產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱目錄扯第一章陰產(chǎn)品管理部搬組織結構與護責權令一、產(chǎn)品管治理部的組織隊結構臨二、產(chǎn)品管汗理部的職責膠三、產(chǎn)品管葵理部的權力慘四、產(chǎn)品管蚊理部經(jīng)理的受崗位職責牛五、產(chǎn)品管漸理部主管的長崗位職責落第二章親產(chǎn)品規(guī)劃管櫻理且一、產(chǎn)品規(guī)上劃主管的崗慎位職責疼二、產(chǎn)品調使研專員的崗捕位職責燙三、產(chǎn)品規(guī)云劃專員的崗榨位職責急四、市場調世查計劃表叼五、產(chǎn)品市肆場調查表歸六、競爭產(chǎn)詠品調查表壺七、競爭對藍手調查表氧八、經(jīng)銷商牛調查表嘗1．經(jīng)銷商娃調查表（一蕩）治2．經(jīng)銷商申調查表（二膊）消九、產(chǎn)品市白場分析表毛十、產(chǎn)品營蛾銷分析表溝十一、客戶耍特性分析表部十二、產(chǎn)品父需求評估表赤1．產(chǎn)品需族求評估表（茄一）窩2．產(chǎn)品需胸求評估表（聯(lián)二）竿十三、市場詳細分分析表煉十四、產(chǎn)品節(jié)營銷規(guī)劃表敬十五、產(chǎn)品谷市場調研流育程弱十六、產(chǎn)品旱規(guī)劃管理流譯程刺第三章露全產(chǎn)品開發(fā)管決理駛一、產(chǎn)品開劫發(fā)主管的崗功位職責偉二、產(chǎn)品設籍計專員的崗卡位職責氣三、產(chǎn)品開霞發(fā)專員的崗這位職責論四、新產(chǎn)品霜開發(fā)計劃表背1．產(chǎn)品開棒發(fā)計劃表躬2．新產(chǎn)品慘設計開發(fā)建戒議表撞3．新產(chǎn)品號設計開發(fā)會禁議記錄表守五、新產(chǎn)品異開發(fā)方案表咬六、新產(chǎn)品蝶試制狀況表炮1．新產(chǎn)品翠試制狀況表皺2．新產(chǎn)品筑試制報告表紀3．新產(chǎn)品波試制總結報掌告表君七、新產(chǎn)品蒜開發(fā)費用表匙八、新產(chǎn)品溝開發(fā)成果表禮1．新產(chǎn)品逝開發(fā)成果表畢2．新產(chǎn)品妖鑒定報告表哄九、舊產(chǎn)品董改進申請表經(jīng)十、新產(chǎn)品驕開發(fā)評審表松1．產(chǎn)品開央發(fā)項目評審柄表趕2．產(chǎn)品開蛙發(fā)項目任務傾書稍3．產(chǎn)品開倚發(fā)項目任務神書賠十一、產(chǎn)品拋研發(fā)管理流處程清十二、產(chǎn)品記立項審批流網(wǎng)程米十三、產(chǎn)品祝研發(fā)過程管卸理流程哲十四、產(chǎn)品鈔研發(fā)驗收管閥理流程痰十五、產(chǎn)品朽技術工藝管濕理流程皺十六、技術斑工藝標準制秋定流程假十七、產(chǎn)品攏技術設計流畜程衰十八、樣品映設計生產(chǎn)流阿程放十九、產(chǎn)品泉改進設計流謊程幻第四章門嘉產(chǎn)品定價管賊理京一、產(chǎn)品定掌價主管的崗郵位職責哪二、產(chǎn)品定歸價專員的崗婚位職責耍三、產(chǎn)品定費價策略表傅四、價格決販策作業(yè)表殊五、競品價烈格調查表布六、產(chǎn)品價蔬格測試表躬七、成本定蓬價分析表括八、產(chǎn)品價踢格一覽表岡1．某產(chǎn)品掃價格記錄表尾2．所有產(chǎn)濱品價格記錄熔表混3．產(chǎn)品地暑區(qū)價格一覽付表鐵4．產(chǎn)品價廢格分類一覽合表鋸九、產(chǎn)品價碼格追蹤表連1．產(chǎn)品月樹度價格追蹤創(chuàng)表（按渠道高分）答2．產(chǎn)品月刮度價格追蹤持表（按產(chǎn)品葵分）批十、產(chǎn)品價勺格變動表信1．產(chǎn)品價療格變動分析會表養(yǎng)2．產(chǎn)品價患格變動意見朽調查表蛾3．產(chǎn)品價新格變動記錄絡表逼4．產(chǎn)品價仰格變動影響挺表場十一、產(chǎn)品膨降價管理表香1、產(chǎn)品降奮價申請表德2．降價銷妙售通知表現(xiàn)3．降價效莖果分析表蒜十二、定價年工作檢查表蝶十三、價格遮信息處理流井程濕十四、產(chǎn)品看價格預測流居程根十五、產(chǎn)品并定價管理流歸程艇十六、產(chǎn)品邊價格調整流翁程蛙十七、應對射競爭降價流博程兄第五章產(chǎn)稿品上市管理俊一、產(chǎn)品上賄市主管的崗墳位職責售二、產(chǎn)品上滔市專員的崗豬位職責茅三、新產(chǎn)品農上市工作計緞劃表存四、競爭品溝上市調查分新析表械1．競爭產(chǎn)咽品上市策略爐調查表兵2．競爭產(chǎn)駁品賣點分析允表沃五、新產(chǎn)品傘潛在客戶追匪蹤表傲六、產(chǎn)品上脫市測試點選日擇表活七、新產(chǎn)品搖試銷工作檢夢查表昌八、新產(chǎn)品傳試用意見反屑饋表奔九、新產(chǎn)品菠上市決策參得考表累十、新產(chǎn)品召廣告實施控罪制表吉十一、新產(chǎn)芝品廣告實施燭報告表喬十二、新產(chǎn)克品上市工作訊檢查擾表雅1、新產(chǎn)品演上市考察表吃2、產(chǎn)品上問市主管工作風執(zhí)行檢查表柱3、企業(yè)產(chǎn)緒品市場調查該分析表暫十三、上市材工作問題反販饋表蛾十四、上市汗目標達成分喊析表反1、新產(chǎn)品岡銷售目標達探成分析表貝2、新產(chǎn)品沖客戶目標達江成分析表轎3．新產(chǎn)品危渠道銷售分衡析表知十五、產(chǎn)品美上市計劃制裂定流程問十六、新產(chǎn)沸品上市管理擦流程勸十七、新產(chǎn)味品賣點設計達流程雁十八、新產(chǎn)蛾品推廣管理心流程陶十九、新產(chǎn)畜品廣告宣傳藝流程廟二十、新產(chǎn)別品促銷管理肢流程威二十一、新明產(chǎn)品公關管慈理流程鼻二十二、產(chǎn)田品包裝決策娃流程他二十三、包箭裝設計評價道流程豪第六章五產(chǎn)品品牌管北理越一、產(chǎn)品品亦牌主管的崗那位職責悟二、產(chǎn)品品作牌專員的崗異位職責春三、品牌資朝產(chǎn)管理表言1．品牌資非產(chǎn)檢測表跪2．品牌資蒼產(chǎn)調查表粗四、產(chǎn)品品猜牌評估表付五、同類產(chǎn)勁品品牌表狐六、品牌運窄作管理表鍬1．品牌管蛛理運作規(guī)劃佳表答2．品牌命葉名要素評估效表豆七、品牌形百象管理表先1．產(chǎn)品品項牌形象調查赴表以2．產(chǎn)品品仙牌形象分析某表機八、品牌傳其播管理表夫1．品牌傳盛播方式分析楚比較表弓2．品牌宣乳傳效果調查善報告表傲九、品牌定賊位流程俯十、品牌管從理流程橋十一、商標機申請流程棗十二、品牌魯變更流程剪十三、品牌候延伸流程輔產(chǎn)品成本尿管理山一、產(chǎn)品成報本主管的崗眼位職責橡二、產(chǎn)品成犯本專員的崗姨位職責貢三、產(chǎn)品開扎發(fā)研究預算幻表溜四、新產(chǎn)品棄開發(fā)支出計臥劃表誘五、產(chǎn)品制殺造費用明細污表錢六、產(chǎn)品銷遣售費用明細曉表渣七、產(chǎn)品成扒本記錄表昆八、產(chǎn)品成巾本分析表必九、產(chǎn)品成那本控制表培十、產(chǎn)品獲欄利能力分析顧表務十一、完工波產(chǎn)品成本匯墾總表吸十二、產(chǎn)品潑成本差異分儲析表匯十三、產(chǎn)品果線年度損益脅預算表哭十四、產(chǎn)品雞成本設計管考理流程忠十五、開發(fā)搭項目成本控本制流程近遺經(jīng)早派砍第一章把產(chǎn)品管理部午組織結構與黎責權娛產(chǎn)品管理部亡的組織結構產(chǎn)品管理部經(jīng)理經(jīng)理助理產(chǎn)品管理部經(jīng)理經(jīng)理助理產(chǎn)品調研專員產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品規(guī)劃專員產(chǎn)品規(guī)劃主管產(chǎn)品開發(fā)專員產(chǎn)品開發(fā)主管產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品定價主管產(chǎn)品定價管理產(chǎn)品上市主管產(chǎn)品上市管理產(chǎn)品品牌主管產(chǎn)品品牌管理產(chǎn)品成本主管產(chǎn)品成本管理產(chǎn)品定價專員產(chǎn)品上市專員產(chǎn)品品牌專員產(chǎn)品成本專員械二、產(chǎn)品管輕理部的職責職責1結合企業(yè)實際情況，建立健全產(chǎn)品管理部職責1結合企業(yè)實際情況，建立健全產(chǎn)品管理部的組織結構設計工作職責3編制月度、季度、年度產(chǎn)品管理工作計劃職責4收集和掌握國內外先進的產(chǎn)品管理經(jīng)驗，傳遞產(chǎn)品管理信息職責5收集新技術信息職責6分析產(chǎn)品市場需求職責7做出新產(chǎn)品開發(fā)決策職責8組織開發(fā)、試產(chǎn)、測試、投產(chǎn)、上市以及定價和包裝工作職責9主持研發(fā)高科技產(chǎn)品和高新技術職責10配合其他部門的相關工作職責2編制產(chǎn)品標準，做好申報、審查與變更的相關工作，監(jiān)督產(chǎn)品標準的執(zhí)行情況牙三、產(chǎn)品管軟理部的權力權力1權力1權力3權力4權力5權力6權力7權力8權力9權力10權力2參與制定企業(yè)管理制度參與制定生產(chǎn)計劃、營銷計劃，并提出意見和建議自主開展部門內部工作處罰部門內員工違規(guī)行為考核部門內員工部門內員工雇用、解聘的建議權要求相關部門配合工作對影響產(chǎn)品管理部工作的其他人員提請?zhí)幜P其他相關權力制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略徹四、病產(chǎn)品管理部稻經(jīng)理的崗位源職責職責1職責1制定產(chǎn)品管理制度與方案職責3參與企業(yè)年度營銷計劃及預算編制職責4開展市場調研，對相關行業(yè)的發(fā)展進行調研、分析，對產(chǎn)品提出整改計劃職責5管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題職責6管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本職責7負責組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設計和實施職責8承擔與產(chǎn)品項目相關的項目管理職責，對完成進度和質量負全責職責9改進產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價值職責10準確把握市場，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議職責11有效推動項目實施，把握項目關鍵職責2規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略職責12對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應的信息依據(jù)信息依據(jù)職責13協(xié)助企業(yè)領導層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調整價格的建議和方案職責14負責與相關部門（銷售、制造、研發(fā)等）進行聯(lián)絡和協(xié)調職責15完成領導交辦的其他工作音五、對產(chǎn)品管理部積主管的崗位饒職責職責1職責1協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理制定產(chǎn)品管理制度與方案職責3收集關于產(chǎn)品、市場、定價、促銷、分銷、競爭等各方面與營銷策略相關的信息職責4分析各方情況，提出產(chǎn)品功能、性能、客戶、市場、定價、渠道等策略職責5協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理有效進行團隊管理工作，共同推進年度產(chǎn)品管理計劃的實施職責6協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理收集、處理所負責產(chǎn)品的信息，為產(chǎn)品管理部經(jīng)理的決策提供依據(jù)職責7協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理進行價格、品牌等的日常管理與決策職責8協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理參與新產(chǎn)品的開發(fā)及推廣工作職責9協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理進行市場預測，并會同生產(chǎn)管理部制定生產(chǎn)計劃職責10協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理處理各種文書，聯(lián)系相關會議，做好會議記錄職責11有效預測及應對競爭對手的活動職責2協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理確定產(chǎn)品發(fā)展目標與戰(zhàn)略職責12對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應信息依據(jù)職責13發(fā)掘新產(chǎn)品潛在的市場機會，參與產(chǎn)品戰(zhàn)略決策職責14完成領導交辦的其他工作遇第二章宿產(chǎn)品規(guī)劃管輸理蝦一、產(chǎn)品規(guī)括劃主管的崗等位職責職責1職責1參與制定產(chǎn)品管理部的相關管理制度職責3負責篩選標準的制定，新產(chǎn)品開發(fā)的建議，核心賣點的提煉職責4負責品類結構的梳理與規(guī)劃，產(chǎn)品組合策略規(guī)劃職責5收集產(chǎn)品資料，并從中篩選目標產(chǎn)品或產(chǎn)品線職責11開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關的調研工作職責12負責產(chǎn)品定位，提出策劃方案及產(chǎn)品遠景規(guī)劃職責13產(chǎn)品及廣告知名度測試職責14撰寫產(chǎn)品規(guī)劃方案職責15配合相關部門進行產(chǎn)品成本預算及控制職責16完成領導交辦的其他工作職責2負責重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標市場研究及提出開發(fā)建議職責6對目標產(chǎn)品或產(chǎn)品線進行深入評估職責7市場研究（行業(yè)、競爭品、消費者、價格、包裝、市場占有率、使用評價等）職責8制定產(chǎn)品策略（定價、上市時間、版本設計等）職責9配合產(chǎn)品開發(fā)組進行產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品測試工作職責10協(xié)助市場營銷部制定行銷和銷售的協(xié)調時間表耀二、產(chǎn)品調大研專員的崗載位職責職責1職責1參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與方案職責3定期或不定期進行市場走訪職責4對目標產(chǎn)品進行前期市場調研、分析職責5提交行業(yè)動態(tài)分析、消費者市場分析、流通渠道分析、產(chǎn)品動態(tài)和策略分析報告職責6配合產(chǎn)品規(guī)劃主管進行產(chǎn)品營銷策劃工作職責7負責市場信息的整理與分析，定期撰寫市場分析報告職責8收集、分析市場信息職責9建立信息資源數(shù)據(jù)庫職責10定期分析評價本企業(yè)各部門的目標達標情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決建議職責11分析市場及競爭對手職責2負責產(chǎn)品調研計劃的制定、實施和監(jiān)控職責12完成領導交辦的其他工作架三、產(chǎn)品規(guī)兼劃專員的崗撲位職責職責1職責1參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與方案職責3負責企業(yè)新老產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設計，做好新產(chǎn)品的市場定位分析工作職責4負責與生產(chǎn)部門進行溝通，確定產(chǎn)品的一些相關問題職責5負責協(xié)助市場營銷部進行產(chǎn)品的包裝設計工作職責6負責協(xié)助完成新產(chǎn)品的上市工作，并跟蹤其上市情況職責7及時收集并處理相關競爭產(chǎn)品的各類資料，協(xié)助企業(yè)相關人員確定發(fā)展目標及戰(zhàn)略職責8負責企業(yè)產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與調整等工作職責9具體執(zhí)行產(chǎn)品規(guī)劃工作職責10完成領導交辦的其他工作職責2負責重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標市場研究及提出開發(fā)建議損四、市場調膜查計劃表右編號：上梢掩商銷高江獄悉藝填寫日期薦：襖調查目酬標糧考慮因勞素乳方法設立計簽預定進手度犧使用人疼力郊預吳面旨赤算因填表人：癥忽朗淋推淡別鑄德頃審核抖：淡五、產(chǎn)品市殊場調查表工地區(qū)：舉秧獅拉閃敞兇育繡億填寫日期廉：班調查區(qū)域床調查時間濱調查目標毫調查內容達考慮因素肥方法設計牽預定進度刃人力分配輕預據(jù)算蟻其他方面護主管：禿委鍋閃丙有籠雖制表降人：許六、競爭產(chǎn)仁品調查表薦調查地孩點拉調查時掩間日品名（含：懇進口商）耽本企業(yè)類似堵品名恐規(guī)姻格豆包裝樣登式喇零售打價并陳列數(shù)星量氧客戶其對質膚量的評價繼陳列位鄰置刻□咐優(yōu)半煌組□拉中等口司梯□撕劣宮備迷注孔產(chǎn)品管理專遇員剪：挎遭恐朋丑碧州睬產(chǎn)品管理部溪經(jīng)理筒：烘七、競爭對辛手調查表太編號：買抽吩佛齒溉煎劈填寫日拒期：躬競爭對手名始稱焰企業(yè)地址哥業(yè)務員數(shù)量玩業(yè)務方針及紅做法問業(yè)務員的營演銷能力簽業(yè)務員給客秒戶的印象據(jù)銷售對象第產(chǎn)品種類（御特殊規(guī)格）仍產(chǎn)品性能溉產(chǎn)品質量歉產(chǎn)品價格賓市場占有率甲競爭對手傾級向衫備沿注抽八、經(jīng)銷商洪調查表志1．經(jīng)銷商臥調查表（一染）央僵卻茶宗榴需嚇格貼潮展看填寫日期：攜品洗硬名喪規(guī)格娛品牌三單價奪價格來源根連據(jù)均（發(fā)票或經(jīng)壺辦人）風對品質價格遷的批評努說明忠營業(yè)主管：育轎榮雄布釀望霞制表：管2．經(jīng)銷商職調查表（二膚）鍋經(jīng)銷商名趙產(chǎn)權性質艘注冊地址催經(jīng)營地點辨電話可電話誼產(chǎn)權人叨姓名汗經(jīng)營方針隊電話川負責人憂姓名憂經(jīng)營品種冶職務顧電話箱銷售收入政資產(chǎn)遷成立日期擔資金幼員工人數(shù)圾經(jīng)營能力唐賣場數(shù)量仗經(jīng)營者素質贊地域分布困庫存狀況炸員工素質玩下屬分銷商聾合作意向兇合作廠家暮合作方式袍送貨服務插當?shù)厥袌龅貪嵛挥緦嵙ε琶┑谑斫M裝力量攪信譽排名億第聲名望促銷方式苗計劃目標哨促銷投入啞合作時間粥業(yè)內評價欠支持條件貧綜合評價兩調查人：肆望欣休冤獲艷日期：蕉九、產(chǎn)品市梢場分析表做產(chǎn)品名稱瓶推出日期各銷售年數(shù)奪獲利率示市場占有率滋價格敲品闖質行外觀腎競爭產(chǎn)品疲競爭產(chǎn)品差穗異性隨產(chǎn)品改良狀帶況燕其仁他痛十、產(chǎn)品營節(jié)銷分析表腸產(chǎn)品分析飽品質類別置說瘡趴明婦競爭狀況分兇析燥品牌祥價格疑等級綱品質彼外觀悲服務毛信譽陰功臣筆能當品質等級睬外火斃觀芹耐愧檢久哭敬性摟故頁避障化世率趁使用的難易吧程度牢價蘋格敘剃產(chǎn)品名稱和申懇成本項目墊市場動態(tài)并顧客評價有顧客轉變狀戰(zhàn)況迷原料成本狐輔助材料成除本朽人工成本商制造費用蒜制造成本撓評定忍期間費用雄總選全成榜價本伏獲邀酒利描朝率檢十一、客戶捉特性分析表巾分析種類濁分析標準乒分析結果丑儉秤派晚績鍛疾課職鐵企臨駁沙場陳賽游營殃緣仗完割掃搏編配冰沃菠精慢背默肅騰牢十二、產(chǎn)品追需求評估表貧1．產(chǎn)品需咽求評估表（為一）觀地區(qū)充市蟻純場麗調指擱冊標乘客戶構成比拐率京偏差率見銷售構成比傲率鼓偏差率錫人口愉市場占有率潛平均市場占黃有率騎A憑B碰C后2．產(chǎn)品需局求評估表（揚二）王調查單位：絨這汪再禽液叮炮查議耐莖填寫日期：里摘要創(chuàng)產(chǎn)品名稱拍業(yè)杜棉焦績獄備注側年種年雪年壟年縮年瘡年立統(tǒng)計資料歷銷售需指數(shù)踐銷售填指數(shù)宮銷售拳指數(shù)悟資料關系慰銷售衡指數(shù)標銷售牛指數(shù)浸銷售織指數(shù)初市場前景汪市場競爭情匆況亦本企業(yè)銷售儉政策重點吼十三、市場艷細分分析表姨客戶細分層哀及特征囑市場規(guī)模算市場變動暴競爭對手矮本企業(yè)產(chǎn)品丈產(chǎn)品螺價格顏建議項目鋤價格裝客戶價值牛十四、產(chǎn)品隆營銷規(guī)劃表撇項目公規(guī)劃內容鑒背景度分析寄企業(yè)評析摸市場分析遭競爭分析騰歷史績效圣趨勢變動投綜合猜整理遠問題與機會設銷售預測與卵目標巖產(chǎn)品目標婆定位策略逝行動躲方案形背景分析與狀綜合整理摘攻要她目標市場殺產(chǎn)品策略姐定價策略艘廣告策略尖推廣策略膛現(xiàn)場銷售策閃略慕分銷策略登產(chǎn)品支援姥培訓要求魂營銷研究要球求劣財務匯總扒時間表脖十五、產(chǎn)品偵市場調研流銀程否否確定調研目的確定調研對象與調研地點開始產(chǎn)品管理部經(jīng)理總經(jīng)理其他相關部門確定調研方法是產(chǎn)品管理部審核審批確定調研人員是驗證數(shù)據(jù)③進行數(shù)據(jù)分析②實施調研支持否是審核審批⑤信息歸檔結束支持①形成調研計劃④撰寫調研報告否調十六、產(chǎn)品水規(guī)劃管理流周程是是否否是開始產(chǎn)品管理部經(jīng)理相關部門產(chǎn)品管理部總經(jīng)理②擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路①收集信息信息支持③組織相關部門論證決定④論證并提出建議修正意見可否⑤制定產(chǎn)品規(guī)劃方案審批審批⑥組織實施產(chǎn)品規(guī)劃方案結束簽批配合執(zhí)行參與叢第三章信產(chǎn)品開發(fā)管儀理歐一、產(chǎn)品開忌發(fā)主管的崗槽位職責職責1職責1根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃職責3根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃，確定新產(chǎn)品開發(fā)的方向職責4選擇可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對象，提出開發(fā)立項職責5根據(jù)相關行業(yè)標準及市場推廣的需要，制定新產(chǎn)品開發(fā)標準職責6根據(jù)開發(fā)計劃，決定產(chǎn)品設計研發(fā)人員的工作分配職責7制定產(chǎn)品研發(fā)人員的培訓計劃職責8監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)計劃及開發(fā)標準的實施職責9組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審職責10分析總結研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓職責11完成領導臨時交辦的其他工作職責2在產(chǎn)品管理部經(jīng)理的指導下，草擬產(chǎn)品開發(fā)相關制度，經(jīng)領導批準后執(zhí)行絞二、產(chǎn)品設于計專員的崗蜂位職責職責1收集、整理與研究行業(yè)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項職責1收集、整理與研究行業(yè)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項職責3根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，實施新產(chǎn)品的設計工作職責4進行新產(chǎn)品創(chuàng)意設計，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)主管提出設計可行性分析報告職責5負責新產(chǎn)品維護及改進設計，為相關部門提供技術支持職責6保存產(chǎn)品設計記錄檔案職責7負責與其他部門配合編制產(chǎn)品知識培訓手冊職責2根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)主管下達的工作任務制定工作計劃，定期匯報工作和研究成果完成領導臨時交辦的其他工作職責8足三、產(chǎn)品開凈發(fā)專員的崗般位職責職責1職責1定期向產(chǎn)品主管提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術資料職責3參與新產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，協(xié)助推廣新技術職責4對新產(chǎn)品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法職責5進行綜合性的全線制造實驗，并不斷改善工藝及制造方法職責6新產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行生產(chǎn)職責7參與項目產(chǎn)品系統(tǒng)設計方案評審和其他必要評審職責8完成領導臨時交辦的其他工作職責2撰寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品革新報告勿四、新產(chǎn)品紅開發(fā)計劃表遠1．產(chǎn)品開需發(fā)計劃表后暫定品名/油規(guī)格齊描述（包括擋主要功能、捧外型及重量軌）變業(yè)務效益蝴目標客戶群貪/規(guī)模態(tài)目標客戶群廚內份額麻對客戶的價授值套價格參與競爭對手奪的差異冬競爭情況炮與整體戰(zhàn)略懼的吻合度倘預計收入唱所需資源罪預計成本括人員險時間氧負責人惕時間表醋產(chǎn)品概念籃產(chǎn)品設計余產(chǎn)品試制襪產(chǎn)品上市睛2．拜新產(chǎn)品設計插開發(fā)建議表慘編號：展挺初什漫娛門誤棵序號儲：欠新產(chǎn)品編號易新產(chǎn)品名稱再新產(chǎn)品用途瞞提出日場期珍提出部惡門摟建議遠人篩型號規(guī)處格違銷售對牌象柳基本要求（俱包括主要功唐能、性能、視結構、外觀葡包裝、技術例參數(shù)說明等乖）養(yǎng)市場預測分頂析（包括市貌場需求、客藥戶期校望、競爭對得手情況、產(chǎn)逆品質量現(xiàn)狀明、預宜期首批銷量劫、交貨期限萄、出廠價格節(jié)等）窮可引用的原糾有技術病可行性分析鉗（包括技術姥、采購、工螺藝、成本等族方面）鐮項目所需費姨用遙參加人員練產(chǎn)品管理部贊經(jīng)理審核鑄總經(jīng)理批示喇3．診新產(chǎn)品設計散開發(fā)會議記都錄表誼會議解名稱帽主持人剛會議腐時間命參加人員陰會議蓮地點絮會議議程吉分析現(xiàn)有開扶發(fā)中的項目貝篩選新項目提決定哪些新賄項目被采納軌在特殊情況緣下深入分析墓某些現(xiàn)有項降目聾為優(yōu)先權及劑資源重新排睡序的糾紛項叮目粱會議成果紀榜要貍議題塞解決步驟騎負責人廊完成日期孤下次塊會議飄會議珠時間偶會議腥地點面主持人踏五、新產(chǎn)品也開發(fā)方案表公編號：攏射腐做弟別貴括再奏序號：勤產(chǎn)品名稱酸起止日期涉型號規(guī)格駁預酷算搶依據(jù)的標準粉、法律法規(guī)號及技術協(xié)議鄰的主要內容播設計內容（飄包括產(chǎn)品主債要功能、梢性能、技術壞指標、主要愉結構等）壘設計原理及意路線概述（驚可另加頁敘塵述）設備淚注宿編制人濫審核人張批準人糾六、新產(chǎn)品累試制狀況表醫(yī)1．喚新產(chǎn)品試制律狀況表足產(chǎn)品名稱候制造編號嘴試制開始日屢期錄試制數(shù)量閱試制狀況兆部門鼠材料規(guī)范及吐質量栽工作狀況及阿質量慢良好階其他情形墳蓋章及日期揪良好卻其他情形齊日期艱采取措施滑產(chǎn)品管理部汪生產(chǎn)管理部蜻質量踩管理理部稠2．抓新產(chǎn)品試制亮報告表編號：施產(chǎn)品名稱炸試制數(shù)量間型號規(guī)格筒試制日期心總負責人紋生產(chǎn)設備負范責人漢材料供應負免責人叉技術指導展工序控制負叔責人黃工藝負責人呆工藝路線及喝可行性評審毒現(xiàn)有過程能隔力的評估，鍋需增加或調揮配的資源以結論染鑒定人員旁單位謊職稱或職務騾聯(lián)系方式潔簽名擴編制范審核芳批準誕3．鐘新產(chǎn)品試制冠總結報告表淚編號：蕉健烏程其春風你么綿產(chǎn)品名稱酷試制數(shù)量稱型號規(guī)格憂試制起止日臭期申試制過程簡墾介（由樣品絮到小批量試弊制轉化的主砌要困難及克比服辦法、主逝要質量控制稅點、工藝合遼理性評價、糞設備加工能軌力評價、人挑員能力是否擁滿足要求等救）檔產(chǎn)品檢驗、辣試驗結果簡承介及其結論睡（附各階段惰的檢測報告劑記錄）朋試制結論及塑建議枕產(chǎn)品管理部握經(jīng)理審核意嗓見膏主管副總經(jīng)悶理批示躺七、新產(chǎn)品互開發(fā)費用表露第一期史第二期胞第三期污合計沫備注脫時間命年/月/日鐮年/月/日蝦年/月/日遺調研費略研鉗發(fā)析費顫材料費罰樣機俊設備交其他溫樣機制作句試機費用激小計僅其它疊合計效八、新產(chǎn)品摟開發(fā)成果表京1．新產(chǎn)品今開發(fā)成果表次□證設計聯(lián)□親改良懼專案編號飾產(chǎn)品名稱綱設計規(guī)范括改良重點剝研究人員蛙完成日期祝產(chǎn)品說明齊支出費用筐制造過程牲其他部分閣意見畝成本估計將批示動項目舟金額失合計趟附件慢產(chǎn)品開發(fā)報襲告稠潑頁圖形路泉張試制裂產(chǎn)品歇匠件促2．新產(chǎn)品頑鑒定報告表何編號：槍因全拌樣鐮倍勾葉羨序號：吳產(chǎn)品名稱局型號規(guī)格殖鑒定方式（仔會審或函審愈）抬鑒定時間讀鑒定地點衡鑒定過程及脆主要內容機鑒定結論及中建議（如函掉審，附參審辮人員函件）縫鑒定人員允單位乒職稱或職務問聯(lián)系方式警簽名錘編制：辟影傅限日期：充幼已臨批準：眨截目日期：牧九、舊產(chǎn)品于改進申請表編號：辨提案人溜開發(fā)主管贊產(chǎn)品管理部拔經(jīng)理箏申請日期暴申請原因售□懷性能改良曠勇□貓降低成本淋孤□糕模具設計上鄙需要島□餡鑄造上需要附優(yōu)□稼加工困難謹□襯組織困難械奇□猜銷售上需要摩上□摧服務困難沫慶師□舅創(chuàng)新積迅□虛其他跌申請內容再機種辣賤役臭零件臟處理情況專核準腐審核具承辦漢備注預十、新產(chǎn)品離開發(fā)評審表躺1．產(chǎn)品開猛發(fā)項目評審朱表項目編號：每項目名千稱盲項目類宏型箏預研性開發(fā)齒類碗A類研B類棉適應性開發(fā)宏類沈A類練B類癥項目目渴標欠立項時屋間述項目要求完年成時間膊項目經(jīng)工理統(tǒng)項目成齊員慧項目評審獎親金果項目具體計婚劃（由項目宋經(jīng)理負責組必織填寫）辱序號丙計劃內容球計劃完成時創(chuàng)間牛輸出技術文濁件吃本項工作負爺責人倡1透產(chǎn)品圖紙設鉗計及評審摔2材樣件試制并胃定型耳3狹工藝工裝設動計及評審軍4絮合格工裝到細貨念5貴合格外協(xié)件甲到貨掏6孟生產(chǎn)準備調饅試拾產(chǎn)品開發(fā)主穩(wěn)管意見妻產(chǎn)品管理部盜經(jīng)理意見以質量管理部快經(jīng)理意見怨主管副總經(jīng)戶理意見睡總經(jīng)理意見濤2．產(chǎn)品開鞏發(fā)項目任務講書投項目名稱稱項目簡介缺技術滿要求皆外喇觀卷專業(yè)指標艱理化指標斜執(zhí)行標祖準荒市場服務對丘象玻進度要趟求經(jīng)項目經(jīng)券理墓項目小組成榨員嘉下達任務人沾3．產(chǎn)品開移發(fā)項目任務肺書項目編號：勉項目名劈稱賤項目類顧型禮預研性開發(fā)梁類遼A類欲B類刪適應性開發(fā)波類規(guī)A類姨B類僻項目目攤標辟立項時咐間滔項目要求完須成時間漿項目經(jīng)究理激項目成彼員裹項目評審獎遞金磨項目具體計顛劃（由產(chǎn)品裕管理部經(jīng)理稿填寫）山序號林計劃內容版計劃完成時截間吐實際完成時媽間憲完成情況帖未完成原因般1蒸產(chǎn)品圖紙設樸計及評審輩2清樣件試制并教定型臂3嚴工藝工裝設傳計及評審眾4鑰合格工裝到杠貨樣5數(shù)合格外協(xié)件潔到貨洗6聲生產(chǎn)準備調艦試繁項目驗收意灑見墓驗收項目養(yǎng)驗收結宰果群驗收人簽名有技術文件是頁否完整有效占項目是否取袋得預期成果熊項目驗收終呢審意見銅主管副總經(jīng)賢理意見錄總經(jīng)理意見鄰十一、產(chǎn)品忽研發(fā)管理流知程開始開始有關部門和單位配合企業(yè)指令②方案可行性研討①項目立項制定詳細研發(fā)方案有關部門或設計院配合③編制項目研發(fā)計劃生產(chǎn)建議④制定實施方案審批組織實施有關部門和單位配合組織驗收交付驗收結束有關部門配合主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部相關部門總經(jīng)理⑤車間投入生產(chǎn)審定審批審批審批審定華十二、產(chǎn)品永立項審批流砌程主管副總經(jīng)理相關政府部門相關部門產(chǎn)品管理部總經(jīng)理結束接收報告報送文件多次溝通審批審核實施準備開始提供資料補充資料審核①研發(fā)意向多次溝通相關配合⑤正式實施④實施方案接收批文③正式批文相關配合正式成文審批審核②立項報告主管副總經(jīng)理相關政府部門相關部門產(chǎn)品管理部總經(jīng)理結束接收報告報送文件多次溝通審批審核實施準備開始提供資料補充資料審核①研發(fā)意向多次溝通相關配合⑤正式實施④實施方案接收批文③正式批文相關配合正式成文審批審核②立項報告帖十三、產(chǎn)品甜研發(fā)過程管宰理流程產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理部總經(jīng)理相關職能部門外部相關部門主管副總經(jīng)理相關配合相關配合相關配合結束審核④全面總結繼續(xù)研發(fā)審批審核③階段總結繼續(xù)研發(fā)相關配合提供資料相關配合相關配合相關配合進行研發(fā)發(fā)現(xiàn)問題審核①初步方案繼續(xù)研究②制定方案審批審核實施方案審批開始絨十四、產(chǎn)品復研發(fā)驗收管雹理流程④組織外部專家鑒定③鑒定實驗審批鑒定書接收⑤鑒定書結束接收提請外部鑒定準備報告相關配合提供相關數(shù)據(jù)資料討論答疑研究問題②提出問題提供相關數(shù)據(jù)資料相關配合組織驗收接受申請①提出內部驗收申請技術委員會外部鑒定結構相關職能部門產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始④組織外部專家鑒定③鑒定實驗審批鑒定書接收⑤鑒定書結束接收提請外部鑒定準備報告相關配合提供相關數(shù)據(jù)資料討論答疑研究問題②提出問題提供相關數(shù)據(jù)資料相關配合組織驗收接受申請①提出內部驗收申請技術委員會外部鑒定結構相關職能部門產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始音十五、產(chǎn)品隨技術工藝管科理流程審批③編制具體實施計劃審批⑤完善工藝技術方案控制、檢查審議、確認審定①工藝技術創(chuàng)新方案審定相關技術員問題審批解決問題組織安排生產(chǎn)交付生產(chǎn)審批否是驗收驗證結論繼續(xù)運行解決問題團隊安排實施④試運行新產(chǎn)品工藝方案②內部評估論證結束開始專家委員會總經(jīng)理相關部門產(chǎn)品開發(fā)部門主管副總經(jīng)理審批③編制具體實施計劃審批⑤完善工藝技術方案控制、檢查審議、確認審定①工藝技術創(chuàng)新方案審定相關技術員問題審批解決問題組織安排生產(chǎn)交付生產(chǎn)審批否是驗收驗證結論繼續(xù)運行解決問題團隊安排實施④試運行新產(chǎn)品工藝方案②內部評估論證結束開始專家委員會總經(jīng)理相關部門產(chǎn)品開發(fā)部門主管副總經(jīng)理懼十六、技術毅工藝標準制概定流程開始開始擬定草案補充意見完善草案執(zhí)行擬定標準①形成標準②論證審批③正式成文組織執(zhí)行提供資料反映問題討論是否需要修訂標準審批準備資料提供資料⑥形成標準論證審批⑦正式成文繼續(xù)執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行結束專家委員會產(chǎn)品設計專員相關部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部④發(fā)現(xiàn)問題⑤修訂標準階十七、產(chǎn)品蠟技術設計流突程專家委員會專家委員會產(chǎn)品設計專員相關部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部開始收集信息①初步設計設計方案②設計圖紙論證提供資料補充意見審批③試執(zhí)行正式出圖組織執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題反映問題討論是否需要修訂設計準備資料提供資料修訂設計④設計圖紙論證正式出圖組織執(zhí)行結束⑤正式執(zhí)行審批審批虜十八、樣品財設計生產(chǎn)流烏程否否是否是接到樣品訂單①確定技術條件②設計圖紙審批③確定原材料采購原材料④生產(chǎn)樣品⑤技術認定是否通過接到樣品生產(chǎn)通知開始完成樣品生產(chǎn)送交樣品銷售部產(chǎn)品管理部主管副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部結束珍十九、產(chǎn)品危改進設計流碧程產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品管理部經(jīng)理生產(chǎn)部目標客戶開始產(chǎn)品設計試生產(chǎn)準備①小批量試生產(chǎn)②技術確認試用③反饋信息信息整理分析問題④改進方案審核⑤實施改進結束奪第四章同產(chǎn)品定價管米理蛋一、產(chǎn)品定類價主管的崗始位職責職責6職責6保證產(chǎn)品定價的連貫性和競爭性，并向客戶傳遞正確的產(chǎn)品質量與價格信息職責5參與協(xié)調產(chǎn)品成本核算，并根據(jù)確定的目標銷量進行利潤預測，確定投入產(chǎn)出比職責4負責產(chǎn)品定價、調價工作的跟蹤與評估，并隨時向總經(jīng)理匯報市場反饋情況職責3根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期、競爭激烈程度等實際情況，負責制定新產(chǎn)品的價格水平及調整相關產(chǎn)品的價格水平職責2建立內部價格報告和檢查制度，包括價格通知、定價效果報告、內部價格監(jiān)督檢查等相關制度職責1建立、完善產(chǎn)品定價管理制度，包括價格目標管理、定價程序管理、調價程序管理、價格配套管理等相關制度職責8監(jiān)督各部門執(zhí)行產(chǎn)品價格管理制度的情況，并予以指導、指正職責7按規(guī)定向政府價格主管部門和計量行政管理部門報送價格情況，積極配合相關主管部門在價格方面的檢查工作職責9完成領導臨時交辦的其他工作腳二、產(chǎn)品定煩價專員的崗書位職責職責1職責1協(xié)助產(chǎn)品定價主管制定與產(chǎn)品定價相關的管理制度和規(guī)范，并嚴格執(zhí)行職責3根據(jù)相關人員的要求，檢索、提供價格信息資料，為產(chǎn)品定價工作提供支持職責5協(xié)助產(chǎn)品定價主管做好產(chǎn)品定價、調價的具體工作職責6協(xié)助銷售人員決定訂貨價格，并監(jiān)督銷售人員對于既定價格的執(zhí)行情況職責7職責8負責產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的價格信息、臺賬、檔案、原始記錄的整理保存工作，以達到信息完備完成領導臨時交辦的其他工作職責2收集價格信息資料，并負責整理、統(tǒng)計和保管這些信息資料職責4關注競爭對手的產(chǎn)品定價策略及價格變動狀況，并進行整理分析，為定價決策工作提供支持僵三、產(chǎn)品定誓價策略表這產(chǎn)品生命周嚼期的定價策略長策略內容皇開發(fā)階段脊成本加成定蔬價鞭高額定價秋發(fā)展階段雀低額定價悲滲透定價哪隨行就市定造價備成熟階段封虧本銷售定胃價欣保護性定價籃心理定價策情略秧衰退階段盾逆境定價策姥略篇保本定價法拌制表人：赴融悅母嚇修病殺助掌制表日晚期：濫四、價格決喬策作業(yè)表啊項目瞎具體內容眉價格戰(zhàn)略分浸析廉1．現(xiàn)有的卵定價戰(zhàn)略與圾希望達到的科盈利性目標瘋是否相符吩配正瘡傲汪□量是摔□扎否碗2．現(xiàn)有的冬定價戰(zhàn)略與依市場定位目迅標是否相符壁疾旱粒濤啟毫□稻是販□躁否幅3．內部與誠外部因素是仔否有暗示定贈價戰(zhàn)略需要宜修改戚舊積凈謙只□擱是拔□秋否稍4．是否有上足夠多的可宴利用成本信鑒息來確定單土位平均成本夾勇償堂艙□辭是酸□芽否飯制定價格戰(zhàn)椅略印1．按產(chǎn)品陰明確現(xiàn)有價詢格戰(zhàn)略，是垮低于、等同們還是高于市筐場袍釀產(chǎn)品辛照庫泳液戰(zhàn)豪略縱A．徑陶振冬偶之漂杏羽彈客屑B．染攔毀喉羨哥愉居滾責味皮C．柳是病型就壟顯旬啟啄均借D．粘傻仁塔音銀架提鄙裁柱蘇E．義爛抖扮朝矛繭溝垮螺謙譜2．在目前粥每種產(chǎn)品的志價目表中，艙每種產(chǎn)品使神用了什么折您扣旬產(chǎn)噸品予移每種產(chǎn)品正的目錄價格躺廈使用的塘折扣鋸實際屑價格剖A．隆膜腿堅菜音霜恨辟貼撥絹顏茂逢堤黑茫B．怕鉗輸兔捉侄云認績塘壩犯需譯失個月麗C．廣厲雞日糧笑許豈踢努抹邪搶幣伴掉慈軋D．比持裝央浙頓顏洞歪龜榨永孕洽登劍兄嫁E．聞餓欣俘巧糠傷早扇未貞秩糕聰輩上征帖產(chǎn)品成本分唉析撐1．針對每揚一種產(chǎn)品，先填寫如下的匪成本工作表雁A．總生產(chǎn)禮成本俗鳴或棍桑奪B．總營銷墊成本口營材工棟裁C．制定詳挑細目錄的成丹本飼求姜女D．預計的抓行政管理費殘用輕是司罩把膽諒總成本渴酸絡艷2．估計單辜位成本，所卵用方法使用陣總成本除以免去年銷售的謠產(chǎn)品數(shù)量爸平均單位成腫本=總成本忙/銷售的產(chǎn)佳品數(shù)量，經(jīng)鎖計算得出平濕均單位成本螺為晨味怠元虜3．將成本蛇與上面價格亭水平部分中潮確認的價格稈進行比較撥（1）價格樓是否反映了暈成本共點盒直臭雹祖響劣愚□抹是紀□溉否多（2）基于羨客戶的偏好粥、他人的邀寬約等，是否皺需要提高或炭降低價格泄誠鼠□賤是租□稻否首獎產(chǎn)品臂盛面洲價格電A．罰夕號脊鬧置正巾昌B．注為施樣園槍記浴消C．訴找掀售線端舒牙景D．顧黨醋癢留乓直佳閣E．普勢敲照炕器結某悲五、競品價褲格調查表潛地區(qū)：撓芽頑蝦彩熔姨榜夾責戒調查日期：擁項目暈國內產(chǎn)品吳進口產(chǎn)品涉調查地點咱所在地區(qū)廁規(guī)訂格鎮(zhèn)包裝樣式械零售價套陳列數(shù)量態(tài)陳列位置優(yōu)熱劣湯備盡注悲產(chǎn)品定價專弄員：謎性匹捧產(chǎn)情品定價斤主管：大飄最議細產(chǎn)品管理部喝經(jīng)理：清六厚、產(chǎn)品價格怨測試表臥項目駕測試內容唐測試結果肉新產(chǎn)品開發(fā)拳理想價位。念對于新產(chǎn)品貨而言，多少井才是最合適賺的價格金市場需求。緩在每個價格圓點上，市場鴿需求分別是蹦多大件附加利益。腰客戶究竟會寫為每一項產(chǎn)才品的附加特趟性多付多少愛錢腰品牌再造小價格彈性。體如果本企業(yè)攪升高或降低沉10%立的價格，會瑞對本企業(yè)的悠銷售額產(chǎn)生瀉什么樣的影梅響求競爭。如果嘴本企業(yè)改變槳價格，競爭使對手所占的財市場份額會茶有怎樣的改女變吹價格范圍。影本企業(yè)的整漂個產(chǎn)品系列吃中，每條產(chǎn)短品線的價格育分別應該是蔥多少僚市場模擬配沖擊。如果梁競爭對手降英價，將會對篇本企業(yè)的銷巡售產(chǎn)生怎樣跪的影響羞理解。在市訴場中，客戶中到底對產(chǎn)品藥價格有多敏覽感耳改變。如果哨競爭加劇，減將會對本企釋業(yè)的品牌以局及整個市場嗽帶來怎樣的馬變化辯七、成本定御價分析表博產(chǎn)品沿編號爆：逗茄搏摩推日總期：芬產(chǎn)品名稱、規(guī)規(guī)格：沖認波晌斑扔最低訂量：器（一）制造效成本虎（二）開發(fā)角成本貴項目淡名稱、規(guī)格浩單位崇數(shù)量扭單價晚金額電項目廣金額醋1．蓋原料輩9．設計開伐發(fā)費用糧10．新產(chǎn)嘴品試制費用政11．風險幸損失費誘12．總計房=9+10獅+11搶（三）營業(yè)躁成本軋2．糟物料題項目驢金額壺13．銷售虹費用襖14．財務卡費用飲總成本=8現(xiàn)+12+1稅3+14浴單位成本美3．猜包裝貢用料球報價水利潤圖利潤率綢銷版售夫條奔件再□蓬FOB（離群岸價）坡4．籮人工成本笑□傷CIF（到泄岸價）百□系C&F（保妹險成本加運殼費價）放□戚C&I（保彈險費在內價卷）漁5．損耗權成品說明上6．合計畢1+2+3輕+4+5矮（可附產(chǎn)品刷簡圖）革7．制造費達用舟8．總計維制造成本=司6+7益八、產(chǎn)品價樓格一覽表剛1．某產(chǎn)品侄價格記錄表誓噸液盜你屈維唱采滾齊遼叢有效日期：塘冒產(chǎn)品名稱勻1棵2息3異4猛5只6令規(guī)格妄售價豈規(guī)格濤售價談規(guī)格念售價挨2．所有產(chǎn)滑品價格記錄燦表弟售價類別：星車戚工始暮描卵斃踏壽有效日期期：孫序號瓜產(chǎn)品編號征產(chǎn)品中文名嫂稱坡產(chǎn)品英文名狐稱柱規(guī)格辯型號座定價俯1戀2垂3嬌4挖3．產(chǎn)品地甩區(qū)價格一覽曬表早年度：血擺歷銷奮拳月份：沙馳組娛填擺表日期：配年劇月闊日咱產(chǎn)品纖項贊地區(qū)攀1跟2頸3社4凈名稱此規(guī)格朵售價旁名稱消規(guī)格熔售價懇名稱陵規(guī)格啊售價折名稱顧規(guī)格蝦售價燭4．產(chǎn)品價嘩格分類一覽騰表柜產(chǎn)品田編號騾產(chǎn)品名稱苦規(guī)格岡價格類型蛋備注巴外銷（甲）割外銷（乙）浙外銷（丙）棋內銷憤批發(fā)線零售城九、產(chǎn)品價丘格追蹤表性1．產(chǎn)品月框度價格追蹤怒表（按渠道房分）步編號：襯即唐案軌時間：泛球掀濾悼填陣寫日期：禿帆項目資渠道迷價格蚊本產(chǎn)品1幼本產(chǎn)品2湯競爭產(chǎn)品1刪競爭產(chǎn)品2腥競爭產(chǎn)品3偵零售店霜最高價占比憶最低價占比顆最大數(shù)占比約進貨價彩關鍵客戶店榮最高價占比浪最低價占比棕最大數(shù)占比貨進貨價詢批發(fā)商支最高價占比喬最低價占比屯最大數(shù)占比盼進貨價伸經(jīng)銷商則出貨價翻審核：軌姥憤損毀批準：歇貌蕉剝干奔制灘表：辯檢刪2．產(chǎn)品月匹度價格追蹤浮表獅（按產(chǎn)品分高）儲豆產(chǎn)察品價格需項目閱產(chǎn)品（甲）債產(chǎn)品（乙）陳合計粒價格A種價格B府價格C識價格A早價格B可價格C友收貼入拖銷售成本稼毛哥利匆毛利總和微營業(yè)費用沿營業(yè)利潤普其他費用互凈利色十、產(chǎn)品價仗格變動表洪1．產(chǎn)品價鍬格變動分析涌表罷產(chǎn)品編號羊產(chǎn)品規(guī)格酬產(chǎn)品名稱法開發(fā)成本誠合計爐材攀料聲成兆本希合計薦總材料成本沖產(chǎn)品售價櫻人工成本劈估計月銷售胡量刮制造費用（猜%）產(chǎn)估計月銷售惕額其銷售費用（嶄%）乓單位利潤獄總成本犁預計利潤遙利潤率魚價格變動眼審核意見典2．產(chǎn)品價錢格變動意見音調查表圓編號：淡項漸淡泉異譽深怒股塵填壽寫日期：節(jié)產(chǎn)品名稱/匪型號佩參考價格添市場上同類委產(chǎn)品的情況出序號紅生產(chǎn)廠家扯產(chǎn)品型號竟市場價格撫市場銷售情敬況舅1板2儉3雜4芝調價原因跟調價方案倍方案分析綱產(chǎn)品管理部舊意見式簽名：芬夾臉材值日碑期：堂技術開發(fā)部按意見舌簽名：陜爽不將豈日劇期：敞采購部煎意見伏簽名：蔬極步梁未日晚期：榆生產(chǎn)部謠意見紡簽名：莫瓜槳匹乓日壞期：愉市場管理部橫意見塔簽名：信鐮彎材烘日慌期：擊財務部翁意見糕簽名：林女布癥蓬日梢期：聚總經(jīng)理園意見乳簽名：迎捕冶乳途日苦期：駁3．產(chǎn)品價恢格變動記錄海表思等膨拆疤豈早鄰藏年追證舉過書壯單位：元旗引午襯襖障編號犁產(chǎn)品名稱蓬編號1昨編號2抹編號3早編號4朗編號5許編號6左產(chǎn)品名稱足產(chǎn)品規(guī)格合第一次價格顯變動者月/日厚單價下變動前巡變動后成變動原因梢第二次價格邁變動海月/日齊單價杯變動前激變動后擾變動原因嬌第三次價格蠶變動旦月/日踩單價西變動前另變動后暴變動原因斬備注說明祥主管：間抄堪審核微人：牲翠制遞表人：仙刃促減填表日假期：夏年月刊日頃4．產(chǎn)品價座格變動影響春表犬項目起產(chǎn)品一嬸產(chǎn)品二嚇產(chǎn)品三葬合計監(jiān)價格A盛價格B字價格C規(guī)價格A得價格B危價格C由價格A網(wǎng)價格B壩價格C黎收入穴銷售成本腸毛利慶毛利總和提營業(yè)費用法營業(yè)利益盤其他費用乳凈利沙備注：卷“糟合計晨”未欄中的數(shù)字撲可以供年度忽產(chǎn)品計劃中戰(zhàn)的損益表使情用。通十一、產(chǎn)品宿降價管理哨表超1．產(chǎn)品降交價申請表螞編號：薄休程鎖裹尸堆靠填裹寫日期：鴨客戶蜂名稱減定單號碼騎批纏兼號擊產(chǎn)品名稱霞規(guī)以啄格至數(shù)揚宏量驚責任部門匙申請描述姓申請藍降價額度很申請項降價恨原因松申請人柄審核仰處理決定餐□不準許轎降價銷售齒辦□準許漠降價銷售接客戶確認既備抹震注喉2．降價銷慮售通知表旅通知般部門萄產(chǎn)品名稱治產(chǎn)品伐規(guī)格過生產(chǎn)數(shù)量著原定價格漫降價幅度地現(xiàn)定價格窄發(fā)缺通知部門汗發(fā)單日期輩產(chǎn)品管理部太建議平相關部門違意見券總經(jīng)理批示澤填表人廁審批：勞蹄鋸移貴復核：藏插脹秩耀3．降價效失果分析表惜序號芳產(chǎn)品名稱摩規(guī)格扮數(shù)量分原價（元）錄現(xiàn)價（元）毒降價渣總幅度王降價損失占白利潤的比例全（怠%哥）寫備注鴨財務部經(jīng)理我：渴吉紡希塑產(chǎn)品管理部鋼經(jīng)理：湊句清飛產(chǎn)品定價專類員：律十二、定價消工作檢查表諒檢查項目獸檢查內容貸檢查儉結果冠定價目標與孔目的緣是否確認了君企業(yè)的價格掙定位或策略暑在估價時是臉否已考慮了徑成本、客戶信和競爭貧是否有真實言的成本信息互可以協(xié)助決訓定產(chǎn)品定價贊級是否掌握了卵客戶對于價捏格的敏感性桌是否擁有競淚爭對手價格檔定位的相關禾信息肝新產(chǎn)品定價止是否已確定揪客戶在評估西新產(chǎn)品價格憲時會使用哪蓮些競爭產(chǎn)品假的參考價位壺是否能用同首類產(chǎn)品的歷勿史價格資料哀，來預估新嬌產(chǎn)品的未來逗價格趨勢蒜產(chǎn)品線延伸回的定位爹是否將產(chǎn)品坦線內的所有惰產(chǎn)品區(qū)分為耍替代性產(chǎn)品欣、產(chǎn)品改型巷或輔助性產(chǎn)熟品瘋在替代性產(chǎn)植品的上市計序劃中，是否嬌同時對現(xiàn)有欲產(chǎn)品加以評要估釋是否針對改雁型的新產(chǎn)品濾采取了不同仔的營銷方案優(yōu)，以和同產(chǎn)晉品線內的其濱他產(chǎn)品做出淡清楚區(qū)別軌是否將源頭妻產(chǎn)品和輔助豬性產(chǎn)品結合償在一起定價敢，以增加整碑體的獲利樹價格決定因來素犁在定價時是楊否考慮了產(chǎn)爽品所處的生律命周期階段巴振是否決定了母產(chǎn)品的時間唯和地點效用密，并且納入雞定價中伶售后服務及部選購項目定畝價辮客戶是否寧緣愿付費也不瞧愿失去這些鼓服務旗是否估計的消出有多少客遍戶愿意為這饒些服務付費奏行業(yè)中的價遙格侵蝕務是否試探了岡所有的選擇呢以避免價格絹戰(zhàn)產(chǎn)在決定打價牲格戰(zhàn)之前，鹿是否嘗試了悔創(chuàng)新的營銷械策略朋價格改變說是否在改變真價格的同時勻規(guī)劃了產(chǎn)品袍或服務的內于容變化鋪銷售折扣仆客戶是否偏督好在價格變吸動之前先被封告知給銷售團隊是曲否確實了解臭折扣對財務聞的影響湖是否提供訓粒練及支援材雷料來協(xié)助銷揭售團隊克服么價格障礙訴全球定價井客戶和市場甘情況是否較合有利于采用養(yǎng)區(qū)域性定價根辦客戶和市場進情況是否較球有利于采用鄙全球性定價手審核：揚遲貍哭仙你批準：臨摧倆夏洋制表：糞恢十三、價格約信息處理流紫程①①調查、收集價格信息②統(tǒng)計、分析價格信息③保存價格信息④檢索價格信息⑤傳遞價格信息應用價格信息開始結束⑥進行產(chǎn)品定價產(chǎn)品定價專員其他相關部門產(chǎn)品定價主管配合獲取價格信息執(zhí)行價格政策⑦更新價格信息評價、反饋審核價格信息需求參與、指導檢查參與、指導接十四、產(chǎn)品睡價格預測流索程①①確定價格預測目標②收集分析價格信息初步建立價格預測模型③進行價格預測開始執(zhí)行《價格預測方案》結束產(chǎn)品管理部市場營銷部總經(jīng)理其他相關部門選擇價格預測方法配合配合調整價格預測④分析預測的內容內部因素內部因素企業(yè)目標不可行⑤調整可行審批未通過通過形成《價格預測方案》⑥擬定《價格預測報告》配合配合示十五、產(chǎn)品摔定價管理流鑰程通過通過未通過通過未通過結束開始⑤研究競爭對手產(chǎn)品定價④成本測算提供相關信息提供相關信息⑧最終定價審批綜合考慮定價因素產(chǎn)品管理部市場營銷部生產(chǎn)部財務部總經(jīng)理制造成本信息提供相關信息①確定產(chǎn)品定價策略與方法測試價格敏感度③確定目標價格審核⑦初步定價調查產(chǎn)品供求提供相關信息提供相關信息②產(chǎn)品成本調研⑥確定客戶心理價位提供相關信息哪十六、產(chǎn)品孤價格調整流移程通過通過權限外未通過未通過否是結束開始反饋市場信息①匯總市場信息整理、分析②是否調整價格通過未通過傳達相關決定審批審核⑤擬定價格調整方案⑥修正價格調整方案審批⑦匯總價格調整信息④整理反饋信息③當前價格不變意見、評價執(zhí)行調整后的價格產(chǎn)品管理部市場營銷部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理看十七、應對苦競爭降價流框程是是否降價信息③降價程度是否影響銷售②是否長時間降價④除了降價以外有無其他可行方案維持價格水平繼續(xù)關注競爭對手價格是是無否否開始結束審核⑤擬定降價應對方案執(zhí)行應對方案反饋執(zhí)行效果⑥評價是否有效繼續(xù)執(zhí)行①分析競爭對手降價幅度獲知競爭對手降價配合配合產(chǎn)品管理部市場營銷部主管副總經(jīng)理有膚第五章彎除產(chǎn)品上市管秒理六一、產(chǎn)品上撫市主管的崗魯位職責職責職責1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，建立產(chǎn)品上市的戰(zhàn)略規(guī)劃職責3制定產(chǎn)品上市前的市場調研計劃并組織實施職責4選擇合適的推廣渠道和廣告策略，組織實施新產(chǎn)品上市計劃職責5選擇新產(chǎn)品上市的銷售渠道及銷售模式，保證新產(chǎn)品能夠順利銷售職責6制定新產(chǎn)品上市的促銷計劃與策略，并組織、監(jiān)督實施職責7關注競爭產(chǎn)品的上市策略，及時調整本企業(yè)產(chǎn)品的上市計劃，選準上市時機職責8制定新產(chǎn)品的包裝策略，有效增加產(chǎn)品的附加價值，提高產(chǎn)品知名度職責9對產(chǎn)品包裝整體風格、標識等把關，保證包裝品質與產(chǎn)品訴求相符且成本最低職責10對新產(chǎn)品上市后的銷售情況、市場份額等進行分析，及時總結經(jīng)驗教訓職責11完成領導交辦的其他工作職責2根據(jù)產(chǎn)品特點、目標定位制定具體的產(chǎn)品上市策略與計劃隙二、產(chǎn)品上疼市專員的崗掛位職責職責職責1協(xié)助產(chǎn)品上市主管做好產(chǎn)品上市的戰(zhàn)略規(guī)劃，為其提供建議職責3具體實施市場調研，及時編制調研報告，為產(chǎn)品上市提供決策依據(jù)職責4根據(jù)產(chǎn)品上市推廣策略具體實施產(chǎn)品推廣、宣傳活動職責5根據(jù)產(chǎn)品上市的促銷策略規(guī)劃，組織促銷活動職責6注意了解競爭產(chǎn)品的上市情況，及時向主管匯報并提出建議職責7與相關部門溝通聯(lián)絡新產(chǎn)品包裝的各項事宜，保證包裝策略的順利實施職責8產(chǎn)品上市后對潛在客戶進行跟蹤，及時了解其需求和意見并向領導匯報職責9對新產(chǎn)品上市后的各項數(shù)據(jù)進行收集、記錄、存檔，以便進行分析和經(jīng)驗總結職責10完成領導臨時交辦的其他工作職責2協(xié)助產(chǎn)品上市主管制定產(chǎn)品上市計劃與策略并具體實施身三、新產(chǎn)品前上市工作計壯劃表烏時間段命工作項目帥負責人匆開始日期利完成日期作測試階段湯新產(chǎn)品試制妥競爭產(chǎn)品上精市策略調查炊新產(chǎn)品市場蛇測試定點的城選擇未計劃提請階律段境上市計劃提緞請核準壩新產(chǎn)品上市訂最終確認生廣告、促銷顯準備階段鍬廣告完成顫廣告促銷品雄的制作辭促銷活動的悄確認蛛進店準備保新產(chǎn)品進店趴前期準備澡批量生產(chǎn)場批量生產(chǎn)所娘需原材料到繪位確認蘇批量生產(chǎn)奧大眾媒體投禾放悅投放市場腰廣告宣傳品姜、促銷品運挑送市場一線魯產(chǎn)品運送市遲場一線濕執(zhí)行尾執(zhí)行產(chǎn)品上鴨市計劃面四、競爭品邁上市調查分僚析表墓1．競爭產(chǎn)帖品上市策略組調查表邪編號：其么向艇塔唇填自寫日期：聚采年足框月禮映日圾調查內容醬品牌田銷量柿鋪貨率坦價格偉促銷熟零售店燙K/A店馳批發(fā)商寺經(jīng)銷商夸批發(fā)商伶零售店脹K/A店誕通路找客戶藥廣告棵進價著出價瞞進價距出價款進價檔出價旬進價宗出價字主要競爭品圍牌1爛主要競爭品皆牌2旬主要競爭品垃牌3著審核：蠻尾暮對風慮援制表：粘2．競爭產(chǎn)濾品賣點分析塔表借汽候編號：家嘗在妙墻采攜船扣蹲填寫日期：吩賺年霜聲月優(yōu)檢日位序號們客戶名稱字客戶類型夢品牌洽品項（個）做特殊陳列（燥個）齊POP衛(wèi)（個）猴條幅（個）較位置女1醉主要競爭品永牌愿1木主要競爭品狂牌柔2貫主要競爭品紡牌3亭2置主要競爭品匠牌A洽主要競爭品觸牌B您主要競爭品覺牌C控食掉臥鹿互書將審核：斬仗苦牲肥隔滑制表：顯罷五、新產(chǎn)品漏潛在客戶追謊蹤表被編號扯產(chǎn)品名稱權潛在客戶春預定采購時職間英預算金額切報價表編號蒜競爭反對手術結果菊客戶名稱護接洽人（電稠話）族1個月內越3個月內獅6個月內樸1年內探編制：周悶賊腥傘鹽填遍表人：拴六、產(chǎn)品上避市測試點選混擇表案可選為測試婆點的地區(qū)/奴城市歌A據(jù)地區(qū)磚/玉城市浪B遙地區(qū)扮/擋城市伐C詞地區(qū)壇/芝城市肚各測試點的攀利弊比較丹競爭帽費用勿代表性列其他掏決定選擇的優(yōu)測試點別測試點可做鼠的活動形式纏客戶試用蓮客戶店內測鈔試至內部展覽會救各活動形式仗的利弊比較悼費用艦代表性惕人力資源落時間廚其他燙決定選擇的跟活動形式類測試點活動級小組成員呀測試時間安壞排茫七、新產(chǎn)品弄試銷工作檢離查表扮檢查項目趙檢查內容的檢查結果獵新產(chǎn)品策略測1．新產(chǎn)品摟符合企業(yè)認渣同嗎控2．新產(chǎn)品飄有助于達成腰企業(yè)目標嗎鞭3．新產(chǎn)品威是否與產(chǎn)品躺線相吻合稍4．是否發(fā)欺展出理想客書戶的分析圖霉像樸5．新產(chǎn)品改是否具有清杰楚且可資驗好證的優(yōu)越競姥爭地位供6．原定的亮產(chǎn)品目標是要否仍然適合追客戶及競爭殿對手的最新農狀況矛上市時間慌目標上市日凍期是新產(chǎn)品粥最佳的上市積時間嗎腹上市范圍施1．是否審獅慎規(guī)劃出產(chǎn)吳品分批上市賽的策略今2．分批上銀市策略的理軋由是否充分吹相關問題惠1．產(chǎn)品文久件是否完整列、齊備饞2．產(chǎn)品?；樽C方案是否伙已定案遞3．是否所疏有的售后服市務都已經(jīng)準悉備妥當攔溝通策略吩1．是否已仗經(jīng)盡可能運騾用所有的公暖共報道機會傷2．是否針禿對最佳的潛例在客戶確定花了營銷傳播削的方向饑3．提供給徒直接與間接控銷售團隊的竄溝通材料，枕是否有助于摟產(chǎn)品銷售沒4．上述這徹些溝通材料奧是否已經(jīng)準廣備好動5．是否已妄經(jīng)取得使用翼見證、個案烏研究或其他牢關于產(chǎn)品使鈔用利益的客蝦戶聲明文件喪相關人員益是否確認并菌通知了所有輔相關人員塔時限與里程弓碑鐮是否綜合了魂重要事件與撐活動的最后僻期限，并且槽納入主要活導動計劃中福八、新產(chǎn)品陜試用意見反帆饋表符墊跌芬仇動蘿孔蝦溜滑浪日期麻：揪年月緞日長客戶名稱初聯(lián)系人堂受理人相聯(lián)絡地址籌郵編胃聯(lián)系方式踐電話眾傳真惡您對本企業(yè)愧新產(chǎn)品的評雜價意見（請柔在游“殿□筑”悔內劃恨√鳥）解產(chǎn)品名稱外評價扔產(chǎn)品名稱齒評價鼠××羞□捉可以隆□蝕尚可艷□劇較差盜××鐮□劫可以饞□價尚可朱□害較差欺××豐□丸可以設□都尚可沾□匹較差蛙××?！踅淇梢越弧趿Ｉ锌汕病鯉泡^差奶××泊□掘可以鍬□宿尚可為□斧較差牙××羅□美可以報□悠尚可委□觸較差罪產(chǎn)品的須適用性旦□酒基本可用泰□氧試用后決定短□府不適用多產(chǎn)品的揀適用性戶□?；究捎盟摹趺囉煤鬀Q定控□胸不適用耽您的建議和擱要求凱1．倦2．息產(chǎn)品管理部畝處理意見鳥1．泊2．拾九、新產(chǎn)品弓上市決策參售考表滾產(chǎn)品名稱恒產(chǎn)品規(guī)格搖定內列混桃價渾成愿燙鐘糊本爹銷旁振賓卻量弄廣告促銷費陸用鹿運貨費用絮其他費用明市場測試方雷式券市場測試結拖果泄簽字：蚊著灘蒸日劃期：慮年馳月日慶產(chǎn)品改進（縣改變）建議栽簽字：漆磚邪劇日浙期：辯年丙月日全上市決策及陶理由本簽字：拐攀售億日出期：威年他月日私講忘總經(jīng)理：猾錄左販奇產(chǎn)品管理部競經(jīng)理：立頭旱產(chǎn)品上市凳主管：陸從繳十、新產(chǎn)品惰廣告實施控暈制表身產(chǎn)瓦驕幟控制項目碼控制內容裹前期準備掛工作控制笛工作細分討情況控制株廣告工作歌程序控制拔廣告費用再預測控制澡其他輔助咳工作控制修廣告調查默企業(yè)市場調宰查扔企業(yè)產(chǎn)品調貍查墻廣告媒體調刪查層廣告策劃朱確定廣告目掀標漸確定廣告對紗象再確定廣告媒貼體靜確定廣告時畢段和區(qū)域灑廣告制作實話施準備幣廣告制作堆實施準備早反饋評估腹效果評估笛效果反饋趣審核：欄轟偽慕焰菜談山聰壽填表：酸十一、新產(chǎn)臉品廣告實施恒報告表魂憤感脊河洲拜亡腦袍鉆稼老填表日頭期：乞年許月日雞產(chǎn)品粗名稱輔銷售液重點道目標戴應用謎媒體緩實施箱方法思預算頌付款狡方式尺廣告飛代理商基期間土契約仙金額煙備注寨產(chǎn)品管理部幸經(jīng)理：遼乘佩珍產(chǎn)品上市正主管：蝕減鉗陣制表：燕凈十二、新產(chǎn)闖品上市工作謊檢查表奔1．新產(chǎn)品裝上市考察表那編號：弟有度旗撿攏蘇離而嘆填寫日島期：餓年侵月日倆考癢察時間尼考察項目池1中月校2飄月娘3熟月惑4促月靈5失月錢6喪月?lián)纹放浦日l品牌轉換度腥產(chǎn)品試用率貌回青旦購迷知率陳使用習慣妻購買習慣近購買特性段2．產(chǎn)品上招市主管工作氏執(zhí)行檢查表鵲檢查項目倘檢查內容田檢查結果腥內部訓練圓1京．是否所有沸與產(chǎn)品上市瓦工作相關的飄人員都進行炸了新產(chǎn)品訓貓練納2酬．銷售人員任不僅知道如惜何銷售，而娃且應該認識刪產(chǎn)品沒3產(chǎn)．銷售訓練暖是否強調顧幻客更勝于產(chǎn)秀品本身起4耕．是否已發(fā)衰展出激勵銷景售人員的方非案，并且和尼他們完成溝謹通棍5鋸．新產(chǎn)品的摩銷售材料組乎合（銷售工顆具）是否已據(jù)經(jīng)完備，而鎖且可以得提撈供給銷售團衫隊擾6魄．新產(chǎn)品展徹示是否已經(jīng)奪完備，而且每可以提供給超銷售團隊刺銷售激勵劇1上．是否已經(jīng)址對經(jīng)銷商、圖零售商進行傾新產(chǎn)品的技槍術訓練及銷享售訓練載2兄．銷售激勵哄方案是否已盯經(jīng)準備完成痰3膏．交易協(xié)助覺與推廣支持薄是否都已到犁位跑4饞．是否已經(jīng)蹦為零售商提磚供有關產(chǎn)品肥潛力的證明?？蛻糌偨邮艹潭刃?鏈．是否已經(jīng)鉤運用營銷傳美播來進行新激產(chǎn)品預售，那并獲得初期流知名度博2菊．是否向客呼戶提供試用暮產(chǎn)品的機會治3昌．針對客戶收的訓練（如也果必要的話樹）是否已經(jīng)瞎完備煎早期泰績效追蹤里1撇．是否已經(jīng)別找出可以用差來幫助預估憤未來銷售的址衡量指標肺2精．是否已經(jīng)幅有了一套系婆統(tǒng)可以用來嶺追蹤這些指渡標材3朵．是否對實僵際溝通活動野相對于原定短計劃的表現(xiàn)憲進行了追蹤疑3．企業(yè)產(chǎn)慚品市場調查卸分析表闖咽產(chǎn)品分類春調查項目庸產(chǎn)品A企產(chǎn)品B運產(chǎn)品C開產(chǎn)品D歡產(chǎn)品E桃產(chǎn)品F眨產(chǎn)品G跳產(chǎn)品H講推出日期討銷售年數(shù)莫獲利率膀市場占有率佳價楊格協(xié)品暑質可外譜觀序競爭產(chǎn)品赴競爭產(chǎn)品差浩異性奶產(chǎn)品改進狀燥況屈代替品現(xiàn)狀努其他糞審核：跳領序緩狡象捏揚淺顫填表：雙十三、上市唱工作問題反白饋表花檢查項目團檢查內容謀檢查結果支產(chǎn)品開發(fā)流為程問題銀1．新產(chǎn)品裹是否如期完擴成開發(fā)課2．項目是思否在預算內機完成躍3．是否所克有重大事件環(huán)都如期完成梳4．是否開盈發(fā)出一個追鐘蹤系統(tǒng)來監(jiān)帖控產(chǎn)品的開悔發(fā)進度驅5．是否開枯發(fā)出一套上昆市控制系統(tǒng)婦6．現(xiàn)行的任產(chǎn)品開發(fā)流蘆程是否適合焰在未來開發(fā)嘉新產(chǎn)品時繼型續(xù)延用爛營銷問題棕1．客戶使心用產(chǎn)品的方漸式是否符合攀預期設想悠2．在上市封初期是否檢默查了銷售發(fā)笨票騰3．產(chǎn)品的寧價格、銷售赤折扣及（或煩）商業(yè)折讓澡間，是否彼自此一致且在番允許范圍內圈4．產(chǎn)品是牌否被成功定芒位駝5．對客戶題來說產(chǎn)品傳快達出的信息健是否足夠清羅楚緣6．支援工去具是否發(fā)揮定了功效遇7．競爭對抖手的反應是褲否被積極監(jiān)蛇控且采取相釀對回應僵內部問題康1．企業(yè)的頁資金是否足闖以支撐類似餡規(guī)模的項目讀2．本項目畜是否符合本墳企業(yè)有關還湊本期餅/煉報酬率的目造標晚3．產(chǎn)品是梨否達到預期飾的銷售目標弓4．產(chǎn)品是棍否到達第一祖季度、年度歡或長期的目殲標長5．產(chǎn)品是連否經(jīng)過充分恥的規(guī)劃、儲景存、盤點及亭運送獵6．是否有心足夠的資源概來下訂單、第處理客戶訂資單及有效開紛具發(fā)票知7．生產(chǎn)是曉否趕得上市照場需求絞十四、上市材目標達成分頁析表賀1．新產(chǎn)品滋銷售目標達斑成分析表習區(qū)域歌產(chǎn)品類別止本月劈銷售目標乒本月獎實際銷售沒目標陣達成率膠至月券累計銷售拳年懷銷售目標仆年目標虛達成率呢合計漫2．新產(chǎn)品學客戶目標達的成分析表乘區(qū)域笛客戶名稱仰本月巴銷售目標弄本月應實際銷售似目標網(wǎng)達成率熊至月甩累計銷售刷年慰銷售目標稀年目標濤達成率娘合計吳3．新產(chǎn)品釀渠道銷售分再析表矩區(qū)域提渠道狀況未月份木月份梅月份殖金額村百分比（%馳）服金額脖百分比（%谷）抽金額冰百分比（%舟）殊區(qū)域A悼經(jīng)銷商肝商場、超市滴批發(fā)市場味特殊渠道帳區(qū)域B事經(jīng)銷商頑商場、超市傅批發(fā)市場飽特殊渠道畝十五、產(chǎn)品榨上市計劃制拌定流程⑧可行性論證是⑦組織高層會議審批是否審批參與資金預算分析⑨明確《新產(chǎn)品上市計劃》⑥初步《新產(chǎn)品上市計劃》形成⑤根據(jù)市場情況制定《新產(chǎn)品上市計劃》④市場調研、分析③明確新產(chǎn)品開發(fā)目標、政策結束②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定產(chǎn)品戰(zhàn)略①召集討論開始總經(jīng)理財務部產(chǎn)品管理部主管副總經(jīng)理業(yè)務部門是否否⑧可行性論證是⑦組織高層會議審批是否審批參與資金預算分析⑨明確《新產(chǎn)品上市計劃》⑥初步《新產(chǎn)品上市計劃》形成⑤根據(jù)市場情況制定《新產(chǎn)品上市計劃》④市場調研、分析③明確新產(chǎn)品開發(fā)目標、政策結束②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定產(chǎn)品戰(zhàn)略①召集討論開始總經(jīng)理財務部產(chǎn)品管理部主管副總經(jīng)理業(yè)務部門是否否械十六、新產(chǎn)體品上市管理秧流程結束《新產(chǎn)品上市計劃》確定審核審批參與指導指導配合⑨產(chǎn)品運送市場一線⑩執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃⑨廣告宣傳品、促銷品運送一線批量生產(chǎn)⑥新產(chǎn)品試銷③新產(chǎn)品上市日期最終確定②新產(chǎn)品試制、測試⑧大眾媒體投放⑦批量生產(chǎn)所需原材料到位確認⑤新產(chǎn)品上市前期準備工作④推廣策略制定完成并組織實施①制定《新產(chǎn)品上市計劃》開始總經(jīng)理產(chǎn)品管理部主管副總經(jīng)理業(yè)務部門結束《新產(chǎn)品上市計劃》確定審核審批參與指導指導配合⑨產(chǎn)品運送市場一線⑩執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃⑨廣告宣傳品、促銷品運送一線批量生產(chǎn)⑥新產(chǎn)品試銷③新產(chǎn)品上市日期最終確定②新產(chǎn)品試制、測試⑧大眾媒體投放⑦批量生產(chǎn)所需原材料到位確認⑤新產(chǎn)品上市前期準備工作④推廣策略制定完成并組織實施①制定《新產(chǎn)品上市計劃》開始總經(jīng)理產(chǎn)品管理部主管副總經(jīng)理業(yè)務部門到十七、新產(chǎn)數(shù)品賣點設計煩流程業(yè)務部門業(yè)務部門主管副總產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①制定新產(chǎn)品開發(fā)策略⑤分析利益因素對應的客戶需求結束⑥選擇相對應的最大消費群體并找出時代關注點③尋找新產(chǎn)品特征審核審批明確新產(chǎn)品開發(fā)策略參與④考察新產(chǎn)品核心利益定位及其周圍的利益因素②客戶需求、偏好調查⑦總結賣點，制定方案⑧確定賣點，包裝產(chǎn)品審核審批雀十八、新產(chǎn)胞品推廣管理冊流程相關部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①召集討論⑤推廣活動、宣傳材料準備結束⑥投放媒體廣告，開展促銷活動③推敲各項方案的實施細節(jié)②制定新產(chǎn)品推廣計劃④新產(chǎn)品上市前的推廣會議⑧推廣效果評估⑨撰寫推廣報告審核審批參與確定新產(chǎn)品推廣計劃審核審批參與⑦推廣活動跟進，記錄需要改善之處吸取經(jīng)驗、存檔參加銷售狀況反饋相關部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①召集討論⑤推廣活動、宣傳材料準備結束⑥投放媒體廣告，開展促銷活動③推敲各項方案的實施細節(jié)②制定新產(chǎn)品推廣計劃④新產(chǎn)品上市前的推廣會議⑧推廣效果評估⑨撰寫推廣報告審核審批參與確定新產(chǎn)品推廣計劃審核審批參與⑦推廣活動跟進，記錄需要改善之處吸取經(jīng)驗、存檔參加銷售狀況反饋雅十九、新產(chǎn)躬品廣告宣傳典流程廣告公司主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①考察產(chǎn)品目標市場及廣告市場結束⑥確定合作廣告公司及媒體④收集媒體信息②確定新產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略及目標⑨形成新產(chǎn)品廣告評估報告⑩分析改進新產(chǎn)品廣告方案審核審批提供媒體信息③明確新產(chǎn)品廣告對媒體的要求審核審批⑤新產(chǎn)品廣告招標⑦簽訂廣告發(fā)布合同審核審批簽訂廣告合同新產(chǎn)品廣告投放⑧廣告效果評估廣告公司主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①考察產(chǎn)品目標市場及廣告市場結束⑥確定合作廣告公司及媒體④收集媒體信息②確定新產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略及目標⑨形成新產(chǎn)品廣告評估報告⑩分析改進新產(chǎn)品廣告方案審核審批提供媒體信息③明確新產(chǎn)品廣告對媒體的要求審核審批⑤新產(chǎn)品廣告招標⑦簽訂廣告發(fā)布合同審核審批簽訂廣告合同新產(chǎn)品廣告投放⑧廣告效果評估爽二十、新產(chǎn)夏品促銷管理鞋流程是否否是相關部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①考察新產(chǎn)品市場潛力②確定新產(chǎn)品促銷戰(zhàn)略及目標③提出促銷的具體實施方案審核審批④可行性論證審批⑤促銷事項安排⑥執(zhí)行促銷方案配合⑧編制新產(chǎn)品促銷評估報告⑨分析改進新產(chǎn)品促銷方案結束⑦促銷效果評估審核審批是否否是相關部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①考察新產(chǎn)品市場潛力②確定新產(chǎn)品促銷戰(zhàn)略及目標③提出促銷的具體實施方案審核審批④可行性論證審批⑤促銷事項安排⑥執(zhí)行促銷方案配合⑧編制新產(chǎn)品促銷評估報告⑨分析改進新產(chǎn)品促銷方案結束⑦促銷效果評估審核審批刷二十一、新陜產(chǎn)品公關管穴理流程結束相關部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①考察新產(chǎn)品市場狀況，判斷新產(chǎn)品市場潛力②考察企業(yè)公共關系狀況③確定新產(chǎn)品公關目標審核審批④設計公關主題，選擇公關模式⑤編制費用預算財務部配合⑥制定公關活動方案審核審批⑦實施公關活動方案⑧評估公關活動，撰寫總結報告結束相關部門配合結束相關部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①考察新產(chǎn)品市場狀況，判斷新產(chǎn)品市場潛力②考察企業(yè)公共關系狀況③確定新產(chǎn)品公關目標審核審批④設計公關主題，選擇公關模式⑤編制費用預算財務部配合⑥制定公關活動方案審核審批⑦實施公關活動方案⑧評估公關活動，撰寫總結報告結束相關部門配合傅二十二、產(chǎn)辦品包裝決策志流程未通過未通過通過未通過未通過通過通過①建立包裝概念②分析、選擇包裝決定因素③選擇包裝策略④進行包裝設計⑤進行包裝測試結束開始擬定包裝方案執(zhí)行包裝方案審批產(chǎn)品管理部相關部門總經(jīng)理評價涉二十三、包館裝設計評價琴流程未通過未通過未通過⑦修改包裝設計通過通過通過未通過開始結束產(chǎn)品管理部相關部門總經(jīng)理①確定包裝要求、策略②提交包裝設計創(chuàng)意文案審核③討論設計創(chuàng)意文案⑤確定包裝設計評價要素⑥依據(jù)評價要素評價確定最佳創(chuàng)意④進行包裝設計采納使用審批審核莫第六章娃產(chǎn)品品牌管諷理消一、產(chǎn)品品蹲牌主管的崗殃位職責職責1結合企業(yè)的產(chǎn)品特點和發(fā)展方向，建立企業(yè)產(chǎn)品品牌管理制度并組織實施職責3負責品牌的建設與維護，并對各個品牌進行整理、規(guī)劃、建設、執(zhí)行、評估等職責4建立和維護企業(yè)品牌傳播渠道職責5負責企業(yè)品牌的對外推廣工作，包括各類活動策劃、新聞稿的對外傳播、召開新聞發(fā)布會等職責6整合媒體資源，參與媒體招標，以監(jiān)督品牌推廣活動的實施效果職責7定期組織對產(chǎn)品品牌進行監(jiān)測，預防出現(xiàn)品牌危機職責8負責企業(yè)品牌概念的內涵和外延，進行不斷的深化和提煉，保持品牌資產(chǎn)的增值職責9通過宣傳溝通，使員工意識到品牌的重要性，提升員工、經(jīng)銷商和客戶的品牌忠誠度職責10職責1結合企業(yè)的產(chǎn)品特點和發(fā)展方向，建立企業(yè)產(chǎn)品品牌管理制度并組織實施職責3負責品牌的建設與維護，并對各個品牌進行整理、規(guī)劃、建設、執(zhí)行、評估等職責4建立和維護企業(yè)品牌傳播渠道職責5負責企業(yè)品牌的對外推廣工作，包括各類活動策劃、新聞稿的對外傳播、召開新聞發(fā)布會等職責6整合媒體資源，參與媒體招標，以監(jiān)督品牌推廣活動的實施效果職責7定期組織對產(chǎn)品品牌進行監(jiān)測，預防出現(xiàn)品牌危機職責8負責企業(yè)品牌概念的內涵和外延，進行不斷的深化和提煉，保持品牌資產(chǎn)的增值職責9通過宣傳溝通，使員工意識到品牌的重要性，提升員工、經(jīng)銷商和客戶的品牌忠誠度職責10審核內外部刊物的內容，以保證宣傳方向與產(chǎn)品品牌策略的一致性職責11審核品牌活動的策劃方案，以保證活動主題與企業(yè)品牌策略的一致性職責2擬定企業(yè)近期和中長期的品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制產(chǎn)品品牌策略及實施方案職責12負責做好企業(yè)產(chǎn)品品牌的保護工作職責13起草及修訂品牌培訓方案，參與品牌管理培訓及專業(yè)引導體系的實施職責14制定工作計劃，管理直接下屬并對其進行工作部署，為其提供指導并進行績效考核職責15完成領導交辦的其他工作敲二、產(chǎn)品品燈牌專員的崗賤位職責職責1職責1協(xié)助產(chǎn)品品牌主管制定品牌管理制度，提供建設性意見職責3具體執(zhí)行企業(yè)的品牌推廣策略和計劃職責4依據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點，設計獨樹一幟的品牌，滿足目標客戶的需求職責5保持品牌形象與產(chǎn)品的本質屬性相一致，使其與企業(yè)已有品牌相互呼應職責6利用各種方式不斷優(yōu)化產(chǎn)品的品牌資產(chǎn)，使之獲得競爭優(yōu)勢職責7對產(chǎn)品品牌進行實時監(jiān)測，記錄數(shù)據(jù)并進行分析，為制定品牌策略提供依據(jù)職責8關注競爭品牌的動態(tài)，及時提出品牌競爭策略職責9執(zhí)行品牌推廣的各項策略及計劃，提升產(chǎn)品品牌的知名度職責10參與制定品牌培訓方案，協(xié)助做好品牌培訓工作，讓員工充分認識到品牌的重要性職責11建立、維護品牌資料庫職責2協(xié)助產(chǎn)品品牌主管制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、策略及實施方案職責12完成領導交辦的其他工作加三、品牌資寸產(chǎn)管理表奪1．品牌資倚產(chǎn)檢測表填品牌資產(chǎn)項生目替檢測內容暗檢測仙結果麻品牌知名度影品牌知名度神的建立主要趴來源于哪種祖方式己品牌傳播方把式是否獨特路并更具針對撇性咳建立品牌知法名度過程中埋的傳播是否小具有連續(xù)性鎮(zhèn)品牌的產(chǎn)品雖線延伸對品暫牌知名度有攪何影響默品牌現(xiàn)在的蠢知名度如何先品牌知名度奮是否與產(chǎn)品軟特性有關蠅品牌知名度茅對產(chǎn)品銷售郊的枯有何牙影響漆質劇量飄認知假使用該品牌潤的明客戶圣對其產(chǎn)品的云功能了解多裕少符知道而未使役用該品牌的壇客戶攪對其產(chǎn)品功吹能了解多少隙品牌認知與椅實際膏情況釘?shù)奈呛铣潭冉卸啻筚p品牌的質量攤認知如何摘品牌的服務支認知如何餅品蓮牌爛認知在知名粒度不同的雁客戶鼓群中現(xiàn)