第頁2023公司年度培訓(xùn)方案公司年度培訓(xùn)安排模板6篇

日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，不妨坐下來好好寫寫安排吧。那么我們該怎么去寫安排呢？以下是我整理的公司年度培訓(xùn)安排6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司年度培訓(xùn)安排篇1

為了提高員工和管理人員得素養(yǎng)，提高公司得管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必需進(jìn)行有效得培訓(xùn)，做好培訓(xùn)得根底是要有可行完整好用得培訓(xùn)安排，現(xiàn)將今年得培訓(xùn)工作安排如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組得三級(jí)培訓(xùn)教化體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教化和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教化、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄得全體員工得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組得負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天得班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：

一是工藝技術(shù)學(xué)問得培訓(xùn);

二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問得培訓(xùn);

三是生產(chǎn)管理學(xué)問得培訓(xùn);

每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、選購 、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問得培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問得系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)得專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬得專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目得就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工得崗前培訓(xùn)

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程得培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位得工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正得考核評(píng)定中。對于平常補(bǔ)充聘請到崗得新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)得考核和評(píng)估

培訓(xùn)安排得有效運(yùn)行要有組織上得保證，并要用制度得形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年得考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者得考核，二是對員工參訓(xùn)后得評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司得根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工得素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司得轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人得價(jià)值。

六、年度培訓(xùn)安排要求：

各分公司各部門擬定本單位得年度培訓(xùn)安排，培訓(xùn)年度工作安排于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)安排要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)安排中要明確培訓(xùn)得組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)安排執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司得企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟駕馭多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工得素養(yǎng)，提高公司得管理水平;到達(dá)公司和員工得雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司得戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才根底。更多員工培訓(xùn)方案請接著關(guān)注方案網(wǎng)。

公司年度培訓(xùn)安排篇2

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策實(shí)力、戰(zhàn)略開拓實(shí)力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實(shí)力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實(shí)力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么。依據(jù)公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

〔一〕公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策實(shí)力和經(jīng)營管理實(shí)力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參與高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

〔二〕中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。鼓勵(lì)符合條件的中層干部參與高?！矊１究啤澈?、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化工程經(jīng)理〔建立師〕培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理實(shí)力、人際溝通實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教化在線〞遠(yuǎn)程職業(yè)教化網(wǎng)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展實(shí)力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建立師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

〔三〕專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教化培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新實(shí)力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過安排培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

〔四〕職工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對新聘請員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎(jiǎng)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要接著對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司安排新培育一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；一方面接著普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級(jí)技術(shù)人員，安排培育中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要主動(dòng)創(chuàng)立條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)實(shí)力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實(shí)力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，保證人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

w應(yīng)當(dāng)把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

〔五〕開展學(xué)歷教化

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進(jìn)行有安排的集中培訓(xùn)，獲得學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；舉薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策實(shí)力，更好地為公司效勞。

3、調(diào)發(fā)動(dòng)工自學(xué)主動(dòng)主動(dòng)性。為員工自學(xué)考試供給良好的效勞，幫助員工報(bào)名，供給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施安排，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，主動(dòng)構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞保證培訓(xùn)安排開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

〔二〕培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

〔三〕加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，主動(dòng)整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償效勞。

〔四〕確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門駕馭運(yùn)用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

〔五〕確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)當(dāng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所〔如職工高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校〕，并對培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎(jiǎng)；對培訓(xùn)安排落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)指責(zé)；三是建立員工培訓(xùn)狀況反響制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

〔六〕加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)安排落實(shí)到位。

〔七〕公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)?人力資源管理方法?程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存實(shí)力和崗位競爭實(shí)力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們肯定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教化和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的實(shí)力。

在企業(yè)改革大開展的今日，面臨著新時(shí)期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教化培訓(xùn)工作的朝氣和活力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)造就出一支實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，恒久基業(yè)常青！

公司年度培訓(xùn)安排篇3

泵站運(yùn)行是引黃工程的主力工種，長期處于輸水一線，是泵站平安生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵崗位，運(yùn)行人員的素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)平安、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的根本保證。經(jīng)過技術(shù)效勞人員8個(gè)月的培訓(xùn)，總結(jié)了不少閱歷，覺察了不少問題。為了進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工素養(yǎng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，引導(dǎo)員工酷愛專業(yè)，酷愛崗位，大力開展以平安運(yùn)行為主體的崗位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、運(yùn)用、待遇一體化〞的機(jī)制，造就一支思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)素養(yǎng)過硬、反響靈敏、敬業(yè)愛崗、適應(yīng)引黃工程的運(yùn)行隊(duì)伍。

一．培訓(xùn)方法：

①堅(jiān)持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合，班組全員參加，共同提高。

②堅(jiān)持培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組日常培訓(xùn)，組織開展講解所遇、所聽的設(shè)備異樣、故障、事故，以及處理方法，進(jìn)行閱歷總結(jié)，值長監(jiān)督培訓(xùn)工作全過程，管理處及外方技術(shù)效勞人員進(jìn)行指導(dǎo)、抽查、考核、評(píng)價(jià)。

③堅(jiān)持優(yōu)先選派高素養(yǎng)員工到廠家培訓(xùn)，設(shè)備改造與實(shí)際操作相結(jié)合，剛好駕馭、熟識(shí)改造設(shè)備的運(yùn)行和故障處理。

④主動(dòng)開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，讓一局部學(xué)習(xí)實(shí)力強(qiáng)的人員帶動(dòng)根底差、自學(xué)實(shí)力弱的員工，確保運(yùn)行技能整體提高。

⑤根據(jù)運(yùn)行分局的整體支配接著到設(shè)備廠家培訓(xùn)，整體提高運(yùn)行人員故障、事故處理實(shí)力。

二．培訓(xùn)目標(biāo)：

①力爭使員工熟識(shí)設(shè)備、系統(tǒng)和根本工作原理，熟識(shí)操作和事故處理，熟識(shí)駕馭本崗位的規(guī)程和制度。

②力爭使員工到達(dá)能剛好覺察故障、分析異樣運(yùn)行現(xiàn)象和解除故障。

③力爭使員工技能由“事后救火型〞變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型〞。

三．考核方法：

①管理處組織外方技術(shù)效勞人員對班組每月考核一次。主要對機(jī)電局部的系統(tǒng)圖及規(guī)程〔包括運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定、以及分局與管理處的有關(guān)技術(shù)及管理規(guī)定〕的熟識(shí)程度。

②管理處每月組織外方技術(shù)效勞人員對現(xiàn)場進(jìn)行多種形式的考察，保證每月每值是實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行培訓(xùn)工作。

③按人員層次分別考核，到達(dá)肯定層次后，提高考核要求。

主要考察：

a.考察對值班記錄熟識(shí)程度及對系統(tǒng)運(yùn)行方式是否做到心中有數(shù)：當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行方式、存在的重要缺陷，當(dāng)前運(yùn)行方式下對設(shè)備平安運(yùn)行有無隱患以及事故預(yù)想。

b.考察運(yùn)行人員對各屏柜電源接線、各信號(hào)指示的含義及故障報(bào)警時(shí)的處理方法、各保護(hù)壓板的投切方式以及各保護(hù)動(dòng)作后果。

c.考察擬寫操作票的實(shí)力和故障及事故分析處理。

c.考察實(shí)際工作應(yīng)對實(shí)力，強(qiáng)化信號(hào)分析和相關(guān)事務(wù)聯(lián)系實(shí)力。

四．值班技能層次要求：

1、值長層次：

a、熟識(shí)所轄內(nèi)的設(shè)備，駕馭當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、對故障有正確的綜合分析推斷實(shí)力，具有很強(qiáng)的事故處理指揮協(xié)調(diào)實(shí)力；

c、能夠制定和提出經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行方式；

d、能夠負(fù)責(zé)重要工作票的正確許可，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；

e、能夠抓好班組培訓(xùn)工作。

2、主值層次：

a、熟識(shí)所轄內(nèi)的設(shè)備，駕馭當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、能夠正確辦理全部工作票，對所要求做的平安技術(shù)措施能夠正確實(shí)施與審核。

c、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌?，監(jiān)護(hù)操作。

d、對異樣光字報(bào)警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備；

e、對故障有正確的綜合分析推斷實(shí)力，具有很強(qiáng)的`事故處理操作監(jiān)護(hù)實(shí)力；

f、事故時(shí)能夠正確執(zhí)行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的吩咐。

g、能夠?qū)χ蛋鄦T進(jìn)行培訓(xùn)。

3、值班員層次：

a、熟識(shí)所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、能夠巡回設(shè)備，并能夠推斷設(shè)備狀態(tài)是否異樣。

c、能夠制定正確的操作票，正確運(yùn)用平安工器具；

d、能夠按要求辦理工作票；

e、具有很強(qiáng)的事故處理操作實(shí)力。

五．整體培訓(xùn)實(shí)施過程：

①管理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)安排，安排抓住南一、二泵站及變電站的實(shí)際狀況；

②班組依據(jù)月安排進(jìn)行現(xiàn)場日常培訓(xùn)，管理處主管培訓(xùn)工作的人員參加各班組織的一次培訓(xùn)活動(dòng)。比照學(xué)習(xí)內(nèi)容，按值長層次、主值層次、值班員層次把握學(xué)習(xí)程度；

③學(xué)習(xí)狀況在班組有記錄，每月最終兩天管理處組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；

④全部人員參加管理處組織的考試，接受現(xiàn)場考察；

⑤每月做出客觀的培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總；

六．獎(jiǎng)懲方法：

①考試由管理處主管培訓(xùn)工作責(zé)任人及外方技術(shù)效勞人員出題并評(píng)定成果。

②考察由管理處、外方技術(shù)效勞人員、當(dāng)值值長、培訓(xùn)員評(píng)定成果。

③每季度的筆試成果與考察成果公布并賜予精神或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)方法見運(yùn)行分局考試考核制度〔試行〕。

七．培訓(xùn)根本大綱：

一〕、水泵電動(dòng)機(jī)局部：

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、電動(dòng)機(jī)的主要結(jié)構(gòu)、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、水泵的主要部件、作用及相關(guān)

技術(shù)參數(shù)

3、水泵電動(dòng)機(jī)組運(yùn)行留意事項(xiàng)及一般規(guī)定

4、水泵電動(dòng)機(jī)組協(xié)助設(shè)備的組成、作用及運(yùn)行規(guī)定

5、水泵電動(dòng)機(jī)組日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

6、水泵電動(dòng)機(jī)組的運(yùn)行操作

7、故障及事故處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、熟識(shí)水泵電動(dòng)機(jī)組的根本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理熟識(shí)機(jī)組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析推斷處理。

二〕、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、站級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)

2、站級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)作方式

3、站級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)的操作〔包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等〕

4、現(xiàn)地限制單元的組成及限制方式

5、現(xiàn)地限制單元的操作〔包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等〕

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能嫻熟進(jìn)行各項(xiàng)操作〔包括上位機(jī)及LCU〕

2、能嫻熟閱讀各種限制流程框圖，駕馭其限制過程

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

三〕、10kV及400V配電裝置局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、10kV及400V配電設(shè)備的組成

2、10kV及400V系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運(yùn)行方式

3、倒閘操作的根本原那么、方法和要求〔包括各種運(yùn)行方式下的倒閘操作〕

4、配電設(shè)備運(yùn)行留意事項(xiàng)

5、日常維護(hù)與檢查

6、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫10KV和400V系統(tǒng)的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

四〕、SFC局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、SFC作用、構(gòu)成及運(yùn)行參數(shù)

2、SFC保護(hù)配置、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

3、SFC變頻啟動(dòng)和變頻運(yùn)行的詳細(xì)過程

4、變速運(yùn)行和定速運(yùn)行對主機(jī)保護(hù)有何要求

5、SFC投入和退出運(yùn)行的操作方法

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫SFC與主機(jī)的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

4、駕馭變頻啟動(dòng)和變頻運(yùn)行的根本原理

五〕、直流系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、直流系統(tǒng)的作用及重要性

2、直流系統(tǒng)接線方式和運(yùn)行方式

3、直流系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)

4、直流系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定

5、直流系統(tǒng)倒閘操作

6、直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理

8、整流裝置的作用、功能

9、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)行事故及故障處理

六〕、廠用電系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、廠用電的作用及重要性

2、廠用系統(tǒng)接線方式和運(yùn)行方式

3、廠用系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)

4、廠用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定

5、廠用系統(tǒng)倒閘操作

6、廠用系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、BZT的作用及工作原理

8、事故照明的作用及工作原理

9、廠用系統(tǒng)保護(hù)配置、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

10、廠用負(fù)荷的分布狀況

11、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫廠用電系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)行事故及故障處理

七〕、變壓器局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、變壓器根本構(gòu)造

2、變壓器運(yùn)行規(guī)定

3、主變冷卻裝置運(yùn)行規(guī)定及操作

4、主變有載調(diào)壓裝置的運(yùn)行規(guī)定及操作

5、主變保護(hù)配置，保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

6、日常巡檢工程及留意事項(xiàng)

7、故障及事故處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、熟識(shí)變壓器的根本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能正確進(jìn)行事故及故障處理

八〕、110kV系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、110kV系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運(yùn)行方式

2、倒閘操作的根本原那么和要求〔包括各種運(yùn)行方式下的倒閘操作〕

3、GIS匯控柜電源布置，相關(guān)運(yùn)行操作及其留意事項(xiàng)

4、110k

V系統(tǒng)保護(hù)根本原理，保護(hù)配置，保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

5、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

6、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫110KV到10KV母線的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能看懂各保護(hù)原理接線圖

4、能正確進(jìn)行事故及故障處理

九〕、安規(guī)兩票局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、安規(guī)中有關(guān)兩票的規(guī)定

2、運(yùn)行分局“兩票〞管理制度

3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場不合格的兩票進(jìn)行有針對性的講解

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、理解并駕馭安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關(guān)規(guī)定

2、能正確識(shí)別不合格的兩票并駕馭如何處理不合格兩票的原那么

十〕、公用系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1消防系統(tǒng)

1.1泵站消防系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

1.2泵站消防一般規(guī)定。

1.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及FM200氣體滅火系統(tǒng)的構(gòu)成、運(yùn)行方式、運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。

1.4消防水系統(tǒng)的組成、適用場合、運(yùn)行方式、運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。

1.5各類滅火器的適用范圍及運(yùn)用方法。

2油、水、氣系統(tǒng)

2.1各系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2各系統(tǒng)的運(yùn)行方式及運(yùn)行一般規(guī)定。

2.3各系統(tǒng)的日常巡檢內(nèi)容。

2.4各系統(tǒng)的運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)。

2.5故障判別及處理。

3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2系統(tǒng)的運(yùn)行方式及運(yùn)行一般規(guī)定。

2.3日常巡檢內(nèi)容。

2.4運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)。

2.5故障判別及處理。

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫油、水、氣系統(tǒng)的系統(tǒng)圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行故障的推斷和處理

十一〕、勵(lì)磁系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、勵(lì)磁系統(tǒng)組成、作用、根本工作原理及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行的一般規(guī)定

3、勵(lì)磁調(diào)整器的限制方式及適用場合

4、滅磁方式

5、勵(lì)磁系統(tǒng)檢修后投運(yùn)前的檢查操作內(nèi)容及日常巡回檢查內(nèi)容

6、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、駕馭勵(lì)磁系統(tǒng)根本原理、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

十二〕、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的根本要求

2、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行規(guī)定

3、各類保護(hù)的根本原理、構(gòu)成、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

4、各類保護(hù)及自動(dòng)裝置的技術(shù)參數(shù)及定值

5、保護(hù)動(dòng)作后的檢查處理原那么

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、駕馭各類保護(hù)及自動(dòng)裝置的根本原理、構(gòu)成、主要的技術(shù)參數(shù)及定值

2、駕馭各類保護(hù)的運(yùn)行規(guī)定、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

公司年度培訓(xùn)安排篇4

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的支配，擬定了一份簡潔好用的員工培訓(xùn)工作安排，讓大家共享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，相互學(xué)習(xí)溝通，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整好用的培訓(xùn)安排，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作安排如下。

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教化體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教化和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教化、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、選購 、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)

由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對于平常補(bǔ)充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)安排的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六、要求

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)安排，培訓(xùn)年度工作安排于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)安排要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)安排中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)安排執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟駕馭多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平;到達(dá)公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才根底。

公司年度培訓(xùn)安排篇5

一、安排概要

本安排主要內(nèi)容為xx公司20xx年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間支配和費(fèi)用預(yù)算等。編制本安排的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的安排性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、安排依據(jù)

20xx年度公司開展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。

三、培訓(xùn)工作的原那么、方針和要求

為確保每項(xiàng)工作的實(shí)力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，特制定了培訓(xùn)原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原那么

好用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原那么。

2、培訓(xùn)方針

以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與開展和員工隊(duì)伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

鎖定戰(zhàn)略與將來開展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊(duì)伍實(shí)力開展?鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作;

傳遞和開展——“凝合力氣，合創(chuàng)將來〞這一企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

使全部在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);

重點(diǎn)推動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一樣性;

建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任實(shí)力與實(shí)際培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

略

六、20xx年課程編排安排

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)新員工必需參與的培訓(xùn)工程。入職培訓(xùn)分為兩局部：

一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡潔的入職培訓(xùn);二是每隔一段時(shí)間，統(tǒng)一實(shí)行一次新員工培訓(xùn)，具體講解并描述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。

培訓(xùn)工程/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高須要?一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(培訓(xùn)申請表)?須要費(fèi)用沒有超出預(yù)算(單次及累計(jì))?同一主題內(nèi)容一年原那么只能批準(zhǔn)一次

七、重點(diǎn)培訓(xùn)工程

1、工程管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

解決工程管理中出現(xiàn)的溝通管理、安排管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等詳細(xì)問題，有效提高工程經(jīng)理的工程管理實(shí)力;

培訓(xùn)對象：

副部長及相關(guān)部門人員。

培訓(xùn)預(yù)算：

1萬培訓(xùn)時(shí)間：

5月份

培訓(xùn)意義：

為了保證明現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)工程的進(jìn)度和質(zhì)量非常重要，為了保證各個(gè)工程都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施工程管理的培訓(xùn)便顯的比擬迫切。

2、公共關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：

公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會(huì)公眾的關(guān)系，促進(jìn)公眾對組織的相識(shí)，理解及支持，到達(dá)樹立良好組織形象的一系列活動(dòng)。所以對管理層及員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)也特別重要。

培訓(xùn)預(yù)算：

1萬培訓(xùn)時(shí)間：

9月

培訓(xùn)意義：

當(dāng)公司或個(gè)人有意識(shí)地、自覺地實(shí)行措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時(shí)，就是在從事公共關(guān)系活動(dòng)，是公司長期開展戰(zhàn)略組合的一局部。

3、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

使財(cái)務(wù)部工作人員熟識(shí)和駕馭肯定的財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問，熟知企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓(xùn)預(yù)算：

無

公司內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時(shí)間：

全年

兩周一次培訓(xùn)意義：

提高員工專業(yè)素養(yǎng),提高生產(chǎn)效率和效勞水平,樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)資金平安和盈利實(shí)力。

八、財(cái)務(wù)預(yù)算

1.公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用，內(nèi)部講師授課費(fèi)用元/小時(shí)(重工標(biāo)準(zhǔn))，總課時(shí)為76小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi)元。

2.外請專家和外派的費(fèi)用，培訓(xùn)師費(fèi)用為40000元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，款待費(fèi)計(jì)12000元，合計(jì)52000元。

3.讀書活動(dòng)，購書經(jīng)費(fèi)約10000元

4.安排外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì)10000元

合計(jì)：

九、培訓(xùn)效果評(píng)估

一般狀況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：

反響、學(xué)習(xí)、行為、成果，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)剛好做現(xiàn)場反響和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成?課程培訓(xùn)評(píng)估表?。培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，公司相關(guān)部門會(huì)同部門主管對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成?培訓(xùn)有效性評(píng)估表?。

每年底部門主管對員工進(jìn)行年度績效評(píng)估時(shí)對培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。公司相關(guān)部門集合培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)安排及培訓(xùn)持續(xù)改良的依據(jù)之一。

公司年度培訓(xùn)安排篇6

一、教化培訓(xùn)目標(biāo)

通過平安教化培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員嫻熟駕馭國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實(shí)力；從業(yè)人員熟識(shí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，駕馭本崗位的