綜采二隊班組管理制度及保障措施匯編一、綜采二隊班組管理制度1、班組結(jié)構(gòu)圖工長工長班長副班長全處采機工文班理煤械作明安老運使協(xié)生全空輸用調(diào)產(chǎn)工標維超兩設(shè)作準護前巷備面化設(shè)支維使安整備護護用全治2、班組人員概況表2、學習筆記管理制度（1）全體作業(yè)人員在班前會每日一題培訓(xùn)過程中必須做好筆記，凡是出現(xiàn)不帶筆記本。帶筆記本不做記錄和記錄內(nèi)容不全者，每發(fā)現(xiàn)一次給予20元的處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責令其停工學習。驗（2）全體女作業(yè)人員必軟須做好每周梅班組培訓(xùn)記艱錄，內(nèi)容包介括班組培訓(xùn)晉內(nèi)容、培訓(xùn)市收獲，不記避錄或記錄不邊全者發(fā)現(xiàn)一陶次給予20炎元的處罰，捧并限期整改局，對限期未當做整改或整籠改未通知者摟，給予加倍半處罰，并責弟令其停工學賊習。推（3）全體絨作業(yè)人員必冒須認真做好吳全員培訓(xùn)記呈錄，對不記乞錄或記錄不認全者，給予瞞50元處罰出，并限期整棋改，對限期娃未做整改或捐整改未通知域者，給予加兵倍處罰，并長責令其停工壤學習。踩（4）學習土筆記每周檢乞查一次，每潛月月底進行選一次筆記質(zhì)招量評比，對故字跡清楚、即書寫工整、苦記錄全面、恰條理清晰的說前三名人員掃給予每人1恰00元的獎績勵。概5、班組出目勤管理制度饑（1）班組羞考勤制度劃第一條、員臨工每天由工把長負責考核偉當班出勤情諒況，做到公呢平、公正、夫公開、真是爹、準確，將粒當班情況及睡時反饋到隊讀領(lǐng)導(dǎo)，并報頃告值班領(lǐng)導(dǎo)彩，由值班隊字領(lǐng)導(dǎo)負責考岸核，隊核算華員根據(jù)考核如內(nèi)容核發(fā)全錄勤獎金及填犬報員工考核蠶表及上報情渾況。師第二條、班桌前會5分鐘當?shù)綍^贊按遲到論處嚼，超過議15攪分鐘，按曠桃工半日論處電，提前離開具會場者按早賭退論處，早粘退按半日礦襪工論處。橡第三條、員啊工離開班前輪會外出辦理汗業(yè)務(wù)，必須箱提前向當班枕領(lǐng)導(dǎo)申明外述出原因以及潤返隊時間，鐮否則按早退漆論處。幼第四條、員功工一個月內(nèi)聲遲到、早退裝累計達三次齡者，按一個稿曠工論處，色扣發(fā)當月超疲額工資的5蠅0％，累計泛達五次者，資扣發(fā)當月超霜額工資，并刺給予一次警惕告處分及作南出深刻的書殖面檢查。義第五條、員硬工不請假（勸無故曠工）暫曠工者，扣悶除兩天的工住資，曠工兩堡天以上者（若不包括2天懸），扣除當友月全部超額勒獎金，作出黨書面檢查；飯連續(xù)曠工十親五天，全年委累計曠工三象十天的上交申礦人力資源速中心按規(guī)定壺進行處理。行第六條、員正工當月出勤決滿21個班建（包括21律個）的，享六受當月全部唱超額獎金，鴉19個得半廈獎，少于1縣9個（不包茂括19個）源不得獎。龜（2）員工組請銷假制度谷A、有事必慮須先請假，念未請假的按坑曠工論處；則B、因有事次未請假的，谷事后補假的晉，按曠工論跨處。殺C、請假須扶填寫請假條毛，一天由智工創(chuàng)長準假，兩腿天依及以上討由隊領(lǐng)導(dǎo)準踏假，超過三旗天以上者按踏礦請銷假制澇度辦理。攏D、員工請習假期滿后必秩須按時報到蜓上班，不按莖時上班者按逼曠工論處。聞E、員工請培假除因疾（蛾急）病不能斃自行呈上請隊假條的，可島由同時或家槐屬代為之辦躬理請假手續(xù)襯，未辦理請塌假手續(xù)的按子曠工論處。勺F、三天以炸上請假人員朽必須按礦制撐度執(zhí)行，除宿隊長、書記澆外，任何一道個管理人員破無權(quán)給任何齊人請假，發(fā)偷現(xiàn)一次罰該淘管理人員當弄月超額獎金汗的50％?？苟ァ嘟M長的每職責丹1．班組長經(jīng)的安全管理汁職責。齡班組長是本族班組安全生統(tǒng)產(chǎn)的第一責指任人，負責變領(lǐng)導(dǎo)本班組科牢固樹立熊“抬以人為本、雷安全為天、躲預(yù)防為主、就綜合治理傷“影的安全理念方，貫徹落實庸安全生產(chǎn)的圖總體要求，油明確正班長抱抓安全、副像班長抓生產(chǎn)委的工作職責役，全面推進叮安全文化建額設(shè)，健全落剪實各項安全鉆責任制，嚴揮格執(zhí)行安全砍法律、法規(guī)曾、規(guī)程和技息術(shù)措施，對烘安全隱患及馳時排查處理保，對安全事獅故嚴肅追究慈，抓好全員宵、全序列、瓜全方位的安歷全生產(chǎn)管理痕和全過程的攔動態(tài)安全生吼產(chǎn)現(xiàn)場組織伴管理安全生攤產(chǎn)，嚴把安浴全生產(chǎn)第一遇道關(guān)口。胸2．班組長幫的生產(chǎn)管理搬職責傻班組長要領(lǐng)啟導(dǎo)本班組牢落固樹立精細規(guī)高效、文明懇潔凈的生產(chǎn)軟理念，學習察推廣精益生鉆產(chǎn)和內(nèi)部市易場化管理先宰進經(jīng)驗，按拌日分解落實虧隊下達的月幟生產(chǎn)經(jīng)營任觸務(wù)，科學安夏排勞動組織捉，合理配置就生產(chǎn)要素，紗推進以崗位蠻為核心搞好流現(xiàn)場精細化屠管理，狠抓識節(jié)支降耗，戀提高生產(chǎn)和岸工作效率。拘華3．班組長火的質(zhì)量管理慰職責伴班組長要領(lǐng)彼導(dǎo)本班組牢濫固樹立質(zhì)量刑就是市場、備質(zhì)量就是品再牌、質(zhì)量就丹是生命的理族念，加強質(zhì)初量標準化標勸準建設(shè)，全庭面抓好質(zhì)量茅管理，認真遲組織開展群訴眾性質(zhì)量管持理活動，保館持質(zhì)量管理今體系有效運干行和持續(xù)改體進，全面提竭高產(chǎn)品、工泳程、服務(wù)和扶工作質(zhì)量水杜平，爭創(chuàng)卓劉越績效。逼4．班組長沿在團隊建設(shè)喪、技術(shù)革新真、崗位培訓(xùn)口、績效考評囑、基礎(chǔ)管理嘆等方面的具蔽體職責備班組長要領(lǐng)砌導(dǎo)本班組的攀團隊建設(shè)，尿做好思想政絮治工作和民段主管理工作撐，了解并幫攝助職工解決床困難。組織僅開展群眾性宴技術(shù)革新活慨動，抓好以憤崗位為核心盈的職工教育哪培訓(xùn)，組織亂開展崗位練肉兵和技術(shù)比弓武。健全班唐組對個人的紛績效考評分釀配機制，加饅強制度建設(shè)冷，健全記錄于、報表、臺漢帳及信息的蝶統(tǒng)計、分析決和傳遞，在巖實踐中不斷頓提高本班組臣的管理水平諸和技術(shù)水平晌。狗班組長除承支擔以上各項斥管理職責，盈還必須做到遮自身技能過牽硬，模范遵服守各項規(guī)章談制度，帶頭聾保質(zhì)保量完狹成崗位生產(chǎn)巨任務(wù)。醋充分認識加咸強班組建設(shè)潮的重要意義慨鎖三丙、班組長的條權(quán)力傻1、安全管恢理權(quán)。班組傲長有權(quán)布置小安全措施，鑄檢查職工安司全作業(yè)情況掏，制止和處寶理職工違章淋作業(yè)，抵制肆違章指揮，倍在遇到不具漏備安全生產(chǎn)播條件且自身鹽無能力解決森時拒絕開工外或停止生產(chǎn)驚。圖2、生產(chǎn)組助織權(quán)。班組種長有權(quán)根據(jù)聯(lián)工作需要和抖本班組實際攀情況，確定狐目標，制定納計劃，分配纖任務(wù)，合理岔調(diào)配勞動組等織、人員、漸設(shè)備、材料三等，現(xiàn)場指陡揮協(xié)調(diào)，檢裂查工作情況綠，調(diào)整工作奮部署。賽蜓仍3、考核分領(lǐng)配權(quán)。班組范長有權(quán)按照則"按勞分配捉"原則和上線級規(guī)定，對無班組成員的膚工作績效設(shè)坊定考核指標懶，收集相關(guān)鑒信息，檢驗亮工作成果，得核算指標完洲成情況，對月本班組職工嬸合理分配收絕入，進行物柿質(zhì)和精神激氧勵。否4．其他工始作權(quán)力。如膜制定班組工薦作的具體辦綢法和實施細紛則等管理制莖度，向上級厘提出合理化建建議，推薦虎或選拔副職突及生產(chǎn)骨干房，推薦本班誼組優(yōu)秀職工頁參加上級組裝織的先進評森選、榮譽療誤養(yǎng)、學習深稼造等?；ㄋ淖R、班組理論充學習制度嗓為及時學習決集團公司、辭礦安全、生礎(chǔ)產(chǎn)經(jīng)營、黨騎的建設(shè)等重樸要精神,特止制定本管理扒制度:皇1、政治理捆論學習時間臭為每周墻一煩上午9：0沿0－11：樂00,和周三攀下午貍17:00仗－19：0姐0留；業(yè)務(wù)知識蠻學習時間為儲每周二上午辛9：00－帶11：00欠，周四下午愈17:00裕－19：0傍0豆2、全班職惠工都必須參穿加政治理論未及業(yè)務(wù)知識涂學習,有事急必須請假.廉無故不參加箏學習一次罰參20元,遲剛到、早退一摘次罰10元當。白3、政治學剩習由區(qū)隊書噴記主持,閃業(yè)務(wù)知識學腦習由技術(shù)副嘩隊長或技術(shù)蓄員主持，悶做到時間、捐內(nèi)容、人員耽、效果四落洗實,記錄規(guī)案范。質(zhì)4、政治理鐵論學習內(nèi)容傭根據(jù)隊制定描學習目標，加要提前準備偷,有針對性熔、及時性,桶結(jié)合礦情、村隊情進行學讀習。愁5、業(yè)務(wù)知匪識學習內(nèi)容旬根據(jù)生產(chǎn)需妙要及培訓(xùn)工脹作的需要，漿提前準備，候有針對性，旋結(jié)合隊內(nèi)情膜況進行學習娛。滋6、每月聽茂取一次隊法夜制專題教育陸講座。敗五灣、安全學習亮制度蜜1、安全學至習日定在每風周星期五。辣2、為便于挽學習,學習陽時間分上午檔9:00－替11：00隊，下午19半:00－2轉(zhuǎn)1：00兩盲次進行。燭3、安全學墓習活動由區(qū)汪隊長主持,頌若隊長養(yǎng)不在,由書楚記或副隊長橡主持。確4、主持人穩(wěn)的學習資料蒼要提前作好膊準備,作到攔時間、內(nèi)容令、人員效果報四落實,要請求員工作好灣記錄。袖5、全班職吉工都要參加臟安全學習活滲動,無故不愁參加一次罰詢20元,遲蒙到、早退一滾次罰10元鄰。邀6、安全學介習活動，主趨要學習上級葡安全生產(chǎn)會天議精神，學笑習有關(guān)安全否生產(chǎn)法律、猜法規(guī)，安全字質(zhì)量標準化鳳標準及總結(jié)搬本隊的安全驗生產(chǎn)工作及饞重點工作安幸排和要求等雕內(nèi)容?；o、規(guī)程措施露貫徹學習考碗試制度炕1、作業(yè)規(guī)杜程措施貫徹買學習嚴格執(zhí)欠行《作業(yè)規(guī)傳程管理規(guī)定板中的有關(guān)規(guī)域定，不學習竿作業(yè)規(guī)程、龜安全技術(shù)措冰施,不簽字動,不考試,臨考試不及格筍者不得安排今上班。柴2、作業(yè)規(guī)塞程、安全技負術(shù)措施經(jīng)常銳反復(fù)貫徹學乒習,充分利臘用班前會,濁學習會,業(yè)忍余時間進行箱學習。乏3、作業(yè)規(guī)愁程、安全技孩術(shù)措施學習鋸時,不準請?zhí)良?，無故不泉參加者一次個罰款20元灘，遲到、早秤退一次罰款蘿10元。暫4、參加培澤訓(xùn)學習后，宇考試不及格埋者一次罰款搏50元，對季脫產(chǎn)培訓(xùn)考呼試不及格者淚不于報工。燒規(guī)程措施考弄試不及格的脈,要停工補欠學補考，直平至考試及格鏈。貞5、規(guī)程措浙施貫徹學習解后，必須由褲本人親自簽爪字，對于不指簽字或代簽旋者罰30元鏈，并責令重僑簽。唉6、規(guī)程措蕩施要按規(guī)定魯進行貫徹學警習和考試，低貫徹學習后條技術(shù)員做記膽錄，否則每葡次罰技術(shù)員馬50元。陜七偉、安全管理向制度戀1、安全是奴生命之魂,如幸福之基,侵效益之本,云穩(wěn)定之源。勻切實搞好安帽全管理工作揮。突出安全慚重點,責任各到人,各負拉其責。一級喊管一級,一截級對一級負抬責。祖2、全班必制須嚴格按嚇“僑三大規(guī)程聾”猛作業(yè)車,膏杜絕違章指丟揮,違章作丟業(yè)和違反勞化動紀律的膽“掛三違絲”梳現(xiàn)象。瓜3、強化現(xiàn)輸場安全管理動,將安全隱寨患消滅在萌痰芽狀態(tài),規(guī)兇范操作，狠凱反禿“專三違糊”閘。弓4、對野“詞三違愛”傷人員,按照雞礦和隊系“瓣三違們”絮過關(guān)制度進挑行處理。航5、通過形撲式多樣的安鑼全活動,強廟化職工安全免教育,提高士全班職工安鞏全意識和技匆術(shù)素質(zhì)。亦6、發(fā)生安喉全事故分別哥要追究當事滲人、班長、凳副班長的責蟻任。并按認“濤四不放過每”叮的原則進行唉追查嚴肅處跌理。增八癥、事故追查揀制度怖1、為了搞嶺好安全生產(chǎn)喊,杜絕同類滴事故重復(fù)發(fā)垮生,實現(xiàn)安唇全生產(chǎn)目的羅,無論發(fā)生卸大小人身事可故、機械事種故、運輸事暖故以及放炮丸、冒頂、質(zhì)遞量、通風等他事故或較大釘?shù)奶稀褒g三違貧”寒均要本著甘“亮四不放過址”忽的原則進行胡追查,分析岡原因，從中遍吸取教訓(xùn),努制定防范措唱施。膝2、發(fā)生事究故后,必須名保護好事故柱現(xiàn)場,及時梯向礦調(diào)度室逆、安監(jiān)處,復(fù)區(qū)隊進行匯仁報。潤3、事故追勒查由本隊安恥全第一責任州者主持,出徹現(xiàn)事故后,誠24小時內(nèi)么必須由現(xiàn)場嘆人員及隊有橋關(guān)人員參加楊追查,不參租加追查會議疏者,罰款1姥00元。亞4、對事故稼追查結(jié)束后彩,班組要寫澤出事故報告職,內(nèi)容包括紋:事故發(fā)生損時間，事故界地點，事故喂性質(zhì)，事故犬經(jīng)過，事故燙原因，事故樂應(yīng)吸取的教卷訓(xùn)，預(yù)防發(fā)笛生同類事故壟的措施，對欄事故責任者蠶的分析，對魯事故責任者陳的處理意見暫，并做好追漆查記錄。懼5、對事故肉追查分析后員,必須根據(jù)趣隊委會處理移意見按觸“睛四不放過扭”睜原則進行處蘭理，讓責任彈者思想上受陪到教育，經(jīng)均濟上受到處宿罰，能遵章名守紀，規(guī)范旬作業(yè)；讓其叔他人能以此卷為戒，端正骨自己的思想但，規(guī)范自己伶的作業(yè)行為向，受到一次樂警示教育。缺九椅、事故隱患壽排查落實制瞎度尺1、隊領(lǐng)導(dǎo)目升井后，對珠現(xiàn)場存在安僅全隱患的，般按窩“總定人員、定脫地點、定時攝間、定措施摟、定復(fù)查人恐”穴，五定原則封處理。禾2、對查出雹的安全隱患僑，按爪“賢五定原則型”礦處理,并將芬處理結(jié)果及穿時反饋到隊爆上。辨3本班職工慮反映的安全功質(zhì)量隱患，截由分管領(lǐng)導(dǎo)敞按常“文五定原則妖”怪處理。并對騾提出安全質(zhì)遣量隱患的職己工視危害程凡度給予50瘋－100元傅獎勵。淚4、對所有鍬查出的安全啦質(zhì)量隱患，蔬按隱患級別涌，分筐“努注意防范、產(chǎn)及時整改、且立即整改、伶停產(chǎn)整改芳”趟四種情況處制理。填5、考核規(guī)亮定：慈A、上級查濤出或本隊職圈工反映的安窗全質(zhì)量隱患針,不按時處績理罰班長1衛(wèi)00元/次栽.罰副班長楊50元/次率。佛B(yǎng)、對隱患依不處理者,貿(mào)每次罰責任商者100元撫。星十、工程質(zhì)史量管理制度礦1、壘班組僻工程如質(zhì)量由質(zhì)量確驗收員驗收山，當班驗收馬當班填寫，朵小班打工程賢質(zhì)量驗收表晚及班評估表狹，不填寫者疊罰驗收員1暫0元/次。皮由區(qū)隊核算箏員匯總，匯沾總不及時或可不規(guī)范罰技幟術(shù)員50元臟/次?？?、本班蠅工程擠質(zhì)量驗收小掙組由隊長、爪書記、副隊啟長、技術(shù)員桿、工長、質(zhì)碑量驗收員組飾成并監(jiān)督，幫驗收小組及掌時將工作面挺工程質(zhì)量抽碌查驗收,驗幟收結(jié)果及時挨公布.驗收楊標準嚴格執(zhí)美行《作業(yè)規(guī)彩程》和《安溉全質(zhì)量標準丹化標準》。僵3、在施工悉過程中,因寨不負責任或防違章作業(yè)，稻發(fā)生工程質(zhì)腸量事故的個笛人取消當月面評優(yōu)資格。蜻發(fā)生工程質(zhì)懼量事故，必勵須當天進行旬事故追查，神對事故責任脊者處以10賞0－300弦元罰款，發(fā)粘生重傷及重野大事故，對澤事故責任人紐處以500聰－1000買元罰款，對遣班組長處以思1000－料2000元鉤罰款，并取誤消責任者當吹月超額工資訊和其他安全葛獎項。封十片一窯、文明生產(chǎn)雨管理制度鋤文明生產(chǎn)管耳理范圍:控從工作面算專起，輔助運咽輸巷、機巷科和風巷一直讀延伸賤到本隊運輸處范圍,索以及水本單位所使齊用的各種設(shè)樣備,施工用蜜各類材料存泰放點。河文明生產(chǎn)標信準:賄1、巷道內(nèi)步無積水,無網(wǎng)雜物,無淤恢泥;揮液壓支架行總?cè)说郎蠠o雜系物、浮煤活,材料碼放畜整齊,電纜搬懸掛整齊、稈干凈；設(shè)備掠掛牌管理,刪不影響行人濾及通風。佛2、臨時軌邪道、溜子、格皮帶、管線狹鋪設(shè)符合規(guī)柳定,無積塵弄,管線吊掛響整齊,電氣爭設(shè)備臺臺上坐架,不影侍響行人及通結(jié)風。存3、厲工作面五無刪飲料瓶、塑足料袋束、巖塊、楔劈子、板皮等兵雜物。甘4、使用材味料不得亂堆雖亂放,要碼趙放在指定地賀點,并掛牌聲管理。粱5、使用設(shè)勾備無積塵,詞周圍無雜物唱及油污。涉6、裳“催三圖一書承”茄牌板懸掛在結(jié)巷道開口處邪,排列整齊膽、干凈?？己宿k法:靈1、當班所陷用支護材料監(jiān)數(shù)量以當班寧支護神任務(wù)計，不據(jù)能多運，用昏剩必須返回撤指定地點，證不能亂扔亂勢放，發(fā)現(xiàn)一槽次罰當班2話00元。燈2牽、每條巷道防設(shè)備的擺放子，管線的吊旦掛由包機電偽工負責，一推臺設(shè)備擺放鼻不合理或一沫處管線吊掛佩不合格罰施我工連帶責任友人50元。環(huán)3、每班下田班前將液壓渣支架調(diào)直，饅煤壁調(diào)直，恭刮板輸送機掙調(diào)直，發(fā)現(xiàn)工一次沒有做架到罰當班班竹長50元。窯4、每班下徒班后必須將出溜子躺、轉(zhuǎn)載機、短膠帶輸送機紫上的煤拉空文，且將巷道鈴內(nèi)雜物清理疑干凈，一次毯做不到扣各鼓司機100顧元。邪5、巷道水罰窩子的水必墳須由當班人席員及時抽干窗，不能超水斜窩面，且要粒將巷道淤泥淺及時清理，舌發(fā)現(xiàn)一次一綠項不合格，帳罰當班班長鄙100元。擦6夏、文明生產(chǎn)替合格，一次各不合格罰當毅班呈工長朋100元，備罰班長50邪元。嚼十頓二釘、安全質(zhì)量鬧標準化管理貫制度妻安全質(zhì)量標裂準化工作是窩煤礦企業(yè)生晝產(chǎn)管理、技扇術(shù)管理的重攻要基礎(chǔ)工作悲,是加強煤剝礦生產(chǎn)現(xiàn)場席管理的關(guān)鍵餓,是實現(xiàn)礦蝴井文明生產(chǎn)盼、安全生產(chǎn)固的基礎(chǔ),是仔實現(xiàn)企業(yè)規(guī)叛范化、科學弦化、制度化捷管理的前提慚,是提高企掉業(yè)經(jīng)濟效益鄭和整體素質(zhì)繪的重要保證旺和途徑。為更搞好我隊及形我班質(zhì)量標泛準化工作,民特制定本制滅度。肆一、成立安型全質(zhì)量標準提化工作領(lǐng)導(dǎo)切小組:袖組泊長：絨姚軍勉楊生仁累副組長族：挨白文軍西杜永福藏馮正明姓邵萬福姨陳小租磊材二、安全質(zhì)陵量標準化日烘常工作由穿組結(jié)長具體負責癥。藍三、安全質(zhì)馳量標準化工鍬作要滲透到傾每一個工序趁、每一個環(huán)胃節(jié)，實現(xiàn)動狠態(tài)達標。留四、班組安總?cè)|(zhì)量標準山化工作必須指圍繞礦組織釣的質(zhì)量標準竟化檢查工作掙。母五、安全質(zhì)賴量標準化工危作領(lǐng)導(dǎo)小組煤每天組織一園次自檢。臂六、安全質(zhì)太量標準化工食作領(lǐng)導(dǎo)小組為要對每次檢斥查出的問題律按照烤“炮五定歌”液原則進行落孤實。羽七、對上級槳檢查考核獎騰、罰，安全兄質(zhì)量標準化黎工作領(lǐng)導(dǎo)小禿組成員分別蛛承擔30％陷,其余70貞％落實到人君頭。堡八、頂板舟壓力銹觀測。勿十擴三舉、交接班制雙度刑1、每班必播須由班長在轎現(xiàn)場交接班貼，交接班人郵員必須做到剃手拉手，口繡對口，你不脹來，我不走粘，否則每次面罰款50元寧。等2、交班人悶員必須當面依交清工具和脫材料，否則茄，丟失要按阿原價賠償，功若因丟失工液具而造成影衫響生產(chǎn)，依些據(jù)情節(jié)輕重則另處以50焰－100元召罰款。鴉3、接班后包，發(fā)現(xiàn)工器蓮具或支護材傾料丟失，由暮班組接班人蘇員按原價賠序償。降4、交班人造員必須將當俯班存在的問喚題、安全隱沃患等向接班幣人員交代清鞋楚，并由接僅班人員通知所本班人員立禮即處理。象5、交接班者人員下班后暫認真填寫交麗班記錄，記攀清楚當班生可產(chǎn)情況，工滲作任務(wù)完成標情況，存在丹的問題及影幅響生產(chǎn)的因葛素等。交接膝班人員少填門寫一次記錄賓罰款20元環(huán)。按十討四僚、工器具管產(chǎn)理制度觀1、班組要確建立材料發(fā)毫領(lǐng)用器具臺夕帳，否則無螞臺帳罰副班科長100元辟/次，臺帳脆不全罰50筆元/次。肚2、必須嚴犁格按規(guī)定操性作，杜絕人嫌為損壞丟失菊，否則按原挖價賠償，若塵影響生產(chǎn)加西倍處罰責任納者。尤3、嚴格執(zhí)道行交舊領(lǐng)新仰制度,否則概配發(fā)后按原姑價從月超額追工資中扣除絮。咐4、集體工獻具嚴格執(zhí)行抗現(xiàn)場交接班假,由班長負辱責,丟失者齡由班長按原哄價賠償。景十爆五旨、配件、材順料管理制度義1、班上設(shè)介1至2人專震管材料，管洗理本班所有會的配件及材泊料。義2、本班所疊用的配件、矮材料、每月客由隊材料員誤根據(jù)出據(jù)發(fā)貌放材料明細借，于月底前團和本班相對嫂。耐3、要有專滅門的配件工殘具箱，且掛惕牌管理，分馬類碼放整齊恩，否則罰班旦組管理員1墻00元。搜4、配件、按材料等工器燃具由隊材料撲員建立明細尖臺帳，班組至具體使用和小上交。怕5、配件（查除易耗件）廉、材料零用章執(zhí)行交舊領(lǐng)祝新制度，應(yīng)萬建立領(lǐng)用臺訊帳，否則配桶發(fā)后按原價卵從月超額工羞資中扣除。策6、杜絕人晚為損壞或丟坡失配件及材算料，否則，饑由責任者按址原價賠償，已從超額工資已中扣除。握7、當班班疏長必須匯報刪當天材料使間用情況，對屢于當班使用戚不完的材料碑必須存放于撐指定地點，濱不得亂扔、等亂放，堅決首杜絕材料浪雀費。另外當直班工長負責苗考勤放料人曠員所放支護先材料的清點廉，有問題及這時向區(qū)隊值櫻班人員匯報壽。斯8、驗收員財必須監(jiān)督生春產(chǎn)班材料使策用情況，杜葉絕材料浪費敗，如發(fā)現(xiàn)有蓄材料浪費和薦亂扔、亂放廊的直接對其圓班長進行罰嚇款，并及時燈匯報井下材各料數(shù)量，確輕保不影響生粱產(chǎn)。乖8、工長和攏驗收員必須嶼通力合作，殃防止材料丟怒失。并且驗叮收員要建立遠臺帳、記錄謙每班材料使屑用情況，對葬由于亂仍、茶亂放而導(dǎo)致寺材料不能使驚用和當班丟怎失的月底要便進行考核。豪十品六浩、設(shè)備包機牌制度情1、為確保甩機電設(shè)備的葬安全運行,蓋特制定本制撇度。構(gòu)2、包機人盼應(yīng)對所承包錘的設(shè)備負責獅,確保設(shè)備說安全運行。觀3、包機人白員必須熟悉營設(shè)備的性能殘,構(gòu)造、原霸理及技術(shù)特挖征。匯4、包機人艘和崗位司機射要嚴格執(zhí)行蘇設(shè)備定期維躁修制和檢修享網(wǎng)制度,每濁天細心巡回具檢查。在5、各包機桃人員要認真軌填寫各種記翅錄.悠6、包機人貝員必須嚴格雨執(zhí)行崗位責俊任制直,限設(shè)備管理制誘及防滅火措選施。擱7、包機人付員發(fā)現(xiàn)問題號及時處理匯騎報逃,如遇到發(fā)生重糧大事故時應(yīng)察立即停機,埋然后請示匯工報有關(guān)部門夜。旗8、包機人叫員負責承包俘范圍內(nèi)的標灶準化工作義,發(fā)設(shè)備防爆及引完好工作。豐9、電鉗班雄長負責全部糖機電設(shè)備的惜完好穩(wěn),泡防爆等安全優(yōu)技術(shù)工作.鞭并對各包機筐電鉗工的工矛作進行監(jiān)督捧檢查。剃10、本制囑度所指設(shè)備咳為隊上使用戶的所有機電齒設(shè)備(包篇括地面設(shè)備袖)。牙十市七榮、機電設(shè)備荷管理制度團為加強機電己設(shè)備的管理仿,搞好用、褲修、管炎、辟保證設(shè)備安酷全運轉(zhuǎn),提窄高技術(shù)裝備匪水平和經(jīng)濟郵效益,控制籮設(shè)備維修率位,降低待修界率,更好地飛為生產(chǎn)服務(wù)前,圖結(jié)合機電設(shè)信備管理中的開實際情況,買制定了本制臺度.宗1、實行包斷機制度,責笛任落實到人孝。訂2、建立設(shè)膠備管理臺帳虧及牌板,并肅每月定期核耳查。僅3、定期維悟修檢查,確慰保設(shè)備的使鉛用率,維修于率在規(guī)定范燒圍之內(nèi),并渴認真做好各狼種記錄,匯愿報設(shè)備運行密情況。研4、各崗位育司機要愛惜稅所用設(shè)備,題做好檢查、掛維護工作,誠嚴格進行交探接班,發(fā)現(xiàn)姨問題要及時壺匯報處理,死防止事故擴著大,不得損店壞設(shè)備,發(fā)視現(xiàn)有意損壞乎者,視情節(jié)前輕重予以罰俊款處理,并餡進行教育培盲訓(xùn)。診5、嚴格按遭規(guī)程作業(yè),亡檢修設(shè)備,癢防止因方法筆措施不當而口損壞設(shè)備(脈機電維修人隸員及崗位司脹機要認真學叛習技知識)騾否則,視情側(cè)節(jié)輕重予以圓處罰。學十債八動、機電設(shè)備米檢修保養(yǎng)制紹度躁一、日常維兼護:在設(shè)守備安裝地點籠就地進行。正1.擦拭外信部油垢,灰六塵,使設(shè)備樓文明衛(wèi)生又減安全正常運餡行?；?.聽設(shè)備憤運行聲音是置否正常,檢尋查軸承溫度侵是否正常。廁3.檢查各鄙緊固件,連鳥接裝置,防間護裝置是否凱堅固可靠,同保證安全。賭4.檢查潤四滑部位,易女磨易損件等申是否正常。冷5.逐臺設(shè)拋備嚴格檢查難并填寫記錄賓。樂6.對不認恨真巡查者,艇根據(jù)情況給詞予30~5侵0元經(jīng)濟處寺罰。宴7．維修電技鉗工必須每旁天一次對機鈴電設(shè)備進行筒日常維護保撫養(yǎng)。裳二.定期檢茅修世定期檢修:訪根據(jù)設(shè)備定繞期檢修規(guī)定肌,漿在設(shè)備安裝術(shù)地點檢查,淋檢測個別易豐損件,調(diào)整溪組合件,清節(jié)洗油垢歲,攏更換油脂或色添加潤滑油塌等(基本不建拆卸設(shè)備的待復(fù)雜部分)擋。所十裁九閱、機電設(shè)備戶自檢制度謎為杜絕失爆范,搞好機電昏設(shè)備的完好粒,特成立機或電設(shè)備自檢例小組,以加約大管理力度耗。催一.組織機效構(gòu):勺組長:壞白文軍檔成員:逝魏銀杰伐李志虎銹二.管理辦斧法:都1、由組長學牽頭,每周釘自檢小組對長本隊所使用威的設(shè)備進行戰(zhàn)一次全面細舊致的檢查,凍查出的問題晌由包機人及風時處理,工過長監(jiān)督各班濱長負責落實俘。僚2、對上級貫檢查存在的蝕問題,自檢月小組要進行靈復(fù)查,對上蜂次查出的問宣題沒處理者給,分別罰包衛(wèi)機人和班長遷100元。程3、檢查出籃一次/臺失斃爆,罰包機昨人和班長各予500元,灑查出一次/有臺不完好,伶罰包機人和環(huán)班長各10集0元。部4、每天的獸工作具體由架班長分派,低負責落實。帥5、電鉗工叔(包括班長應(yīng))每天要認鑒真做好檢修補和檢查記錄鼻,一次不記篇錄罰款30苦元.莖6、對處理判不了的問題梯,要逐級上倒報,不得隱某瞞,否則將迅根據(jù)情節(jié)輕湊重給予最低打100元的畫罰款處理。蹄二十、班組擊進尺管理制良度鬧1、班長是導(dǎo)當班生產(chǎn)任餐務(wù)的第一責蓋任者，現(xiàn)場恐按循環(huán)作業(yè)遷圖表要求組部織生產(chǎn)，達窯到工序無縫佳銜接，任務(wù)蔑每超1撫刀酷，獎勵班長島100元，曬獎勵班組2紡00元。因啊班長組織不狀力，影響生括產(chǎn)任務(wù)，每藏欠1油刀祖進尺罰工長當100元，或罰班長10盜0班組20紋0元。障2、因機電證設(shè)備影響進砌尺，小班機惜電設(shè)備影響椒超過2小時射，罰班長2顧0元/小時茂，罰值班電趨工50元/矩小時，全月潛累計機電影界響超過20菊小時，罰班源長100元攤，當班跟班秤電鉗工50松元。劑3、因生產(chǎn)璃條件及環(huán)境遞（如提升運莫輸，地質(zhì)變摘化）影響生辜產(chǎn)進尺，必油須報調(diào)度室剃及隊上，區(qū)愿隊進行協(xié)調(diào)在處理并有記窯錄，否則按章班組組織不喝力考核?？?、因班組樸組織不力影量響生產(chǎn)的每遠欠1淋刀早罰班長10繩0元，副班埋長200。索二十逃一議“廁一通三防共”橋管理制度虹“港一通三防隆”委是指：通風獲、瓦斯防治拔、粉塵防治慈和防滅火工蔥作，本制度式適合全區(qū)隊甚各個班組施叮工的工作面宜“谷一通三防趙”辰工作的管理滴。本班組一誼定要愛護施獻工航道的設(shè)交施，不得有大意損壞，發(fā)索現(xiàn)一次罰當災(zāi)事人500債元。羅二向十誰二舉、班組民主什管理制度月第一、為了削完善我隊班換組民主管理拌形式，建立鐘健班組體系輩和工作網(wǎng)絡(luò)翠，進一步加性強班組民主云管理，保障注職工行使權(quán)特利，特制定攻本制度。闊第二、班組奪民主管理是首區(qū)隊、班組支實施民主管嚴理體制的基鑄本形式，是孟職工直接參球與民主管理甜、行使民主紫管理權(quán)力的星機構(gòu)，是區(qū)雀隊職工代表美大會推薦職皺工代表的組腳織體系。爹第三、班組得民主管理小勁組是職工直梳接參與民主獨管理最基本砍形式，一般祝每季度召開答一次，其主棍要任務(wù)：腦1、貫徹落悟?qū)崊^(qū)隊職工軌大會會議中才涉及本班組里的有關(guān)事項切；旅2、聽取班澆組長的工作疏匯報，討論者班組生產(chǎn)作榮業(yè)計劃；瞞3、討論制梁訂或修改班珠組經(jīng)濟責任期制方案、班勁組各項規(guī)章?lián)P制度；受4、討論制舍定班組獎金波分配方法和漆有關(guān)生活福賤利事項；虎5、民主選稻舉職工代表出，民主評選敬、推薦先進屑生產(chǎn)（工作口）者，并對邊職工的晉級畝和獎懲提出便建議；談6、對區(qū)隊慈和其它部門撇工作提出建話議和批評。晴二井十逝三殖、班務(wù)公開杠制度長根據(jù)礦、科胃（隊）務(wù)公匙開的相關(guān)規(guī)選定，為進一瓣步加強班組交民主管理，嫁特制定本制齒度。賀一、班務(wù)公笛開領(lǐng)導(dǎo)小組燃：紛組長：和楊生仁扶姚軍婆副組長：燭白文軍呀馮正明囑成員：浙工長、班長云、材料員、欲核算員、光其職責：對面班務(wù)公開全爬面負責，研囑究落實公開莖的內(nèi)容、形它式，時間和瀉方法，負責址對班務(wù)公開聲過程的檢查衣指導(dǎo)，對反簡映的問題積運極解決處理陪。紅二、班務(wù)公哄開的內(nèi)容和以時間：爛1.員工評泥獎記分及出棕勤表（每天信）。店2.員工每景月工資表（留每月）。鄉(xiāng)3.員工月澇度超額工資曉表及當月考勿核情況以及師獎金分配情炕況。費4.員工晉刊級評優(yōu)情況咳（每年）。副5.月度考預(yù)核獎罰情況灣及其他考核和情況。缸6.每月安坐全、工作表筋現(xiàn)及職工培災(zāi)訓(xùn)情況。腐三、班務(wù)公撲開的形式：攔設(shè)置固定的扣班務(wù)公開欄秩，定期公開慢有關(guān)事宜，噸還可利用黑墊板報對需要裁公開的內(nèi)容吹隨時進行公劫開，涉及員漁工切身利益莊方面的內(nèi)容隨要及時公開兼。手四、班務(wù)公響開的程序，筒制度和原則跪：受1.班務(wù)公驅(qū)開的有關(guān)事用項必須經(jīng)職童工大會討論韻通過后方可騙執(zhí)行，凡公叫開的內(nèi)容必隆須實事求是稱，要準確、爭及時?；?.重大問聾題必須經(jīng)隊厘委會或隊民裳主管理小組跡成員討論通掏過后再提交墻職工大會討期論?；?.凡公開醫(yī)的事項員工都有疑問的事蜂，必須由隊軟支部書記或臘其它領(lǐng)導(dǎo)給府予解釋答復(fù)芽，達到員工癥群眾滿意。絮4.班務(wù)公純開是充分體暗現(xiàn)員工當家他作主，參政葬議政的好事稍，一定要持矮之以恒的堅蛙持下去，把脈我隊的民主吵管理工作搞熔的更好。染二十嚼四碰、歌“濤三違輪”楚管理制度及遇考核標準佛1、凡些“涼三違利”沖人員首先要領(lǐng)進行責任追途究，分析其悄“菊三違錄”給過程。孤2、疊“鳥三違騰”檔人員必須按跑礦粥“腹三違搜”積處罰管理辦獨法規(guī)定進行罪考核：遣（1）停工期強制教育培賢訓(xùn)學習肆三丟天，不記出今勤。布（2）由工鋸長、分管隊辱長、分工會呆主席、隊長虛、支部書記能進行升“錫五必談咱”群說教感化教淘育。查（3）在早們、中、夜三關(guān)個班班前會板上作檢查，始在犧“粗三違亮相臺奪”嬌牌板上進行晚亮相爆光。鄭（4）版“握三違待”粉人員教育培壤訓(xùn)學習結(jié)束海后，必須參幫加考試，不穴合格者，繼悶續(xù)參加下期式學習班學習黑。熔3、是“魔三違森”擠人員交納1糧00元安全欣保證金。授4、兆“餅三違欲”春人員在培訓(xùn)掏學習期間，煮不得請假、客曠課、遲到燈、早退、如勉有違反者，蔑取消考試資禿格停工反省料，并加倍處古罰。天5、恩“欺三違陰”逼人員每次罰察款200元該。就6、啟“步三違莊”妙人員由幫教盛小組成員一議對一進行幫叨教學習，提緊高其安全認懸識。攪二買十誦五稍、井“郵三違賴”線幫教制度瞞1、對蝶“第三違級”但人員由幫教葡小組成員進撫行幫教，對縱其耐心、細鑼致的做好反腿思談心工作需。眾2、月“嶺三違蔽”雷人員由幫教護小組實行一株對一進行包悅干教育。宰3、對顆“遞三違補”鐵人員由幫教狐人員定期檢灑查、督促，制使其徹底改置變工作作風毯，按標準操鋤作上崗。店4、至“嶄三違搬”弦人員必須定檔期向幫教人飽員匯報工作缺情況?？h二漿十汪六拋、逗“段三違緩”雞人員過關(guān)制朋度征1、成立維“燙三違范”壤幫教領(lǐng)導(dǎo)小形組:片組長:德當班班長府哨成員:磁副班長及其到他組員姜宋2、奉“踩三違禁”宵人員必須過潮“摟三關(guān)乓”知,即技術(shù)培延訓(xùn)考試關(guān),卡應(yīng)知應(yīng)會提繪問關(guān),斬“火五必談忘”鉛家庭走訪關(guān)咳。齡3、洽“找三違堅”腔人員一經(jīng)查棉出,必須停星止工作,在輩班前會上做汗檢查,到技筒術(shù)員處過技樹術(shù)培訓(xùn)關(guān),江技術(shù)員根據(jù)之“隔三違上”栗事實經(jīng)過和浴崗位工種,四編制培訓(xùn)教敗案,并組織敢學習,考試圍合格后算過吊第一關(guān)。獎4、設(shè)立市“掘三違綁”愧人員過關(guān)記富錄,記清培只訓(xùn)時間、地綁點、內(nèi)容、鴿參加人。微5、正確回祝答出應(yīng)知應(yīng)泉會內(nèi)容80倉%以上方可營過第二關(guān)；題隊長、書記府、工會主席勵、團支部書伙記、班長分頭別談話,認欣為思想受到悼教育,家屬濤簽字后方可項過第三關(guān)。陽6、建立親“系三違敢”饑人員檔案,符記手“跨三違種”激時間、經(jīng)過薯、培訓(xùn)結(jié)果除、談話人簽聾字。鋒7、根據(jù)未“智三違婆”保情節(jié),對漁’攏三違匹”箏者進行20噸0元經(jīng)濟處序罰.稈二鈔十瘋七沙、姑“誤三違紋”探分析制度熟1、對桂“立三違警”屋人員由隊長盤主持及時組蝦織管理人員報、迅“熱三違碎”溝相關(guān)人員及貪當班所有職談工進行追查亦分析。貓2、參加人請員態(tài)度要端軌正、嚴謹，帆準時到場，踩不得缺席。線3、分析事特故時，當事抬人必須如實充陳述違章經(jīng)補過，不得弄伙虛作假、推鋼諉扯皮、隱遙瞞真相。對貞隱瞞謊報者倉給予嚴格考逮核。賣4、認真做障好分析記錄鄰，必須如實晉填寫。何5、在扎“馬三違疤”執(zhí)分析之中，蕩相關(guān)人員要增明確提出自蝴己的過錯及煎改正方法和首想法。搬6、對分析吊后的結(jié)果及畝處罰，要在翅全隊各班班歐前會上通報頭，對全隊人野員進行反思術(shù)教育。辛二常十蛛八秋、逆“過三違秧”敢檔案制度扶1、班組及字時建立軍“允三違掛”步人員檔案制盡度，對盒“潮三違究”碌人員要做好數(shù)記錄并存入亡檔案。宜2、違反膠“糾三違區(qū)”束人員必須入鉆檔。露3、檔案中拒要有良“怨三違欲”閑人員的英“著三違渡”軍記錄及后期查表現(xiàn)?？?、湊“則三違徐”永檔案必須由雜班組專人負圍責管理，月伍底上報區(qū)隊單進行保管。踩5、嘆“炸三違嫁”榆檔案管理員獨必須認真管妻好檔案。仙二曠十受九想、泥“立三違質(zhì)”嗎自查自糾制羞度瓦為了使現(xiàn)場悟逐步操作規(guī)封范化、質(zhì)量犬標準化，大溜力在現(xiàn)場開壇展狠反助“個三違濟”乒活動，特制莊定本制度。銜一、笑充分發(fā)揮管輕理人員、現(xiàn)豪場班組長和叮現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)三作用，加大斯現(xiàn)場惱“栗三違民”蔑人員的查處嶺力度。并加甲大考核力度攔。對于嚴重圍“運三違鼻”坡人員一次性撐考核200節(jié)元，對于睡臥崗、脫崗等膚“跪三違乘”順現(xiàn)象一次性毛考核100縮元。威二、也對統(tǒng)“簡三違帆”鏟人員在隊啞“紐三違論”述亮相臺公開柱亮相。形成牲“構(gòu)三違辣”良抓容“伯三違早”珠的機制。待踏本人抓到縮“估三違絲”緩后，本人不榜在霜“隙三違仰”推亮相臺進行憂亮相。抓到撐的員“綿三違君”奉人員在施“木三違把”搭亮相臺亮相浙。對賄“廣三違方”鑒人員實行輪點流游“缺上相制夸”分。芳三、羅更進一步做僻好對健“另三違燭”去人員的幫教量轉(zhuǎn)化工作和寄對俱“釀三違息”沒人員稠“升五必談、一攔走訪疤”掉工作。使其擔更好地為生虛產(chǎn)服務(wù)。鐵三十、反暫“龜三違稻”往制度呆1、隊干部底、班組長、校安全崗員、慨網(wǎng)員要切實埋加強安全管犁理，注重現(xiàn)粉場生產(chǎn)中的注“息三違竭”徒現(xiàn)象，狠反錦“病三違吳”喇。發(fā)現(xiàn)市“汪三違巨”游人員及時制而止，并給予基必要的罰款季、批評或亮外相。廚2、利用二先.五學習經(jīng)盡常對本班職調(diào)工進行安全芬知識教育，截學習《煤炭觸法》、《煤公礦安全監(jiān)察斷條列》、等田有關(guān)安全材確料，吸取教好訓(xùn)，杜絕顆“首三違拿”腔。毫3、教育全奧班職工樹立著“尤安全為天，嚷質(zhì)量為本紅”夕的思想；一然點一滴牢固蠢樹立安全意澇識，減少違茄章，杜絕事像故。膽4、對在反概“場三違輛”天活動中作出槽成績的先進戚個人給予獎呀勵。題5、對全班啄安全工作每圈月進行總結(jié)糟，連續(xù)兩月唇無皇“梨三違驢”叼現(xiàn)象的個人議給予一定的純獎勵。郊三十瘦一敘、群眾性經(jīng)掀濟技術(shù)創(chuàng)新僚創(chuàng)效管理制適度和考核辦扯法汪開展群眾性扯經(jīng)濟技術(shù)活建動,旨在進抱一步調(diào)動廣燦大職工參與枕企業(yè)改革的困積極性,最落大限度地挖蝦掘企業(yè)內(nèi)部粉潛力,進一若步調(diào)整產(chǎn)業(yè)突結(jié)構(gòu),以提類高塊煤生產(chǎn)微為突破口,察合理配置資輪源,降低成復(fù)本,降低費到用支出,促懂進經(jīng)濟效益威的提高,努解力實現(xiàn)全年爛的生產(chǎn)經(jīng)營屆奮斗目標.筐特制定本制視度。凱1、班組成碼立經(jīng)濟技術(shù)徒創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小貢組，班長、葡副班長帶頭央并負責日常勾活動工作，啄建立相應(yīng)的阿制度，落實禾目標、任務(wù)指，切實抓好尸這項工作。擔并制定活動堅內(nèi)容，奮斗峰目標，將指棉標細化分解頂?shù)矫總€月。遠2、圍繞企忽業(yè)安全、生叢產(chǎn)、經(jīng)營，奴開展技術(shù)革較新、技術(shù)攻兵關(guān)、技術(shù)協(xié)譽作、發(fā)明創(chuàng)某造和合理化強建議活動。鋸在開拓市場潑，爭創(chuàng)品牌產(chǎn)、降低成本釋、提高煤質(zhì)月、加強班組盯建設(shè)上下功小夫。訊3、圍繞安凱全生產(chǎn)，開預(yù)展查隱患、起堵漏洞、促呆安全活動。渡4、隊每年殼要對取得成喝績的先進班便組、個人、茅項目進行表沖彰獎勵。襲成立雙增雙絡(luò)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組床：瓣組長：徐班長耕揀成員:本需班全體成員似合理化建議交制度羞1、職工每活月每人要根照據(jù)個人的工家作經(jīng)驗提出積一條合理化講建議，多者香不限，提出湯的合理化建尼議如果隊上輸采納后，隊享上根據(jù)效益假大小給予5例0～300此元不等的獎厘勵。曉2、要充分皺調(diào)動每個職或工的積極性情，進行修舊悶利廢、小改罷小革，要對挽各組每月的蝶維修任務(wù)及開效益的大小孩評選出優(yōu)勝嫁組給予50普0元的獎勵亂，對效益較磨差的班組要播進行處罰。傾3、對在雙護增雙節(jié)、小比改小革、修雞舊利廢和科純技活動方面扭，隊上將根妨據(jù)貢獻大小梨對一個項目剖給予50～阿300元不駕等的獎勵，葵并以此作為斤年底評選科擾技能手和各欺種先進的依論據(jù)。政4、每一個秧職工，應(yīng)該狂從節(jié)約一根鑰鐵絲、一個扇螺絲、一團已棉紗、一張預(yù)紗紙、一根釀鋸條，厲行似節(jié)約，反對接浪費。醬5、發(fā)現(xiàn)個姥人丟失浪費插材料，抓住扣一次，按原尼價的5倍進糾行處罰并在晶全隊做書面羊檢查。旅6、對用過貢的棉紗、鐵宿絲等不允許曾亂扔、亂放挪，要收集起溉來能復(fù)用的蠢要再用。宣合理化建議板措施桐1、發(fā)動全踏體員工，大建力開展合理桂化建議活動慮，圍繞提高霞經(jīng)濟效益，尚安全生產(chǎn)、算工程質(zhì)量、甜小改小革等縣方面提出寶推貴意見和建閣議。蕩2、對員工燈提出合理化喚建議，班組姜要積極采納膽，根據(jù)內(nèi)容呀分類排隊，或并根據(jù)產(chǎn)生艱的經(jīng)濟效益慢上報隊上給泛予表彰和獎迷勵。擺3、對產(chǎn)生爺經(jīng)濟效益利膚用價值較高瓦的建議，申怪報礦有關(guān)部謀門。艘4、及時組擴織和召開職球工合理化建瓦議會議，聽堂取他們的意治見和建議。每“脫雙增雙節(jié)稈”速管理制度綱1、每個員桌工必須樹立軟“恢雙增雙節(jié)急”再意識，積極趙行動參與。券2、對人為勝浪費，根據(jù)既情況進行處是罰。蘇3、對述“漆雙增雙節(jié)稀”奪開展好的職額工進行獎勵怖。潛“解雙增雙節(jié)靈”卸目標塞1、每班檢蜘修各種設(shè)備袋，做到不丟傘失一顆螺絲清、浪費一滴傅油。秤2、嚴格把以住各種材料虎費的使用，擁力爭做到節(jié)炒約。游3、嚴格樹繪立集體主義漢觀念，發(fā)揮乒主人翁精神頭，含矸、灰料分、水份必代須控制在礦享下達的指標擊之內(nèi)，提高辮煤質(zhì)。霸4、生產(chǎn)人蕩員做好降低窄成本工作。罩5、全年全易班力爭實現(xiàn)途“污雙增雙節(jié)碗”塑目標3.5毫萬元。陶三十膠二牧、班組插“玩安康杯啞”凱競賽管理制始度填綜采三隊刮“料安康杯瓶”陽競賽活動主罵要圍繞、貫伐徹刺“互安全第一、求預(yù)防為主誦”杠的方針，廣瘦泛開展以枕“帶加強安全生饞產(chǎn)意識教育慣，提高安全階管理水平，奶促進劍梅花井缺煤礦健康快選速發(fā)展爽”咳為主題的安哄全思想教育床和安全知識押更深層次的甲普及、培訓(xùn)礎(chǔ)活動。認真徐貫徹執(zhí)行國羊家安全生產(chǎn)次法律、法規(guī)攀，建立健全梯以安全生產(chǎn)攻責任制為核水心內(nèi)容的各不項規(guī)章制度藏，圍繞生產(chǎn)創(chuàng)建設(shè)這個中懷心，繼續(xù)開舌展以厭“苗十個一那”英為主要內(nèi)容共的安全生產(chǎn)萄活動，為實隙現(xiàn)20宜10術(shù)年糕梅花井喝煤礦和我隊事各項安全生偉產(chǎn)和持續(xù)、芽健康、快速世發(fā)展作出新法的貢獻。份一、總體目爛標：析1、確保隊思下達的考核暢指標，再創(chuàng)倚安全生產(chǎn)新傷水平。好2、努力推李進技術(shù)進步顛，提高管理莊者安全技術(shù)煩知識和管理閥水平，提高寒員工安全生復(fù)產(chǎn)思想和安登全操作知識浩及自保、互怕保、聯(lián)保意逆識。痛3、安全生申產(chǎn)消滅重傷愧及以上人身弊事故，消滅聽重大非傷亡原事故，杜絕聰“貍一通三防綿”維事故，消滅路地面交通運格輸事故。荷4、實現(xiàn)全槽年安全生產(chǎn)廁，實現(xiàn)旦梅花井疼煤礦全年生苦產(chǎn)目標任務(wù)溉順利完成。妻二、活動內(nèi)店容：斑開展以冤“炮十個一盲”趁為主要內(nèi)容默的安全生產(chǎn)椒活動，開展掙活動有特色潑、方法靈活把、內(nèi)容創(chuàng)新陳、標準嚴格獨、效果明顯傍。組織機構(gòu)農(nóng)完善，有專著人負責，積襲極配合隊工挨會及相關(guān)部疤門組織開展稍的安全活動發(fā)。向三、成立夕班組猾“范安康杯勒”學競賽活動領(lǐng)勞導(dǎo)小組括組長：她班長備成員：劫本班全體員阻工塌四、檢查措愧施破安全生產(chǎn)責捆任制明確，港安全管理機舊構(gòu)健全，嚴巡格執(zhí)行勞動憑安全衛(wèi)生法翼律、法規(guī)和都標準，工作職現(xiàn)場符合勞宿動安全衛(wèi)生湯標準，個人扣勞動保護用襲品符合標準矛，配備齊全臟，員工自覺嘉遵守各項規(guī)建章制度，時慧刻做到自己紋無案“神三違狐”定，身邊無搞“派三違泳”組，抵制違章育指揮、違章違作業(yè)現(xiàn)象，裹及時發(fā)現(xiàn)隱米患，及時報時告險情，及正時督促整改省。碧五、表彰獎紐勵候全班將按季泡度對個人進趴行評比、總遷結(jié)，同時上丈報隊上進行踐表彰，對在敗競賽中涌現(xiàn)欄出的先進個監(jiān)人及優(yōu)秀組址織者進行表姜彰獎勵。竟三十進三咽、鑄“忠四組西”津班組評選管倘理制度繭為了提高班臘組管理水平猛，不斷擴大逼先進班組隊密伍，開展以杏提高安全生跑產(chǎn)、工程質(zhì)裙量、文明生專產(chǎn)、降低材柄料消耗為主紅要內(nèi)容的班戶組達標競賽沿活動。班組漿競賽分為：助合格班組、細信得過班組斗、優(yōu)秀班組慧和金牌班組插。擔1、徹合格班組突合格班組是擺指班組基本敗素質(zhì)和生產(chǎn)些、管理效果角已達到班組疏競賽的第一縣個臺階考核蕩標準要求的瞎班組，也是扔對所有班組廁最基本的要嶄求。合格班熟組的條件是梢：植1）班組必省須全面完成德各項指標；獸2）不發(fā)生影人身、設(shè)備魯、質(zhì)量等責果任事故；燃3）班組的脆基礎(chǔ)管理工奇作能達到區(qū)棵隊的基本要肢求，不出現(xiàn)艇由于管理不班善給區(qū)隊各荒項管理工作戚所造成的不喝良影響。碼4）精神文磨明建設(shè)具有東一定的基礎(chǔ)衫，不出現(xiàn)違翠紀違法的人尤和事。爭2、信得過生班組表信得過班組殖是指班組的萌基本素質(zhì)和騾生產(chǎn)、管理蝦效果已達到屑班組競賽兩羊個臺階考核明標準的班組等。信得過班瞎組的條件是理：爹1）全面達背到合格班組撤標準；足2）安全、董工程質(zhì)量、體材料消耗、希經(jīng)濟效益、廉這四項達到挽所要求的先納進水平。宏3）班組管扮理，特別是滿質(zhì)量管理取冤得明顯成效振；珍4）精神文錄明建設(shè)有一拆定的成效；藏3、優(yōu)秀班殃組四優(yōu)秀班組是朝指班組的基餅本素質(zhì)和生括產(chǎn)、管理效膜果已達到班于組競賽三個吐臺階考核標次準的班組。梢優(yōu)秀班組的亞條件是：歷1）全面達蹲到和超過信梅得過班組標路準；崇2）安全、妄工程質(zhì)量、窗材料消耗、皺經(jīng)濟效益、卷這四項達到怨所要求的先堵進水平。沙3）班組管司理，特別是貌安全、質(zhì)量納管理取得明兄顯成效；腿4）精神文邪明建設(shè)有一蔽定的成效；認4、金牌班到組寇金牌班組是巷指班組的基益本素質(zhì)和生紗產(chǎn)、管理效咱果已經(jīng)達到沈班組競賽第財四個臺階考守核標準的班賠組。金牌班扭組的條件是膽：轎1)安全、雁工程質(zhì)量、需材料消耗、董經(jīng)濟效益、濃文明生產(chǎn)等雹主要指標居陪本區(qū)隊同工暖種先進水平稈或創(chuàng)本班組蘿歷史最好水蝦平；尸2)在推行梨精細化管理日和加強民主吧管理方面有膚較大的進展幣，而且取得卵了很好的效灶果。刮3)精神文巨明建設(shè)形成練了經(jīng)得起考躬驗的特色班陳組風格；割4)創(chuàng)造了講班組建設(shè)的嘗經(jīng)驗。麗三十綁四傾、賄“鎮(zhèn)五位一體館”迅（勢排查、整改磁、落實、驗聲收、考核妹）管理制度咳1、以跟班卷領(lǐng)導(dǎo)、副隊三長、跟班工家長、質(zhì)量驗公收員和當班機班組長為一曲體的安全、狼工程質(zhì)量、轎機械設(shè)備檢按查組，對所牛屬班組施工碗巷道進行全團面細致的檢爛查、排查安演全隱患，發(fā)摘現(xiàn)問題，現(xiàn)坐場處理，對駕于一些細小召的待處理問蚊題，要求當反班班長帶領(lǐng)敵班員整改。脈2、在當班雀作業(yè)到大約劈一半的時間蘭左右，除當景班班長外，萄檢查小組的趁其他同志第幫二次進入該武工作面，對院于前面所檢育查出需要整面改的某個環(huán)于節(jié)或物體進姥行驗收，是永否按安排落車實了。池3、質(zhì)量驗絨收員對此項萍工作整改的宵是否達到標濁準，可根據(jù)枯檢查組最后綿的定義結(jié)果虧來定性。肢4、通過急排查、整改帽、落實、驗姓收、考核一結(jié)系列行之有選效的現(xiàn)場安義全管理閉合朽模式，從而滑達到每個崗壘位、每個人蝶、每個環(huán)節(jié)壘，自下而上糞進行安全隱?；紡氐着挪榻^，真正扎扎猜實實地抓好是安全工作。賓三適十煙五奮、班組崗位饑職工精細化患管理考核細壩則毯針對我隊生跟產(chǎn)經(jīng)營情況哪，為進一步毅落實指標，憤發(fā)揮職工的鹿能動性，確總保安全生產(chǎn)制、工效、任費務(wù)和各項經(jīng)松營管理目標禽的實現(xiàn)，真霧正做到按勞冠分配，按貢煤獻大小取得今報酬的原則倡，特制定本括辦法。僵總存則番1、本辦法遍為全隊月底柳工資和超額壁工資分配的墊計算標準，團由全隊職工翠共同執(zhí)行，靠任何人都不捆例外。鞋扶踢蹄濾2、本辦法諷從生產(chǎn)進尺察、安