紅時(shí)應(yīng)同時(shí)滿足的條件：1、公司該年度或半年度實(shí)現(xiàn)的可供分配的凈利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后剩余的凈利潤）為正值、且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不會影響公司后續(xù)持續(xù)經(jīng)營；2、公司累計(jì)可供分配的利潤為正值；

3、審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；4、公司無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生（募集資金項(xiàng)目除外前款所稱重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出是指司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對外投資購產(chǎn)或者購買設(shè)備、建筑物的累計(jì)支出達(dá)到或者超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的2（四）現(xiàn)金紅的比例及時(shí)間隔：在滿足現(xiàn)金分紅條件證司常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下司則上每年年度股東大會審議通過后進(jìn)行一次現(xiàn)金分紅董事會可以根據(jù)公司的盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。公司應(yīng)保持利潤分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性滿足現(xiàn)金分紅條件時(shí)公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。當(dāng)年未分配的可分配利潤可留待以后年度進(jìn)行分配。（五）公司股利分配的依據(jù)：母公司可供分配的利潤。（六發(fā)股票股利的條件公可以根據(jù)年度的盈利情況及現(xiàn)金流狀況在保證最低現(xiàn)金分紅比例和公司股本規(guī)模及股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前提下，進(jìn)行股票股利分紅。（七股違規(guī)占用公司資金情的司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利以償還其占用的資金。二日股分制的定公司日后的股東分紅采取定期分配和不定期分配二種方式：定期分配本股東會決議簽署之日起司半年進(jìn)行一次對賬定司的資產(chǎn)、負(fù)、利潤等狀況。對公利潤____%(百之___)，照股東所占股權(quán)比例進(jìn)行分配，剩余的百分之___)潤供公司運(yùn)營或下次再予分配。不定期分配占權(quán)比例超50%的東致同意并向公司發(fā)出書面通知之日起3日內(nèi)對公司進(jìn)行一次對賬公司的資產(chǎn)債潤等狀況公司利潤的百分之___)，照東所占股權(quán)比例進(jìn)行分配，剩余____%(百分之____)利潤供公司運(yùn)營或下次再予分配。三退機(jī)的定

公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)當(dāng)其他股東過半數(shù)同意東就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的為同意轉(zhuǎn)讓其股東半數(shù)以上不意轉(zhuǎn)讓的同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)不購買

的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)在等條件下其股東有優(yōu)先買權(quán)兩以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的協(xié)商確定自的購買比例商不成的按轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。4.按上述方式仍不能完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的，股東可要求公司減少注冊資本退還股本并在減資手續(xù)完成之起1個(gè)內(nèi)該東按其占股權(quán)比例進(jìn)行分紅和公司財(cái)產(chǎn)分配。其他股東及公司有義務(wù)配合該股東完成退股手續(xù)、股權(quán)分紅及公司財(cái)產(chǎn)分配。四爭及效若本股東會決議履行發(fā)生爭議股應(yīng)友好協(xié)商解決商成的交由公司注冊地法院管轄。本東會決議一____份每位股東各持一份，交公司備存一份，自全體股東簽字之日起生效。有限公司XXX蓋)全體股東簽字退機(jī)：按公司章程規(guī)定或經(jīng)董事會（或股東會準(zhǔn)股東可以對內(nèi)對或以其他方式轉(zhuǎn)讓股權(quán)以實(shí)現(xiàn)退出，否則按下列情形采取有區(qū)別的方式實(shí)現(xiàn)退出：一、當(dāng)退出（價(jià)購股東發(fā)生如下情形之一的司原認(rèn)購價(jià)格代為回購其持有的股權(quán)不再發(fā)放其當(dāng)年度的紅利：

股東喪失勞動能力的；股東死亡、被宣告死亡或被宣告失蹤的；3．股東達(dá)到法定或公司規(guī)定的退休年齡；4．作為股東的法人或者其他組織依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷，或者宣告破產(chǎn)；股東不能勝任所工作崗位或拒絕服從公司工作安排，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)取消其股東資格的；

6．由于不可抗力或突發(fā)事件，致使本合同在法律或事實(shí)上已經(jīng)無法繼續(xù)履行，或合同的根本目的已無法實(shí)現(xiàn)；其他非因股東過而終止勞動合同的。如發(fā)生上述情形不影響股東權(quán)利的行如股東不擔(dān)任公司職務(wù)及司的發(fā)展則董事會（或股東會）批準(zhǔn)，該股東可以保留股東權(quán)利。二、除退出（償購股東發(fā)生如下情形之一的公司有權(quán)自行取消其股東身份償收回其股權(quán)并不再發(fā)放當(dāng)年紅利，如給公司造成損失的，須向公司進(jìn)行賠償：1．未滿年動辭職的；2．未經(jīng)公司董事會（或股東會）批準(zhǔn)，擅自轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、信托或以其他任何方式處分其持有的股權(quán)；3．嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；4．嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；5．未經(jīng)公司董事會（或股東會）批準(zhǔn)，自營、與他人合營或?yàn)樗私?jīng)營與公司業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)的；6．被依法追究刑事責(zé)任的；7．根據(jù)《績效考核管理規(guī)定》的考核，考核年度內(nèi)累計(jì)三次月度考核為崗位不合格或者連續(xù)兩個(gè)月度考核為崗位不合格；8．股東存在其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益和名譽(yù)的行為。三期滿出現(xiàn)回）如股東在公司持股超過一定期限后當(dāng)然退出或退休的可按現(xiàn)價(jià)回購其股權(quán)。參考方式：10年滿情形：股東持有股權(quán)滿10年主動辭職、當(dāng)然退出或者退休，公司回購其持有的股權(quán)，回購價(jià)格按現(xiàn)價(jià)回購東的股權(quán)比例所對應(yīng)的公司上一年度的凈資產(chǎn)額股可根據(jù)自身需要在以下兩種回購方式中進(jìn)行選擇：．由公司一性次回購其持有的股權(quán)并按上一年度的分紅標(biāo)準(zhǔn)支付五年的紅利；．由公司每次回購其股權(quán)總數(shù)額的20%，五年逐年回購其持有的股權(quán)，股東并有權(quán)根據(jù)每次回購時(shí)公司上一年度的凈利潤和其持有的股權(quán)數(shù)額享受紅利分配股東在五年

內(nèi)死亡的，公司將現(xiàn)價(jià)回購剩余的股權(quán)，紅利不再發(fā)放。股必須在公司董事會規(guī)定的合理期限內(nèi)做出選擇面知司董事會東未在合理期限內(nèi)書面告知公司董事會的，公司董事會默認(rèn)為股東選擇第一種回購方式。農(nóng)業(yè)公司展規(guī)劃書_____________創(chuàng)于年月公注冊資本金萬，是一家集種植、科技、生產(chǎn)加工易一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)司于年月在***區(qū)區(qū)委、區(qū)府及工作組的組織與有力的支持下進(jìn)了資產(chǎn)重組立了新的董事會在新的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下注了新的資金優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，重建了公司的團(tuán)隊(duì)，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)劃了公司業(yè)務(wù)板塊及發(fā)展方向。確規(guī)****農(nóng)品植觀、工、售產(chǎn)鏈安菜子程為了讓廣大市民能吃上健康食品升蔬及特色農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值和知名度為提高***農(nóng)民的就業(yè)和增收住年輕一代在家鄉(xiāng)搞生產(chǎn)搞建設(shè)解留守老人和小孩的社會問題****的決策層經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查、研究和分析，以金田農(nóng)業(yè)的技團(tuán)隊(duì)、設(shè)備、市場策劃及營銷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢合***的土地資源優(yōu)勢和旅游資源優(yōu)勢定種植基地觀光農(nóng)業(yè)體念農(nóng)場生連鎖農(nóng)產(chǎn)品+產(chǎn)品深加工銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，基地建生態(tài)種植日落采摘—冷鏈運(yùn)輸—低溫清洗—?dú)庹{(diào)包裝冷配送—次日早市銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈菜籃子工程建立生鮮連鎖大農(nóng)超平臺正到一個(gè)企業(yè)對菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的可管、可控、可查，保證市民每天都能吃上生態(tài)新鮮的、安全放心的，營養(yǎng)豐富的農(nóng)產(chǎn)品。實(shí)施方案的闡述：、植地流轉(zhuǎn)傳優(yōu)與技結(jié)的種建為了快施劃，采科客的進(jìn)發(fā)模，經(jīng)與中子鎮(zhèn)、平溪鄉(xiāng)、李家鄉(xiāng)、汪家鄉(xiāng)簽訂了共計(jì)四個(gè)基地的土地流轉(zhuǎn)一共建800余并已支付了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用二期正在談判和確定還有余畝，三期規(guī)劃3000畝根據(jù)連鎖門店的建立數(shù)量和銷量，以后種植基地面積還要增加擴(kuò)大。目前，這個(gè)基地規(guī)劃種植40多品種的蔬菜，建設(shè)四季大棚200余畝(大棚種植與露地種植比，可提高畝產(chǎn)量30%)，證四季都能滿足農(nóng)超的生鮮供。公司在成都海佳農(nóng)業(yè)彭山基地聘請了兩名高級農(nóng)技師，已于3月旬到崗，他們與省農(nóng)*教和西華院農(nóng)產(chǎn)品所長期技術(shù)合作顛覆性的改****代代沿用的耕種方式和種植技術(shù)畝產(chǎn)量提高30%~40%，升蔬菜的品型，提升蔬菜值。部分使用穴盤和營養(yǎng)基質(zhì)育棚育苗，現(xiàn)已完成80余株的多品種蔬菜的育苗工作，育苗工作還在繼續(xù)。基地種植時(shí)大量收購和使用農(nóng)家肥，小農(nóng)耕作，原生態(tài)種植，生態(tài)除害，確保各種菜品成為無農(nóng)藥殘留物的生態(tài)型綠色食材。2、司專合社農(nóng)、農(nóng)、地的系公司與農(nóng)戶的關(guān)系很重要，我們調(diào)查走訪其他農(nóng)業(yè)公司****實(shí)的公+農(nóng)的合作機(jī)制是種子和農(nóng)資分發(fā)給農(nóng)自行種植后與農(nóng)戶簽訂定向收購合同地仍然是農(nóng)戶的，公司與農(nóng)戶是訂單契約關(guān)系，農(nóng)戶有了訂單，保證了收入，就不會注重菜品菜型，不管種出怎樣的疏菜你公司必須得收購型不好小耕種成本高與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模種植根本沒法競爭如走大流通渠銷售就更困難流通蔬菜批發(fā)是和菜販子做買賣販子只管價(jià)低菜型好有賣像，不會注重你的蔬菜產(chǎn)自哪里，是否綠色、有無公害等等。

鑒于此，定制了更科學(xué)的公農(nóng)戶土的機(jī)制，土地流轉(zhuǎn)年公司，失去土地的農(nóng)戶與公司是雇傭關(guān)系，勤勞務(wù)實(shí)又有種植經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民公司就優(yōu)先雇傭，約定好工價(jià)，公司制度化管理，制定好激勵(lì)機(jī)制高工作積極性，提升勞動生產(chǎn)效率公司農(nóng)技師的指導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)種植講究菜品型長時(shí)期的優(yōu)勝劣汰留在公司的農(nóng)民實(shí)際上都已是很專業(yè)很穩(wěn)定的公司員工享受公司的一切福利待遇公的認(rèn)同感會凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量推公司的發(fā)展土的配權(quán)是公司的土的產(chǎn)出收益是公司的，切斷了農(nóng)戶的依賴，促進(jìn)了農(nóng)民的素質(zhì)的提高，有效解決了三農(nóng)問題中關(guān)于農(nóng)民的問題。3、單的蛋飼、購模****生鮮連鎖農(nóng)超還有肉蛋禽系列，公司聘請了原高金集團(tuán)的深采購師，在****和農(nóng)戶搞訂單式的養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)鴨等蓄禽養(yǎng)殖，規(guī)范飼養(yǎng)方式監(jiān)督飼養(yǎng)。每只訂單飼養(yǎng)的豬、雞、鴨等都要打信息標(biāo)，建立信息檔案，收購時(shí)查驗(yàn)信息，以確定生長時(shí)間（飼料喂養(yǎng)比糧食喂養(yǎng)出欄時(shí)間要快一倍保豬、雞、鴨、蛋等蓄禽類的農(nóng)家生態(tài)品質(zhì)，避免飼料飼養(yǎng)的蓄禽流****的農(nóng)超平臺維護(hù)金田生態(tài)綠色品質(zhì)蓄宰殺后低溫除酸再分割成定量小塊加氣調(diào)包裝后次日點(diǎn)農(nóng)超銷售這生態(tài)蓄禽肉及制品在市場上供不應(yīng)求奇貨可居，價(jià)格比一般蓄禽肉類可高出100%-200%。4、庫清生線氣保鮮裝、鏈流配中的設(shè)目前在我國菜保鮮和儲運(yùn)個(gè)難點(diǎn)用代科學(xué)的保鮮儲運(yùn)只是用于極少的領(lǐng)域****通調(diào)研決定與森瑞保鮮合作引進(jìn)設(shè)備完善菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈最為重要最關(guān)鍵的一環(huán)保月開始在號房中建設(shè)日產(chǎn)量10噸清洗生線和氣調(diào)保鮮包裝生產(chǎn)線，共計(jì)面積2000余米，在6月建成并調(diào)試，建立冷鏈物流200平的周轉(zhuǎn)凍庫要購輛5噸冷鏈箱配送貨車廣元市王家營濱江大道入口處建立800平的冷鏈物流和配送中心和100平方的周轉(zhuǎn)凍庫洗生產(chǎn)線和氣調(diào)置換設(shè)備產(chǎn)自德國體換率達(dá)99%菜加包裝袋抽成真空據(jù)不同的蔬菜再自動配置相對應(yīng)營養(yǎng)氣充入包裝袋里確蔬菜保持在微生命狀25度下環(huán)境最長可保存15天并維持99%的鮮度，解決長途運(yùn)輸問題和保鮮問題。包裝袋的包裝量從250g-10000g不等，我國海軍艦艇和潛艇最先使用在前幾年才用民用但歐洲國家在七八十年代民間就在使用我國近5年推廣民用了，以后中國人也會享受這一歐美品質(zhì)。5、產(chǎn)大超平的點(diǎn)與立計(jì)劃在5月將開始在廣元全城布點(diǎn)小區(qū)集中地為最佳位置月底要建成3-5家，8月建立5-8家150平以上的農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市的樣板門店，在5月中旬聯(lián)合廣元其他農(nóng)業(yè)公司協(xié)商共建農(nóng)超大平臺成農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入連鎖農(nóng)超銷售的模式他業(yè)公司的產(chǎn)品要占到金田連鎖農(nóng)超產(chǎn)品的40%左右，產(chǎn)品要達(dá)到1800余個(gè)單品。建成連鎖農(nóng)超樣板門店成功經(jīng)營后，并推廣連鎖加盟，復(fù)制到其他城市小時(shí)路程為半徑的周邊城市，例如綿陽、南充、成都、重慶、漢中、西安等城市商務(wù)局商談農(nóng)貿(mào)改農(nóng)超的事宜，農(nóng)貿(mào)改農(nóng)超是一大趨勢，改變農(nóng)貿(mào)市場的臟亂差現(xiàn)狀，將大大緩解市民買菜遠(yuǎn)，買菜貴，買不到放心安全的農(nóng)產(chǎn)品的問題。6、鮮鎖推、售管理經(jīng)以***的獨(dú)特地理優(yōu)勢和土地資源（有機(jī)值高達(dá)17%的菜及特色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)該像陽澄湖的大閘蟹一樣是個(gè)區(qū)域特色品牌名全國我們的蔬菜還在滯銷和賤賣，其他特色農(nóng)產(chǎn)品也只是在廣元市有點(diǎn)名氣，但其價(jià)值都不高。

前期的宣傳和推廣很關(guān)鍵正與幾家成都的知名策劃公司洽談全產(chǎn)業(yè)鏈策劃事宜（如骨骼王朝策劃等傳***系列農(nóng)產(chǎn)品的無公害有機(jī)值綠色環(huán)保的生態(tài)品質(zhì)，以小農(nóng)耕種山野原生小菜野果蛋禽類產(chǎn)品的生態(tài)飼養(yǎng)為亮點(diǎn)定以中高等收入和精英人群為主的中高端消費(fèi)人群造于自己的銷售渠道和營銷平臺對高端群體適時(shí)推廣農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場體念、休閑農(nóng)莊，養(yǎng)老農(nóng)場、避暑農(nóng)場等旅游休閑居玩項(xiàng)目不要打造實(shí)體門店要立網(wǎng)絡(luò)商現(xiàn)網(wǎng)上對農(nóng)產(chǎn)品的選擇單司流配送到戶，誰擁有了終端客戶，誰就有話語權(quán)，建立會員機(jī)制，會員可享受***的農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場體念閑莊超扣等多項(xiàng)目成系列的優(yōu)惠根自身特點(diǎn)用身定ERP現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，制定了完善的銷售激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，生鮮連鎖在015年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售2000萬元。7、產(chǎn)深工銷****已于2014年月恢復(fù)生產(chǎn)要料是以***的蔬菜和農(nóng)副產(chǎn)品為主生銷售犄為互補(bǔ)是全產(chǎn)業(yè)鏈中很重的一鏈要有休閑食品12個(gè)列品種醬腌菜15個(gè)列品種、脫水蔬菜個(gè)列品種、調(diào)料包8個(gè)列品種，高山森林小菜8個(gè)列品種3月份已在華北區(qū)、華中區(qū)、華南區(qū)、華東區(qū)、大西南區(qū)、大西北區(qū)完成大區(qū)布點(diǎn)月完善東北區(qū)的布點(diǎn)，制定了完善的銷售激勵(lì)機(jī)制，配備了專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)。加工食品在2015年目標(biāo)銷售值2000萬。8、色產(chǎn)小直車根據(jù)國家相關(guān)政策一步完善菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈地市州對綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車都有配套的政策和扶持在打造生鮮連鎖門店的同時(shí)用城區(qū)有冷鏈配送中心和冷鏈配送車輛要開通綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車服務(wù)便市民緩解市民買菜遠(yuǎn)菜，買不到放心安全的農(nóng)產(chǎn)品的問題。9、業(yè)光農(nóng)體、閑農(nóng)****擁有獨(dú)特的喀斯特小高原氣候拔1200~1500照足然光悠靜秀美，夏季涼爽，被評為國家級AAA級旅游景區(qū)距離廣元市1小時(shí)車程，寧強(qiáng)、勉縣不到1小時(shí)車程漢市個(gè)小時(shí)車程綿、充2個(gè)小時(shí)車程旅環(huán)線周圍在建立種植基地時(shí)可規(guī)劃實(shí)施搞觀光農(nóng)業(yè)體念農(nóng)場養(yǎng)農(nóng)場私家休閑莊園，這樣可以吸引大量的城里人來觀光旅游、休閑度假、夏季避暑一老小前來體念農(nóng)家農(nóng)耕生活，據(jù)調(diào)查市場前景很好，城市人很渴望享受到采菊東籬下、悠悠在南山的另一種寧靜和悠然。前期在月在中子老牛壩打造100畝合園200畝有色蔬菜和其他有色農(nóng)植物立體觀光農(nóng)業(yè)園，畝大棚草莓采摘園，成*旅環(huán)線的第一個(gè)景觀站點(diǎn)，可吸引廣元、寧強(qiáng)、勉縣、漢中等地的旅客慕名前來。開發(fā)和打造私家休閑農(nóng)場、養(yǎng)老農(nóng)場、休閑農(nóng)場莊園、養(yǎng)老農(nóng)場莊園擇自然風(fēng)光寧靜優(yōu)美的大環(huán)境，依山而建，前置庭院，先要建樣板農(nóng)場，再對外宣傳推廣，預(yù)定預(yù)售，根據(jù)不同的客戶要求