石家莊市江河汽車零部件有限公司

周例會制度一、目的檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。二、公司周工作例會.會議組織、責任部門：生產部。.會議主持人（主要發(fā)言人）：經理或經理指定人員。.會議參加人：總經理、銷售經理、主要生產責任人（車間主任，下料、磨線、包裝負責人）、檢驗員、會計。.列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。5．會議記錄人：會計。會議時間：時間為每周一15：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。會議地點：會議室會議內容（議程）：（1）主持人對上一周的重點工作進行總結，包括主要的工作內容、原定計劃（上周例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法），對本周的工作計劃進行布置與規(guī)劃。（2）各崗位員工匯報上一周主要的工作內容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法），按照工作要求和指標，根據自己的實際對本周工作計劃進行闡述；（3）對上一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討（如，客戶提出的問題，公司、工廠存在的問題等）形成共識，對本周工作存在的困難進行研究，找出解決方案。三、會議程序和要求（一）會議相關人員的要求1、生產部負責整理當下所有訂單，進行計劃排產，做出周生產計劃并打印。2、會計負責統(tǒng)計上一周的成品入庫明細并計算出總產量，編輯成表格打印作為會議資料。3、檢驗員統(tǒng)計上一周出現的質量問題，并整理為書面材料。4、銷售人員統(tǒng)計上一周的客戶反饋，及本周要發(fā)貨物需要加強注意的問題，并進行書面整理。（四）會議記錄1、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。（五）周會紀律1、與會人員要準時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。

會議紀要會議名稱會議日期會議時間會議地點主持人記錄人與會人員缺席人員會議主題會議內容：建議：會議總結：第X周工作周報表

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