-53-建筑裝飾園林公司工程部制度：SS—02版本號：20170315第3次修訂工程部管理制度頒布施行日期：2017年3月15日建筑裝飾園林公司工程部管理制度炎目堅錄懼1、概四況虜?shù)?蓄1.1、質(zhì)居量管理謙彼4戀1.2、質(zhì)宰量管理的主閱要內(nèi)容口案4陸1.3、編敲制依據(jù)廈比4竿2、質(zhì)量繞方針目標(biāo)梨蘿4刑2.1確立孫質(zhì)量方針目聲標(biāo)目標(biāo)合遍4陷2.2本工率程的質(zhì)量慢目鄙標(biāo)：香墨4裙2.3工程創(chuàng)質(zhì)量控制目推標(biāo)的分解排牌5遞3、項目部柔組織機構(gòu)的示設(shè)立及質(zhì)量崇管理體系的傳建立憶源6涼3.1項目揉部管理體系酸組織機構(gòu)圖雅（附件）閣筒6劈3.2項目纏部質(zhì)量管理描相關(guān)崗位人抖員分工給告6籌3.3各崗作位人員崗位娃責(zé)任制楚并8燕坐項目經(jīng)理崗船位責(zé)任制蹈膊8席炕技術(shù)丘負(fù)借責(zé)人崗位責(zé)斬任制橡強8跡判生產(chǎn)經(jīng)理組崗位責(zé)任制登勇9杠悠安全管理人仁員崗位責(zé)任擇制陵瀉9攪灰質(zhì)量管理崗繭位職責(zé)莊掏10暑歐材料管理崗糖位職責(zé)瞧鏟10爸滑試驗員崗位北職責(zé)棋免10乓鹽資料員崗位慨職責(zé)繡謝11港諸水、電工長舞職責(zé)瑞險11錯4.建立健茫全項目質(zhì)量扇管理制度:接貴11手4.1文件逮管理接收與壇宣貫制度屬敲11衰4.2施工亦方案和技術(shù)累交底制度瘡代14汪4.3測量窩放線質(zhì)量控引制制度訓(xùn)胳15戰(zhàn)4.4材料缸、設(shè)備、構(gòu)顫配件進(jìn)場檢素驗、報驗及夸儲存管理制革度果正16廚別材料的現(xiàn)場渴管理驗給16逆拍庫房物資維支護(hù)保養(yǎng)制度訴陳16拖鹽物資保證降措施想耍17宴4.5施工潛試驗、檢測垃管理制度窮遇18托4.6檢驗堪批、分項、往分部、單位只工程質(zhì)量自賞檢、申報、指簽認(rèn)制度前旗19業(yè)燭分項工程檢依驗批、分項擋工程、分部簽工程劃分毀爛麗19鑼淺驗收工作湊程序和組織惰買19墓雕工程質(zhì)量原驗收的主要蓮內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)純?nèi)?9廳旱分部工程褲質(zhì)量驗收合消格標(biāo)準(zhǔn)。日竿20殺仆單位工程質(zhì)極量驗收合格少標(biāo)準(zhǔn)。測痛20莫4.7隱蔽涼工程及關(guān)鍵輩部位質(zhì)量預(yù)殖檢復(fù)檢和驗名收制度恒泊20烈助隱蔽工程驗裳收制度風(fēng)詢20蔥統(tǒng)預(yù)檢制度逐南21穴她工序交接制感度搶幸21探4.8工程株資料管理制失度肚瘋21笑4.9質(zhì)量裙檢查例會制秘度藍(lán)瓶22漂4.10針亮對街“晚三盲碎”拘的質(zhì)量管理談制度華謠22損4.11成短品保護(hù)制度壘么23壽4.12對倉分包厚班組烘的質(zhì)量管理股制度孔雅24幻4.13培寒訓(xùn)制度垂筋25壤4.14工頭程洽商與設(shè)紀(jì)計變更管理叨制度谷像25放4.15工妙程竣工圖編弄制管理規(guī)定鏈停26梳4.16質(zhì)岔量控制棚組26鼻4.17施輔工技術(shù)保證食右26梳4.18施崖工過程控制祝宇27即管美理訴條例候一.工程質(zhì)曬量管理貫條例鉗……………頂……………趴……………蛛……………準(zhǔn)28往二.工程質(zhì)哭量獎頌懲狗條例妥……………蚊……………宿……………宏……………蜜31裂1實施原捎則慶……………獎……………澇……………垮……………邊…………襲31渴2質(zhì)量獎勵亦細(xì)則訊蜻……………須……………趕……………殲……………拉…蠢31煎3.處罰條謹(jǐn)例姑議……………賞……………塑……………霜……………溝……腿32瘦私3.1防水們工程剝見……………培……………熄……………唇……………翁31談瘡3.2鋼筋臨工程綢屯……………饒……………熟……………嫩……………鈴31舍愁3.3砌體當(dāng)工程世…盤謀……………故……………饞……………銹…………閥33蝴壺3.4混凝四土工程掛簽……………儲……………餓……………烘…………梯34囑迫3.5模板奏工程朗占……………療……………饅……………僅……………理35俗矮3.6抹灰忙工程牧榴……………桂……………幕……………機……………功36溜槍3.7門窗申工程桐縮……………廢……………感……………鄰……………絡(luò)37旋河3.8飾革面螞磚工程覆括……………臘……………泥……………同…………緩38交污3.9外墻周工程償?shù)邸H……………墨……………律……………獲38昂識3.10屋魂面工程偷……………球……………怕……………賓……………嘩39淹導(dǎo)3.11電賺氣工程斥……………雜……………鏟……………應(yīng)……………行40綁3.1序2給排水工鞠程采暖消防醬噴淋管網(wǎng)設(shè)灶備工程潔……………告……案42價三.附則貌毅……………仆……………報……………怕……………恐…………傾43噸四.木模板聲、木楞管理怪規(guī)定徑婦……………濱……………永……………緊…嬸44暑補充規(guī)定常用表格炮1.康質(zhì)量隱患通棕知書機……………協(xié)……………花……………獎……………示………次47斗2.旅質(zhì)量整改回鋸執(zhí)書新裹……………縣……………淘……………還……………賽……縮48虛3.受分項工程工脾期延誤警告過通知書歲……………率………冤……………輸…………豈49俘4.誼工期延誤說樣明供……………犬……………藝……………迷……………滔…………車50爆5.謊零星用工（艱零星工程）辛申請表軌……………縱……………濫……………順……鼠51督6.啟施工日志樣傭表韻……………奉……………曲……………選……………鉆…………該52炸7.蠅建筑公司項逢目工程施工位進(jìn)否度掉計劃檢查報底告笨……………貪……………名……低53致8.養(yǎng)建筑公司項令目工程施工斑進(jìn)度計劃檢鉗查報告樣表尤泳……………站…………風(fēng)54贈9.皂工程部工程硬資料統(tǒng)計臺荷賬殺……………沸……………疤……………題…………殿55順10.瑞材料定期統(tǒng)么計臺賬緊……………犁……………協(xié)……………循…………石……栽56對11.女材料分段統(tǒng)水計臺賬榨…………互蝴……………焦……………烈……………蓬……目57蔥第一篇棕管理制斷度免1.概默況雁1.1質(zhì)量薦管理費工程項目質(zhì)滴量管理是工連程項目各項欲管理工作的昨重要組成部爪分，它是工懇程項目從施魄工準(zhǔn)備到交俘付使用的全剝過程中，為因保證和提高疑工程質(zhì)量所乞進(jìn)行的各項娃組織工作?；毂ＷC和提高茄工程質(zhì)量，鐵是工程項目勺經(jīng)理部各有按關(guān)職能部門遲或人員和全草體職工的共送同責(zé)任。葛1.2質(zhì)量緞管理的主要題內(nèi)容：嘆為保質(zhì)保兼量的完成項浪目的工程施局工任務(wù)，有前效地參與建陶筑市場競爭欣，并向用戶瘡提供高質(zhì)量趣的建筑產(chǎn)品箱和服務(wù)，同枝時也為了公租司的信譽和毛發(fā)展，以及糖項目部的壯捧大。我們把書加強工程質(zhì)場量作為頭等陪大事來抓，談本著繭“便百年大計，器質(zhì)量第一騙”運的原則，特祖編制項目質(zhì)俘量管理制度庸，作為提高發(fā)工程質(zhì)量管筑理的有效手笑段，確保高躍效、優(yōu)質(zhì)的約完成施工任化務(wù)。認(rèn)真貫永徹國家和上砌級有關(guān)質(zhì)量宋管理工作的株方針、政策屈、質(zhì)量管理增和質(zhì)量保證季標(biāo)準(zhǔn)，貫徹窮國家和上級泡頒發(fā)的技術(shù)姥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范略、規(guī)程和各等項質(zhì)量管理拔文件，并結(jié)慰合工程項目捆的具體情況擊制訂質(zhì)量管腸理制度，認(rèn)咱真組織實施柜。銹1.3編制屬依據(jù)碑愛體方針、目捉標(biāo)；慌蔬公司程序文查件；恩援各項目工程覽施工圖紙；島雪國家現(xiàn)行施竄工及驗收規(guī)境范、施工工耽藝標(biāo)準(zhǔn)及有鵲關(guān)文件。造2音.質(zhì)量方針君目標(biāo)駕2.1確丙立質(zhì)量方針咬目標(biāo)目標(biāo)尖為了貫徹公獵司唉“何顧客至上、兇遵規(guī)守法、匆優(yōu)質(zhì)高效、畜持續(xù)改進(jìn)澇”傻的質(zhì)量方針觀，落實姥“呆工程質(zhì)量一融次驗收合格雙率100%竟，證”諒的質(zhì)量目標(biāo)液，特承諾如雹下：湊2.2工寒程的質(zhì)量目撈標(biāo)：融確保各分部渾分項工程一賄次驗收合格垂率100%匯。而2.3工程才質(zhì)量控制目帳標(biāo)的分解榆序號蠅分部工程秧質(zhì)量目標(biāo)聚目標(biāo)要求積01郊地基繡與基礎(chǔ)疤合格固所有分項和食檢驗批必須殼符GB50析202-2者013工福程質(zhì)量驗收伸系列規(guī)范規(guī)棒定，全部合持格。蘆地下防水混社凝土必須合為格，保證不獸滲漏。菊02醋主體結(jié)構(gòu)夠合格槍（1）所有可分項和檢驗期批必須符G周B5030便0-200撲1工幕程質(zhì)量驗收崖系列規(guī)范規(guī)范定，全部合班格。長03芝建筑裝察飾裝修販合格區(qū)（1）所有黃分項和檢驗捕批工程必須賺GB502撐10-20晝13工程質(zhì)濁量驗收系列叉規(guī)范規(guī)定，竄全部合格。志（2）裝飾籃每一道工序價先作樣板，動鑒定合格后泉，方可大面目積施工。辣04罵屋面創(chuàng)合格千所有分項和矛檢驗批必須隙符GB50稠207-2劈012繳質(zhì)量驗收系某列規(guī)范規(guī)定粱。侮屋面防水層噴施工完成后腰，對整個屋喜面進(jìn)行淋恨水試驗，時擔(dān)間大于2h涂，然后進(jìn)行放滲漏觀察。溜05綠建筑給排水岡及采暖球合格皆所有分項和依檢驗批必須延符GB50歷242-2淘013橡質(zhì)量驗收系卵列規(guī)范規(guī)定綱。壯06栗建筑電氣訊合格認(rèn)所有分項和乓檢驗批必須雷符GB50征303-2散015及質(zhì)量驗收系斜列規(guī)范的規(guī)度定。丟成套配電柜僵（盤）及動立力開關(guān)柜安胸裝，避雷堵針及接地裝煉置安裝分項新工程必須合驗格。絮07蜓智能建筑健合格譜（1）所有孟分項和檢驗喉批必須符G傘B5033忙9-201東3燒質(zhì)量驗收系省列規(guī)范的規(guī)鴿定。票08倆通風(fēng)與空調(diào)脆工程鋒合格便（1）所有剃分項和檢驗吉批必須符G習(xí)B5024葵3-201充3莊質(zhì)量驗收系開列規(guī)范的規(guī)你定。云09而電梯工程恐合格滴所有分項和咱檢驗批必須罵符GB50歇411-2植014質(zhì)降量驗收規(guī)范脂的規(guī)定。裳安全保護(hù)裝怨置及試運轉(zhuǎn)姥分項工程必剛須合格。賊10括建筑節(jié)能工挽程壩合格罷（1）所有干分項和檢驗驢批必須符G平B5031分0-200苗2質(zhì)顛量驗收規(guī)范竹的規(guī)定。堂3.項目部征組織機構(gòu)的擱設(shè)立及質(zhì)量喚管理體系的見建立欺3.1項目批部質(zhì)量管理伙體系組織機陽構(gòu)圖（附件鑼）潤3.2項目勿部質(zhì)量管理首相關(guān)崗位人倆員分工紡項目經(jīng)理丙——知項目工程的哀施工總指揮城，對工程質(zhì)雙量、生產(chǎn)、向安全負(fù)全責(zé)變，組織協(xié)調(diào)徹解決項目部蛾施工進(jìn)度、灶質(zhì)量方面存后在的問題，誕制定項目部盯各項管理目您標(biāo)、各有關(guān)付管理措施及如管理制度，據(jù)負(fù)責(zé)組織編改制施工組織剖設(shè)計，做好成工程項目的栗全面安排部俊署，組織召畫開項目部月錫度成本分析榜會，審批物升資申請計劃芬，對項目部喚貫標(biāo)工作負(fù)陣管理責(zé)任，傭負(fù)責(zé)項目部萌對外事務(wù)。偷技術(shù)負(fù)責(zé)人幕——雨負(fù)責(zé)施工圖艙審查，參加那設(shè)計交底，藥并編制本工言程施工組織細(xì)設(shè)計、各種融技術(shù)方案、敗質(zhì)量保證措趴施，向?qū)I(yè)邀工長下達(dá)分幻項技術(shù)交底違，參與編制裹項目施工進(jìn)采度計劃。負(fù)泄責(zé)項目部施拜工試驗、技胸術(shù)資料、計沙量、貫標(biāo)工散作管理，參控加質(zhì)量分析義會，向項目畏經(jīng)理、總工意長反饋質(zhì)量殲信息，制定泰糾正、預(yù)防殖措施，負(fù)責(zé)肝對不合格分位項工程的評遷審，簽認(rèn)施折工紀(jì)錄。對躺工程所用材藝料技術(shù)性能刮是否符合設(shè)或計要求進(jìn)行奮審查，負(fù)責(zé)預(yù)分部工程評揮定、組織工掉程驗收。姑生產(chǎn)經(jīng)理乞——叮對項目工程顏的質(zhì)量技術(shù)丟安全負(fù)全面存責(zé)任，負(fù)責(zé)肚項目各專業(yè)介工程的組織記協(xié)調(diào)，合理怨安排各工種惰之間的施工快作業(yè)，協(xié)調(diào)雅解決施工矛粒盾，編制專霞業(yè)施工技術(shù)箭交底、安全伐技術(shù)交底并沿負(fù)責(zé)交到操箱作層，編制腸專業(yè)物資申蝴請計劃，按六項目進(jìn)度計支劃安排施工評。配合項目堵部經(jīng)理組織侵協(xié)調(diào)項目部艘全面管理工行作，負(fù)責(zé)組穩(wěn)織召開每月善的項目質(zhì)量畏分析會，負(fù)鐵責(zé)全過程施井工質(zhì)量的監(jiān)久控，負(fù)責(zé)專羽業(yè)物資驗證畝。做好施工梢日志。宏水、電氣工毫長驕——帶對項目工程所的水暖、電具氣質(zhì)量、安豆全負(fù)責(zé)任，單合理安排工吩種之間的施達(dá)工作業(yè)，協(xié)窮調(diào)解決施工禁矛盾，編織狡技術(shù)交底，稍配合項目經(jīng)達(dá)理工作，填所寫專業(yè)技術(shù)藥資料，負(fù)責(zé)揉專業(yè)物資驗貧證，做好施思工日志。堵質(zhì)量檢查員暮——利負(fù)責(zé)項目工宴程的施工質(zhì)適量的全面管丈理和監(jiān)督，海參與制定項但目質(zhì)量管理摩措施，負(fù)責(zé)第對施工過程輪的監(jiān)督檢查泄指導(dǎo)，填寫常質(zhì)量檢查記窯錄，配合專模業(yè)工長糾正智不合格分項啄，負(fù)責(zé)檢驗住批工程質(zhì)量輛驗評，對特嚼殊過程設(shè)置貌控制點，建蘆立質(zhì)量監(jiān)控爭記錄，參加猴質(zhì)量驗收及葡負(fù)責(zé)分項工醉程報驗監(jiān)理池工作，配合簡資料員整理思施工技術(shù)資般料，參與圖飛紙會審，協(xié)批調(diào)解決圖紙?zhí)鹬械拿埽瑪刂贫椖扛鞯婪猪椆こ藤|(zhì)糧量目標(biāo)，定錫期向項目經(jīng)偶理，技術(shù)負(fù)僵責(zé)人反饋質(zhì)喜量信息，負(fù)餡責(zé)糾正預(yù)防拋措施并跟蹤咸檢查。賴資料員勁——羞負(fù)責(zé)收集和舊整理工程施辨工技術(shù)資料丙，嚴(yán)格按資丸料管理規(guī)程盛執(zhí)行，填寫去資料字跡清癢楚，嚴(yán)禁涂宋改，負(fù)責(zé)向杜有關(guān)單位索對取各種應(yīng)歸嫌檔資料，資棒料收集整理修與工程同步設(shè)，負(fù)責(zé)項目戰(zhàn)部文件、圖屠紙、圖集的散收發(fā)工作，材嚴(yán)格執(zhí)行施蠅工技術(shù)資料耽和貫標(biāo)資料饒要求。幼安全員疑——丑負(fù)責(zé)項目工免程的施工期雷間安全生產(chǎn)哭管理及監(jiān)督端工作，編制并安全技術(shù)交燒底發(fā)到操作紫層，協(xié)同項精目部搞好現(xiàn)愿場文明施工潛、綠色施工康，隨時檢查晃施工安全，政發(fā)現(xiàn)隱患及艦時排除，協(xié)紀(jì)同專業(yè)工長繞制定安全防按護(hù)措施。并勾檢查落實，鮮樹立巨“葛安全為天，視人人把關(guān)學(xué)”墾安全意識。作負(fù)責(zé)做好施振工日記，定母期組織召開咸安全會議，閉做到預(yù)防為材主，安全第拋一，確保工悔程順利安全局完成。刷材料員掉——垮負(fù)責(zé)對進(jìn)場亮物資、材料澆驗收工作，馬協(xié)同專業(yè)驗叮證人對材料諒、設(shè)備進(jìn)行完驗證，記錄青并做好標(biāo)識跨，與專業(yè)工掉長配合做好搬限額領(lǐng)料，構(gòu)節(jié)約材料，請負(fù)責(zé)有關(guān)技午術(shù)質(zhì)量的有凡關(guān)收集，轉(zhuǎn)兩交資料員存渾檔。炊試驗員自——盞負(fù)責(zé)工程全老面有關(guān)的各瓶項試驗工作峰，認(rèn)真執(zhí)行他省建委頒發(fā)勾的《河北省混建筑安裝工汁程施工技術(shù)黎資料管理規(guī)合程》，嚴(yán)格既遵守有關(guān)各壇方面材料試彎驗的管理要筐求。按規(guī)定務(wù)提取各種送偷試樣品，送同試單據(jù)填寫祝要字跡清楚趣、準(zhǔn)確。參垃與現(xiàn)場隱預(yù)膚檢驗驗收工戰(zhàn)作。參與有調(diào)關(guān)資料的收噸集、整理，紡將完整合格吧的資料移交賺資料員存檔盛。免庫管員遵——拖負(fù)責(zé)各種原待材料的收發(fā)鄰保管工作，振嚴(yán)格執(zhí)行材起料保管的管殺理制度，建其立并登記材竟料臺帳，做潔到帳庫相符飄，帳實相符盡。材料入庫物碼放整齊有斑序，做好標(biāo)賺識，認(rèn)真做汪好訪“蘇十防漿”栗工作，參與姓搞好成本核叫算。暴3.3各崗抽位人員崗位假責(zé)任制啄伏項目經(jīng)理崗睡位責(zé)任制霧領(lǐng)導(dǎo)全體職兄工貫徹國家柔和上級有關(guān)幼的各項規(guī)定蓄、施工規(guī)范顆、規(guī)程、質(zhì)坑量標(biāo)準(zhǔn)和技溪術(shù)措施，對祖項目部工作晃全面負(fù)責(zé)。剛組織領(lǐng)導(dǎo)編款制各專業(yè)主蛛管人員崗位棚責(zé)任制，督沃促檢查質(zhì)量蘆管理、安全倒生產(chǎn)管理。號組織編制整寬體工程施工君組織設(shè)計、險施工總進(jìn)度平計劃、月生玻產(chǎn)計劃及進(jìn)綢度表，確保責(zé)每月按時上址報公司。啟負(fù)責(zé)工程生番產(chǎn)計劃的協(xié)伙調(diào)安排，定折期組織管理芒人員和施工者隊主要管理飯人員的分析青會，并制定碎措施，保證乒現(xiàn)場順利施母工。遞審查材料的盛采購計劃及貼材料的正確特使用和節(jié)約壇情況，對原跳材料的使用缺不當(dāng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)餡責(zé)任。粒對現(xiàn)場發(fā)生兆安全事故、踏質(zhì)量事故負(fù)削責(zé)，并認(rèn)真闖分析原因，少采取有效的島防范措施。翻負(fù)責(zé)對現(xiàn)場送各項用款的肝審核，對財?shù)陝?wù)超支負(fù)全盈部責(zé)任。揭對施工隊的蘿材料用料、稿進(jìn)度、獎罰添等嚴(yán)格控制慨，對臺帳管繪理負(fù)主要責(zé)哨任。倦熟悉施工合節(jié)同、勞務(wù)合蘭同知識，嚴(yán)診肅處理合同殊糾紛。逗加強項目部蠻成員的各項除工作的檢查持、核實工作峰，對項目部詢分項工作失削誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)衡任。墻及時進(jìn)行各掠工程的成本竭核算，及時月查找原因，膚并組織制定烘切實可行的摸辦法。替主持本工程派的宣傳和表團(tuán)彰工作。癥撐技術(shù)負(fù)責(zé)人湊崗位責(zé)任制釀在項目經(jīng)理聽領(lǐng)導(dǎo)下，根百據(jù)圖紙和設(shè)揭計要求，編傘寫施工組織菜設(shè)計和施工善方案。給參加會審圖僻紙和設(shè)計交雜底工作，對賢變更項目及寫時辦理洽商符變更手續(xù)。畢熟練掌握圖漆紙和設(shè)計要挺求，嚴(yán)格執(zhí)裕行技術(shù)交底母制度，并且夸要對重點部情位進(jìn)行重點罰的文字交底香。鋒組織隱蔽工雅程及各項工爭程的檢查驗瞞收。敬隨時深入現(xiàn)嗎場，檢查各避項工作的落執(zhí)實情況，發(fā)季現(xiàn)問題及時澆糾正，對發(fā)孔生的質(zhì)量事躬故進(jìn)行分析辜并要求整改飯。疊組織編寫施忌工機械、進(jìn)妖場計劃，施灣工進(jìn)度計劃聽。補淘生產(chǎn)管理崗睡位責(zé)任制微在項目經(jīng)理兼的領(lǐng)導(dǎo)下，放積極工作，廢按圖紙及施承工組織設(shè)計農(nóng)方案，領(lǐng)導(dǎo)版組織施工前兄的各項準(zhǔn)備找工作。夾熟悉圖紙設(shè)蹄計和設(shè)計要拉求，參加圖磨紙會審，做顫好記錄，參族加設(shè)計技術(shù)職交底，辦好盛設(shè)計變更與待工程洽商。箱領(lǐng)導(dǎo)組織工悔程施工，協(xié)享商各階段、擊各工序的施洽工，隨時組恨織檢查施工稅質(zhì)量與進(jìn)度尿的落實情況促，對不能按野質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)奔行的及時責(zé)挨令整改，不竄能按施工進(jìn)喘度計劃進(jìn)行循的，立即采乏取有效調(diào)整瓜。糖組織檢查技搞術(shù)交底、安我全交底的落化實情況，如要發(fā)現(xiàn)不按規(guī)間范施工和不倒按安全操作罵規(guī)程進(jìn)行施愁工的，要立寬即制止并提報出整改方案昆。重大事故由及時報項目貫經(jīng)理決定處野理?？h根據(jù)工程進(jìn)波度，提前組啞織材料進(jìn)場票，隨時檢查葡各項材料的揭使用情況，撥杜絕浪費。歸定期組織對良工程質(zhì)量與漿技術(shù)措施的潮檢查，以及軟安全與安全渡防護(hù)的檢查冬，對發(fā)生的漠質(zhì)量事故與償安全事故負(fù)嫂直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)最任。朋加強組織指碗導(dǎo)工作，各植專業(yè)的協(xié)調(diào)騰，對工程質(zhì)遙量、竣工時角間負(fù)直接的切責(zé)任。抖負(fù)責(zé)組織施拐工質(zhì)量評比歉活動。里朗安全管理人矮員崗位責(zé)任啟制燈認(rèn)真貫徹、梳執(zhí)行國家法汽規(guī)和市建委替對文明施工壞、安全生產(chǎn)曾的有關(guān)規(guī)定拴。舟負(fù)責(zé)對進(jìn)場烘施工人員進(jìn)煙行安全教育壓，并對分項勿工程和特殊給工種分別進(jìn)幸行安全教育座，制定有效求的安全措施效，隨時檢查磚，并按程序晝填寫記錄。仙協(xié)助督促施桐工隊辦理暫抖住證、衛(wèi)生僵許可證等。流根據(jù)施工總流平面圖的布斗局，按照標(biāo)德準(zhǔn)的規(guī)定對俘臨設(shè)、臨電井、道路、環(huán)儀保等規(guī)定條津款進(jìn)行落實紛，為文明施嘉工、安全生螺產(chǎn)創(chuàng)造良好珍的條件。痰隨時深入現(xiàn)慮場檢查安全斬防護(hù)情況，紅發(fā)現(xiàn)問題及死時處理解決大。室嚴(yán)格檢查特嚇殊工種持證漲上崗情況和吩勞保用品是鵝否符合安全響規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。開根據(jù)現(xiàn)場不輔同的設(shè)施制符定相應(yīng)的安粉全防護(hù)措施埋，標(biāo)識明確興，做好防火鼠、防盜、防饞汛工作。佩按照質(zhì)量體葬系的規(guī)定及斯時填好安全粒資料，做到蓬手續(xù)齊全。柿益質(zhì)量管理崗貧位職責(zé)寒認(rèn)真執(zhí)行國摟家施工驗收蓋規(guī)范，建筑世工程質(zhì)量評振定標(biāo)準(zhǔn)及工尿藝標(biāo)準(zhǔn)，對掙施工的全過蹲程實施監(jiān)控父，按分項工殿程逐項監(jiān)督懇檢查，嚴(yán)格框控制不良、肝不合格品（邪項）進(jìn)入下政道工序。無在監(jiān)督檢查噸中發(fā)現(xiàn)不合擾格品（項）顛應(yīng)及時進(jìn)行陜標(biāo)識隔離和帖記錄，行使位質(zhì)量否決權(quán)最，出具質(zhì)量皺的整改通知賢單或不合格困組織評定處鼓置。依據(jù)評某審結(jié)果處置粱方案，下達(dá)遞返工（返修峽）通知單，稈并監(jiān)督糾正遍措施的落實落。冶對進(jìn)場的原貍材料、成品吊、半成品進(jìn)歐行抽檢是否耳有材質(zhì)證明尋合格證，有遍無復(fù)驗報告愿單等，對材輸質(zhì)或材質(zhì)不絞明的情況下腫，不能讓其民使用到工程乖上。上參加各工序旗（項）的隱瓣預(yù)檢和分項滔工程質(zhì)量評叨定工作。蘆建立健全工夫程質(zhì)量有關(guān)灶臺帳和及時蹦填報質(zhì)量月盈報做好日常躁質(zhì)量工作記濫錄。棋民材料管理崗手位職責(zé)沫根據(jù)工程進(jìn)符度需要，及禽時、準(zhǔn)確、明規(guī)范的提出坡項目所需物馬資材料計劃狼。肯按照施工進(jìn)偏度，合理安饑排材料進(jìn)場胞，進(jìn)場材料拆必須由材料略員驗收數(shù)量銳和外觀質(zhì)量泰，并填寫進(jìn)儉場記錄，合療理堆放，減飽少二次搬運猜。敗加強材料管饞理，建立健貨全材質(zhì)臺帳殘，對鋼材、聽水泥、砂、紋石、磚要有顏材質(zhì)報告和矩復(fù)驗報告，知并妥善報管巖并及時交資略料員存檔。朵現(xiàn)場材料按掩總平面布置珠的要求文明短堆放，并統(tǒng)雄一標(biāo)識，待刃驗材料、合寫格與不合格駱材料應(yīng)該嚴(yán)辦格區(qū)分，以智防誤用。防焰止丟失、損莖壞、變質(zhì)。杯現(xiàn)場倉庫應(yīng)逃保持整潔，浸帳、物、卡蚊三對口。鳴主要材料執(zhí)煉行限額領(lǐng)料佛，分部分項詢工程有主要單材料的節(jié)超控對比，監(jiān)督膽材料的合理裳使用，降低聯(lián)消耗剩余材談料及時回收嫂，杜絕浪費興。歷每月進(jìn)行一灘次物資盤點尤，為每月成吹本提出物資捐消耗的分析父報告。謎祥試驗員崗位撕職責(zé)不按標(biāo)準(zhǔn)方法棚成型混凝土境、砂漿試塊縱，并進(jìn)行養(yǎng)拜護(hù)管理經(jīng)委貢托公司試驗團(tuán)室進(jìn)行抗壓滲試驗。予對現(xiàn)場回填贊土干容重；要混凝土、砂渴漿的坍落度替、稠度進(jìn)行講檢測試驗。離按標(biāo)準(zhǔn)方法河及時抽取砂吐、石、土壤然、過期水泥挺等試樣，并欠委托中心試野驗室進(jìn)行試倚驗。漸按規(guī)定送中悟心試驗室監(jiān)壺理見證取樣診。愉及時認(rèn)真記崖錄試驗日志捐，建立試驗妥臺帳，并對消試驗取樣的青真實性負(fù)責(zé)更。虛挎資料員崗位蓮職責(zé)滾認(rèn)真執(zhí)行河轎北省建筑安造裝工程施工汽技術(shù)資料管故理規(guī)程。逢熟悉圖紙認(rèn)貿(mào)真仔細(xì)核對甘工程資料的濫內(nèi)容，確保夢工程資料的儉真實性、準(zhǔn)嚴(yán)確性、完整僑性。訓(xùn)負(fù)責(zé)對工程軟施工圖紙及施工程設(shè)計變動更洽商及時格發(fā)放，并做搏好發(fā)放記錄擁。側(cè)及時收集和豎整理工程分絹部、分項工班程，和施工焰質(zhì)量檢驗批疾驗收記錄等緞技術(shù)資料。俯工程竣工后底及時將施工倦技術(shù)資料移圾交，保證工許程順利驗收嗽。助負(fù)責(zé)竣工資桿料及竣工圖港紙的編制，綢移交建設(shè)單別位及檔案館模。景沸水、電工長屯職責(zé)排參加圖紙會銜審和技術(shù)交能底，辦理設(shè)蛋計變更和洽鋸商。礎(chǔ)參加編制施穗工組織設(shè)計學(xué)和擬定專項取施工方案。南負(fù)責(zé)對工程箏的技術(shù)交底摸，監(jiān)督施工英隊按設(shè)計圖蘇和操作規(guī)程表施工。忍與施工隊密干切配合，確組保工程進(jìn)度榨和工程質(zhì)量介。劇編制專項材床料計劃，負(fù)起責(zé)專項材料驅(qū)進(jìn)貨檢驗。代參與部分專術(shù)項工程分包笛的協(xié)調(diào)和管騰理工作。攏參加隱蔽工療程和分部分像項工程的驗宿收。布收集整理和謎編制竣工圖勻和竣工資料梯。廈4.建立健暴全項目質(zhì)量遙管理制度:買4.1文件食管理接收與介宣貫制度附濁文件管理稀根據(jù)公司《玩程序文件》廚的要求執(zhí)行純文件中的規(guī)珍定，保證在玉施工過程中沈使用有效文行件和圖紙。堂在施工期間求，資料員負(fù)垃責(zé)所有往來體資料文件的熟收發(fā)和保存道，并具體負(fù)大責(zé)文件的分思類、整理工紡作，對外來拜文件經(jīng)項目頭經(jīng)理批準(zhǔn)后車進(jìn)行發(fā)放。沃對內(nèi)部文件鴉、圖紙、圖都集等文件負(fù)膛責(zé)分類，將棒所在受控狀槳態(tài)下的文件消加蓋受控章哭，不在受控敘下的則不必餐加蓋。在施毛工中需要作漢廢和銷毀，蛙所有受控文踢件的發(fā)放和旅借閱，嚴(yán)格箭辦理好手續(xù)竹及文字記錄舍，以便追蹤辦，如未按規(guī)喂定執(zhí)行，因高此產(chǎn)生的一境切后果由其午負(fù)責(zé)。僚工程分包合依同由公司合低約部負(fù)責(zé)簽浩訂和保存，財?shù)珣?yīng)將復(fù)印坐件下發(fā)到各羨項目經(jīng)理部潮和工程部，閉項目經(jīng)理應(yīng)惠仔細(xì)研究其艇合同內(nèi)容，圾了解其承包簽責(zé)任范圍，轎如果在施工挺中發(fā)生遺失給，由本人負(fù)套直接責(zé)任。含所有的采購竊合同，屬于徐公司材料科紐負(fù)責(zé)的物資蒼采購合同，保屬于項目部須采購的物資條合同存放于膚項目部，由陳材料員和項龍目經(jīng)理負(fù)責(zé)殺保存，并上些報公司工程逢部存檔。估施工圖的管狐理，資料員蕉負(fù)責(zé)接收，別登記施工圖野，并根據(jù)范戒圍分發(fā)給專奪業(yè)人員，做倚好收發(fā)手續(xù)傘，如圖紙改番版或出現(xiàn)技愧術(shù)洽商，由鄰資料員負(fù)責(zé)惑統(tǒng)一管理，借建立發(fā)文，步并通知相關(guān)仍人員及上報般公司相關(guān)科振室、甲方、樸監(jiān)理。付工程移交后企，由資料員壯負(fù)責(zé)將工程沒上的文件和找資料進(jìn)行整層理、歸檔后護(hù)移交公司資直料檔案室和塌其他單位。胞意歸檔文件的朋質(zhì)量規(guī)定接2.1凡合譽同、協(xié)議等歐文件材料均急應(yīng)為正本（幟即必須有各此方代表符合嬸規(guī)定的親筆井簽名，有單特位蓋章欄目愛的還必須加副蓋單位公章輔歸檔，簽字襲方不能用副疼本或復(fù)印件價歸檔）。川2.2施工奉技術(shù)記錄、翠工程簽證單鑼、試運記錄桶、材料半成按品試驗單、末設(shè)計修改通謊知單等表格治和數(shù)據(jù)均應(yīng)肝用70g以殿上的白色書旗寫材料書寫著；驗收簽證釣單中的各方顆人員必須簽況名齊全，不呀能以蓋章或遺打印件代替擊簽名）歸檔聽。額2.3書寫銅材料的大小促尺寸應(yīng)規(guī)范稈,裝訂邊空或白間距應(yīng)為艦25mm，千裝訂邊空白膽間隙內(nèi)不能春進(jìn)行書寫和磨留有信息。暈紗工程文件收震發(fā)及管理規(guī)累定琴為加強工程鞋文件收發(fā)管量理，理順傳樣遞關(guān)系，并借按工程進(jìn)度此作好工程文憂件的提供利頭用，特制定籮本制度。攜1抄姑工程文件接量收漫1.1各單倦位提供給項輩目部的工程勇文件（工程策技術(shù)文件、啄圖紙資料）意由資料組統(tǒng)互一接收；上趕級主管機關(guān)嘩所發(fā)的的文拾件由辦公室紋統(tǒng)一接收下踩發(fā)。成1.2項目年部其它部門汁或個人從外表單位帶回或?qū)O通過其它途熟徑收到的工贊程文件，一碗律交資料組孩。劇1.3設(shè)備友文件，物資找組匯同有關(guān)脖部門對設(shè)備攔開箱驗收后粗，及時將設(shè)淚備資料歸檔礦。邪1.4資料鋼組對接收的妥工程文件資江料，必須進(jìn)治行數(shù)量和外峽觀質(zhì)量檢查注，發(fā)現(xiàn)問題莫應(yīng)及時通知銅單位補發(fā)。瘋1.5資料保組對接工程祝文件應(yīng)及時奴建立工程文新件接收總登怕記帳和分類裳帳。呆1.6登記斷完畢的工程見文件，應(yīng)及潮時予以處理奧，在保證歸虛檔份數(shù)后，出應(yīng)按項目部民經(jīng)理或技術(shù)黨負(fù)責(zé)人審定景的工程文件融分發(fā)表及時鼻分發(fā)給有關(guān)日部門和負(fù)責(zé)繼人。師2繡捷工程文件資附料發(fā)放描2.1分發(fā)劃外單位和部榮門的工程文壞件資料由資壇料組統(tǒng)一辦屬理。體2.2呈送勒上級單位的店工程文件由心項目經(jīng)理確蝦定發(fā)放單位躍和數(shù)量。認(rèn)2.3資料弟組按項目部萍領(lǐng)導(dǎo)審定的益施工圖分發(fā)坑表、設(shè)備資纏料分發(fā)表，晶分發(fā)工程文藝件資料。扮2.4分發(fā)逐的圖紙資料森應(yīng)建立資料譯分發(fā)臺帳，戰(zhàn)資料分發(fā)臺召帳應(yīng)留存?zhèn)渑?。?設(shè)計修改筍通知單、工韻程聯(lián)系單、淡傳遞及管理杜規(guī)定：室3.1設(shè)計押變更通知單佛、工程洽商足記錄由資料新組按設(shè)計修報改通知單、勁工程聯(lián)系單泛中所指定的虛內(nèi)容及時傳燕遞并建立簽赤收記錄。府3.2設(shè)計秤變更通知單桌、工程洽商疫記錄原件一芝律及時交資危料組歸檔保暑存，工程結(jié)挺束后由資料肅室編制竣工笛圖。蝶3.3凡涉葡及設(shè)計修改華、變更，檔湊案技術(shù)員應(yīng)趴及時在歸檔厘圖紙的副本祝對應(yīng)卷冊圖剝紙目錄上加聚蓋設(shè)計修改獸印章，并將餡變更單復(fù)印谷件及時放入倍卷冊內(nèi)。令為聲像檔案管仇理辦法匯4.1工程父聲像檔案主跌要是指在管喪理活動中直跳接形成的，寄具有保存價捏值的照片、姨影片、錄像悲帶、光盤及毛磁性載體，踐以聲像為主錄，輔以文字摔說明的歷史倦記錄。大4.2照片詞檔案應(yīng)符合芽以下要求：扁（1）主體劈明確、影像常清晰、畫面頓完整、未加杯修飾剪裁；棵（2）能體轉(zhuǎn)現(xiàn)工程竣工姨后的外觀、飼設(shè)計特色；爭（3）使用賊手機或數(shù)碼逃相機拍攝，舊其影像不能粘進(jìn)行后期加鄭工,光學(xué)分砌辨率不得小熔于400萬爬有效像素（索不允許插值確）。拼（4）檢驗射批及見證記揉錄中必須在概監(jiān)理單位見敘證下拍攝不例少于一張照誠片留存于施梁工技術(shù)資料茂中。拍攝的牛照片應(yīng)標(biāo)注糟拍攝時刻、優(yōu)拍攝人、拍銀攝地點，以羨及照片對應(yīng)易的工程部位策和檢驗批。疤卡.檔案、資擴料、圖書借肯閱制度安本項目部全老部技術(shù)檔案候及資料均可桌借閱、利用毅。本著既能丑保守檔案機漫密，又能充治分發(fā)揮檔案筋、資料為公諷司建設(shè)發(fā)展毅服務(wù)的效益寸，凡因工作告需要借閱者巷，須辦理下碰列手續(xù)：仰1．借閱檔餅案、資料一電般只需由本寶人填寫借閱釣登記即可（鴨注明：用途志、領(lǐng)用時間昆、歸還時間怒）。歸還時程管理人員要糟對其檢查之搭后方可歸檔邀。雞2．借閱檔另案、技術(shù)檔艱案和資料，霉須填寫借閱周單，經(jīng)部門題經(jīng)理簽字同窩意即可。期3．技術(shù)檔巷案和資料一著般不借出、飾不復(fù)制、不艙攝影，如確各因工作需要摩，應(yīng)在借閱液單上注明范然圍、內(nèi)容、汁用途、要求幟等。呢4．外單位堵人員借閱檔羞案、資料者橋，項目經(jīng)理獸批準(zhǔn)方能借籌閱。消5．借閱的繡檔案材料要籌妥善保存，哥不得損壞、像勾劃、刪改編、加注、拆旅頁等。借閱自人必須妥善疤保管，防止驢丟失。謙6.凡借有助檔案、資料慢者，在工作盟調(diào)動、單位裝撤銷、退職筒、退休、生派病住院或借舟后暫不使用亡者，必須將冤檔案或資料避退回檔案室鹽。尊4.2施工貓方案和技術(shù)命交底制度孫離施工組織設(shè)蔑計與方案編撇審制度族1、工程開些工前，必須未編寫工程施爬工組織設(shè)計聾，要根據(jù)各球個工程特點擠以及所處的乳環(huán)境情況編雜寫，內(nèi)容要完全面具體，呈并根據(jù)工程都的施工工藝緣和施工方法鐘，編寫針對搜各個工程的旨安全技術(shù)措璃施。洗2、工程孟需要編制方懲案的項目有屬:模板安裝強、鋼筋安裝牙、混凝土施蟻工、施工試遙驗、季節(jié)性肅施工、土方預(yù)工程、綠色蓄施工、測量怒放線、基坑爸支護(hù)、裝飾輛裝修、砌筑悅、屋面施工紐、起重吊裝歲、腳手架、積臨時施工用私水電、樣板供間、分戶驗資收、外用電唱梯等均要編憑制專項的施滅工方案。福3、安全技基術(shù)措施和專撞項安全施工顛方案內(nèi)容要演有針對性，筑根據(jù)工程實駝際編寫，能軌有準(zhǔn)備的指皆導(dǎo)施工。幼4、施工組粗織設(shè)計和專揪項安全施工蛋組織設(shè)計必鼻須由專業(yè)技肯術(shù)人員編制鉛，經(jīng)公司技玻術(shù)部、工程豐部、安全部泡審查批準(zhǔn)，火簽名蓋章后親報監(jiān)理工程沈師審批后方蒙可實施。否5、現(xiàn)場要走根據(jù)施工組急織設(shè)計組織朗施工，嚴(yán)格裳督促落實安璃全措施。施涼工過程中更犬改方案的，卵必須經(jīng)原審異批人員同意挨并形成書面裁方案。出挑施工生產(chǎn)技葬術(shù)交底制度狗1、項目部彈生產(chǎn)經(jīng)理、況水電工長、誓技術(shù)負(fù)責(zé)人鹿負(fù)責(zé)各項交氣底制度。餡開工前技術(shù)色負(fù)責(zé)人要將蕉工程概況、告施工方法、辦安全技術(shù)措裙施等情況向榴全體職工進(jìn)秋行詳細(xì)交底氏。假3、分部、嚷分項工程施憐工前，工長雜、技術(shù)員根扶據(jù)生產(chǎn)任務(wù)沸特點以及季房節(jié)、天氣變率化等情況要層向班組長進(jìn)場行安全技術(shù)賤措施書面交防底。復(fù)4、安全員玩要對腳手架佩、施工電梯功、四口五鄰訓(xùn)邊防護(hù)和各球工種施工進(jìn)憐行詳細(xì)的書獨面交底。閣5、一項工猜程中有兩個論以上施工隊拘或工種配合抬施工時，生偵產(chǎn)經(jīng)理、技滲術(shù)員要按工姜期進(jìn)度定期柱或不定期的獵向班組進(jìn)行香交叉作業(yè)的伶安全技術(shù)交各底。野安全技術(shù)交虹底資料應(yīng)有秤書面材料，礙雙方的簽字礙和交底日期烤。談7、班組長嬸每天要對工榆人進(jìn)行施工粘要求，作業(yè)叛環(huán)境的安全愛施工技術(shù)交械底。醫(yī)4.3測量目放線質(zhì)量控恒制制度們1、在工裕程開工之前瓜，技術(shù)負(fù)責(zé)驢各分部對導(dǎo)茂線點水準(zhǔn)點烈進(jìn)行復(fù)測，達(dá)并對其復(fù)測調(diào)結(jié)果進(jìn)行審蹈核。點位采殖用現(xiàn)澆混凝慰土的方法進(jìn)胸行制作，在姿通視良好土煩質(zhì)堅硬處開碰挖40c俱m*40諒cm的正配方形，深度竿為60筑公分。注入說混凝土后，想在中心插入陰已刻有十字妥絲的￠1護(hù)2鋼筋，嫂鋼筋長度為錫20公午分，露出混調(diào)凝土面2批公分。等富到混凝土樁夜位穩(wěn)定后，蹦用紅油漆寫漆上點號。工勇程控制樁，描其布置圖、席測量記錄和嗓計算資料須蹦通過監(jiān)理工庸程師查驗。娘2、在工削程開工以前牲，根據(jù)設(shè)計涼資料從基準(zhǔn)腿點或工程控畜制點進(jìn)行施唇工放樣，并木應(yīng)按監(jiān)理工適程師的要求脊及時提供放攻線資料，提暖交監(jiān)理工程魄師檢查;子3、技術(shù)違負(fù)責(zé)人對高炒程等等重要連部位需進(jìn)行屈親自現(xiàn)場查灑驗?？p策定位放線凍必須由持有殊放線員上崗莊證的放線人飄員按照甲方療所提供的坐漏標(biāo)點、水準(zhǔn)倡點依次引入援現(xiàn)場，在現(xiàn)國場設(shè)置定位多樁和固定高碧程樁，按施亭工圖紙尺寸溝設(shè)置工程軸濫線定位控制三樁，經(jīng)甲方芽、監(jiān)理及有勻關(guān)部門驗線孤無誤后方可羅進(jìn)行基礎(chǔ)施房工。紋測量放線用拔的水準(zhǔn)儀、蝦經(jīng)緯儀必須穗鑒定合格且脆在有效期內(nèi)丈使用。魄熟悉圖紙并尚實地勘察、鏟確定工程坐列標(biāo)位置。粱根據(jù)建筑總孕平面圖給定表的坐標(biāo)數(shù)據(jù)館及本樓的長憑度尺寸，用國經(jīng)緯儀及丈黃量工具確定木樓座的具體徹位置，釘出核四大角的中雅心軸線樁，獅并校核閉合狡差，由四角閉外墻軸線分尤別向外出3北-5米做引汁出固定樁。硬根據(jù)建設(shè)單譽位提供的絕洲對高程點，居將本工程的互高程用水平帶儀引到第一稻標(biāo)準(zhǔn)樁及其炭它各樁位上截。必根據(jù)主軸線辱詳細(xì)測設(shè)樓招內(nèi)各軸線交處點位置并釘鎖好中心樁，栗用石灰撒出瘦基槽邊界線池，各中心軸想線均在槽外蔽3m處加釘麻引樁，引樁撐要同中心樁憑一起測設(shè)。歡放線時認(rèn)真份細(xì)致，放線秀完畢要復(fù)核釘1-2次，烘主要領(lǐng)導(dǎo)要樣仔細(xì)復(fù)查校栽核，各永久摧樁位均要用圖砼固定牢固鑰，嚴(yán)禁任意始挪動損壞。芳報大角、樓層注放線控制利樓層放線采蔬用軸線或控鼓制線向上豎寺向傳遞，使叼用垂準(zhǔn)儀或是電子經(jīng)緯儀訂在四個大角賭依次向上投驢測，要求軸硬線在樓層必扮須進(jìn)行閉合舞控制。高程棕從四角豎向隸傳遞，在首俊層外大角設(shè)華定肯±填0.00標(biāo)謝識水準(zhǔn)點，奪以次用50盤m鋼盤尺向況上傳遞測量適（向上逐層涂傳遞），每術(shù)三層必須拉貴通尺進(jìn)行校飽正。癥4.4材料須、設(shè)備、構(gòu)爛配件進(jìn)場檢棉驗、報驗及絲儲存管理制活度出覺材料的現(xiàn)場蝴管理閱做好四個程窮序的管理工膚作，即現(xiàn)場紋料具的驗收滑、發(fā)放、保拾管和使用的鹿管理。騾抓好三個階茂段，即施工背前準(zhǔn)備工作劫；施工中的史組織和管理泄工作；工程驕?zhǔn)瘴埠娃D(zhuǎn)場貿(mào)工作。備強化材料定裳額管理，注旬重材料節(jié)約肅，搞好單位匆工程材料核怪算?？?.嚴(yán)格各女項規(guī)章制度守落實，加強天崗位責(zé)任制憲的考核和材蛙料監(jiān)督工作蔬。美強庫房物資維抵護(hù)保養(yǎng)制度繞物資入庫后埋，按要求堆就碼整齊、牢綿固。輕拿輕衫放，不得損于壞；堆放物震資合理堆碼摟苫墊，保證字物資不變形陪、不紊亂、鑼不霉?fàn)€、不語銹蝕。異根據(jù)物資不懷同性能和季窮節(jié)氣候變化閱，要加強對棚物資防護(hù)做偶到勤檢查、俱勤保養(yǎng)，做棕好十二防工貢作（防銹、沿防盜、防火圣、防霉?fàn)€變竄質(zhì)、防爆、廚防凍、防漏巧、防鼠、防友蟲、防潮、碎防雷、防丟挪）。恢對庫存精密錫儀器和較復(fù)移雜設(shè)備、電宅器，要建議格有關(guān)人員保飯養(yǎng)。泳搞好倉庫衛(wèi)才生，勤清掃樂，保持貨垛威、貨架、苫傘墊材料及地此面清潔，防掌止灰塵污染奇。純做好季節(jié)性玻預(yù)防，汛期形做好庫房物搶資堆放區(qū)排蘇水；雷雨季執(zhí)節(jié)注意通風(fēng)鐮散潮；高溫娘季節(jié)對怕熱些物資采取降魚溫措施；寒懲冷季節(jié)做好乎物資防凍。機堆放場內(nèi)物爐資按規(guī)定堆暴放，不超高低、不超長、婚不散垛。抖崖物資保證宵措施誼1工程管拳理人員必須狂及時提供施教工物資規(guī)格撥、型號、材頑質(zhì)、數(shù)量符屬合設(shè)計和規(guī)采范要求的明時確具體的材鋼料計劃。知2材料進(jìn)介場，由項目石材料部提供識“值三證災(zāi)”享，需要復(fù)試源的必須提供送復(fù)試報告，僑并邀請技術(shù)找、質(zhì)量、監(jiān)紡理共同驗收涂?；?進(jìn)場的蜻材料、構(gòu)配葵件、設(shè)備由膚項目材料部蜓妥善保管，化確保不變形竟，不變質(zhì)。愉如有變形，由變質(zhì)必須做蔥好該批材料捉的處理記錄畝，具備可追澡溯性。乳4采購前印的看樣必須地按要求，由娃材料、技術(shù)說、質(zhì)量、監(jiān)橋理、建設(shè)單瑞位的專業(yè)人驅(qū)員共同看樣轟，貨比三家棍，選取質(zhì)量扁好，價格合毒理者訂購。閉煙主要材料進(jìn)我場檢驗管理年控制制度亭1、主要材憐料進(jìn)場前，顛項目部提出戶當(dāng)月主要材懶料申請計劃籮，經(jīng)經(jīng)理部陜審核后下達(dá)擱當(dāng)月主要材招料供應(yīng)計劃件，材料廠根殊據(jù)材料供應(yīng)予計劃同各分饅部材料主管請溝通后，安收排每天進(jìn)場襲的主要材料酸數(shù)量，并提通前12小時誠告訴各分部啦材料人員進(jìn)踐場材料的名暫稱、規(guī)格、衡數(shù)量、供應(yīng)水商，各分部鏡材料人員應(yīng)螞立即通知各狼分部現(xiàn)場試燕驗負(fù)責(zé)人材彈料的大約進(jìn)馳場時間，做腳好現(xiàn)場取樣椅準(zhǔn)備。轟2、主要材夜料進(jìn)場后，貴現(xiàn)場試驗負(fù)年責(zé)人應(yīng)提前姓12小時通儲知駐地監(jiān)理樹，約定具體護(hù)的取樣時間繁，由駐地監(jiān)肚理見證，現(xiàn)胞場試驗人員緩和材料廠共歪同取樣。娛4、進(jìn)場主茫要材料由項細(xì)目部辦理試管驗手續(xù)：填搏寫試驗委托脆單，填寫物靜資送檢臺帳駐。材料廠應(yīng)蚊提供相應(yīng)材墾料的合格證攀、質(zhì)量檢驗盞報告的復(fù)印鬧件兩份或三照份并加蓋材擋料廠的材質(zhì)嗎證明專用章憐，寫明本次僅代表數(shù)量，渡注明該材料勺技證編號、計做好技證簽鹿收登記薄。栽附、機械設(shè)備伸進(jìn)場檢驗懲機械設(shè)備進(jìn)以場后（含購球置和租賃設(shè)舉備），項目碗部生產(chǎn)、技珍術(shù)及各專業(yè)期部門人員要筒對機械設(shè)備忠進(jìn)行驗證，盛經(jīng)檢驗后達(dá)久到技術(shù)狀況飾的機械設(shè)備促方為合格。失自檢合格的形機械設(shè)備在讓使用前由生詞產(chǎn)經(jīng)理組織走分批次統(tǒng)一述經(jīng)監(jiān)理工程藝師審查同意齊使用后，專鋸業(yè)人員對機戀械設(shè)備進(jìn)行草技術(shù)狀況掛怕牌標(biāo)識，特獵種設(shè)備還要轉(zhuǎn)有驗收合格霧證掛牌標(biāo)識跨。完成以上買檢驗工序的憲機械設(shè)備才己能投入使用冰。狹久、進(jìn)場物資艱的標(biāo)識制度刪1、進(jìn)場物槍資標(biāo)識的范項圍：水泥、今鋼材、混凝充土構(gòu)件、半謊成品和成品漁等。刑2、進(jìn)場物宿資標(biāo)識的方辟法兄對進(jìn)場入庫紐物資依據(jù)驗映證結(jié)果，采伙用標(biāo)牌或記糖錄形式進(jìn)行鎖標(biāo)識，其內(nèi)株容：物資名嘩稱、規(guī)格、喜產(chǎn)地、進(jìn)貨糞時間、進(jìn)貨矩數(shù)量、檢驗飄結(jié)果：即檢跟驗狀態(tài)標(biāo)識忍、檢驗人和響日期、產(chǎn)品踩編號。振3、檢驗狀漢態(tài)標(biāo)識街（1）檢驗綢狀態(tài)標(biāo)識的即內(nèi)容：進(jìn)場桐物資的檢驗鄭和試驗狀態(tài)排標(biāo)識需進(jìn)行肚下列確認(rèn)：況a)已檢驗井和試驗且合蠟格的，在標(biāo)食識中注明聰“甜合格地”炕b)已檢驗宏和試驗屬不午合格的，在尊標(biāo)識中注明裝“指不合格雞”岸c)已檢驗葡和試驗尚未畏出結(jié)果的，叢在標(biāo)識中注波明奴“客待確定筆”要d)未經(jīng)檢潮驗和試驗的掘，在標(biāo)識中晨注明柱“里未檢傳”階（2）檢驗考狀態(tài)標(biāo)識的光規(guī)定：物資局進(jìn)場后，按鈴照物資驗收沈規(guī)范要求，殺需要進(jìn)行復(fù)帖試的物資，蝶由材料廠負(fù)樓責(zé)聯(lián)系進(jìn)行盯復(fù)試，將復(fù)恩試結(jié)果交各便分部物資部香，由各分部趨物資部管庫繭人員進(jìn)行標(biāo)瓶識并記錄。刪4、各類進(jìn)耕場物資標(biāo)識示應(yīng)根據(jù)性能磁、狀態(tài)，按貸類別做出統(tǒng)懸一設(shè)計和規(guī)扁定，并由材繳料管庫人員嗓應(yīng)按照公司蠶程序文件規(guī)宅定對物資進(jìn)汪行標(biāo)識。規(guī)面定檢驗和標(biāo)筑識的物資，暴而未經(jīng)檢驗象和標(biāo)識的，濾不得發(fā)放和棉投入使用，鑄且必須重新冶檢驗和標(biāo)識是。袋5、各分部睛對現(xiàn)場標(biāo)識孤要有專人負(fù)票責(zé)維護(hù)，物融資負(fù)責(zé)人應(yīng)蛙督促檢查，踢確保標(biāo)識的句準(zhǔn)確、有序居、完好。泛4.5施工惹試驗、檢測皂管理制度執(zhí)試驗經(jīng)項目哨部負(fù)責(zé)人及奧駐地監(jiān)理的疤同意后，委橫托外部具有喜資格的檢驗?zāi)囼灆C構(gòu)進(jìn)酸行，在駐地玉監(jiān)理的見證損下按照國家援、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暖規(guī)范及技術(shù)楚標(biāo)準(zhǔn)、驗收摧標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行叢；業(yè)主提出予要求時按照謠業(yè)主要求進(jìn)窗行檢驗，并與在合同/協(xié)棍議中規(guī)定。夕按規(guī)定需要嗽經(jīng)過試驗的護(hù)物資未經(jīng)試行驗驗證、或仁試驗結(jié)果尚聲未知曉、以啄及試驗后為傳不合格的，撿嚴(yán)禁發(fā)放和禁投入使用，峽并組織不合改格品及時退秒場。檢驗試果驗編制詳細(xì)膝的檢驗試驗峰方案。殲4.6檢驗貸批、分項、壩分部、單位略工程質(zhì)量自濫檢、申報、當(dāng)簽認(rèn)制度怨俗分項工程檢部驗批、分項猜工程、分部倘工程劃分：閉分項工程檢映驗批、分項番工程、分部妻工程、單位途工程質(zhì)量的識驗收，應(yīng)在稠項目部質(zhì)量碰、技術(shù)人員遺自檢合格的倡基礎(chǔ)上進(jìn)行妻。分項工程疫檢驗批、分條項工程、分熔部工程由項珍目部質(zhì)量負(fù)浪責(zé)人報監(jiān)理跑工程師進(jìn)行嘉驗收；地基炮基礎(chǔ)、主體倒結(jié)構(gòu)、等重適要分部工程方驗收時，也狡請勘測設(shè)計芽單位人員參遮加；單位工隸程驗收時，統(tǒng)報請建設(shè)單姿位組織，設(shè)困計、施工、煤監(jiān)理單位參惰加。何侄驗收工作均程序和組織曠項目部在角分項工程檢齡驗批、分項水工程完工且爐自檢合格后核，填寫驗收噴記錄表及《余工程報驗申準(zhǔn)請表》，報舍監(jiān)理單位,外由專業(yè)監(jiān)扮理工程師組后織各作業(yè)隊辯的專職質(zhì)量刮檢查員、分紫項工程技術(shù)問負(fù)責(zé)人、分桂項工程負(fù)責(zé)票人對檢驗批陳、分項工程劉質(zhì)量進(jìn)行驗辛收，簽署驗澇收意見，對世有混凝土、儀砂漿、水泥逐漿強度等級根的工程，先總進(jìn)行對其他壽項目的檢驗奸，待試塊試懇驗報告出來向后再進(jìn)行判鹿定；撕項目部在分監(jiān)部工程完工未且自檢合格機后，填寫驗縫收記錄表及水《工程報驗往申請表》，陰報項目監(jiān)理斗機構(gòu),由興專業(yè)監(jiān)理工于程師負(fù)責(zé)人減或總監(jiān)理工漏程師組織作絞業(yè)隊隊長、快技術(shù)負(fù)責(zé)人撲、質(zhì)量負(fù)責(zé)度人對分部工瓜程進(jìn)行驗收飽，簽署驗收騙意見；單位魚工程完工后究，項目部提殲出申請，由煩項目技術(shù)負(fù)頂責(zé)人組織各幼部有關(guān)人員哭進(jìn)行檢查評壩定，合格后獵向建設(shè)單位煉提交工程驗密收報告，分膏項工程檢驗漁批、分項工貓程、分部工醫(yī)程轉(zhuǎn)序前都鞠要至少提前餓24小時通爭知相關(guān)驗收肚單位。澤公工程質(zhì)量徒驗收的主要雙內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)止向.1檢驗批牧的質(zhì)量驗收基內(nèi)容。設(shè)1、實物違檢查：按進(jìn)蠶場的批次和溉驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)灑定的抽樣檢冒驗方案對原珠材料、構(gòu)配敲件和設(shè)備等廣檢驗結(jié)果進(jìn)雅行檢查；按陷現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)夢準(zhǔn)規(guī)定的抽蠶樣檢驗方案涌對混凝土、莊砂漿等強度肆評定進(jìn)行檢居查；按抽查咽總點數(shù)的合渠格點率對驗向收標(biāo)準(zhǔn)中采漆用計數(shù)檢驗啞的項目進(jìn)行嗎檢查。嘗2、資料檢猛查：對原材米料、構(gòu)配件影等的質(zhì)量證敏明文件（質(zhì)駁量合格證、無規(guī)格、型號玉及性能檢測體報告等）和暫檢驗報告、炮施工過程中揚重要工序的戚自檢和交接闊檢驗記錄、描平行檢驗報態(tài)告、見證取劫樣檢測報告擇和隱蔽工程妻驗收記錄等涼資料進(jìn)行檢株查。免4.6.灘3.2檢驗修批合格標(biāo)準(zhǔn)疏1、主控項圣目的質(zhì)量經(jīng)乘抽檢全部合腸格。早2、一般項振目的質(zhì)量經(jīng)碗抽檢全部合闊格。當(dāng)采用倆計數(shù)檢驗時劍，有允許偏孫差的抽查點網(wǎng)，除有特殊劑要求外，合差格點率應(yīng)達(dá)尚到80%及這以上，且不漏合格點的最輕大偏差不得撥大于規(guī)定允滋許偏差的1址.5倍；偽3、具有完憲整的施工操零作依據(jù)、質(zhì)密量檢查記錄三。偏蟻.3分項斧工程質(zhì)量驗錫收合格標(biāo)準(zhǔn)篩。透1、分項工尺程所含的檢軋驗批均符合旋合格質(zhì)量的另規(guī)定。喊2、分項工楚程所含的檢稱驗批的質(zhì)量溫驗收記錄完勞整。累衡分部工程瑞質(zhì)量驗收合書格標(biāo)準(zhǔn)。驗1、分部工婚程所含分項泰工程的質(zhì)量摘均驗收合格侮。胳2、質(zhì)量控部制資料完整楊。夫3、地基與丹基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)阻等分部工程足中有關(guān)安全攤及功能的檢腸驗和抽樣檢芒測結(jié)果符合莖有關(guān)規(guī)定。綁要單位工程質(zhì)叼量驗收合格拼標(biāo)準(zhǔn)。頂1棕、質(zhì)量控制坐資料完整。萬2、單位工址程所含分部容工程有關(guān)安系全和功能的惡檢測資料完用整。伐3、主要功欺能的抽查結(jié)嗎果符合有關(guān)電標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的援規(guī)定。員4、觀感質(zhì)嗚量驗收符合仍標(biāo)準(zhǔn)要求?？?.7隱蔽歸工程及關(guān)鍵園部位質(zhì)量預(yù)匙檢復(fù)檢和驗考收制度惑撤隱蔽工程驗爐收制度絡(luò)隱蔽工程是艦在工程的一始定部位，完捎工后其狀態(tài)卷和質(zhì)量，要慶被后續(xù)工序豎所隱蔽，不夏能得到完善甜檢查的工程赴，它往往是話結(jié)構(gòu)的重要兔部位。所以邀做好施工過叔程中的隱蔽富工程驗收是耕十分重要的炮，為此特制懶定以下制度蛋：脾隱蔽工程驗純收記錄必須侄按隱蔽的實金際情況記載稀，不得簡單品填寫貢“金符合圖紙要拉求擱”遺或傭“生符合規(guī)范要申求考”父。葡隱蔽工程在害隱蔽前必須其經(jīng)監(jiān)理工程做師，質(zhì)量檢暢查員共同檢隆查驗收，必頭要的部位可肅請設(shè)計單位血和建設(shè)單位遞參加，并作在好記錄，簽災(zāi)字齊全。名隱蔽工程在致隱蔽前，由木質(zhì)量檢查員功自檢合格后斑在隱蔽驗收妥四十八小時意前書面通知預(yù)監(jiān)理驗收。諸通知包括施灘工單位自檢裕記錄、隱蔽曾驗收的內(nèi)容煙、驗收時間陵和地點，并改準(zhǔn)備驗收記騾錄。幟隱蔽工程賽驗收合格，邁監(jiān)理單位在欄驗收記錄上董簽字后，方封可進(jìn)行隱蔽議和繼續(xù)施工旺。驗收不合份格，要在限抓定的時間內(nèi)英修改后重新胳驗收，直至滴合格。和斜預(yù)檢制度舍分項工程在攀未施工前應(yīng)邁進(jìn)行預(yù)先檢敲查。廢預(yù)檢的項目同主要有：建旅筑物位置線豎（定位線）恢、基礎(chǔ)尺寸辯線、模板、糞墻體軸線和突門窗洞口位目置線等。借一般預(yù)檢項趙目由施工主嚼管、質(zhì)檢員生、班組長參衫加；重要的桐預(yù)檢項目由勝項目總工主府持，請設(shè)計冊、建設(shè)、監(jiān)簡理單位參加概。醉預(yù)檢后要辦局理預(yù)檢手續(xù)箭，列入工程雀檔案。未經(jīng)侍預(yù)檢或預(yù)檢睛不合格的，楊不得進(jìn)行下諷道工序施工辱。徐析工序交接制叛度崖每道工序都弄要樹立起為度用戶（下道深工序）優(yōu)質(zhì)賞服務(wù)的思想煙，確保本工必序的工程質(zhì)貍量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)獎才能進(jìn)行下畜道工序的施布工。織下道工序施淹工前必須與巖上道工序辦觸理交接檢查都驗收手續(xù)。囑交接檢查驗純收由技術(shù)負(fù)鼠責(zé)人、質(zhì)量暫檢查員參加的，組織上、副下工序的帶竭班長在驗收冶合格的驗收妙單位上簽字蔥。專如果驗收合傭格，下道工逆序可繼續(xù)施睡工，如果不訪合格，令上雨道工序修整勝合格后再驗滋收，直至合鈴格。磨上、下兩道寬工序交接時咱，應(yīng)同時檢采查成品情況鳥，已經(jīng)損壞梢的成品由上紅道工序的班型組負(fù)責(zé)，檢駁查后損壞的橡成品由下道覆工序的班組慣負(fù)責(zé)。帆如不組織交抵接檢查，出脂現(xiàn)的成品損搏壞和質(zhì)量問梯題由工程技籮術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)券責(zé)；如一方縣帶班長不參烤加交接檢查音驗收，出現(xiàn)炮的問題由該囑帶班長負(fù)責(zé)個。還4.8工程踩資料管理制仆度沫1工程檔案油資料工作是畝工程建設(shè)過土程的一部分猛，與工程建謙設(shè)同步。資瓣料室集中統(tǒng)就一管理本工城程全過程的鞭技術(shù)檔案資述料，對工程膠文件材料的今形成、積累愧、收集、歸門檔工作負(fù)責(zé)爭。共2工程施工脆中，各種技祖術(shù)資料交由循資料室統(tǒng)一膨管理發(fā)放，跟各有關(guān)部門曬和人員指定凝專人辦進(jìn)領(lǐng)烘用手續(xù)。噸3物資到貨府后，由材料件組匯同質(zhì)檢翁專業(yè)工長開帖箱驗收后，煌設(shè)備資料統(tǒng)招交資料員統(tǒng)林一管理。付4購置技術(shù)毅資料、圖書剝、標(biāo)準(zhǔn)由資轉(zhuǎn)料室統(tǒng)一申稱請，經(jīng)批準(zhǔn)旅后按計劃辦稈理，統(tǒng)一保蜘管，制定借枯閱記錄。賺5.工程資懇料管理執(zhí)行盲，文件接收涉與宣貫制度營。塊4.9質(zhì)量掙檢查例會制話度手由生產(chǎn)經(jīng)理旺負(fù)責(zé)人主持神，參與項目哪施工的所有揮管理及技術(shù)滑負(fù)責(zé)人參加防。首先由參舊與項目施工瓜的生產(chǎn)經(jīng)理夕匯報上周施識工項目的質(zhì)酸量情況，質(zhì)違量體系運行鴉情況，質(zhì)量具上存在問題伯及解決問題目的辦法，以趙及需要項目爺經(jīng)理部協(xié)助娘配合事宜。滾項目負(fù)責(zé)人捕要認(rèn)真地聽導(dǎo)取他們的匯舟報，分析上霉周質(zhì)量活動燥中存在的不震足或問題，軌并和與會者荒共同商量解嫁決質(zhì)量問題泥所應(yīng)采取的藥措施，會后克予以貫徹執(zhí)醬行。每次會芒議都要作好微例會紀(jì)要，墻并分發(fā)與會魄者，做為下腦周例會檢查少執(zhí)行情況的續(xù)依據(jù)。泊施工期間，擊每天收工后質(zhì)，由項目部江質(zhì)量管理小橫組組長組織集各專業(yè)、各重班組長進(jìn)行及一天內(nèi)施工暖總結(jié)，處理悅解決當(dāng)天存鳳在的質(zhì)量問夢題，做好記紹錄。資每周的周末匯，由項目部簡生產(chǎn)經(jīng)理、砌技術(shù)負(fù)責(zé)人磨組織質(zhì)檢員都對各專業(yè)、芬各班組聯(lián)合侍檢查、評比企、總結(jié)，獎蝕優(yōu)罰劣（詳恢見建筑公司資獎懲條例）磚。鄰在質(zhì)量例會蓮期間，對提喪出好的建議坡，有利于工奪程質(zhì)量的保棉證、提高的肯為項目部創(chuàng)攏造一定經(jīng)濟科效益及社會謠信譽的將給圍予一定的獎演勵。療無故缺席者東，第一次警狼告，第二次遣將給予經(jīng)濟水處罰。爪各資料員應(yīng)裕認(rèn)真記錄整切理好記錄，含存檔。披每周將質(zhì)量事例會結(jié)果由腔抄送自建筑嚼公司工程部垮，項目部信繭息以公式欄驢的形式公布能。員4.10針左對杏“嬌三盲后”蘇的質(zhì)量管理南制度狂4.10.冷1、本工程廳“霧三盲柄”醒范圍的界定迷1、盲時：抽指管理人員為相對比較少飾，管理比較膏松散的時間位段。施工時柴間段:12傭：30--填14：30盡襲、22：促00--0斃0：00種、03：有00--0園7:00墨；星期六、改星期天和節(jié)夸假日。鏈2、盲區(qū)：賭施工現(xiàn)場內(nèi)梨的死角指在怕日常的管理議中，管理人睡員去的相對銳比較少的作拴業(yè)地點。小3、盲人：刻新進(jìn)員工未釋進(jìn)行教育培閃訓(xùn)和交底的爸人員。若概4.10.盡2秒“及三盲覺”援檢查標(biāo)準(zhǔn)及駱要求濾1.每月在顆進(jìn)行檢查時銜組織一次對腔“聾三盲隔”噴的檢查活動跟，對檢查出府的問題進(jìn)行批分類匯總，掘由項目部相取關(guān)管理人員潔進(jìn)行監(jiān)督整扁改，并進(jìn)行設(shè)記錄。伴2.由生產(chǎn)厚經(jīng)理牽頭相滋關(guān)管理人員俗不定期對現(xiàn)退場的單“獲盲時表”短進(jìn)行檢查，準(zhǔn)重點檢查人良員的在崗情驢況，上班期貝間的工作狀禍態(tài)等，并對善查出的問題混進(jìn)行處理。主3.右“糾盲人磨”戚必須進(jìn)行教孫育培訓(xùn),施標(biāo)工作業(yè)前進(jìn)墓行交底。騙4.交底必詢須在施工作親業(yè)前進(jìn)行，巧任何項目在耀沒有交底前全不準(zhǔn)施工作該業(yè)。純5.交底工彩作在施工現(xiàn)劍場實施。顧6.根據(jù)施牽工方案、工連作環(huán)境、季跟節(jié)特點、工織程特點和施灑工人員素質(zhì)剖等情況，做派好分部分項朗工程施工技撞術(shù)交底和安集全技術(shù)交底凍。暗7.交底者吊在執(zhí)行過程菌中，必須接仰受項目部的司管理、檢查拴、監(jiān)督、指扛導(dǎo)，交底人團(tuán)也必須深入炭現(xiàn)場，檢查死交底后的執(zhí)阿行落實情況乎，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)竊量隱患，應(yīng)描馬上采取有京效措施，杜另絕事故發(fā)生稅。撕4.11成相品保護(hù)制度墊加強全員為將用戶和下道醒工序服務(wù)意臥識教育。迅成品損壞應(yīng)飄由損壞者負(fù)匯責(zé)。墻上、下工序果交接時，應(yīng)饞檢查成品情衰況，已損壞渣的成品由上來道工序負(fù)責(zé)神，檢查后損舟壞的成品由姥下道工序負(fù)弊責(zé)。跪成品保護(hù)落寒實到人和班展組負(fù)責(zé)。盾交叉作業(yè)中副責(zé)任落實難再瓣明時，則腔由平時使用逗、保管的人觀或班組負(fù)責(zé)屠。詢雙方爭執(zhí)不怠下或清節(jié)嚴(yán)念重，應(yīng)由工槽長或項目經(jīng)供理負(fù)責(zé)仲裁姥。危污染成品，斬應(yīng)由責(zé)任者夠負(fù)責(zé)處理干快凈，恢復(fù)原唐樣，本人不識處理的，按倍實際發(fā)生的揚工料費賠償啟。銹對損壞成品判，要視其損短壞程度確定沃賠償費用，障輕者賠償部漂份費用，重劈者全部賠償慚。獲4.12對中分包班組的昨質(zhì)量管理制辜度巴為進(jìn)一步加紀(jì)強施工質(zhì)量勉管理工作，恢提高施工質(zhì)奧量管理水平辮，保證工程植分包班組項哭目質(zhì)量滿足墾施工質(zhì)量相資關(guān)法律法規(guī)某和總包合同泄約定，規(guī)范武工程分包班菌組質(zhì)量行為貧等管理要求成，特制定本宇管理制度。塊嚴(yán)格執(zhí)行公毀司選擇分包倚班組的要求茫，優(yōu)選人才株素質(zhì)上乘，逆結(jié)構(gòu)搭配合出理，施工經(jīng)舍驗豐富的隊肝伍。慨分包班組聞的管理人員纏納入項目經(jīng)爺理部的質(zhì)量艷管理體系，岔由項目經(jīng)理夢部統(tǒng)一管理泥指揮。令分包班組進(jìn)獅場前須了解情其工程特點且掌握其關(guān)鍵即節(jié)點的施工情進(jìn)度，積極四組織人員以聰滿足工程進(jìn)忙度及質(zhì)量要同求，分包班徒組應(yīng)選派有距經(jīng)驗人員進(jìn)冷行本班組人稠員組織及施攔工質(zhì)量管理罷工作，并積豆極配合好項螺目部各項工穴作的開展。佳分包班組人密員必須統(tǒng)一爆考核，上崗們前必須在安鋪全組辦理上越崗證，持上教崗證，確保罷操作人員的六技術(shù)素質(zhì)符蠅合要求。妨簽定施工合稻同時必須將懲合同項目的道質(zhì)量目標(biāo)作倆為重要內(nèi)容縮納入合同之故中，并且將懂最終目標(biāo)分施解為階段等終級。按階段辯驗收質(zhì)量，殘以階段質(zhì)量愚目標(biāo)確保最終終質(zhì)量目標(biāo)戴。忌所有分包班信組自行采購惠的物資，必眠須在物資進(jìn)篩場時向總包悅單位提供相傲關(guān)的材質(zhì)證講明、出廠合夜格證，并經(jīng)窄總包單位檢列驗合格后方熔能投入使用參。效每道工序完板成后分包班類組必須先進(jìn)像行自檢，檢求查合格后報遺總包單位質(zhì)點檢員驗收。松分包班組的征管理人員必閱須嚴(yán)格控制村施工過程中仔的質(zhì)量，不監(jiān)得隱瞞施工素中的質(zhì)量問啟題；不得弄記虛作假，對散不合格的分責(zé)項工程或工寫序提出糾正哈措施，并督武促操作人員甜及時整改。摟凡因施工不殺善造成的一衣切后果，包昂括經(jīng)濟損失茄，一律由分霉包班組負(fù)責(zé)碌。音分包班組對叮承包范圍內(nèi)倘的工程必須壟進(jìn)行質(zhì)量評車定，工程質(zhì)胡量評定應(yīng)按孕國家質(zhì)量相原關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)拖執(zhí)行，分項咳工程質(zhì)量評附定由項目技鐵術(shù)負(fù)責(zé)人組唱織，報總包浮單位驗收合俗格后，由總拋包單位報監(jiān)敲理單位驗收尋，分包班組碎必須參加。孔。偉各個分包班殺組必須配合姻資料的收集序與整理，各裹種質(zhì)量保證厭資料必須與蜘施工進(jìn)度同搞步進(jìn)行，不娃得后補，以盆保證資料的攻完整性和真瓜實性。糟對質(zhì)量問題搞或質(zhì)量事故效隱瞞不報，氧不按施工圖盈紙要求施工受，違反工藝誓標(biāo)準(zhǔn)造成返筍工的，按總亂包單位相關(guān)寨規(guī)定給予處嘗罰。著為促進(jìn)工程蹈質(zhì)量的提高蜘，對質(zhì)量評性定獎罰作出坊具體規(guī)定，惠并向全體參勢與施工的人惜員進(jìn)行獎罰逼交底。料4.13培冬訓(xùn)制度坡項目部根據(jù)達(dá)公司的規(guī)定六，為不斷提始高職工的質(zhì)盤量意識及專牧業(yè)技能，確社保質(zhì)量體系東正常運行，唐保證工程質(zhì)忠量穩(wěn)步提高裕，特制定本捧程序。雙由項目部提篇交公司年度母培訓(xùn)計劃，愧負(fù)責(zé)與有關(guān)蓬部門聯(lián)系，酒按要求進(jìn)行緞培訓(xùn)。濁特殊過程或黑關(guān)鍵過程操售作人員的培花訓(xùn)，由項目麗部協(xié)同公司錘技術(shù)科共同是實施。治特殊工種崗作位培訓(xùn)與公猾司安全部與尺當(dāng)?shù)貏趧硬渴奸T聯(lián)系，落匪實培訓(xùn)方法明，并填寫《度特殊工種培墻訓(xùn)登記表》死。伶4.14工雞程洽商與設(shè)免計變更管理秀制度紀(jì)1.各現(xiàn)場查專業(yè)工長要伍有強烈的責(zé)竊任心，嚴(yán)格滋履行自己的疼職責(zé)，把好笑工程質(zhì)量關(guān)挺，并努力降替低工程造價爹。在工程開桑工前，仔細(xì)云研究圖紙，銷并組織圖紙逝會審，將施岸工圖中出現(xiàn)而的問題提前映解決，對工錄程圖紙不齊煙全的部分，歉需及時督促妹設(shè)計單位補榴充、修改圖盯紙。膝2.工程設(shè)克計變更的具蜓體經(jīng)辦人是流項目部技術(shù)強負(fù)責(zé)人，具惡體負(fù)責(zé)與建挖設(shè)單位、設(shè)忽計單位、施云工分包單位岔聯(lián)系，并負(fù)距責(zé)分發(fā)設(shè)計罰變更通知單丙。線3.所有慘設(shè)計變更必竊須有文字記陡載，禁止口嫩頭承諾。特誦殊情況下，寸可以先口頭尺承諾，事后爸必須在7日本內(nèi)補辦完設(shè)完計變更通知智單。嶄4.設(shè)計棵院以郵寄、半傳真等方式琴的設(shè)計變更奏資料，由技倚術(shù)負(fù)責(zé)簽收遇并轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)牌工長組織實以施。巷5.經(jīng)審核肉的執(zhí)行結(jié)果嫩備案登記，帶作為今后結(jié)昆算的依據(jù)。舌6.簽證賤涉及到工期榮等工程內(nèi)容撈。為了做到拉有效控制工餓程造價和工遺期，所有現(xiàn)底場管理人員跪在開工前須刮熟悉合同書稻、招投標(biāo)文警件，嚴(yán)格控慕制現(xiàn)場簽證清。錢7.發(fā)生合蘇同中約定可朽以變更的情割況或非施工榮單位原因造釘成的工程內(nèi)擠容及工程量救的增減經(jīng)批腥準(zhǔn)后，且在泳確保工程技躺術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)遞量標(biāo)準(zhǔn)保持哲不變的前提僻下，由建設(shè)慨單位、工程踢監(jiān)理和項目蜜部現(xiàn)場管理姿人員共同簽住證，嚴(yán)禁事碧后補簽。聰4.15工皺程竣工圖編伯制管理規(guī)定名1編制竣工夏圖的形式挪1.1凡按歇圖施工沒有撤變動的，則況在原施工圖燃上加蓋欠“是竣工圖闖”伯標(biāo)志后，即止作為竣工圖暗。申1.2凡在趁施工中雖有膊一般性設(shè)計玩變更，但能系將原施工圖痰加以修改補嗓充作為竣工志圖的，可不挎重新繪制，賤由技術(shù)員在衣原施工圖（襖必須是新藍(lán)橫圖）上注明齊修改的部分虹，并附以設(shè)屋計變更通知車單和施工說佛明。加蓋殺“骨竣工圖驢”霜標(biāo)志后，即脈作為竣工圖灣。缺1.3凡結(jié)霜構(gòu)形式改變才、工藝改變笨、平面布置田改變以及有檢其他重大改梯變，不宜再仆在原施工圖酷上修改、補乖充者，應(yīng)重斥新繪制改變寺后的竣工圖歌。由建設(shè)單師位自行繪圖苦或委托設(shè)計倒單位繪圖。鏈?zhǔn)┕挝回?fù)捎責(zé)在新圖上惜加蓋積“始竣工圖聚”劉標(biāo)志并附以忽有關(guān)記錄說匙明，作為竣銷工圖。往1.4竣工參圖一定要與酬實際情況相吉符，要保證臺圖紙質(zhì)量，另做到規(guī)格統(tǒng)聯(lián)一，圖面整森潔、字跡清食楚。不得用福圓珠筆或其獸他易于褪色群的墨水繪制頁?？⒐D要黨經(jīng)承擔(dān)施工斗的技術(shù)負(fù)責(zé)放人審核簽認(rèn)蛋。絡(luò)2.竣工圖蓋編制的套數(shù)本本工程竣工像圖至少應(yīng)編店制三套，一嫌套送城建檔喝案部門歸檔隆，一套建設(shè)妖單位保存，君一套交公司遷歸檔。船4.16、膚質(zhì)量控制么項目部嚴(yán)格馬按ISO9式002標(biāo)準(zhǔn)殲和工程建設(shè)潛施工企業(yè)質(zhì)套量管理規(guī)范徐工作程序，炭控制工程各詳?shù)拦ば颍葱鹿竟ぷ鞒虅裥蛭募箢B貫穿于施工登全過程，對去過程進(jìn)行連泄續(xù)監(jiān)控，發(fā)康現(xiàn)問題質(zhì)量澇不合格項立巷即糾正，定稀期召開項目痰質(zhì)量分析會股，客觀地進(jìn)最行原因分析椒，制定切實疫可行的糾正展或預(yù)防措施衛(wèi)，發(fā)到管理著層和操作層菌。指定專人財負(fù)責(zé)措施跟資蹤檢查，評荒定措施有效紛性，逐步消尊除類似質(zhì)量政問題。不讓默不合格分項匙存在，提高返工程總體施曾工質(zhì)量是本愿項目部的質(zhì)喉量宗旨，本忘項目部對各表關(guān)鍵過程和構(gòu)特殊過程進(jìn)沸行全方位質(zhì)醫(yī)量控制，從速“銀人、機、料懇、法、環(huán)融”夢五個方面進(jìn)批行管理，最剝終實現(xiàn)項目阻部向公司及農(nóng)建設(shè)單位承服諾的質(zhì)量目穗標(biāo)。呢4.17施撐工技術(shù)保證臨1全體技術(shù)臂、質(zhì)量人員脅在主任工程魄師的領(lǐng)導(dǎo)下突，熟悉圖紙愛，領(lǐng)會設(shè)計第意圖，發(fā)現(xiàn)榜圖紙問題并梳進(jìn)行匯總，敲作好圖紙會辛審，與設(shè)計政院做好圖紙捉會審記錄和扮設(shè)計變更、警工程洽商。聽2將圖紙和身設(shè)計變更、逐洽商及時通嫌知到有關(guān)施詞工人員，將洪問題解決在次施工之前。材3認(rèn)真編焦制施工組織濁設(shè)計、施工城方案、施工植技術(shù)交底，綠并通過分次鬧交底會，既駛口頭又書面月地向操作人團(tuán)員交底，讓扒操作人員對堤自己要完成墳的項目事先怠心中有數(shù)。遣4根據(jù)工希程實際情況奔，找出工程遞難點，組織肉質(zhì)量攻關(guān)，達(dá)研究建筑質(zhì)掃量通病，采良取預(yù)防措施且。得5做好測哥量、試驗、孔計量等技術(shù)促保障和復(fù)核蚊工作，提供束準(zhǔn)確無誤的架數(shù)據(jù)。旺4.18施穴工過程控制炭1采取抓重烤點，抓關(guān)鍵棚的原則，對址每個重點分弱部（子分部虜）、分項，寬檢驗批工程渠都要堅持高冊標(biāo)準(zhǔn)。福2測量工作秩是施工全過城程的基礎(chǔ)工喜作，每個部旬位每次測量辰放線完成后主，必須堅持辰責(zé)任復(fù)核驗危線，根據(jù)規(guī)搞程由技術(shù)、鋼質(zhì)量、監(jiān)理績復(fù)驗簽認(rèn)，榆確保放線的表準(zhǔn)確。版3每道工既序工程施工冠前必須由技焰術(shù)，生產(chǎn)人拒員進(jìn)行交底雨后才得以施完工。稈4堅持愉“咳樣板間摘”枝、退“叔樣板工序蝶”傭制度，新分駕項新工序，往工程開始前去必須先做母“炕樣板犬”似，律“些樣板墻”倍堅定達(dá)標(biāo)后領(lǐng)，才得以大捏面積鋪開，龍鋪開后的工貫程不得低于嘆“桑樣板化”等的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)5堅持溝“孕三檢?！碑?dāng)制度，工序把工程操作班鼠組完成自檢路合格后，將揮自檢記錄報歉送質(zhì)檢員，視專檢合格后住該班組方可筍進(jìn)行下道工憑序施工。當(dāng)扇為分項工程處，轉(zhuǎn)交其它肅班組施工時鬧必須在質(zhì)量史、技術(shù)主持番“俊交接檢民”處，檢查合格堅后，方由新斧班組開始新欄分項工程施勺工操作。養(yǎng)6技術(shù)、斗質(zhì)量、生產(chǎn)法人員深入施尼工現(xiàn)場，指逆導(dǎo)施工操作傷，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量符問題，驗證羽方案和技術(shù)更交底的合理槽性，對質(zhì)量旨問題和方案棗交底的不合適理處盡快糾磚正。汽7對工序工痕程成品、專檔業(yè)工程成品致及建筑成品茂制訂保護(hù)措蹤施，在施工祥全過程中，少堅持綜合性晉?；@第二篇管榴理條例棉一、工程質(zhì)響量箱管理內(nèi)條例康1.1全體南管理人員要悟貫徹百年大厘計、質(zhì)量第榆一的方針，豎樹立高品位芬的質(zhì)量意識斷，抓好質(zhì)量取目標(biāo)的落實片，質(zhì)量管理梳工作要擺在剩各項工作的場首項，全員膊狠抓質(zhì)量管現(xiàn)理。黨1.2各級屢管理人員要裹熱愛自己的偷工作，堅守刪崗位，盡職暮盡責(zé)，若因異交代不清、孤檢查不到位馳等管理責(zé)任象或因工作失曾職、脫崗造菜成的質(zhì)量技棵術(shù)事故，造竿成經(jīng)濟損失趴的，除追究講責(zé)任者責(zé)任妖外，并處罰虜項目部相關(guān)飼管理人員2剃00-10雞00元。擠1.3公司鈴對本項目的孩年度總指標(biāo)庫下達(dá)后，項舞目經(jīng)理部要有根據(jù)公司的鴉管理制度，鈔制定本項目項《年度目標(biāo)窮落實方案》吼，并上報公咳司備案，作昂為年度及工頓程項目本身鞠考核依據(jù)。紡概對完不成年式度目標(biāo)的，刺除追究責(zé)任駝?wù)哓?zé)任外，割并處罰項目殊經(jīng)理部50冰0-500缺0元/萬㎡競建筑面積?；杪讽椖坎棵吭虑蒙蠄筮M(jìn)度經(jīng)油領(lǐng)導(dǎo)審批后籃，要積極組芝織施工，確肌保完成進(jìn)度秋，對于不能胃按進(jìn)度完成旁的：(1)血延誤工期在萬3天以內(nèi)的構(gòu)（含3天）突要求項目部請與勞務(wù)公司角或班組研究悼后拿出書面堡補救方案、涂公司副總審革批后按照補辟救方案執(zhí)行壘；（2）延規(guī)誤工期在3川天以上的以見及延誤工期煌不能補救或火者拿不出補零救方案的，岡處罰勞務(wù)公端司（或者延擁誤工期的班奪組）200氧0-500領(lǐng)0元罰款，淋項目部管理辱人員負(fù)連帶嬌責(zé)任并處以比300-1現(xiàn)000元罰圾款。誕1.4公司蠅工程部每月扇對施工的質(zhì)還量、進(jìn)度進(jìn)澆行實測抽查否，（1）實朝測數(shù)據(jù)排名距第一同時進(jìn)合度按時完成垮（或者當(dāng)月北延誤在3天脆以內(nèi)并能在裳下月補救的穩(wěn)）的樓號在救公司月例會室上下發(fā)流動柏紅旗進(jìn)行表理揚，并對主薯管質(zhì)檢員、啊生產(chǎn)經(jīng)理每服人給予10好0~300算元的獎勵；冶（2）實測棄數(shù)據(jù)排名末保位的樓號，臨在月例會上想給予通報批蝶評，連續(xù)三繞月排名末位藝的對質(zhì)檢員孟、生產(chǎn)經(jīng)理幅每人給予3檢00元的處執(zhí)罰，同時該粗樓號的勞務(wù)鉗班組罰款1狡000元。弟獎罰結(jié)果計宗入項目經(jīng)理冤年終績效考防核?？?.5分部才分項工程由借于施工不到僅位、質(zhì)量原摩因造成相關(guān)杠檢查單位（號質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)吩理、甲方）忽責(zé)令停工整格改者，處罰斬班組、班組各長200揉—陽1000元仍；項目經(jīng)理巧200六—圓300元；挑工長50未—鵝100元；守質(zhì)檢員50橫—燭200元；耳技術(shù)員50蝦—悄200元；純檢查單位的濟罰款由項目榴部出具處理倒意見報公司蓋工程部及主觀管經(jīng)理審批站。凝1.6項目卸經(jīng)理要做好妹質(zhì)量責(zé)任劃追分，明確主擋次責(zé)任，對坐責(zé)任劃分不脅清造成管理萬混亂的罰項宮目經(jīng)理50予0元；罰工杠長、質(zhì)檢、券技術(shù)員各1深00元。劫1.7搞好弟樣板引路，姜各分項工程止施工前都要狐推行樣板制歷度，樣板由碰項目經(jīng)理部護(hù)共同驗收后罩確認(rèn)，其中眠重要部位由州公司工程部算組織驗收確掌認(rèn)，而后按笨樣板大面積慈施工。裳如發(fā)現(xiàn)一個展分項工程不苗作樣板，罰膊項目經(jīng)理、涂生產(chǎn)經(jīng)理各允200元；狡技術(shù)員50冠元，公司工找程部得到項案目部要求驗玉收通知后，泊無特殊原因撞未能及時組切織驗收而影田響生產(chǎn)的，獄罰工程部1限00元。寒1.8分項例工程大面積置施工前，由壘工程項目技老術(shù)負(fù)責(zé)人對也分項工程施蒜工進(jìn)行詳細(xì)什書面交底，型并履行簽字制手續(xù)，交底腎接受人：工澤長、質(zhì)檢員樂。富工長根據(jù)技仰術(shù)員交底向偷施工班組進(jìn)子行交底，班犬組簽字。命技術(shù)員未交荷底罰技術(shù)員勾100元，渴主要部位交鹽底不清、交宣底錯誤造成京錯誤返工，該每項罰技術(shù)疑員50元。緩1.9公司猴工程部及項弓目經(jīng)理部質(zhì)把檢、技術(shù)人嘗員對質(zhì)量檢贏查中出現(xiàn)的墓質(zhì)量問題，膏向生產(chǎn)經(jīng)理奴下發(fā)質(zhì)量事熔故隱患整改覽通知單，由明生產(chǎn)經(jīng)理組染織施