公司人事管理條例公司人事管理條例第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部的人事管理，優(yōu)化內(nèi)部人才隊伍，提高公司的競爭力和效益，訂立本條例。第二條本條例的適用范圍：本公司內(nèi)全部員工。第三條本條例的執(zhí)行單位：公司人力資源部。第四條本條例實行嚴(yán)格的管理制度，假如違反本條例規(guī)定的行為，將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第二章聘請第五條公司聘請實行“公開、公正、公正”的原則，聘請崗位發(fā)布1周以上，以人員本領(lǐng)為導(dǎo)向。遵守聘用程序，強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)及綜合本領(lǐng)。第六條聘請崗位除少量特別情況，廣泛采納筆試、面試和實操技能考核等方式，擇優(yōu)聘用。第七條聘請程序：簡歷篩選→筆試→面試→測試→終面→合同簽訂第三章試用期第八條員工試用期最長不超過3個月，依據(jù)工作表現(xiàn)和公司需要，可以提前轉(zhuǎn)為公司正式員工。第九條試用期內(nèi)，公司有權(quán)依據(jù)員工工作表現(xiàn)決議是否續(xù)簽試用期、轉(zhuǎn)正或者解除合同。第十條員工應(yīng)認(rèn)真工作，諳習(xí)、把握并執(zhí)行公司訂立的各項規(guī)章制度，遵守公司的保密義務(wù)。第四章員工管理第十一條公司要開展常規(guī)的員工管理工作，建立和完善員工信息檔案和績效管理等制度，認(rèn)真記錄員工的工作表現(xiàn)和各項情況。第十二條公司要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗位輪換，確保每個員工都具備充足的職業(yè)技能。第十三條公司要加強(qiáng)對員工的特別歸屬感的塑造，建立起互動、共贏、和諧的企業(yè)文化氛圍。同時，激勵員工在崗位上揭示本身的潛力和創(chuàng)新本領(lǐng)。第十四條公司要依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行薪酬、福利等的激勵和嘉獎。第五章員工考核第十五條公司每年依據(jù)實際情況，訂立認(rèn)真、嚴(yán)密的員工考核細(xì)則，將考核結(jié)果作為員工績效評價和晉升晉級的緊要依據(jù)。第十六條員工考核分為定期和不定期兩種，定期考核一年一次，不定期考核依據(jù)實在情況不定期進(jìn)行。第十七條定期考核的考核內(nèi)容重要包括崗位表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作本領(lǐng)等方面。不定期考核重要對一些比較緊要的工作崗位進(jìn)行考評。第六章員工福利保障第十八條公司應(yīng)建立完善的員工福利制度，完全符合國家及地方的法規(guī)，確保員工權(quán)益得到完全保障。第十九條公司保障員工的基本生活：工資按時發(fā)放，規(guī)定住房補(bǔ)貼、飯補(bǔ)、交通補(bǔ)貼和醫(yī)療等福利保障。第二十條公司還應(yīng)當(dāng)在各項制度和管理中，加強(qiáng)對員工的享受福利知情度和福利需求的了解。第七章工會及其工作第二十一條本社區(qū)有單獨的職工工會，本著“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、對話”原則，肩負(fù)著加強(qiáng)同工之間交流與聯(lián)系、維護(hù)職工權(quán)益、提升職工素養(yǎng)等職責(zé)。第二十二條公司應(yīng)當(dāng)重視職工工會及其工作，支持工會開展各項活動，并確保工會獨立自主地運(yùn)作。第二十三條公司應(yīng)當(dāng)積極落實新的相關(guān)政策要求，堅持工會與用人單位和諧共贏、融洽統(tǒng)一和往來緊密的關(guān)系，營造和諧的企業(yè)文化。第八章違規(guī)處理第二十四條本條例第四章第九條所述，員工應(yīng)認(rèn)真工作，諳習(xí)、把握并執(zhí)行公司訂立的各項規(guī)章制度，遵守公司的保密義務(wù)，如有違規(guī)情況，公司將視實在情況予以相應(yīng)處理。第二十五條員工嚴(yán)重違反公司職業(yè)道德和規(guī)章制度，嚴(yán)重影響企業(yè)形象或者經(jīng)濟(jì)利益的，公司可以視情況對員工予以勸退或者開除等處分。第二十六條對于違反國家法律法規(guī)，損害公司核心利益的員工，公司將依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。第九章附則第二十七條本條例進(jìn)入施行后，公司內(nèi)全部員