.2017年技部年度總結(jié)吉林森煌建筑材料集團(tuán)有限公司術(shù)部現(xiàn)有經(jīng)理1，副經(jīng)理名，BIM工1名，繪圖員名，資料員計(jì)5；在過去的一年里技術(shù)部基本成了部門的本職工作，在7-9也曾接手質(zhì)檢工作，由于與實(shí)際生產(chǎn)情況脫節(jié)，理不足等原因現(xiàn)已交由實(shí)驗(yàn)室代管，但我也將持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)問題，提供必要的技術(shù)支持，并著手從計(jì)上簡化生產(chǎn)難度解決部分問題；在這一年的工作中我們?nèi)〉靡恍┏晒?，也發(fā)現(xiàn)了一些存在或潛在的題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一設(shè)任，紙?jiān)?017年我技術(shù)部先后完成了吉林城投松江北路雙倉管廊（中交水運(yùn)倉管廊（上海城建多倉管廊（上海城建大路雙倉管廊（上海城建配式管項(xiàng)目的生產(chǎn)安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)與萬科PC項(xiàng)目進(jìn)行了初步對接極解了預(yù)制整體箱涵管廊構(gòu)件的設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)。江北路倉管廊項(xiàng)目中我們首次使用了雙疊合底板一次澆筑的術(shù)請省檢測中心進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性能及防水性能試，從實(shí)施過程及檢測結(jié)果上證明了其可行性；但由于缺少完的理論數(shù)據(jù)支持、缺少普遍認(rèn)可的質(zhì)量測方法并未在工程項(xiàng)目中實(shí)際使用。此項(xiàng)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)整體性防水性能上有明顯優(yōu)勢，為盡快完成技術(shù)轉(zhuǎn)化我認(rèn)為應(yīng)該在以方面做出努力：?據(jù)研究得混土澆筑壓力計(jì)算方法合墻板抗壓抗裂安全范圍數(shù)據(jù)桁架在雙疊合板中的作用的分析數(shù)據(jù)。?：提升設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)知識結(jié)構(gòu)層次，招聘高學(xué)歷人才，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)；招聘專結(jié)構(gòu)工程師；外聘專家指導(dǎo)；聯(lián)合大院校合作研究；積極學(xué)習(xí)引進(jìn)國外成熟技術(shù)。?及工程部給出后澆分混凝土性能要求結(jié)合面的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及保障措施品檢測方法。?有全部存留，應(yīng)編《新產(chǎn)品/術(shù)研發(fā)流程管方案》在今后的研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)按計(jì)劃按階段實(shí)施研發(fā)任務(wù)，并做好相應(yīng)錄及資料歸檔工作。經(jīng)開大街九江大道管廊項(xiàng)目中我們多次與建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位及施工單位深研究節(jié)點(diǎn)連接方式，取得了多方共同認(rèn)可，在這過程中總結(jié)申請了6項(xiàng)專利技術(shù)，包括發(fā)明用新型專利5項(xiàng)；同時(shí)針對節(jié)點(diǎn)連接做出大量優(yōu)化節(jié)省鋼筋量約3%-5%程中也逐漸完善了設(shè)計(jì)圖紙了一套自己的工作流程，培養(yǎng)出能獨(dú)完成任務(wù)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；多次的方案變更也產(chǎn)生了諸多問題，如紙更新頻率快、圖紙版本管理混亂、生單位不能及時(shí)適應(yīng)更新圖紙、新舊圖紙同時(shí)流傳，部分部門或人不知道圖紙更新信息，造成脫節(jié)、圖信息不夠明確等問題，針對這些問題我們將在以下方面做出改：?的發(fā)展規(guī)劃細(xì)化部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，根據(jù)需要招聘專業(yè)人員。?理制度，計(jì)劃修訂編制各項(xiàng)管理規(guī)范，盡快應(yīng)用并按需及時(shí)調(diào)整。?流程不同于傳統(tǒng)出圖方法，需根據(jù)自身需求建立標(biāo)準(zhǔn)工作程，同時(shí)需要設(shè)置好IT這個(gè)過程需要采購部分硬件和軟，需要信息部支持；建議與大專院校合作，開發(fā)資源管理及流管理軟.

.件，推進(jìn)信息化管理。?變更造成圖紙混亂制作維護(hù)時(shí)間及成本較高等問題善自身管理的同時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位溝通，盡量得書面認(rèn)可后進(jìn)行模具加工及構(gòu)件生產(chǎn)工作。?節(jié)點(diǎn)鋼筋較為復(fù)雜如夾層板節(jié)點(diǎn)、梁節(jié)點(diǎn)存在一定難度，應(yīng)積極學(xué)習(xí)研發(fā)新型節(jié)點(diǎn)連接方式，不斷積累節(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及自有專利技術(shù)。?對產(chǎn)品認(rèn)識度低、與度低，應(yīng)經(jīng)常組織進(jìn)行培訓(xùn)，使基層工作人員了解設(shè)計(jì)意圖擁有基本自檢能力，及發(fā)現(xiàn)問題和解問題的能力，提高員工在生產(chǎn)過程的參與度。?產(chǎn)技術(shù)交底和安裝術(shù)交底。港新區(qū)南大路管廊項(xiàng)目中現(xiàn)場條件較為復(fù)雜初始時(shí)并未考慮裝配式構(gòu)件的應(yīng)用樁支撐間距各不相同，各類預(yù)埋間距與構(gòu)件模婁難以匹配，且整段管廊呈弧線型，在設(shè)計(jì)過程我們也做出了大量調(diào)整優(yōu)化，盡量在前減少生產(chǎn)安裝的難度；為了更好的達(dá)到目的我們在整個(gè)項(xiàng)目中量應(yīng)用BIM術(shù)，初步確定了構(gòu)件及族庫的建立標(biāo)準(zhǔn)；在運(yùn)輸過程出現(xiàn)過一次吊鉤折斷事故，為安裝帶來了一定安全隱患，針對這些問題們做出了如下總結(jié)和對策：?模技術(shù)應(yīng)用對提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)及安裝有重要意義，應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，加深應(yīng)用，發(fā)技術(shù)在碰撞檢查、物料統(tǒng)計(jì)、無化出圖、模擬施工、三維展示方面的效益；但需要注意BIM模型工作量巨大，在前期可能造成工作效率明顯下降，隨著企業(yè)族庫的累積效率將逐步提升，預(yù)計(jì)企業(yè)族構(gòu)件達(dá)到5000-10000以超過現(xiàn)在工作效率到以上后將大幅度提升整體工作效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，并減少60%上錯(cuò)誤率。?應(yīng)多與設(shè)計(jì)單位溝方案便于裝配式構(gòu)件生產(chǎn)安裝位通，使施工條件遵循設(shè)計(jì)，便于安裝?構(gòu)件吊鉤及吊裝設(shè)都是由自己粗加工而成的量得不到控制方法也比較隨意，更是沒有安全保障，建議采專業(yè)廠家生產(chǎn)的吊裝工具，可以有效保證質(zhì)量安全，遵循標(biāo)準(zhǔn)用如出現(xiàn)事故也可由廠家保障。項(xiàng)目：?制箱涵管廊構(gòu)件的計(jì)要點(diǎn)，了解模具制造、構(gòu)件生產(chǎn)、安裝、造價(jià)等方面信息。?接萬科PC住項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，為明年生產(chǎn)PC件做準(zhǔn)備。二產(chǎn)檢、定企質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)在年初聘請吉林省檢測中心對我設(shè)計(jì)的吉林城投松江北路裝配式管廊項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性能和防性能的形式檢驗(yàn)，并在取得的檢測告中證明了裝配式管廊結(jié)構(gòu)和防水性能能夠滿足設(shè)計(jì)要求；后又在經(jīng)開大街管廊項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中申取得了省住建廳授予的《吉林省建設(shè)產(chǎn)品鑒（認(rèn)）定證書求和實(shí)際生產(chǎn)情況編制完成了企質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件?廊產(chǎn)品進(jìn)行了形式驗(yàn)了省檢測中心提供的檢測報(bào)告了我公司設(shè)計(jì)的管廊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能和防水性能能夠滿足計(jì)要求，為產(chǎn)品進(jìn)入市場提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?得了省住建廳授予林省建設(shè)產(chǎn)品書鑒字2017004，為產(chǎn)品進(jìn)入市場提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?PC構(gòu)件業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合管廊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》文件。三技研與利年主要針對裝配式管廊構(gòu)件整體結(jié)構(gòu)和連接節(jié)點(diǎn)方式進(jìn)行研，總結(jié)申請專，其中發(fā)明專.

.利，實(shí)用新型專利5，已授權(quán)實(shí)用新型專利，發(fā)明專利進(jìn)入優(yōu)先審察階段。?術(shù)的研發(fā)集中在年和年末成為常態(tài)中時(shí)常總結(jié)新技術(shù)的研發(fā)為工作常態(tài)。?護(hù)、保密等方面做規(guī)范文件，避免技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)，希望得到法務(wù)部支持。?流程及涉及到的文應(yīng)集中歸檔管理，避免當(dāng)事人意外離職造成的風(fēng)險(xiǎn)。四高技企申?為吉林省高新技術(shù)業(yè)，獲得國家政策優(yōu)惠和支持，提高了企業(yè)形象與中影響力。?業(yè)享受15%的優(yōu)惠所得稅，相當(dāng)于在原來基礎(chǔ)上降低了?科技局高新技術(shù)企補(bǔ)助獎，將陸續(xù)獲得總計(jì)25的獎勵(lì)。五BIM技實(shí)在空港新區(qū)港南大路管廊項(xiàng)目中們?nèi)鎽?yīng)用了模技術(shù)，確立了預(yù)制管廊構(gòu)件的作流程，在此過程中我們發(fā)現(xiàn)：?BIM型技術(shù)應(yīng)用有助于提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，要體現(xiàn)在三維出圖、碰撞檢查、物料統(tǒng)計(jì)、三維及動畫展示方面。?BIM的用還只在于構(gòu)件圖紙和三維展示方面，應(yīng)加深BIM用，發(fā)揮成本控制、施工管理等方面的優(yōu)勢和效益。?于BIM的用在國內(nèi)處于中上游水準(zhǔn)，要想進(jìn)入頂尖之列，還需要大量的學(xué)和持續(xù)研究積累實(shí)力。?IT環(huán)境不能滿足BIM同設(shè)計(jì)工作流程的需求，建議根據(jù)需求重建境。六產(chǎn)研合技交作為企業(yè)科技發(fā)展的重要手段之，我們與各多家大專院校進(jìn)行合作，同時(shí)積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)院施工單位等專家進(jìn)行技術(shù)交流活動具體成果有：?大學(xué)合作完成了裝疊合式混凝土地下管廊擬靜力實(shí)驗(yàn)人成果數(shù)據(jù)及件以論文形式發(fā)布。?大學(xué)合作省安監(jiān)局驗(yàn)研究立項(xiàng)。?管廊項(xiàng)目中與業(yè)主工單位多次進(jìn)行交流了管廊構(gòu)件的拆分形式及接節(jié)點(diǎn)，總結(jié)編制了完成的施工方文件，并得到了各方的認(rèn)可。?BIM技術(shù)的應(yīng)用在交流過程中得到了經(jīng)開區(qū)業(yè)主、市政集團(tuán)公司、二十二冶集團(tuán)公司和設(shè)計(jì)院同仁的重視和贊揚(yáng)。七技培?培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行工作中應(yīng)提高重視培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃施。?創(chuàng)新大賽沒有如期行，應(yīng)確定好活動計(jì)劃，按期執(zhí)行。.

.2018工作計(jì)劃在過去一年的工作總結(jié)中，我們得了喜人的成果，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題，只有正視這些難將其一一擊破才能砥礪前行，獲得術(shù)上的突破與進(jìn)步；同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)展BIM技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)人才，逐漸由對企業(yè)內(nèi)部的務(wù)轉(zhuǎn)化為對外的技術(shù)服務(wù)，形成集團(tuán)的新的盈利業(yè)務(wù)，計(jì)劃重技術(shù)部門，籌建研發(fā)中心（以下均稱為發(fā)中心2018完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)累，做好對外服務(wù)的準(zhǔn)備，在正式對外服務(wù)。為了完善技術(shù)部門職能工作，完成對外服的目標(biāo)我對年工作計(jì)劃如下：一研中組結(jié)研發(fā)中心的組建將由現(xiàn)在的技術(shù)逐步調(diào)整組建而成，初期將擔(dān)任業(yè)務(wù)部門，在此階段著重于結(jié)規(guī)范和BIM術(shù)深入學(xué)習(xí)和工作流程的構(gòu)建工作，同時(shí)招收應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)基設(shè)計(jì)人員，待業(yè)務(wù)部門形成規(guī)模后篩選精英進(jìn)入高級技術(shù)ATG于前沿BIM術(shù)研究，軟件二次開發(fā)，專利申請，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等技術(shù)研發(fā)工作同時(shí)對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；研發(fā)中心應(yīng)有專業(yè)I術(shù)組來保障IT穩(wěn)定并可能經(jīng)常進(jìn)行更新，建議先由信息部代管，待形成規(guī)模將由專人負(fù)責(zé)；成立單獨(dú)的檔案管理部門，管理研發(fā)中心所有資料案，設(shè)置專職BIM資源管理員，負(fù)責(zé)整理保管研發(fā)中心電子信息和構(gòu)件庫管理，檔案部門代理研發(fā)中心業(yè)；設(shè)置質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)修訂和圖紙審察工作。研發(fā)中心人員需求：職

現(xiàn)有人

計(jì)劃招

需求

任職部門

基本要求員數(shù)量

聘數(shù)量

數(shù)量結(jié)構(gòu)工程師

高級技術(shù)

設(shè)計(jì)院高工或從事結(jié)構(gòu)研究的碩圖紙審察組

生水電工程師BIM模具工程師

業(yè)務(wù)部門高級技術(shù)組業(yè)務(wù)部門

有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有BIM具有BIM經(jīng)驗(yàn)的成手具有模具廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的成手.

.API開發(fā)0

高級技術(shù)組應(yīng)屆畢業(yè)生業(yè)務(wù)主管BIMBIM

10

業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門

在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔或BIM工程師代理在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔或BIM工程師代理理員BIM

業(yè)務(wù)部門

在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔理員年技術(shù)人員招聘以培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生為主，同時(shí)做好高級人才備的方式進(jìn)行，可以申請為實(shí)習(xí)基地，減少企業(yè)前期投入，但理難度大，培訓(xùn)周期長，人員穩(wěn)定性低。研發(fā)中心基本人員需求如上表，對不同職位應(yīng)明確工作職責(zé)并做好考核和晉升制度，此工作應(yīng)盡快完成，最晚期限應(yīng)在1前完成。?IT建（硬件采購硬件設(shè)備名稱文件服務(wù)器

數(shù)量

計(jì)劃單價(jià)

說明

計(jì)劃總價(jià)

用途BIM電子圖紙和文檔管理數(shù)據(jù)中心大BIM

雙顯示器

項(xiàng)目計(jì)算機(jī)移動電腦高配計(jì)算機(jī)繪圖計(jì)算機(jī)大圖打印機(jī)移動投影儀平板電腦

5000(升級)3000(升級)

高配雙顯示器

出差、對外BIM展示等現(xiàn)有2，部分升級即可使用現(xiàn)有4，部分升級即可使用無紙化出圖、手持端應(yīng)用BIM等相關(guān)技術(shù)試驗(yàn)VR

開以為件購用算預(yù)支約20萬元?件采購計(jì)劃：目前BIM設(shè)計(jì)軟件平臺較多，我們需要對各大軟件商的軟件功能和服務(wù)進(jìn)行對比，選擇適合我們的工作平臺，最終的選擇將決定發(fā)中心未來的工作流程和工作方式等，需要考慮周全；目前已圈定的平臺為為中心的平臺、奔特力平臺內(nèi)梅切克軟件；同時(shí)考慮采購部分PKPM自動套料計(jì)算軟件等專業(yè)軟件，計(jì)劃費(fèi)用約為BIM

優(yōu)勢

缺點(diǎn)

價(jià)格奔特力內(nèi)梅切克如財(cái)務(wù)情況允許，建議同時(shí)采購個(gè)平臺的軟件同時(shí)發(fā)展，有利于技術(shù)全面發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展。二管制完技術(shù)部組建后職員在不斷的學(xué)習(xí)，逐漸熟悉了公司的管理模式和設(shè)計(jì)工作流程方式；在完成各目.

.設(shè)計(jì)工作的同時(shí)認(rèn)真檢查、跟蹤分項(xiàng)工程生產(chǎn)及施工進(jìn)展情況，了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化理論計(jì)算減小損失風(fēng)險(xiǎn)，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)標(biāo)任務(wù)。但我留意到在技術(shù)管理工作有許薄弱之處，到新一期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和調(diào)管理方法，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處中心管理工作計(jì)劃如下：?的工作思路上管理識沒有完全轉(zhuǎn)變過來治理思路上不清晰管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠應(yīng)該主動學(xué)習(xí)管理知識、提高管理方法。?責(zé)，完成三定方案理制，計(jì)劃修訂、編制《研發(fā)中心管理制度料管理制度制度》等管理規(guī)范文件月30?流程不同于傳統(tǒng)出圖方求建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程編BIM用標(biāo)資源管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與專家講座的方式時(shí)間集中在份及月份。?軟件高級技能進(jìn)行訓(xùn)訓(xùn)主為員掌握高效工具和方法，提高工作質(zhì)量和效率。?應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行長培訓(xùn)，編寫企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教程。研發(fā)與專利申請?配式產(chǎn)業(yè)化示范基，按要2020吉林省培養(yǎng)式產(chǎn)業(yè)化示范基地，吉林省現(xiàn)有2年我們爭取申報(bào)成為省內(nèi)第裝配式產(chǎn)業(yè)化示范基地。?配式技術(shù)示范項(xiàng)目?式建筑標(biāo)準(zhǔn)文件BIM標(biāo)準(zhǔn)文