第四項(xiàng)目分部工區(qū)日常管理考核辦法一、編制目的為加強(qiáng)各工區(qū)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，施工技術(shù)、環(huán)保與文明施工管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的當(dāng)期目標(biāo)，形成施工管理的良性循環(huán)，本著與局指揮部統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求的原則特制定本辦法。二、編制依據(jù)1、《關(guān)于下發(fā)中鐵十一局成渝客專CYSG-4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量、施工進(jìn)度月評比及迎檢獎(jiǎng)懲辦法》；2、局指《月度形象進(jìn)度專項(xiàng)考核辦法》；3、《中鐵十一局成渝客專安全質(zhì)量激勵(lì)約束日常考核暫行辦法》；4、《中鐵十一局成渝客專CYSG-4標(biāo)隧道、橋梁施工違規(guī)、違章處罰規(guī)定》；5、第四項(xiàng)目分部工程管理實(shí)際情況；6、局指下發(fā)的其它項(xiàng)目管理文件。三、考核辦法1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份為26~28日）總評檢查，平時(shí)隨機(jī)檢查；2、考核內(nèi)容：施工形象進(jìn)度目標(biāo)控制；安全質(zhì)量管理；施工技術(shù)管理；環(huán)保與文明施工管理。3、考核評分：基本管理分+日常檢查分；即施工形象進(jìn)度目標(biāo)控制、施工技術(shù)管理、環(huán)保與文明施工管理，每項(xiàng)25分為基本分，日常評分辦法見后附。4、每月30日晚18：30分前，各部門檢查評分報(bào)副組長路義光處匯總。并于第2日報(bào)組長處。四、考核責(zé)任部門與考核工作負(fù)責(zé)人：1、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組2、考核工作分工（1）施工形象進(jìn)度目標(biāo)控制考核——計(jì)劃部；負(fù)責(zé)人：。（2）安全質(zhì)量管理考核——安質(zhì)部；負(fù)責(zé)人：。（3）施工技術(shù)管理考核——工程部；負(fù)責(zé)人：；（4）環(huán)保與文明施工管理考核——協(xié)調(diào)部；負(fù)責(zé)人：；五、管理要求1、工區(qū)為項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)下相對獨(dú)立的管理派出機(jī)構(gòu)；2、正確處理項(xiàng)目部各部室與工區(qū)的關(guān)系，各部室應(yīng)加強(qiáng)日常對工區(qū)的檢查與管理，經(jīng)常走下去，協(xié)助工作。并與工區(qū)配合完成本部門的管理工作。不得把工作一紙行文都推給工區(qū)，工作上屬分工協(xié)作關(guān)系。3、工區(qū)要與項(xiàng)目分部務(wù)科部室建立有效的直接對口管理聯(lián)系。4、主動(dòng)工作、主動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，避免扯皮。六、評分辦法（見附表1～5）附表一、施工形象進(jìn)度考核評分表（總分25分）結(jié)構(gòu)物部位評分標(biāo)準(zhǔn)扣分加分合計(jì)橋梁樁基每少完成一根扣0.5分，每超1根加1分承臺(tái)每少完成一個(gè)扣2分，超1個(gè)加2分墩柱每少完成一個(gè)扣2分，每超一個(gè)加3分，高墩按每節(jié)計(jì)連續(xù)梁超額或不足，每節(jié)段加減2分得分小計(jì)隧道開挖每少2米扣2分，每超2米加1分，2米內(nèi)的超客與不足不扣分。仰拱每少2米扣2分，每超5米加3分，2米內(nèi)的超客與不足不扣分。二次襯砌每少一板扣5分，每超一板加5分監(jiān)控量測每少一環(huán)扣2分。得分小計(jì)路基挖方每少完成5000方扣2分填方每少完成5000方扣2分附屬結(jié)構(gòu)視未完成情況扣1～3分附屬結(jié)構(gòu)視未完成情況扣1～3分得分合計(jì)1、評分依據(jù)：項(xiàng)目分部月度施工計(jì)劃。2、因征地拆遷、較大自然災(zāi)害等因素影響可在備注中說明。附表二、安全質(zhì)量管理考核評分表（總分25分）編號考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1瓦斯隧道未按“一炮三檢”進(jìn)行檢測，每次扣3分

2高空作業(yè)未系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分

3初支超欠挖嚴(yán)重，每處扣5分

4噴射砼嚴(yán)禁用石棉瓦等遮擋，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分

5噴射砼嚴(yán)禁干噴，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分

6監(jiān)控量測點(diǎn)埋設(shè)不及時(shí)、不規(guī)范，每處扣3分

7防水板有破損未修補(bǔ)，每處扣3分

8二襯鋼筋搭接長度不夠，每次扣5分

9二襯有漏水現(xiàn)象，每處扣5分

10澆注仰拱砼時(shí)往內(nèi)填片石，每處扣5分

11樁基鋼筋浮籠，每處扣3分

12樁頭伸入承臺(tái)不足，每處扣3分

13承臺(tái)跑模，每處扣5分

14承臺(tái)墩身結(jié)合處鑿毛、沖洗不徹底，每次扣5分

15墩身表面水紋、砂化嚴(yán)重，每處扣3分

16模板拉桿頭處理不規(guī)范，每處扣3分

17墩柱拆模后養(yǎng)生不及時(shí)，每次扣3分

18墩身養(yǎng)護(hù)膜未按要求包裹，每處扣2分

19墊石鋼筋未按要求包裹，每處扣2分

得分總計(jì)

附表三、施工技術(shù)管理考核表（總分25分）編號考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工前未做書面技術(shù)交底，每次扣5分。2護(hù)樁現(xiàn)場保護(hù)不利，至損壞、移動(dòng)扣2分。3施工日志未跟上施工進(jìn)度發(fā)現(xiàn)一人扣1分，記錄不全，字跡潦草扣2分。4樁基澆混凝土過程未做記錄每根樁扣1分5沉降觀測點(diǎn)保護(hù)不利至損壞無法使用扣3分。6隧道監(jiān)控量測點(diǎn)未正確設(shè)置、觀測記錄不完整，扣2分，編造觀測數(shù)據(jù)扣5分。7因責(zé)任心不強(qiáng)，審圖失誤造成返工的每處扣5分。8因?qū)κ┕ぐ嘟M指導(dǎo)、培訓(xùn)不及時(shí)造成技術(shù)質(zhì)量工作失誤的，每次扣3分。9值班技術(shù)人員工作時(shí)間不在崗的，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)每人次扣1分。（適用其他管理人員情況）10檢驗(yàn)批資料，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)資料未及時(shí)規(guī)范填寫，每次扣2分。11每日施工進(jìn)度未準(zhǔn)確上報(bào)，每月計(jì)價(jià)資料未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，每次扣2分.得分總計(jì)附表四、環(huán)保與文明施工管理考核表（總分25分）編號考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1本工區(qū)每發(fā)生一處野蠻施工扣2分，因此造成群眾投訴扣4分。2落實(shí)群眾投訴工作不及時(shí)扣2分。3任何施工場地材料堆碼不合格扣2分。4洞口、洞內(nèi)清掃不合格扣3分。5隧道洞內(nèi)材料堆放產(chǎn)整齊扣2分。6隧道洞內(nèi)有積水扣1分。7橋梁施工現(xiàn)場墩臺(tái)施工后未及時(shí)回填，場地未平整扣2分。8便道、洞口、橋梁處標(biāo)示牌損壞、歪斜、倒地每處扣1分。9路基施工亂棄方扣3分。10施工便道未及時(shí)灑水扣2分。11經(jīng)常保持施工場地整潔，材料堆放有序加5分。12經(jīng)常保護(hù)施工便道平整，排水通暢的加3分。13及時(shí)解決與地方群眾相關(guān)的問題的加3分。得分總計(jì)七、獎(jiǎng)懲辦法1、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分25分獎(jiǎng)10000元，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每少1分罰500元2、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分25分獎(jiǎng)2000元，每少1分罰300元3、技術(shù)管理得分25分獎(jiǎng)1000元，每少1分罰300元。4、環(huán)保與文明施工得分25分獎(jiǎng)1000元，每少1分罰300元。6、局指業(yè)主檢查分1）項(xiàng)目分部收到成渝公司安全質(zhì)量綠色通知單的工區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)每工區(qū)各5000元；2）項(xiàng)目分部收到成渝公司（含段落指揮部），或監(jiān)理單位安全質(zhì)量黃色通知單的，對相應(yīng)的存在問題工區(qū)罰款3000元；3）項(xiàng)目分部收到成渝公司（含段落指揮部），或監(jiān)理單位安全質(zhì)量灰色通知單的，對相應(yīng)的存在問題工區(qū)罰款2000元；4）凡局指、監(jiān)理、業(yè)主檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行的一般性處罰的，發(fā)生在哪個(gè)工區(qū)，由其相應(yīng)的作業(yè)隊(duì)承擔(dān)罰款，對工區(qū)管理人員處以上級單位罰款總額5%的罰額。八、執(zhí)行生效本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，本項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)自動(dòng)失效。中鐵十一局成渝客專CYSG－4標(biāo)第四項(xiàng)目分部2011年8月25日

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價(jià)格評核對供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購部依下列因素作評核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月