電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用研究

Summary:電力是日常生活中不可或缺的一部分，電力企業(yè)的正常運(yùn)行為國家的穩(wěn)定提供了重要的保障作用，我國在發(fā)展過程中建立了龐大的電力生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，維持著人們的日常生活需求。電力生產(chǎn)與社會(huì)有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此做好電力工程管理工作是必不可少的。新形勢背景下，電力企業(yè)必須對原有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，形成適應(yīng)當(dāng)下需求的管理模式，從而促進(jìn)電力事業(yè)健康發(fā)展。Keys:電力工程;管理模式;創(chuàng)新;1電力工程管理模式的重要性

1.1管理模式建立合適、符合現(xiàn)實(shí)要求的管理模式，可以保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性和穩(wěn)定性。電力工程管理模式的構(gòu)建往往需要在大的框架下對現(xiàn)有職能進(jìn)行重新劃分,讓各個(gè)職能部門能對自身職能情況有良好的認(rèn)知。在明確職能范圍的情況下能夠?qū)こ痰母鱾€(gè)環(huán)節(jié)做到職責(zé)清晰分工明確的效果，從而保證了工程管理過程中的責(zé)任劃分,保證在工程具體操作過程中的安全性和規(guī)范性。同時(shí)通過對現(xiàn)有職能進(jìn)行劃分，能夠保證在某些職能部門出現(xiàn)問題的情況下針對于該部門的職能范圍進(jìn)行職能的剖析和分解使其他職能部門進(jìn)行職能替代,保證電力工程活動(dòng)的正常開展。

建立合理的管理模式，可以建立良好的企業(yè)交流平臺(tái)。電力工程管理模式的建立并不僅對該企業(yè)的電力管理進(jìn)行建設(shè)，更多的是聯(lián)合各電力企業(yè)進(jìn)行信息的整合和交流,讓電力企業(yè)能夠在長久的交流過程中做到資源的置換，幫助企業(yè)能夠互相補(bǔ)足短板。通過電力工程管理模式的建立能夠讓電力企業(yè)能夠提供更好的交流和合作平臺(tái)，為企業(yè)以后的交流施工工作做好基礎(chǔ),幫助企業(yè)互相了解,讓企業(yè)間的合作打下良好基礎(chǔ)。

1.2現(xiàn)行電力工程管理模式

業(yè)主自建模式。是發(fā)展最長久的電力工程管理模式之一，要求電力管理系統(tǒng)的施工方同樣參與到工程整體的管理工作中去，讓施工方也能夠了解工程的整體進(jìn)度和發(fā)展。雖然這一制度能避免出現(xiàn)電力系統(tǒng)工程和整體工程進(jìn)度不一致的情況，但在長久的工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),業(yè)主管理模式增大了前期的管理投入,需企業(yè)投放更多的人力物力，這對企業(yè)整體的管理提出更高要求的同時(shí)還對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提出了挑戰(zhàn)并降低了企業(yè)的實(shí)際收益情況。EPC總承包管理模式。EPC模式近來受到關(guān)注較多,并且已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到電力工程建設(shè)管理中，EPC總承包管理模式是指電力工程總承包企業(yè)受業(yè)主單位委托,按照工程總承包合同約定對電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)和調(diào)試等環(huán)節(jié)實(shí)施全面的項(xiàng)目管理模式。工程總承包商要對工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全等方面負(fù)全責(zé),并要為工程實(shí)施全過程的管理工作。

監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是在業(yè)主自建模式上發(fā)展而來的，由于業(yè)主自建模式有一定的缺陷，業(yè)主方缺乏專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等。所以這種管理模式被逐漸淡化。監(jiān)理模式下,監(jiān)管被分為三個(gè)模塊,分別是電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理方。監(jiān)理模式在運(yùn)行過程中，監(jiān)理方先要與電力企業(yè)和承包商簽訂合同,然后在此基礎(chǔ).上方行使監(jiān)管權(quán)力。監(jiān)理模式可以有效彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題,減少問題的發(fā)生,從而增加管理過程的專業(yè)性。

CM管理模式。CM管理模式在20世紀(jì)出現(xiàn)時(shí)，被國際廣泛認(rèn)可并應(yīng)用，但是當(dāng)時(shí)這種模式在我國并沒有發(fā)揮很大的作用，原因是當(dāng)時(shí)我國電力工程管理模式不是很成熟。難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。CM管理模式是CM經(jīng)理與工程委托人共同管理的模式，由于聘請的專業(yè)CM經(jīng)理與工程委托方利益一致,可以有效提高工程管理效率,縮短工程建設(shè)周期,降低風(fēng)險(xiǎn);但同時(shí)也存在不足之處,這種管理模式會(huì)產(chǎn)生較高的承包費(fèi)用，企業(yè)需考慮成本問題。

PMC管理模式。PMC管理模式可以實(shí)現(xiàn)靈活管理,承包商在工程中的工作沒有嚴(yán)格的界限，其參與程度和職責(zé)范圍可以根據(jù)實(shí)際情況決定。在此背景下,企業(yè)可以形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。對于優(yōu)化工程程序和降低工程成本有一定的積極作用。但物極必反，由于承包商參與過多,且其擁有極大的自主決定權(quán),對于權(quán)力界定不清晰，容易造成管理混亂，存在人才供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，因此實(shí)際操作中有一定的限制。2電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1建立優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)

有效的管理模式，需要人才支撐,要建立相應(yīng)的管理隊(duì)伍。傳統(tǒng)人力資源管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段電力工程管理的需求，甚至?xí)档腿瞬爬寐?。開展電力工程管理的人力資源管理工作,應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,積極調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)掘管理人員的潛能,使其有能力為工程管理奉獻(xiàn)自己的力量,進(jìn)一步防止產(chǎn)生冗員現(xiàn)象。電力工程管理通過對人力資源科學(xué)分配，促使管理效率提升。另外，電力工程管理過程中,存在人員基本技能欠缺和對管理觀念認(rèn)識(shí)不足的問題,導(dǎo)致管理人員工作動(dòng)力不足,工作中經(jīng)常產(chǎn)生問題,從而影響電力工程管理工作,應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。做好人力資源管理工作,組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)訓(xùn)練有素、能力突出、反應(yīng)迅速的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵,鼓勵(lì)人才創(chuàng)新,營造創(chuàng)新型工作氛圍，有利于從根本上達(dá)到管理模式創(chuàng)新的目的,進(jìn)一步提升電力工程管理效果。

2.2做好工程信息化管理工作

電力工程管理要提升管理質(zhì)效,在完善管理方式，建立完善的電力工程評估、監(jiān)督管理和考核機(jī)制的同時(shí)，還需采取現(xiàn)代化管理手段實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化管理。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)成為各個(gè)行業(yè)不可或缺的支撐力量。加強(qiáng)電力工程信息化建設(shè)，借助現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)將信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用在電力工程管理中，去規(guī)范、整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理過程，及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，可以有效促進(jìn)電力工程建設(shè)水平，提升管理效率、保障建設(shè)質(zhì)量。,2.3創(chuàng)新電力工程的管理理念理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，電力工程管理理念的創(chuàng)新是提升工程建設(shè)管理水平的必要條件。只有各級管理人員具備創(chuàng)新性的建設(shè)理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準(zhǔn)。創(chuàng)新性的理念是需要不斷在實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行提煉、梳理和總結(jié)，要求管理人員要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題和管理方面的不足，對相關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真的分析和研究，清楚地了解到問題所在，以及對工程建設(shè)的不利因素，將創(chuàng)新理念和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，提出解決辦法。從而實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的不斷改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，確保電力工程建設(shè)管理水平得到提升。3管理模式存在的問題3.1對于工程資金管理意識(shí)薄弱

由于社會(huì)發(fā)展迅速，我國的電力工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，工程規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的投入資金也越來越多。在項(xiàng)目資金的管理問題上，項(xiàng)目管理人員由于自身知識(shí)水平受到限制，對于資金的管理不到位,沒能達(dá)到對于資金的合理分配，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不足或是資金浪費(fèi)問題。

3.2缺少信息化管理的專業(yè)人士

在現(xiàn)代社會(huì)科技高速發(fā)展，資料信息化程度較高，在電力工程中有著大量的信息化工作。這些工作需要運(yùn)用到各式各樣的先進(jìn)科技成果進(jìn)行錄入保存，但是由于缺少相應(yīng)的科技人員，大部分的電力工程還采用傳統(tǒng)的人工管理模式，這種工作模式效率極低，并且極其容易造成資料損壞或是丟失，在極大程度上降低了工程施工的速度。

3.3對于工程的監(jiān)管力度不夠

想要促進(jìn)電力工程的發(fā)展，就要加強(qiáng)電力工程監(jiān)管力度，只有這樣才能夠讓電力工程得到提升。有效的監(jiān)督可以加快工程進(jìn)度，但是在現(xiàn)在的電力工程中，很多的監(jiān)理人員不能對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，造成工程質(zhì)量下滑，施工速度減慢。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的重要性不言而喻。在具體的工作實(shí)踐過程中,要不斷總結(jié)管理方法,在日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境影響下，樹立先進(jìn)的管理思想，形成科學(xué)的管理體系。同時(shí),要不斷對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,因地制宜地對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，從而促進(jìn)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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