房地產(chǎn)企業(yè)信息化解決方案前言1.1行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、工程地域性、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和住房商品化的改革。房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)市場向有序化、規(guī)?；⑵放苹?、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方向轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)開發(fā)商是建立鏈的龍頭，管理鏈條貫穿工程全生命周期：投資可研、工程立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、工程銷售、物業(yè)管理等。但開發(fā)企業(yè)并不是干脆生產(chǎn)企業(yè)〔設(shè)計(jì)、施工實(shí)力〕，須要在開發(fā)過程中須要聯(lián)合本行業(yè)中其他優(yōu)秀的上下游企業(yè)，建立業(yè)務(wù)關(guān)系嚴(yán)密、經(jīng)濟(jì)利益相連的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增加市場競爭實(shí)力，到達(dá)多贏的目標(biāo)。所以協(xié)同建立〔CollaborationConstruction〕是房地產(chǎn)開發(fā)的行業(yè)特征。房地產(chǎn)工程管理也不是狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，而是擴(kuò)展為廣義的企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作。這種經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體是具有社會(huì)協(xié)作關(guān)系的企業(yè)群體形態(tài)，由規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等過程形成房地產(chǎn)產(chǎn)品，隨后由物業(yè)管理和社會(huì)部門再按業(yè)務(wù)關(guān)系構(gòu)成經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)濟(jì)交易網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)效勞。隨著我國WTO的進(jìn)展和市場經(jīng)濟(jì)的開展，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來更多的商機(jī)。在追求效益最大化的同時(shí)，解決在傳統(tǒng)的管理模式下所暴露的問題就更加迫切。而信息化技術(shù)的普及應(yīng)用是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)開展的必由之路，是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展的重要途徑，也是我國建筑業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的難得機(jī)遇。建立部制定了2004-2010行業(yè)信息化規(guī)劃，對(duì)建筑業(yè)信息化作了明確的要求，信息技術(shù)又被列入建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)〔2005〕之一進(jìn)展推廣。1.2信息化需求及目標(biāo)目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍接受的工程運(yùn)作模式缺少統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使得管理層無法剛好、精確的了解各工程狀況，不能充分的在各個(gè)工程之間調(diào)動(dòng)資源，無法為管理決策層供應(yīng)足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)難予預(yù)料。房地產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)開發(fā)工程進(jìn)展有效管理的平臺(tái)，缺少對(duì)開發(fā)工程的投資分析、工程的工期、投資、質(zhì)量的有效限制。缺少對(duì)開發(fā)工程本錢的動(dòng)態(tài)管理。開發(fā)商與建立相關(guān)方之間缺少協(xié)同平臺(tái)進(jìn)展工作協(xié)作。信息化開展目標(biāo)(五化)信息資源共享化：建立企業(yè)共享的網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施；綜合開發(fā)與利用各種信息資源，在企業(yè)內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈.標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化：加強(qiáng)數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應(yīng)用和展示三個(gè)層面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化，易于系統(tǒng)的集成和擴(kuò)展?？蛻粜诰C合化：有效整合企業(yè)范圍的產(chǎn)品、渠道和效勞，給客戶供應(yīng)綜合性、多樣化的效勞,讓客戶滿意,提高競爭力。后臺(tái)處理專業(yè)化：集中力氣、保證重點(diǎn)，供應(yīng)專業(yè)化、高水平、高效率的運(yùn)算處理和運(yùn)行維護(hù)，滿意混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、快速響應(yīng)市場變更的要求。管理模式集中化：促進(jìn)流程優(yōu)化與管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。增加管理效率。

二、房地產(chǎn)行業(yè)解決方案2.1整體規(guī)劃從房地產(chǎn)的企業(yè)的特點(diǎn)和應(yīng)用體系構(gòu)造方面來分，信息化解決方案可以規(guī)劃為：協(xié)同建立管理解決方案、企業(yè)經(jīng)營管理解決方案、電子商務(wù)解決方案、決策支持解決方案。面對(duì)各大中小型房地產(chǎn)公司主要包括：投資型房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)工程管理公司、集團(tuán)級(jí)房地產(chǎn)公司、售樓公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)管理公司、房地產(chǎn)中介公司等；房地產(chǎn)企業(yè)信息化解決方案企業(yè)內(nèi)部管理主要包括：辦公自動(dòng)化、人力資源管理、檔案管理、學(xué)問中心、財(cái)務(wù)管理等。為企業(yè)管理的系統(tǒng)組成。其中辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)在日常辦公、協(xié)同工作等的信息化應(yīng)用。在整個(gè)信息系統(tǒng)建立規(guī)劃中既是相對(duì)獨(dú)立的應(yīng)用之一，同時(shí)又為其他信息系統(tǒng)的建立供應(yīng)平臺(tái)上的支持。其他信息系統(tǒng)的建立也有對(duì)溝通、協(xié)作、協(xié)同方面的需求，可以利用辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)的協(xié)作平臺(tái)，建立新型的面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的新型應(yīng)用，提高信息傳遞、共享。對(duì)辦公和日常事務(wù)〔行政、業(yè)務(wù)〕信息的廣泛集成和充分運(yùn)用。能夠按個(gè)人、部門、事項(xiàng)進(jìn)展自動(dòng)分類管理。對(duì)日常工作及各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展詳細(xì)的記錄、統(tǒng)計(jì)，提高管理水平，為公司決策提出信息支持。建立全生命周期工程管理CCP協(xié)同建立工程管理系統(tǒng)基于進(jìn)度準(zhǔn)備為主線、合同為約束、本錢限制為目標(biāo)的工程管理思想，接受工程管理的PDCA循環(huán)體系為管理限制模型，以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題，加強(qiáng)對(duì)工程的事前限制和分析決策實(shí)力。接受工程管理的PDCA循環(huán)體系為管理限制模型，以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題，加強(qiáng)對(duì)工程的事前限制和分析決策實(shí)力。系統(tǒng)立足于工程管理的三重要素：專業(yè)目標(biāo)〔功能、質(zhì)量、生產(chǎn)實(shí)力等〕，工期目標(biāo)和投資〔本錢、投資〕目標(biāo)。三者共同構(gòu)成工程管理的目標(biāo)體系。工程前期所做工作確定了工程目標(biāo)，工程目標(biāo)主要包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)是工程管理的核心內(nèi)容。投資管理包括：投資目標(biāo)的確定、投資準(zhǔn)備的編制以及投資限制；進(jìn)度管理包括：進(jìn)度目標(biāo)的確定、進(jìn)度準(zhǔn)備的編制以及進(jìn)度限制；質(zhì)量管理包括：質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量準(zhǔn)備的編制以及質(zhì)量限制；依據(jù)工程的實(shí)際狀況，首先確定工程進(jìn)度準(zhǔn)備，然后確定質(zhì)量管理準(zhǔn)備和投資準(zhǔn)備；在工程實(shí)施過程中須要進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、平安管理、環(huán)保管理、文檔管理等工程要素貫穿其中相互協(xié)作，保證工程順當(dāng)實(shí)施。建立工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)密不行分，它們之間相互制約、相互影響，各個(gè)工程要素之間也是相互聯(lián)系的。從全過程集成化管理的角度看，既要保證管理要素的相對(duì)獨(dú)立性，又要加強(qiáng)要素之間的關(guān)聯(lián)，這樣才能既有利于專業(yè)化管理的需求，又有利于工程目標(biāo)的總體限制。系統(tǒng)面對(duì)建立過程全生命周期，包括的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)有：投資可研分析、工程立項(xiàng)、開發(fā)報(bào)建、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理、進(jìn)度管理、本錢管理、物資管理、工程管理、設(shè)計(jì)管理、預(yù)結(jié)算管理以及企業(yè)資源庫、文檔管理等。CRM營銷管理CRM〔CustomerRelationshipManagement〕客戶關(guān)系管理與房地產(chǎn)營銷租售管理的有機(jī)結(jié)合是當(dāng)今房地產(chǎn)營銷管理開展的方向和有效手段。由于房地產(chǎn)行業(yè)客戶獲得本錢昂貴，客戶的購置行為日趨理性化，客戶的二次購置率低，重復(fù)購置周期漫長，這就勢必導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)難以維系客戶資源，客戶忠誠度不高，但也正因?yàn)楫a(chǎn)品的高價(jià)值性，確定了客戶資源對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。CRM的實(shí)施將幫助房地產(chǎn)企業(yè)維護(hù)客戶資源，提升客戶忠誠度，挖掘客戶價(jià)值，以在日趨猛烈的競爭環(huán)境中形成自身的核心競爭力，占據(jù)優(yōu)勢。房地產(chǎn)CRM營銷管理是以CRM管理理念構(gòu)筑房地產(chǎn)企業(yè)的銷售系統(tǒng)，以客戶效勞為核心，突出房地產(chǎn)產(chǎn)品的特性〔產(chǎn)品供應(yīng)彈性小、生產(chǎn)周期長、差異性大等〕，最大化企業(yè)效益。主要包括：房源管理、售樓管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、房產(chǎn)租賃管理系統(tǒng)等組成。電子商務(wù)借助Internet門戶網(wǎng)站，將商務(wù)過程放在網(wǎng)上進(jìn)展。借助各種電子商務(wù)模型到達(dá)企業(yè)Intranet和Internet網(wǎng)的互動(dòng)和互聯(lián)。主要包括：網(wǎng)上樓盤營銷〔BtoC〕、網(wǎng)上招投標(biāo)〔BtoB〕、物業(yè)房產(chǎn)租賃〔BtoC〕等商業(yè)活動(dòng)，將房地產(chǎn)運(yùn)作過程中沉淀下來的客戶資源及有效資源進(jìn)展商機(jī)挖掘進(jìn)展增值效勞，使之成為新的利潤增長點(diǎn)。決策支持及領(lǐng)導(dǎo)查詢主要面對(duì)決策層和有須要的管理層。對(duì)工程和管理過程中的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)展跟蹤和報(bào)表統(tǒng)計(jì)。從各個(gè)緯度和角度進(jìn)展數(shù)據(jù)的挖掘。使領(lǐng)導(dǎo)層能對(duì)工程的進(jìn)度、招投標(biāo)狀況、進(jìn)度、本錢、合同、資金的狀況進(jìn)展跟蹤和查詢。2.2集成策略以業(yè)務(wù)為核心的集成平臺(tái)詳細(xì)表此時(shí)此刻各業(yè)務(wù)系統(tǒng)遵照“統(tǒng)一平臺(tái)、集中管理、業(yè)務(wù)共享”的原那么構(gòu)建在一個(gè)統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)上。一體化平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)造平臺(tái)為管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行供應(yīng)了一個(gè)穩(wěn)定的、功能齊全的根底性平臺(tái)，這對(duì)企事業(yè)單位接受分步實(shí)施的信息化建立策略供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。一體化平臺(tái)信息管理系統(tǒng)集成框架圖如下列圖所示：一體化平臺(tái)信息管理系統(tǒng)集成構(gòu)造框架圖集成體系框架的特點(diǎn)：統(tǒng)一平臺(tái)，業(yè)務(wù)集成各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)均架構(gòu)在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)上，各子系統(tǒng)為基于平臺(tái)的業(yè)務(wù)插件，可以依據(jù)須要按進(jìn)度準(zhǔn)備先后開發(fā)部署，通過平臺(tái)集成。多層體系，分布構(gòu)造平臺(tái)接受多層分布式構(gòu)造，遵照數(shù)據(jù)界面、應(yīng)用邏輯、數(shù)據(jù)接口三層構(gòu)造進(jìn)展設(shè)計(jì)和開發(fā)，層與層間既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，充分利用了多層構(gòu)造所具有的平安性好，可移植性高、可操作性強(qiáng)的技術(shù)特點(diǎn)。剛性流程，柔性處理接受基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的限制模式和基于工作流程系統(tǒng)的應(yīng)用相結(jié)合。業(yè)務(wù)協(xié)作，數(shù)據(jù)整合平臺(tái)中的數(shù)據(jù)總線將各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)互聯(lián)，解決數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)協(xié)作性問題，到達(dá)數(shù)據(jù)充分整合。一鍵式登錄供應(yīng)基于WebService技術(shù)的遠(yuǎn)程客戶端登錄功能。實(shí)現(xiàn)跨越防火墻登錄到應(yīng)用效勞器，一次登錄后可在各系統(tǒng)間流暢切換，并與工具類軟件進(jìn)展掛接，實(shí)現(xiàn)工具類軟件與系統(tǒng)的無縫集成。遠(yuǎn)程登錄客戶端主頁2.3體系構(gòu)造針對(duì)房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。我們提出協(xié)同建立思路模型作為企業(yè)信息化整體規(guī)劃的設(shè)計(jì)模型，其根本思想就是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以品牌企業(yè)為核心，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲得最大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同競爭和多贏原那么為商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，到達(dá)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)工程的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和限制，從而將客戶、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商、物業(yè)管理企業(yè)、效勞商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈構(gòu)造，形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 在房地產(chǎn)開發(fā)中，形成以房地產(chǎn)開發(fā)商為盟主的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。開發(fā)商作為房地產(chǎn)工程開發(fā)的龍頭，其開發(fā)全過程涉及到政府機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、銷售和物業(yè)管理等多個(gè)單位或部門。假如僅僅強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)的信息溝通和管理、技術(shù)水平提高，仍難以到達(dá)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量，降低工程本錢，縮短工期的目的，因此利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)各成員異地信息交換和集成，使建立各階段活動(dòng)中人/企業(yè)、經(jīng)營管理和技術(shù)三要素及其信息流、物流和價(jià)值流的有機(jī)集成。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟基于Internet和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，制定集成框架，目的是到達(dá)全局優(yōu)化。協(xié)同建立的架構(gòu)模型，如下列圖所示：企業(yè)管理企業(yè)管理供應(yīng)源需求源房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)工程施工企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)監(jiān)理企業(yè)工程管理客戶關(guān)系管理客戶圖2-2其中，企業(yè)管理是用于整合和管理企業(yè)內(nèi)部信息，改善內(nèi)部流程的系統(tǒng)，而企業(yè)管理只有與工程管理、客戶關(guān)系管理結(jié)合在一起才能形成完整的經(jīng)營閉環(huán)，才能真正為企業(yè)帶來效益。客戶關(guān)系管理是在房地產(chǎn)企業(yè)及其客戶之間建立無縫連接與協(xié)作關(guān)系，可通過包括Web在內(nèi)的多種渠道來跟蹤和管理?？蛻絷P(guān)系管理是多種功能組件、先進(jìn)的技術(shù)與多種渠道的融合，主要關(guān)注銷售、市場營銷和客戶效勞自動(dòng)化。實(shí)現(xiàn)的渠道包括Web、電話中心和移動(dòng)設(shè)備。工程管理是協(xié)調(diào)企業(yè)之間的整個(gè)工程中的信息流、資金流及物流等，完成房地產(chǎn)工程開發(fā)。房地產(chǎn)運(yùn)作中的物流是廣義的物流，既包括建筑物資，也包括設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)的設(shè)計(jì)方案、施工企業(yè)供應(yīng)的勞務(wù)和施工管理、監(jiān)理企業(yè)供應(yīng)的管理勞務(wù)和詢問。房地產(chǎn)工程起先于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)意向，終止于工程竣工驗(yàn)收。2.4網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼軜?gòu)2.5平安體系架構(gòu)2.6技術(shù)架構(gòu)基于.Net技術(shù)架構(gòu)的分布式部署2.7實(shí)施方案面對(duì)對(duì)象的面對(duì)對(duì)象的組件技術(shù)可重用組件動(dòng)態(tài)構(gòu)建技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)平臺(tái)管理詢問支持的實(shí)例化技術(shù)客戶特性化應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)配置系統(tǒng)開發(fā)1、客戶需求分析對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)信息化建立的實(shí)施和探究，尤其在工程管理方面，我們具有深厚的行業(yè)根底，能夠幫助客戶快速精確地整理并分析業(yè)務(wù)需求。2、管理詢問在方案的詳細(xì)實(shí)施過程中，我們會(huì)充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢和多年的成果積累，為企業(yè)供應(yīng)相應(yīng)的管理建議，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)型管理企業(yè)向信息化型管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)通用和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)模塊，結(jié)合為房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)集成的各個(gè)成功案例，將各成熟系統(tǒng)模塊按各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的不同管理模式和應(yīng)用需求重新組合，合理支配。集成主要包含：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)架、通訊平臺(tái)構(gòu)架、數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)架、應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)架、平安系統(tǒng)架構(gòu)。4、系統(tǒng)定制結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特殊須要進(jìn)展量身定制，合理刪減，到達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的需求優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化。5、實(shí)施效勞針對(duì)客戶7*24小時(shí)的剛好響應(yīng)。針對(duì)不同用戶層面的培訓(xùn)。與企業(yè)互動(dòng)式的實(shí)施策略。遍布全國的市場效勞網(wǎng)點(diǎn)。

三、信息化探究通過在建立行業(yè)領(lǐng)域的多年積累和深化的探究。作為建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)編制和信息產(chǎn)業(yè)開展的領(lǐng)航單位，在建立行業(yè)信息化領(lǐng)域進(jìn)展了廣泛而深化的探究。除面對(duì)用戶和市場產(chǎn)品的應(yīng)用探究，先后擔(dān)當(dāng)和參加了《建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》和中華人民共和國建立部建立行業(yè)企業(yè)信息化開展規(guī)劃的編制和詢問工作。并擔(dān)當(dāng)國家重點(diǎn)攻關(guān)工程和建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)〔2005〕應(yīng)用指導(dǎo)的主編單位和國內(nèi)重大企業(yè)信息化系統(tǒng)的評(píng)審、詢問等工作。目前我院(軟件所)在信息化方面所擔(dān)當(dāng)?shù)恼n題主要有：國家十五科技攻關(guān)課題〔3項(xiàng)〕1.《建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用軟件開發(fā)》 2.《建筑市場與交易管理信息系統(tǒng)》 3.《建立領(lǐng)域行業(yè)信息化示范工程建立要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)那么》國家863科技攻關(guān)課題〔4項(xiàng)〕1.《基于空間數(shù)據(jù)的社區(qū)信息表達(dá)與共享》2.《建筑業(yè)三維CAD應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用》3.《面對(duì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的三維CAD技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用》4．《住宅產(chǎn)業(yè)CIMS示范工程》建立部科技攻關(guān)課題〔17項(xiàng)〕1.《運(yùn)用信息技術(shù)，提高建筑業(yè)》2.《智能化建筑工程資料管理信息系統(tǒng)》 3.《工程量清單自動(dòng)計(jì)價(jià)軟件系統(tǒng)》4.《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)軟件開發(fā)》5．《房地產(chǎn)工程動(dòng)態(tài)本錢管理系統(tǒng)探究與開發(fā)》6．《施工企業(yè)工程管理探究》7．《建筑工程概預(yù)算軟件STAT》8．《施工現(xiàn)場平安設(shè)施計(jì)算軟件系統(tǒng)》9．《施工工程管理軟件集成系統(tǒng)CMIS》10．《房地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)探究與開發(fā)》11．《三維施工現(xiàn)場模擬》12．《基于工程量清單的造價(jià)數(shù)據(jù)分析及管理系統(tǒng)