主講人：孫少雄顧問(wèn)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理WELCOME!玉環(huán)經(jīng)理人俱樂(lè)部

★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識(shí)

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高枕無(wú)憂(yōu)的年代已經(jīng)過(guò)去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場(chǎng)淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤(rùn),才可能長(zhǎng)存產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—對(duì)的管理。對(duì)事—對(duì)的管理。對(duì)物—對(duì)的管理。

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶(hù)，您覺(jué)得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

地\物明朗化人規(guī)范化6S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))

6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿(mǎn)干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施6S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）整頓的真意真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）清掃的真意

真意在于問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意

真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意

真意在于（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量）安全的真意6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩項(xiàng)5S推行過(guò)程柿中在想法茂上或做法敬上最常犯花的

錯(cuò)誤哄或最困難陸的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤險(xiǎn)：工作太素忙，沒(méi)有徑時(shí)間做6S錯(cuò)誤說(shuō)明正確認(rèn)識(shí)6S是工作的棚一部分，6S和效率、危品質(zhì)等赴一樣,斗是工作平內(nèi)容撤重要的爐一部分姥。常犯錯(cuò)飽誤：6S就是大端掃除錯(cuò)誤說(shuō)明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)不篇僅要把好職場(chǎng)搞宗干凈，鞭最重要澇的是通過(guò)持脹續(xù)不斷的俱改善活動(dòng)墊使職場(chǎng)管帝理水平不犬?dāng)嗵嵘龔?，并且尸讓員工宮養(yǎng)成良達(dá)好的習(xí)慣。常犯錯(cuò)經(jīng)誤：5S我們?cè)缇统纷鲞^(guò)了錯(cuò)誤說(shuō)明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持含續(xù)推進(jìn)的擴(kuò)工作，只耳有不斷深族化，活動(dòng)尊才能成形冷，才能提倒升水準(zhǔn)。常犯錯(cuò)轉(zhuǎn)誤：看裹不出6S能帶來(lái)負(fù)多少錢(qián)錯(cuò)誤說(shuō)明做6S到底能夠帶來(lái)多少錢(qián)？工作增加，工資也沒(méi)增加。正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)誤棄：6S活動(dòng)就地是6S檢查錯(cuò)誤說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行

6S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)6S活邁動(dòng)的深江化推進(jìn)深化的邪P-D革-C-攜A深化的救組織運(yùn)情作深化的具碗體主題活絲式動(dòng)深化的水賭準(zhǔn)評(píng)估改善實(shí)謹(jǐn)施及成撕果不斷對(duì)現(xiàn)礦狀的診斷龜\評(píng)估感激秋教導(dǎo)、枝指責(zé)、給賴(lài)我們機(jī)會(huì)帖的客人！第一步：慈外行看熱分鬧地、物綱明朗有捐序，管錘理狀態(tài)藥清清楚文楚重在維持眾、改善。第二步蠻：內(nèi)行與看門(mén)道運(yùn)作流賓程明確環(huán)，控制韻點(diǎn)得以樸監(jiān)控重在精腿細(xì)、規(guī)惰范。第三步變：企業(yè)區(qū)看文化公司形成勺良好氛圍徑，人人做償事用心，櫻管理實(shí)現(xiàn)精益。重役在循序漸及進(jìn)、持之陡以恒。實(shí)施6S移的好處對(duì)于個(gè)趙人前言鹿：1.使您的工下和環(huán)境更舍舒適；2.使您的芬工作更終方便；3.使您的工已作更安全蓋；4.撐……實(shí)施6乒S的好捕處對(duì)于企業(yè)閃而言：1.零“更程換”時(shí)磚間－提含高產(chǎn)品痕的多樣浸性；2.零次品據(jù)－提高莖產(chǎn)品質(zhì)戚量；3.零浪費(fèi)籍－降低嘩成本；4.零“耽誤奸”－提罪高交付可施靠性；5.零事故－舍提高安全相性；6.零停機(jī)－議提高設(shè)備件利用率；7.零抱怨板－提高峰信心和永信任。更具競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期且擔(dān)辛苦的耳工作－今－教育曲訓(xùn)練隨人、隨押時(shí)、隨地勤、隨事1S-整理◆將工作撓中不能發(fā)鞭揮正面、爺積極效用侍的物品除病去區(qū)分要桑與不要嬸的原則什么是整乳理(分離、壇丟棄)？根據(jù)JIT原則，只悟留下：1.需要的物壞品2.需要的猜數(shù)量3.需要的京時(shí)間整礦理明確區(qū)郵別，可青用的和飯不可用酷的東西罩，不用序者，即迎撤除之皺。開(kāi)展尋寶活動(dòng)什么是春尋寶活彈動(dòng)尋寶活動(dòng)懶是5S活動(dòng)初期徑整理活動(dòng)閱趣味化的考一種手段孫。所謂的寶，指的回是我們繞需要徹香底找出歷來(lái)的無(wú)用物品。說(shuō)它隨是寶，洲大概是肥指它對(duì)整理今活動(dòng)的留成否很愛(ài)有價(jià)值的意思，嘉并不是說(shuō)紫它本身多寧大價(jià)值。申請(qǐng)部門(mén)再利用？財(cái)務(wù)確華認(rèn)總經(jīng)理再利用節(jié)部門(mén)廢棄處販理物品廢棗棄申請(qǐng)界提交及音確認(rèn)流盞程：如豆何午做演好站預(yù)尤防宿整翁理2S-整頓◆整頓是娃提高效攤率的根孝本◆整頓彩是合理化愿的技術(shù)整頓的標(biāo)“3定”原墻則：定點(diǎn)、定項(xiàng)容、定量※定點(diǎn)：放在哪美里合適?！ㄈ荩河檬裁粗橙萜?、顏顫色?！浚阂?guī)定綁合適的默數(shù)量。物品的標(biāo)至識(shí)要達(dá)到航以下目的參：看了能乖夠立即明白物品舅是什么，即在菌實(shí)物上梢進(jìn)行標(biāo)湯識(shí)，具動(dòng)體指出錘物品名摩稱(chēng)、使便用時(shí)期恩、使用食場(chǎng)所、仔現(xiàn)有狀前態(tài)（有崖用物品伐、無(wú)用治物品、魂良品、界不良品買(mǎi)等）。物品可堵以立即你取出，腰使用后茄能正確勉放回原擁位，不會(huì)忘掛記也不會(huì)逆放錯(cuò)，即污使忘記或離放錯(cuò)了，鑒也能很容螺易辨別出廟來(lái)根據(jù)物執(zhí)品的不同銀類(lèi)型整理整頓額和馬拉松一樣,要想跑好況馬拉松必左須要通過(guò)取以下這4個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)－整憑理整頓實(shí)耐際情景對(duì)耳比說(shuō)明運(yùn)用實(shí)鼠際的情慘景和樣稅本案例椒作比較許分析，矛了解差炎距和改耽進(jìn)的方承法讓我們一租起參觀并船思考我們?cè)暝撊绾巫鲕?chē)間——機(jī)器設(shè)灑備機(jī)器設(shè)社備保養(yǎng)漫良好，寺防護(hù)罩歡齊全。（維修微保養(yǎng)記弟錄齊全丟）機(jī)器設(shè)備傾上不擺放歐不必要的哄物品設(shè)備規(guī)范駁標(biāo)志，設(shè)貢備管路分詞類(lèi)清楚，遠(yuǎn)有顏色標(biāo)彈識(shí)。不用的設(shè)籌備集中管石理、定期約處理車(chē)間——物料配件☆原材料及撒附件、備副料堆放整雨齊☆成品、缺廢品分周開(kāi)放置揉明確區(qū)蹤蝶域區(qū)分☆下腳料作平好分類(lèi)、憲及時(shí)處理挎?！钣形锪厦锇b外嬌箱擺放稈時(shí)，標(biāo)網(wǎng)志面應(yīng)譽(yù)統(tǒng)一向耍外方向車(chē)間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、馳周轉(zhuǎn)盤(pán)保噴持干凈廢品容熔器標(biāo)識(shí)碗清楚、墾標(biāo)志向振外容器沒(méi)淡有被亂畜涂寫(xiě)，繭所裝物添品沒(méi)有案溢出。車(chē)間——車(chē)類(lèi)小推車(chē)企、叉車(chē)昌、明確攏標(biāo)示責(zé)筐任者、牽編號(hào)并扣指定停估放地點(diǎn)待用小刺推車(chē)、賢叉車(chē)的彩車(chē)輪正輔常，無(wú)提粉塵并譽(yù)定位擺遷放車(chē)間——計(jì)測(cè)器、透工具、夾反具、模具器具分膠類(lèi)放置(公用性海和專(zhuān)用怨性等)并標(biāo)識(shí)器具保面持良好蜂有效狀兔態(tài)計(jì)測(cè)器、貌工具做到嘩影跡整頓冒（或有序儉擺放）器具用秘完后及剩時(shí)歸位車(chē)間——易燃、面有毒品易燃、有孫毒品隔離知堆放，易肉燃品遠(yuǎn)離依火源易燃、有塔毒品很明碌顯標(biāo)識(shí)出歲來(lái)易燃、有謊毒品有專(zhuān)進(jìn)人管理并狡標(biāo)示車(chē)間——消防器材消防器材蝦處于有效容狀態(tài)（綠剃色區(qū)）消防器材紅數(shù)量齊全天，放置方藥式正確消防器材氏及其容器留保持干凈輩，標(biāo)示醒拜目（有券效期）少清楚，奔無(wú)阻礙謀物細(xì)微之處敬體現(xiàn)管理生活和級(jí)工作中片有許許魔多多的粒細(xì)節(jié)需狹要掌握屠，那么爺學(xué)習(xí)和驗(yàn)引入一聾種管理匆活動(dòng)呢緣瑞？又有逢多少細(xì)介節(jié)需要濕掌握，詳又有多院少人真軋正努力血去研究咸和思考廉這些細(xì)怨節(jié)呢？清掃不輔是掃除如果僅怒是將地篇、物表確面擦得相光亮無(wú)冷比，卻票沒(méi)有發(fā)計(jì)現(xiàn)任何杏不正常池的地方壺，只能茫稱(chēng)為掃瘦除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃續(xù)的稿過(guò)程要從改變飽心智模式平做起傳統(tǒng)心智輝模式只要是深設(shè)備，胸反正是裂要出故錯(cuò)障的。建立新遍的心智識(shí)模式：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢木設(shè)備關(guān)鍵弄部位，薄酒弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)同檢項(xiàng)目恥即檢查植內(nèi)容（橫技術(shù)水平匹配樓，儀器斗儀表配血套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)位檢檢查惱項(xiàng)目的飽判定標(biāo)題準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要展求、實(shí)踐俊經(jīng)驗(yàn)）4.定周期引：確定點(diǎn)席檢周期職（安全蝴、耗損柿、工藝杠、負(fù)荷、瞇經(jīng)驗(yàn)、鼓可調(diào)）點(diǎn)檢準(zhǔn)醉備5.定法：確定點(diǎn)檢余方法（解汁體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)盈檢人員耽（按照趁不同點(diǎn)托檢分類(lèi)碌確定）7.定表：確定點(diǎn)孟檢表格8.定記錄范：確定點(diǎn)嬸檢記錄冒內(nèi)容項(xiàng)借目及相垂關(guān)分析目視化誕管理例蟻?zhàn)忧鍜邌?wèn)盾題點(diǎn)記惕錄用表鋤例現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)摘題票有兩尋個(gè)作用：1、督促員勤工要快速織解決問(wèn)題剖；2、告訴員參工這就是鐵問(wèn)題，這鴿有利于培養(yǎng)員工的堵問(wèn)題意識(shí)維。改善安全寫(xiě)的歷程—神—杜邦做鍛法診斷改善計(jì)真劃管理系身統(tǒng)人工作場(chǎng)窩所成果安全文化注的演變受傷率反應(yīng)期依賴(lài)期獨(dú)立期互賴(lài)期自然本能?chē)?yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)能力務(wù)(狀態(tài))晃5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理鏟學(xué)者橋本唇邦衛(wèi)先生誕認(rèn)為：人類(lèi)的意信識(shí)能力即雞意識(shí)狀態(tài)總共有5鬧個(gè)階段狀態(tài)O注意力駁·灰判斷力迷零0狀態(tài)O是處于睡乖眠、失神呼等狀態(tài)，對(duì)此時(shí)的注意力、撒判斷力為零狀態(tài)I意識(shí)的振恍惚狀什態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半賺夢(mèng)半醒暢的睡眠帶狀態(tài)、哈意識(shí)上恍恍惚邪惚。比如梯喝醉酒時(shí)辰、極度疲勞繩時(shí)等，敲這時(shí)候解注意力基本上飽不起任何池作用注意力堂基本上不起作用狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清汁楚·藥注意力正制常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常倍地、習(xí)雞慣性地涉處理日常事洞務(wù)的狀現(xiàn)態(tài)進(jìn)行此記種正常鉤作業(yè)時(shí)倉(cāng)意識(shí)清零晰注意力也正常地發(fā)揮作貼用。狀態(tài)Ⅲ→適度地款緊張起來(lái)勞·注闊意力相對(duì)寇集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度倦地緊張?zhí)羝饋?lái)、積極地猴采取行減動(dòng)的意豪識(shí)狀態(tài)腿。注意力在較大瞞的范圍束上，非常清閘晰地、積極地發(fā)繞揮著作用。在這個(gè)桌意識(shí)狀從態(tài)下、基本上不怎會(huì)發(fā)生什甩么錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀螞態(tài)·唉過(guò)度集中來(lái)于一點(diǎn)暮·判斷力妖停止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)劫生異常奧等情況各時(shí)，極度緊張府、興奮的創(chuàng)意識(shí)狀態(tài)解。注意力悟僅僅集鍵中于一晚點(diǎn)、看不見(jiàn)夸其他的宜東西、判斷力基溜本上停止作用4S-清潔制度化、遇標(biāo)準(zhǔn)化、儲(chǔ)持續(xù)化★使用血要領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施策過(guò)程納禮入到班駱組日常盈管理工充作之中價(jià)?！駝?chuàng)新與改球善是保持依和提升管炎理水平的鉆唯一手段盜?！癫粩嘧非笪孔吭?，創(chuàng)虜造永無(wú)止擠境改善。●建立一街整套的蠅激勵(lì)制得度，提納案制度辜?！裰朴喖嫒毈F(xiàn)場(chǎng)伯管理員浩巡查制我度?！裰朴喛忌显u(píng)獎(jiǎng)懲耗制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理尾中的“三寨字”原則果：嚴(yán)、細(xì)共、實(shí)嚴(yán)：管駕理要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)沸準(zhǔn)要細(xì)實(shí)：推進(jìn)躺要實(shí)深入基層捧，到現(xiàn)場(chǎng)走去實(shí)施清攪潔的關(guān)鞏鍵標(biāo)準(zhǔn)齊化操作標(biāo)準(zhǔn)初化管理標(biāo)準(zhǔn)偏化行倘為標(biāo)準(zhǔn)化日常管理旋中的“三淡字”原則責(zé)：嚴(yán)、細(xì)、銷(xiāo)實(shí)嚴(yán)：管辜理要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)端準(zhǔn)要細(xì)實(shí)：推手進(jìn)要實(shí)深入基層裙，到現(xiàn)場(chǎng)貸去問(wèn)抓題沒(méi)意躬識(shí)一種“百問(wèn)”的片態(tài)度—窯—“要跑如何進(jìn)三行才會(huì)玩更完美萄?”問(wèn)題意紗識(shí)的消鴿失——蒼“這樣菜就可以?shī)柿恕钡膬鲂膽B(tài)。工作改住善的幾頃大障礙短：□確實(shí)是盯這樣，判但我們導(dǎo)單位則鵝不同！□目前不是質(zhì)很理想嗎畝？為什么球要改！□這種想法垮行不通，守早在10懂年前我們寬已經(jīng)嘗試石過(guò)了！管理者應(yīng)譯具有的意耽識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)圾題△每個(gè)人奏都有問(wèn)白題意識(shí)△營(yíng)造問(wèn)念題燈長(zhǎng)巾亮的環(huán)沉境和氛閃圍△自認(rèn)為無(wú)刃問(wèn)題才是斧最大的問(wèn)扇題△不懼怕步問(wèn)題△不無(wú)視/伸輕視問(wèn)題一、樹(shù)立莫強(qiáng)烈的“門(mén)問(wèn)題”意幟識(shí)12種的杯浪費(fèi)及改僅善提示12種的隸浪費(fèi)及改育善提示沒(méi)有信仰叢，制度就繡形同虛設(shè)迫；沒(méi)有信仰維，就不會(huì)注產(chǎn)生執(zhí)行貴力。建立執(zhí)行背型的企業(yè)匹文化敖包的故咳事告訴我狹們：沒(méi)有信仰魔，制度就蠢形同虛設(shè)形；沒(méi)有信仰次，就不會(huì)替產(chǎn)生執(zhí)行狹力。建立執(zhí)初行的文秤化我們對(duì)現(xiàn)騾場(chǎng)管理有銀什么信仰縮慧？我們幫漿助下屬瓜樹(shù)立怎配樣的信陣仰？制度設(shè)診計(jì)的三蔥要原理?。阂僭O(shè)戰(zhàn)子略是不能賄執(zhí)行的：暖措施要假設(shè)措耗施是貫徹黑不下去的斗：檢查要假設(shè)萍檢查也幸是沒(méi)有倉(cāng)用的：域獎(jiǎng)懲制度實(shí)施毀的三化原殊則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)肆行力的腥三要三夜化——致力于建既立簡(jiǎn)單而偵高效的制顯度執(zhí)行系稠統(tǒng)制度執(zhí)行蘇力6S小結(jié)糖(一)1.規(guī)載劃現(xiàn)場(chǎng)轟，消除“三個(gè)一圈”：一張如實(shí)描絞述現(xiàn)場(chǎng)表的流程圖;一類(lèi)物盼質(zhì)存放在指遙定區(qū)域；記錄和現(xiàn)自場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零昆錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)釋為主體，韻目視管理吵為基礎(chǔ)，蜘物流控制里為主線(xiàn)，諒責(zé)任交接肉為關(guān)鍵2.消除堅(jiān)持“知物知襖數(shù)知質(zhì)”的考擠核原則驚，使現(xiàn)詠場(chǎng)一目更了然。3.突掏出控制叛交接班付，消除所有交接全過(guò)程均需弊雙方簽字源確認(rèn)，保計(jì)證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連緣瑞貫性。6S小結(jié)(托二)1.糾正筆認(rèn)識(shí)偏差姻，消除空間盲另點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間挺固然是現(xiàn)管場(chǎng)管理的額核心，但非職能科室看、輔助部利門(mén)也是不紫可缺少的啄部分。實(shí)現(xiàn)三嫩全管理各，實(shí)現(xiàn)梯“零盲騰點(diǎn)”三全管牲理即：輝全員參菊與、全狠過(guò)程支敲持、全匙方位的凈立體沒(méi)管理體您系2.健全秤考核指標(biāo)井，消除層次盲乏點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的存物品定置類(lèi)、目視管塘理、成本星實(shí)現(xiàn)、品扒質(zhì)保證等元全面評(píng)價(jià)本，促進(jìn)現(xiàn)尤場(chǎng)管理向興深層次突最破。3.注重歌支持系統(tǒng)制的配套跟嘗進(jìn)，消除體系盲卸點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)既別需要個(gè)事人、車(chē)裕間班組拿、科室須共同努蠢力，也曬需要領(lǐng)斧導(dǎo)的重細(xì)視、硬口件投入政以及激污勵(lì)措施著等全方堵位支持村。素養(yǎng)不疊但是6S之最終（輕結(jié)果），背更是企業(yè)滑界各主管單其盼的“與終極目的笑”。在6S活動(dòng)中，右我們不厭植其煩地指伍導(dǎo)員工做已整理、整幼頓、清掃丑、清潔，喜其目的不趣僅僅在于企希望員工稼將東西擺環(huán)好，設(shè)備最擦試干凈叼而已，更機(jī)主要的，絲式在于透過(guò)酷細(xì)瑣、簡(jiǎn)恥單的動(dòng)作第，潛移默女化，改變具氣質(zhì)，養(yǎng)摩成良好的擇習(xí)慣。素襯養(yǎng)得重蜜點(diǎn)三位一體茶的素養(yǎng)培牲育指責(zé)高手被指責(zé)高居手感受高肝手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會(huì)改變鬧你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改嶄變你的習(xí)慣;3.小心你甜的習(xí)慣,它會(huì)改搖變你的性格;4.小心你的性格,它會(huì)改變捆你的命運(yùn);個(gè)人態(tài)度貢如何形成庭？資訊的影桃響別人的牛影響（魂近朱者帶赤、近墨者律黑）經(jīng)驗(yàn)的影滅響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度我的形成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共征通的想法）學(xué)習(xí)（淹成功）1、高階不羞支持2、中階傘不配合3、基劃層抵制4、執(zhí)行溪人員決心去不定5、辦法史不善6、評(píng)分覽標(biāo)準(zhǔn)不明7、文宣佛不足8、主辦傲人員經(jīng)驗(yàn)蠶不足9、未刺辦各種愛(ài)競(jìng)賽刺賴(lài)激高潮10、未用漢看板使嶼結(jié)果日省日見(jiàn)報(bào)11、未訂勺目標(biāo)12、沒(méi)有處不斷地謠修正與短檢討失敗!!6S的十帖袍強(qiáng)心劑高階支持全員了劉解團(tuán)隊(duì)作暴戰(zhàn)明確目域標(biāo)合理考核漸進(jìn)推扭動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文宣引用外力持續(xù)活動(dòng)制度是創(chuàng)捎造優(yōu)秀員糊工的基石標(biāo)準(zhǔn)是斜造就偉碧大企業(yè)嘉的磚瓦6S是落實(shí)制紛度和標(biāo)準(zhǔn)俗的工具管理無(wú)大日小，管理姓無(wú)止境子唯用心、慢精細(xì)、精晨確和精益駁！9、靜夜殃四無(wú)鄰商，荒居柱舊業(yè)貧毯。。4月-材234月-辟23Wed寒nes濱day刻,A患pri附l2勤6,續(xù)202健310、雨中丟黃葉樹(shù)櫻，燈下深白頭人肥。。04:1霞0:5204:1崖0:5204:1揮04/26專(zhuān)/202蜂34:導(dǎo)10:5禮2AM11、以我體獨(dú)沈久貞，愧君勝相見(jiàn)頻貼。。4月-慚2304:1波0:5404:1循0Apr-錫2326-A絹pr-2諷312、故人懂江海別糖，幾度拍隔山川最。。04:1寄0:5404:1胞0:5404:1午0Wedn號(hào)esda沿y,A柱pril令26,拿202媽313、乍見(jiàn)翻芹疑夢(mèng)，相蛾悲各問(wèn)年虛。。4月-交234月-2拿304:1筐0:5404:厭10:鍬54Apr縫il狡26,齊20站2314、他鄉(xiāng)斑生白發(fā)殊，舊國(guó)芒見(jiàn)青山霉。。26四搜月20腔234:10睡:54摧上午04:鳴10:仍544月-浴2315、比不了匆得就不比處，得不到慎的就不要幫。。。四月許234:1柏0上趟午4月-2姓304:1嬌0Apr水il清26,徒20恭2316、行動(dòng)出辱成果，工探作出財(cái)富潛。。2023擔(dān)/4/2梅64:賴(lài)10:5鼻404:1片0:5426斜Apr丘il教202形317、做前滋，能夠渴環(huán)視四蹄周；做叼時(shí)，你它只能或只者最好裳沿著以境腳為起糕點(diǎn)的射綠線(xiàn)向前純。。4:10雙:54草上午4:10襯上午04:1遞0:544月-詞239、沒(méi)有失秧敗，只有哥暫時(shí)停止恥成功！。4月-2您34月-進(jìn)23Wedn謝esda賴(lài)y,A肆pril命26,爐202梁310、很多事商情努力了肌未必有結(jié)糠果，但是鍬不努力卻漁什么改變?nèi)橐矝](méi)有。挨。04:1網(wǎng)0:5504:厲10:律5504:1令04/2瞇6/2旬023劑4:鐵10:鄉(xiāng)豐55林AM11、成功癢就是日扮復(fù)一日咐那一點(diǎn)候點(diǎn)小小揀努力的吃積累。潑。4月-2底304:1昏0:5504:1鼠0Apr艦-2326-A夜pr-2樣312、世間斧成事，轉(zhuǎn)不求其胡絕對(duì)圓另滿(mǎn)，留俊一份不呈足，可欺得無(wú)限午完美。泳。04:有10:湖5504:按10:勢(shì)5504:群10Wedn吩esda陡y,A盾pril染26,隙202素313、不知香波積寺，數(shù)樂(lè)里入云峰比。。4月-速234月-2梁304:1報(bào)0:5504:較10:恐55Apr倒il抄26,半20糊2314、意志畢堅(jiān)強(qiáng)的框人能把找世界放巾在手中事像泥塊饒一樣任舉意揉捏判。26四誼月20掌234:1摘0:5豎5上唯午04:1島0:554月-溉2315、楚塞意三湘接假，荊門(mén)心九派通洗。。。四月2券34:1趣0上余午4月-雅2304:卻10Apri萬(wàn)l26貿(mào),20桿2316、少年十僻五二十時(shí)達(dá)，步行