項(xiàng)目管理合同協(xié)議書_第1頁
項(xiàng)目管理合同協(xié)議書_第2頁
項(xiàng)目管理合同協(xié)議書_第3頁
項(xiàng)目管理合同協(xié)議書_第4頁
項(xiàng)目管理合同協(xié)議書_第5頁
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文檔簡介

第1頁共8頁委托方(簡稱甲方):××××有限公司公司依照《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,經(jīng)雙方協(xié)一、甲方委托乙方對(duì)××××××項(xiàng)目(以下簡稱本項(xiàng)目)進(jìn)行全過程管理。二、管理期限:自本項(xiàng)目合同簽訂之日起至本項(xiàng)目全面竣工驗(yàn)收交付使用之日延后一年為止,且完成三、服務(wù)范圍及酬金:服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容在本合同專用條件中約定。四、本合同中的措詞和用語與本合同標(biāo)準(zhǔn)條件、專用條件及有關(guān)附件同義。五、下列文件均為本合同的組成部分:①項(xiàng)目管理合同協(xié)議書;②項(xiàng)目管理合同標(biāo)準(zhǔn)條件;③項(xiàng)目管理合同專用條件;④項(xiàng)目管理考核辦法;⑤在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。六、項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目要達(dá)到國家合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目執(zhí)行國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。七、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式,支付合同價(jià)款及其他應(yīng)支付的款項(xiàng)。本合同一式肆份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí)貳份。條件第一條定義(一)“本項(xiàng)目”:指由甲方委托乙方實(shí)施全面管理工作的××××××項(xiàng)目。(二)“甲方代表”指由甲方派出的負(fù)責(zé)本項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的專職人員。(三)“乙方代表”指由乙方派出的負(fù)責(zé)本項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的專職人員。(四)“第三方”指除甲方、乙方以外與本項(xiàng)目有關(guān)的當(dāng)事方。條件第二條項(xiàng)目管理方式、內(nèi)容與期限2.1管理方式2.1.1甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)××××××項(xiàng)目全過程管理,乙方在工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期內(nèi)行使甲方本項(xiàng)目的監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)工作委托,委托專業(yè)企業(yè)為甲方提供盡職調(diào)查,委托專業(yè)企業(yè)對(duì)已完成工程部分出具質(zhì)量檢測報(bào)告,委托專業(yè)企業(yè)做質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.1.2乙方對(duì)甲方就以下達(dá)成的內(nèi)容承擔(dān)全部或部分責(zé)任:第2頁共8頁2.1.2.1工程設(shè)計(jì)控制目標(biāo)仔細(xì)認(rèn)真研究甲方提供的各類設(shè)計(jì)技術(shù)文件資料,及時(shí)提出審核意見,確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按中華人民共和國或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T審批意見、設(shè)計(jì)文件編制深度以及甲方提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書等規(guī)范規(guī)程原則標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)合同督促和檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按合同約定的及甲方要求的時(shí)間實(shí)施,滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批、工程施工及辦理各類證照的要求。仔細(xì)認(rèn)真全面審核設(shè)計(jì)概預(yù)算和工程技術(shù)資料,督促設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì),確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和甲方審定的成本控制目標(biāo)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.1.2.2工程施工控制目標(biāo)確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按國家或當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)程及經(jīng)甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的要求進(jìn)行施工,使工程質(zhì)量達(dá)到中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)及部級(jí)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工期要求貫徹落實(shí),并據(jù)使用的戰(zhàn)略目標(biāo)。確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概預(yù)算等成本控制要求實(shí)施投資管理,綜合分析工程設(shè)計(jì)與施工過程中存在的各種問題,及時(shí)采取事先控制措施及其事后補(bǔ)救措施,防止各類額外費(fèi)用的發(fā)生,嚴(yán)把簽D.安全生產(chǎn)文明施工控制目標(biāo):嚴(yán)格按照中華人民共和國或當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)、文明施工等法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工程管理,確保工程無重大傷亡事故,創(chuàng)建市級(jí)文明、標(biāo)化工地。2.2工程管理內(nèi)容和范圍在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中,乙方應(yīng)遵守中華人民共和國及當(dāng)?shù)卣叻结?、法律法?guī)及其規(guī)章制度,并承擔(dān)由于自身原因違反上述規(guī)定而導(dǎo)致的責(zé)任,工程甲方授權(quán)乙方的工程管理內(nèi)容和范圍包括:2.2.1協(xié)助甲方進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期管理;2.2.2委托專業(yè)企業(yè)為本項(xiàng)目進(jìn)行各專項(xiàng)工作;2.2.3協(xié)助專業(yè)企業(yè)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程施工管理(包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理、工程安全生產(chǎn)文明施工管理、合同管理、信息檔案資料管理及控制等)以及中華人民共和國及當(dāng)?shù)卣块T要求甲方履行工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期內(nèi)的全部工程管理職責(zé)。第三條乙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)為使工程達(dá)到國家或當(dāng)?shù)卣?guī)定的和甲方要求的工程管理控制目標(biāo),乙方應(yīng)在工程建設(shè)期內(nèi),嚴(yán)格按照經(jīng)甲方授權(quán)的工作范圍或工作要求全面實(shí)施工程項(xiàng)目的“三控制(投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制)、二管理(合同、資料信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)助甲方與政府主管部門及工程相關(guān)合同合作單位的溝通協(xié)調(diào))”等工程管理工作,即對(duì)工程的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量、工期、造價(jià)以及工程現(xiàn)場的安全文明施工、合同、信息檔案資料管理等3.1工程前期管理在工程正式簽約后對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目各系統(tǒng)的評(píng)估并向甲方提交檢查評(píng)估報(bào)告及建議。在項(xiàng)目開始實(shí)施后3.1.1負(fù)責(zé)組織編寫制定工程的工程管理規(guī)劃大綱、實(shí)施細(xì)則及其各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后第3頁共8頁3.1.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施甲方?jīng)Q定的有關(guān)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)方針政策、工程標(biāo)準(zhǔn)及其工程管理控制目標(biāo),協(xié)助甲方提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件和參數(shù),并協(xié)助甲方完成以下工作:A.向政府有關(guān)部門辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的批文、證照(包括選址意見書、建設(shè)工程用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等)。B.向有關(guān)政府主管部門辦理工程開工申請(qǐng)和批準(zhǔn)的手續(xù)。C.向水電氣暖、通訊、規(guī)劃、消防、交通、園林、路燈等政府主管部門進(jìn)行征詢工作,并取得相關(guān)批3.1.3負(fù)責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),提出合理化建議,報(bào)甲方審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí),工程正式開工前檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。3.1.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目地的“三通一平”(即水通、電通、路通、場地平整)以及外部配套工程的技術(shù)施3.1.5.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)勘察招標(biāo)工作A.設(shè)計(jì)勘察招標(biāo)咨詢及策劃;B.編制設(shè)計(jì)勘察招標(biāo)文件,以及向主管部門辦理工程項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)的手續(xù);C.組織現(xiàn)場踏勘,解答工程現(xiàn)場條件;D招標(biāo)答疑;E.設(shè)計(jì)勘察方案評(píng)審;3.1.5.2負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招標(biāo)工作A.工程監(jiān)理招標(biāo)咨詢及策劃;B.編制工程監(jiān)理招標(biāo)文件,以及向主管部門辦理招標(biāo)的有關(guān)手續(xù);C;3.1.5.3負(fù)責(zé)工程施工招投標(biāo)工作A.施工招標(biāo)咨詢及策劃;B.編制施工招標(biāo)文件,以及向主管部門辦理招標(biāo)的有關(guān)手續(xù);C.組織現(xiàn)場踏勘,解答工程現(xiàn)場條件;3.1.5.4負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備招投標(biāo)工作A.材料設(shè)備招標(biāo)咨詢及策劃;B.編制材料設(shè)備招標(biāo)文件,以及向主管部門辦理招標(biāo)的有關(guān)手續(xù);C.組織現(xiàn)場踏勘,解答工程現(xiàn)場條件;D招標(biāo)答疑;3.2工程設(shè)計(jì)管理部門的工作協(xié)調(diào)及設(shè)計(jì)評(píng)審。3.2.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工圖各系統(tǒng)的接口,保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿足工程建設(shè)的要求。3.2.3根據(jù)甲方的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及指示精神,協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審,使工程的設(shè)計(jì)技術(shù)資料滿足規(guī)劃、消防、交通等當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的規(guī)定以及甲方提出的功能使用要求,全面審核工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指第4頁共8頁標(biāo)的合理性,分析設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性,督促設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì),重要事項(xiàng)提出咨詢意3.2.4負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)與公用管線、交通、施工等方面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。3.2.5負(fù)責(zé)審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及矛盾之處及時(shí)責(zé)令設(shè)計(jì)單位改正完善,重大設(shè)計(jì)問題上報(bào)甲方參考決策。3.2.6若設(shè)計(jì)與交通、規(guī)劃、環(huán)境等政府主管部門協(xié)調(diào)中所進(jìn)行的重大設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更內(nèi)容經(jīng)甲方同意后上報(bào)政府監(jiān)管部門審定。3.3工程進(jìn)度管理3.3.1按照甲方的項(xiàng)目進(jìn)度要求或工程施工合同確定的總工期要求,乙方在認(rèn)真研究與工程有關(guān)的所乙方上報(bào)甲方審定后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。3.3.2按照經(jīng)甲方審定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工期要求施工單位嚴(yán)格控制工程進(jìn)3.3.3嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度管理,及時(shí)向甲方上報(bào)年、季、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告,若工程進(jìn)度達(dá)不到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工期的要求,應(yīng)及時(shí)查明原因上報(bào)甲方,并及時(shí)采取相應(yīng)的積極補(bǔ)救措施予以調(diào)整,以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完成。3.3.4每周負(fù)責(zé)組織召開工程管理例會(huì)和工程協(xié)調(diào)例會(huì),重要溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)須事先上報(bào)甲方,其中工程管理例會(huì)由乙方主持,甲方和監(jiān)理參加,協(xié)調(diào)解決工程中的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備等重大問題以及影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的關(guān)鍵問題;工程協(xié)調(diào)例會(huì)由監(jiān)理主持,甲方、乙方及工程第三方參加,協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的各類問題,乙方負(fù)責(zé)全方位組織開展工程現(xiàn)場的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等工程管理工作,及時(shí)了解掌握工程實(shí)際,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4工程質(zhì)量管理3.4.1按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助甲方辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。3.4.2按照中華人民共和國或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程監(jiān)理管理辦法及工程合同對(duì)項(xiàng)目第三方進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,制操作流程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到本合同規(guī)定的控制目標(biāo)。3.4.3負(fù)責(zé)定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和核驗(yàn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織整改,確保工程質(zhì)量。3.4.4負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)單位工程進(jìn)行劃分,上報(bào)甲方審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施。3.4.5工程項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí),協(xié)助甲方組織監(jiān)理、監(jiān)管單位、質(zhì)量監(jiān)督、承包商等方面部門代表組成交工驗(yàn)收組,進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。3.4.6項(xiàng)目實(shí)施過程中,負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位進(jìn)行工程檔案編制的指導(dǎo),督促各施工單位編制合格的竣工檔案資料。3.4.7協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及承包商進(jìn)行工程所有竣工資料的收集、匯編,并組織通過檔案資料的竣工驗(yàn)收。3.5工程投資管理3.5.1審核施工單位每月上報(bào)的工程驗(yàn)工報(bào)表,并提出書面審核意見和合理化建議,經(jīng)甲方復(fù)核后作為甲方應(yīng)撥付工程款的依據(jù)。3.5.2審核施工單位每月上報(bào)的施工用款計(jì)劃,據(jù)此編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃,經(jīng)甲方復(fù)核后作為甲方安排工程用款計(jì)劃的依據(jù)。3.5.3根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等),及時(shí)做出檢查、評(píng)審,并提出書面審核意見或合理化建議,供甲方參考3.5.4根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而因該增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等),及時(shí)做出檢查、評(píng)審,并提出書面審核意見或合理化建議,供甲方參第5頁共8頁3.6安全生產(chǎn)、文明施工管理3.6.1按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助甲方辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。3.6.2負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)工程施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工,創(chuàng)建“文明標(biāo)化工地”,并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)。3.6.3乙方應(yīng)對(duì)工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有管理的責(zé)任,同時(shí)應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé),督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生,乙方應(yīng)積極參加事故調(diào)查,及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)甲方,并提出事故處理意見供甲方參考,根據(jù)事故結(jié)果乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。3.6.4負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生,確?,F(xiàn)場及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時(shí)通道暢通,整個(gè)工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到地區(qū)級(jí)文明標(biāo)化工地的要求。3.6.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí),施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控,建立健全施工安全保證體系。3.6.6負(fù)責(zé)建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢查文明施工落實(shí)情況,建立健全文明施工保證體系。3.6.7工程施工中若發(fā)生安全事故,應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào),采取措施降低安全事故損失。3.7工程調(diào)試竣工交付管理3.7.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)試大綱的編制工作,并組織實(shí)施項(xiàng)目各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試與3.7.2根據(jù)中華人民共和國或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)竣工驗(yàn)收制度協(xié)助甲方組織竣工驗(yàn)收(包括質(zhì)檢、規(guī)劃、消防),并取得相關(guān)批文。3.8工程變更管理1甲方提出的工程變更:A.甲方原則上通過書面方式要求乙方進(jìn)行工程變更,乙方應(yīng)按甲方的工程變更要求無條件地接受并組織實(shí)施或負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門及有關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程變更建議書。B.如果甲方在提出任何工程變更之前要求乙方提交一份工程變更建議書,則乙方應(yīng)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門及有關(guān)單位盡快提交擬定的設(shè)計(jì)和將要實(shí)施工作的說明書、技術(shù)圖紙資料以及工作實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;乙方有權(quán)對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃作出任何必要的修改的建議以及對(duì)合同價(jià)格的建議。C.甲方收到乙方的工程變更建議書后,應(yīng)盡快予以答復(fù),說明批準(zhǔn)與否或提出意見,乙方在尚未收到甲方的答復(fù)之前,應(yīng)按原來經(jīng)甲方最終審定的工程技術(shù)要求、進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。D.如果甲方書面同意乙方提交的工程變更建議書或甲方另行提供其他替代工程變更方案,乙方應(yīng)無條件地接受并組織實(shí)施此項(xiàng)變更,并相應(yīng)地說明變更后工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用的變動(dòng)情況上報(bào)甲方參考或確E.乙方應(yīng)督促檢查工程承包商在工程總的投資控制目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),處理此類工作。如果乙方認(rèn)為某一合理化建議能降低工程的施工、維護(hù)和運(yùn)行的費(fèi)用,或?qū)追絹碚f能提高竣工的工程效率或價(jià)值,或能為甲方帶來其他利益,則乙方可在任何時(shí)候向甲方提交此類書面建議書。3.8.3重大變更的定義和處理:投資控制目標(biāo)的:b、變更可能對(duì)工程其它建設(shè)控制目標(biāo)產(chǎn)生影響的。重大設(shè)計(jì)變更須經(jīng)甲方確認(rèn),乙方負(fù)責(zé)實(shí)施。c、原則上甲方與各工程承包商的合同價(jià)格為閉口價(jià)。承包商應(yīng)按合同條款有義務(wù)去完成變更的工程內(nèi)容。第6頁共8頁A.因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件的缺陷,不能完全涵蓋和反映工程的全部工作。B.因招標(biāo)文件和圖紙與實(shí)施的施工圖有差異,工程量清單中沒有包括此類工程項(xiàng)目。乙方應(yīng)督促檢查工程承包商在工程總的投資控制目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),處理上述工作。對(duì)因甲方提出變更或招標(biāo)文件和圖紙與實(shí)際相差很大而導(dǎo)致投資超出控制目標(biāo),則甲方須對(duì)此負(fù)責(zé)。3.9索賠控制乙方應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的工程管理工作,盡可能避免索賠事件的發(fā)生,維護(hù)甲方的利益。3.10工程廉政建設(shè)措施3.10.1乙方代表不得以任何形式向工程第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。3.10.2乙方代表應(yīng)當(dāng)保持與工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往,不得收受第三方的禮金、有價(jià)證券和貴重禮品,不得在第三方報(bào)銷任何應(yīng)個(gè)人支付的費(fèi)用。3.10.3乙方代表不得參加對(duì)公正貫徹落實(shí)工程管理工作有影響的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)。3.10.4乙方代表不得要求或者接受工程第三方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其他有關(guān)事宜提供方便。3.10.5乙方代表不得向工程第三方介紹家屬或者親友從事與工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.10.6乙方應(yīng)對(duì)違反上述廉潔規(guī)定的乙方代表,除追究不正當(dāng)所得外,應(yīng)視情節(jié)輕重予以處罰。損害甲方利益的,甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)或民事責(zé)任,乙方嚴(yán)重違紀(jì)違法者應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。3.11其它3.11.1乙方負(fù)責(zé)向甲方提供優(yōu)良而全面的技術(shù)咨詢服務(wù),包括但不限于以下工程管理和技術(shù)咨詢工作,乙方對(duì)于重要事項(xiàng)須事先與甲方商榷或提出咨詢意見書面上報(bào)甲方參考或?qū)彾?,如乙方提出的咨詢意見?huì)提高工程造價(jià)、延長工期等損害甲方利益的,必須事先取得甲方的書面同意方可實(shí)施。A負(fù)責(zé)指揮部署工程現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作任務(wù),審核工程第三方上報(bào)的各類請(qǐng)示、報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及其它有關(guān)申報(bào)事項(xiàng),督促檢查工程第三方按經(jīng)甲方認(rèn)可的工作內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。B.根據(jù)中華人民共和國或當(dāng)?shù)卣约凹追降囊?,乙方?fù)責(zé)全面審核工程的質(zhì)量,進(jìn)度、成本控制計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃。程技術(shù)管理工作,審核優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙及其技術(shù)資料,以滿足國家規(guī)范及甲方的要求,確保工程在技術(shù)上的先進(jìn)性和合理性。E.乙方負(fù)責(zé)組織抽查核對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量、原材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量、工程技術(shù)資料質(zhì)量等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,督促檢查工程第三方具體實(shí)施。F.乙方負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量事故及違反規(guī)定的事項(xiàng)提出處理意見,重大事故須及時(shí)上報(bào)甲方。3.11由于甲方不如實(shí)提供真實(shí)可靠信息和資料,以及政府職能部門和行業(yè)法律法規(guī)及政策變化對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生損害或?qū)е马?xiàng)目無法進(jìn)行,乙方不承擔(dān)責(zé)任,有權(quán)向甲方主張所蒙受的損失。第四條工程監(jiān)理管理4.1乙方委托專業(yè)企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù),督促其認(rèn)真履約,確保工程安全和質(zhì)量目標(biāo);4.2甲方有權(quán)監(jiān)督乙方對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理。第五條工程造價(jià)管理5.1乙方委托專業(yè)企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目提供造價(jià)咨詢服務(wù),督促其認(rèn)真履約,嚴(yán)格控制投資;5.2甲方有權(quán)監(jiān)督乙方合理控制工程造價(jià)。第六條項(xiàng)目管理費(fèi)用及支付第7頁共8頁6.1甲方委托乙方進(jìn)行全面項(xiàng)目管理的費(fèi)用為四十九萬整,由乙方自行墊付;6.2項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出由乙方墊付,包括但不局限于委托專業(yè)工作的所有費(fèi)用、溝通協(xié)調(diào)第三方的費(fèi)用等,墊付的總費(fèi)用不超過人幣三千萬,墊付的費(fèi)用由甲方、乙方以及中咨工程管理有限公司認(rèn)第七條甲方職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)7.1甲方如實(shí)提交本項(xiàng)目全部真實(shí)可靠資料,保持最大誠意與乙方合作,有義務(wù)配合乙方開展工作。7.2全面監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查工程乙方的工程管理工作,就工程的三控制、二管理、一協(xié)調(diào),進(jìn)行有效而全面的監(jiān)管,從而實(shí)現(xiàn)中華人民共和國或當(dāng)?shù)卣约凹追郊榷ǖ墓こ坦芾砜刂颇繕?biāo)。7.3甲方負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌集,按工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度,并根據(jù)乙方提出的用款計(jì)劃及甲方同工程第三方簽訂的合作合同,確保工程款、材料設(shè)備采購款項(xiàng)等費(fèi)用分期及時(shí)支付到位;7.4甲方負(fù)責(zé)擬定工程的原則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、方案;7.5甲方審查經(jīng)乙方、監(jiān)理等單位審核后的工程設(shè)計(jì)及工程概預(yù)算:7.6甲方對(duì)乙方進(jìn)行授權(quán),如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不按本合同約定履行其職責(zé),或履行合同不力而嚴(yán)重影響本合同的執(zhí)行,或與工程第三方串通給甲方或工程造成損失的,甲方有權(quán)要求乙方更換有關(guān)工程管理人員。7.7甲方有對(duì)涉及工程工期、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等重大問題變更事項(xiàng)的審批權(quán)。7.8甲方有權(quán)要求乙方提交工程變更建議書、咨詢意見、會(huì)議紀(jì)要、工作月報(bào)和乙方工作范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告等報(bào)告報(bào)表,乙方須按時(shí)完成。7.10對(duì)乙方提交的符合規(guī)范的財(cái)務(wù)用款計(jì)劃、請(qǐng)款報(bào)告、建設(shè)進(jìn)度、報(bào)表、各類報(bào)告、工作聯(lián)系單等及時(shí)作出審核、確認(rèn)、回復(fù)。若因甲方原因未能及時(shí)回復(fù)認(rèn)可而影響工程進(jìn)度,甲方須對(duì)此負(fù)責(zé)。7.11對(duì)乙方在工程建設(shè)期間的工程管理工作進(jìn)行檢查,并提出改進(jìn)意見,并有權(quán)責(zé)令調(diào)換經(jīng)過警告仍不盡職的乙方代表,乙方有責(zé)任代之以同等技能的工程管理人員。7.13甲方有權(quán)及時(shí)了解和

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