2000年入學(xué)考試試題考試科目：企業(yè)管 招生專業(yè)：企業(yè)管 1（10）有人說，從管理的發(fā)展階段角度看，現(xiàn)在已經(jīng)進入“知識管理”時代。你對2（10）在現(xiàn)代管理活動中，社會責(zé)任問題已是組織與管理者不可回避的問題。請列舉主要的贊同與在管理中承擔(dān)社會責(zé)任的論據(jù)并具體企業(yè)與管理者應(yīng)承擔(dān)什么社）3（10）4（10）交流與溝通在組織管理中是一項很重要的任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)基層主管要50%—60%的時間用于與下級進行意見交流。請簡單闡述交流的主要形式，以及在組5（15而且在許多國家擺開陣勢，利用多種策略進行競爭。舉一例說明競爭雙方組合的區(qū)別（可以不受上述所列行業(yè)及競爭對手的限制，在勢均力敵的競爭形式下，你認為其中一方采取什么樣的策略，可以獲得競爭6（15在大量零部件廠商參與的情況下，在生產(chǎn)過程管理方面，怎樣使成品整車不但滿7.（8分）1997年1月2日，公司以每股成本11元購入公司的普通股5,000股作為一項長期投資1997年12月31日公司宣布當(dāng)年稅后凈收益為元分派的每股股利為1元于1998年1月10日登記持有數(shù)并于1月20日付給股東公司在1998年1月21日收到對方的股利。假定公司取得的代表公司30%的表決權(quán)的外發(fā)并可以以此影響姆公司的經(jīng)營決策，請編制公司有關(guān)該項投資的會計分錄，從年月日購入218.（10分）光明家具店1998年有關(guān)存貨的如下總金額（元381（10分）對這種觀點有何見解？（1）企業(yè)，并且產(chǎn)生了非常顯著的效益，很多企業(yè)都建立了自己的知識管理戰(zhàn)略。世界500強大（3）時代是知識和信息的時代。虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)動態(tài)企業(yè)等的出現(xiàn)都是知識2（10分）在現(xiàn)代管理活動中，社會責(zé)任問題已是組織與管理者不可回避的問題。請列舉主要的贊同與在管理中承擔(dān)社會責(zé)任的論據(jù)，并具體企業(yè)與管理者應(yīng)承擔(dān)什么社會責(zé)任。①純經(jīng)濟觀是以傳統(tǒng)的觀點來看待企業(yè)的運作認為公司管理的任務(wù)就是設(shè)法以最的影響是很難徹底消除的如我們不能因為有人利用計算機而取消計算機在各個領(lǐng)域的②把這些社會影響轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展機會。的道化學(xué)公司在20世紀五六十年代解決空氣污染就是很好的例證道公司在第二次后不久就確定空氣和水污染影響了除污染的措施它采取系統(tǒng)的步驟把煙囪和水道中排出來的氣體和物質(zhì)轉(zhuǎn)化成可③通過制定各種規(guī)章制度來限制企業(yè)對社會的影響我國《環(huán)境保，效益。IBM公司大時期是不起眼的小公司，但它針對當(dāng)時社會因引起普遍的恐懼、不安全感和尊嚴的喪失等社會問題地向職工提供社會保障，并付給他們固定的薪，3（10分）實驗在管理學(xué)的發(fā)展中具有重要的意義。請簡述實驗的過程，結(jié)其產(chǎn)生的主要結(jié)果，并評價其對管理學(xué)發(fā)展的影響。。，答：試驗是從1924年到1932年在芝加哥郊外的西方電器公司的工廠中進行的工廠具有完善的設(shè)施、醫(yī)療制度和制度，但工人仍然有很不滿情緒，生產(chǎn)效率很低。為了探究原因國家研究組織了一個包括多方面專家的組試驗、大規(guī)模交談和對接線板接線的研究。。，的工作效率都要受到他的同事們的影響。在試驗的第四階段，研究小組花了6個月的時間觀自行限制產(chǎn)量，工人對待他們不同層次的上級持不同態(tài)度，成員中存在一些小等。（2）實驗的主要結(jié)果。梅奧對其的試驗進行了總結(jié)，得出了與古典管理過相互之間必然產(chǎn)生共同的感情態(tài)度形成共同的行為準則和慣例要求個人服從。著就構(gòu)成了一系也就是非正式組織非正式組織不僅存在而且與正式組織相互依存，（3）實驗對管理學(xué)發(fā)展的影響在于：①梅奧主持的實驗是管理史上最具有劃4（10分）要將自己50%—60%組織交流中應(yīng)注意的因素。、、的信息傳遞。非正式溝通是以非正式組織系統(tǒng)或個人為的信息傳遞。大得多；雙向溝通比單向溝通需要的時間5（15分）在市場上，一些企業(yè)之間長期競爭，又勢均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達而且在許多國家擺開陣勢，利用多種策略進行競爭。舉一例說明競爭雙方組合的區(qū)（可以不受上述所列行業(yè)及競爭對手的限制在勢均力敵的競爭形式下你認為其中一方采取什么樣的策略可以獲得爭優(yōu)勢？（1）各種策略上都進行了競爭：透過“可口如一”這，我們可以感覺到一種“經(jīng)典和永恒”的品牌調(diào)性，而“渴望再看形象代言人的選擇，喜歡張柏芝和F4的人，相信在上至少相差5歲，這一切無不證有率只有9%。在價格策略方面就是因為可口可樂公司是制定價格的者。它在進入中國裝瓶商也是可口可樂的業(yè)務(wù)伙伴和主要客戶。可口可樂是名副其實的企業(yè)。百事可樂是一家集食品與飲料于一體的多元化，它的經(jīng)營范圍包括軟飲料、快餐食品、快餐飯店，主要集中于市場。但百事可樂將加強國外業(yè)務(wù)。因為，可口可樂在地區(qū)市場擁有線條流暢針對各個段各個階層的消費者從設(shè)計到用語均著眼于生活二字；傳達出“生活是美好的”(Lifetastesgood絡(luò)中。從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)總能捕捉到青少年的點和關(guān)注點。這也是為什么百事可樂會在，和棒球上大投的原因了在大市場方面，大市場除包括一般市場組合（即4個P）外，還包括另外P：即權(quán)力（POWER）和公共關(guān)系（PUBLICRELATIONS）。權(quán)力方面大市場者為了進入某一市場并開展經(jīng)營活動必須經(jīng)常地得到具有影響力的企業(yè)高級職員部門和的支持它是一種推的策略公共關(guān)系方面公關(guān)系是一種拉的策略需要較長時間的努力才能起作用然而一旦的力量加強了，它就能幫助公司去占領(lǐng)市場如百事能成功進入靠的就是良好地走了PUBLIC的道路。1978年以前，可口可樂公司一直在軟飲料市場上占優(yōu)勢。然而，在1978年，由于對和反公司機關(guān)的，從而獲得批準；B．幫助出口農(nóng)產(chǎn)品，并使其出樂銷往鄉(xiāng)村地區(qū)；D．把食品包裝、加工和摻水等新技術(shù)提供給。③具備某些阻擋競爭者的辦法必須使競爭者不愿或不能對者實施曠日持久的③包圍進攻包圍進攻是一個全方位大規(guī)模的進攻戰(zhàn)略者擁有優(yōu)于對手的資源并確信計劃的完成足以打垮對手時可采用這種戰(zhàn)略例如近年來精工表公司和消費者瞠目結(jié)舌該公司在市場上提供了約400個行款式其目標是在全球制2300（請參考市場中的“市場戰(zhàn)略”部分6（15（1①公司應(yīng)首先考慮成本的問題，選址在哪里能夠使各零部件供應(yīng)商與公司以及公②若本國的勞動力價格比較高那還是國外的相對比較有一點案例中企業(yè)面對眾多的供應(yīng)商，必須考慮接近供應(yīng)商和資源，必須堅持如下的選原①費用原②集聚人才原③接近用戶原④長遠發(fā)展原就滿貨期和質(zhì)量的要求這一點說應(yīng)該很嚴格地明確供應(yīng)商選拔管理制度從而可以可以保證公司不但滿貨期和質(zhì)量標準的要求，還能保持價格上的競爭力。（請參考華夏的《生產(chǎn)與作業(yè)管理》（8分）1997年1月2日，公司以每股成本11元購入公司的普通股5,000股作為一項長期投資1997年12月31日公司宣布當(dāng)年稅后凈收益為元分派的每股股利為1元于1998年1月10日登記持有數(shù)并于1月20日付給股東公司在1998年1月21日收到對方的股利。假定公司取得的代表公司30%的表決權(quán)的外發(fā)并可以以此影響姆公司的經(jīng)營決策，請編制公司有關(guān)該項投資的會計分錄，從年月日購入21，答：由于公司取得的代表公司30%的有表決權(quán)的外發(fā)，并可以以此影響公司的經(jīng)營決策，因此公司對公司的長期股權(quán)投資應(yīng)采用權(quán)益法。所謂權(quán)，年月年21（1）199712借：長期投資—投借：長期投資—投 借：其他應(yīng)收款—應(yīng)收股 貸：長期投資—投 借：銀行存 （10分）光明家具店1998年有關(guān)存貨的如下總金額（元38假定該家具店所有的銷貨和購貨都是以現(xiàn)金并以一年作為一個基本會計期間，請在定期盤存制下，采用平均法，期末存貨成本是多少（1）期末存貨的數(shù)55全年可供銷貨的數(shù)量是全年可供銷貨成本是在永續(xù)盤存制下，采用先進先出法，銷貨成本是-在定期盤存制下，采用后進先出法，期末存貨成本是期末存貨成本在定期盤存制下，采用平均法，期末存貨成本是期初存貨成本本期購入存貨=

期初存貨數(shù)量本期購入存貨在定期盤存制下，采用先進先出法，期末存貨成本是期末存在定期盤存制下，采用先進先出法，當(dāng)年毛利是銷售額9（12