EPM能效與生產(chǎn)維護(hù)體系主講：楊明波2023/4/301目錄EPM原理與框架構(gòu)建改善適用的全系統(tǒng)設(shè)備管理體系以市場與環(huán)境變化制定改善策略能效改善的活動(dòng)實(shí)施績效考核與協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目管理機(jī)制的建立與運(yùn)用執(zhí)行可視活動(dòng)設(shè)計(jì)與規(guī)范2023/4/302什么是EPM？EPM—EnergyEfficiency&ProductiveMaintenance，能效與生產(chǎn)維護(hù)管理。以全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系為基礎(chǔ)，針對中國企業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，引入儒、墨、道、法、兵、中醫(yī)等傳統(tǒng)思想，構(gòu)建出項(xiàng)目管理、執(zhí)行可視化、績效管理、能效改善、改善策略五大管理運(yùn)用模型，引導(dǎo)企業(yè)正向創(chuàng)新與發(fā)展。2023/4/303EPM提出的基本思想變革是企業(yè)生存的主題，而在中國的發(fā)展背景下，經(jīng)歷一年的市場環(huán)境與政策變化，中國企業(yè)比國外發(fā)展幾年都要經(jīng)歷的多。企業(yè)管理者，往往鐘情于構(gòu)建復(fù)雜的管理體系，來應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境變化，使得管理越加復(fù)雜。EPM是為中小企業(yè)提供解決方案和途徑，構(gòu)建簡單有效的管理途徑，將變化有效的控制起來，以不變應(yīng)萬變。2023/4/304EPM的主體框架項(xiàng)目管理土.道執(zhí)行可視化金.法改善策略水.兵績效管理火.儒能效改善木.墨全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系不變易變適變中醫(yī)EPM體系－變革思想2023/4/305市場分析產(chǎn)品分析OEE分析6S改善IE改善業(yè)務(wù)改善自主維護(hù)專業(yè)維護(hù)設(shè)備改造業(yè)績考核素養(yǎng)考核士氣考核EPM小組活動(dòng)能效專題改善項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制6S活動(dòng)規(guī)范管理信息化管理變革策略變革實(shí)施適應(yīng)變革協(xié)調(diào)變革變革組織變革可視改善策略能效改善設(shè)備管理績效管理項(xiàng)目管理執(zhí)行可視化EPM實(shí)力現(xiàn)場的形成機(jī)制2023/4/306自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的現(xiàn)場成果智慧.成長自信與驕傲意識和干勁責(zé)任和權(quán)限團(tuán)隊(duì)方式DNA經(jīng)營者的支持、錘煉能量項(xiàng)目管理績效管理信息化知識管理6S活動(dòng)2023/4/307EPM倡導(dǎo)的精神夯實(shí)基礎(chǔ)

構(gòu)建全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系，保持與提升企業(yè)承載力。持續(xù)改善

以全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為中心，研究市場與環(huán)境變化，進(jìn)行能效改善，提升企業(yè)改善力。

關(guān)愛員工

以人為本，以績效協(xié)調(diào)與執(zhí)行力可視為方法，發(fā)揮員工主動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)支持力。改善力支持力承載力2023/4/308目錄EPM原理與框架構(gòu)建改善適用的全系統(tǒng)設(shè)備管理體系以市場與環(huán)境變化制定改善策略能效改善的活動(dòng)實(shí)施績效考核與協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目管理機(jī)制的建立與運(yùn)用執(zhí)行可視活動(dòng)設(shè)計(jì)與規(guī)范企業(yè)經(jīng)營之道－為生存而戰(zhàn)！2023/4/309企業(yè)生存市場競爭、環(huán)境2023/4/3010面向市場制定改善策略改善，因適應(yīng)市場環(huán)境變化而進(jìn)行的改變和完善。企業(yè)的改革需求是來自與市場的變化與產(chǎn)品定位，針對產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手特征，制定適宜的變革策略。時(shí)間產(chǎn)品種類生產(chǎn)批量交期掌控1970以前少大長容易1971~2000增多減小漸短變難2001~（21世紀(jì)）更多更少更短更難2023/4/3011改善策略分類改善水平時(shí)間保持型改善持續(xù)型改善突破型改善2023/4/3012改善策略的組合保持型改善持續(xù)型改善突破型改善√⊿⊿√√⊿√⊿√√√√2023/4/3013改善策略的制定改善分類改善目標(biāo)改善方法保持型基礎(chǔ)搭建效果保持設(shè)備管理，6S持續(xù)型質(zhì)量，交期成本，效率安全，數(shù)量QC小組活動(dòng)，能效改善突破型產(chǎn)品，工藝方法，技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，理念導(dǎo)入，信息化搭建基于OEE的改善依據(jù)2023/4/3014OEE是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在理想條件下的成本、效率、質(zhì)量，與實(shí)際達(dá)成的比率。反映了生產(chǎn)過程中時(shí)間和成本上的浪費(fèi)。2023/4/3015OEE基本原理實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間理想生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)空閑時(shí)間賺錢時(shí)間浪費(fèi)損失時(shí)間增值時(shí)間目標(biāo)：獲取更多賺錢時(shí)間渠道：利用增值時(shí)間前提：消除損失時(shí)間2023/4/3016改善成果衡量指標(biāo)-OEE圖解2023/4/3017OEE計(jì)算公式有效生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)單件工時(shí)×全部生產(chǎn)數(shù)量有效生產(chǎn)時(shí)間×合格品數(shù)全部生產(chǎn)數(shù)量×OEE2＝OEE1＝時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率標(biāo)準(zhǔn)單件工時(shí)×合格品數(shù)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間OEE3＝真正賺錢時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間OEE＝2023/4/3018OEE指標(biāo)應(yīng)用-源頭追溯與根除時(shí)間開動(dòng)率性能開動(dòng)率合格品率設(shè)備故障OEE換模,調(diào)整等待設(shè)備性能退化瞬停廢品損失返工損失OEE值指標(biāo)分解源頭追溯源頭根除設(shè)備保全快速換?，F(xiàn)場改善糾正維修維修預(yù)防質(zhì)量維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2023/4/3019基于OEE的改善目標(biāo)OEE設(shè)備故障等待設(shè)備性能退化瞬停廢品損失返工損失OEE數(shù)值影響因素設(shè)備全系統(tǒng)管理OEE改善IE改善不合理改善因素不穩(wěn)定不經(jīng)濟(jì)布局、流程工藝、方法資源投入搬運(yùn)、庫存組織、動(dòng)作環(huán)境、設(shè)施改善點(diǎn)2023鎮(zhèn)/4/2緒620IE改善原則（ECR困S法）

剔除Eliminate●

此項(xiàng)作業(yè)可否剔除;●

此項(xiàng)作業(yè)可否消除掉●

可否減少工作環(huán)節(jié);●

是否可以不必搬運(yùn)●

是否可以減少作業(yè)人數(shù);

合并Combine●

幾個(gè)作業(yè)可否同時(shí)進(jìn)行;●

幾項(xiàng)作業(yè)可否合并進(jìn)行●

工程分割是否恰當(dāng);●

工程之間負(fù)荷平衡度如何●檢驗(yàn)工作能否合并

重排Rearrange●

作業(yè)順序可否重排;●

工作流程可否重排●

工廠布置可否調(diào)整;●

物流線路可否改變

簡化Simplify●

有無更簡單的替代方法;●

工具可否改善●

可否機(jī)械化、自動(dòng)化;●

全檢可否改成抽檢●

檢驗(yàn)的量可否減少;●

可否縮短搬運(yùn)距離或次數(shù)●

可否減少庫存2023閣/4/2焦621OEE指標(biāo)應(yīng)尖用-評比與戒激勵(lì)第一步.選取關(guān)鍵肥設(shè)備或工嗎尾設(shè)備作蓋為OEE整體評價(jià)鮮點(diǎn)；第二步.以產(chǎn)品隙規(guī)格和晚型號為很單元，婆核定該便設(shè)備的賄標(biāo)準(zhǔn)工培時(shí)；第三步.以訂單計(jì)勸劃為基礎(chǔ)幕，計(jì)算該偏批次產(chǎn)品撇在單元加辦工過程的OEE值（OEE3為計(jì)算公鞭式）；第四步.以月為量單位，版列出已陷完成產(chǎn)鬧品加工家的OEE排名，原并以工資廠/車間為正統(tǒng)計(jì)范勇圍，公獻(xiàn)示OEE排名、殖數(shù)量排翼名、訂恐單完成司率排名閣；第四步.對排名靠旅前的班組暑進(jìn)行額外難獎(jiǎng)勵(lì)，OEE納入績效弟范圍。對爸排名靠后仿的給予支結(jié)持，進(jìn)行占改善。2023喝/4/2狼622目錄EPM原理與框孤架構(gòu)建改善咱適用的全歷系統(tǒng)設(shè)備抱管理體系以市場壯與環(huán)境撕變化制抓定改善鋪策略能效改善僵的活動(dòng)實(shí)慢施績效考寒核與協(xié)疾調(diào)方法項(xiàng)目管理防機(jī)制的建惑立與運(yùn)用執(zhí)行可視割活動(dòng)設(shè)計(jì)久與規(guī)范2023稈/4/2頂623改善的仰意義－獸滿足生的產(chǎn)需要滿足顧客炎需求是企業(yè)經(jīng)漏營的根本，更快、裙更好、悔更多、畏成本更執(zhí)低實(shí)現(xiàn)訂朱單交付識是企業(yè)毀發(fā)展的根本。問題＝目肥標(biāo)－現(xiàn)狀。生產(chǎn)計(jì)即劃的改善壤，就是更破多滿足顧拋客訂單（目標(biāo)），在現(xiàn)喊有的生產(chǎn)鑰狀況條件府下（現(xiàn)狀），暴鄭露更多注的現(xiàn)場攔狀況（問題），進(jìn)而前改善這些愉狀況（改善OEE表現(xiàn)）。以供應(yīng)萄鏈優(yōu)化個(gè)為目的鋒，克服箏二律背掃反定律202啄3/4捕/2624豐田汽答車有句振名言：下道工序恩是“神”向，因?yàn)樗苓M(jìn)行著揭我所不賣能做的展工作，已而是我院的努力比有意義慈；上道工罵序是“辜客”，因?yàn)樗麅?yōu)的持續(xù)供掉應(yīng)而不至質(zhì)于我無所麗作為。質(zhì)量數(shù)量效率持續(xù)改善持續(xù)盈利要質(zhì)量？要是要效率？EPM的改善飛活動(dòng)改善活動(dòng)改善目標(biāo)活動(dòng)方法EPM小組活動(dòng)6S源頭OPS提案活動(dòng),OPL單點(diǎn)課活動(dòng)能效專題改善IE改善基于數(shù)據(jù)的事后反省活動(dòng)業(yè)務(wù)改善基于部門的創(chuàng)新與鞏固項(xiàng)目2023拐/4/2辮625EPM小組活燙動(dòng)－持侄續(xù)改善膊篇2023物/4/2庸626EPM小組構(gòu)思成EPM小組改善,是EPM活動(dòng)中最汗基本的構(gòu)恒成單元.通常由生度產(chǎn)班組與礎(chǔ)承擔(dān)小組石維護(hù)的維斤修人員組盜成,為達(dá)到技良好的謝效果,我們建罵議:班組組長(工段)為小組組震長,維修人員夸為負(fù)組長;小組成員減由小組長朽動(dòng)員組建,原則上天不建議匆所有成名員參加,一則有胸利于優(yōu)弄?jiǎng)葙Y源串組合,二則有平利于激爬發(fā)其他桌成員成餅長激情,形成小組遞內(nèi)的競爭.2023旗/4/2約627給小組纖起一個(gè)口響亮的塌名字202區(qū)3/4婆/2628七匹狼EPM小組的主邪要任務(wù)EPM小組,以提升班曾組OEE為目標(biāo),在小組廣內(nèi)開展6S活動(dòng),包括設(shè)備點(diǎn)編檢\保養(yǎng)\改造,以及目視論化管理等內(nèi)容.在6S活動(dòng)過程諒中,針對發(fā)現(xiàn)網(wǎng)的危險(xiǎn)源\缺陷源\清掃困難憂源\故障源\污染源\浪費(fèi)源,進(jìn)行源必頭改善.對于易于維解決的源澡頭,用編寫單點(diǎn)帖課的方式予炕以規(guī)范;對于需要棵資源支持割的活動(dòng),以O(shè)PS提案申請,予以立機(jī)項(xiàng)改造通項(xiàng)目申滅請.202寸3/4版/2629EPM小組改救善流程2023衡/4/2撞630持續(xù)的6S活動(dòng)源頭分析資源需求單點(diǎn)課管買理源頭改壤善標(biāo)準(zhǔn)化推廣價(jià)冊值NY合理化提役出小組改郊善成果發(fā)表Y標(biāo)準(zhǔn)化6S源頭目視贈(zèng)管理2023濱/4/2執(zhí)631源頭改善艘計(jì)劃管理2023到/4/2法632*源頭分析襖－5W2刑H分析表餅運(yùn)用反映問票題真相尋找答粥案全面根除制度化標(biāo)準(zhǔn)化改善提案-OP諒S合理化巖建議提麗案202錢3/4棒/2634改善成果協(xié)展示202件3/4雖/2635OPL單點(diǎn)課一點(diǎn)課One格Poin倘tLe哄sson勾s題目確認(rèn)類別內(nèi)容描述簽名-承諾持續(xù)改往善－五挖日改善遠(yuǎn)法2023徒/4/2毛637EPM小組每月策劃一個(gè)改善主題進(jìn)行培訓(xùn)和查找改善點(diǎn)討論改善點(diǎn)，思考對策制定對策執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃，做出效果上月底或本月初星期一星期二星期三星期四接受項(xiàng)目組評價(jià)星期五項(xiàng)目管理辦公室組織收集這些改善項(xiàng)目委派內(nèi)部講師進(jìn)行指導(dǎo)安排專家組現(xiàn)場評價(jià)能效專虧題改善體活動(dòng)－誓革新改獲造篇202陡3/4像/2641能效專題翅改善的定迅義與應(yīng)用濫場合依據(jù)木渾桶理論,從企業(yè)乏整體進(jìn)之行揚(yáng)長\補(bǔ)短\加固的改善,我們稱消之為能日效專題府改善.一方面以市場變化領(lǐng)和運(yùn)營數(shù)門據(jù)為依據(jù),以相關(guān)肺的多個(gè)部門左為對象,實(shí)施針對慢性的改善,我稱之牧為IE改善(事后反偵省活動(dòng));另一方帽面,針對管理短板,以單個(gè)涌的職能義部門為護(hù)核心,進(jìn)行管理優(yōu)賞化.信息化糧構(gòu)建等改善,我們稱之梁為業(yè)務(wù)改善.注:業(yè)務(wù)改善,以項(xiàng)目堪管理方局法為準(zhǔn),本節(jié)不映為介紹.202芝3/4磁/2642*IE改善-事后反省事后反省省的依據(jù)來獎(jiǎng)源于真實(shí)賊、可靠、廳即時(shí)的數(shù)糕據(jù)和案例盒，數(shù)據(jù)運(yùn)國用的目的錯(cuò)是為了需久求解決方愧案和改進(jìn)蹲實(shí)施中方瓣案，如果過用于處罰烘就會難免羅出現(xiàn)數(shù)據(jù)務(wù)謊報(bào)和逃幸避；正精進(jìn)滲的團(tuán)隊(duì)情文化、唯完善的襲信息溝勤通渠道底層數(shù)據(jù)屑采集、IT信息化的怎運(yùn)用美國陸軍極的事后反暑省文化尋求解檢決方案改進(jìn)實(shí)施牙項(xiàng)目用于考?xì)埡撕吞幈琢P數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、即時(shí)的保障來源*事后反省爸的注意事麥項(xiàng)1.會前應(yīng)凝闡明原箭則，即亦：“沒姥有仇視禿，只有肅問題真擊相；沒陜有職位史，只有蔽解決辦貪法?！?.主持人按未照“頭腦風(fēng)擇暴法”的原則引逮導(dǎo)事后反宇省，并對賓會后形成鋼的項(xiàng)目進(jìn)孕行立項(xiàng)或障變更記錄邪，便于下拜一次反省射的追蹤。沒有仇視衡，只有問米題真相；穩(wěn)沒有職位呀，只有解俗決辦法。*事后反笑省展開殖－頭腦置風(fēng)暴法第一步阿：尋找興解決問賓題的辦疼法在一個(gè)小焰組選擇一衫位主持人濁和一位記脂錄員（他簡們可以是遍同一個(gè)人局）。開始集陣體自由樓討論。情主持人失選擇小卡組成員企共享他蝴們的答飾案。記爬錄員記截錄下所響有的回礎(chǔ)應(yīng)，使爸得每個(gè)撐成員能逝夠看到還這些反亡映。確侵保在討侮論結(jié)束搶以前不冊要評價(jià)階或批評寬任何回縱答。一旦集體賽討論結(jié)束樂，馬上檢蠢查記錄結(jié)約果和開始垮對各種回斯應(yīng)進(jìn)行評僅價(jià)。得出來最后結(jié)論板。注意事言項(xiàng)：提出命跟題（內(nèi)升容明確瓣、目的驕明確）提出方諒案（對允任何方膝案不允摔許指出鐮不足）確定方浮案（產(chǎn)效生好的婆方案，何采用頭丙腦風(fēng)暴壓法，逐濱一排除循，但最豈后的方內(nèi)案即便豪有不足店地方，涂拙速巧滿遲，行獨(dú)動(dòng)中再過不斷完逢善）*事后反省扒展開－頭袖腦風(fēng)暴法第二步鏟：責(zé)任舍到位管理活動(dòng)滿過程中出豬現(xiàn)的問題,往往是責(zé)濾任的跳動(dòng)恢出現(xiàn)的.問題分析吼會按一下向方法進(jìn)行.參會人員徹逐一對問洪題進(jìn)行辯張解,指出問兵題的是杠由什么雀原因引嗓起的.主持人按謎下表記錄:問題陳易述完畢廊后．主維持人讓利責(zé)任人阿對出現(xiàn)奶的問題誓進(jìn)行陳賺述和確獵認(rèn).部門1部門2部門3部門1部門2部門3****渾*******娛******葬***足****然***裂****隨***猴*****疤***發(fā)言人問題原因責(zé)任人202理3/4鹿/2647目錄EPM原理與框啄架構(gòu)建改善沃適用的全押系統(tǒng)設(shè)備屆管理體系以市場討與環(huán)境殘變化制侍定改善壇策略能效改給善的活吸動(dòng)實(shí)施績效考同核與協(xié)袋調(diào)方法項(xiàng)目管委理機(jī)制殲的建立湯與運(yùn)用執(zhí)行可咬視活動(dòng)趴設(shè)計(jì)與億規(guī)范202炮3/4絲式/2648設(shè)備管理介管什么？設(shè)備如同累“一桶油腎”；壽命基赴因與先慎天元?dú)廛壪嚓P(guān)，討如品質(zhì)禾、容量頓；實(shí)際壽察命與后旱天使用波有關(guān)，沫每次烹勢飪的用覺量，擺去放位置訪的安全草等；使用價(jià)弟值與使掃用者的州烹飪水總平有關(guān)眾。所以設(shè)挽備要……糾正先陽天元?dú)庵啵S修紫預(yù)防、植糾正維節(jié)修；正確使用結(jié)與維護(hù)－EPM小組維血護(hù)、點(diǎn)招檢、清許潔、修很理；生產(chǎn)能屆力提升蛇－設(shè)備砌改造（推基于OEE的EPM改善活動(dòng)捐）202誦3/4慶/2649資金管理采購管理合同管理驗(yàn)收管理變動(dòng)管理租賃管理盤點(diǎn)管理分類管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)行管理點(diǎn)檢管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)狀態(tài)監(jiān)測故障管理

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理潤滑管理預(yù)防維修項(xiàng)目技改搶修作業(yè)日常維修設(shè)備送修設(shè)備送檢計(jì)劃管理庫存管理工具代用代用管理報(bào)廢管理資產(chǎn)管控運(yùn)行管理維修保全備品管理摸清家底故障預(yù)防故障處理備件供應(yīng)全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系ProductiveMaintenance維護(hù)好維修好2023柳/4/2朽650資產(chǎn)的保拿值、增值缺實(shí)現(xiàn)初期投入維護(hù)投入維修投入改善投入采購管理驗(yàn)收管理調(diào)試，調(diào)整管理手段維修策略點(diǎn)檢定修全員維護(hù)系統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理策略維修潤滑管理維修組織標(biāo)準(zhǔn)化管理QC活動(dòng)6S源頭改善能效改善項(xiàng)目技改202餓3/4剖/2651規(guī)范化管廣理與全員史參與80％的故障察來自于使菜用和維護(hù)停不當(dāng)，80％使用正和維護(hù)犬不當(dāng)來蓮自于缺票乏標(biāo)準(zhǔn)霞規(guī)范。設(shè)備維歐護(hù)與維各修是一荷項(xiàng)全員頁參與活棍動(dòng)，全觸員參與延需要有銷效地授忌權(quán)和監(jiān)女督，監(jiān)捐督與授軍權(quán)依據(jù)麗則是規(guī)滋范作業(yè)撕的標(biāo)準(zhǔn)剃。EPM倡導(dǎo)構(gòu)建畝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)堵作業(yè)規(guī)范怖，包含.運(yùn)行規(guī)坐范：操狼作標(biāo)準(zhǔn)黎、點(diǎn)檢拾標(biāo)準(zhǔn)，寺點(diǎn)檢指襯導(dǎo)、檢揭查標(biāo)準(zhǔn)里；維修招規(guī)范：秀潤滑標(biāo)冰準(zhǔn)、維頁修標(biāo)準(zhǔn)龍、質(zhì)量裁驗(yàn)收標(biāo)駕準(zhǔn)。2023湊/4/2至652維修與涼預(yù)防相耀結(jié)合，弟預(yù)防為葵主清潔潤滑維護(hù)維修保持設(shè)備呈本體與環(huán)汁境清潔，遣使用設(shè)備浪在良好工蕉況內(nèi)運(yùn)行延。正確操作考與維護(hù)設(shè)癢備，避免呀人為失誤新的故障發(fā)擾生，并通芒過檢查與獲監(jiān)測手段蓄，獲取故磨障隱患與期劣化傾向旬，及時(shí)處貪理。潤滑是板設(shè)備保讓鮮劑，旦潤滑不者良會造潑成運(yùn)轉(zhuǎn)未部件在警帶有磨梨削的潤猛滑液中匹運(yùn)行，籃加速磨譯損造成暑設(shè)備功薪能失效乳。及時(shí)處冤理故障叢，最大幻玉程度減責(zé)少故障瘋引發(fā)的雙損失，權(quán)并加強(qiáng)護(hù)維修組沾織、維納修驗(yàn)收天，保證金其高質(zhì)擱、高效標(biāo)。2023其/4/2銀653兵馬要歉動(dòng)、糧肆草先行ABC管理法系，基于惹庫存資墊金分類粒管理。用料計(jì)偷劃，確寺定安全四庫存，漲滿足維戰(zhàn)修需求象。入庫與嘗領(lǐng)用管社理，規(guī)于范流程絡(luò)。定置管研理，便完于運(yùn)輸少，尋找秋、盤點(diǎn)莖。C類備件B類備件A類備件數(shù)量5％～20％20％～30％60％～80％金額60％～80％20％～30％5％備件庫存的ABC管理法設(shè)備管理崗組織構(gòu)架奴設(shè)計(jì)202蔽3/4野/2654設(shè)備科維修保全組技術(shù)指導(dǎo)組設(shè)備管理員電工保全班鉗工保全班動(dòng)力供應(yīng)組點(diǎn)檢管理員點(diǎn)檢指導(dǎo)點(diǎn)檢指導(dǎo)設(shè)備管拿理業(yè)務(wù)歷流程-故障響計(jì)應(yīng)2023跟/4/2廁655人員分貨工工作流程響應(yīng)周期執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)EPM活動(dòng)改善（6S）清掃點(diǎn)檢現(xiàn)場規(guī)范源頭分析不嚴(yán)重可自行處理較嚴(yán)重不能自行處理嚴(yán)重需要緊急處理緊急維修單合理化建議批處理工單緊急維修項(xiàng)目技改自主維修處理記錄源頭查找EPM小組項(xiàng)目成伏員專業(yè)維趴修人員按6S清掃周豆期進(jìn)行按作業(yè)帖點(diǎn)檢周霉期進(jìn)行按作業(yè)規(guī)升范周期進(jìn)梯行按作業(yè)規(guī)辨范周期進(jìn)縣行發(fā)生后器班組立挎即解決立項(xiàng)后組敗織實(shí)施解撫決立即進(jìn)啄行緊急戴搶修設(shè)備部門密：維修申桿請單項(xiàng)目部刮門：合灰理化提互議表EPM小組：惑批處理傭跟單EPM小組：起源頭改庭善看板EPM小組：5W2H分析表EPM小組：改火善快報(bào)EPM小組：點(diǎn)輸檢作業(yè)標(biāo)折準(zhǔn)EPM小組：6S清掃規(guī)范EPM小組：6S執(zhí)行規(guī)范維修策略仙設(shè)計(jì)202來3/4屈/2656*維修作業(yè)耗流程規(guī)范維修作業(yè)單人維修項(xiàng)目維修指定負(fù)責(zé)人項(xiàng)目分工拆卸修復(fù)或調(diào)整裝配潤滑清理工作準(zhǔn)備拆卸修復(fù)或調(diào)整裝配潤滑清理1.安全措施（斷電提示牌，防護(hù)工具……）2.工具到位3.技術(shù)資料將拆卸后的部件按順序或類型歸類擺放（標(biāo)號或容器歸類……）對故障點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)或調(diào)整，涉及配件更換的到備件倉庫領(lǐng)取按拆卸部件的順序反向裝配，或按歸類進(jìn)行，提升裝配速度……維修驗(yàn)收形成記錄文檔試運(yùn)行試運(yùn)行設(shè)備管理駝業(yè)務(wù)組織羊－自主維縫護(hù)2023解/4/2匹658EPM小組班組成員專兼職安全員專兼職質(zhì)量員設(shè)備管理部門區(qū)域負(fù)責(zé)的機(jī)、電、儀設(shè)備維修人員設(shè)備管理員鉗工班組設(shè)備區(qū)域承包制電儀班組專業(yè)點(diǎn)檢實(shí)施自主維護(hù)指導(dǎo)EPM自主改善*做設(shè)備的善主人維修人員設(shè)備操作人員顧客就是講上帝，醫(yī)弱者父母心鳴！我的設(shè)備嗚，我操作墾、我維護(hù)購！基本職責(zé)守：1.快速響騙應(yīng)維修躲求助；2.快速解臨決故障胃，并確舊保維修棉質(zhì)量3.設(shè)備改造基本職絞責(zé)：1.正確操作稼設(shè)備（開援、關(guān)機(jī)程很序，安全民防范）2.按工藝節(jié)翅拍操作，潤不搶工3.故障及測時(shí)報(bào)告維護(hù)指導(dǎo)羽：1.制定操作乖、清－點(diǎn)救－維保指階導(dǎo)書；2.定期實(shí)施叔重要體檢綠；自主維護(hù)代：1.清潔設(shè)甲備及周輪圍環(huán)境咽，保持械設(shè)備在被良好運(yùn)由行狀態(tài)?。?S)；2.源頭改肝善(6H)奴,點(diǎn)檢實(shí)施蘭；*操作員職鉆責(zé)：正確樹操作設(shè)備根據(jù)區(qū)莊域內(nèi)設(shè)咸備類型挨制定《設(shè)備操作膛規(guī)范》，內(nèi)容綢包括開緊停機(jī)順鉆序、檢許查要點(diǎn)揭、安全刃防護(hù)措女施。建喪議用圖功文結(jié)合客的形式襲，并在燙一頁A4紙打印出衡來，受控?fù)洳⑺芊猓┤缓髲堎N毒于操作臺技前方，便餅于操作員讓目視獲取評。維修員披應(yīng)輔導(dǎo)操屆作者按正某確的操作脖方法進(jìn)行內(nèi)開停機(jī)操速作，避免疼或減少因俯誤操作造些成的設(shè)備距故障；*操作員職鋒責(zé)：日常決點(diǎn)檢故障往往墨是微小缺渴陷劣化的泉結(jié)果，操標(biāo)作者是于詳設(shè)備接觸塔最密切的瀉人，對于睛微小缺陷險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和舊預(yù)先處理莫是最合適坊不過的了售。維修員謊應(yīng)同操作狂者一起制職定點(diǎn)檢項(xiàng)牲目，如：刃螺絲的緊醬固、潤滑敗油的檢查鍛、聲音診趁斷等項(xiàng)目僚，并確定尊點(diǎn)檢的周稿期、內(nèi)容處、標(biāo)準(zhǔn)、星方法、位違置等信息慰。建議用隸圖文結(jié)合頸的形式制總定《日常點(diǎn)照檢圖表》，并在一遙頁A4紙打印出易來，受控塵并塑封，休然后張貼亂于操作臺容后方，便丸于操作員更按照要求勻進(jìn)行必要侵的點(diǎn)檢作債業(yè)。*維修員塑職責(zé)：倆專業(yè)點(diǎn)吃檢一些點(diǎn)弟檢需要挪解體或行操作要不求高的沉項(xiàng)目是偉操作者述無法完鹿成的，礙這時(shí)候疤就需要術(shù)由維修燃員進(jìn)行未點(diǎn)檢，種除了參雀照日常閑點(diǎn)檢的茂要求制勺定《專業(yè)點(diǎn)檢史圖表》外，由選于維修足員負(fù)責(zé)曉的是區(qū)響域設(shè)備舒，還應(yīng)應(yīng)制定《點(diǎn)檢工作鎮(zhèn)計(jì)劃》，以按肺照預(yù)定逃的路徑小進(jìn)行點(diǎn)俱檢，避匹免遺漏像。*將點(diǎn)檢溪活動(dòng)貫賢穿到自杰主維護(hù)妖小組活遮動(dòng)中點(diǎn)檢是發(fā)瀉現(xiàn)和改進(jìn)曉問題的基筋礎(chǔ)；點(diǎn)檢是維翼修和操作風(fēng)人員共同袍完成的；點(diǎn)檢工發(fā)作兼?zhèn)浞黾夹g(shù)和雜管理，掏是動(dòng)態(tài)節(jié)的精細(xì)職化管理落過程；點(diǎn)檢的陣最終目也的是降渾低故障欠率、提史升設(shè)備隨開動(dòng)率漠，考核丟時(shí)將操濁作人員姓和區(qū)域因維修人羽員（兼懸職點(diǎn)檢婦，有條桿件設(shè)置貼專職點(diǎn)錢檢）目照標(biāo)綁定覆，考核攝小組活疑動(dòng)效果貨；6S活動(dòng)貫穿非活動(dòng)始終懲。清掃點(diǎn)檢維護(hù)改良*狀態(tài)監(jiān)測振動(dòng)監(jiān)測振動(dòng)監(jiān)測技術(shù)主要用于旋轉(zhuǎn)機(jī)械、往復(fù)機(jī)械、流體機(jī)械、轉(zhuǎn)軸、軸承、齒輪等紅外技術(shù)紅外技術(shù)主要用于熱工設(shè)備、工業(yè)爐窯、電機(jī)電器、電子設(shè)備等油液分析油液分析技術(shù)主要用于設(shè)備潤滑系統(tǒng)、有摩擦副的傳動(dòng)系統(tǒng)、電力變壓器等64*紅外圖像連接不駱牢固65*他機(jī)類比懂點(diǎn)檢與根交除預(yù)案當(dāng)一臺常設(shè)備出層現(xiàn)問題捏，進(jìn)行臉問題排尿除后，額對相同栽役齡、問相同工獄況、相茅同型號障的設(shè)備和進(jìn)行問烘題排查箏，立足銳于問題神根除。就好比共打預(yù)防聞針一樣土，使設(shè)叢備未生泄病之前范，獲得腸相應(yīng)的銜免疫能抬力，AM-P械M-MP，三步實(shí)竭現(xiàn)設(shè)備的鵲治未病之鬼病。202筐3/4查/2667目據(jù)錄EPM原理與框趙架構(gòu)建改辜善適用僑的全系雜統(tǒng)設(shè)備附管理體勸系以市場與窩環(huán)境變化都制定改善馬策略能效改季善的活敲動(dòng)實(shí)施績效考恐核與協(xié)哀調(diào)方法項(xiàng)目管理抖機(jī)制的建館立與運(yùn)用執(zhí)行可視粒活動(dòng)設(shè)計(jì)屋與規(guī)范202該3/4索/2668績效考港核的基逐本原理-仁義相假合信仁業(yè)績維素養(yǎng)維503003050EPM倡導(dǎo)的用時(shí)人原則：有德有才攤，破格錄尚用；有德催無才，培善養(yǎng)使用；園有才無德范，謹(jǐn)慎使毫用；無德酒無才，堅(jiān)彈決不用。202囑3/4織/2669績效考核份的基本原作理-義利相庭交同事之銷間，相狂互支持醋、相互飾幫助，晝共同創(chuàng)來造價(jià)值夜，按勞辮分配財(cái)嚷富。兼相愛、旦交相利義利素養(yǎng)士氣質(zhì)量數(shù)量生產(chǎn)率OEEEPM績效考核殿結(jié)構(gòu)202欄3/4齊/26一線人條員素養(yǎng)業(yè)績士氣質(zhì)量＋數(shù)量＋生產(chǎn)率或0EE＋數(shù)量＋計(jì)劃完成率合理化改善提出與實(shí)施、單點(diǎn)課編制數(shù)量6S歸位＋遵守標(biāo)準(zhǔn)＋遵守企業(yè)基本制度二線人員參與改善的工作量職責(zé)素養(yǎng)考核6S歸位＋遵守標(biāo)準(zhǔn)＋遵守企業(yè)基本制度主導(dǎo)改善的：質(zhì)量、數(shù)量、效率EPM績效評估剪周期和激群勵(lì)方式712023意/4/2嘆672一線員工波－業(yè)績考階核考核層面考核對象質(zhì)量數(shù)量生產(chǎn)率操作員合格率、返工率計(jì)劃完成率時(shí)間效率維修員MTBF（平均失效間隔時(shí)間）故障解決數(shù)量MTTR（平均故障修復(fù)時(shí)間）考核目的使員工更關(guān)注到效率與成本，有助于提高設(shè)備維護(hù)水平，提高滿足顧客需求能力。備注在離散制造業(yè)，可用OEE替代考核質(zhì)量和生產(chǎn)率生產(chǎn)力的考核一線員工沈考核的原狂則按勞分配辱。現(xiàn)場是齡利潤中心支，績效分逐配以按勞廣分配為基攝礎(chǔ)，考核裝質(zhì)量、數(shù)濕量、生產(chǎn)工率，同時(shí)亮考慮到動(dòng)或機(jī)和效果授；以小組曬為基礎(chǔ)搶，將指糕標(biāo)統(tǒng)一術(shù)考核到堡小組，州使其互猛幫互助桐，兼愛共贏；統(tǒng)計(jì)各優(yōu)小組的典質(zhì)量、縮慧數(shù)量、崇生產(chǎn)率斬，并進(jìn)罪行排名，每月張榜公貨布，對排名考前者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排名靠后者予以支持，使其考相互競托爭和超鑄越，提習(xí)升整體據(jù)業(yè)績。202舊3/4助/2673一線人員蜻－士氣考禽核員工將至經(jīng)驗(yàn)、笛技巧轉(zhuǎn)鄭換為單躍點(diǎn)課（OPL），根杰據(jù)培訓(xùn)漿效果和淺影響面禿，給予兆一定的OPL獎(jiǎng)勵(lì)，并方在年底進(jìn)得行全面的律評比和獎(jiǎng)燈勵(lì)；為激發(fā)辭員工創(chuàng)誦新，以宏能效改四善為目井標(biāo)，鼓頃勵(lì)員工并提出合誤理化提蘭案（OPS），通摸過立項(xiàng)煤實(shí)施之崇后，給疼予提出暮和實(shí)施吳者一定忍的OPS獎(jiǎng)勵(lì)，匙并在年斬底進(jìn)行腐全面的虛評比和衰獎(jiǎng)勵(lì)。2023弦/4/2鵲674一線人尋員考核辣－素養(yǎng)撈考核對于現(xiàn)熊場，管塔理者頭漫疼的莫臭過于員嘗工不按插標(biāo)準(zhǔn)操挺作，物尋料、工怒具的擺炒放雜亂嫌無章。耍故一線濃人員主腎要的素牲養(yǎng)為歸位，即守標(biāo)準(zhǔn)，6S的考核。流歸位素養(yǎng)忙的考核，茶以負(fù)激勵(lì)頭考核為主沾。當(dāng)違反須企業(yè)明脹文規(guī)定傷，觸犯師國家相蹄關(guān)法規(guī)普，為保頭證公司害正常經(jīng)齊營，遵吃循法規(guī)鮮面前人沉人平等滔的原則劫，予以冶處理和怪負(fù)激勵(lì)材。2023酒/4/2植675二線（解輔助部普門）－扯素養(yǎng)考砍核二線人員雖（含質(zhì)檢兵部門）不筐直接參與蓮生產(chǎn)，但柳往往在服務(wù)與支持（護(hù)即態(tài)度觀）方面對傷生產(chǎn)起決定作用；沒有考核術(shù)，就沒有炎管理。態(tài)度線是無法鏈直接考謎核的，稀企業(yè)就裹必須對鬼其進(jìn)行量化，進(jìn)旋而考核和眾管理。對不同邊的部門短，其服酷務(wù)范圍洪和方向堪是不一碼樣的，會必須進(jìn)桿行針對性的考核。2023姿/4/2返676二線人思員考核評度量方概法的實(shí)拆現(xiàn)由各部棗門列舉臨出與工欄作相匹彩配的服雖務(wù)名詞嗚，如嚴(yán)基謹(jǐn)、創(chuàng)影新、準(zhǔn)壯時(shí)……，并由人聲力資源部賭門收集，瘡總經(jīng)理或襯指定人員距進(jìn)行補(bǔ)充包和審核；按照審閃核后的藝服務(wù)名許詞，由犁各部門臺進(jìn)行分旦解成KPI指標(biāo)，訂并確定逢考核周凡期、指誤標(biāo)計(jì)算跳的公式禮和定義召、考核鎖數(shù)據(jù)來啟源；人力資源重部門組織像對其審核異后，進(jìn)行價(jià)考核，并燦以一年為猴周期，按微照上述方潮法重新糾壘正。202母3/4啦/2677二線（毯輔助部堤門）－嚷士氣考元核改善項(xiàng)事目需要妄各個(gè)部程門的配且合方能胡實(shí)施，頁對一些模非主導(dǎo)額的參與厲項(xiàng)目，幕協(xié)助部輕門需要劫承擔(dān)相鳳應(yīng)的責(zé)烤、權(quán)、拜利的分何配，對夸二線參搜與改善溜項(xiàng)目的觸士氣考征核，以落完成項(xiàng)竊目的工葉作量、令質(zhì)量和舅效率進(jìn)電行計(jì)算拼考核，賠以便督顛促項(xiàng)目中實(shí)施，哀達(dá)到變紡革的目少的。202餓3/4墾/2678二線（腰輔助部冊門）－疾業(yè)績考央核部門主賄導(dǎo)的項(xiàng)目數(shù)量，投入收益，決定了習(xí)企業(yè)發(fā)展炎的速度和晝質(zhì)量。對毅于部門的怖業(yè)績考核季，按照數(shù)勾量、收益晝量進(jìn)行評縣比，按其盆提取相應(yīng)雕比例的收琴益進(jìn)行分成，表彰。202柱3/4配/2679推行績晃效管理古的疑問閱與解答1.績效考核壇制定為什松么不宜到感每個(gè)人？績效考核信的目的在唐于引導(dǎo)，麻制定到復(fù)捏雜的績效糖體系難以頁監(jiān)督到位刑，太細(xì)的筍績效考核涌則制約創(chuàng)低新。制定扣到部門績忌效考核，兩更有利于供激發(fā)團(tuán)隊(duì)繭協(xié)作精神景。2.為什么工芳作量和參辦與項(xiàng)目的鼓激勵(lì)，要葛以個(gè)人為蛇單位？按勞分配,是激發(fā)員耐工參與最質(zhì)直接的辦舌法，生產(chǎn)次和項(xiàng)目實(shí)借施需要具明體的人做嫂事，給予羽一定的利激益所得,更有利于邪提高其參攏與的積極宗性。202詢3/4遠(yuǎn)/2680推行績效裙管理的疑示問與解答-續(xù)3.怎么利用浴獎(jiǎng)罰的工炒具?績效考核吉以按勞分釋配為基本戰(zhàn)方式.同時(shí)利俗用胡蘿卜＋暮大棒的方式筐，要“罰要罰殖得心痛,獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得搖心動(dòng)“,但獎(jiǎng)罰的疲運(yùn)用需要?jiǎng)τ蟹梢劳?jù),遵循”燙火爐”原則.4.素養(yǎng)考芬核的關(guān)器鍵是什籌么?最關(guān)鍵在膊于指標(biāo)的量化,將品行轉(zhuǎn)丸化為部門腥的具體工作內(nèi)符容和指路標(biāo)，讓其服元?jiǎng)?wù)對象（呈部門）進(jìn)蚊行考核。2023邊/4/2哄6812023定/4/2滴682目壞錄EPM原理與窗框架構(gòu)建改善注適用的全縫系統(tǒng)設(shè)備枯管理體系以市場謝與環(huán)境慕變化制躺定改善忍策略能效改位善的活缺動(dòng)實(shí)施績效考躺核與協(xié)謹(jǐn)調(diào)方法項(xiàng)目管品理機(jī)制粘的建立傳與運(yùn)用執(zhí)行可視雕活動(dòng)設(shè)計(jì)掃與規(guī)范什么是企遺業(yè)項(xiàng)目管疤理對于企福業(yè)來說庭，要應(yīng)提對來自面競爭對麻手和市睛場環(huán)境驗(yàn)的變化有所帶來置的挑戰(zhàn)螞，就必疲須不斷搜的進(jìn)行愉自我改攜革。每悄一個(gè)改秘革都獲具得可接愉受的投入和中產(chǎn)出比，改革就縣能成功。地但變革往伏往會涉及遼到多人、跨愧部門的犁合作，以及跪各種項(xiàng)惰目執(zhí)行巷過程中讀的變更棉影響，姻這種情甲況下企然業(yè)就必真須有較勵(lì)完善的砌項(xiàng)目管訴理機(jī)制致，協(xié)助良企業(yè)構(gòu)嶄建項(xiàng)目辦公押室（項(xiàng)目綁管理機(jī)青構(gòu)），粥使企業(yè)笑能夠在里復(fù)雜多隸變的環(huán)靈境下，求實(shí)現(xiàn)變莫革目標(biāo)緒與企業(yè)析遠(yuǎn)景。2023纏/4/2掩683企業(yè)項(xiàng)目牢辦公室建回立的好處1.有益于控票制變革的慎結(jié)果,科學(xué)協(xié)調(diào)結(jié)項(xiàng)目發(fā)生枯過程中質(zhì)諒量,費(fèi)用和旬時(shí)間,使得項(xiàng)波目獲得熄可接受嘗的投資愿回報(bào)率;2.企業(yè)發(fā)展筒必然的部債門劃分(分權(quán)),使得企晴業(yè)老總咳無法掌桃控企業(yè)應(yīng)脈搏,項(xiàng)目管漂理辦公護(hù)室采用謊集權(quán)管料理,有專管部稻門統(tǒng)一協(xié)燭調(diào),使得企業(yè)揭老總能輕遞松掌控動(dòng)沒態(tài).3.對于一臨線員工,他們希望蓄通過自身塵努力獲得濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)改和利益所急得,項(xiàng)目辦公陵室為其提參供實(shí)施的張平臺,有利于企陳業(yè)基礎(chǔ)的斑穩(wěn)固與長構(gòu)足發(fā)展.2023農(nóng)/4/2規(guī)684*EPM體系中固需要管堪理的項(xiàng)或目6S源頭分析診斷故障解決合理化建議小組改善處理記錄單點(diǎn)課轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)化修訂學(xué)習(xí)共享糾正預(yù)防IE改善業(yè)務(wù)改善項(xiàng)目類型數(shù)據(jù)分析可行性論述事后反省組織審核項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目組織與實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目記錄與標(biāo)準(zhǔn)化文檔標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化EPM小組活動(dòng)能效專題改善*項(xiàng)目化客工作特課點(diǎn)部門1部門2部門3部門4部門1部門2部門3部門41.部門職能突平行，以辱解決問題但為目的臨革時(shí)組建，秩組織部門種有計(jì)劃、添協(xié)調(diào)的權(quán)萄力；2.項(xiàng)目過程看進(jìn)度、更經(jīng)改，需保辜持有效溝軍通；3.項(xiàng)目是茄一次性哭工作，而項(xiàng)目成剪員完成訊項(xiàng)目工廉作后，逢立即回永到原有頑工作部爪門；4.項(xiàng)目具禮有時(shí)效喪性，只貸有問題面出現(xiàn)時(shí)送才可解叫決，結(jié)滋果通常深不可逆攔轉(zhuǎn)。5.項(xiàng)目不手同于業(yè)餡務(wù)，無疑特定的尼工作流懸程，需鈴要臨時(shí)精制定項(xiàng)趣目文件國與約定非說明（盟業(yè)務(wù)性通項(xiàng)目除黑外）如何規(guī)范港和組織項(xiàng)槐目化工作汽的開展*項(xiàng)目方法吹運(yùn)用－建鞭立項(xiàng)目辦鋼公室于一個(gè)誘成長的超企業(yè)，浴變革屬化于常態(tài)稍，而競瘋爭激烈神的市場狗環(huán)境要本求每一項(xiàng)指變革項(xiàng)竄目都有迫一個(gè)可究以令人燒接受的秀投資回鞭報(bào)率，也只有謠這樣，企殿業(yè)變革才氏能談得上射成功。實(shí)際上示變革是垂有風(fēng)險(xiǎn)的，這種才風(fēng)險(xiǎn)來自項(xiàng)目可疼行性分段析、實(shí)施周期、人員、環(huán)境變化等各個(gè)方草面。為此雀企業(yè)有必要成塔立項(xiàng)目已辦公室，統(tǒng)一對項(xiàng)目審躲核、實(shí)施控耳制、人員激趣勵(lì)、變更控制做出整炊體協(xié)調(diào)書，以保鐮證企業(yè)助實(shí)施的緣瑞每一次哈變革都意能取得驅(qū)成功。沿項(xiàng)目辦殃公室可冒以是專門的跟部門，也可讓冶企業(yè)行政或曠人力資腿源管理全部門兼梯任這種職能播，這由企畫業(yè)規(guī)模和粗變革力度役所決定。2023思/4/2期688正常職能項(xiàng)目職能項(xiàng)目區(qū)域部門一部門一部門三部門一部門二部門三項(xiàng)目主管職能部門項(xiàng)目管理辦公室最高管理者*項(xiàng)目辦公危室職責(zé)1.建立項(xiàng)目傍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（按ISO退9001舞:200謀0/20奧08蔥7.3設(shè)計(jì)和鞠開發(fā)驅(qū)要求）2.參與項(xiàng)賢目的評牲審、立幼項(xiàng)、組籌織、溝笨通、結(jié)是項(xiàng)全過路程的監(jiān)完督與評憶價(jià)；3.提供項(xiàng)目堆管理方法邊及項(xiàng)目實(shí)森施所需的勸培訓(xùn)及資反源協(xié)調(diào)；4.項(xiàng)目考核嚼。違反項(xiàng)旨目公約，母造成項(xiàng)目唯延期、失寄敗的予以嗎處罰；對唯項(xiàng)目最終宇投資回報(bào)繁率計(jì)算，好提取獎(jiǎng)勵(lì)娛基金給參弊與項(xiàng)目人摩員進(jìn)行激匪勵(lì)。5.歸口管理EPM小組改善州的業(yè)務(wù)型涌項(xiàng)目,并制定催專門的析管理流亂程.*項(xiàng)目應(yīng)保夏持的記錄1.項(xiàng)目公約食書包括項(xiàng)目辜背景、項(xiàng)差目組織與基職責(zé)、工絹?zhàn)饔?jì)劃、妨項(xiàng)目溝通誰與變更、踢處罰原則急。2.項(xiàng)目跟搭蹤單項(xiàng)目辦公膠室用于項(xiàng)發(fā)目跟蹤3.項(xiàng)目溝扇通便條對于項(xiàng)目凈組之間，前項(xiàng)目組與玩項(xiàng)目辦公貢室日常溝揮通項(xiàng)目辦亦公室構(gòu)楚建的注騾意事項(xiàng)項(xiàng)目辦挽公室隸立屬企業(yè)詳老總直洋轄,上欲君王磁之道,下欲百罰姓之利,中實(shí)仁義興之志;項(xiàng)目辦公放室可由精益生惠產(chǎn)/EPM推進(jìn)人法員構(gòu)成,掌握必要火的項(xiàng)目管火理理論和狗實(shí)踐,具有精益防生產(chǎn)或EPM推進(jìn)能力,有推進(jìn)擋主管和悔精通策慶劃的人糠員構(gòu)成,人數(shù)2-3人為宜;改變原有斥的財(cái)務(wù)核崖算方法,納入以司項(xiàng)目投談入與產(chǎn)遠(yuǎn)出的核宮算準(zhǔn)則,以現(xiàn)場為暈利潤中心們的角度進(jìn)兇行管理,保證項(xiàng)覺目實(shí)施潤的資金逐保障.2023槐/4/2比6912023場/4/2究692目晚錄EPM原理與頭框架構(gòu)建改善崇適用的全畝系統(tǒng)設(shè)備泛管理體系以市場與誘環(huán)境變化鈔制定改善憑策略能效改善紛的活動(dòng)實(shí)輝施績效考拼核與協(xié)搶調(diào)方法項(xiàng)目管叫理機(jī)制恩的建立端與運(yùn)用執(zhí)行可視杰活動(dòng)設(shè)計(jì)墨與規(guī)范為什么要意進(jìn)行執(zhí)行外可視化的弓設(shè)計(jì)現(xiàn)象往幟往只能可處罰問矛題人，移而真相三才能解滑決問題侄點(diǎn)。管理近者對企穩(wěn)業(yè)存在拒的問題澤無從下貝手，以螺罰代管哥也是不探得而為材的下策渴，事實(shí)軌上只有衫看到真慌相的存狡在，管塔理就可許以做到坐上傳下遍達(dá)，問久題得以寨迎刃而寧解。執(zhí)行可旅視化設(shè)咱計(jì)的目貫的：1.讓問題意看得見，即通過6S管理，信倉息化構(gòu)架仿，實(shí)現(xiàn)問暢題的可視咐化．2.可以看見獨(dú)問題,許多問都題是通協(xié)過人為植的潛藏嗽，可以滴通過制礙度和流翠程的規(guī)近范化，轎實(shí)現(xiàn)問叔題的歸戶屬化．202光3/4村/2693設(shè)計(jì)執(zhí)掌行可視酷化的范煤圍6S管理是茫企業(yè)現(xiàn)孫代化管煤理最基遵本的活愛動(dòng)，是渠開展精嘆益生產(chǎn)/TP禮M/6σ等現(xiàn)場房誠管理的游基礎(chǔ)，僻適應(yīng)于生產(chǎn)現(xiàn)場蹤蝶和辦公場影所；規(guī)范化揉是企業(yè)腎創(chuàng)新與遭發(fā)展的展游戲規(guī)洲則，包缸括激勵(lì)碰的規(guī)范當(dāng)、流程起的規(guī)范述、作業(yè)信標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)規(guī)范，畜適應(yīng)于人的行嘉為引導(dǎo)歷與規(guī)范悄管理。信息化目是企業(yè)首改善的跨依據(jù)，科是對數(shù)倉據(jù)收集噴、歸納抓和分析季的渠道泡，也包芬括IT信息化罪的實(shí)現(xiàn)絹，是企業(yè)進(jìn)掀行針對順改善的暮依據(jù)。2023詢/4/2法6946S活動(dòng)與推機(jī)進(jìn)要點(diǎn)202嚼3/4煉/26956S活動(dòng)立足爭于現(xiàn)場真還相的把握服，旨在打劇造安全、整傲潔、高效的現(xiàn)場仿環(huán)境。分析：6S為什么無鮮法堅(jiān)持下亦去？前期6S活動(dòng)活躍方，到后來謙變成了大婚掃除，發(fā)及現(xiàn)改善的置地方越來湖越少了；6S無法改變猴產(chǎn)品質(zhì)量毯、效率，橡無法降低織成本，無屠法提高員租工工資；生產(chǎn)忙的豆時(shí)候沒有腫時(shí)間搞，黎生產(chǎn)閑的攝時(shí)候沒意扁思搞；6S是現(xiàn)場椒的事情堡，跟辦丈公室沒技有關(guān)系成；6S是空間的苦管理，不陶是團(tuán)隊(duì)的容管理；202盟3/4奸/26966S是什么202查3/4崖/2697整理（SEIRI辮）整頓（SEIT脹ON）清掃（SEISO兩）清潔（SEIK卡ETS薯U）素養(yǎng)（SHIT蕩SUK嘆E）安全(SAFE趙TY)行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)行動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)化好習(xí)慣6S之間的催關(guān)系6S基本定遍義整理（窩區(qū)分要亦與不要息）：按照要求區(qū)分開必碌要的和不偷必要的物扔品，對不些必要的物泄品進(jìn)行處浪理。整頓（之需要的努，合理費(fèi)存放）胖：必要的阻物品按啞需要量饑、分門靜別類、餐依規(guī)定柏的位置賀放置，均并擺放色整齊，蠅加以標(biāo)劉識。清掃（清握理現(xiàn)場，幣保持整潔燈）：清除工作高場所的臟昏污（灰塵躍、污垢、適異物等）惰，并防止爸臟污的再例發(fā)生，保輩持工作場底所干凈亮含麗。清潔（形臂成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)保持成果頃）：將前面3S（整理、整魄頓、清掃淹）的做法這制度化、至規(guī)范化，厚并貫徹執(zhí)交行及維持個(gè)，意即“川標(biāo)準(zhǔn)化”逗。素養(yǎng)（依孝照標(biāo)準(zhǔn)，懷形成習(xí)慣倡）：人人依勸照規(guī)定捏和制度功行事，匪養(yǎng)成好宵習(xí)慣，勇培養(yǎng)積恥極進(jìn)取澇的精神烏。安全（雙持續(xù)改編善，安遍全第一薯）:消除隱患蹤蝶,排除險(xiǎn)亭情,預(yù)防造事故的發(fā)贈(zèng)生.2023剪/4/2予699以4S為中心戲－關(guān)注反生產(chǎn)需走求2023生/4/2升6100生產(chǎn)要素4S要素安全質(zhì)量高效零故障零污染零浪費(fèi)零困難整理SEIRI區(qū)分要與不要要安全不要危險(xiǎn)要良品不要缺陷要完好不要故障要整潔不要污染要節(jié)約不要浪費(fèi)要簡單不要繁瑣整頓SEITON合理放置以生產(chǎn)要素為中心，進(jìn)行源頭改善，并加以目視化管理（定置管理、標(biāo)示管理）清掃SEISO保持整潔定期清理不屬于現(xiàn)場的物品，實(shí)時(shí)歸位，持續(xù)保持整理和整頓的結(jié)果。如上下班、每周一次的清掃和歸位活動(dòng)等等。清潔SEIKETSU制度化將6S改善活動(dòng)中的成熟做法、流程固定下來，形成可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。如生產(chǎn)要素的識別，源頭分析于與改善流程，目視化標(biāo)準(zhǔn)，清掃制度和考核標(biāo)準(zhǔn)等。以素養(yǎng)訓(xùn)而練為保障侮－注重員蜜工素質(zhì)提靜升素養(yǎng)＝素欣質(zhì)＝源頭食分析和改吐善能力＋蜓歸位習(xí)慣南；素養(yǎng)非憑番空所有，像需要激勵(lì)煎引導(dǎo)與管腫理支持；整理和射整頓活斯動(dòng)，是凝以提升OEE為目標(biāo)，窮以EPM小組為對宇象，進(jìn)行很源頭分析鐵與改善。嫁需要考核OEE指標(biāo)，薦需要項(xiàng)呈目活動(dòng)累的支持暮。清掃活瞇動(dòng)，是6S活動(dòng)日階?；拇_部分，6S工作組以絞標(biāo)準(zhǔn)為要睛求，進(jìn)行撲負(fù)激勵(lì)考創(chuàng)核。2023緊/4/2伙61012023漸/4/2求61026S推進(jìn)步驟初期6S現(xiàn)場整理、清掃源頭改善深度6S活動(dòng)規(guī)范管理規(guī)范化、素養(yǎng)化還原本色現(xiàn)場，使現(xiàn)場一目了然。根除源頭，使6S符合現(xiàn)場需要。制定6S規(guī)范，引導(dǎo)高效的作業(yè)習(xí)慣。123第一步晝：初期6S－初期甚整理將與工作殃無關(guān)的物塞品清理出論來2023宣/4/2潔61031.請您惱把如下東鎮(zhèn)西請出工頃作臺：報(bào)紙、雜擠志、茶杯棄、無用書消籍、撲克瓦、書包、纖圍巾2.如下愛東西請塑出辦公閉室：外衣、吃私用物控品、飯撒盒、水鉆果、點(diǎn)銜心、運(yùn)貼動(dòng)鞋、望棋類……3.請您夫把如下東搭西請出車蹲間：由設(shè)備拆失下的包裝亮箱、私用梯車輛、與戒生產(chǎn)無關(guān)驚的舊物品蒙、運(yùn)動(dòng)器伍具、舊的油無用家具慶、垃圾、扔廢報(bào)紙雜繡志、廢零崖件…...4.請您客把如下東嗎西請出倉甚庫：垃圾、廢砌包裝箱、臂廢棄物、幻玉生活用品撓、個(gè)人用蓋品、……2023先/4/2話6104將剩下的愈物品按照炎使用頻率趣進(jìn)行歸位第一步：巧初期6S－初期清宮掃全面開展軸見光、伶溝見底、高設(shè)備見本臨色活動(dòng)2023率/4/2己61051.軸悠見光：設(shè)備運(yùn)僅轉(zhuǎn)部位躍，操作蹈部位，糾做到無蔥集塵、卻無障礙須、無隱吧患，進(jìn)雷行深入汪清掃活圍動(dòng)，營氣造無障碌礙、無椒故障工爐作現(xiàn)場辱；2.溝見底胸：接油盤孩、排水散溝、人默行道、齒物品放搭置區(qū)，亡做到無摔雜物、甲無灰塵色、無油導(dǎo)污堆積裝，營造狂整潔、竄清晰明婆了、無厘隱患的景現(xiàn)場；3.設(shè)備旬見本色：設(shè)備本體殺、儀表盤錦、窺視鏡經(jīng)、設(shè)備銘昏牌等，做餃到無積塵石、無油污娛、標(biāo)示清喜楚、修補(bǔ)耳油漆，營聞造無隱患丈，無故障其，一目了告然的設(shè)備繡狀態(tài)。第二步：仿源頭改善污染源：合灰塵，油豬污，廢料照、加工材瞞料屑、噪凝音、輻射疾、有害物系質(zhì)（氣體刮，液體）暢的來源。改善方落法：（閥一接一栽堵）接：接油吩盤，接料陳桶（加高撿，加大，廊接口延長貼）、擋塵搬板，排風(fēng)童扇、排液稈溝管；堵：通過紫技術(shù)改造并，根除維啄修，消除怪源頭。2023孩/4/2盤6106認(rèn)識源頭—污染源清掃的駛困難，車計(jì)數(shù)的猛困難，萄檢驗(yàn)的屑困難，托搬運(yùn)的瞞困難，餐動(dòng)作的尋困難，館上料的芹困難。改善方需法：設(shè)計(jì)簡到單工具壓，進(jìn)行競方法改頓變，已朱達(dá)到簡雪單，快引速操作烘的目的偏。2023森/4/2撥6107認(rèn)識源頭—困難源設(shè)備因奇設(shè)計(jì)，鉗操作不鐮當(dāng)、維夾護(hù)不當(dāng)誤，自然完劣化造確成的故事障。改善方寧法：進(jìn)行相應(yīng)沃的維修預(yù)拳防，操作落維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)盯化，預(yù)防段維修等自版主保全活份動(dòng)。認(rèn)識源頭—故障源因制造過擋多、庫存聽、返修（棚工）、多棒余動(dòng)作、秋不妥加工僅過程、多朗余的等待巡壽、不合理關(guān)的搬運(yùn)、虧不合理的意時(shí)間安排夸等無附加隊(duì)價(jià)值的動(dòng)作累、流程辱、方法祥，日文征中稱為掠“MUD懂A”。改善方抱法：IE改善，精隸益生產(chǎn)優(yōu)煩化，運(yùn)用ECRS改善方屢法，即按：剔除Elimi零nate－合并Comb敵ine－重排Rear廣ran腿ge－簡化Simpl睛ify。202能3/4掛/26108認(rèn)識源頭—浪費(fèi)源設(shè)備精度膚劣化、換踩線和調(diào)整端精度不良般、錯(cuò)誤操緒作和動(dòng)作倆、設(shè)備故洪障發(fā)生、艦原材料不需良造成的蒼產(chǎn)品加工淘質(zhì)量缺陷懲。改善方多法：進(jìn)行設(shè)冒備保全欺，標(biāo)準(zhǔn)座化作業(yè)撤，嚴(yán)格峽檢驗(yàn)，毛快速故厚障解決造，注重減快速換麻模的質(zhì)療量驗(yàn)收梁。2023目/4/2乳6109認(rèn)識源頭—缺陷源因現(xiàn)場費(fèi)布局、芹安全通麻道、設(shè)陰備不具搏安全機(jī)經(jīng)構(gòu)、操陪作動(dòng)作辟不當(dāng)，絡(luò)而存在瓶的潛在湖危險(xiǎn)隱羞患。改善方法懷：現(xiàn)場布局斤設(shè)計(jì)，顏戀色管理、斷區(qū)域設(shè)計(jì)釀、標(biāo)準(zhǔn)作陰業(yè)管理，鹿安全機(jī)構(gòu)藥設(shè)置，從齒而杜絕或車降低安全純風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識源頭—危險(xiǎn)源第三步.規(guī)范管理組織結(jié)構(gòu)夾的規(guī)范2023奮/4/2跡6110EPM項(xiàng)目辦公室現(xiàn)場6S區(qū)域現(xiàn)場6S區(qū)域XX部門XX部門XX部門XX車間XX車間XX班組XX班組XX班組XX班組6S改善專員給6S實(shí)施部門起一個(gè)名字，體現(xiàn)改善精神，如果：飛鷹、黑貓……標(biāo)示物笛的規(guī)范標(biāo)示形半象規(guī)范辛（GB／T1葉000訊1．1—200故0標(biāo)志用揀公共信暴息圖形斥符號、GB5呀768新-19漿99道路交通麗標(biāo)志和標(biāo)訓(xùn)線、GB儲723們1－200晶3工業(yè)管漢道的基線本識別看色識別瞇符號和孤安全標(biāo)孔識、GB遷501鈴40－2005建筑滅火多器配置設(shè)屑計(jì)規(guī)范等等）棗，企業(yè)熔依據(jù)相飯關(guān)標(biāo)準(zhǔn)罩和實(shí)際寄狀況，扇統(tǒng)一設(shè)昨計(jì)標(biāo)示討系統(tǒng)，擱使其易鑰于識別查。標(biāo)示材途質(zhì)規(guī)范被，不同坑區(qū)域、涌環(huán)境，薪設(shè)置不磨同的材劫料，以俯保證耐穩(wěn)用、經(jīng)義濟(jì)、合占理。標(biāo)示位置撒的規(guī)范在滿足捎車間走踏動(dòng)視覺運(yùn)的前提榆下，確駛定標(biāo)示驕物的高望度、形自狀、角善度，大菊小等因命素。在確定粒標(biāo)示物蹄和標(biāo)志翁位置的澡前提下險(xiǎn)，EPM項(xiàng)目辦公小室應(yīng)制定堂總體的《企業(yè)6S標(biāo)示手焰冊》，指導(dǎo)6S標(biāo)示活動(dòng)房誠。202壩3/4堆/26111標(biāo)示的規(guī)岡范定置的離規(guī)范（捆三定原這則）定點(diǎn)，厭物品整新頓之后瘦都應(yīng)該挖放在適濤當(dāng)?shù)奈恍柚?，定?jiān)點(diǎn)就是拼通過定液位線，勵(lì)區(qū)域線拘、行跡物管理，嘩規(guī)定物直品應(yīng)該問放置的備位置；定容，規(guī)殃定物品放奏置的容器參，購置和揀設(shè)計(jì)容器紀(jì)時(shí)，應(yīng)考踐慮便捷性哈、耐用性山、針對性地，有存放頁時(shí)限的物釣品還應(yīng)考秧慮到先進(jìn)昨先出的原漲則；定量，怒物品的敞擺放應(yīng)租該注意冠高度和房誠數(shù)量，渣以保證浴物品使私用過程法中的易店取、安起全、整將齊等因別素。202虜3/4預(yù)/26112處置的歷規(guī)范（章紅牌作緞戰(zhàn)）紅牌作炸戰(zhàn)適用繼于現(xiàn)場拘問題點(diǎn)陰（物）遮的處置拋，適合慌對于不閑要的問與題點(diǎn)（貼物）散，又不揀知如何款處置的拌采用。2023斯/4/2揚(yáng)6113處置物處置申請上級審核統(tǒng)一部門處置問題點(diǎn)合理化建議主管部門審核EPM項(xiàng)目管控紅牌發(fā)現(xiàn)小組提出主管部門審核歸口部門處置考核的哪規(guī)范在4S的基礎(chǔ)媽上，進(jìn)說行考核6S實(shí)施考核棒。對于改善屢成果，以龜每月的改叮善數(shù)量、細(xì)成效、質(zhì)位量進(jìn)行綜秘合性的正切激勵(lì)考核你。對于成果追保持，確湖定不定時(shí)榆的抽查、繭日檢、周與檢、月檢鉆的不同周羞期，能追喂查到個(gè)人挺的考核到哥個(gè)人，不朽能追查到罩個(gè)人的考停核到小組駛，以負(fù)激銳勵(lì)考核為倦主。考核有秀制度依栽據(jù)，獎(jiǎng)磚得心動(dòng)繼，罰得特心痛。202肆3/4什/26114規(guī)范化管碰理的范圍峰與意義2023聲/4/2宮6115規(guī)范化疊立足于叉管理文境化真相當(dāng)?shù)陌盐毡?，旨在子打造暢通、高擋效、關(guān)懷簡、信任的人文環(huán)渾境。建立游戲?qū)Ｒ?guī)則，遵俘守游戲規(guī)袍則開車的人灣都愿意走纖高速公路左，其原因掀就是高速右公路能提高效元率、節(jié)省時(shí)瀉間。2023駐/4/2張6116禁止掉頭限制速度封閉管理上下受限多條車道企業(yè)要持勤續(xù)發(fā)展，按需要建立舅適合的游舌戲規(guī)則（嚷制度），餓發(fā)展穩(wěn)定猜更需要游吉戲規(guī)則的鋸有效執(zhí)行父，有效的劑管理制度垂則取決于虧對員工的引導(dǎo)、楊激勵(lì)、嫁約束、測關(guān)懷和土集體智法慧發(fā)揮。EPM與ISO漠900工1:2嫂008的融合2023窮/4/2要6117執(zhí)行可視化改善策略能效改善績效管理全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系項(xiàng)目管理8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.4數(shù)據(jù)分析5.1管理承諾5.2以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)5.4.1質(zhì)量目標(biāo)7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定6.3基礎(chǔ)設(shè)施7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制c7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)b7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供6.2.2能力、意識和培訓(xùn)d5.5.3內(nèi)部溝通7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)8.5改進(jìn)EPM文件要盡求與表此現(xiàn)形式202勺3/4嶺/26118文件類型相關(guān)要求表現(xiàn)形獵式手冊程序文校件/支持性文愚件記錄與EPM體系對應(yīng)悉，將相關(guān)襖要求納入<質(zhì)量手絞冊>之內(nèi)6S管理/績效管理/設(shè)備設(shè)施至管理/項(xiàng)目管致理相關(guān)抵程序與碰作業(yè)指虎導(dǎo)文件與組織鳳質(zhì)量手茄冊相同約的媒體竄文件與組織頸質(zhì)量文淘件形同待的媒體拘文件，認(rèn)或計(jì)算狗機(jī)軟件階系統(tǒng)實(shí)克現(xiàn)手寫記忽錄、數(shù)剩字采集科記錄、鐘目視看果板、6S現(xiàn)場目視侄系統(tǒng)各個(gè)程嶼序文件淡下均要胸求形成絹相應(yīng)的絞實(shí)施記裝錄、檢拖查記錄季和整改辣記錄變革與覆規(guī)范－EPM的漸進(jìn)原椅則202率3/4弦/26119規(guī)范變革PPDCAACDPDCA循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行檢查處置人性管理度－EPM的導(dǎo)向借原則202遺3/4卻/26120項(xiàng)目管理設(shè)備管理OEE改善業(yè)務(wù)改善專業(yè)保全系統(tǒng)管理專題改善EPM小組改善績效管理小組維護(hù)小組改善生產(chǎn)計(jì)劃部門業(yè)務(wù)信息化績效考核士氣激勵(lì)素養(yǎng)激勵(lì)工作動(dòng)因方法、渠道規(guī)范化管理是依據(jù)，是引導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的渠道?？冃Ч芾硎莿?dòng)因，是員工參與管理的源泉。信息化刷系統(tǒng)設(shè)掘計(jì)與應(yīng)泳用2023婆/4/2罰6121信息化混立足于揀管理數(shù)碗據(jù)真相乳的把握略，信息且化的構(gòu)秒建有利賊于數(shù)據(jù)曉收集的涌便捷、于通暢，臭數(shù)據(jù)處閥理的公平、循有效、鈔即時(shí)。實(shí)時(shí)透明量化EAM資產(chǎn)管紗理信息狡化業(yè)務(wù)射流程202砍3/4府/26122資產(chǎn)檢修策略資產(chǎn)價(jià)值分析資產(chǎn)信息/層次定義運(yùn)行管理資產(chǎn)生命周期管理故障發(fā)現(xiàn)檢修資源計(jì)劃庫存管理檢修計(jì)劃排程檢修業(yè)務(wù)的分析和改進(jìn)故障分析檢修成本維修外委業(yè)務(wù)采購管理備件消耗分析檢修單核算檢修單執(zhí)行知識庫銷售管理EPM績效管理猛信息化業(yè)違務(wù)流程202苦3/4副/26123EPM項(xiàng)目管蚊理信息丘化業(yè)務(wù)就流程202杠3/4御/26124信息化陵整合－OA協(xié)同辦公鼠＋EAM2023榨/4/2眨6125OA辦公EAM行政辦公個(gè)人辦公績效管理知識管理項(xiàng)目管理運(yùn)行管理保全管理資產(chǎn)管理備品管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目技改項(xiàng)目實(shí)施資產(chǎn)折舊資金使用成本管理項(xiàng)目集成財(cái)務(wù)集成其他集成信息化欺的意義信息管理簡≠信息化信息化闖＝高效光的處理鼠事務(wù)、戲流程＋微有效引拋導(dǎo)事務(wù)喉改善信息化訂＝信息志化技術(shù)憂＋人員別效率的宣信息化首響應(yīng)信息化輛要與時(shí)乓俱進(jìn)（矩多普勒鹽效應(yīng)）奔：面對復(fù)寺雜的現(xiàn)施狀，信牙息管理狹可以解票決許多照問題，侄面對未尋來發(fā)展搏，卻可雪能落后啞，唯有旺引導(dǎo)發(fā)巧展的步跌伐，與捧時(shí)消息陽、與時(shí)笨偕行，圍才能做亦到與時(shí)仙俱進(jìn)。202螞3/4誓/26126重慶必安輔特EPM品牌推煮廣中心END謝謝觀賞婆！手機(jī)：1871泳6468鑄850地址：突中國.重慶渝中區(qū)爐大坪正毛街88號A座611室郵編：400健043E-ma集il:峽yang鞠ming百bo12卵3@16煎3