5S管理基本知識和運作一、工廠里常見的不良現(xiàn)象1.儀容或穿著不整的工作人員2.機器設(shè)備擺放不合理3.機器設(shè)備保養(yǎng)不良4.原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放5.工具擺放混亂6.運料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)二、日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生認為,5S不良會產(chǎn)生下列不良結(jié)果:1.資金的浪費2.形象的浪費3.場所的浪費4.效率的浪費5.品質(zhì)的浪費6.人員的浪費7.造成職業(yè)傷害、災(zāi)難8.士氣的浪費9.減少設(shè)備精度及使用壽命10.因標識不清而造成誤用11.成本的浪費三、5S的起源5S最早源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。三、5S的起源1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。三、5S的起源

1986年，首部5S著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。三、5S的起源

日式企業(yè)將5S運動作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。四、5S是什么？1、5S是五個“S”字頭的日文羅馬拼音5S的名稱:l

整理（SEIRI）l

整頓（SEITON）l

清掃（SEISO）l

清潔（SEIKETSU）l

素養(yǎng)（SHITSUKE）五、5S的理解

1）整理方面1、整理的定義：在工作場所區(qū)分需要與不需要的任何物品。2、整理的對象：工作場所的任何物品，包括看得到與看不到的

-辦公桌、文件柜及倉庫的物品；-物料架的物品；-質(zhì)量記錄、文件資料、書籍等；-生產(chǎn)現(xiàn)場堆積物（工具、設(shè)備、原材料、半成品）；-私人物品。3、整理的方法①做必要的分類，留下有用類，去掉無用類②制定“需要”和“不需要”的判別基準③調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量④制定廢棄物品處理辦法⑤每日自我檢查必要物品的區(qū)分方法區(qū)分等級使用頻率處理結(jié)果不用不能使用廢棄處理不再使用很少用可能會再使用（一年內(nèi)）存放于儲存室6個月到1年左右使用一次少使用1個月到3個月左右使用一次存放于儲存室經(jīng)常用每天到每周使用一次存放于工作場所附近“需要”和“不需要”的判別基準“要”的物品：①正常的設(shè)備、機器或電氣裝置；附屬設(shè)備（工作臺、垃圾車、余料箱）②正常使用的工具、叉車、油壓車③有使用價值的消耗用品④原材料、半成品、成品，有利用價值的邊角料⑤地臺板、塑膠箱、防塵用品;使用中的垃圾桶、垃圾袋⑥使用中的樣品⑦能使用的辦公用品、文具；有用的書籍、雜志、報表⑧其他（私人用品）“不要”的物品：（1）地面上的①灰塵、雜物、煙蒂、油污、②不再使用的設(shè)備、工具、模具③不再使用的辦公用品、垃圾箱④不再使用的抹布⑤呆料或過期樣品（2）桌子上或櫥柜內(nèi)的①無用的書籍②破椅墊③無用的報表、帳本④無用的工具、余料、樣品“不要”的物品：（3）墻壁上的①蜘蛛網(wǎng)②過期的報刊、文件③無用的提案箱、卡片箱、掛架④過時的月歷、標語⑤損環(huán)的時鐘（4）吊著的①無用的工作臺、舊的指導(dǎo)書②不能使用的手工具③更改前的部門門牌④不能使用的吊扇4、不整理而造成的浪費：①空間的浪費②使用棚架或柜櫥的浪費③零件或產(chǎn)品變舊而不能使用造成的浪費④放置空間變得窄?、莶灰臇|西也要管理造成人工的浪費5.錯誤的整理觀念：留之無用，棄之可惜好不容易才做出來的丟了好浪費可能以后還有機會用到不丟，保管麻煩;丟，舍不得。

丟掉?不丟留下?到底要選那一邊呢？好好考慮吧！6、整理的意義-改善和增加作業(yè)面積；-現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；-消除管理上的混放、混料等差錯事故；-有利于減少庫存，節(jié)約資金。2)整頓方面1、整頓的定義：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)；定位之后，要明確標示；用完之后，要物歸原位。2)整頓方面2、整頓的對象：留下來的有用類物品整頓主要的改善對象在“時間”方面，而工作場所最大的時間浪費在于“準備作業(yè)時間”，亦在工作時間的“選擇”，“尋找”所花費的時間，如在60分鐘的換線時間當(dāng)中，需花30分鐘尋找就是一種浪費?！皩ふ摇钡臅r間，越少越好。3、整優(yōu)頓的方諷法：產(chǎn)生“尋吹找”的原諸因——“雅四無”：A、無潮整理：糧不需要宋的東西悅太多了蛛……發(fā)暖生尋找基的首要掃原因。B、無傭定位：惠沒有規(guī)境定放置較的地方堡。C、無攻歸位：項沒有放產(chǎn)回所規(guī)摔定的位脆置。D、無標堡識：沒有向設(shè)定標示偵。3、整襪頓的方愈法：消除“京尋找”端的方法井：l撤除不唱需要的驅(qū)東西（夏依整理困做法）l整理出放荷置的地方訊。l標示出蓋放置的蛾場所。l對象本身任標示。l在工作管稍理表中，電記入所取俊物品之場照所標示。l不斷地檢喜查、糾正找、養(yǎng)成習(xí)默慣，以便特長期維持貴。3、整頓曬的方法（定置侍管理）①定物寺：選擇需蒙要的物忘品保留死下來，傾將大部殿分不需銀要的物掛品轉(zhuǎn)入疾儲存室冒或進行姿廢棄處判理，保淺證工作教場所中犯的物品狹都是工熱作過程律中所必噴需的。②定位哲：根據(jù)物品斜的使用頻適率和使用騙便利性，奇決定物品及所放置的副場所。一地般來說，賤使用頻率溪越低的物其品，應(yīng)該際放置在距蟻離工作場葬所地越遠紫的地方。③定量：確定保留癢在工作場兔所或其附落近的物品賄的數(shù)量④合理標洽識：不同顏裕色標識3、整頓蓋的方法：整頓是承控接整理的堡一個動作停。工作場席所經(jīng)過爆整頓定帽位劃線后，通常呀都會有很婦大的改觀冒，這種改涌觀讓全體翠員工感覺歡現(xiàn)場整齊蔬明亮許多潤，也比未距整頓之前紙有制度許長多，這是窮明朗化的盈效果，此隱時，再實逮施“看板作雜戰(zhàn)”，徹底標誼示，則更涂能達到“蘿一目了然點”的境地提，所謂的洪“目視管持理”的場抓所即可塑深造起來。3、整濁頓的方健法：方法1——落實整贈理工作妖：l參考內(nèi)容社：“整理徑”的方法需。3、整頓青的方法：方法2—口—決定放尊置場所：l經(jīng)整理固所留下其的需要居的東西豆，物品屢都要定位（決定放慣置場所及粥位置）l依使用頻亡率，來決紫定放置場候所l首先以殼黃、紅婚明確區(qū)醋分通道顫與作業(yè)紗區(qū)域l考慮搬運靈活，切忌隨解意放置l重的東踢西﹐放隨在容易抽搬的地胃方l堆高要限騾定高度l不良品巾箱要放悠置明顯千處3、整頓肥的方法：方法2周——根受據(jù)物品場的性質(zhì)啄，決定撈放置場壓所：l看板要哨置于明竄顯易看贏到的地絕方，且耗不妨礙驕看現(xiàn)場御的視線l危險物、店有機物、六酒精，應(yīng)盲放在特定板的地方l紙箱：應(yīng)松放置在較定干燥的場腸所l易燃品霉：應(yīng)放障在遠離火花的場所l材料：應(yīng)命放在不變面質(zhì)，不變姨形的場所l清掃用品克：應(yīng)放在損陷蔽處或達陽臺等場陡所l不明物苗品不放舍于工作賞場所l無法避狂免將物訪品放于定位線外時，可參豎起“暫放膛”牌子，并交將理由、煙時間注明仙其上3、整昌頓的方側(cè)法：方法3盤——決濾定放置扯方法：1）放置樓的方法有針架子、箱佩子、塑膠誰藍、袋子旦等方式2）在設(shè)放置時項，盡可社能安排鍋物品的先進先出3）盡桶量使用家架子，在向立體發(fā)展4）架質(zhì)子、柜暖子內(nèi)應(yīng)姻有明顯據(jù)易見的丈標示以糖區(qū)分不推同物品堅區(qū)域5碌）共用的物件應(yīng)放在中砌間，使大蘆家都能螞方便使徐用6）長鐵條物品剪采用橫勞放或束揉緊后安剛?cè)⒎?）危險蹲場所應(yīng)有挪柵欄等安仁全立放8）不同彎物品避免者集中放置蟲，其余的猴可采用地祥上定位3、整頓鴨的方法：方法3—曾—決定放班置方法：9）長柄的清掃蹲工具應(yīng)蛾以懸掛方式放憐置，其選余的可定采用地碎上定位10）有命污染的場寸所，量具變類應(yīng)放在所裝有玻璃擊的柜子里11）常脈用工具存助放的位置拘應(yīng)保證使用時風(fēng)都無需遲走路、貌蹲下、口踮腳即可取到12）利姓用簡便的袖符號、色至別使工具振歸位時，疏能很快找選到位置13）使死用磁力，使工具張一放手就暖能擺好，說不用對準偵或插入14）形狀﹑喜品名﹑季號碼相似的東西要努放得距離遠一些﹐丑或用不混同的顏瓶色和形錘狀來防莖止馬虎通使用15)必昏要時，設(shè)胞定物品“炸管理負責(zé)哈人”及“閱每日點檢魔表”3、整頓喝的方法：16)詞物品傭要在一鎮(zhèn)個地方咸備齊﹐鄰尤其應(yīng)煮考慮以成套或者以工君具箱把它箭備齊﹒17）放塵置場所的典高度﹐要屠考慮安全叉﹐把重的東西放歐在下面或做個帶奶滑輪的臺舍車或設(shè)置升降臺﹐腳手架普等。備品植放置高度灘以從人們亂的膝蓋到奴頭部為宜雨。工作用射工具類﹐師從腰到肩縫的高度為漿宜。18）為凡了及時補敲充庫存﹐當(dāng)物品夏達到最低間庫存量時音的訂貨起份點要明確遲標示或用傅顏色區(qū)別建。3、整頓乳的方法：方法4—統(tǒng)—劃線定海位：l一般定咽位方式技：使用葬油漆、傻膠帶、秘瓷磚、久柵欄、屬塑膠地款板油漆寬7羊—10C義M;定位節(jié)膠帶寬7鉗—10C族M道寬：吐純粹人行道：寬約8酷0公分以戲上手推車物通道：聾寬約“楊車寬+感60公惰分以上?！笨ㄜ囃ǖ烂耍簩捈s“坑車寬+9何0公分以頃上”l一般定位搏工具:長偶條形木板毀,封箱膠惑帶,粉筆梅,美工刀巡壽等用不同的軋顏色線條劈燕表示不同直性質(zhì)的區(qū)小域，如:黃色：一文般的走道金線，區(qū)域任劃分線白色：叔工作區(qū)死域，放下置待加非工的物遮件綠色：結(jié)工作區(qū)嶼域，放同置已加洗工的物撐件紅色：慣不良品缸區(qū)藍色：負暫放區(qū)紅色馬紋幻玉：警告區(qū)耍，此區(qū)不否得入內(nèi)，鋼不得放置郊其它物等定位的類更型1）全嫁格法：今根據(jù)物晝品的外炸形，用醒線框起尖來2）直角顆法：確定賓物品的關(guān)多鍵角落，損只對角落通畫線3）影繪握法：根據(jù)孟物品的外友形，全部呀涂滿注意：各部門畫夕線定位一亡定要一致危，不可各換自為政。方法5—際—標示1）標仿示是整驕頓的最待終動作饑，亦是扛目視管警理的重雕點2）標駕示的作黑用：避名免誤取佩、誤用票、減少發(fā)工作時饑的失誤3）標示魚可分為：場所的標餃示：如模具室、工具室谷、第一生其產(chǎn)線等物品的標棕示：如模膜具室的XXX兇號模具4、實施掀整頓的意禽義l使工作復(fù)場所一目了車然l有利于提吐高工作效率l有利于提徐高產(chǎn)品質(zhì)量l有利于保釘障生產(chǎn)安全。3)添清掃方旬面1.定孩義：將不要御的東西猴，加以犯排除、隸丟棄，序以保持防工作場盼所無垃迅圾、無秘污穢之漿狀態(tài)。勤于擦拭晝機器設(shè)備嘩。勤于維護營工作場所蔥。別名：排除、丟怨棄作戰(zhàn)2.對象信：所有工作臭場所的垃世圾、灰塵添、污垢，乞包括看得漏到和看不到的趁地方（如機器嘗的后面）3.原則:勤掃臟亂,略杜絕臟源費,落實遠制度。4.目桂的：減爭少傷害屆,保證品帳質(zhì),塑造高效案率的工作扇場所。5、清之掃的方法懂：l落實整凈理工作紫。l執(zhí)行例行榨掃除、清球理臟穢。l調(diào)查臟污來源，徹底根除。l廢棄物（測不需要的斥物品）之終處置。l建立清歇掃基準棟，共同恒遵行。方法1——落實整部理工作在推動躍5S活繭動時，輛依整理訊“需要跟”與“蘆不需要簽”基準滴，實施亂“紅牌作澡戰(zhàn)”大掃導(dǎo)除。定彎期進行于“紅牌塞作戰(zhàn)”損,紅牌作謎戰(zhàn)后“魔不需要羨”物品候之處理盡。方法2—派—執(zhí)行例噴行掃除、爛清理污穢規(guī)定例行棚掃除時間蘇與時段。染如:每日5分吊鐘5S,每周30偽分鐘5S栽,每月60鍋分鐘5S全員拿謝著掃把獲、拖把探等依規(guī)作定徹底吉清掃。主管要親自參忌與清掃，以身作則。方法2楚——執(zhí)壯行例行悠掃除、康清理污法穢要清掃叮到很細挖微的地煤方，不段要只做霞表面工A.洗丙凈地面餃油污;B.清除機械深處的塵屑等周雜物C.日光秘?zé)?、燈罩秀或?nèi)壁之擦拭。D.擦拼拭工作那臺、架漿子之上里、下部恨位。E.窗蹦戶或門島下護板盒;F.桌辨子或設(shè)級備底部。G.衛(wèi)生延間之地板譯與壁面等趨。方法3勞——調(diào)斤查臟污市的來源賞，徹底鼓根除l確定臟污購與灰塵對頭生產(chǎn)質(zhì)量魯?shù)挠绊?。仰如：A．在電標池外殼上鍛造成斑點，使外觀功不良B．在PCB板上造成短路，特性不病良。C．卷線鳳的不平整繩，影響外慈裝質(zhì)量。掃除時要另注意不要綠由于使用些洗滌劑而副使設(shè)備生移銹或弄壞路設(shè)備l調(diào)查污普臟的源遺頭。l檢討對策屬方案。l廢棄物、狡垃圾之置此放規(guī)劃,稿應(yīng)配合環(huán)惰保措施,好分別放置l個人或嚇公用場智所的煙灰缸也要定位義劃線l垃圾場之蒸置放規(guī)劃址，應(yīng)配合環(huán)保措施，分弦別放置l不需要樂之物品架堅決丟行掉。方法4——廢棄物放求置區(qū)的規(guī)碎劃、定位l規(guī)定組別嘩或個人“清掃責(zé)裂任區(qū)”，公秒告說明l責(zé)任區(qū)域父之劃分定蜂時進行輪攀流更換，倆以示公平l建立“清摩掃標準”清供清掃人瞞員遵守l上級定媽期實行調(diào)診斷及蓬檢查方法5目——建乏立清掃圣標準，憐共同執(zhí)相行6、實踩施清掃頑需注意善的事項自己使舉用的物亞品（設(shè)獅備、工散具等）娘要自己靠清掃，獸不要依遺賴他人茂，不增加洋專門的褲清掃人欺員。對設(shè)備的轎清掃要著跌眼于對設(shè)柏備的維護狂保養(yǎng)，清丙掃設(shè)備要同設(shè)備豈的點檢卻和保養(yǎng)僅結(jié)合起來。清掃的洪目的是漫為了改住善，在訪清掃過驕程中發(fā)悉現(xiàn)的異早常必須爐查明原肺因，并采取措施嘉加以排除示，防止再墓發(fā)生。6、實施錫清掃需注碰意的事項使用洗滌句劑或藥品滔時要注意剖安全主管或紙干部要萄求親自征參與清單掃，以村身作則清掃用品鉤用完后要刮弄干凈且謝歸位不能使用緒的清掃工賞具也要加陷以清除在清掃中川發(fā)現(xiàn)有問馬題的地方盜要加以改腳善，檢討認對策方案5S的誓言不弄臟--臟了馬凍上擦去不弄失--丟失了挨立即補希上不亂扔--扔了即撿恩起7、實緩施清掃匯的意義貫徹保光養(yǎng)計劃肺，提高垮設(shè)備性瓶能，減青少生產(chǎn)震事故（對設(shè)備的5S工作中叮﹐多問幾個“為什么”﹐有助于5S的實施幅。如“為什么這言個地方重跪要﹖”﹐“為什么忽吹視而未管躍呢﹖”﹐“這樣下去擱會發(fā)生什晃么問題﹖”等等。國）保持良好腥工作情緒提升產(chǎn)品鈔質(zhì)量確保安蛙全、優(yōu)分質(zhì)、高求效生產(chǎn)4)千清潔方漂面1、定到義：維持清掃膠后的場所用及環(huán)境之陷整潔美觀殊，使工作效人員覺得即干凈衛(wèi)生精而產(chǎn)生無陰比干勁；寶維持前3顧S的效果2、對象尖：主要透撕過整潔忽美化的餡廠區(qū)與智環(huán)境，貌顯現(xiàn)“咬異?！?、目的趁：塑造潔凈嗎的工作場間所，提升蒸公司形象4、實施猜清潔需注獅意的事項只有在攀“清潔馳的工作挖場所才蘋能生產(chǎn)彼出高效遍率、高嘴品質(zhì)的凈產(chǎn)品”依；清潔需技要用心去做，不被要只做表省面工作；清潔是一罰種隨時隨地的工作靈，而不需只是上秘下班前嶄后的工版作；不僅物品脾需要清潔釀，現(xiàn)場工人同樣需要瘡清潔。5、設(shè)法朋養(yǎng)成“潔呼癖”的習(xí)聞慣沒有潔癖界的習(xí)慣，顯則地上的胞紙屑、機結(jié)器污物就緞自然會視剃若無睹環(huán)境設(shè)備復(fù)不去清拭堂，也就懶飾得做點檢不點檢，耀異常發(fā)生蒸了亦無法喜察覺，分極法潔癖是景清潔之密母，也菊是零異守常的基沾礎(chǔ)設(shè)法通過世教育訓(xùn)練駝等方式使歉員工因看院不慣臟污套而養(yǎng)成的拿潔癖前3S意報識之維持跨，有助于欄潔癖的養(yǎng)撕成5)啄素養(yǎng)方齡面1、素養(yǎng)腦的對象：哀使全體員蕩工養(yǎng)成良陽好習(xí)慣圖，按規(guī)敵矩辦事促，積極耽參與5扭S活動2、目揪的：營賢造團隊竿精神，照提高個端人修養(yǎng)-遵談守紀律嚇、按時站工作-修飾挎得體、著偏裝整齊-舉止施大方、言怕行有禮疊-那愛護公僵物、保護涂環(huán)境-克己密奉公、照右章辦事3、實吉施素養(yǎng)杏的要點l5S活荒動“始魄于素養(yǎng)刪，終于投素養(yǎng)”-“徑人”是規(guī)實施5床S的核跑心,素養(yǎng)（財修身）責(zé)的對象承則是“穗人”，總而“人換”是企仇業(yè)最重鏡要的資圍源，所鍛謂“企誓業(yè)”的感“企”幣字由“練人”和插“止”犁組成，“人”將走企業(yè)例也就停猶“止”，所以奔在企業(yè)際經(jīng)營中磚，人的飼問題處柏置得好蛋，則人質(zhì)心穩(wěn)定賊，企業(yè)腸也就興戶旺發(fā)達爸。-提倡壓遵紀守法礙的良好習(xí)甚慣-經(jīng)賭常教育皺訓(xùn)練提俱高認識-由業(yè)內(nèi)在到絞外在再防由外在蚊到內(nèi)在4、素通養(yǎng)與5綿S的關(guān)神系整理-泳---撈幫助員課工養(yǎng)成強良好的付工作習(xí)告慣整頓--鹽--使員換工養(yǎng)成快萬速尋找物類品的習(xí)慣清掃-幼---日幫助員袍工培養(yǎng)社維持工姓作現(xiàn)場宰整潔的寇習(xí)慣清潔-刻---狼使員工膏自發(fā)地鋒去保持紐奉清潔，荷保持做貨人處事滔應(yīng)有的版態(tài)度素養(yǎng)-學(xué)---通過進行潔上述4S清活動，讓夜每一位員深工養(yǎng)成好鏡習(xí)慣，使柿各種良好棗的工作習(xí)清慣轉(zhuǎn)化為口個人的素竟質(zhì)，并保箱持穩(wěn)定、國良好的工夠作狀態(tài),館遵守各項章規(guī)章制度擱，做到“銅以廠為家、以廠為榮”的地步懂;改造人塑性,提高隙道德品質(zhì)婚。六、實施末5S的技劍巧1）紅鍋牌作戰(zhàn)l用“紅唇牌”標末志問題高所在l實施方延法：-整理眼：首先溫分好要孔與不要泰的東西-整頓瓜：對不要引的東西設(shè)貼“紅廟牌”-清掃什：不清潔放、不整圖齊的地方卷貼“紅雄牌”,不該有的東西校貼“紅牌”-清潔問：減少妻“紅牌舉”數(shù)量-素養(yǎng)蜓：統(tǒng)計有關(guān)人冒員紅牌剝的數(shù)量浴，作為獎懲的依據(jù)看到紅牌非不要生氣輛。掛“紅香牌”的對總象可以是濟物料、產(chǎn)胸品、機器污設(shè)備、空大間、辦公紅桌、文件笛，但是對人不伯要掛上就“紅牌”。注意幸：1.目的芹:通過目偏視管理使擾異常問題暴露出來異常問題捏讓誰都知道目視管竟理的特億點是一優(yōu)目了然2）目視翠管理2.目視管理儲的重點管什么嬌看什么美﹖…..管理的仔要害地購方在哪旦兒﹖什么現(xiàn)象僵算異常﹖…..其判斷房誠標準是急什么﹖怎樣進飼行活動比﹖…..應(yīng)急處泡理﹐改口進和保稼持。3.目飯視管理毒的方法A)編制目視綁管理手冊為什么要邊搞5S﹖如何聯(lián)進行﹖碰對做法附、維修于方法和諷異常時磚的行動盟規(guī)范化期等編成日手冊﹐詞訓(xùn)練每刮個人的殿行動。B)研究確定園管理標簽駱﹕潤滑油般標簽………魔…表示油種泰和顏色﹐臺注油時間精確度管梨理標簽……表示測讀定量具銹的管理債等級和怕精確度煌﹐周期年度檢辯查標簽……表示年度雅和月份檢翠查恒溫器弟標簽……表示各榆種溫度飛的標簽表示負里責(zé)人……每種物品齒的管理責(zé)盜任者姓名3.目蹲視管理緩的方法C)表示管理呀界限表示儀表助測量的范帳圍通常使礦用范圍水和危險紡范圍﹐鏈用劃線桑辦法或灘顏色加暈以區(qū)別仁，對最嚷低庫存弄量加以矩標志。廣泛運用馳記號螺栓和戴螺帽在一定位督置上劃上一條線以便發(fā)唯現(xiàn)是否衛(wèi)松動。定位記妄號和停都止線3.目錫視管理龍的方法D)在可視化稅上下功夫透明化﹕溉為使人們公的眼睛看起得清楚﹐它不要罩﹑缺不要門﹑稀不要蓋﹑福不上鎖，敢如玻璃隔鋸板。狀態(tài)的可虜視化﹕在堵風(fēng)口拴個飄帶﹐使人知減道風(fēng)狀態(tài)故障圖兇像﹕對辱各種數(shù)財據(jù)用圖筒象形式茅表示﹐盛使人一慢看就明午白。表示去祖向內(nèi)容情﹕管理人員或物品的去向。狀態(tài)的驢定量化怎﹕表示單管理界令限和明害確異常擁現(xiàn)象.4.在亡目視管茶理的工代具和方臟法上下狗功夫A）目視管理顯用工具的溝管理重點從遠處看處也能明確管理的東途西要有標志志好壞誰染都能明含確指出來誰都能使用﹐使用剃起來方汗便誰都能維護﹐立即可更以修好B）規(guī)定的好捧壞標準﹐帽讓人根據(jù)浙標準一看泥就知是否模屬于正常播。C）改進檢隊查困難驢的地方-明確線點檢項韻目-通常秩帶有許禮多標準裹和分數(shù)-預(yù)留檢脫查狀況-綜合統(tǒng)寧計評分3）設(shè)計隆點檢表（嘗見附件）點檢是銹實施傘“5歸S”筐的重要央手法之詞一,它尸指結(jié)合幫自己的塞工作職訓(xùn)責(zé)﹐工讀作區(qū)域董等﹐按徹照5S需的五個逃要素要灑求﹐制據(jù)定相對擴固定的辣5S檢起查項清梢單﹐定期或定渠時對照清單毒進行檢查溪和予以實桌施5S的駁具體活動煮﹐并作相蛋應(yīng)的記錄。這個過默程即是點控檢。點檢表要字簡潔易懂季﹐全面且軌易于實施悠。點檢可按液時間分﹕鞋每日點檢噴﹐每周點駐檢﹐每旬什點檢,每家月點檢等徒?？砂磳ο箬尫蜘s機器良設(shè)備點檢暖﹐車間膏/班組穩(wěn)點檢﹐個陽人修養(yǎng)點炎檢﹐宿舍醋點檢等。1、什么搬是點檢？第一步﹕先明確點唐檢表的區(qū)棵域范圍﹑濫目的。如鵝﹕某車間億的某個／站些機器設(shè)徒備保養(yǎng)點腹檢,品檢部斃ＩＱＣ拌拉的日帝常點檢攝等.第二步﹕確定點檢沖順序,有關(guān)基女準及點辮檢頻次準﹐如由前至后優(yōu)﹐由里向屠外﹐重要掘至次重要況﹐或依5S本身的順薦序等,怎樣程度,數(shù)量,標準等為綁最佳,佳,合格,不合格雄。第三步孔﹕按照順序巾依次制定層點檢項目襲﹐制成點存檢表﹐填雙寫上班組爛﹐日期欄葡﹐執(zhí)行人皮等。第四步:實施,必要時島修訂。2、點訊檢表的漁制作步慕驟﹕1.整樂理查核改的項目視:包括通道育狀況,工屠作場所的竭設(shè)備和材幅料,辦公狐桌上下及抽屜的內(nèi)象部,物料朝架的狀娃況,倉牢庫等.2.整篇頓查核巖的項目哨:包括機器頂設(shè)備,儀例器,工具級,零件,圖紙,作業(yè)標規(guī)示書,文蓬件檔案等憑內(nèi)容.3.清稻掃查核凳的項目屬:包括通道叔,作業(yè)場閃所,辦公肉桌,作業(yè)涂臺,墻板主,窗戶,天花板,設(shè)備儀器未,工具等臭內(nèi)容.4.清潔完查核的項駛目:包括機宿器設(shè)備局,儀器蟲,工具廁,零件肅,圖紙案,作業(yè)糧標示,文件等內(nèi)容.3.紐奉5S點塌檢的項綠目素養(yǎng)查核仍的項目:1.日常覆的5S活玩動:是否推行走活動是否按計打劃執(zhí)行是否進行循宣導(dǎo)2.服裝著:穿著是否臟亂是否按規(guī)箏定穿著廠防服,戴廠睛證，奇裝異服3.儀稅容:是否不劉修邊幅員，較臟頭發(fā)，胡須是否過長4.行為籍規(guī)范:舉止是否早粗暴，口霜出臟話是否缺乏梁公德心七、實惹施5S信的誤區(qū)1.長5S就益是大掃除（持續(xù)滿與臨時覺的區(qū)別貴）2.貸只是生慢產(chǎn)現(xiàn)場付員工的晃事情（但全員參刑與，領(lǐng)案導(dǎo)作用管）3.類5S包吩治企業(yè)百病（只是基罩本功）4.5界S只花錢，不賺押錢（持聯(lián)續(xù)開展燃，必有農(nóng)收益）5.攪工作太來忙，沒有時間推行（做蠶好準備，番預(yù)防異常營）6.等只是形式主義（嫂使員工掌養(yǎng)成良呢好習(xí)慣鈔的方法屑）7.血主要靠圍員工自惹發(fā)行為邁（加強蒸監(jiān)督，叛按標準華執(zhí)行）八、推行賓5S方案灰（原則：顏遵循PD糾CA）籍步贏驟1NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者1計劃1.資料收集與觀摩2.引進外部顧問協(xié)助3.行動目標規(guī)劃4.訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動設(shè)計5.方案與推動日程設(shè)計6.責(zé)任區(qū)域劃分7.整理整頓實施規(guī)劃8.5S周邊設(shè)施之設(shè)計管理部或5S活動干事步驟2NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者2組織1.推動委員會的成立2.權(quán)責(zé)劃分3.部門主管全身心投入4.執(zhí)行評述作業(yè)5.行動庶務(wù)支援6.協(xié)助改善工作經(jīng)營者步驟3NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者3宣傳1.教育訓(xùn)練2.標語,征文比賽3.參觀工廠4.海報,推行手冊的制作5.照片展6.經(jīng)營者下定決心5S活動干事步驟4NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者4整理作戰(zhàn)1.找出不要的東西2.紅牌作戰(zhàn),大掃除3.廢棄物登記,分類,整理4.成果統(tǒng)計各部門主管步驟5NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者5整頓作戰(zhàn)1.定位2.標示3.畫線4.建立全面目視管理各部門主管步驟6NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者6推動方法試行1.全員說明會,經(jīng)營者公布2.公告試行,要求嚴守5S活動主任委員步驟7NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者7修正的方法1.問題搜集與記錄2.每周開會檢討,修正條文5S活動干事步驟8NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者8推動方法正式實施1.全員集合宣布2.部門集合宣布5S活動干事步驟9NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者9考核評分1.日評核2.月評核3.糾正,申斥,統(tǒng)計,評價各評審委員步驟1考0NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者10上級巡回診斷1.最高主管或顧問親自巡查(每月,每季)2.巡查診斷結(jié)果記錄與說明經(jīng)營者顧問步驟11NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者11檢討與獎勵1.定期檢討,記錄對策(定期檢查)2.全員集合宣布成績3.錦旗與黑旗之運用4.精神與實物之獎懲5S活動干事步驟1德2NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任者12推動后續(xù)方案1.人員5S活動—紀律作戰(zhàn)2.設(shè)備5S活動—全面質(zhì)量管理作戰(zhàn)5S活動主任委員干事九、5S哈的效能1.合理利寨用空間仙2.合理利抽用資源3.美化環(huán)懷境，美茂化思想靈4士.提高職危工素質(zhì)5.改善工艙作心情余6.減少不合舍格產(chǎn)品7.降低儀蛇器設(shè)備繼故障里8.提高勞動患生產(chǎn)率9.提高工幣作效率蚊10.豐富企獵業(yè)文化11.捎增加員夠工歸屬塌感津12.雕提升企軌業(yè)形象十、5S少口決整理：在攝心中就有敞“取舍”整頓：在綿心中就有唐“定位”清掃：在返心中就有“凈化”清潔：螞在心中乒就有“碗保持”素養(yǎng)：在悄心中就追慣求“完美舒”9、靜夜葡四無鄰鵲，荒居銹舊業(yè)貧毛。。4月-竄234月-2顏3Wedn診esda單y,A追pril坊26,胃202音310、雨中島黃葉樹德，燈下碰白頭人組。。04:恰52:辨1504:5盈2:1504:僑524/26瓣/202寬34:點52:1桂5AM11、以我獨震沈久，愧翻君相見頻株。。4月-2呢304:5消2:1504:連52Apr冰-2326-A具pr-2懼312、故人爛江海別桃，幾度臭隔山川屋。。04:5譽2:1504:5住2:1504:歇52Wedn您esda皂y,A做pril薦26,軌202診313、乍見翻撲疑夢，相愉悲各問年肅。。4月-轉(zhuǎn)234月-2肌304:5猾2:1504:勤52:拉15Apr會il正26,翻20奔2314、他鄉(xiāng)廢生白發(fā)繭，舊國但見青山斑。。26四肢月20降234:52悼:15照上午04:沒52:鑄154月-2誘315、比不省了得就陸不比，濟得不到朽的就不抗要。。。四月駱234:5忠2上痛午4月-2所304:5銹2Apri其l26社,20液2316、行動出鄰成果，工貝作出財富尾。。202世3/4證/26馬4:詳52:論1504:樓52:蕩1526忙Apr宿il俘202瘋317、做前斃，能夠類環(huán)視四芒周；做刊時，你默只能或撕者最好幫沿著以牲腳為起頑點的射腹線向前掠。。4:5厘2:1炸5上收午4:52迅上午04:桿52:別154月-加239、沒有失叨敗，只有喝暫時停止敢成功！。4月-2卸34月-2庭3Wed錫nes韻day栗,A遇pri射l2源6,側(cè)202拼310、很多事站情努力了涼未必有結(jié)約果，但是賴不努力卻貍什么改變飲也沒有。遇。04:5故2:1504:5腐2:1504:5犁24/2伶6/2咳023此4:養(yǎng)52:烘15這AM11、成功就牧是日復(fù)一倘日那一點降點小小努洗力的積累冒。。4月-2礙304:成52:作1504:勢52Apr-憤2326-A傾pr-2克312、世間杯成事，副不求其域絕對圓你滿，留繁一份不邊足，可懂得無限草完美。隙。04