精品企業(yè)管理資料，用心整理的下載即可修改使用！！歡迎下載使用！！廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度作者：佚名瀏覽量：一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事二、薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先、兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。三、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的”兩低于原則”,即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。聯(lián),加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工成本約束機(jī)制,有效控制人工成本增長(zhǎng),使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來(lái)確定,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才,市場(chǎng)價(jià)位又較高的,增薪幅度要大;對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要大;對(duì)貢獻(xiàn)小的員工,不增薪或減薪。四、根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則,公司各類人員及公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司辦公室管理,并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)五、薪酬總額管理與控制公司年度薪酬總額計(jì)劃由公司辦公室根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,實(shí)總量控制與管理。六、薪酬類別薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)別適合人群年薪制基薪+效益收入總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、總工2制年功工資+崗位績(jī)效工資簽訂正式勞動(dòng)合同員工3簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工4傭金制固定工資+績(jī)效工資+提成營(yíng)銷部門、適用范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總工程師;2、工資模式:公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入4、風(fēng)險(xiǎn)收入,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)、適用范圍:公司銷售部門的員工。2、傭金結(jié)構(gòu):崗位工資+績(jī)效工資+提成獎(jiǎng)金3、傭金制度另訂、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同所有員工。2、工資結(jié)構(gòu):工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份:3、基本薪酬:采用崗位績(jī)效工資制,其構(gòu)成包括下列三項(xiàng):、年功工資;、崗位工資;廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度作者：佚名其中與也合稱為崗位績(jī)效工資。4、非基本薪酬,即津貼,包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的津貼;、按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;、年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短,員工連續(xù)工齡每滿一年按元計(jì)、年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。、新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資,滿一年后的次月開始享受年功工資,員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資;,本公司服務(wù)滿十年以上及年滿55周歲的員工不再計(jì)算年功工資。、根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定,公司薪酬等級(jí)見附、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。、員工根據(jù)聘用的崗位和等別,核定崗位績(jī)效工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一等,經(jīng)1年考核,再調(diào)整薪等;、部門經(jīng)理以下副職的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為:專職副職的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*。兼職的副職的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=所兼職主管或經(jīng)理職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*。班津帖、公司因工作上的需要,而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí),則應(yīng)依照員工加班時(shí)間,采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。、員工出差期間,遇有法定休假日,不發(fā)加班工資,在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)的全勤者而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間全勤獎(jiǎng)金額為50元。非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資制崗位的、計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制,其計(jì)算公式為:計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)、辦公室須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資的員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、各種休假、加班情況進(jìn)行匯總,確定在其實(shí)發(fā)工資額。補(bǔ)助:公司按董事會(huì)批復(fù)給予員工手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助和伙食補(bǔ)貼,具體標(biāo)準(zhǔn)另定。七、薪酬調(diào)整變化以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí),也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。、確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪,包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如2、考核調(diào)薪考核的原則:對(duì)于基本薪酬中的崗位績(jī)效工資,根據(jù)辦公室評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果,符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績(jī)效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn),與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。3、新進(jìn)員工,原則上均自所派任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪等一至二等。、其所具工作經(jīng)驗(yàn),已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。、所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。4、對(duì)權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格,應(yīng)符合于該職位”任職資格”的規(guī)定。其因工作需要,致在職者的資格,未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中,支給職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一年為原則,權(quán)任期滿成績(jī)合乎工作要求者,可免除權(quán)任,并改支該職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。5、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整:、由低薪級(jí)職位,調(diào)任高薪級(jí)職位工作,應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),薪等、由高薪級(jí)職位,調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),薪6、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整分為兩種情況:、同一職級(jí)的不同等的晉職與降職,則按同廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度作者：佚名瀏覽量：一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整;、跨職級(jí)晉職或降職,則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。7、臨時(shí)調(diào)薪當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪,其標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表確定:,公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;2,社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低;3,勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;4,其他公司認(rèn)定的情況變化。員工遇有下列情形時(shí),可由其部門經(jīng)理向辦公室申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以茲鼓勵(lì)。,有特殊功勞表現(xiàn)。2,中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。3,為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。4,其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。八、年終獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,對(duì)于沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求、年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):、簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上或發(fā)放現(xiàn)金。、年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者,則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格;2、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取九、新進(jìn)員工試用期的薪酬新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)普通員工及一般管理人員三年以下試用期三個(gè)月2三年以上%試用期三個(gè)月3部門經(jīng)理及以上人員%試用期三個(gè)月十、薪酬計(jì)算與扣除、員工月度工資總額的計(jì)算與核發(fā)程序:、辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行月度考核,確定每位員工的月度績(jī)效考評(píng)系數(shù);2、相關(guān)管理部門提交對(duì)員工的其他考核資料;標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算出員工個(gè)人月度工資總額并按部門制成《工資表》,將結(jié)果交財(cái)務(wù);4、財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過(guò)銀行代發(fā)薪;、薪酬的計(jì)算方法,月收入的計(jì)算方法:月收入=崗位工資+年功工資+績(jī)效工資*k1*k2*k3+津貼-扣款-代扣2,年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*k2*k3-扣款-代扣、中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法:在薪酬計(jì)算期間,中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬,按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù),按日計(jì)算;或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn),其計(jì)算公式如×、特別休假的薪資計(jì)算:、產(chǎn)、探、傷假,只支付崗位工資與年功工資;3、年休、婚、喪假,只支付崗位工資與年功工資;4、病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù),按有關(guān)規(guī)定的比例計(jì)發(fā);5、事假免發(fā)所有工資,人事部門有另行規(guī)定的從其規(guī)定;、遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除:按員工手冊(cè)規(guī)定扣除薪金。廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度作者：佚名天工資;大功:每次加發(fā)10天工資;4、獎(jiǎng)金:一次給予若干元獎(jiǎng)金。、違紀(jì)員工的工資扣發(fā):。次減發(fā)10天工資。4、降級(jí)處分一次:降級(jí)使用,相應(yīng)核減薪資。。、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣:2、各類培訓(xùn)依據(jù)《公司培訓(xùn)管理制度》規(guī)定工資的扣除;十一、薪酬支付薪酬支付形態(tài)采用月薪制。公司月薪發(fā)放日為每月15日,薪酬支付日若適逢節(jié)假日,則提早一日發(fā)放。付形式、公司所有正式員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過(guò)銀行代發(fā)薪酬的形式過(guò)渡。、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。2、公司為每個(gè)部門的員工設(shè)立獨(dú)立的薪酬支付清單。薪酬領(lǐng)取人要在《工資表》上簽名,《工資表》,一份給薪酬領(lǐng)取人,另一份交還給辦公室存檔。情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰、公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為2、因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?在以在本人月薪中扣除全部績(jī)效工資與部份崗位工資。、在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)2、如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工,公司要保證支付給員工最低工十二、非常給付、