監(jiān)理規(guī)劃201X年XX月XX日至201X年XX月XX日

監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：二○一X年XX月

12.4MV光伏發(fā)電示范項目監(jiān)理規(guī)劃

目錄

第一章工程概況.................................................................................-4-

第二章適用本工程的技術(shù)規(guī)范.........................................................-5-

第三章監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù).........................................................-8-

第一節(jié)、

第二節(jié)、

第一節(jié)、

第二節(jié)、

第三節(jié)、

第四節(jié)、

第一節(jié)、

第二節(jié)、

第三節(jié)、

第一節(jié)、

第二節(jié)、

第三節(jié)、

第四節(jié)、

第五節(jié)、

第六節(jié)、

第一節(jié)、

第二節(jié)、

第一節(jié)、

第二節(jié)、

第三節(jié)、

第四節(jié)、

第五節(jié)、

第六節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容..........................................................................-8-監(jiān)理依據(jù)................................................................................-11-監(jiān)理的工作目標....................................................................-12-監(jiān)理組織機構(gòu)........................................................................-13-職責與分工............................................................................-13-監(jiān)理工作程序........................................................................-16-協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計管理工作，并及時領(lǐng)會設(shè)計意圖........-17-協(xié)助業(yè)主做好準備工作........................................................-17-協(xié)助施工單位做好準備工作................................................-18-質(zhì)量目標................................................................................-19-工程質(zhì)量控制原則................................................................-19-工程質(zhì)量控制方法................................................................-20-強電及變配電系統(tǒng)................................................................-29-智能控制系統(tǒng)........................................................................-30-成套設(shè)備檢驗項目................................................................-33-進度控制的原則和方法........................................................-35-本工程的施工進度影響因素和相應(yīng)對策............................-36-工程造價控制的依據(jù)............................................................-38-工程造價控制的原則............................................................-38-造價控制總目標....................................................................-39-工程造價控制內(nèi)容和控制要點............................................-39-工程造價控制措施................................................................-41-工程量清單管理....................................................................-42-第四章監(jiān)理目標、機構(gòu)設(shè)置及管理制度.......................................-12-第五章施工準備階段主要監(jiān)理工作...............................................-17-第六章工程質(zhì)量控制目標、原則、方法.......................................-19-第七章工程進度控制.......................................................................-35-第八章工程造價控制.......................................................................-38-

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第七節(jié)、

第八節(jié)、

第九節(jié)、工程變更的管理辦法............................................................-43-費用索賠的處理方法............................................................-45-工程造價控制程序................................................................-46-

第九章安全措施管理.......................................................................-48-

第一節(jié)、總則........................................................................................-48-

第二節(jié)、安全監(jiān)理流程........................................................................-48-

第三節(jié)、監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)................................................-48-

第四節(jié)、安全措施管理的監(jiān)理職責....................................................-49-

第五節(jié)、明確安全監(jiān)理的任務(wù)............................................................-50-

第六節(jié)、安全監(jiān)理方法........................................................................-51-

第七節(jié)、安全事故應(yīng)急處理................................................................-51-

第八節(jié)、電氣裝置安裝危險點與預控措施表....................................-53-

第九節(jié)、安全措施管理重點................................................................-61-

第十節(jié)、施工準備階段的安全監(jiān)理....................................................-62-

第十一節(jié)、施工階段安全監(jiān)理..............................................................-63-

第十二節(jié)、督促施工單位建立安全管理體系和安全管理制度..........-64-

第十三節(jié)、施工組織設(shè)計、施工方案安全審核要點..........................-65-

第十四節(jié)、臨時用電安全監(jiān)理要點......................................................-65-

第十五節(jié)、組織安全活動，加大宣傳力度..........................................-69-

第十六節(jié)、施工現(xiàn)場消防安全措施......................................................-70-

第十章文明施工管理.......................................................................-72-

第一節(jié)、

第二節(jié)、

第一節(jié)、

第二節(jié)、

第三節(jié)、

第四節(jié)、

第五節(jié)、

第一節(jié)、

第二節(jié)、

第三節(jié)、

第四節(jié)、

第五節(jié)、文明施工、環(huán)保目標............................................................-72-文明施工管理........................................................................-72-合同管理的原則....................................................................-77-合同管理的范圍....................................................................-77-合同管理的工作信息資料管理.................................................................-85-

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第六節(jié)、資料管理及歸檔....................................................................-88-

第十三章、對總包、分包、獨立承包人、供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào).-89-

第十四章合理化建議.....................................................................-92-

附件一：監(jiān)理工作程序.....................................................................-94-

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第一章工程概況

一、工程概述

1、工程名稱：XX光伏發(fā)電示范項目

2、建設(shè)地點：XX示范園區(qū)

3、工程規(guī)模：包括XX子站（2MV）、XX子站（0.67MV）、XX子站（1.7MV）、

XX子站（2.5MV）、XX子站（2.8MV）等，工程總投資約XX億元。

4、資金來源：企業(yè)自籌、財政補貼

5、質(zhì)量標準：合格

6、要求工期：XX日歷天

計劃開工時間：201X年XX月XX日，計劃竣工日期：201X年XX月XX

日。

7、光伏發(fā)電的特點

光伏發(fā)電系統(tǒng)是利用半導體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

電能的一種技術(shù)。這種技術(shù)的關(guān)鍵元件是太陽能電池。太陽能電池經(jīng)過串聯(lián)

后進行封裝保護可形成大面積的太陽電池組件，再配合上功率控制器等部件

就形成了光伏發(fā)電系統(tǒng)裝置。

光伏發(fā)電是根據(jù)光生伏特效應(yīng)原理,利用太陽能電池將太陽光能直接轉(zhuǎn)

化為電能。不論是獨立使用還是并網(wǎng)發(fā)電,光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由太陽能電池

板（組件）、控制器和逆變器三大部分組成，它們主要由電子元器件構(gòu)成，

不涉及機械部件,所以,光伏發(fā)電設(shè)備極為精煉,可靠穩(wěn)定壽命長、安裝維護

簡便。

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第二章適用本工程的技術(shù)規(guī)范

《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2002）

《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011-2001）

《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-2001）

《土工試驗方法標準》（GB/T50122-1999）

《地基動力特性測試規(guī)范》（GB/T50269-97）

《巖土工程基本術(shù)語標準》（GB/T50279-98）

《土的分類標準》（GB145-90）

《土工試驗規(guī)程》（SL227-1999）

《建筑工地地質(zhì)鉆探技術(shù)標準》（JGJ87-92）

《原狀土取樣技術(shù)標準》（JGJ89-92）

《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）

《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范》（JGJ120-99）

《建筑工程勘察文件編制深度規(guī)定》(試行)

GB/T19939—2005光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求

GB/T20046—2006光伏（PV）系統(tǒng)電網(wǎng)接口特性

SJ/T11127-1997光伏（PV）發(fā)電系統(tǒng)的過電壓保護—導則

GB50054-1995低壓配電設(shè)計規(guī)范

GB50094-1997建筑物防雷設(shè)計規(guī)范

GB50168-1992電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范

GB50169-1992電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范

GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50258-1996電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范

DL408-1991電業(yè)安全工作規(guī)程

GB2894—1996安全標志

GB16179—1996安全標志使用導則

GB/T19939《光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求》

GB/Z19964《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》

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GB2423《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程》

GB/T13926《工業(yè)過程測量和控制裝置的電磁兼容性》

GB6162-85《靜態(tài)繼電器和保護裝置的電氣干擾試驗》

GB7261-87《繼電器及繼電保護裝置基本試驗方法》

GB2887-89《計算機場地技術(shù)條件》

GB50171-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》

DL/T720-2000《電力系統(tǒng)繼電保護柜、屏通用技術(shù)條件》

GB50062-92《電力裝置的繼電保護及安全自動裝置設(shè)計規(guī)范》

GB4208-1993《外殼防護等級(IP標志)》

DL/T620《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》

DL/T5137《電測量及電能計量裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》

GB50217《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》

工程測量規(guī)范(GBJ50026-93)

建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202—2002)

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002)

砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程(GB50203-2002)

屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)

鋼筋焊接接頭試驗方法標準(JBJ/T127-2001)

鋼筋焊接接頭試驗方法(JGJ27-86)

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)

建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(000000)

預應(yīng)力混凝士構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ321-90)

建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準(GB50224-95)

混凝土質(zhì)量控制標準(GB50164-92)

建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范(GB50007-2002)

回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程(JGJ/T23-2001)

建筑施工安全檢查辦法(JGJ59-99)

建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程(JGJ80-91)

建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)

施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程(JGJ46-88)

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建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-93)

建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ50303-2002)

火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50166-92)

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第三章監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)

第一節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容

一、監(jiān)理工作準備

1.協(xié)助委托人到相關(guān)部門辦理質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申報和取得有關(guān)工程的許可證

件等；

2.檢查督促施工準備：包括組織圖紙會審、技術(shù)交底、審查施工組織設(shè)計、

檢查施工現(xiàn)場等。

二、質(zhì)量控制

1.審查與確認工程承包人及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系；

2.負責審查工程承包人提出的施工組織設(shè)計及分部分項工程的施工技術(shù)方

案和季度計劃，提出意見并監(jiān)督實施；

3.審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，參加圖紙會審和設(shè)計交底工作，查

驗施工測量方向成果，核查開工、施工條件；

4.根據(jù)委托人與承包人簽訂的工程承包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同中有關(guān)要

求，督促、檢查工程承包人嚴格安裝國家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準規(guī)程

以及設(shè)計圖紙文件的要求，進行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程、要求

者，責令其整改，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，

還應(yīng)監(jiān)督其及時整改，直至達到相關(guān)合同約定的質(zhì)量標準為止；

5.核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件和有關(guān)合同中所要求

型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對生產(chǎn)廠家進行了

解考察；

6.對施工工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出場合格證、品質(zhì)化驗單等進

行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責成工程承包人對其質(zhì)量進行再檢驗，檢

驗費用有承包人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程；

7.做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡查和旁站。對

各階段、各重點部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)保證旁站，主動

組織各施工單位認真分析，找出解決方法并監(jiān)督施工單位落實施，并做好實

施效果的再復查工作，確保工作質(zhì)量；認真檢查、簽認各項隱蔽工程，做好

見證安裝工程的分部、分項工程及室外管網(wǎng)的各工序質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)驗

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收，承包人不得進行下一道工序；

8.督促各承包人及時進行施工試驗，并按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣工作；

9.對過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)按產(chǎn)品說明書中注

明的質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求進行驗收；

10.凡在過程承包合同中與工程承包人未曾固定價格材料和設(shè)備，在訂貨前，

工程承包人提出樣品、廠家情況以及單價等情況向監(jiān)理報告，經(jīng)監(jiān)理與委托

人同意后方可訂貨；

11.及時驗收已完成的部分項目，對不合格和不符合要求的分項工程，責成

工程承包人立即返工；

12.組織有關(guān)單位進行工程質(zhì)量或事故處理，并督促事故處理方案的落實；

13.督促、檢查工程承包人建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保正措施，并付諸

實施；

14.督促并檢查工程承包人按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)文件，做到與工

程進度同步，完整齊全。并督促承包人對工程技術(shù)資料進行歸檔，達到北京

市城建檔案管理規(guī)定，同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作；

15.組織工程承包人進行工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，

督促工程承包人及時向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報；

16.隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合相關(guān)規(guī)定

或委托人要求的立即通知工程承包人改進；

17.暫估價的選定由監(jiān)理公司負責招標文件、考察報告、市場詢價、組織招

投標、編寫評標報告、審定材料供應(yīng)合同。

三、進度控制

1.采取科學、行之有效的空轉(zhuǎn)措施，組織承包人按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整

體工程竣工，如期交付使用；

2.認真審定過程承包人提出的方案，提出修改意見，并根據(jù)合同規(guī)定工期

目標，核實整個施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人編制的工程進度

計劃；

3.根據(jù)上述審核同意并執(zhí)行的施工總進度計劃，審核工程承包人提交的月、

周進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行。同時應(yīng)隨時對上述計劃提出調(diào)整的建議和必要的

指示；

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4.在符合總進度計劃的前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或者材料設(shè)備供應(yīng)人制定

并落實每一個階段的施工進度計劃，監(jiān)理按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)由

任何問題，隨時查清原因，記錄在案，以便分清責任；

5.審核委托人、承包人或者材料設(shè)備供應(yīng)人的材料、設(shè)備采購計劃，對于

可能影響進度的情況，及時提出補救措施并簽發(fā)相應(yīng)的指令；

6.除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期或不定期的參加工程專題

會議，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，使工程各方形成有機整體，確保工程工期、質(zhì)

量和投資案目標實現(xiàn)；

7.及時分析進度障礙，調(diào)整總控進度計劃，在確保工程質(zhì)量的前提下，提

出補救措施以確保工期如期完工；

四、投資控制

1.對工程中可能涉及到的經(jīng)濟問題在委托人要求的提供書面意見，包括但

不限于下述：

工程進度款的審批，應(yīng)根據(jù)施工合同和工程量清單及認定的單價進行審

核；

審核所有承包人和材料設(shè)備采購招標的招標文件草稿并提供意見；

參加委托人直接或制訂招標項目答疑會，對疑問提供專業(yè)意見；

參加委托人直接或指定招標項目的經(jīng)濟評標工作，提供意見；

估算各種材料、設(shè)備采購的供貨數(shù)量并就其單價進行詢價工作，同時提

供書面意見；

拆改與返工工程量的現(xiàn)場簽認。對于可能出現(xiàn)的拆改與返工項目進行現(xiàn)

場核對，對未拆改前的工程現(xiàn)狀情況必須進行文字和照片記錄；

審核經(jīng)濟洽商或變更項目，對每一份洽商的費用增減予以計算，并將審

核結(jié)果上報委托人；

掌握現(xiàn)場實際情況，對可能發(fā)生的索賠事項提出預防措施，對已發(fā)生的

索賠事項，按有關(guān)規(guī)定程序收集、整理材料，審核索賠事項，并做出專

業(yè)性的回復意見；

審核本工程項目的年、季、月度的資金使用計劃，并監(jiān)督和控制各施工

方的執(zhí)行情況；

2.變更或修改要通過監(jiān)理確認。對涉及提高工程質(zhì)量標準，增加造價或延

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長工期的事宜，監(jiān)理必須取得委托人同意才可執(zhí)行；

3.做好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和照片記錄；

4.審核額外的增減工程量，包括必須進行工地實測工程量；

第二節(jié)、監(jiān)理依據(jù)

一、

二、業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等；

三、業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合

同文件；

四、

五、

六、

七、

建設(shè)部關(guān)于實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號；國家、北京市政府頒布的其它有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件；國家建設(shè)部及北京市建設(shè)行政管理部門頒布的行政法規(guī)；國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程等；

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第四章監(jiān)理目標、機構(gòu)設(shè)置及管理制度

第一節(jié)、監(jiān)理的工作目標

依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對承包單位施工的全過程進

行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及安全文明施工管理，通過監(jiān)理實現(xiàn)以下目標：

一、質(zhì)量目標

嚴格貫徹國家、建設(shè)部和北京市的現(xiàn)行規(guī)范、標準，保證工程的結(jié)構(gòu)安全和

使用功能，確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標，力爭更高的質(zhì)量目標。

二、進度控制目標

按照業(yè)主要求的工期完成全部工程建設(shè)任務(wù)，力爭提前。

三、工程成本控制目標

以施工合同確定的內(nèi)容，合理控制工程造價，達到業(yè)主的項目成本控制目標。

四、安全施工管理、文明施工目標

杜絕死亡事故和重大財產(chǎn)損失事故，工程現(xiàn)場達到北京市安全文明施工現(xiàn)場

標準。

五、室內(nèi)環(huán)境控制目標

達到國家和北京市要求的室內(nèi)環(huán)境標準要求。

六、廉政建設(shè)目標

工作中無違法、違紀現(xiàn)象。

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第二節(jié)、監(jiān)理組織機構(gòu)

監(jiān)理機構(gòu)框圖

第三節(jié)、職責與分工

一、公司重點辦公室職責

做為重點工程管理部，按公司重點工程，組織準備人力、物力、財力，做好

保障協(xié)調(diào)工作。

二、總工辦公室

重點對工程監(jiān)理進行技術(shù)支持并考核指導，對列入公司重點監(jiān)控部位組織檢

查驗收，必要時組織重點圖紙、重大方案的審核和論證；審核項目監(jiān)理部編制的

監(jiān)理規(guī)則和重點監(jiān)理實施細則；

三、專家顧問組

對圖紙?zhí)岢龊侠斫ㄗh，對列入專家審核和論證的內(nèi)容進行審核論證，必要時

參加指導重點部位現(xiàn)場驗收；

四、總監(jiān)理工程師職責

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1)對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任。

2)負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向公司報告工作。

3)確定項目監(jiān)理部人員的分工。

4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)

配，對不稱職的人員進行調(diào)換。

5)主持編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和審批監(jiān)理實施細則。

6)主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工

作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。

7)組織整理工程項目的監(jiān)理資料；

8)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令；

9)審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃。

10)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。

11)審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目

的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。

12)主持審查和處理工程變更。

13)審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。

14)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

15)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

16)指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。

五、專業(yè)監(jiān)理工程師職責

1)負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細則。

2)按專業(yè)分工并與其它專業(yè)配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，

負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程

驗收提出意見。

3)負責審核施工組織設(shè)計施工方案中本專業(yè)部分。

4)負責審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)

理工程師提出報告。

5)負責檢查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明

文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、

構(gòu)配件進行檢驗。

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6)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。

7)負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

9)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)

理工程師提出建議。

六、監(jiān)理員職責

1)在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，

并做好檢查記錄。

3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記

錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

七、資料員工作職責

1)在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表領(lǐng)導下負責監(jiān)理部的日常各種圖紙資料、信

息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理。

2)收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，

編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。

3)參加《監(jiān)理月報》的編制。

4)做好工程照片的收集保管工作。

5)做好會議記錄及會議紀要的整理。及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理

資料的整理存檔工作。

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第四節(jié)、監(jiān)理工作程序

一、

二、

三、

四、

五、

六、

七、

八、

九、

十、單位工程驗收的基本程序分項、分部簽認的基本程序分包單位資質(zhì)審查的基本程序工程進度的基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制的基本程序安全管理的基本程序工程款支付的基本程序工程變更管理的基本程序合同爭議協(xié)調(diào)的基本程序費用索賠管理的疾病程序

十一、違約及處理的基本程序

十二、工程暫停及復工管理的基本程序

十三、工程延期管理的基本程序

十四、工程竣工結(jié)算的基本程序

見附件1

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第五章施工準備階段主要監(jiān)理工作

第一節(jié)、協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計管理工作，及時領(lǐng)會設(shè)計意圖

由于本工程工期比較緊張，施工圖紙能否滿足施工要求是保證工程順利施工

達到工期目標的關(guān)鍵。

一、及時的審查圖紙，為業(yè)主提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題及時的通知業(yè)主，

必要時通過業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系解決。

二、

三、

四、本公司配置專人協(xié)助業(yè)主進行圖紙審查和設(shè)計管理工作；及時掌握各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈情況，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底；及時掌握現(xiàn)場具體情況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符情況，及時通報業(yè)主和設(shè)計，

以便及時解決矛盾問題；

第二節(jié)、協(xié)助業(yè)主做好準備工作

一、

二、協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，以確保合同執(zhí)行明確，操作性強；協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場進行實測實拍，明確交接情況，利用音像等設(shè)備撐握第

一手資料，避免事后糾紛；

三、

四、協(xié)助業(yè)主編制全面的建設(shè)計劃；檢查施工圖紙；

本監(jiān)理公司在進場后，先對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認真的清點核

對。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則盡快與設(shè)計院聯(lián)系，查

明原因，落實補圖時間。

五、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)

本監(jiān)理公司依據(jù)市建委對項目開工前需要辦理的相關(guān)手續(xù)的要求，檢查業(yè)主

完成的情況。未完部分督促協(xié)助業(yè)主盡快辦妥。

六、落實設(shè)備定貨情況

監(jiān)理公司在施工準備階段就要了解設(shè)備從訂貨到供貨進場周期，并依據(jù)業(yè)主

的意圖，對原有設(shè)備定貨計劃進行審查和調(diào)整，對有關(guān)技術(shù)問題提出建議，以滿

足工程建設(shè)的需要。

七、了解工程保險情況

風險管理是本監(jiān)理公司的一項重要的服務(wù)內(nèi)容，先對工程所有的風險因素進

行分析預測，并在此基礎(chǔ)上制定有效措施，對風險進行預控，在充分分析論證的

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基礎(chǔ)上，確定風險保留部分和風險轉(zhuǎn)移部分，而解決風險轉(zhuǎn)移的最有效辦法是向

保險公司投保。監(jiān)理工程師于開工前，向業(yè)主了解投保情況，并根據(jù)工程特點，

對投保方式向業(yè)主提出咨詢。

第三節(jié)、協(xié)助施工單位做好準備工作

一、光伏組件安裝測量

為保證屋頂光伏組件的安裝平整和精確，對施工前的測量放線，尤其對控制

點確定的驗收工作嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量的外觀效果達到較高的技術(shù)標準。

二、施工分包的監(jiān)控

1、根據(jù)該工程的特點和施工總進度計劃的要求，督促施工單位在適當?shù)氖┕るA

段配備合理的勞動力。

2、對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行審核，勞務(wù)人員進場后要進行相應(yīng)的培訓教育，

確保施工安全和質(zhì)量達標。

三、技術(shù)準備的審查與監(jiān)控

1、對施工班組進行的質(zhì)量、技術(shù)和安全交底進行監(jiān)控，使班組明確有關(guān)任務(wù)的

質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。

2、現(xiàn)場工作面的準備，水平、和垂直運輸狀況進行全面的了解。

3、對材料、構(gòu)配件進場提供的合格證進行檢查，需要復試的材料，要進行見證

取樣。

4、在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。

四、安全防護的監(jiān)控

審批施工單位報送的安全方案，結(jié)合本工程的實際情況給出合理的審批意見

和建議。重點監(jiān)控部位：上屋頂?shù)匿撆捞莨潭ㄇ闆r；屋頂周邊的安全防護情況；

安全通道臨時搭設(shè)的牢固情況；臨時工棚搭設(shè)的安全情況等。

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第六章工程質(zhì)量控制目標、原則、方法

第一節(jié)、質(zhì)量目標

總目標：確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，滿足國家（行業(yè)）標準及

驗收規(guī)范要求，達到金太陽工程的質(zhì)量標準，爭取創(chuàng)優(yōu)。

分目標：基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)施工階段確保定位準確、結(jié)構(gòu)安全及防水質(zhì)量，確

保主體結(jié)構(gòu)總高度及垂直度達到高精度。材料及構(gòu)配件生產(chǎn)的質(zhì)量進行嚴格驗

收；分部分項工程的驗收進行嚴格把控（細到隱檢驗收層層把關(guān)）；全部施工安

裝驗收前對分部分項工程的聯(lián)動進行驗收；分部工程聯(lián)動合格后對整體工程的聯(lián)

動進行最終驗收。

目標分析：

通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項

工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位

工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

在施工過程中，我們將全力實施《電力工程施工質(zhì)量控制標準》，監(jiān)督施工

單位按照施工設(shè)計圖施工和設(shè)計變更文件施工，嚴把驗收關(guān)、簽證關(guān)，做好記錄。

施工后期，督促施工單位消缺工作，進行復檢和質(zhì)量評定，及時整理監(jiān)理資

料，審查施工單位的竣工資料，保證其完整、真實、整潔，滿足“達標投產(chǎn)”的

工程歸檔要求，通過上述措施一定可以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。

第二節(jié)、工程質(zhì)量控制原則

以施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位

全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。

對工程的施工全過程實施質(zhì)量控制，并以預控為重點，以工序控制為基本。

對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位

的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。

嚴格要求承包單位執(zhí)行材料復試、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的

建筑材科、構(gòu)配件和設(shè)備不準使用于工程。

堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。工程質(zhì)量控制

是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以預控為主，加強過程控制，以飽滿

的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗，確保工程的質(zhì)量達到預定目標。

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第三節(jié)、工程質(zhì)量控制方法

質(zhì)量控制要以預控為主。按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面檢查，

及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。采取必要的

檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。對關(guān)鍵部位和重要工序的施

工過程進行旁站監(jiān)理。以工序質(zhì)量保分項工程的質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保分部工

程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復試，

監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。

一、工程質(zhì)量事前控制

(一)總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇

總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇是保證工程質(zhì)量的重要

環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定會及時提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同簽

訂工作，當好業(yè)主的參謀。

審查分包商施工資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、有關(guān)許可證、歷年承擔的主

要工程情況。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會同在《分包商資質(zhì)報審表》

上簽署是否同意分包的意見。

(二)對進場物資及設(shè)備的質(zhì)量控制

本工程進場材料及設(shè)備品種多，數(shù)量大，質(zhì)量標準要求高，所以及時、嚴

格地進行材料及設(shè)備進場檢驗是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特別是那些影響使

用功能和裝修觀感質(zhì)量的材料的進場控制更是控制重點。

1.用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式的

產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單(必須是原件，復印件無效)。

2.主要材料供貨商的資質(zhì)審查內(nèi)容是：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許

可證、以往產(chǎn)品使用業(yè)績等并簽署監(jiān)理意見。

3.對進場的主要工程材料：督促施工承包商按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)

定，對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格、外觀進行驗收，例如：水泥、

鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導線、逆變器、高壓電纜頭、PE保護管等材

料。并檢查施工承包商的驗收記錄。對檢查出不符合材料規(guī)范或質(zhì)量不合格

的材料，要求施工承包商填報《主要工程材料退場記錄表》，并及時督促承包

單位對不合格的材料清理出工地。

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4.大宗材料可采取隨機抽樣檢查。

5.影響使用功能和裝修外觀質(zhì)量的材料購進前必須由供貸單位提供樣品，

業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可訂貨。

6.對于新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定，并

應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認文件。

7.對于重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如網(wǎng)架構(gòu)件)，要對其生

產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。

8.對用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進行考察及認定，設(shè)備必須滿足

設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。

9.進口材料設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復試及檢測合格。

10.所有進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師均應(yīng)進行現(xiàn)場檢驗并認可

后方準用于工程。

11.原則上監(jiān)理工程師應(yīng)參加加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)監(jiān)理合同的

約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。

(三)對施工機械設(shè)備、儀器的控制

1.直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備，應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施

工組織設(shè)計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。對存在缺

陷的施工機具，督促施工承包商進行檢修處理。

2.量具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等)應(yīng)進行合格證的檢

查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應(yīng)進行校準及校正。

3.高壓實驗的設(shè)備、切割機、電焊機、汽車、吊車等進場機具

(四)強調(diào)工程施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審核

監(jiān)理單位一方面要求總包單位編制盡可能全面的施工組織設(shè)計，充分考慮

各專業(yè)的交叉配合。并組織對施工組織設(shè)計進行審查，以書面形式對不合理的

部分提出改進意見。施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)有對保證工程

質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工

方法文件，提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量予控措施，提出改進意見，并在

施工時督促落實。

施工組織設(shè)計審查重點：

1、組織機構(gòu)的嚴密性。

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2、現(xiàn)場平面布置的合理性。

3、施工方案的針對性。

4、進度計劃有效性。

5、質(zhì)量管理的科學性。

6、安全管理的可靠性。

7、計劃、統(tǒng)計、信息管理的系統(tǒng)性。

8、施工承包商質(zhì)量管理體系是否健全。

9、各級管理人員責、權(quán)是否分明。

10、特種作業(yè)人員（包括：電焊工、起重搬運工、高空作業(yè)工、壓接工、

電氣試驗工、維護電工等）

審查后由總監(jiān)理工程師簽署意見報業(yè)主審批。

(五)認真仔細、重點突出的進行圖紙審查，加強洽商管理

認真仔細地進行圖紙審查工作是保證工程質(zhì)量的預控方法之一，主要應(yīng)審

查預留預埋位置是否正確，是否有遺漏；使用功能是否便于使用，是否便于今

后管理，是否具有一定的前瞻性；是否充分考慮到了無障礙設(shè)計等。

為確保施工質(zhì)量，要求總包對圖紙進行各專業(yè)的綜合會審；把矛盾解決在

施工之前。

圖紙會審及設(shè)計交底，會審重點：

1、設(shè)計文件及施工圖紙是否符合已批準的可行性研究報告，初步設(shè)

計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標準。

2、

3、

4、

5、施工圖紙與設(shè)備及特殊材料的技術(shù)要求是否一致。設(shè)計圖紙是否齊全、完整，表達深度是否滿足現(xiàn)場施工需要。各專業(yè)之間的配合是否協(xié)調(diào)。設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝在施工技術(shù)上是否

有困難。

6、

7、各專業(yè)施工圖紙之間、總圖與分圖之間尺寸有無差錯和相互矛盾。設(shè)計單位對本工程的設(shè)計特點及施工難點及安全注意事項進行交

底并形成會議紀要。

(六)工序控制

工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。工

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序控制應(yīng)從施工組織總進度計劃、裝修施工進度總進度計劃、專業(yè)系統(tǒng)施工進

度計劃，到月進度計劃和周進度計劃、再到材料采購計劃都充分考慮工序安排

的合理性和可能性，監(jiān)理要對此嚴格控制把關(guān)。

另外總包單位、監(jiān)理單位要充分發(fā)揮總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理職

責，做到事前有策劃、事中有控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

1.監(jiān)理進場后，首先要督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查總包

單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資質(zhì)，向總包單位提出改進

意見，并督促限期改進。

2.

3.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系工作；與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭取其支持；審

核施工單位關(guān)于原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料，各種試件取樣及試驗的

方法以及成品保護的方法措施。

4.

5.施工場地的驗收主要為現(xiàn)場障礙物的認定和現(xiàn)場定位坐標及高程控制標高的引測和驗

收。檢查進場施工設(shè)備是否達到施工組織設(shè)計規(guī)定的性能要，并對重大設(shè)備

的安裝、拆除程序進行復核，經(jīng)同意后方可安裝。直接影響工程質(zhì)量的機械

設(shè)備，需要安檢的設(shè)備應(yīng)提供安檢證明，并在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符

合施工組織設(shè)計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。

6.主動與當?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門加強連系，以取得支持與指導。

嚴格審查與核準工地試驗室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器及技術(shù)水平，并建立定

期、不定期考核制度。要求承包單位提出材料試驗、施工試驗、有見證取樣

送檢計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位編制成品保護方案及措施予以審核，

并監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位說明關(guān)于各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，

并監(jiān)督其執(zhí)行。

(七)為指導實施監(jiān)理具體業(yè)務(wù)，有效控制本工程項目難點及重點，我公司將

編制以下監(jiān)理實施細則：

《施工進度監(jiān)理細則》、《安全、文明施工監(jiān)理細則》、《見證試驗監(jiān)理細則》、

《基礎(chǔ)工程監(jiān)理細則》、《測量、計量監(jiān)理細則》、《通風空調(diào)工程監(jiān)理細則》、《弱

電工程監(jiān)理細則》等

(八)審查開工報告、符合開工條件

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滿足下列條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理檢查滿足開工或復工的條件，由總監(jiān)理工程

師簽署意見，報業(yè)主批準后方可開工。

1、施工組織設(shè)計與施工方案已審批。

2、施工圖紙已會審。

3、施工人員已進場并滿足施工需要。

4、施工技術(shù)交底已進行。

5、開工所需材料、機具已進場。

6、資金已落實。

二、工程質(zhì)量事中控制

(一)施工工藝過程質(zhì)量控制。針對本工程的具體情況，組織施工工藝過程的

質(zhì)量控制，實行巡查、實測實量、旁站、獨立、平行檢測等手段進行監(jiān)理控制

工作。根據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)），針對具體工程

項目，制定預控措施。在施工過程中，應(yīng)特別注意質(zhì)量通病給工程帶來的危害，

并制定詳細的質(zhì)量通病控制措施。根據(jù)《電力工程施工質(zhì)量控制標準》，結(jié)合

本工程特點實施監(jiān)理W點、H點、S點作業(yè)。（W點：見證點；H點：停工待檢

點；S點：旁站點）

(二)強調(diào)工序控制。嚴格審查施工單位編制的施工進度計劃中對各工序的安

排是否合理。后期裝修分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。

工序控制應(yīng)從施工組織總進度計劃到月進度計劃和周進度計劃、再到材料采購

計劃都充分考慮工序安排的合理性和可能性，監(jiān)理要對此嚴格控制把關(guān)。

(三)工序交接檢查。堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，

上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)

理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。

(四)制定現(xiàn)場巡視檢查制度。對現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口

頭通知承包單位及時改正，必要時書面通知承包單位，并要求承包單位將整改

結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。

重點檢查分項、分部工程施工中施工承包商是否按照設(shè)計圖紙、國家技術(shù)

標準、規(guī)范組織施工；檢查施工中投入的原料是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。各

分項、分部工程包括：

施工質(zhì)量必須進行全過程的質(zhì)量控制。在過程控制中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及

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不合格項，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)會同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工

單位進行整改，整改后承包商填報《監(jiān)理工程師回復通知單》，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復

查認可，使得施工質(zhì)量始終處于全程受控之中。

(五)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點將安排監(jiān)理

人員進行旁站監(jiān)理。項目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后將編制一份詳細的有針對性的旁站

監(jiān)理方案。參加主要設(shè)備開箱檢查，實施旁站監(jiān)理：

1、由施工承包商填報《主要設(shè)備開箱申請表》，由現(xiàn)場監(jiān)理會同總監(jiān)理工程師

簽署意見，組織業(yè)主、施工、廠家現(xiàn)場檢查驗收。

2、對開箱設(shè)備實行全數(shù)檢驗，核對型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求；質(zhì)

量保證資料是否齊全；備品備件、專用工具是否與裝箱清單一致。

3、當發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，施工承包商應(yīng)做好開箱檢查記錄，并填寫《設(shè)備缺陷

通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見確認，通知廠家處理。

4、對進口設(shè)備到達施工現(xiàn)場后，應(yīng)盡快組織開箱驗收，并注意開箱檢查日期

不遲于索賠截止期限前一個月完成。

5、檢查設(shè)備的保管辦法、保管場所，并監(jiān)督實施。

(六)核查工程預檢、隱撿、檢驗批、分項、分部工程驗收

1.預檢、隱檢均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格后

簽認，如不合格應(yīng)要求施工方進行整改，合格后再報驗。

2.檢驗批驗收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對

報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗、核查，合格后予以簽認，并

確定工程質(zhì)量等級；如不合格，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》。由

承包單位整改合格后再報驗。經(jīng)返工、返修合格后按施工質(zhì)量驗收規(guī)范驗收

并簽認。

3.單位工程的基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，將由總監(jiān)理工程師組織階

段性驗收，業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進行

現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，協(xié)商驗收意見并共同簽認后，再請質(zhì)監(jiān)站進行驗收。

4.根據(jù)監(jiān)理設(shè)置的W、H、S點作業(yè)，重點抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。堅持

上道工序不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格，不準下道工序施工的原則，確保停工

待檢點（H點）必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認后才能進入下一道工序，力求將

質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故控制在工序施工中。

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5.隱蔽工程控制：實施旁站監(jiān)理，全過程質(zhì)量控制，并對其驗收簽證。對

施工承包商未通知監(jiān)理驗收而自行隱蔽的工程，應(yīng)剝開覆蓋面對其重新檢驗。

(七)新材料、新工藝、新技術(shù)的采用

應(yīng)組織業(yè)主、施工承包商及有關(guān)方面的專家進行專題討論。均需有完備

的技術(shù)簽定證明和實驗報告，經(jīng)設(shè)計同意、監(jiān)理認可后報業(yè)主批準方可使用。

(八)技術(shù)復核

凡設(shè)計施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，都要嚴格進行技術(shù)復

核檢查，例如：工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件，

管線的坡度，變電、配電位置，高低壓進出口方向、送電方向燈，施工承包

商都要進行技術(shù)復核，并把復核結(jié)果報監(jiān)理復驗確認，才能進入下道工序施

工。

(九)嚴格執(zhí)行工程變更制度。

1、一般設(shè)計變更：不論是設(shè)計、業(yè)主、施工承包商、運行單位提出的，一

律由設(shè)計單位認可并送交設(shè)計變更通知單，由現(xiàn)場監(jiān)理會同總監(jiān)理工程

師簽署意見后生效。

2、重大設(shè)計變更：由設(shè)計單位提出，監(jiān)理單位認可，由業(yè)主批復后生效。

(十)加強對進場工程物資的監(jiān)理抽查工作。

(十一)認真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。在施工前要求施工單位提交施工

試驗計劃，項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實

行見證取樣和送檢的規(guī)定》和試驗計劃，編制見證取樣計劃，并在施工中嚴格

按計劃執(zhí)行。

(十二)

(十三)

(十四)定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進工程質(zhì)量。對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。包括質(zhì)量問題及質(zhì)量事

故原因、責任的分析，處理措施的商定，批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或

方案，處理措施效果的檢查。

(十五)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述

情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令事故單位立即停工整頓，包括：

1.未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；

2.工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而

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效果不好繼續(xù)作業(yè)者。

3.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；

4.擅自變更設(shè)計圖紙的要求；

5.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；

6.沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆著；

但要求承包單位全部停工時應(yīng)極為慎重。

(十六)質(zhì)量事故處理

施工中若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填報《工程質(zhì)量事故報告單》

經(jīng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場取證，調(diào)研分析后，填報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》。

上述報告分別經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主審查認可后，由事故承包商進行處理。處理

后填報《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》經(jīng)監(jiān)理單位檢查認可。

(十七)嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡工程開工及停

工后工程復工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實施。

(十八)質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，

只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。

(十九)行使質(zhì)量否決權(quán)，不為不合格工程簽署工程進度款，不合格工程未

經(jīng)整改合格，不予以驗收。

(二十)建立質(zhì)量監(jiān)理日志；

(二十一)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。

三、工程質(zhì)量事后控制

(一)單位工程全部工程項目竣工完畢達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)

組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進

行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題向承包單位提出整改要求，整改后進行

復驗。

(二)審查承包商編制的《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定范圍劃分表》，應(yīng)符合

《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T-5161。

(三)中間驗收：

對施工過程中已完成的分項、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三

級自驗”，在此基礎(chǔ)上，由施工承包商填報《工程質(zhì)量報驗單》會同監(jiān)理單位

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進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同總監(jiān)理

工程師在工程質(zhì)量報驗單上簽署意見，由施工承包商組織整改。缺陷經(jīng)整改后，

由監(jiān)理人員組織復檢，未經(jīng)監(jiān)理進行質(zhì)量評定或評定不合格的分項工程不能進

入下一工序施工。

(四)監(jiān)理組織的預驗收：

工程施工全部完畢后監(jiān)理人員進行初步驗收，其中包括現(xiàn)場實物驗收和竣

工資料驗收兩部分。驗收資料包括：管理文件和質(zhì)量保證文件、安全資料、

設(shè)計變更、竣工圖紙等資料。

在現(xiàn)場預驗收過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量缺陷和資料問題，在《單位工程

竣工報驗單》上簽署監(jiān)理意見，并附《監(jiān)理驗收缺陷匯總表》，通知施工承包

商進行消缺整改。整改后，施工承包商填報《監(jiān)理工程師通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理

人員進行復查并簽署意見。

(五)對需要進行的功能試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)

理工程師應(yīng)認真審閱試驗方案、試驗成果報告，對重要的試驗項目，監(jiān)理工程

應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位，以及機械設(shè)備制造廠家派員參

加。

(六)總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格

后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同進行竣工預驗收，并

出具工程質(zhì)量評估報告。

(七)作好收尾和有關(guān)竣工資料的交接工作。

(八)工程竣工驗收：

竣工驗收的條件：電氣安裝工程已經(jīng)結(jié)束，按照驗收規(guī)范的規(guī)定已能滿足

系統(tǒng)調(diào)試的要求?？⒐べY料真實、正確、完整、規(guī)范。已經(jīng)通過監(jiān)理預驗收。

竣工驗收結(jié)論：驗收組在現(xiàn)場驗收和資料驗收之后，提出竣工驗收結(jié)論意

見，經(jīng)施工承包商整改之后，逐個辦理驗收簽證。在不影響系統(tǒng)調(diào)試的情況下，

允許遺留問題存在，遺留問題應(yīng)落實責任單位，限期整改。

正式移交驗收的條件：工程遺留問題已經(jīng)處理或已經(jīng)落實責任單位限期整

改?？⒐べY料已經(jīng)審查并辦理了移交手續(xù)。儀器儀表、專用工具、備品備件按

移交清單辦理了移交手續(xù)。最后辦理《工程移交證書》。

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第四節(jié)、強電及變配電系統(tǒng)

一、接地系統(tǒng)工程

要求施工方編制縝密的專項施工方案，確定重點施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟

落的部位，便于預控及過程中的監(jiān)控。如采用自然基礎(chǔ)作接地體，應(yīng)按施工圖尺

寸位置要求，保證底板鋼筋搭接焊接可靠。

1.在敷設(shè)接地裝置時，對接地裝置的材料嚴格把關(guān)，應(yīng)使用熱鍍鋅材料，

其埋設(shè)深度及防腐重點核查確保接地電阻符合設(shè)計要求。

2.對于防雷引下線，要求做好標識，重點檢查監(jiān)控其連接質(zhì)量和上下貫通

情況。

3.接地系統(tǒng)必須單獨與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間

不得串聯(lián)連接。

4.戶內(nèi)的盤箱，要分別設(shè)置PE及N端子排，緊固螺釘使用內(nèi)六角螺釘，防

止隨意拆卸。

5.強弱電線路的金屬管路和金屬橋架及其支架均須可靠接地。

6.鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網(wǎng)均要可靠接地。

7.變配電室內(nèi)明敷接地干線應(yīng)有不少于2處與接地裝置引出干線連接，并

涂以黃綠相間的條紋，在接地線跨越建筑物變形縫時，設(shè)置補償裝置。

二、動力、照明系統(tǒng)工程

1.加強審查各專業(yè)的預留、預埋圖紙，核對各種管線、梁、門口標高。

2.材料進場：必須有廠家合格證，材料性能檢測報告，屬國家強制認證的

材料設(shè)備應(yīng)有3C認證證書，屬消防、保安產(chǎn)品應(yīng)有公安部門頒布的質(zhì)量要

求及產(chǎn)品檢測合格證書，進口設(shè)備、材料應(yīng)有商檢證明。

3.預留套管、預埋件材料的材質(zhì)、位置、規(guī)格、截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計文件

要求。

4.設(shè)備基礎(chǔ)，控制基礎(chǔ)埋件及地腳螺栓孔位準確性；

5.設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試，要求施工方依據(jù)設(shè)備說明書及有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定編

制出切實可行的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準后實施。

6.施工前要求承包方報審施工方案，對所有配管的敷設(shè)，特別是互相交叉

迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去保護層厚度，要有周密的考慮。

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7.控制好工序質(zhì)量是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的保證，特別是管線、電盒、箱的

預留預埋；管內(nèi)穿線前的管路清掃工序，防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝；盤、

箱、柜、器具的安裝；網(wǎng)絡(luò)布線及其成品保護措施。

8.檢查進出建筑物強弱電管線的預留套管的位置、標高，確保外部系統(tǒng)的

準確引入。

9.針對關(guān)鍵工序的控制，提出旁站控制點：接地電阻測試，絕緣電阻測試，

消防聯(lián)動試驗，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗，漏電開關(guān)的動

作試驗。旁站記錄應(yīng)真實、及時、準確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，對

發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出指令要求其整改，使關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效

保證。

10.線管、線槽等穿過伸縮縫時，應(yīng)作補償裝置。

11.過長的配管要根據(jù)具體情況設(shè)置過線盒，線槽要采取補償措施。

12.塑料線槽線管及接線盒必須是阻燃產(chǎn)品。金屬線管及接線盒不得有折扁、

裂縫。金屬導管嚴禁對口熔焊連接。

13.對于各種大型花燈、吊扇的固定要預埋懸吊裝置，并應(yīng)按其重量的2倍

做過載試驗，符合要求后方可驗收。

14.導管穿線前，一定要進行掃管工序，將管內(nèi)雜物和積水清理干凈，方可

穿線，否則將影響線纜的絕緣和正常運行。

15.導線接頭質(zhì)量，首先確定連接方式，建議優(yōu)先選擇涮錫方法，確?？煽?/p>

的電氣連接；若采用壓接法連接，則要求施工方對壓接帽進行選樣送審，并

報送其檢測報告，經(jīng)監(jiān)理確認后封樣，待產(chǎn)品進場時與之核對，與樣品型號

質(zhì)量相同，允許進場使用。導線連接施工前要有技術(shù)交底，并落實到操作層。

避免導線連接不實，通電后發(fā)熱、打火而引起火警。

第五節(jié)、智能控制系統(tǒng)

由于智能建筑工程含多個專業(yè)，故分包單位較多，而系統(tǒng)集成商只有一個，

這就需要監(jiān)理專業(yè)工程師對于各系統(tǒng)的集成有充分的了解，清楚各子系統(tǒng)與智能

設(shè)備的劃分，要有切實可行的接口界面。如高低壓配電設(shè)備接口界面，空調(diào)設(shè)備

接口界面，冷水機組接口界面，消防報警系統(tǒng)接口界面，電梯監(jiān)控接口界面，現(xiàn)

代化辦公網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面等，因此對于各分包商之間的協(xié)商配合，監(jiān)理要督促總包

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單位負起責任，完成好各自份內(nèi)的工作，避免遺漏和不匹配而影響系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，

監(jiān)理人員除掌握專業(yè)技術(shù)外，還要結(jié)合有關(guān)智能建筑的設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、進行主

動控制。

一、綜合布線系統(tǒng)監(jiān)控要點

綜合布線系統(tǒng)是建筑物或建筑群內(nèi)的傳輸網(wǎng)絡(luò)，是建筑物內(nèi)的信息高速公

路。它既使語音通信設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、交換設(shè)備和其它信息管理系統(tǒng)彼此相

連，又使這些設(shè)備與外部通信網(wǎng)絡(luò)相連接。它是一種模塊化的、高度靈活的智能

布線網(wǎng)絡(luò)，是進行語音、數(shù)據(jù)、圖像信號傳輸?shù)木C合布線系統(tǒng)。

綜合布線系統(tǒng)由工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、設(shè)

備間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)組成。

弱電施工階段是智能化系統(tǒng)工程實施的重要階段，施工過程中有多專業(yè)、多

工種、多個施工單位的配合協(xié)調(diào)。因此，在該階段監(jiān)理要求總包單位必須進行優(yōu)

化施工管理，以確保工程質(zhì)量、施工進度及造價、安全管理處于受控狀態(tài)。

1.弱電系統(tǒng)應(yīng)有良好的接地，設(shè)備端必須可靠接地，金屬線槽或鋼管應(yīng)保

持接地連續(xù)性，線槽或鋼管兩端均應(yīng)接地。

2.樓宇自控、綜合布線等系統(tǒng)的線纜穿線后，要加強成品保護，避免損壞

線纜后無法連接，而造成不必要的損失。

3.綜合布線系統(tǒng)中同一布線鏈路所配置的線纜、連接硬件、插座硬件、接

插軟線或跳線等應(yīng)選擇相同類別的器件。

4.纜線兩端應(yīng)貼有標簽，應(yīng)標明編號。

5.纜線的彎曲半徑應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

6.纜線在線槽內(nèi)敷設(shè)應(yīng)根據(jù)纜線的類別、數(shù)量、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎。

7.屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處屏蔽層必須可靠接觸。

8.綜合布線系統(tǒng)工程驗收應(yīng)依據(jù)合同和國家規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢驗。

二、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)監(jiān)控要點

1.建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)主要是實現(xiàn)對建筑物機電設(shè)備進行監(jiān)視、檢測、控

制和管理，這些機電設(shè)備包括空調(diào)、冷熱源、采暖、通風、給水、排水、電

梯、變配電和照明等系統(tǒng)設(shè)備。目前廣泛采用集散形計算機控制系統(tǒng)，又稱

分布式控制系統(tǒng)。它的特征是以分布在現(xiàn)場被控設(shè)備處的多臺微型計算機控

制裝置，完成被控設(shè)備的實時監(jiān)測和控制，同時可由中央監(jiān)控室的中央管理

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計算機完成集中操作，顯示報警，打印與優(yōu)化控制。具有很高的可靠性、速

度快、系統(tǒng)模塊化和維護簡便等特點。

2.通信接口及通信協(xié)議應(yīng)滿足系統(tǒng)設(shè)置的需要；

3.傳感件、執(zhí)行器的參數(shù)應(yīng)滿足系統(tǒng)設(shè)置和設(shè)計的要求；

4.系統(tǒng)檢測應(yīng)以系統(tǒng)功能和性能檢測為主，并且在系統(tǒng)連續(xù)試運行1個月

后進行；

5.變配電系統(tǒng)功能檢測

建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)對變配電系統(tǒng)的電氣參數(shù)和電氣設(shè)備工作狀態(tài)進行

監(jiān)測，檢測時應(yīng)利用工作站數(shù)據(jù)讀取和現(xiàn)場測量的方法對電壓、電流、有功（無

功）功率、功率因數(shù)、用電量等各項參數(shù)的測量和記錄進行準確性和真實性檢

查，顯示的電力負荷及上述各參數(shù)的動態(tài)圖形能比較準確地反映參數(shù)變化情

況，并對報警信號進行驗證。

檢測方法為抽檢，抽檢數(shù)量按每類參數(shù)抽20%，且數(shù)量不得少于20點，數(shù)

量少于20點時全部檢測。被檢參數(shù)合格率100%時為檢測合格。

對高低壓配電柜的運行狀態(tài)、電力變壓器的溫度、應(yīng)急發(fā)電機組的工作狀

態(tài)、儲油罐的液位、蓄電池組及充電設(shè)備的工作狀態(tài)、不間斷電源的工作狀態(tài)

等參數(shù)進行檢測時，應(yīng)全部檢測，合格率100%時為檢測合格。

6.熱源和熱交換系統(tǒng)功能檢測

建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)對熱源和熱交換系統(tǒng)進行系統(tǒng)負荷調(diào)節(jié)、預定時間表

自動啟動和節(jié)能優(yōu)化控制。檢測時應(yīng)通過工作站或現(xiàn)場控制器對熱源和熱交換

系統(tǒng)的設(shè)備運行狀態(tài)、故障等的監(jiān)視、記錄與報警進行檢測，并檢測對設(shè)備的

控制功能。

核實熱源和熱交換系統(tǒng)能耗計量與統(tǒng)計資料。

檢測方式為全部檢測，被檢系統(tǒng)合格率100%時為檢測合格。

7.冷凍和冷卻水系統(tǒng)功能檢測

建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)對冷水機組、冷凍冷卻水系統(tǒng)進行系統(tǒng)負荷調(diào)節(jié)、預

定時間表自動啟停和節(jié)能優(yōu)化控制。檢測時應(yīng)通過工作站對冷水機組、冷凍冷

卻水系統(tǒng)設(shè)備控制和運行參數(shù)、狀態(tài)、故障等的監(jiān)視、記錄與報警情況進行檢

查，并檢查設(shè)備進行的聯(lián)動情況。

核實冷凍水系統(tǒng)能耗計量與統(tǒng)計資料。

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檢測方式為全部檢測，合格率為100%時為檢測合格。

8.建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與子系統(tǒng)（設(shè)備）間的數(shù)據(jù)通信接口功能檢測建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與帶有通信接口的各子系統(tǒng)以數(shù)據(jù)通信的方式相聯(lián)時，應(yīng)在工作站監(jiān)測子系統(tǒng)的運行參數(shù)（含工作狀態(tài)參數(shù)和報警信息），并和實際狀態(tài)核實，確保準確性和響應(yīng)時間符合設(shè)計要求；對可控的子系統(tǒng)，應(yīng)檢測系統(tǒng)對控制命令的響應(yīng)情況。

第六節(jié)、成套設(shè)備檢驗項目

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第七章工程進度控制

第一節(jié)、進度控制的原則和方法

一、在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)符合工程造價控制的原則下，

控制工程進度；

二、

三、采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制；站在更高的角度對待工期控制，如果說建設(shè)方是工程司令部，監(jiān)理方應(yīng)

成為總參謀部。本工程工期非常緊張，而且開工時間對進度控制也極為不利，所

以更需要全局考慮；

四、以系統(tǒng)工程的理念對待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分調(diào)動

各方為各方創(chuàng)建條件，才能保工期；

五、科學的組織運籌：找出難點、突出重點、合理安排、空間站滿，人員上

足，才能確保工期；

六、精心的審核、管理：認真審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的問題，對可

能出現(xiàn)的問題有預見性，有應(yīng)急預案；

七、進度控制的方法

(一)進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

(二)所謂規(guī)劃就是確定項目總目標和分階段中間控制目標。監(jiān)理工程師應(yīng)依

據(jù)工程特點，結(jié)構(gòu)類型和部位，并與承包商協(xié)調(diào)，將總目標進行分解，確定分

目標，之后安排分進度目標計劃。總進度目標與分進度目標應(yīng)保持相互的協(xié)調(diào)

性和一致性。

(三)監(jiān)理工程師在進度控制方面的重要任務(wù)之一就是做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)參

建單位之間的進度關(guān)系，避免或減少由于業(yè)主的原因而造成工程的延期。

(四)控制就是在項目的進展全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)

現(xiàn)偏離，應(yīng)要求施工單位及時采取糾正措施。

八、進度控制措施

（一）加強組織力量，聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的

專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的

特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成

（二）建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控

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制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對施工進度計劃進行控制和調(diào)整。并

納入業(yè)主計劃管理體系之中。

（三）建立科學嚴謹?shù)挠嬎銠C網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理，施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施

工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工

程的基礎(chǔ)上，