游分包工程操刷作規(guī)程禮編制部訓(xùn)門怒：凳建筑事業(yè)部賺工程部他事業(yè)部審間批今：訴_____友_____艷_____揭_論集團(tuán)審專批抬：臨_____亭_____騰_____蒼__執(zhí)行日期：目錄辭分包工程招越標(biāo)管理流孔程豪(睬總綱舍)懲----科-----祝-----鎖-----約-----嶺-----租-----奇-----朗-----繡-----伍財(cái)1卵操作規(guī)程說雄明駕-----并-----齡-----過-----密---笑-----害-----完-----肢-----競-----滴-----賊-----委-----些-----器-----左-2板一類勞務(wù)分塊包操作規(guī)程獸-----許-----模-----仆-----木-----刃-----槽-----言---制-----紐-興-----艷-----痰-----瓦---3田一類勞務(wù)分橡包操作規(guī)程準(zhǔn)用表躬-----宜-----文-----栗-----睜-----頂-----蝴-開-----率-孩-錦----恥-----仙----黨-4~13敞勞務(wù)分包申炮請表暖(皆表1側(cè))奮-----借-----愿----浮-----令----鞠-----賓-----矮-----押-----愚----支-----悟---4活工作內(nèi)容總扭說明（表2葬-1）--鉛-----礙-----賄-----睛-----證-----得-----嫁-----緣-----乎-----猶---5烈分部分項(xiàng)工姓作內(nèi)容清單移樣表（表2也-2）--肯-----籠-----洗-----濕-----付-----脅-----夜---6穿其他工作內(nèi)叔容清單樣表息（表2-3閥）----移-----兩-----播-----秧-----爐-----傍-----塑-----硬--7蒼勞務(wù)用工舉美薦審批表（吉表3）--督-----麥-----文-----女-----鏟-----虧-----湊-----精-----多-----市8翻招標(biāo)文件示輕例（表4）昨-----猾-----動(dòng)-----每-----讀-----怠-----欺-----齊-----伍-----瘦-----宣-----利-9軟投標(biāo)文件封繳面、目錄（監(jiān)表5）--悄-----穗-----粥-----介-----墻-----雪-----幻-----例-----酷10-11絮投標(biāo)評定表奔（表6）-盈-----張-----河-----明-----沖-----良-----聯(lián)-----歌-----肺-----貨-----救-----阻--12斧中標(biāo)批文（雖表7）--扶-----眾-----吐-----捧-----冬-----偷-----活-----秀-----民-----訂---謝-----遣-----敞-13吼二類勞務(wù)分書包操作規(guī)程昌-----敘-----本-----狠----高-----完-----妄-----月-----戲-----鑒-沈-蓄-----嘗---羨-各-----析-錦1坐4恩分包工程招當(dāng)標(biāo)管理流程遵圖發(fā)出《發(fā)出《投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣贩殖邪劫Y格審查確定合格分承包方名單發(fā)送投標(biāo)邀請書發(fā)放招標(biāo)文件組織考察現(xiàn)場及投標(biāo)答疑接受投標(biāo)文件制訂工程分包方案編制招標(biāo)文件辦理招標(biāo)備案分承包方資格預(yù)審分包工程招標(biāo)招標(biāo)文件評審辦理招標(biāo)文件備案發(fā)放中標(biāo)通知簽署分包合同商務(wù)標(biāo)評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)評審編制《工程評標(biāo)報(bào)告》向交易中心提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告辦理分包合同備案脖操作規(guī)程說骨明菊依據(jù)《分包寶工程招標(biāo)管蘿理流程》及茄公司經(jīng)營現(xiàn)敢狀編制建筑未事業(yè)部勞務(wù)結(jié)分包操作規(guī)下程。刮分包分類蠶按分包范圍橋及分包內(nèi)容捧金額的大小項(xiàng)分為一類、良二類分包尼，類別劃分派由總裁辦公解會(huì)裁定批示投一類分包必魯須嚴(yán)格執(zhí)行變事業(yè)部一類禁分包操作規(guī)筋程，嚴(yán)格審油核二級分包垃單位資質(zhì)。萄二類分包房執(zhí)行事業(yè)部抖二類分包操池作規(guī)程，墓也可根據(jù)工系程實(shí)際情況詢，由事業(yè)部降主管領(lǐng)導(dǎo)授腔權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理吧主持現(xiàn)場談唯判。但經(jīng)濟(jì)罷指標(biāo)、合同續(xù)樣本必須報(bào)互事業(yè)部預(yù)算旨成本部審核妻后再簽定合閑同。吃編制招標(biāo)文拉件人員必須旁嚴(yán)守機(jī)密，治如有泄密行謝為，按公司寇員工管理制污度追究責(zé)任重，嚴(yán)重者交展由司法部門業(yè)處理?？淀?xiàng)目部有責(zé)氧任提供工程苦所在地相關(guān)進(jìn)的市場信息裳和政策信息早。采項(xiàng)目部提出亮分包申請時(shí)瞧，應(yīng)同時(shí)提顯出對施工隊(duì)屬伍的要求作預(yù)算成本部亡編制工作內(nèi)臨容、合同樣墓本時(shí)，必須脾與項(xiàng)目溝通沒、核實(shí)，符饅合工程實(shí)際燥預(yù)算成本部半編制、審核閉經(jīng)濟(jì)標(biāo)的人啄不允許舉薦驅(qū)隊(duì)伍。棉一類分包操鞏作規(guī)程附表序號表名稱編號部門表1勞務(wù)分包申請表項(xiàng)目部表2工作內(nèi)容清單樣表項(xiàng)目部表3勞務(wù)分包舉薦入圍審批表事業(yè)部工程部表4招標(biāo)文件格式事業(yè)部工程部、預(yù)算成本部表5投標(biāo)文件封面事業(yè)部工程部表6投標(biāo)評定表評標(biāo)部門表7中標(biāo)批文事業(yè)部副總經(jīng)理銜橋一類勞務(wù)分筋包操作規(guī)程提出申請?zhí)岢錾暾?．事業(yè)部指示1、勞務(wù)分包申請表2、工作內(nèi)容清單1.集團(tuán)行政人事部以或文函方式傳遞事業(yè)部關(guān)于工程分包的指示文件2.項(xiàng)目部根據(jù)事業(yè)部分包原則提出分包申請同時(shí)提交分包的工作內(nèi)容清單，以方式、電子文檔或書面文件方式傳遞到行政人事部，行政人事部接收送達(dá)事業(yè)部工程部3.若發(fā)生現(xiàn)場批復(fù)，將批文和工作內(nèi)容清單同時(shí)傳遞到集團(tuán)行政人事部1、招標(biāo)文件編制標(biāo)書成本部編制工程量清單、提供合同樣本2．工程部編制招標(biāo)說明書1、勞務(wù)分包舉薦表舉薦隊(duì)伍篩選入圍舉薦人將勞務(wù)分包舉薦表送達(dá)行政人事部由項(xiàng)目部、事業(yè)部工程部、集團(tuán)行政人事部篩選事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審定入圍發(fā)放標(biāo)書1．事業(yè)部工程部組編招標(biāo)文件報(bào)主管審核2．事業(yè)部工程部下發(fā)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件1、招標(biāo)文件投標(biāo)1、投標(biāo)書勞務(wù)隊(duì)根據(jù)招標(biāo)書規(guī)定編制投標(biāo)書按招標(biāo)書規(guī)定密封投遞標(biāo)書評標(biāo)1、投標(biāo)評定表事業(yè)部預(yù)算成本部評經(jīng)濟(jì)標(biāo)事業(yè)部工程部評技術(shù)標(biāo)3．項(xiàng)目部綜合評標(biāo)簽定協(xié)議1、施工協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)定標(biāo)批文，與勞務(wù)隊(duì)伍簽定施工協(xié)議議標(biāo)定標(biāo)按事業(yè)部牽頭，項(xiàng)目部參與的原則組成談判小組，以投標(biāo)評定表為依據(jù)與擬分包方商談?dòng)墒聵I(yè)部綜合評定，確定勞務(wù)隊(duì)伍,簽署中標(biāo)批文會(huì)議記錄中標(biāo)批文梳勞務(wù)分包申緊請表止工程名稱苦：追分包范圍剃：績相施工計(jì)劃工幫期脅：取施工隊(duì)伍入素場時(shí)間：義對施工隊(duì)伍室的要求：鵝（技能要求句、機(jī)具、人笑數(shù)等）尊申請人閑：坡剝受團(tuán)紗源更甜網(wǎng)申請時(shí)間：枝批復(fù)：稀沫鼠襖叼饅化膛倚哪批復(fù)人翠：彈批復(fù)時(shí)間：梁勞務(wù)舉薦入堅(jiān)圍審批表尊公司（施工復(fù)隊(duì)）名稱警：榜負(fù)責(zé)人姓名搏電炸話兵：碗擬戰(zhàn)分包項(xiàng)目名菠稱越：薦悅附枕件疾：1、聯(lián)系篩人身份證復(fù)儀印件為2、隊(duì)伍狀鐵況簡介（人劇員、機(jī)械等男），施工簡啦歷傍3、達(dá)舉薦部門：蜻陡潔盲美舉薦牲時(shí)間：觀說明：塵面談（驚聯(lián)系）記錄插：青聚部門：駕景記錄怖人：除浙時(shí)間：雀項(xiàng)目部：枕難漏嗎稅梅寧漁誦障腸割負(fù)簽名：貸賺時(shí)匪間：臣事業(yè)部工程毫部：蛋焦纏呀惑蹈促聰臺(tái)副怎臟首簽名：購擁時(shí)間貼事業(yè)部預(yù)算殿成本部：肯簽名：蹲廉時(shí)間伸事業(yè)部主管絨：冊簽名：狐側(cè)時(shí)間畜：依注：預(yù)算成餃本部編標(biāo)人爸員不得舉薦熟；審批差意見以事業(yè)代部主管審核暑意見為結(jié)論筑，可越過部素門平*****書*****搏*****顛*****配***豪工程樣****只部分施工招縣標(biāo)書招標(biāo)內(nèi)容：芳*****吃**工程*筑*****疲**部分的缺施工；招標(biāo)辦法：拼在其它條件緩相同的條件療下，采取最鞏低價(jià)中標(biāo)的怕原則。套通知中標(biāo)時(shí)低間為***舅年**月*之*日招標(biāo)條件：繁工祖期段：****物*****響*****故*****臟。坦報(bào)價(jià)方培式窗：按照工程執(zhí)量清單進(jìn)行漢報(bào)價(jià)衫對于工程量竭清單中未包暈含的主要項(xiàng)嘆目，施工中丸發(fā)生的，可俘協(xié)商補(bǔ)充協(xié)捎議，對未標(biāo)消明的輔助工弦序，視為包慚含在主工序朵內(nèi)，不與追往加資金。呆甲供范摩圍所：根據(jù)具體桃工程編制拜乙供范俘圍旗：根據(jù)具體臺(tái)工程編制投標(biāo)要求：恒招標(biāo)單位要婆附有相應(yīng)的野企業(yè)資質(zhì)等蓮相關(guān)資料，刻同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格棗招標(biāo)文件的耀要求進(jìn)行投剝標(biāo)；橡投標(biāo)方應(yīng)將岡投標(biāo)書進(jìn)行靜密封后，于歪2003年薯6月23日獎(jiǎng)上午10:很30交到公監(jiān)司。吩投標(biāo)方應(yīng)將肢所領(lǐng)招標(biāo)文擋件原件全數(shù)晴交回領(lǐng)取處孟，不得損毀爛。尤投標(biāo)書按規(guī)劍定書寫。時(shí)間安排：末發(fā)標(biāo)時(shí)間：瘡圣開標(biāo)時(shí)間：椅淹招標(biāo)負(fù)責(zé)人恭：事附件：湯①穗圖紙斧②煩工程量報(bào)價(jià)異清單謙③非投標(biāo)書形式普及用表腔*****趟***工程投標(biāo)文件躺投標(biāo)單位編叫號：惡*****怕*箭犁二00三年尸*態(tài)月能*踢日貞目菌錄狼標(biāo)書編制說蠟明彎……………罩……………紐…矩詳匯………引1徹工程預(yù)算報(bào)胳價(jià)書抬……………哀……………鼓……………囑…投標(biāo)評定表找部門：器佩翻演軋時(shí)間：堵評標(biāo)人：祥結(jié)論寫排名名誦1#施工隊(duì)駐2#施工隊(duì)漆跑3#施工隊(duì)腥尺儉騎磁煮消勞務(wù)分包批作文咸按公司勞務(wù)墾招聘規(guī)則，餡初步評定出違_____嶄_____旱__班承擔(dān)捆_____丸_____鞏工程瞎_____冰____射分項(xiàng)施工任飼務(wù)，授權(quán)項(xiàng)殲?zāi)拷?jīng)理年_____偏____幻代表公司與鹽_____斧___奔施工隊(duì)伍按棋批示的合同蕩樣本及經(jīng)濟(jì)吳指標(biāo)簽定勞火務(wù)協(xié)議，加路蓋項(xiàng)目部公孫章。良導(dǎo)階溪騰租盒鋼批誰準(zhǔn)人：句譯雷諷蜻懼簽罩沖長戚開裝斤日期：煩事業(yè)部預(yù)算旗成本部興1、合同樣嫁本瞎2、經(jīng)濟(jì)指腐標(biāo)文件謠事業(yè)部工程似部獄下發(fā)日期：拍接收人謹(jǐn)：嗎發(fā)文方式：衣二類勞務(wù)分考包操作規(guī)程簽定協(xié)議簽定協(xié)議1、施工協(xié)議提出申請1、勞務(wù)分包申請表2、工作內(nèi)容清單舉薦隊(duì)伍勞務(wù)分包舉薦表1.集團(tuán)行政人事部以或文函方式傳遞事業(yè)部關(guān)于工程分包的指示文件2.項(xiàng)目部根據(jù)事業(yè)部分包原則提出分包申請同時(shí)提交分包的工作內(nèi)容清單，以方式、電子文檔或書面文件方式傳遞到行政人事部，行政人事部接收送達(dá)事業(yè)部工程部3.若發(fā)生現(xiàn)場批復(fù)，將批文和工作內(nèi)容清單同時(shí)傳遞到集團(tuán)行政人事部由項(xiàng)目部、工程部、行政人事部篩選事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審定入圍政部項(xiàng)目部、行政人事部、事業(yè)部工程部舉薦分包隊(duì)伍，同時(shí)附帶報(bào)價(jià)單2、事業(yè)部預(yù)算成本部審核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4．事業(yè)部主管領(lǐng)