建筑施工企業(yè)全面成本管理的探討【摘要】成本管理是建筑施工企業(yè)的重要管理經(jīng)營(yíng)手段，其基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有干脆作用，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景造成干脆又深化的影響。面對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍，建筑施工企業(yè)要全面的了解全面成本管理的意義，找尋有效的全面成本管理模式，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；全面成本管理；探討0.引言全面成本管理，是企業(yè)依據(jù)成本管理的基本方法和原理，歸納當(dāng)前企業(yè)的成本規(guī)律，把改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為目標(biāo)對(duì)企業(yè)的傳播規(guī)律做到多方面的全過(guò)程限制理論。全方位不是全面成本管理的僅有的特征，還要與科學(xué)的管理觀念結(jié)合，讓全部員工都形成節(jié)約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本意識(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展定下基調(diào)。對(duì)于我國(guó)的建筑施工企業(yè)而言，成本是利潤(rùn)大小的關(guān)鍵，無(wú)論是什么樣的經(jīng)營(yíng)方式，都要對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不然就無(wú)法剛好了知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。另外，成本還確定了建筑施工企業(yè)商品價(jià)格的凹凸，企業(yè)要想利潤(rùn)最大化，就要做到科學(xué)的成本限制管理。在實(shí)際操作上，成本的波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成干脆影響，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模、商品用途的差異。目前，建筑施工企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是在成本限制上，所以建筑施工企業(yè)要加大對(duì)全面成本管理工作的關(guān)注。1.建筑施工企業(yè)實(shí)施全面成本管理存在的主要問(wèn)題1.1缺少對(duì)全面成本管理的關(guān)注在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)都?xì)w于重資產(chǎn)行業(yè)，資金規(guī)模大，雖然這幾年房屋政策導(dǎo)致盈利降低了一些，但是其市場(chǎng)規(guī)模較大，所以只要企業(yè)保持作業(yè)，其盈利總額也比較大。在這方面，對(duì)于企業(yè)而言，其對(duì)全面成本管理工作不是非常的關(guān)注，理解較為表面化，成本管理工作也是比較隨意。在受到傳統(tǒng)的成本管理觀念的影響下，現(xiàn)今很多的建施工企業(yè)都還在找尋項(xiàng)目工程、尋求資金投入，沒(méi)有對(duì)全面成本管理有合理的重視。找尋項(xiàng)目工程，卻沒(méi)有科學(xué)有效管理模式，這樣是很難提高工程利潤(rùn)的。另外，對(duì)于我國(guó)的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)今勞動(dòng)力豐富所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，在漸漸削減，而且勞動(dòng)力所需的專業(yè)素養(yǎng)不高，企業(yè)管理人員通常都來(lái)自于技術(shù)人員中，對(duì)如何進(jìn)行全面成本管理也不清晰。很多的建筑施工企業(yè)沒(méi)有了解到全面成本管理包括了施工前、中、后三段時(shí)期，在了解上的偏差，造成了在全面成本管理過(guò)程中的疏忽，不僅沒(méi)有限制好成本，還增加了施工成本。1.2全面成本管理制度落后首先，現(xiàn)在的大部分建筑施工企業(yè)的管理制度都相當(dāng)落后，很多企業(yè)都把管理重心傾斜到了技術(shù)等方面，對(duì)于建立全面成本管理的看法就是相當(dāng)?shù)碾S意。其次，全面成本管理制度的實(shí)施和人員選擇上都有不合理的地方，一些企業(yè)對(duì)于職權(quán)的劃分不清不楚，導(dǎo)致權(quán)責(zé)安排不能落實(shí)，各部門職能重合，有問(wèn)題就相互推卸責(zé)任，不但不能限制住成本，還會(huì)造成奢侈。近年來(lái)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)實(shí)行承包責(zé)任制，以包代管的做法曾經(jīng)大行其道。工程負(fù)責(zé)人只是運(yùn)用“一筆賬”，這樣做就沒(méi)有了財(cái)政監(jiān)督，大多工程在完工后，才能知道是否盈利，不利于改善管理過(guò)程中的問(wèn)題。1.3全面成本管理工作有肯定的技術(shù)難度本質(zhì)上，建筑施工企業(yè)的核心成本就是建立合同的成本，在加上一些間接性成本，但最主要的建立成本。所以，建立成本的管理難度確定了建筑施工企業(yè)的全面成本管理難度。首先，因?yàn)榻ㄖ┕げ牧系亩鄻有?，施工過(guò)程、技術(shù)比較困難，天氣條件的制約，造成了建筑企業(yè)的成本難以限制。除此以外，還有能夠影響到成本的不確定因素。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，企業(yè)只計(jì)算了工程造價(jià)，沒(méi)有兼顧到一些波動(dòng)型因素。在建立時(shí)，計(jì)費(fèi)模式、物價(jià)等因素，導(dǎo)致企業(yè)的成本限制中有很多的不確定因素。最終，全面成本管理工作有肯定的專業(yè)性，因?yàn)槌杀竟芾砣藛T的專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，也對(duì)全面成本管理工作造成了一些難題。2.建筑施工企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性2.1成本的地位成本花費(fèi)的剛好補(bǔ)充是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，是提高企業(yè)利潤(rùn)的核心問(wèn)題。成本是利潤(rùn)大小范圍的下限，不論是什么經(jīng)營(yíng)模式都要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估，不然無(wú)法得出企業(yè)的盈虧狀況。成本是商品價(jià)格的重要成分，用成本的價(jià)值來(lái)確定的價(jià)格，才能夠幫企業(yè)產(chǎn)生利益。用最優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)，就可以預(yù)估生產(chǎn)規(guī)模的改變，進(jìn)而為生產(chǎn)規(guī)模的變動(dòng)做出科學(xué)的指導(dǎo)，為預(yù)算和投資供應(yīng)參照價(jià)值。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，提高了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和連續(xù)性，更新技術(shù)的時(shí)間越來(lái)越短，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。限制成本成為建筑施工企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，也是現(xiàn)代成本管理理論的主要內(nèi)容。2.2傳統(tǒng)的局限在安排經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)的成本觀淺薄，就算進(jìn)行成本管理也是從削減花費(fèi)上入手，這樣的成本管理內(nèi)容小，成本管理效力低。在經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)改革后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能夠生存發(fā)展。商品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表面現(xiàn)象是價(jià)格和質(zhì)量，但本質(zhì)是科學(xué)技術(shù)、人力、成本的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)模式中，提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法就是在生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模上削減花費(fèi)，都是現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代了。這是因?yàn)樵谏唐返膬r(jià)格成分中，生產(chǎn)成本比例降低，其他成分的比例上升。技術(shù)在進(jìn)步中，使得商品成本的價(jià)值下降。人們的工資始終在上漲中，人工費(fèi)用極低，這些都使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要把握好成本投入，限制好成本，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面成本管理。3.全面成本管理全面成本管理是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)成本管理的創(chuàng)新型成本管理方法。這種方法包涵了成本的系統(tǒng)管理理念，把成本管理看做是一個(gè)整體，重視整體性和大局觀，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行全方面的探討。總的來(lái)說(shuō)，全面成本管理就是用現(xiàn)代的管理手段的成本限制途徑，其用成本限制而來(lái)的保障手段，駕馭過(guò)程中出現(xiàn)的各種影響因素，對(duì)須要的花費(fèi)有明確的相識(shí)。建筑施工企業(yè)的全面成本管理，主要包含三個(gè)部分：其一，全員成本管理，建立成本的產(chǎn)生和改變的干脆影響因素是全體員工，只要讓全部員工明確全面成本管理，加強(qiáng)管理意識(shí)，自覺(jué)進(jìn)行成本管理，在實(shí)施過(guò)程中保持創(chuàng)新精神，就能使成本的長(zhǎng)時(shí)間優(yōu)化保持效果，改進(jìn)方向有支持和指導(dǎo)。其二，全過(guò)程成本管理。在時(shí)間上，全面成本管理是對(duì)施工前、中、后期的全時(shí)段過(guò)程管理，其要求重視成本的預(yù)算和管理，成本的預(yù)算是工程的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對(duì)于成本的投入有引導(dǎo)作用。也要把握好資金的中期投入，成本的限制是成本管理的關(guān)鍵所在。為了限制花費(fèi)在較低水平，就要在平常進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金調(diào)整。還要加強(qiáng)結(jié)余資金的管理，就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本考核，推動(dòng)落實(shí)全面成本管理措施。其三，全方位成本管理。就是講市場(chǎng)、技術(shù)、人力結(jié)合在一起的全面成本管理，即：注意市場(chǎng)對(duì)成本管理造成的影響；在成本管理中運(yùn)用起先進(jìn)科技，節(jié)約成本；對(duì)人力投入進(jìn)行核實(shí)；其四，全環(huán)節(jié)成本管理，首先，要做好成本預(yù)算，確定資金投入。其次，制定成本安排，確定本年度的成本降低標(biāo)準(zhǔn)。再次，實(shí)現(xiàn)成本限制，做好成本的日常管理。然后剛好核實(shí)成本，保障成本的真實(shí)牢靠性。最終，對(duì)成本進(jìn)行分析探討，成本分析是成本管理的重要步驟，其利用管理過(guò)程中得到的資料，對(duì)成本進(jìn)行分析，找尋影響成本的因素，摸索降低成本的規(guī)律，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.結(jié)語(yǔ)科學(xué)合理的全面成本管理，可以在多方面幫助到企業(yè)，能夠保障其資金平安、提高會(huì)計(jì)質(zhì)量、完善經(jīng)營(yíng)策略，目前很多企業(yè)的成本管理制度落后，加快對(duì)