1．工程費(fèi)用監(jiān)理的原則（）。A．政策性原則B．合同原則C．公正原則D．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則2．平安限制的重點(diǎn)是限制（）。A．平安管理制度實(shí)施B．平安事故預(yù)防C．人的擔(dān)心全行為D．物的擔(dān)心全狀態(tài)E．環(huán)境F．慣性事故3．工程監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容有（）等。A．工程描述B．主要設(shè)計(jì)指標(biāo)C．分包人及供應(yīng)人D．工程進(jìn)度E．支付狀況F．監(jiān)理工作執(zhí)行狀況4．承包方依據(jù)協(xié)議規(guī)定提出的付款申請表主要包括（）等付款內(nèi)容。A．已完工程量B．工程變更費(fèi)C．施工損失費(fèi)D．惡劣氣候造成的窩工損失費(fèi)E．索賠5．施工階段投資限制的主要措施有（）。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施E．法律措施6．依據(jù)FIDIC合同條件下，下列哪些費(fèi)用承包商可索賠（）。A．異樣惡劣氣候?qū)е碌臋C(jī)械窩工費(fèi)B．非承包商責(zé)任，工效降低增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)C．由于完成額外工作增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)D．由于監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致的機(jī)窩工費(fèi)E．施工組織設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)7．監(jiān)理工程師應(yīng)著重對施工機(jī)械設(shè)備的（）等方面予以限制。A．選型B．主要性能參數(shù)C．運(yùn)用操作要求D．保修E．檢驗(yàn)8．施工過程中質(zhì)量限制的主要工作是（）。A．進(jìn)行預(yù)控B．進(jìn)行預(yù)檢C．以工序限制為核心D．設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)E．嚴(yán)格質(zhì)量檢查F．加強(qiáng)成品愛護(hù)9．分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的項(xiàng)目主要是（）。A．保證項(xiàng)目B．抽查項(xiàng)目C．基本項(xiàng)目D．允許偏差項(xiàng)目E．觀感項(xiàng)目10．在提出施工進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，主要考慮的因素有（）。A．后續(xù)施工活動(dòng)合同工期要求B．對材料物質(zhì)供應(yīng)的影響C．勞動(dòng)力供應(yīng)狀況D．對投資安排的影響E．不行預(yù)見事務(wù)1．ABCD2．CD3．ACDEF4．ABE5．ABCD6．BCD7．ABC8．CDEF9．ACD10．ABCD1、[背景]某輸氣管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)覺鋼管質(zhì)量存在以下問題：1、施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2、實(shí)物外觀粗糙、標(biāo)識不清，且有銹斑。[問題]監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?答題：1、由于該批材料由施工單位選購 ，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)覺外觀不良，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查。3、假如施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢。假如經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。4、假如施工單位不能供應(yīng)其次條所述的資料，或雖供應(yīng)了上述資料，但經(jīng)抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并要求施工單位將該批管材運(yùn)出施工現(xiàn)場。（施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律問題，由他們雙方協(xié)商解決）。5、監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。2、[背景]某工程項(xiàng)目的施工合同總價(jià)為8000萬元人民幣．合同工期18個(gè)月，在施工過程中由于業(yè)主提出對原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使施工單位停工待圖1．5個(gè)月（全場性停工）。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，施工單位除了按設(shè)計(jì)文件要求對基底進(jìn)行了妥當(dāng)處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C20，施工完成后．施工單位向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計(jì)算中以下兩項(xiàng)：①由于業(yè)主修變更改設(shè)計(jì)圖紙延誤，損失1．5個(gè)月的管理費(fèi)和利潤：現(xiàn)場管理費(fèi)＝合同總價(jià)÷工期×現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間＝8000萬元÷18月×1．2%×1．5月＝80萬元公司管理費(fèi)＝合同總價(jià)÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間＝8000萬元÷18月×7%×1．5月＝46．67萬元利潤＝合同總價(jià)÷工期×利潤率×延誤時(shí)間＝8000萬元÷18月×5%×1．5月＝33．33萬元合計(jì)：160②由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬元。[問題]監(jiān)理工程師是否同意賜予費(fèi)用索賠?是否同意索賠費(fèi)用的計(jì)算方法?答題要點(diǎn)：對第l項(xiàng)監(jiān)理工程應(yīng)同意賜予施工單位費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)造成了施工單位的全場性停工，可能造成人工調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑置等。但背景材料中所列的計(jì)算方法不正確，因?yàn)楣芾碣M(fèi)的計(jì)算不能以合同總價(jià)為基數(shù)乘相應(yīng)費(fèi)率，而應(yīng)以干脆費(fèi)為基數(shù)乘相應(yīng)的費(fèi)率來計(jì)算，利潤包括在實(shí)施的工程內(nèi)容價(jià)格內(nèi)，不給以利潤補(bǔ)償，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)同意以上提出的索賠費(fèi)用，而應(yīng)要求施工單位重新計(jì)算。對每2條監(jiān)理工程師不應(yīng)同意其索賠要求。因這一保證質(zhì)量措施是施工單位的技術(shù)措施，而不是規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同的要求，所以這一措施造成的成本增加應(yīng)由施工單位自己擔(dān)當(dāng)。6、某高速馬路項(xiàng)目利用世界銀行貸款修建，施工合同采剛FIDIC合同條件，業(yè)主托付監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。該工程在施工過程中，接連發(fā)生如下索賠事務(wù)（索賠工期與費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際）；一、施工期間，承包方發(fā)覺施工圖紙有誤，需設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，由于圖紙修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天與費(fèi)用補(bǔ)償2萬元的要求。二、施工期間因下雨，為保證路基工程填筑質(zhì)量，總監(jiān)理工程師下達(dá)了暫停施工指令，共停工10天．其中連續(xù)4天出現(xiàn)低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天氣候和連續(xù)6天出現(xiàn)50年一遇特大暴雨。承包方提出工程延期10天與費(fèi)用補(bǔ)償2萬元的要求。三、施工過程中，現(xiàn)場四周居民稱承包方施工噪音對他們造成干擾，阻擋承包方的混凝士澆筑工作。承包方提出工期延期5天與費(fèi)用補(bǔ)償1萬元的要求。四、由于業(yè)主要求，在原設(shè)計(jì)中的一座互通式立交橋設(shè)計(jì)長度增加了5米，監(jiān)理工程師向承包方下達(dá)了變更指令，承包方收到變更指令后剛好向該橋的分包單位發(fā)出了變更通知，分包方剛好向承包方提出了索賠報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：1、由于增加立交橋長度，需增加費(fèi)用20萬元和分包合同工期延期30天的索賠。2、此設(shè)計(jì)變更前因承包方運(yùn)用而未按分包合同約定供應(yīng)施工場地，導(dǎo)致工程材料到場二次倒運(yùn)增加的費(fèi)用1萬元和分包合同工期延期10天的索賠。承包方以已向分包單位支付索賠21萬元的憑證為索賠證據(jù)，向監(jiān)理工程師提出要求補(bǔ)償該筆費(fèi)用21萬元和延長工期40天的要求。五、由于某路段路基基底是淤泥，依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，需進(jìn)行換填，在招標(biāo)文件中已供應(yīng)了地質(zhì)的技術(shù)資料。承包方原支配運(yùn)用隧道出碴作為填料換填，但施工中發(fā)覺隧道山碴級配不符合設(shè)計(jì)要求，須要進(jìn)一步破裂以達(dá)到級配要求，承包方認(rèn)為施工費(fèi)用高出合同單價(jià)，如仍按原價(jià)支付不合理，需另外賜予延期20大與費(fèi)用補(bǔ)償20萬元的要求。問題針對承包方提出的上述索賠要求．監(jiān)理工程師應(yīng)如何簽署看法?參考答案一、這是非承包方緣由造成的，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期補(bǔ)償和費(fèi)剛補(bǔ)償。二、由于異樣惡劣氣候造成的6天停工是承包方不行預(yù)見的，應(yīng)簽證賜予工期補(bǔ)償6天．而不應(yīng)賜予費(fèi)用補(bǔ)償。三、這是承包方自身緣由造成的，故不應(yīng)賜予費(fèi)剛補(bǔ)償和工期補(bǔ)償。四、監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用補(bǔ)償20萬元和工期補(bǔ)償30天，因其屬于業(yè)主責(zé)任（或不屬于承包方責(zé)任）；不應(yīng)批準(zhǔn)材料倒運(yùn)增加的費(fèi)用補(bǔ)償l萬元和工期補(bǔ)償10大，因其屬于承包方責(zé)任。五、這是承包方應(yīng)合理預(yù)見的，故監(jiān)理工程師不應(yīng)簽證賜予費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償。6、[背景]某路面工程項(xiàng)目，當(dāng)基層施工完后，測量時(shí)發(fā)覺比設(shè)計(jì)標(biāo)高高了10cm。緣由是一初級監(jiān)理人員給指定的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)高了10cm，但是，當(dāng)時(shí)承包商并沒有臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的正式資料經(jīng)工程師批準(zhǔn)，而經(jīng)工程師書面供應(yīng)的正式基準(zhǔn)點(diǎn)都是正確的。承包商對此事項(xiàng)提出變更要求。[問題]依據(jù)FIDIC合同條件，監(jiān)理工程師如何處理?答題要點(diǎn)：工程師批復(fù)為：在路面工地旁邊確定臨時(shí)基準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)是承包商自己的責(zé)任，不應(yīng)當(dāng)依靠初級監(jiān)理人員所指給的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，F(xiàn)IDIC條件第17．1款規(guī)定：由工程師用書面形式供應(yīng)的測量資料是正確的。因此，責(zé)任承包人自負(fù)。又依據(jù)FIDIC條件第51．2款的規(guī)定：沒有工程的指示承包商不得作任何變更。所以，承包商必需自費(fèi)改正測量方面的差錯(cuò)，不允許變更，路面工程按設(shè)計(jì)施工，以使工程師滿意。案例三十：7、[背景]某項(xiàng)目工程量清單中，由于業(yè)主工作人員的失誤，將1000t的鋼筋數(shù)量錯(cuò)誤地寫成100t，承包商發(fā)覺后將錯(cuò)就錯(cuò)……最終承包商從業(yè)主手中比業(yè)主預(yù)期的價(jià)格多拿走了100萬元。[問題]試問承包商的行為是違反道德的行為還是違法行為?為什么?這類問題的出現(xiàn)屬于合同法哪種類型的合同?因當(dāng)如何處理?答題要點(diǎn)：依據(jù)案例所述狀況，承包人的行為既是違反道德的行為，也是違法行為。因?yàn)檎\懇信用原則是道德準(zhǔn)則最重要的核心原則之一，而《中華人民共和國合同法》第6條、第42條、第60條、第92條、第125條都載明白當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠懇信用原則；《馬路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》合同通用條件8．3載明：當(dāng)承包人發(fā)覺合同文件的中的差錯(cuò)，應(yīng)剛好書面通知監(jiān)理工程師。該案例屬于因重大誤會(huì)訂立的合同，應(yīng)當(dāng)在合同法規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行變更。11、[背景]某監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)了50公里高等級馬路工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等主要項(xiàng)目。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程發(fā)包給了三家承包商。針對工程特點(diǎn)和業(yè)主對工程的分包狀況，總監(jiān)理工程師擬定了將現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置成矩陣制形成和設(shè)置成直線形式兩種方案供大家探討。[問題]你若作為監(jiān)理工程師，舉薦采納哪種方案?為什么?請給出組織結(jié)構(gòu)示意圖。答題要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)舉薦采納直線制的組織形式。因矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式雖然適合于大中型工程項(xiàng)目，具有較大的機(jī)動(dòng)性，有利于解決困難問題和加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，但對于工程項(xiàng)目在地理位置上相對集中一些的工程來說較為相宜，便于部門之間的協(xié)作。而本工程是馬路工程，有三份工程承包合同，矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的縱向與橫向之間的相互協(xié)作有困難，不能發(fā)揮該組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)。直線制組織結(jié)構(gòu)形施工也適合于大中型工程項(xiàng)目，并且結(jié)果形式簡潔，職責(zé)分明，決策快速，特殊是在工程有三份承包合同可按合同段設(shè)置執(zhí)行（協(xié)調(diào)）層，所以監(jiān)理工程師宜舉薦采納直線制的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。12、某業(yè)主投資修建一條高速馬路，某監(jiān)理公司通過投標(biāo)獲得該高速馬路的監(jiān)理任務(wù)。該高速馬路的第6合同段是由某馬路施工企業(yè)中標(biāo)承建的。由于施工力氣的緣由，該施工企業(yè)擬分包部分工程任務(wù)出去。在總監(jiān)組織的監(jiān)理工作會(huì)議上，總監(jiān)要求監(jiān)理人員在6合同段承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程開工這一段時(shí)間內(nèi)，要熟識有關(guān)資料，仔細(xì)審核施工單位提交的有關(guān)文件資料等。問題：1、在這段時(shí)間內(nèi)監(jiān)理工程師要熟識哪些主要資料?2、監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位哪些技術(shù)文件和資料?1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟識的資料包括：①工程項(xiàng)目有關(guān)批文、報(bào)告文件（各種批文，可行性探討報(bào)告，勘察報(bào)告等）。②工程設(shè)計(jì)文件、圖紙等。③施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。④有關(guān)法律、法規(guī)文件。⑤合同文件（監(jiān)理合同、承包合同等）。監(jiān)理工程師承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程開工這一段時(shí)間應(yīng)重點(diǎn)審查：⑥施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)文件。⑦施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件。⑧分包單位的資質(zhì)。⑨分包的部位、比例是否符合合同規(guī)定。⑩進(jìn)場工程材料的合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。?主要施工機(jī)具、設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報(bào)告。?審核擬采納的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)鑒定文件。?審核施工單位開工報(bào)告、檢驗(yàn)核實(shí)開工應(yīng)打算的各項(xiàng)條件。16、某工程項(xiàng)目的原施工進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如圖4－12所示，該工程總工期為18個(gè)月。在上述網(wǎng)絡(luò)支配中，工作C、F、J三項(xiàng)工作均為土方工程，土方工程量分為別為7000M3、10000M3、600M3、共計(jì)23000M3，土方單份為17元/M3。合同中規(guī)定，土方工程量增加超出原估算工程量15%時(shí)，新的土方單價(jià)可從原來的17元/M3調(diào)到15元/M3。在工程按支配進(jìn)行4個(gè)月后（已完成A、B兩項(xiàng)工作的施工），業(yè)主提出增加一項(xiàng)新的土方工程N(yùn)，該項(xiàng)工作要求在F工作結(jié)束以后起先，并在G工作起先前完成，以保證G工作在E和N工作完成后起先施工，依據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批復(fù)，該項(xiàng)N工作的土方工程量約為9000M3，施工時(shí)間須要3個(gè)月。依據(jù)施工支配按排，C、F、J工作和新增加的土方工程N(yùn)運(yùn)用同一臺挖土機(jī)先后施工，現(xiàn)承包方提出由于增加土方工程N(yùn)后，使租用挖土機(jī)增加了閑置時(shí)間，要求補(bǔ)償挖土機(jī)的閑費(fèi)用（每臺閑置1天為800元）和延長工期3個(gè)月。問：1、增加一項(xiàng)新的土方工程N(yùn)后，土方工程的總費(fèi)用應(yīng)為多少?2、監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意賜予承包方施工機(jī)械置補(bǔ)償?應(yīng)補(bǔ)償多少費(fèi)用?3、監(jiān)理工程是否應(yīng)同意賜予承包方工期延長?應(yīng)延長多長時(shí)間?答案：1、于在支配中增加了土方工程N(yùn)，土方工程總費(fèi)用計(jì)算如下：①增加N工作后，土方工程總量為：23000＋9000＝32000M3②超出原估算土方工程量：15%23000土方單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整③超出15%的土方量為：32000－23000*115%＝5550M3④土方工程的總費(fèi)用為：23000*115%*17＋5550*15＝53．29萬元2、施工機(jī)械閑置補(bǔ)償計(jì)算：①不增加N工作的原支配機(jī)械閑置時(shí)間在圖－13中，因E、G工作的時(shí)間為3個(gè)月，與F工作時(shí)間相等，所以支配挖土機(jī)按C－F－J依次施工可使機(jī)械不閑置。②增加了土方工作N后機(jī)械的閑置時(shí)間：在圖4－14中，支配挖土機(jī)C－F－N－J按依次施工，由于N工作完成后到J工作的起先中間還須要施工G工作，所以造成機(jī)械閑置1個(gè)月。③監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)賜予承包施工機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)：30*800＝2．4萬元（不考慮機(jī)械調(diào)往其他處運(yùn)用用或退回租賃處）3、工期延長計(jì)算：依據(jù)上圖節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間的計(jì)算，算出增加N工作后工期由原來的18個(gè)月延長到20個(gè)月，所以監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)給承包方順延工期2個(gè)月。17、某工程下部為鋼筋混凝土基礎(chǔ)，上面安裝設(shè)備。業(yè)主分別與土建、安裝單位簽訂了基礎(chǔ)、設(shè)備安裝工程施工合同。兩個(gè)承包商都編制了相互協(xié)調(diào)的進(jìn)度支配。進(jìn)度支配已得到批準(zhǔn)?；A(chǔ)施工完畢，設(shè)備安裝單位按支配將材料及設(shè)備運(yùn)進(jìn)場打算施工。經(jīng)檢測發(fā)覺有近1/6的設(shè)備預(yù)埋螺栓位置移過大，無法安裝設(shè)備，須返工處理。安裝工程因基礎(chǔ)返工而受到影響，安裝單位提出索賠要求。問1、安裝單位的損失應(yīng)由誰負(fù)責(zé)?為什么?2、安裝單位提出索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?答案：本題考核的關(guān)鍵點(diǎn)是考生能否以合同的約定為依據(jù)，區(qū)分合同雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，而不被“干脆造成工程質(zhì)量問題”責(zé)任和“合同違約”責(zé)任所迷惑。問題1中安裝單位的損失應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，因安裝單位和業(yè)主有合同關(guān)系，業(yè)主沒能按合同規(guī)定供應(yīng)安裝單位施工條件，使安裝工作不能按支配進(jìn)行。業(yè)主應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此引起的損失。（安裝單位與土建施工單位沒有合同關(guān)系，雖然安裝工作受阻是由于土建施工單位施工質(zhì)量總是引起的，位不能干脆向土建施工單位索賠）。業(yè)主可依據(jù)合同規(guī)定，向土建施工單位提出賠償要求或賜予其懲罰。監(jiān)理工程師收到安裝單位的索賠要求后，應(yīng)審校索賠要求，進(jìn)一步核實(shí)由此引起的損失金額和延誤的工期，并級織業(yè)主和安裝單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一樣的形成文件報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師還需簽證批準(zhǔn)的索賠補(bǔ)償。假如業(yè)對土建施工單位提出賠償要求，監(jiān)理工程師應(yīng)供應(yīng)土建施工單位違約證明。對于地腳螺栓偏移的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)向土建施工單位發(fā)出整改通知，要求施工單位返工處理，對施工單位提出的詳細(xì)施工措施，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審核，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工處理狀況，處理完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，組織辦理移交簽證，交由安裝單位進(jìn)行安裝作出。21、某工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩人子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300立方米中，乙項(xiàng)為3200立方米，經(jīng)協(xié)商合同單價(jià)甲項(xiàng)為180元/立方米，乙項(xiàng)為160元/立方米。承包合同規(guī)定：1．開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；2．業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；3．當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0．9；4．依據(jù)市場狀況規(guī)定調(diào)整系數(shù)平均按1．2計(jì)算；5．監(jiān)理工程師簽發(fā)月底付款最低金額為25萬元；6．預(yù)付款在最終兩月扣除，每月扣50%。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如表所示。第一個(gè)月工程價(jià)款淡500×180＋700×160＝20．2（萬元）；應(yīng)簽證的工程款為20．2×1．2×（100%－5%）＝23．028（萬元）。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。[問題]一、預(yù)付款是多少?二、從其次個(gè)月起每月工程量價(jià)款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?[參考答案]（10分）一、預(yù)付款金額為：（2300×180＋3200×160）×20%＝18．52（萬元）二、其次個(gè)月工程價(jià)款為：800×180＋900×160＝28．8（萬元）應(yīng)簽證的工程款為：28．8×1．2×0．95＝32．832（萬元）本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：23．028＋32．832＝55．86（萬元）。第三個(gè)月工程價(jià)款為：800×180＋180×160＝27．2（萬元）應(yīng)簽證的工程款為：27．2×1．2×0．95＝31．008（萬元）。應(yīng)扣預(yù)付款為18．52×50%＝9．26（萬元）。應(yīng)付款為31．008－9．26＝21．748（萬元）。因?yàn)楸O(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以第三個(gè)月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。第四個(gè)月：甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700立方米，比原估算工程師2300立方米超出400立方米，已超過估算工程量的10%，超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超過估算工程量10%的工程量為：2700－2300×（100%＋10%）＝170（m3）。這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180×0．9＝162（元/m3）。甲項(xiàng)工程工程量價(jià)款為：（600－170）×180＋170×162＝10．494（萬元）。乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為3000立方米，比原估算工程量少200立方米，不超過估算工程量的10%，其單價(jià)不予進(jìn)行調(diào)整。乙項(xiàng)工程工程量價(jià)款為：600×160＝9．6（萬元）。本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量價(jià)款合計(jì)為：10494＋9．6＝20．094（萬元）。應(yīng)簽證的工程款為：20．094×1．2×0．95＝22．907（萬元）。本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：21．748＋22．907－18．52×50%＝35．395（萬元）。26、某綜合樓工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位自行組織施工公開招標(biāo)。招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：1、成立招標(biāo)工作小組；2、發(fā)布招標(biāo)公告；3、編制招標(biāo)文件；4、編制標(biāo)底；5、發(fā)放招標(biāo)文件；6、組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；7、投標(biāo)單位資格審查；8、接收投標(biāo)文件；9、開標(biāo)；10、確定中標(biāo)單位；11、評標(biāo)；12、簽定承發(fā)包合同；13、發(fā)出中標(biāo)通知書?，F(xiàn)有A、B、C、D4家資格審查合格的施工企業(yè)參與該工程投標(biāo)，與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見表1。經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評標(biāo)指標(biāo)及評分方法為：1、報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)（3600萬元）的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)，評分方法是：報(bào)價(jià)－3%為100分，在報(bào)價(jià)－3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分；2、定額工期為500天，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分；3、企業(yè)信譽(yù)和施工閱歷均已在資格審查時(shí)評定；（企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工閱歷得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。）4、上述四項(xiàng)評標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45%；投標(biāo)工期25%；企業(yè)信譽(yù)和施工閱歷均為15%。問題：1、假如將上述投標(biāo)工作