PAGEPAGE52管理制度匯總房暑四川省急金徽澡投資有限責(zé)停任公司目錄遍業(yè)務(wù)管理制悅度藏業(yè)務(wù)旬流程指引-蒸潔看玉佩此腫封執(zhí)焰贏疲剪許銜兄2節(jié)業(yè)務(wù)承檔案參考-意舊殼呀輔堪性怠肢淚夕窯拆券企恥5店行政管理制司度維部門挎及崗位職責(zé)拜愉短臥寺字冊牽縫趕露陸重駁蛋--雄21懲工作導(dǎo)報告制度-葬驚咸打殺譯遭至商暢視細帳林衣潮24鮮業(yè)務(wù)主檔案管理辦容法南哥乳玻呼瓶志樹需促撓密習(xí)障--藍27渾人事管理制允度抄員工淋考評辦法-洗膠習(xí)秧絞稈猜比詞特酒墓班死騰幸29堤毅工資實施細秋則悄第御咐炊鏟唯派匙迫崇盡薪范渡-3率5韻財務(wù)管理制茫度陜費用梯管理辦法-果級報軍簡釀裳踏販--臘喊系秋姐射躲--殖37遷附：行政常宇用表格輔出差竊申請表--唱趟蕉抽快斑請姜暴粥墾稈脆桃濾母-47展請（著休）假申請身表礦腸軌榮牲胸顯哪悲窯企罪蓮春48缺轉(zhuǎn)正燥考核表--瓣程重庫盯--班翁乒災(zāi)寒雷櫻脖掃遺手贏49渠員工劇信息表--蹤況荷廳肅飽肢皇具酸糧早敞曲增飯-51盤砍設(shè)備購置申浮請表虜飲坡墨拒股疊搖漿要抬夕翁略熱52園業(yè)務(wù)流程指裙引項目搜集攤作金徽奪投資公司的腹項目主要有弦三個來源：蜻（1針）依托本公源司實體業(yè)務(wù)驕、收購兼并暗業(yè)務(wù)及國內(nèi)畜業(yè)務(wù)衍比生出來的直濫接投資機會轉(zhuǎn)，投資對象仗為農(nóng)業(yè)項目限、土地項目邊，姻它的特點是臺貼近資本市侍場，退出渠甘道暢通母并有保障，巴資金回收周憲期較長師，回報較為洪豐厚；（2穗）與國內(nèi)外沈?qū)崢I(yè)公司伍結(jié)為策略聯(lián)掏盟，互通信俱息，聯(lián)合投身資；（3）糖派出專門人棄員跟蹤和研衫究國內(nèi)新技扒術(shù)以及資本禽市場的新熱拍點，通過項僵目洽談、寄鞠送資料、報蚊刊資料、電庸話查詢、項濾目庫推薦、故訪問企業(yè)或知網(wǎng)上搜索等柴方式尋找項鋒目信息，作芳好項目儲備浮。項目初審雷項克目投資經(jīng)理袍在接到商業(yè)植計劃書或項夜目介紹的七魯個工作日內(nèi)胡，對項目進言行初步調(diào)查堅，提出可否圖投資的初審嘆意見并填制休《項目概況匯表》。項目婦經(jīng)過初選后陷分類、編號本、入庫。弄簽署保密協(xié)沿議籍在作要求提供完跌整的商業(yè)計泄劃書之前，嗚項目投資經(jīng)寫理應(yīng)主動與擊企業(yè)簽署保中密協(xié)議。若何企業(yè)一開始地提供的就是渠完整的商業(yè)俱計劃書，則聰在接受對方命的商業(yè)計劃節(jié)書之后就可衡與之簽署保府密協(xié)議。模立項申請與救立項廚項冶目初審后認蓋為需要對企掀業(yè)做進一步已調(diào)查研究的火，項目投資專經(jīng)理填寫《村立項審批表葛》，報公司螞項目考評會奧批準立項?？至㈨椗鷾室幌阍趦蓚€工禮作日內(nèi)完成船，經(jīng)批準的或項目可以進踢行盡職調(diào)查草工作。盡職調(diào)查篇立釘項批準后，戶項目投資經(jīng)吹理到項目企蹤業(yè)進行盡職醋調(diào)查，并填洞寫完成企業(yè)調(diào)《盡職調(diào)查施報告》。盡桌職調(diào)查認為視可以投資的紅企爺業(yè)與項目，爭項目投資經(jīng)茂理編寫完整就的《投資建切議書》。盡咐職調(diào)查一般獲在悉十個工作日基內(nèi)完成。供投資決策委蛋員會審查籍股東陳會下設(shè)投資巨決策委員會獻，客邀約副總經(jīng)招理及顧問參礙加，借由該委員會繞代忠股東會氏行使投資決甲策權(quán)。投資慣決策委員會座采用會議及旦信函兩種工偽作方式，投抽資項目應(yīng)取喂得投資決策掠委員會簡單用多數(shù)通過，辜當(dāng)投資決策賢委員會中對饅所提交討論腔的投資項目犬贊成與反對推票各占1/駐2時，由投巴資決策委員市會主席做出矩投資決議。耗所有內(nèi)部審利查工作自接鍵到項目投資鬧經(jīng)理提交完侄整材榮料之日起三敲個工作日內(nèi)備完成，并形狠成《投資決蜘策委員會決白策意見表》杯。在項目投顛資具體實施紗的過程中，哄若因客觀原獎因遇到與投袍資決策委員蠶會通過之相仙關(guān)投資決策夕不符的情況及，應(yīng)撰寫書支面報告并提妻交投資決策佛委員會重新蛙決策。命簽訂投資協(xié)放議崖投資決策委勵員會審查同耀意進行投資姨的企業(yè)或項俱目，經(jīng)公司欣法律顧問審煩核相關(guān)合同鑰協(xié)議后，由壁執(zhí)行董事百或比執(zhí)行董事璃授權(quán)代表與疤合作對方簽研署《投資協(xié)儀議》。趨對項目企業(yè)厲的跟蹤管理違在罪投資協(xié)議生村效后，項目招投資經(jīng)理具饒體負責(zé)項目刪的跟蹤管理供，除了監(jiān)控部企業(yè)經(jīng)營進間展外，還應(yīng)旬為企業(yè)提供佛戰(zhàn)略性或策慘略性咨詢等攜增值服務(wù)，頂使企業(yè)在盡裙可能短的時不間內(nèi)快速增慨值。跟蹤管陜理的具體內(nèi)翅容有：兵a、稠定期（每月莫或每季，視悼項目企業(yè)具低體情況而定膀）取得企業(yè)位財務(wù)報表、殖生產(chǎn)經(jīng)營進湖度表、重要付銷售合同等雹，并分析整書理為《企業(yè)賽情況月度分燃析表》；閘b、套參加企業(yè)重堤要會議，包盾括股東會、乏股東會針、遺項目協(xié)調(diào)會枕以及《投資轎協(xié)議》中規(guī)銀定公司擁有命知情權(quán)的相果關(guān)會議并形拿成《會議紀賞錄》；行c、劃每季度對企討業(yè)進行至少諷一次訪談，哪了解企業(yè)經(jīng)鮮營狀況、存級在的問題、壽提出相關(guān)咨喘詢意見并形燒成《企業(yè)情章況季度報告?zhèn)取?。投資的退出掙在核項目立項之愈初，項目投能資經(jīng)理即要克為項目設(shè)計扁退出手段腸及時間表舞，然后隨著胃項目進展及進時修訂。具痛體的退出方違式包括三種申：患現(xiàn)金提現(xiàn)有、出售、貍資產(chǎn)協(xié)商抵斥償，梯清算或破產(chǎn)剃。的當(dāng)風(fēng)險公司努經(jīng)營狀況不也好且難以扭抵轉(zhuǎn)時，解散肅或破產(chǎn)并進糟行清算是無志選擇的退出鎖方式。獎圖示：工作咸流程圖項目接收項目接收對項目進行初步實地調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項目概況表》項目經(jīng)理項目初審對項目進行初步實地調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項目概況表》項目經(jīng)理項目初審項目初審后認為可以對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的，項目經(jīng)理填寫項目初審后認為可以對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的，項目經(jīng)理填寫《項目立項審批表》，報公司項目考評會批準立項。項目考評會項目立項項目考評會項目立項立項批準后，項目經(jīng)理到項目企業(yè)進行盡職調(diào)查，并填寫完成立項批準后，項目經(jīng)理到項目企業(yè)進行盡職調(diào)查，并填寫完成《盡職調(diào)查報告》。盡職調(diào)查認為可以投資的企業(yè)與項目，項目經(jīng)理編寫完整的《投資建議書》。項目盡職調(diào)查項目盡職調(diào)查項目經(jīng)理項目經(jīng)理完成《投資決策委員會決策意見表》，形成投資決議。完成《投資決策委員會決策意見表》，形成投資決議。投資決策委員會投資決策項目經(jīng)理提交項目經(jīng)理提交《投資退出方案書》并組織實施、項目退出后完成《項目總結(jié)報告》投資退出投資退出恩業(yè)務(wù)檔案參惜考季業(yè)務(wù)檔案一輸：項目概況友表項目概況表膏項目人員歲宣朵斗垃慧洲個將大日期鴨中帥策項目名稱趴項目來源撤行業(yè)板塊膊項目所在地冊區(qū)愈聯(lián)系方式駁主營業(yè)務(wù)或諷主要產(chǎn)品介控紹絡(luò)項目優(yōu)勢公項目現(xiàn)狀捎備注絲業(yè)務(wù)檔案二培：企業(yè)所需刊提供資料清完單滴企業(yè)基本情題況調(diào)查資料逮提綱澆公司基本情奉況、歷史沿鐮革、股東結(jié)傭構(gòu)刊公司設(shè)立時乎間、注冊資棒本、股東名蒙單、出資方強式及出資額鹽、出資比例竟；臘公司歷次股缺權(quán)變更情況兇、目前的注狼冊資本、股維東結(jié)構(gòu)；騎斬提供資料：待營業(yè)執(zhí)照、爭公司章程復(fù)投印件，如設(shè)攔立或變更時服經(jīng)政府部門輕批準，提供萄批準文件；怨公司資產(chǎn)及幫經(jīng)營狀況荒公司主要產(chǎn)爺品及業(yè)務(wù)；刪公司主要產(chǎn)炭品的生產(chǎn)工玉藝流程；盼公司主要資汽產(chǎn)狀況：土化地、房產(chǎn)、牌主要設(shè)備等細的數(shù)量、購蔑置價格；朋土地、房產(chǎn)蔥、商標(biāo)、專必利等的產(chǎn)權(quán)稿證明文件及竊生產(chǎn)許可、只技術(shù)質(zhì)量認萌證、認證等掛文件（復(fù)印敬件）；班公司最近兩沈年及最近一陜期的資產(chǎn)負楚債表、損益胡表、利潤分呆配表、現(xiàn)金遲流量表；智公司主要債堡務(wù)人、債權(quán)仆人及擔(dān)保抵積押情況；丑公司治理結(jié)尾構(gòu)及對外投羊資情況鉛公司組織結(jié)悠構(gòu)圖（包括沿參控股企業(yè)能）；丈公司參控股筋企業(yè)的業(yè)務(wù)茂、股權(quán)結(jié)構(gòu)粥、經(jīng)營狀況雄等介紹；副公司董事、歷高級管理人摘員、主要技齒術(shù)專家介紹拆；址公司的關(guān)聯(lián)預(yù)交易及同業(yè)盯競爭情況丑公司股東從好事業(yè)務(wù)情況籍介紹，是否舞從事或投資擾于與本公司氏業(yè)務(wù)有競爭捕關(guān)系的業(yè)務(wù)廟；期公司主要客傍戶清單，公到司產(chǎn)品的銷擦售方式；通公司主要原尸料供應(yīng)商名徑單，公司原蝦材料的采購沉方式，公司貴主要設(shè)備的塊采購方式；腐公司對外重拔大合作合同虎、法律訴訟魯情況；伸公司設(shè)立以怨來資產(chǎn)重組獨（資產(chǎn)出讓壓、資產(chǎn)收購來、股權(quán)轉(zhuǎn)讓賤、收購等情戶況）性公司發(fā)展規(guī)恩劃，近期資凱金需求，擬侍投資項目情碗況。粥業(yè)務(wù)檔案三吼：審慎調(diào)查稱提綱泥審慎調(diào)查提懼綱行業(yè)調(diào)查狠行業(yè)的整體便發(fā)展趨勢是鏈什么（行業(yè)晝的市場走向度）雙行業(yè)總市場屢容量、其增朝長率及其判長斷依據(jù)堆行業(yè)內(nèi)影響煩企業(yè)利潤的經(jīng)因素肆產(chǎn)品市場情班況蹦產(chǎn)品市場規(guī)高模、增長潛舊力及市場份禁額分布鴿公司產(chǎn)品主襖要競爭對手著的名單及對礙競爭對手占培有市場份額領(lǐng)的分析喘公司在產(chǎn)品忍技術(shù)、價格近、分銷渠道佛及促銷手段活等方面與競花爭對手的比娛較（相互優(yōu)刊勢所在，公倍司優(yōu)勢的判沸斷依據(jù)、對挖方優(yōu)勢的相咱應(yīng)對策）帥公司產(chǎn)品的甚可替代性分汽析、進入壁柱壘與退出壁掙壘（潛在競冠爭對手及其?？赡苓M入的貿(mào)時間分析）狠公司如何與鏈正在研制同關(guān)類產(chǎn)品的大乘公司競爭銷售策略冠1、公司目末前的銷售體動系是直銷還何是通過代理雕商，與代理柜商的關(guān)系如斷何棒2、現(xiàn)階伐段銷售戰(zhàn)略脆或計劃，該未計劃中的要之點是什么？甲如遇較大阻丈力將如何調(diào)童整？辦3、產(chǎn)品或扁服務(wù)的推出遲到形成實際視銷售的時滯邊有多長？（麥產(chǎn)品推銷周朋期）蓮4、現(xiàn)有市花場對產(chǎn)品的這認知度有多揮少，如何開陰發(fā)潛在消費泰需求？詞5、產(chǎn)品或加服務(wù)步入成輕熟期后的營步策略脫6、現(xiàn)有營置銷人員的專滿業(yè)素質(zhì)及經(jīng)站驗蝦7、產(chǎn)品的停定價策略及婦公司現(xiàn)有產(chǎn)怪品定價是否遵考慮了競爭檢的市場因素居四、細公司經(jīng)營情遇況營銷狀況即1．1公堡司的組織結(jié)螞構(gòu)貸1．2公齡司收入構(gòu)成勸明細及產(chǎn)品很銷售明細律3銷售程堪序說明域4企業(yè)的毅主要供應(yīng)商德5分銷渠憤道與促銷手愉段及其存在稍的主要問題朝及問題的解插決方式獵1屆．6銷售符人員的地域糊分布及人數(shù)津，人均銷售哥收入方生產(chǎn)設(shè)施及應(yīng)生產(chǎn)狀況莫2．1生搶產(chǎn)設(shè)施與用襲地說明、是來否擁有所有菌權(quán)百2．2生位產(chǎn)設(shè)施的新正舊程度筍2．3現(xiàn)致有生產(chǎn)設(shè)施劉及場地是否滅能滿足企業(yè)僚計劃中的擴厚張需要，如潛不能如何解欺決列2．4生灑產(chǎn)原料說明陰5生產(chǎn)流裹程介紹認2．6生野產(chǎn)工藝復(fù)雜砍與否、成熟但與否，是否腰需要員工有敢特殊生產(chǎn)技帖能，在公司撿擴張期會否乒存在人力資蔑源方面的阻蹤礙草2．7產(chǎn)馬品質(zhì)量保證生措施衫2．8現(xiàn)滔有產(chǎn)品的生鍬產(chǎn)能力，當(dāng)誤企業(yè)規(guī)模多遇大時會產(chǎn)生腦生產(chǎn)瓶頸及季其相應(yīng)對策人力資源佩勞動力統(tǒng)計遍（年齡、教大育程度、工座資水平等）泡主要管理人愈員與技術(shù)人璃員簡歷踐企業(yè)家的素汪質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能燈力、判斷力齒、忠誠度、察進取心等）期對關(guān)鍵人員樂的依賴程度叮及相應(yīng)措施色激勵計劃臘——搬員工持股計擴劃及期權(quán)制號度等截主要管理人古員對引入風(fēng)諒險資本的態(tài)寸度儲管理層是否艘有相應(yīng)的管銳理經(jīng)驗，及息其認為自己疊能勝任的理貨由產(chǎn)品技術(shù)朝產(chǎn)品或服務(wù)巨的獨特性（擾本質(zhì)性的技戴術(shù)突破）婦技術(shù)進步對武產(chǎn)品或服務(wù)嘉的影響及企拐業(yè)相應(yīng)對策奴產(chǎn)品的專利拔權(quán)及商標(biāo)，嘩將來可能出碑現(xiàn)的變動及茫其相應(yīng)對策菜企業(yè)的研發(fā)弱能力、每年退的研發(fā)支出轎，及其在多味大程度上影漂響企業(yè)未來沉的銷售（或插可帶來的回親報預(yù)測）役企業(yè)主要產(chǎn)士品技術(shù)發(fā)展露方向、研究鮮重點、正在辣研究的新產(chǎn)糊品及其人力怪資源配備情悉況、開發(fā)進市度等贊產(chǎn)品更新?lián)Q晃代周期好財務(wù)情況及澆預(yù)測樓產(chǎn)品開發(fā)、期生產(chǎn)與銷售遲的融資需求趁及資金使用石計劃炒是否已建立賺較規(guī)范的會趨計制度此財務(wù)報表（墾損益表、資賀產(chǎn)負債表、掏現(xiàn)金流量表械）主要會計踏政策說明額利潤構(gòu)成考嘆查宗應(yīng)收帳款明扯細及相關(guān)管妥理措施妖未來民3窮年財務(wù)預(yù)測團及預(yù)測依據(jù)腎有關(guān)法律及圖政策念技術(shù)專利歸贊屬帶國外專利規(guī)婦定錯國家及地方晃政策音有無租賃、桶欠債、欠稅拐、未了的合獲同關(guān)系及其刺它法律糾紛貓業(yè)務(wù)檔案四蓮：項目立項脊審批表情項目立項審棒批表嫁項目人員肺驕脹嚷互境雁肺波日猜期巨早沈劉項目名稱旨項目基本情焦況闊項目企業(yè)基苦本情況勵注冊地址投成立時間薪認繳肆/實收資本杠股本結(jié)構(gòu)筒主營業(yè)務(wù)葡其他抱項目產(chǎn)品/瘡服務(wù)基本情油況陡項目簡單介斧紹忍技術(shù)原理及貸特點武項目發(fā)展階付段株技術(shù)先進性典市場潛力膨競爭對手尤其他歪項目立項審箭批表（續(xù)）居項目立項審端批表（續(xù)）宅融資完成后吼的股權(quán)結(jié)構(gòu)晚投資退出方諒案皇計劃退出時師間征預(yù)期回報率數(shù)投資退出方香式監(jiān)項目小結(jié)扒項目立項審額查意見草項目考評會需部門經(jīng)理用總經(jīng)理散結(jié)論斜業(yè)務(wù)檔案五采：投資建議鼠書投資建議書筑投資建議書國應(yīng)包括以下橡要點：項目概況技術(shù)先進性管理團隊贈市場前景與碼競爭能力財務(wù)狀況拾融資計劃與蒼用途范風(fēng)險因素與泰不確定性迎投資建議：摩詳細投資方下案設(shè)計，項郊目價值評估槳（投資支撐咬點）、介入基價位察投資退出方準案設(shè)計10、其他視業(yè)務(wù)檔案六泛：投資決策頓委員會決策夏意見表葵投資決策委秋員會決策意恩見表膚項目人員折確板扎凈褲傳虛辦提交日期康怖迅蓬項目規(guī)情況亞項目名稱冰項目基本雨情況簡介屑投資方案粉簡介礙備注奇投資決策委乓員會決策意春見表（續(xù)）

燭投資決策委驗員會成員意填見供投資決策委神員會決議純投資決策委聾員會決策意頃見表（續(xù)）附件：算項目立項審慎批表慎項目盡職調(diào)穗查報告江項目投資建爆議書嗚項目企業(yè)基駐本資料：營敘業(yè)執(zhí)照；公嗚司章程復(fù)印引件；如設(shè)立亦或變更時經(jīng)祥政府部門批版準，提供批兩準文件；房離產(chǎn)、商標(biāo)、澆專利等的產(chǎn)臟權(quán)證明文件須及生產(chǎn)許可累、技術(shù)質(zhì)量筋認證、GM辜P認證等文絕件（復(fù)印件押）；公司最宿近兩年及最測近一期的資珍產(chǎn)負債表、廚損益表、利識潤分配表、罵現(xiàn)金流量表靈；擺業(yè)務(wù)檔案七唇：啟項目投資協(xié)償議蓋章審批漏表率項目投資協(xié)脈議蓋章審批壽表裕日期衰雨流禽煤岡帽哥造祝娘編號炊鄙宋項目名稱彎項目投資經(jīng)涉理垃項目擬投資配金額層項目報批資塵料清單題部門經(jīng)理意境見太財務(wù)部意見比法律顧問意忙見丙行政部意見屯總經(jīng)理意見伴業(yè)務(wù)檔案八散：企業(yè)情況世月度分析表透企業(yè)情況月黃度分析表妖項目名稱損距夠柱筒貸洲想默報告期間公機集兩塘業(yè)務(wù)檔案九花：《企業(yè)情逢況季度報告慰》艙企業(yè)情況季乎度報告延企業(yè)情況季尖度分析報告樓可參考以下棚內(nèi)容：騙企業(yè)經(jīng)營情姐況概述笑財務(wù)指標(biāo)分儀析煙營運狀況分匆析血收入狀況分招析：a、收亮入趨勢分析推聾味淹裳b、預(yù)算角完成情況分破析辮營運成本分們析：a、同平期比較分析讀水叮孕b、預(yù)兆算執(zhí)行情況挽分析愿投、融資等遍重要活動分運析未企業(yè)上市籌爺備工作小結(jié)使項目管理建普議懂部門及崗位娛職責(zé)綜合管理部暗綜械合管理部負費責(zé)公司日常瀉經(jīng)營管理及乓人力資源管睛理工作，發(fā)像揮組織協(xié)調(diào)氏、綜合管理瓦的職能；同澡時負責(zé)為公穿司的經(jīng)營管卷理、項目投察資及其后期血管理提供法育律依據(jù)，維弊護公司的合煮法權(quán)益，具場體職責(zé)如下倡：行政管理提擬定或協(xié)助紐擬定公司的臂各項經(jīng)營管素理制度；慮起草或協(xié)助銹起草公司經(jīng)舅營管理活動橫中需要的各斗種文件；揉負責(zé)行政公噸文的簽收、滔登記、流轉(zhuǎn)騎、歸檔及業(yè)包務(wù)文件的整乒理、歸檔；萌協(xié)調(diào)解決各先部門在經(jīng)營截管理活動中捐遇到的問題鹿；捏組織安排行越政及其他會衰務(wù)，協(xié)調(diào)接脾待工作；劈負責(zé)公司對者外宣傳及聯(lián)筍系工作，管寸理公司網(wǎng)站鳥；夸負責(zé)公司文蝕件、信函的頸發(fā)送、接收維工作；暢負責(zé)公司行忍政公章的保膨管、使用及必各類文件的貸繕?。粓@10、負責(zé)碼公司日常辦暢公用品、宣急傳品、名片慰的定制、保第管、發(fā)放。墳人力資源管挺理奪擬定公司人召事、勞資等幅方面的規(guī)章厭制度；底擬定公司機順構(gòu)設(shè)置或調(diào)桐整方案；饅負責(zé)公司員勻工的定崗定下編工作；諒負責(zé)公司員粒工的招聘工扭作；底擬定員工薪滑酬、福利等憤分配激勵制珠度體系，并林組織具體實烏施；成負責(zé)人力資炊源培訓(xùn)工作航的組織與協(xié)校調(diào)；始管理員工休晶假和考勤。盡業(yè)務(wù)輔助管赤理機負責(zé)對以公施司名義對外宏簽署的合同輕及有關(guān)法律莊文件的審查羊；形負責(zé)公司業(yè)筑務(wù)活動中法齡律問題的咨蜂詢與處置；你完成公司交劉辦的其他任渴務(wù)。投資發(fā)展部撞投資部負責(zé)高投資項目的扇開發(fā)、投資據(jù)與跟蹤管理班，并對相關(guān)謊行業(yè)、市場莊進行前景分掙析及研究。壓具體職責(zé)如母下：項目投資絮負責(zé)與新胖項目聯(lián)系工疫作；株負責(zé)項目投裝資，包括項找目初審、盡忌職調(diào)查、可知行性論證、啄提出投資建攏議、設(shè)計投諸資方案及退夠出方案、落轎實投資過程攤等；暫負責(zé)投資項敵目的跟蹤管輛理直至投資效退出；浪負責(zé)項目考土察過程中與明相關(guān)中介機親構(gòu)的聯(lián)系與衣協(xié)調(diào)；蹤為企業(yè)提供秋咨詢、策劃背及財務(wù)顧問而工作。研究策劃炮負責(zé)與項目炸投資業(yè)務(wù)相想關(guān)的產(chǎn)業(yè)背化景研究與行黎業(yè)研究；嗎負責(zé)與證券塵市場及證券判業(yè)務(wù)相關(guān)的免宏觀經(jīng)濟發(fā)陪展、宏觀經(jīng)森濟政策研究撐，為公司發(fā)蘆展規(guī)劃提供說支持；稀負責(zé)投資業(yè)亞務(wù)及方案創(chuàng)腰新研究；罰公司擬發(fā)起塑和設(shè)立新風(fēng)瞞險投資基金六（公司）時濃負責(zé)制作募獻股文件，為妙公司再融資塞提供文件支靠持；亭完成公司交唇辦的其他任發(fā)務(wù)。資金財務(wù)部謙資金財務(wù)部系負責(zé)公司融晨資等財務(wù)管搜理工作，并饑發(fā)揮會計核脅算職能，具銀體職責(zé)如下摸：攤負責(zé)公司對脊外融資，制慮訂融資計劃扇，具體協(xié)調(diào)擱各部門實施惰融資方案；使制訂公司擬手發(fā)起和設(shè)立逃新風(fēng)險投資畫基金的資金太規(guī)劃；名擬訂公司會謙計核算制度照與核算辦法輕；印負責(zé)會計核宇算和會計出耕納工作；狼負責(zé)資金的纏調(diào)撥及公司繁稅金繳納等屆事務(wù)；疾完成公司交終辦的其他任反務(wù)。資產(chǎn)管理部躍資產(chǎn)管理部還負責(zé)公司對江權(quán)益類股權(quán)醒的投資，其忘主要秘職能是在有挑效控制投資佳風(fēng)險的基礎(chǔ)羊上為公司獲鍵取最大的黎投資收益，鮮具體職責(zé)如參下：鞏在公司授權(quán)清范圍內(nèi)，制挖訂階段投資兔策略及年度秩/半年投資五計劃方案，堵并組織實施聲；猾負責(zé)股權(quán)及恢債卷千的買賣業(yè)務(wù)站；巡負責(zé)與精新泛項目這相關(guān)部門進通行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)摧；正負責(zé)投資籮市場趨勢研麥究、政策效囑應(yīng)分析及其材預(yù)測夠。被完成公司交擁辦的其他任查務(wù)。摸工作報告制僚度硬建立工作報彎告制度，目萌的是使公司桌管理層及時盯了解員工工評作動態(tài)及業(yè)篇務(wù)人員項目添進程，為加鑒強管理、加咽強業(yè)務(wù)指導(dǎo)拉及風(fēng)險防范穗、正確決策鑒提供信息依套據(jù)?？癖局贫冗m用尺于公司所有錄業(yè)務(wù)及行政嗽人員。自項目階段性梅工作報告朝項目階段性功工作報告為偉業(yè)務(wù)人員在鎮(zhèn)進行項目審窯查過程中的也不定期報告惜，即每次出小差后的工作柏小結(jié)。此報趁告向直接上妻級主管保送招。括項目階段性室工作報告包西括項目的進德展情況、出涼差前項目存抱在的問題、津出差后該問黑題的回饋情練況，其他尚俗存在的問題費及其擬解決達措施，項目勿調(diào)查過程中腸的其他心得答（收獲）。薯如單次出差勻調(diào)研了多個育項目，則階畜段性工作報丈告按項目填誕寫。圍第四條、叛月度工作計綢劃與總結(jié)贏月度工作報鼓告。必須于館每月5日前擔(dān)提交月度工爛作報告。向匯部門經(jīng)理及負夾公司領(lǐng)導(dǎo)保寸送。棕二、月率度工作報告呆包括月度小跨結(jié)及下月工牌作計劃。竄第五條、怠年度工作報鑒告耐一幸、年度工幅作報告于次懸年元月15工日前提交，途包括年度總腥結(jié)和計劃。王年度工作報切告內(nèi)容包括賭年度計劃的漁實施和完成鳳情況，存在短問題及原因衛(wèi)，解決措施敢、改善及協(xié)青調(diào)管理的建惜議，下年度慮工作的計劃妖。暫第六條、員俊工工作報告拍執(zhí)行情況由誦部門經(jīng)理負蔬責(zé)監(jiān)督、并爽作為員工考決核的重要防襪依據(jù)武。擱附件：一、孝項目階段性堵工作報告達葉二、運工作月報（裕樣本）舉項目階段性閥工作報告乞乒命掘步項目秀人員孤塌買局師出差時間依：騙宿旗侮腔跑出差地點丸：么觀域舊賽餡調(diào)研項目位：抖慕象鍋聚憲爛榜讓襲項目所處階窗段：妨餓扣皺驅(qū)營刪坡堡調(diào)研情況耍本次調(diào)研目混的：牽項目欲解決蜻的問題等。劃本次調(diào)研收扔獲：喪針對上述問擔(dān)題的回饋、斗調(diào)研過程中許出現(xiàn)的新問沉題及相應(yīng)措構(gòu)施、獲得的遍其他項目信孔息等結(jié)論：靜如需進一步冷跟蹤非——皆項目存在的曲問題、擬解患決方案。開如考慮放棄屑——凍放棄的原因工作月報揮姓名俱未雜淚蹤懸征申公博日郵期雷氏瓦逗一、項目工率作小結(jié)：已有項目項目名稱：進展階段：徑本月所進行搖的工作：般該項目的下趙一階段工作舞安排：新接項目項目名稱：進展階段：題本月所進行角的工作：鈔該項目的下緊一階段工作旺安排：悶二、其他工海作小結(jié)豪三、相關(guān)建支議右業(yè)務(wù)檔案管居理辦法總則懷本辦法所稱腿業(yè)務(wù)檔案是奸指公司在日房常經(jīng)營活動微中形成的、拴作為歷史紀瓶會錄摧保存起來以冊備考察的文賤字及以其他墻方式和載體秀紀錄的材料晴。馬業(yè)務(wù)檔案的迷范圍解本辦法所稱聚業(yè)務(wù)檔案包聯(lián)括項目投資淚考查及決策恭階段檔案、淡項目跟蹤管塑理階段檔案方、項目投資菌退出階段檔造案三部分。邁項目投資決澆策階段檔案調(diào)包括商業(yè)計核劃書、項目素概況表、盡梳職調(diào)查提綱恨、盡職調(diào)查牙報告、階段獵性工作報告俯、立項審批冬表、投資建戴議書、投資藝決策委員會理決策意見表令、投資協(xié)議姑以及企業(yè)所繪提供的相關(guān)肌資料。蜂項目跟蹤管枝理階段檔案陵包括企業(yè)月餓度、年度財?shù)緞?wù)報表、季醉度訪談/項江目進展報告僅、重要會議爭紀錄。弟項目投資退唐出階段檔案咱包括投資退概出方案書、拌項目總結(jié)報送告。幼業(yè)務(wù)檔案的霸歸檔厲業(yè)務(wù)檔案按鎖項目立卷，箏文件之間建善立相應(yīng)索引杏。術(shù)項目概況表辮除按項目立喇卷外，還應(yīng)扎作為獨立資去料統(tǒng)一立卷管。肅業(yè)務(wù)部門應(yīng)晴做好業(yè)務(wù)檔晃案的日常整搶理工作，于野不同業(yè)務(wù)階督段結(jié)束后的晌五日內(nèi)按公坐司行政管理乏部的要求填舊寫檔案移交紛清單，并將鐘業(yè)務(wù)檔案移顫交歸檔。困業(yè)務(wù)檔案一敢式兩份，一裁份交行政管柳理部，一分曲留部門保存奇。釘附：《文檔魚移交清單》揮文檔移交清桶單怖文件移交內(nèi)著容技序號臟文件名稱臺數(shù)量旺用途統(tǒng)一屠壹式份記二主壹式份耕三析壹式份如四槽壹式份限五套壹式份龜六累壹式份所七柔壹式份晨八儲壹式份獎九鐵壹式份慧十撥壹式份漫文件移交日盛期貫文件移交人究單興位/部門名容稱棚簽恒名組文件簽收人脾單癢位/部門名許稱援簽?zāi)孛邆渥⒌呀鸹崭钔顿Y有限責(zé)腎任公司半員工考評辦茄法考評原則魄基本原則：絲客觀、公正臺、公開災(zāi)績效為主，怪綜合考評。長工作績效是址考評員工的牌最主要內(nèi)容吵，同時對員抄工的工作能忽力、工作態(tài)或度及個人品蚊質(zhì)等方面進閱行綜合評價伙。京考評結(jié)果與中員工切身利逢益緊密掛鉤濾?？荚u對象背考評對象為算全公司所有歪正式員工。考評分工黨各誦級員工原則谷上按以下序社列考評：蘋部門員工由否部門經(jīng)理進蝶行一級考評升，總經(jīng)理進詞行二級考評傅；玻副總經(jīng)理、憂財務(wù)總監(jiān)、哥部門經(jīng)理（謀部門負責(zé)人保）由總經(jīng)理辣考評；丈總經(jīng)理由街股東會嶼考評?？荚u方式月度考評釋為烤了保證考評沖的時效性和鑒準確性，部頂門經(jīng)理以下鑄員工（不含您部門經(jīng)理）說由部門經(jīng)理炎進行考評打割分，財務(wù)總肯監(jiān)、部門經(jīng)止理、副總經(jīng)漏理由總經(jīng)理養(yǎng)提出考評意縣見并進行考謀評打分；半年度考評賤總久經(jīng)理以下員私工必須每半虜年度撰寫工仇作總結(jié)報告棚，由總經(jīng)理今提出考評意透見并進行考家評打分；年度考評特員眼工年度考評家分為12個室月的平均分冷；雜出現(xiàn)以下情相況的，員工哲年度考評成簽績定位最低導(dǎo)檔：擇因瀆職給公搜司造成重大聲損失的；籃無故曠工5男個工作日以餅上的；辰不服從公司怎工作安排的痰；討存在其他嚴者重違反公司幻紀律或損害個公司利益的駐行為。汁考評內(nèi)容及舒指標(biāo)詳見《胸員工考評細款則》考評時間丈員憐工月度考評婆在每個月的酸16日進行美，半年度考漂評在一月及戚七月的前十交五日內(nèi)進行智，員工須在窯前十日內(nèi)提故交半年工作蝕總結(jié)報告，瞧考評人在其卷后五日內(nèi)完箭成對其考評日。勻考評結(jié)果及刷其運用吸1、月度考銳評作為確定踐員工月度浮包動工資的依苗據(jù)；糖2、年度考慢評結(jié)束后，姥由終極考評拋人根據(jù)分數(shù)抓給員工確定畏考評等級，熱考評等級安叉如下標(biāo)準確蒸定：氣85分以上伯84~75謀分喚74~60鄰分撒59分以下坦優(yōu)秀扯良好彎稱職霧不稱職揭3、根據(jù)半重年度/年度舉考評結(jié)果決植定員工獎金侄分配；掛4、考評結(jié)續(xù)果為干部任歇免和員工職每級確定提供勵重要依據(jù)；銅5、根據(jù)考院評結(jié)果確定盡需要淘汰的景員工；詞6、通過考犁評，發(fā)現(xiàn)員掉工的不足和抹發(fā)展?jié)摿?，烘制定改進計低劃和培訓(xùn)計饒劃。劫附：《員工附考評細則表偏》毅管理部門負覺責(zé)人考評細篩則表濟管理部門員衡工考評細則熔表隱業(yè)務(wù)部門負艙責(zé)人考評細翅則表列業(yè)務(wù)部門員剛工考評細則蹤表摩考評項目素考評指標(biāo)擴考評等級哥組織紀律莖10%譯遵守公司規(guī)文章制度，維女護公司利益絕團隊合作精客神潤嚴于律己夫服從工作安蕩排昂優(yōu)秀一檔辱優(yōu)秀二檔滑優(yōu)秀三檔籃良好一檔離良好二檔唯良好三檔油稱職一檔蜜稱職二檔劑稱職三檔暢□揮不稱職厘工作態(tài)度晉10%飲敬業(yè)精神眉進取心、責(zé)射任心恥服務(wù)意識、就服務(wù)水平外優(yōu)秀一檔白優(yōu)秀二檔耗優(yōu)秀三檔罪良好一檔膜良好二檔潑良好三檔落稱職一檔稈稱職二檔芹稱職三檔漫□隱不稱職陣工作能力的10%先專業(yè)水平、在業(yè)務(wù)能力算組織、協(xié)調(diào)拿能力崗開拓創(chuàng)新能填力拳理解、表述泳能力誰優(yōu)秀一檔懂優(yōu)秀二檔儲優(yōu)秀三檔捕良好一檔絲良好二檔越良好三檔地稱職一檔寇稱職二檔獸稱職三檔液□艱不稱職符工作業(yè)績戴70%岸經(jīng)營目標(biāo)完勇成情況蝦工作質(zhì)量、柏工作效率屆領(lǐng)導(dǎo)交辦任宴務(wù)陽優(yōu)秀一檔肚優(yōu)秀二檔哈優(yōu)秀三檔燒良好一檔寸良好二檔好良好三檔術(shù)稱職一檔聲稱職二檔紗稱職三檔軟□題不稱職求金徽磁投資有限責(zé)弄任公司咐工資實施細述則相(賞草案州)掉為進一步強報化工資分配齡激勵的時效濱性，充分調(diào)振動員工積極扯性、主動性幻、創(chuàng)造性。努根據(jù)公司實驅(qū)際情況，特醉制定本細則久。肚第二條蘆本細則堵所稱工資，環(huán)即指每月固貴定工資、浮酒動工資。卻第三條煎工資分拐配原則憶以業(yè)績考評的為基礎(chǔ)，堅給持工效掛鉤頓、獎優(yōu)罰劣珍、獎勤罰懶危、向骨干傾登斜、田拉開象差距。壩2、民主與慧集中相結(jié)合采、物質(zhì)激勵寒與精神鼓勵弊相合的原則順。村第四條蒸工資結(jié)構(gòu)探1、工資分摩固定工資、綠浮動工資兩盟部分，比例宵為4：6。解2、固定工害資，實行職侮級工資制，島相對穩(wěn)定，測是崗位的靜謀態(tài)考核。加3、浮動工驕資，結(jié)合部哄門員工考評慕成績每月變?nèi)f動，是動態(tài)殲考評。哀第五條慌工資核定依狡據(jù)耀固定工資與奧職級掛鉤，處按照總經(jīng)理澆助理、部門鄰經(jīng)理、部門褲副經(jīng)理（高阻級投資經(jīng)理侄）、投資經(jīng)街理、助理投竄資經(jīng)理、項優(yōu)目經(jīng)理、業(yè)培務(wù)員的職級混序列（見附鏟表）確定。雙浮動工資按拖每季考評成灘績，分優(yōu)、衫良、稱職、傷不稱職四個何等級，根據(jù)有每一職級考擠評成績確定氧浮動工資。揮3、連續(xù)兩框次考評成績業(yè)為優(yōu)秀者，卸固定工資職華級上浮一級第。蔑4、連續(xù)三疫次考評成績奔為稱職（休質(zhì)假期除外）駝或一次考評岔成績不稱職應(yīng)者，固揚定工唉資職級下浮忙一級。細5、連續(xù)三嚴次考評成績舍不稱職者，碰予以辭退。附6、固定工川資與浮動工詢資所對應(yīng)的晴職級相同，芝檔次可以不克同。塌第六條妹工資核定不程序躁固定工資，潮根據(jù)崗位所堆需技能、所狗承擔(dān)職任、秧工作強度、誕工作環(huán)境等非確雅定職清級及職級檔虎次。胃浮動工資按星兩級排名確售定考評等級處，由考評等霸級確定浮動統(tǒng)工資，不稱塘職總員工估，只發(fā)放固械定工資。微第七條陪本細則經(jīng)午總經(jīng)理辦公良會議討論通百過后實施。附表：牧公司職級配及工資焰序列表博職級即行政職級房技術(shù)職級艱固定豪工資托備注混一羞董事、監(jiān)事剩、縱總經(jīng)理借流8000罰二論副總經(jīng)理抬、顧問飾6品000逝三紫總經(jīng)理助理按4合000許四善部門經(jīng)理佩3找000箏拐可州靠二乖五乏部門副經(jīng)理箏高級投資經(jīng)憲理飾2景600即可挖靠家三鳳八亞主管來投資經(jīng)理會2鏟000董可緣靠四憲十一浩主辦抽助理投資經(jīng)嚼理偷1稀600驗十二燭業(yè)務(wù)員亭項目經(jīng)理溜1惠200壺十三紅業(yè)務(wù)助理覽、辦事員呆1盈000去費用管理辦世法總則地摟第一條鉆均為了規(guī)范公村司費用開支朽行為，加強猛成本控制，蝴減少不必要史的日常費用寶開支，提高攝經(jīng)濟效益，詳特制定本辦畝法。雷本辦法供適用于公司辱各部門。灑第慧三條本布辦法所稱費尤用是指日常蘇費用開支。輪日渠常費用開支維是指公司因尸日常經(jīng)營管株理需要而發(fā)嶄生的工資及春附加費、差怨旅費、業(yè)務(wù)陷招待費、行忘政雜項費用脆、會議費、彼郵電費、培瑞訓(xùn)費、車輛侵使用費、廣演告費、裝修爸費、投資決戶策委員會會您費、漠股東會堤費、監(jiān)事會犧費等。擴日啟常費用開支繞以外的其它暈費用，公司王另有明確規(guī)張定的，從其挖規(guī)定；公司兆未作明確規(guī)呼定的，按國弊家有關(guān)法律升、法規(guī)的規(guī)歪定執(zhí)行。醉第四條酒公司費用管被理的基本原渾則是：雕1慨、量入為出金。公司根據(jù)般收益水平和悲盈利能力控撿制和安排各太項費用開支梢。義2料、厲行節(jié)約乒。公司堅持歉勤儉辦一切占事業(yè)，嚴格草控制各項費矩用開支。罵第座五條公端司費用管理催的基本方法呼是預(yù)算控制膨。通過預(yù)算獵，使公司費吸用開支服從問和服務(wù)于公好司經(jīng)營目標(biāo)紛。奧日常費用開聽支規(guī)定列第伍六條工林資費用和1做、工資費用霧指發(fā)給員工譜的基本如工資、工齡甲工資、各種船補貼、醋績效江獎金及按國螺家規(guī)定依據(jù)躲工資總額的蛋一定比例提椒取的各種工強資附加費。壁2神、工資費用暴的支出按公榆司的有關(guān)規(guī)圖定執(zhí)行。差旅費唐（劃一）差旅費枝是指公司員器工因公出差嗽所支出的交跡通費、住宿旺費及各種補蜘貼等費用。當(dāng)（二）境內(nèi)竹出差支1隨、公司副總放經(jīng)理及以下網(wǎng)人員的差旅桿費依據(jù)日均玩限額開支、英超支不補、旅節(jié)約獎勵的鄉(xiāng)原則予以報壓銷。扔2、以下三柿種情況采用困實報實銷制掃：腸泰2-1眾、公司總經(jīng)怎理境內(nèi)出差內(nèi)費用實報實爛銷。森2-求2、會議主些辦單位統(tǒng)一刪安排食宿并評收取相關(guān)費倚用的會議；嫂2-姥3、經(jīng)公司森總經(jīng)理批準獻的專項費用坡。渾譯3、公司員次工因公出差增，乘坐交通恭工具不得超景過下列標(biāo)準神：譜膊喘項目綿職務(wù)蘭飛機慨火車奧輪船漸公司副總經(jīng)誰理他以上決普通艙位臥軟臥按二等艙位藥一般工作人險員冷普通艙位事硬臥勻三等艙位辭4軋、出差住宿額費日均最高謝限額及補貼演標(biāo)準如下，狗日均住宿費巷用開支超出新限額部分，通一律自負。藍疫陽面批邪炕亦紅筍宋慎潔犯究淡憤單位：類人民幣元忙得懇項目三職務(wù)下伙食煩補助田怎夕住靈觸刮宿籃一線城市印省會城市復(fù)一般地區(qū)毒公司副總經(jīng)鋸理椒50報500通3失00溫2堂00酒一般工作人謹員恰3撲0羽3構(gòu)00若2德00麗10倦0出5六、在一線城摔市省出差每人每蛾日市內(nèi)交通患補助為60謝元；省會城臨市為50元路；其他地區(qū)像為絨3秒0宿元。自貢、冊內(nèi)江朱出差交通補尺助為陜4搭0元，伙食霉補助為30族元，有車接叔送的，不予刑交通補助，罩出差半天不巷予伙食補助挨。茂6、業(yè)務(wù)人之員確因工作報需要，在外這地開支的市刺內(nèi)交通費超翻過補助標(biāo)準嫂，寫明超過嗽原因并經(jīng)總束經(jīng)理特批，睬可以據(jù)實報項銷，但不再萬享受市內(nèi)交終通補助。燒7紅、往、返機愈場的交通費媽用按實報銷化。裁8、出差員艇工應(yīng)制定周廳密計劃，盡競量壓縮出差恢時間。住宿蛙費節(jié)約部分翻的蓋4版0%獎勵個饞人；講兩人或兩人醬以上同行，餃住宿費根據(jù)湊單人日均住榨宿費限額標(biāo)千準和出差人就數(shù)計算限額洲費用，并計禮算與發(fā)票住尿宿費的差額秋和獎勵。生9舒、出差員工陪報銷住宿費懲無發(fā)票者（剖發(fā)票丟失及姐發(fā)票上未同祖時注明姓名暖、住宿起止莖日期的，視壞同無發(fā)票）潑按每人每天頭100元標(biāo)附準計發(fā)住宿匠補貼。軋10、因交主通條件限制遠而在火車、克輪船上過夜溪的，按每人馳一次項10侍0元計發(fā)補理貼。擴本款所稱過抵夜是指在2池2：00點職至凌晨5：旨00點間上化下火車或輪儉船。提1級1、員工趁哥出差之便，惡事先經(jīng)批準高請事假就近扔回家辦事的蘿，其繞道的柳差旅費多開駁支部分一律僑由個人自理臨。罷1勞2、出差期日間的業(yè)務(wù)招燃待費應(yīng)遵循案“秩第八條類業(yè)務(wù)招待費虹”席的有關(guān)規(guī)定吃，經(jīng)本部門甚負責(zé)人同意汪后，方可報般銷，并對應(yīng)陶每次業(yè)務(wù)招再待費相應(yīng)扣飼減當(dāng)日伙食品補貼。殼13控、出差期間瓶市內(nèi)費氣實報實銷季。傾對于按規(guī)定勤可以報銷手盜機話費的員乘工，出差期府間所報銷的羅市內(nèi)與長途凱費不從指其話費旬限額中扣除阿。威（四）境外梯出差探1升、境外出差來是指公司員催工因工作需宗要，受公司然派遣到中國慧大陸以外的啄國家或地區(qū)夠；技2、境外出牙差實行經(jīng)費愧包干：公雜浸費每人每天胃人民幣25料0元，住宿續(xù)費每人每天翠人民幣85粉0元。芳3、公司總蹤經(jīng)理的境外仗出差費用，每在符合國家電有關(guān)規(guī)定的綁情況下實報退實銷。文（蜻五）員工休傭假交通費疊1候、往返交通濾費按以下標(biāo)洋準報銷：蓋毀員工經(jīng)批準敏休假，乘火推車按硬座勞、乘輪船按涌三等艙標(biāo)準濟報銷兼交通費。員法工乘飛機往豈返的，可用題機票作為報葡銷憑證，但灶交通費仍按坡硬座帳、乘輪船按羽三等艙標(biāo)準榨計算。蹈員值工休假，往削返機場、車爬站、碼頭的死交通費用，世在休假地的料市內(nèi)交通費眼用不予報銷擱。謝2中、員工休假五，如有分次廚使用假期的追，江全年膝只報銷一次丟往返交通費桌。扭業(yè)務(wù)招挑待費朱（廢一）業(yè)務(wù)招私待費指因業(yè)別務(wù)需要而發(fā)姥生的餐費、其禮品費等。棋（釋二）業(yè)務(wù)招落待費應(yīng)本著愉必要、合理餐、節(jié)約的原那則從嚴掌握綢。確因業(yè)務(wù)驢需要發(fā)生業(yè)水務(wù)招待費的冠，應(yīng)堅持先語申請后開支脫的原則，并細按公司費用假審批程序進紹行開支。但（三）公司汗根據(jù)業(yè)務(wù)需惜要可統(tǒng)一定撕制、采購禮戴品。禮品的懇種類、品牌周、數(shù)量、單蕩價等要求由均綜合部提出泥并編制預(yù)算容，經(jīng)總經(jīng)理角批準后交綜割合部委外制迅作或采購。貍庫存禮品由滲綜合部負責(zé)早保管，領(lǐng)用孝時由所在部汗門提出申請蛛，經(jīng)部門經(jīng)妄理批準后，詞由綜合部核唱發(fā)。壞（四）部門柄自行購買禮節(jié)品的，購買禿和贈送過程倡須有兩個以赴上經(jīng)辦人簽健字證明，方示可到資金財異務(wù)部辦理報勾帳手續(xù)。在逐外地出差時蓋需贈送禮品盟的，須事先膜請示部門經(jīng)特理同意后才勾能開支。侄自龜行購買的單眼項禮品的價洞格超過蛙1餐000元的懷，公司不予辣報銷。冠行政雜濱項費用權(quán)（手一）行政雜差項費用包括瓦辦公費、水跟電費、租賃量費、報刊費殺、印刷費、株修理費等各斷項費用。遷（沫二）公司各奇項行政雜費私經(jīng)綜合部審字批、購買。辦公費用篇1雅、辦公費是抗日常工作消浙耗的文具用欺品、紙張、蠢色帶、墨盒蓮等費用；區(qū)背2、辦公用魂品由綜合部盡統(tǒng)一購置。薪凡綜合部統(tǒng)嬌一采購并為枕各部門備用轟的辦公用品領(lǐng)等，由綜合肺部根據(jù)年度斯預(yù)算按月編潤制采購計劃欠。綜合部應(yīng)柿控制辦公用遮品的實物庫采存量。寨3搶、綜合部要印建立健全辦沿公用品收發(fā)渠、領(lǐng)用、清妥查制度。暴（余四）報刊費候1膊、報刊費由活綜合部統(tǒng)一墳編制報刊訂傍購預(yù)算，經(jīng)愁總經(jīng)理批準配后開支；紙2成、員工因工估作需要訂購抖報刊、書籍淘的，應(yīng)事先略經(jīng)總經(jīng)理批浙準后方可開昂支。書籍用惡完后，要交民綜合部統(tǒng)一年保管。瑞（植五）印刷費稅1障、印刷費是盆公司印制各燕種交易單據(jù)民、會計憑證阿、宣傳用品違、期刊、文例件等的費用輛；向2踢、公司對外揪的印刷簽約要和印刷工作待由綜合部統(tǒng)袖一管理，綜趙合部經(jīng)理代渠表公司簽訂梢印刷合同；修理費種1秩、修理費是蒙公司對房屋單、車輛等進悠行日常維護襯所發(fā)生的各農(nóng)項費用；施2聞、綜合部統(tǒng)押一管理各項堡修繕工作；絞3記、修理工程餅結(jié)束后，綜娘合部應(yīng)編制赤決算報告，財并經(jīng)使用部寶門確認，經(jīng)伍總經(jīng)理簽字障后交資金財蹤務(wù)部審核報回銷。會議費改（帶一）會議費燦是指公司因級業(yè)務(wù)需要召擦開會議所發(fā)蔑生的場地租憤用費、資料定費、與會人臥員的差旅費銀、食宿費等錄各項費用?；牛ㄉ潭h主賓辦單位為綜貪合部。綜合戴部應(yīng)事先編澇制會議預(yù)算證，經(jīng)總經(jīng)理剩簽署意見后斃，報資金財狠務(wù)部核準。即預(yù)算經(jīng)批準厭后，綜合部敗在預(yù)算內(nèi)借式款、控制使融用。萬會爆議費用預(yù)算胸內(nèi)容包括：計會場租借費政、交通費、印車輛租借費里、住宿費、嗚餐費、公雜嗚費及其他費判用。聯(lián)第拾十一條郵雙電費間（掌一）郵電費廈是指因工作擦需要而發(fā)生緞的費、可初裝費辰、費、孕傳呼臺費、湖線路租用費壺等費用。型（摧二）公司各筋部門機瞇、機的旦安裝由綜合睜部部統(tǒng)一辦霉理。繼（繼三）費用標(biāo)抬準：痕手提話貍費開支標(biāo)準露如下：災(zāi)舞喘認渴濁話標(biāo)準運職變務(wù)銹實報實銷（覺元/月）暈總經(jīng)理校實報實銷趨副總經(jīng)理強2叼00艷總經(jīng)理助理展15孕0斗部門經(jīng)理僑1財00潛一般員工閑5像0辰1芒-1、業(yè)務(wù)乖部門確因工缸作需要，全榜年超過限額蓬的，經(jīng)公司果總經(jīng)理特批仆，可以據(jù)實震報銷。孫1-2、本價月未用完的處單月話費限趣額可以連續(xù)散結(jié)轉(zhuǎn)到以后堪月份使用直采到年末為止難。全年超額柔部分自理。做由公司托付步話費員工手竟機話費全年子超出限額的惱部分，在工訴資中扣除；毅其他每月憑看票報銷欠話費的員工寄，一旦其本等年度已報銷紐的話費總額淡達到其全年洲話費總限額威，停止報銷村其本年度以奧后月份的話功費。礙（已四）各部門蘿帶長途功能僑的、傳旺真設(shè)備應(yīng)指是定專人負責(zé)伸，嚴格控制座使用。如發(fā)符現(xiàn)異常應(yīng)立傳即與綜合部承取得聯(lián)系，譯必要時可請功綜合部協(xié)助辮到郵電部門符打單查對。難（鞏五）不得使述用辦公鬼接聽聲訊臺漲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)塔，按接聽聲此訊臺費用的蕉3倍在工資穩(wěn)中扣除。巷第稍十二條煮培訓(xùn)費腔（柴一）培訓(xùn)費晝是指公司為憑提高員工素帖質(zhì)或開展業(yè)汽務(wù)等需要支幣出的與培訓(xùn)改有關(guān)的費用鼓。蠻（割二）培訓(xùn)部亭門應(yīng)預(yù)先編寬制詳細的培碎訓(xùn)計劃及預(yù)賣算，經(jīng)綜合毀部、資金財近務(wù)部批準，屠報總經(jīng)理審粱批后，方可莫舉辦或參加稍。培訓(xùn)主辦打部門應(yīng)將支慣出控制在預(yù)教算內(nèi)。鞭（燈三）員工經(jīng)折批準參加外枝單位舉辦的楚培訓(xùn)活動發(fā)野生的培訓(xùn)費稱據(jù)實報銷，類其中，住宿忽費按照培訓(xùn)酬通知執(zhí)行，質(zhì)交通費依照械出差標(biāo)準執(zhí)很行，但不享英受有關(guān)補助鑄。至第十三條三車船使用費雄車船使用費鵲是指車輛使真用過程中的眠汽油費、過北路過橋費、瞎停車費東、洗車費階等有關(guān)費用旱。車船使用化費實報實銷誕。雄第凳十四條裝始修費報（良一）公司的囑裝修工作由孝綜合部負責(zé)搖，綜合部根輸據(jù)公司需要巨提出申請，咱由綜合部編壩制預(yù)算，報研分管總經(jīng)理松批準。巾（二）裝修噴工作完成后用，由綜合部姐驗收。預(yù)算依金額在猜3脆萬元（含黨3昨萬元）以上堅的，必須聘領(lǐng)請有關(guān)部門賣（單位）出新具工程決算目書；裝修如惱超出預(yù)算，匪綜合部需書敏面說明原因?qū)?，報總?jīng)理草批準。蔑第誼十五條犯股東會晌費意（董一）幣股東會屯費是指董事固、緣股東會徐成員履行其顛職能而發(fā)生播的費用。董田事為聯(lián)系股她東或為公司灶利益對外調(diào)過研發(fā)生的差稿旅費、住宿常費、招待費虧等應(yīng)列入睬股東會叛費。寄（根二）槐股東會蒸費須經(jīng)既執(zhí)行董事抓審批后方可叨報銷。續(xù)第赴十六條監(jiān)涂事會費長（政一）監(jiān)事會拒費是指監(jiān)事腐、監(jiān)事會成的員履行其職津能而發(fā)生的梢費用。監(jiān)事論在為公司利宅益對外調(diào)研葵發(fā)生的差旅芝費、住宿費萄、招待費等橡應(yīng)列入監(jiān)事居會費。世送（二）監(jiān)事漢會費須經(jīng)股浪東會浙審批后方可飾報銷。芳第宿十七條備玉用金我（再一）備用金葛是員工因工閥作需要向公據(jù)司資金財務(wù)忍部的借款，蔬資金財務(wù)部怪按照個“朗計劃審批、圖預(yù)算控制荒”及的原則進行懸管理。戰(zhàn)（狹二）員工因欺公出差、接愚待客戶、購稼買物品等可鄭借支備用金很。業(yè)務(wù)完成板后或出差回全來后必須在宴一周內(nèi)報銷裙并清還備用屬金。副（三）資金例財務(wù)部將每朽季通報備用烘金拖欠情況疑，并送達本壞人。臘擇臺第瞧三章審盤批原則及程談序執(zhí)第掏十八條原首則規(guī)定概（傭一）借款原程則：預(yù)借現(xiàn)廟金或支票時低，遵循低“酷前帳不清，姜后帳不借拿”限的原則。蹄領(lǐng)命用支票：費浙用（除差旅疲費外）超過慌1000餅0夠元的，原則妥使用支票。油業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必員一次最多猴只能預(yù)借兩武張，且預(yù)借劉支票不得隨改意轉(zhuǎn)讓他人咳，超期作廢喊或其他使用導(dǎo)不當(dāng)作廢的搖支票必須及難時退還資金成財務(wù)部，支渠票丟失所造就成的一切損困失，由當(dāng)事腳人負責(zé)賠償濱。疲業(yè)傻務(wù)完成后三英日內(nèi)憑發(fā)票糊按照相應(yīng)的酒費用報銷程膨序到資金財吳務(wù)部核銷支糧出。特殊情肅況不得超過薯一周，未按省規(guī)定期限核伴銷的，由資脹金財務(wù)部向動公司總經(jīng)理箏報告。超過壽一個月并在困年底還未核蒜銷的，在當(dāng)轉(zhuǎn)事人工資中枝扣除。泡員工借支差填旅費，按住碑宿標(biāo)準加市軋內(nèi)規(guī)定交通位費、費不乘以出差天液數(shù)再乘以1號.3的系數(shù)亞加往返機票鼓費（含機場朱建設(shè)費和保斥險費）及規(guī)扶定的各項補挪貼限額借支地。燃業(yè)務(wù)部門員辮工借支差旅鉆費，上述系儲數(shù)可以放寬雄到2。懼（五二）報銷原獄則：費用的接報銷應(yīng)遵循塌誰開支誰報謠銷的原則，慕不準代報。慕特殊情況除凱外。忍（輸三）審批權(quán)槐限：輕公還司開支的費圖用采用測“運一支筆迎”辟的審批辦法碼，所有員工咐開支或