第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)的管理制度〔精選18篇〕企業(yè)的管理制度〔精選18篇〕企業(yè)的管理制度篇1第一章總那么第一條為加強(qiáng)門店消防工作,落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,根據(jù)《西安市防火平安工作管理規(guī)定》以及國(guó)家和西安市關(guān)于消防平安方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合門店實(shí)際情況,制定本制度。第二章組織管理第二條貫徹落實(shí)企業(yè)法人代表或委托代理人責(zé)任制，企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級(jí)管理部門簽訂年度《防火平安責(zé)任書》，門店主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織施行工作。第三條門店平安委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”)負(fù)責(zé)防火平安的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，平安管理辦公室(簡(jiǎn)稱“平安辦”)負(fù)責(zé)防火平安的詳細(xì)施行工作。第三章管理職責(zé)第四條平安辦關(guān)于防火平安方面的職責(zé)：一、負(fù)責(zé)門店防火平安方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷進(jìn)步全體員工遵紀(jì)守法意識(shí)和防火平安的自覺(jué)性，落實(shí)公司防火平安責(zé)任制。二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規(guī)，制訂門店防火平安制度并監(jiān)視檢查制度落實(shí)情況，對(duì)各事業(yè)部和管理部室防火平安情況進(jìn)展日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，減少或防止火災(zāi)事故。三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動(dòng)期間，對(duì)各事業(yè)部和管理部室防火平安情況進(jìn)展巡視檢查，同時(shí)加大重點(diǎn)防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)暫時(shí)難以消除的火災(zāi)隱患，應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施，對(duì)隨時(shí)有可能發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)的部位或設(shè)施，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門和人員立即改正或者停頓使用，確保門店的防火平安。四、負(fù)責(zé)建立和修訂門店防火檔案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)防火平安責(zé)任的追溯。五、配合消防管理機(jī)關(guān)和地區(qū)安委會(huì)組織到公司進(jìn)展的監(jiān)視檢查和驗(yàn)收工作或其他活動(dòng)，對(duì)消防機(jī)關(guān)指出的隱患和提出的改良建議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施，并將結(jié)果報(bào)告消防機(jī)關(guān)。六、負(fù)責(zé)門店消費(fèi)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)防火平安責(zé)任事故的處理，或協(xié)助消防管理機(jī)關(guān)對(duì)門店消費(fèi)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)防火平安責(zé)任事故的處理。七、參與門店新建、改建、擴(kuò)建工程中有關(guān)消防平安方面的設(shè)計(jì)方案審定工作和最終驗(yàn)收工作，并對(duì)施工過(guò)程的情況負(fù)有監(jiān)視責(zé)任。八、負(fù)責(zé)門店出租房屋、出租場(chǎng)地的《平安協(xié)議書》的簽訂工作。施行消防平安監(jiān)視管理職能九、負(fù)責(zé)對(duì)新到門店工作的員工進(jìn)展上崗前的防火平安教育培訓(xùn)工作。十、負(fù)責(zé)定期對(duì)門店的防火物資、消防器材進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)、檢查、更換和增補(bǔ)工作。十一、平安值班和巡邏人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火根本知識(shí)。十二、負(fù)責(zé)《臨時(shí)動(dòng)火證》的審批和檢查工作。十三、平安監(jiān)視檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況記錄，并由檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人簽字，被檢查部門負(fù)責(zé)人回絕簽字的，檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案，并向平安辦及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火平安方面的職責(zé)：一、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)展防火平安方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作，不斷進(jìn)步本部門員工遵紀(jì)守法意識(shí)和防火平安的自覺(jué)性，落實(shí)與公司簽訂的《年度平安目的責(zé)任書》的工作和部門防火平安責(zé)任制。二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和西安市關(guān)于防火方面的法律法規(guī)，以及門店防火平安管理制度與各崗位工種平安防火規(guī)定，監(jiān)視檢查本部門落實(shí)門店制度及規(guī)定的情況，對(duì)本部門防火平安情況進(jìn)展日常性巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，減少或防止火災(zāi)事故。施行科研消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理工作與防火平安管理工作同方案、同布置、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比的“六同”。三、配合消防管理機(jī)關(guān)、地區(qū)安委會(huì)和公司組織進(jìn)展的監(jiān)視檢查和驗(yàn)收工作以及消防管理機(jī)關(guān)和地區(qū)安委會(huì)組織的其他活動(dòng)，對(duì)消防機(jī)關(guān)指出的隱患和提出的改良建議，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施，并將結(jié)果報(bào)告公司平安辦。四、保護(hù)門店的防火設(shè)施、消防器材和避雷設(shè)施，不得隨意挪動(dòng)、挪用、埋、壓、圈、占。五、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)排除，出現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)及時(shí)組織本部門員工進(jìn)展撲救，并向平安辦及時(shí)匯報(bào)，不得瞞報(bào)、漏報(bào)或延報(bào)火災(zāi)情況。未經(jīng)平安辦答應(yīng)不得撤除、清理火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。六、對(duì)重點(diǎn)部門的防火部位和設(shè)施指定專人負(fù)責(zé)，下班前拉閘斷電，熄滅燈火。七、部門全體員工均為門店義務(wù)消防隊(duì)員，應(yīng)急救援的組織管理工作見《平安消費(fèi)管理制度》第五十二條規(guī)定。第四章宣傳和教育第六條安委會(huì)每季度定期召開工作例會(huì)，分析^p公司平安形勢(shì)、學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神，針對(duì)問(wèn)題制定改良措施并予以落實(shí)。第七條安委會(huì)成員應(yīng)利用各種會(huì)議對(duì)員工進(jìn)展平安教育，及時(shí)通報(bào)門店平安情況，并按安委會(huì)的要求布置落實(shí)平安工作。第八條平安辦應(yīng)利用門店計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、通訊、黑板報(bào)、宣傳畫、橫幅等多種形式和手段，開展經(jīng)常性的治安防范和防火平安方面的法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)。第九條門店大堂經(jīng)理應(yīng)充分重視公司及門店防火平安工作，按照平安辦的要求落實(shí)對(duì)員工的防火平安教育，帶著員工自覺(jué)遵守防火平安方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策以及公司平安方面的有關(guān)制度，組織員工開展防火法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步員工防火平安意識(shí)和遵守防火法律法規(guī)的自覺(jué)性。企業(yè)的管理制度篇2為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建立管理工作，逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、開展目的的綜合，特制訂本制度：一、構(gòu)建礦區(qū)平安文化遵循的原那么1、以人為本的原那么。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過(guò)正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃重氣氛。2、與時(shí)俱進(jìn)的原那么。一切事物都是在開展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建立要隨著礦區(qū)形成的開展變化而開展變化，提煉特色工作和經(jīng)歷，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。二、培育和建立獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀平安文化1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建立的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)那么。2、通過(guò)不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識(shí)。3、通過(guò)宣傳、表彰在平安消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)識(shí)到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛(ài)崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的開展進(jìn)步自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深化人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺(jué)承受企業(yè)全新文化的熏陶，標(biāo)準(zhǔn)自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富平安文化1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)平安文化建立的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺(jué)形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和開展需要，對(duì)工隊(duì)的管理，排土場(chǎng)綠化、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。2、礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總那么，積極培育職工的“主人翁意識(shí)”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。開展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，隊(duì)獲得突出成績(jī)的各類人才給予肯定。3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建立的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美平安環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建立工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建立，不斷改善職工消費(fèi)、生活環(huán)境，進(jìn)步我礦消費(fèi)率，務(wù)實(shí)追求平安文化的時(shí)效性，進(jìn)一步進(jìn)步職工平安意識(shí)，調(diào)動(dòng)平安工作積極性。企業(yè)的管理制度篇3檔案管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、公司檔案工作實(shí)行二級(jí)管理。其中：一級(jí)管理是指公司綜合處的統(tǒng)籌管理;二級(jí)管理是指各處及各部門的檔案資料管理工作。2、公司檔案業(yè)務(wù)歸屬綜合處，由綜合處指定人員兼職負(fù)責(zé)。各處、各部門指定人員兼職檔案資料管理工作。3、公司檔案管理員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以及公司檔案工作制度、條例統(tǒng)一管理公司的檔案;各處、各部門的檔案管理人員應(yīng)參照公司的有關(guān)管理規(guī)定做好工作，負(fù)責(zé)搜集、整理、保管本部門或本單位的檔案資料。4、檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。5、公司檔案管理人員有責(zé)任對(duì)二級(jí)檔案管理工作進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。每年對(duì)二級(jí)檔案管理進(jìn)展一次檢查驗(yàn)收。歸檔制度1、但凡反映公司企業(yè)開發(fā)、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理及工程建立等活動(dòng)，具有查考利用價(jià)值的文件資料均屬歸檔范圍。2、凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個(gè)人不得擅自留存。3、歸檔的文件資料，原那么上必須是原件，原件用于報(bào)批不能歸檔或相關(guān)企業(yè)須保存的，綜合處保存復(fù)印件。4、凡公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中收到的文件、函件承辦后均要及時(shí)歸檔;以公司名義發(fā)出的文件、函件要留底稿及正文備查。5、業(yè)務(wù)活動(dòng)中的有關(guān)請(qǐng)示報(bào)告及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，屬付款性質(zhì)的，由財(cái)務(wù)處保存原件;屬人事問(wèn)題的，由勞資員保存原件;屬工程工程的，由工程處保存原件。其他重要報(bào)告，在企業(yè)資料歸檔范圍內(nèi)的，連同有關(guān)資料由經(jīng)辦人整理后移交檔案室。歸檔范圍外的請(qǐng)示報(bào)告由各部門自行保管。6、由公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)保存三份原件，主管經(jīng)理保存一份，財(cái)務(wù)處及業(yè)務(wù)處室各保存一份。特殊情況只有一份原件時(shí)，由財(cái)務(wù)處保存原件。7、公司級(jí)的收文、發(fā)文等文書資料均由綜合處歸檔。8、其它體系認(rèn)證要求保存的記錄、文件均按規(guī)定保存。檔案保管制度1、公司辦公室應(yīng)有存放檔案的專門庫(kù)房，各處、部門應(yīng)根據(jù)保存檔案數(shù)量，設(shè)置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等平安條件。2、歸檔資料要進(jìn)展登記，編制歸檔目錄。3、科學(xué)地編制分類法，根據(jù)分類法，編制分類目錄;根據(jù)需要編制專題目錄，完善檢索工具，以便提供利用。4、檔案要分類，分卷裝訂成冊(cè)，保管要有條理，主次清楚，存放科學(xué)。5、庫(kù)存檔案必須圖物相符，帳物相符。6、檔案管理人員要熟悉所負(fù)責(zé)的檔案資料，理解利用者的需求，掌握利用規(guī)律。7、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，確定檔案保管期限，每年年終據(jù)此進(jìn)展整理、剔除。8、經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清冊(cè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員會(huì)審批準(zhǔn)后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。9、嚴(yán)格遵守檔案平安保密制度，做好檔案流失的防護(hù)工作。10、凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。檔案借閱制度1、檔案屬于公司機(jī)密，未經(jīng)答應(yīng)不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。2、借閱部門保管的檔案材料，須經(jīng)檔案所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。借閱檔案材料，屬借閱部門經(jīng)辦的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);借閱非本部門經(jīng)辦的檔案材料，須經(jīng)綜合處處長(zhǎng)批準(zhǔn)。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經(jīng)綜合處處長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。4、借出檔案材料的時(shí)間不得超過(guò)一周，必要時(shí)可以續(xù)借。過(guò)期由檔案管理員催還。需要長(zhǎng)期借出的，須經(jīng)綜合處長(zhǎng)報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。5、借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，標(biāo)明卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。6、借閱檔案者必須妥善保管檔案，不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印、不得拆卸、損污文件，歸還時(shí)保證檔案材料完好無(wú)損。否那么，追究當(dāng)事人責(zé)任。7、借出檔案材料，因保管不慎喪失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管部門及時(shí)處理。企業(yè)的管理制度篇4摘要：預(yù)算管理是將企業(yè)決策目的、資配置以預(yù)算的方式加以量化，使資得到有效配置，從而進(jìn)步消費(fèi)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的的管理活動(dòng)。包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)視、考核與鼓勵(lì)的管理控制系統(tǒng)。它有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)支出控制，降低經(jīng)營(yíng)和管理本錢，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。本文就實(shí)行預(yù)算管理的意義和如何有效實(shí)行如下討論。【關(guān)鍵詞】：^p：預(yù)算管理企業(yè)應(yīng)用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開展，大多數(shù)企業(yè)借鑒國(guó)外的管理經(jīng)歷，探究運(yùn)用預(yù)算管理方式，在探究、理論中全面預(yù)算管理制度在我國(guó)逐步建立。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部公布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的根本標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》、《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》明確了全面預(yù)算管理的地位，有力推動(dòng)了企業(yè)建立并實(shí)行全面預(yù)算管理制度。一、實(shí)行全面預(yù)算管理的意義1、重視過(guò)程控制，努力實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略作為以盈利為目的的消費(fèi)組織，管理層希望通過(guò)運(yùn)用各種管理措施促使它不斷開展壯大，必然會(huì)作出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略。而開展戰(zhàn)略又從年度工作規(guī)劃表達(dá)，這就要求工作規(guī)劃以開展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，才能促進(jìn)開展戰(zhàn)略目的逐步實(shí)現(xiàn)。年度工作規(guī)劃是以企業(yè)開展戰(zhàn)略為前提，通過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研與分析^p來(lái)確定的，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)的不斷變化，可能會(huì)影響企業(yè)資配置的實(shí)現(xiàn)，影響產(chǎn)出結(jié)果。如產(chǎn)出結(jié)果不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，那消費(fèi)價(jià)值就不能得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)目的也不能實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)變化并作出合理預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整年度的預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，以使預(yù)算能適應(yīng)市場(chǎng)行情。2、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作降低和回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的一局部，其核心是現(xiàn)金預(yù)算。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金持有量的合理安排和運(yùn)作，根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)用程度決定負(fù)債的種類和構(gòu)造，使企業(yè)保持較高盈利程度。企業(yè)要回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須努力搞好財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測(cè)將來(lái)現(xiàn)金流量，盡早統(tǒng)籌安排，確?，F(xiàn)金鏈暢通。充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，通過(guò)預(yù)算合理安排好資金使用，根據(jù)應(yīng)收帳款回收情況和消費(fèi)情況合理預(yù)測(cè)，可規(guī)劃付款日與企業(yè)將來(lái)現(xiàn)金流量，降低企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的擁有量，減少不必要的長(zhǎng)期融資，抑制現(xiàn)金濫用，到達(dá)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。3、有利于加強(qiáng)考核，促進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制施行。全面預(yù)算是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案數(shù)量化和貨幣化的表達(dá)，為進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了根底和標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門實(shí)行量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)施行考核和獎(jiǎng)懲措施能激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促使企業(yè)順利完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的和開展戰(zhàn)略。二、扎實(shí)推行全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略1、建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮預(yù)算管理成效為實(shí)在發(fā)揮全面預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用，必須健全組織機(jī)構(gòu)，在預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)中發(fā)揮應(yīng)有作用，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包含預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、編制機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過(guò)交流、協(xié)作、制約，到達(dá)合作、制衡的目的，充分發(fā)揮預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理支出，降低消費(fèi)本錢，增加經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)單位競(jìng)爭(zhēng)力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算編制是全員參與的活動(dòng)，是全方位的整合管理的系統(tǒng)工程，它需要反復(fù)研究，綜合平衡各方利益。在預(yù)算編制中先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出，以企業(yè)年度開展目的為根底，以經(jīng)營(yíng)方針、目的利潤(rùn)為前提，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，層層分解，自上而下、自下而上編制預(yù)算。2、標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化全面預(yù)算內(nèi)容。作為對(duì)單位經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)用全面規(guī)劃的預(yù)算，應(yīng)包括以下內(nèi)容：銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、本錢預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。可選用彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等方法，圍繞資金管理收支兩條線的理念，將消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面全部納入預(yù)算管理范圍，盡量做到每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。預(yù)算編制時(shí)，每一收支工程的數(shù)字指標(biāo)必須根據(jù)翔實(shí)、確鑿的材料，根據(jù)開展規(guī)律，進(jìn)展嚴(yán)密計(jì)算，不能憑主觀意識(shí)隨意編造。3、全面施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算是指為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展的要求，企業(yè)根據(jù)消費(fèi)和開展特點(diǎn)及對(duì)市場(chǎng)信息的分析^p，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有方案、有步驟地施行財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，對(duì)進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。通過(guò)設(shè)定預(yù)算管理體制，發(fā)揮預(yù)算部門和責(zé)任單位的作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)全部投入產(chǎn)出所對(duì)應(yīng)的收入、本錢、費(fèi)用逐級(jí)編制預(yù)算，分級(jí)控制并進(jìn)展嚴(yán)格考核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。這樣使財(cái)務(wù)管理事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，形成內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。4、建立控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化本錢管理本錢是決定競(jìng)爭(zhēng)才能和盈利程度的重要指標(biāo)，是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，是預(yù)算控制的重心。實(shí)行預(yù)算管理應(yīng)把本錢控制作為進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立以本錢控制為手段的管理制度。目前局部單位存在一些該計(jì)提的不計(jì)提、該分?jǐn)偛环謹(jǐn)傄詫?shí)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的現(xiàn)象，這造成了企業(yè)潛虧隱患，長(zhǎng)此以往單位會(huì)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，難以為繼的境地。因此必須重視本錢預(yù)測(cè)，編制合理的本錢預(yù)算，通過(guò)宣傳教育，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到降低本錢是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、求得生存開展的重要打破口，同時(shí)加大考核力度。同時(shí)建立有效的考核鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門和責(zé)任人本錢控制情況進(jìn)展考核，結(jié)果與部門和個(gè)人的政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以激發(fā)員工參加本錢控制的熱情，促進(jìn)本錢的降低，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的。5、確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要實(shí)在維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，將預(yù)算層層分解到各分廠、車間、部門、落實(shí)到每個(gè)員工和每道工序，使大家圍繞預(yù)算目的，為實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的而努力。同時(shí)必須根據(jù)規(guī)定，由總經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)將月度、年度各預(yù)算工程實(shí)際發(fā)生值與控制方案值差額控制在較小范圍內(nèi)；如遇特殊情況、突發(fā)事件導(dǎo)致支出超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的工程，須由開支部門提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后施行。同時(shí)要建立信息反響系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏向，確保預(yù)算目的的最終實(shí)現(xiàn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p：[1]廖明鳳.全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用與對(duì)策中國(guó)外資20xx〔7〕.[2]張振剛.淺談全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用現(xiàn)代會(huì)計(jì)20xx〔5〕.企業(yè)的管理制度篇5【摘要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，可以綜合反映出企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，而企業(yè)所開展的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是離不開相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的。本文從企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)著手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方面進(jìn)展了研究，以供參考。【【關(guān)鍵詞】：^p】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度；設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的前提和根底，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)開展，就必須完成各項(xiàng)管理。當(dāng)前企業(yè)根本上都針對(duì)自身的情況制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在獲得了一定效果帶來(lái)同時(shí)，仍然存在一些問(wèn)題，比方內(nèi)容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性、實(shí)時(shí)性等，這就無(wú)法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要，制度也就不能落實(shí)。1、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)所謂的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門根據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實(shí)際情況所制定的詳細(xì)的規(guī)那么，它作為整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中最根底的財(cái)務(wù)制度，它的作用就是標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。它具有五個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，界定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的詳細(xì)范圍；第二，明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職責(zé)；第三，去定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的詳細(xì)內(nèi)容；第四，確定了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法以及程序有了明確的規(guī)定。1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)系統(tǒng)包括的內(nèi)容比擬多，劃分所根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同內(nèi)容也是不同的，假如按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財(cái)務(wù)結(jié)算與方案制度、財(cái)務(wù)控制和制度、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)視檢查制度；假如按照管理的對(duì)象可以分為財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、本錢管理制度、收入管理制度以及財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)制度；假如按照管理的職能進(jìn)展劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。2、進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的作用和意義企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，可以促使其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的施行以及財(cái)務(wù)政策的制定更加標(biāo)準(zhǔn)化，其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本建立。由此可見，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展合理的設(shè)計(jì)有著重要的作用和意義。當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速開展以及國(guó)有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考根據(jù)。而且國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)丑聞告訴我們必需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展合理設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn)。總之，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展合理的設(shè)計(jì)是必要的，有著重要的作用和意義。3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目的企業(yè)的所有消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能到達(dá)預(yù)期的目的，即就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的在很大程度上可以促進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度目的在很大程度上受到設(shè)計(jì)目的的約束。筆者進(jìn)展分析^p總結(jié)之后，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目的主要包括三個(gè)方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完好性和平安性；第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，進(jìn)步企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而進(jìn)步去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為，并實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門財(cái)務(wù)關(guān)系的良好處理。4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的根本原那么企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，必需要考慮其也運(yùn)行本錢以及效益之間的關(guān)系，應(yīng)尋找效應(yīng)與本錢之間的最正確結(jié)合點(diǎn)，即就是以最低的本錢獲得最好的效益。應(yīng)堅(jiān)持原那么性和靈敏性相結(jié)合、全面性原那么、協(xié)調(diào)性原那么等根本原那么的前提下，還應(yīng)遵循下面的原那么，以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的質(zhì)量。4.1堅(jiān)持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比擬廣，所以想要做好財(cái)務(wù)管理工作就必需要堅(jiān)持該原那么。想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的表達(dá)出來(lái)。4.2堅(jiān)持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么任何制度都需要有一個(gè)開展和完成的過(guò)程，因此，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變，當(dāng)然變更的頻率也不能過(guò)高，這樣很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，給財(cái)務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性，控制好變更的頻率。一項(xiàng)制度是否合理適用只有通過(guò)理論才能證明，經(jīng)過(guò)理論，合理的就應(yīng)該采用，不合理的就要重新制定。4.3堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原那么不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模以及組織形式都是各不一樣的，同時(shí)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)制度也是各不一樣的，規(guī)模較小的企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，范圍也相對(duì)較小。基于此種情況，在制度企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的根底上，應(yīng)對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)展綜合考慮，應(yīng)確保所指定的財(cái)務(wù)管理制度具有實(shí)用性，能符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)需要。4.4遵循效益性原那么企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財(cái)務(wù)目的的正常順利進(jìn)展，在符合相關(guān)管理要求的根底上盡量使得財(cái)務(wù)制度能簡(jiǎn)單明晰，具有較強(qiáng)的可操作性?？傊谠O(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行本錢這三者的關(guān)系，這就需要通過(guò)先進(jìn)合理的手段，以最低的設(shè)計(jì)本錢獲得最大的效益。4.5堅(jiān)持科學(xué)合規(guī)性的原那么所有制度的建立都必需要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，否那么將會(huì)失去意義，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定必需要和國(guó)家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國(guó)家的規(guī)定，也就是說(shuō)要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。5、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的程序通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)的所根據(jù)的程序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。在準(zhǔn)備階段應(yīng)明確設(shè)計(jì)的內(nèi)容，應(yīng)做好參與設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，同時(shí)要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)資料的整理，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設(shè)計(jì)并做好初步起草；在確定好設(shè)計(jì)方案之后，需要召開集體會(huì)議進(jìn)展研究分析^p；最后就是定稿，在該階段主要是針對(duì)已有的設(shè)計(jì)進(jìn)展定稿，并確定發(fā)布施行的形式以及貫徹實(shí)行的時(shí)間。6、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不一樣的，因此制度設(shè)計(jì)的方法也是不同的，應(yīng)綜合考慮各個(gè)方面選擇出合適的方法，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法有：分析^p比擬法、系統(tǒng)分析^p法以及實(shí)地調(diào)查法這三種，其中比擬分析^p法是對(duì)不同國(guó)家地區(qū)、年代的財(cái)務(wù)制度進(jìn)展比擬，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)展科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。這樣在設(shè)計(jì)中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)歷，該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設(shè)計(jì)的制度實(shí)用性更強(qiáng)；系統(tǒng)分析^p法就是綜合分析^p系統(tǒng)的各要素，通過(guò)多種手段進(jìn)展財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步來(lái)進(jìn)展。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的，但是它們和母系統(tǒng)之間仍然存在一定的關(guān)系?；诖朔N情況，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家、員工以及各個(gè)部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展綜合考慮，進(jìn)而確保制度設(shè)計(jì)的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性；實(shí)地調(diào)查法主要是針對(duì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段的，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)多種方法進(jìn)展分析^p進(jìn)而得到有效的資料信息?？傊?，以上這三種方法都各自有自己的特點(diǎn)，我們應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)展選擇使用，以求設(shè)計(jì)出科學(xué)合理實(shí)在可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。完畢語(yǔ)綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的開展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，而管理是離不開制度的，這就需要設(shè)計(jì)出合理的制度體系，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況，運(yùn)用先進(jìn)的手段設(shè)計(jì)出科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)開展。企業(yè)的管理制度篇6一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立的緊迫性企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的根本標(biāo)準(zhǔn)、是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)那么?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟(jì)形式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建立已有多年，但我國(guó)大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，照舊是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在，其對(duì)象僅限于“企業(yè)再消費(fèi)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是本錢費(fèi)用的控制而已，而對(duì)如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤(rùn)等，那么研究不夠。二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立的科學(xué)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立，其科學(xué)根據(jù)主要有以下兩個(gè)方面：1、企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，管理要求，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立的前提和根底。不同企業(yè)、消費(fèi)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式不同，其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其消費(fèi)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的要求根底上進(jìn)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立、才具有可操作性。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立的目的，是為了順利進(jìn)展財(cái)務(wù)工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。公司共同的理財(cái)目的，一般可理解為股東財(cái)富的最大化、無(wú)論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體〔包括經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、勞動(dòng)者等〕的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實(shí)現(xiàn)出資者〔股東〕財(cái)富最大化、就成為制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定〔一〕企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理框架企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理構(gòu)造中，作為股東的出資者，具有終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會(huì)，其有完好意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，那么具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制形式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過(guò)間接控制，來(lái)行使其監(jiān)視權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財(cái)務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會(huì)和總經(jīng)理通過(guò)行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，全面而直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理，在財(cái)務(wù)上形成的經(jīng)營(yíng)者為財(cái)務(wù)管理主體的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理層次；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，行使財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以財(cái)務(wù)經(jīng)理為管理主體的財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理層次。監(jiān)視權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)的別離、有利于明確權(quán)責(zé)、有利于公司財(cái)務(wù)內(nèi)部紡束機(jī)制的形成?！捕称髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)體系1、出資者財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，主要是指股東在何時(shí)何種狀態(tài)下對(duì)何種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展何種決策。一般而言，由于對(duì)剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容之一。2、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系。有關(guān)董事會(huì)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。董事會(huì)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范，主要涉及兩個(gè)問(wèn)題：一是董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限；二是董事會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)管理者財(cái)務(wù)的約束和鼓勵(lì)機(jī)制。有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。公司經(jīng)營(yíng)者受董事會(huì)委托負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)決策與管理，它是公司重大決策事項(xiàng)的執(zhí)行主體、同時(shí)又是日常非重大經(jīng)營(yíng)的管理事項(xiàng)的決策主體。應(yīng)明確公司經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)審批、簽訂合同、提供對(duì)外擔(dān)保等日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的詳細(xì)財(cái)務(wù)權(quán)限和為履行出資人受托責(zé)任所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)責(zé)任。3、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系。財(cái)務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營(yíng)者委托對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)展管理協(xié)調(diào)，主要有以下內(nèi)容：選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)管理形式。明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制。做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)根底工作。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分項(xiàng)管理制度，包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對(duì)外投資管理制度、本錢費(fèi)用管理制度、收益和利潤(rùn)分配制度、財(cái)務(wù)分析^p和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度。四、施行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須由集團(tuán)公司董事會(huì)確定、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)施行。一方面是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的全面性，涉及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方方面面，一方面是為了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須由集團(tuán)公司董事會(huì)確定，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)施行。2、施行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，需健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和裝備高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才。施行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)根底上，應(yīng)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)視制度，主持和監(jiān)視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的施行。3、施行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)采用漸進(jìn)式與企業(yè)的其他制度同步進(jìn)展、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，假設(shè)沒(méi)有其他制度的配套施行、使不可能得到真的施行。企業(yè)的管理制度篇7一、企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培育形成并共同遵循的最高目的、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、根本信念和行為標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、行為形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊(yùn)含著制度，制度中也表達(dá)了文化。沒(méi)有文化的制度與沒(méi)有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和創(chuàng)新的根據(jù)，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度強(qiáng)化文化理念，即管理制度是文化理念的產(chǎn)物和載體，對(duì)文化理念特別是對(duì)新文化理念的穩(wěn)固與開展又具有強(qiáng)化作用。人們總是在一定的價(jià)值觀指導(dǎo)下，去完善和改革企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。企業(yè)的組織構(gòu)造和管理制度，假如不與企業(yè)的開展戰(zhàn)略目的相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。一定企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值理念，成為新的文化理念的根底。企業(yè)的很多問(wèn)題都是由于企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)造成的，企業(yè)的管理制度假如違犯企業(yè)的文化理念，那么企業(yè)將陷入“知行不一”的病態(tài)文化之中，陽(yáng)奉陰違、溜須拍馬將成為員工們的“理性選擇”。由此可見，企業(yè)文化與管理制度是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)化為管理制度才具有生命力，同時(shí)，任何管理制度都是在某種詳細(xì)文化理念的指導(dǎo)下制定的，因此都有文化的底蘊(yùn)。二、企業(yè)文化與管理制度的作用任何一個(gè)企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建立成一個(gè)內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下同心的團(tuán)隊(duì)，但單靠物質(zhì)鼓勵(lì)和管理制度是很難做到的。而企業(yè)文化那么是一種強(qiáng)力黏合劑，它可以把企業(yè)各個(gè)方面，各個(gè)層次的人團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)文化會(huì)改變員工與公司的關(guān)系。員工將不再視“公司”為“老板的公司”，而是稱為“我們的公司”。員工具有高度的敬業(yè)精神和主人翁責(zé)任感。他們會(huì)心存感恩，真正做到以企業(yè)為家，為自己工作。他們會(huì)主動(dòng)加班，會(huì)對(duì)公司開展中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象在萌芽時(shí)就會(huì)先于領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)察并及時(shí)消除。嚴(yán)格的管理制度是員工行為標(biāo)準(zhǔn)的“硬”約束，而企業(yè)文化是一種無(wú)形的、非強(qiáng)迫性力量的“軟”約束，它能彌補(bǔ)管理制度的缺乏。假如說(shuō)管理制度是讓想犯錯(cuò)的人不敢犯錯(cuò)，那么企業(yè)文化就是讓有時(shí)機(jī)犯錯(cuò)的人不愿犯錯(cuò)。同時(shí)，管理制度是由人制定的，難免會(huì)有“破綻”，這些“破綻”就要由企業(yè)文化來(lái)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系可以使企業(yè)從忙亂到有秩序，也可以使員工的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。因?yàn)椴皇侨嗽诠芩窍到y(tǒng)在管他。員工也不會(huì)被環(huán)境牽著鼻子走，而是主動(dòng)出擊，有效完成工作。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系還可以把領(lǐng)導(dǎo)從“繁忙的雜務(wù)”中解脫出來(lái)，集中精力“抓戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍、建文化”。三、企業(yè)文化與管理制度的落地企業(yè)核心價(jià)值觀的理念化和制度化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵所在。所謂核心價(jià)值觀的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)各部門、各公司的詳細(xì)理念和相應(yīng)制度。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，在它下面還有許多子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)承當(dāng)著不同的責(zé)任、充當(dāng)著不同的角色，員工在一定程度上可以選擇詳細(xì)角色，但卻無(wú)法選擇角色要求。角色要求的差異意味著處于不同角色位置的人的理念上要有差異。也就是說(shuō)，在企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，不同的職能部門和專業(yè)公司要提出符合自己角色要求的價(jià)值理念，同時(shí)也要制定與本部門和本公司價(jià)值理念相對(duì)應(yīng)的管理制度。例如，海爾的核心價(jià)值觀是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，據(jù)此，營(yíng)銷部門提出了“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營(yíng)銷理念;人力資部門提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念;研發(fā)部門提出了“創(chuàng)造新市場(chǎng)，創(chuàng)造新生活，客戶的難題就是我們創(chuàng)新的課題”的技術(shù)創(chuàng)新理念;職能部門那么提出了“您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念等。也就是說(shuō)，企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定相應(yīng)的理念和制度，才能戰(zhàn)略性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀或使命。管理制度化是企業(yè)制度變遷或制度創(chuàng)新的過(guò)程，也就是把企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念轉(zhuǎn)化為具有可操作性的管理制度的過(guò)程，它是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行為的關(guān)鍵。文化理念必須轉(zhuǎn)化為管理制度，否那么，企業(yè)文化變革不可能成功。在將文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度的同時(shí)，一定要關(guān)注制度與價(jià)值觀的聯(lián)絡(luò)，防止二者脫節(jié)。企業(yè)文化總是沿著文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的軌跡，不斷開展、豐富和進(jìn)步的?？傊?，企業(yè)文化變革的重要任務(wù)就是根據(jù)文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企業(yè)文化變革的成功或失敗，不在于企業(yè)提煉了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化的工作好壞和執(zhí)行力度。將企業(yè)新的文化理念制度化是企業(yè)文化建立的重中之重。這樣，才能使企業(yè)有了應(yīng)變各種環(huán)境的個(gè)性文化底蘊(yùn)，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，最終成為“百年老店”。企業(yè)的管理制度篇8【【摘要】：^p】論文針對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工薪酬管理制度上的缺乏，提出了詳細(xì)的補(bǔ)充完善措施，并通過(guò)案例進(jìn)展詳細(xì)的指導(dǎo)說(shuō)明，以期可以改善國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】國(guó)有企業(yè)；知識(shí)性員工；薪酬管理制度1、引言“知識(shí)型員工”這一概念是由美國(guó)學(xué)者彼得德魯克提出的，他賦予知識(shí)型員工的內(nèi)涵是，掌握和運(yùn)用符號(hào)與概念并利用知識(shí)與信息的群體。當(dāng)時(shí)只限于運(yùn)用在某個(gè)經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣到大多數(shù)白領(lǐng)群體中。知識(shí)型員工與其他員工相比，具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)根底，且綜合素質(zhì)高，價(jià)值觀念較強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)造程度高，比擬注重薪酬待遇。知識(shí)型員工是國(guó)有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識(shí)型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。2、我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度2.1國(guó)有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)展員工薪酬分配時(shí)，普遍使用的方式是按崗位分〔即根據(jù)員工職務(wù)上下下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多〕、按工作效果分〔觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇〕、按個(gè)人才能分、按市場(chǎng)價(jià)值分〔根據(jù)市場(chǎng)需求確定不同員工的應(yīng)得薪酬〕、按工作年限分〔資歷較高的員工要比新進(jìn)企業(yè)的員工占優(yōu)勢(shì)〕。上述各種薪酬管理制度各有所長(zhǎng)，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團(tuán)體關(guān)系的建立，進(jìn)而阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步。2.2現(xiàn)存國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的缺陷自經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化開展后，國(guó)有企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越劇烈。很多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)利用知識(shí)型人員，特別是專家級(jí)的知識(shí)型員工對(duì)工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型員工，從而造成國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)大量知識(shí)型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常不利于國(guó)有企業(yè)的開展壯大。就現(xiàn)存國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理制度分析^p，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有：忽略了知識(shí)型員工的內(nèi)心活動(dòng)，沒(méi)有形成明顯的薪酬鼓勵(lì)制度。知識(shí)型員工經(jīng)過(guò)數(shù)十年的研究學(xué)習(xí)或深造，其專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)價(jià)值與普通的體力勞動(dòng)者存在明顯的差異，企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理種類過(guò)于單調(diào)，缺乏有效的鼓勵(lì)管理形式，因此對(duì)于員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的誘惑力。這些缺陷都將會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工資的流失，并成為企業(yè)開展的絆腳石[1]。3、國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的補(bǔ)充完善國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開知識(shí)型員工的帶著和指導(dǎo)，知識(shí)型人才可以為企業(yè)的開展指明道路和方向，在國(guó)有企業(yè)的開展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以防止知識(shí)型人才的流失。下面將對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度提出幾條補(bǔ)充完善建議。3.1配合知識(shí)型員工的薪金要求，采取合理的鼓勵(lì)政策合理的薪酬管理制度應(yīng)該可以滿足知識(shí)型員工的薪金要求，根本到達(dá)其對(duì)薪金報(bào)酬的期望值，以符合知識(shí)型員工的自我價(jià)值估算標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)社會(huì)開展趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預(yù)期值相差太大時(shí)，就會(huì)影響員工的工作熱情，使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的開展。另外，在國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的鼓勵(lì)政策，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)展一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)步員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的才能；還可以進(jìn)步員工對(duì)本企業(yè)的忠實(shí)程度，防止一些知識(shí)型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國(guó)有企業(yè)吸引和留住知識(shí)型人才的重要策略。3.2區(qū)分出明顯的薪金層次程度，構(gòu)建合理公平的薪酬管理制度國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型員工作為一個(gè)整體，其團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助意識(shí)是非常重要的。但對(duì)于員工的薪金待遇不能一視同仁，對(duì)于知識(shí)型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)歷、學(xué)歷程度、個(gè)人才能和工作績(jī)效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次程度的知識(shí)型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而突出表達(dá)其不同的崗位價(jià)值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所承受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，進(jìn)步個(gè)人才能，突顯其技術(shù)帶頭作用，進(jìn)而使企業(yè)的知識(shí)型人力資發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.3實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新穎感企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對(duì)企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對(duì)工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的頹廢現(xiàn)象，這會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)程度的進(jìn)步和開展規(guī)模的擴(kuò)大。實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類型員工對(duì)公司的薪金、鼓勵(lì)制度等有所期待，這樣他們就會(huì)拼盡全力，埋頭苦干，希望可以進(jìn)步自己的薪金程度。企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給員工來(lái)一個(gè)福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新穎感，并且企業(yè)可以以此為誘導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司效勞[2]。3.4建立完好健全的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度眾所周知，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開展過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以我們對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完好健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識(shí)型人才資，還有利于企業(yè)的資金管理，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)有條不紊地運(yùn)行。在國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中，除了員工的根本工資外，增設(shè)適當(dāng)?shù)母＠⒁淮涡怨膭?lì)金、股權(quán)分配等各項(xiàng)附加鼓勵(lì)措施，可以進(jìn)步知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的所長(zhǎng)。4、國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的合理薪酬管理制度的實(shí)例列舉下面以某一報(bào)社對(duì)員工薪酬管理制度的改革為例，詳細(xì)分析^p說(shuō)明合理的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的建立。該報(bào)社之前采用的是國(guó)家相關(guān)部門制定修改的員工工資制度，但從長(zhǎng)期執(zhí)行該工資制度的效果來(lái)看，員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資、沒(méi)有明顯的薪酬差異待遇的現(xiàn)象，這使員工處于滿足現(xiàn)狀，工作興致不高的狀態(tài)，進(jìn)而制約報(bào)社的整體開展。因此，該報(bào)社決定對(duì)員工的薪酬管理制度進(jìn)展一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對(duì)員工的鼓勵(lì)作用。報(bào)社采用根本薪酬+績(jī)效考察獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼的根本薪酬形式。針對(duì)特別的人才類型，采取相應(yīng)的薪金吸引策略，以便吸引大量外來(lái)人才，增強(qiáng)報(bào)社的人才實(shí)力；對(duì)報(bào)社內(nèi)部員工工資進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，區(qū)分出工資差異，應(yīng)貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原那么，賞罰清楚，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示才能的時(shí)機(jī)；報(bào)社還應(yīng)不斷挖掘新型人才，予以適宜的獎(jiǎng)賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國(guó)深造、專業(yè)培訓(xùn)、外出度假的優(yōu)惠福利，滿足員工的物質(zhì)需求，從而進(jìn)步報(bào)社員工的忠誠(chéng)度，形成報(bào)社人才的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。自該報(bào)社對(duì)原有工資制度實(shí)行改革之后，報(bào)社的開展規(guī)模和效益都得到了很大的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的鼓勵(lì)措施在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的開展過(guò)程中起著重要作用。5、結(jié)語(yǔ)本文詳細(xì)研究了我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的缺乏，根據(jù)專業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點(diǎn)實(shí)在可行的完善措施，報(bào)社薪酬制度改革的實(shí)例也為國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價(jià)值。希望本文的討論研究可以幫助國(guó)有企業(yè)建立起合理健全的知識(shí)型員工薪酬管理制度，改善國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。【【參考文獻(xiàn)】：^p】【1】程貫平.鼓勵(lì)知識(shí)型員工的整體薪酬[J].中國(guó)人力資開發(fā)，20xx(08):74-77.【2】王環(huán).傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革[J].職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx(03)：132-135.企業(yè)的管理制度篇9【摘要】：^p：建立健全完善的企業(yè)管理制度是進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)開展的重要因素，本文就企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)開展的重要性做淺要分析^p。【關(guān)鍵詞】：^p：企業(yè)；管理制度；企業(yè)開展企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的最終目的是為了贏得經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)的最大化。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)在資本市場(chǎng)中都期望得到最大利潤(rùn)，企業(yè)管理者和投資者也將如何進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的生存開展作為最主要的關(guān)注問(wèn)題。而要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)安康開展，獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度，進(jìn)步企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理本錢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的和諧良好開展創(chuàng)立強(qiáng)有力的生存環(huán)境。一、企業(yè)管理制度的涵義企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展而形成，也隨著市場(chǎng)的開展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機(jī)構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度詳細(xì)指企業(yè)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)而規(guī)定的各種方法、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)和程度，主要有消費(fèi)管理、人事管理、供給管理等部門制度。企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有著一定的約束性，是在不斷的企業(yè)開展中形成并完善的'制度。企業(yè)要得到安康長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，必需要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能嚴(yán)格遵守。假如沒(méi)有完善的管理制度，企業(yè)在方案、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)消費(fèi)活動(dòng)時(shí)會(huì)遇到各種困難和矛盾，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和開展。二、企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)開展的重要性1.企業(yè)管理制度有利于進(jìn)步企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的進(jìn)步，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。在企業(yè)中假如沒(méi)有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時(shí)必然會(huì)自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際情況的根底上，在符合企業(yè)開展要求的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原那么，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時(shí)也會(huì)投入更多的精力，端正工作態(tài)度，進(jìn)步工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的開展。2.企業(yè)管理制度有利于進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效率，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的安康開展。通過(guò)研究調(diào)查說(shuō)明，企業(yè)在進(jìn)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間，而假如沒(méi)有明確的管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過(guò)不同的部門分工審核，會(huì)出現(xiàn)過(guò)程混亂，找不到詳細(xì)責(zé)任人的情況，浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會(huì)造成管理混亂，并給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時(shí)間，進(jìn)步工作效率并促進(jìn)企業(yè)的開展。3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運(yùn)行都遵循一定的規(guī)那么，而不同員工處理工作的效果也不盡一樣，在工作效率上會(huì)存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時(shí)也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理制度可以發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為每個(gè)員工分配相符合的工作，為每個(gè)崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍，防止遇到問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)推諉的情況，也為詳細(xì)的工作指引了放線，有效推動(dòng)企業(yè)的工作流程，進(jìn)步工作效率。4.企業(yè)管理制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的消費(fèi)目的企業(yè)的各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)必定要依靠各種政策來(lái)進(jìn)展管理并制定實(shí)現(xiàn)的目的，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的表達(dá)出來(lái)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)開展中實(shí)行的政策和目的充分顯示，并且及時(shí)的將企業(yè)開展的各項(xiàng)信息進(jìn)展搜集和反響。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)假如違背了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作出處分和調(diào)整，從而有效的到達(dá)企業(yè)的消費(fèi)目的。5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)本錢傳統(tǒng)的企業(yè)管理和消費(fèi)形式過(guò)程一般比擬繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以在流程中去掉沒(méi)有意義的工作環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)工作流程和消費(fèi)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財(cái)力和時(shí)間，很大程度上降低了企業(yè)的消費(fèi)本錢，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性開展。三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)的開展具有重要的意義，制定完善的企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際開展情況，認(rèn)真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目的深化分析^p，按照國(guó)家的法律法規(guī)，充分考慮到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目的和員工需求的制度。1.不斷的完善企業(yè)管理、組織構(gòu)造等管理形式企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成，企業(yè)的管理形式也是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的根本點(diǎn)，不斷完善嶄新的管理形式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)理睬和經(jīng)理層等職權(quán)組織，互相制約互相依賴，采取公平公正的管理形式對(duì)管理層形成有效監(jiān)視。首先企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要扁平型，將管理層級(jí)精簡(jiǎn)并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的責(zé)任，使部門之間溝通順暢，進(jìn)步工作的效率實(shí)現(xiàn)人力資優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為根底，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長(zhǎng)繁瑣的決策程序，保證各項(xiàng)工作的重大決策反映出大局部人的主流意見?；鶎拥臎Q策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)建立審計(jì)制度來(lái)監(jiān)視企業(yè)管理目的的實(shí)現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有一定的穩(wěn)定性、完好性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)定的目的和原因明確下來(lái)，符合企業(yè)以人為本的原那么，考慮到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時(shí)在制度的實(shí)行過(guò)程中要注意搜集意見信息，及時(shí)作出反響和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不斷的完善和進(jìn)步管理制度。2.進(jìn)步企業(yè)管理思想，樹立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要可以緊跟時(shí)代潮流，以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探究企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)管理的深層次來(lái)考慮實(shí)際問(wèn)題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最低的本錢來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理和消費(fèi)管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析^p企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹立好強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場(chǎng)的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無(wú)章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準(zhǔn)確快速的決策組織和高級(jí)的科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個(gè)約束和鼓勵(lì)制度，做好企業(yè)的根底管理。政府也要建立與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī)，積極改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和資金支持，鼓勵(lì)企業(yè)的開展。3.有效開展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的鼓勵(lì)制度由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在施行的過(guò)程為適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的開展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以開展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者可以敏銳的探究到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深化研究和分析^p，把握好改革的良機(jī)，從而確定了新的制度內(nèi)容和方向。在改革制度的同時(shí)管理者要從實(shí)際情況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，表達(dá)公正、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑敲矗乐钩霈F(xiàn)強(qiáng)迫性、專制性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅(jiān)持公平公正的原那么，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。同時(shí)合理的制定和分配鼓勵(lì)制度，科學(xué)完善的鼓勵(lì)制度可以進(jìn)步企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性，全面的進(jìn)步企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。企業(yè)在制定和施行管理制度時(shí)要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查和研究，適當(dāng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在理論和改革中探究出合適企業(yè)開展的方法和制度。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，必需要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅可以保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還可以進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低消費(fèi)本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的消費(fèi)目的，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地，有效的推動(dòng)了企業(yè)的良性開展。【參考文獻(xiàn)】：^p：[1]金曉梅.企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)開展的重要性分析^p[J].技術(shù)與市場(chǎng),20xx,(11):205-205.[2]楊子玲.構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的考慮[J].低碳世界,20xx,(24):344-345.企業(yè)的管理制度篇10【摘要】：^p：目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開展，許多企業(yè)的開展也不斷追求新常態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展進(jìn)展不斷的創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代開展的潮流。企業(yè)要想進(jìn)步自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從頭出發(fā)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理形式。要摒棄以往保守的開展戰(zhàn)略，以積極的態(tài)度去創(chuàng)新。要對(duì)企業(yè)的管理形式進(jìn)展創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理的實(shí)際開展情況進(jìn)展分析^p。掌握好企業(yè)內(nèi)部開展的詳細(xì)情況之后，再對(duì)企業(yè)的管理形式進(jìn)展改革。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理制度在開展中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的順利開展，因此，我國(guó)當(dāng)前亟須對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理制度方面的改革創(chuàng)新。本來(lái)就根據(jù)企業(yè)在開展中出現(xiàn)的這些問(wèn)題進(jìn)展分析^p，并不斷探究提出一系列有利于企業(yè)進(jìn)展管理制度改革的措施?！娟P(guān)鍵詞】：^p：管理制度；改革創(chuàng)新；促進(jìn)開展引言當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，經(jīng)濟(jì)的開展也不斷進(jìn)入新常態(tài)，目前經(jīng)濟(jì)開展這一現(xiàn)狀，促使我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式不斷改革創(chuàng)新。要推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式不斷創(chuàng)新，就必須推動(dòng)企業(yè)開展類型從根本上得到轉(zhuǎn)變。同時(shí)在對(duì)企業(yè)進(jìn)展改革的同時(shí)，必需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部開展的實(shí)際情況，使改革措施符合實(shí)際。有時(shí)地區(qū)不同，影響企業(yè)開展的因素也不同，因此企業(yè)開展的程度也不同，所以在開展時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，不斷促進(jìn)企業(yè)的開展。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控管理制度開展中出現(xiàn)的問(wèn)題1、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理手段老套要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理制度的不斷創(chuàng)新，首先要改革企業(yè)內(nèi)控管理的方式。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控手段不夠，我們需要使管理方式向多元化方向開展。隨著當(dāng)前信息化網(wǎng)絡(luò)化的開展，企業(yè)進(jìn)展管理方式的改革可以依靠如今科技的開展，將企業(yè)的開展與如今信息技術(shù)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，使當(dāng)前企業(yè)管理形式的開展，更能適應(yīng)社會(huì)如今開展的潮流，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，使信息資更加的方便，從而進(jìn)步企業(yè)各部門的工作運(yùn)行效率。2、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制監(jiān)視工作力度不夠企業(yè)在改革內(nèi)部管理機(jī)制的時(shí)候，要將內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制好，要嚴(yán)格建立健全內(nèi)控監(jiān)視機(jī)制。與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，每一步都要落實(shí)到位。之前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)控制度不夠新穎，內(nèi)控管理的方式手段也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，通常往往會(huì)使企業(yè)的工作效率大大降低，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。同時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，也不能確保企業(yè)的順利開展。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)只有不斷的改革創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，才能跟上時(shí)代開展的潮流。在進(jìn)展創(chuàng)新改革的時(shí)候，還要建立健全內(nèi)控監(jiān)視制度體系，并且根據(jù)企業(yè)開展的實(shí)際情況，進(jìn)展不斷的更新完善，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開展時(shí)刻跟上社會(huì)開展的需要。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的監(jiān)視，在以前出現(xiàn)的問(wèn)題中，就是從業(yè)人員沒(méi)有將監(jiān)視工作落實(shí)到位，因此，我們必需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的監(jiān)視力度。二、如何實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)控管理制度1、順應(yīng)社會(huì)時(shí)代開展的潮流，把內(nèi)控與社會(huì)環(huán)境聯(lián)絡(luò)起來(lái)如今，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷開展之中，對(duì)企業(yè)也帶來(lái)了一定的影響。企業(yè)開展的管理形式在這一經(jīng)濟(jì)開展潮流中不斷的改革創(chuàng)新。在這一大環(huán)境的影響下，企業(yè)不得不改變以往的傳統(tǒng)的開展形式，以積極的態(tài)度去改革創(chuàng)新，不斷的適應(yīng)社會(huì)開展的潮流，使企業(yè)內(nèi)部改革與時(shí)代開展的潮流相契合。同時(shí)企業(yè)的開展還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞龀龈淖?，地區(qū)不同，相應(yīng)的對(duì)企業(yè)的開展要求也不盡一樣，要將企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新工作與當(dāng)?shù)氐拇蟓h(huán)境聯(lián)絡(luò)起來(lái)。另外，企業(yè)的開展還要不斷的吸收國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)歷，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式更加的國(guó)際化，管理方法更加的先進(jìn)、科學(xué)。隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的開展，國(guó)際公司都不斷的被壟斷，我國(guó)的企業(yè)開展在這一開展潮流中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的開展產(chǎn)生了非常不利的影響，使我國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際化的這一條道路上受到阻礙，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的這一開展現(xiàn)狀，使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和社會(huì)企業(yè)都在開展中遇到了瓶頸期。由于國(guó)際上的壟斷政策，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和社會(huì)企業(yè)都難以走向國(guó)際化，獲得更大的經(jīng)濟(jì)開展效益。因此，為理解決這一開展困境，我們急需對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)展創(chuàng)新，從根本上進(jìn)展改革，不斷的進(jìn)步企業(yè)的開展競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)當(dāng)前大環(huán)境的實(shí)際開展?fàn)顩r，擬定實(shí)在可行的開展目的，同時(shí)也要不斷吸收國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)歷，促進(jìn)企業(yè)自身的開展。2、不斷改善企業(yè)內(nèi)部管理手段，充分依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)隨著當(dāng)前信息化網(wǎng)絡(luò)化的開展，進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新改革，也要充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)。利用如今信息技術(shù)的開展方式，不同于之前人工整理的開展方式，可以進(jìn)一步的進(jìn)步數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而減少誤差，將企業(yè)的內(nèi)控管理制度進(jìn)步到一個(gè)較高的程度。同時(shí)依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，可以使內(nèi)部的管理工作更加的專業(yè)化，還可以進(jìn)步企業(yè)的工作效率。利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度進(jìn)展創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)的數(shù)據(jù)、信息和開展動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)展企業(yè)內(nèi)控管理工作的改革與創(chuàng)新。企業(yè)在開展中要不斷吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷和先進(jìn)的管理形式，并依靠先進(jìn)的如今科學(xué)技術(shù)來(lái)促進(jìn)自身的開展。3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)視工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部評(píng)估體系在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)展創(chuàng)新時(shí)，要建立健全一個(gè)完好的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視體系，并根據(jù)企業(yè)的開展?fàn)顩r，再結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際情況，進(jìn)展定期的更新，從而建立一個(gè)貼合實(shí)際的內(nèi)部監(jiān)視體系，有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。同時(shí)，在開展中也要對(duì)企業(yè)進(jìn)展評(píng)估、考核，這就需要在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)展改革的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)視工作的重視力度。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員的綜合素質(zhì)也是不可忽略的，為了保證工作人員的綜合素質(zhì)企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)，無(wú)論是從理論還是理論方面，都要對(duì)工作人員提出更高的要求。因此可以不斷進(jìn)步工作人員的職業(yè)技能，進(jìn)步工作人員工作的專業(yè)化程度，為企業(yè)各部門的開展提供不斷的專業(yè)人才。三、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)的開展規(guī)模也不斷的壯大，但是在開展過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題。由于企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代開展的潮流，因此，在開展中一些企業(yè)屬于落后的地位。所以，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)急需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)展改革與創(chuàng)新，并充分利用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)自身的開展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p：[1]孫來(lái)敏.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決措施[J].全國(guó)商情理論研究,20xx(19):25-26.[2]劉曉霞.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制的改革與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),20xx(4):250.[3]喬鵬程.邾東經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)控管理制度分析^p[J].西部財(cái)會(huì),20xx(8):67-70.企業(yè)的管理制度篇11為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，標(biāo)準(zhǔn)車間應(yīng)急管理制度，進(jìn)步應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的潛力，保障職工的平安安康和生命平安，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)段相關(guān)要求制定本制度。1、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反響”的原那么。2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過(guò)程。主要資料包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。3、消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。車間應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要貼合《平安消費(fèi)法》，并持續(xù)與上級(jí)部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練狀況，適時(shí)修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。4、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)展一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)資料應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、根本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。5、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練方案，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，進(jìn)步應(yīng)急隊(duì)伍的反響速度和實(shí)戰(zhàn)潛力。安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。6、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。車輛要對(duì)、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)展經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。7、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)車間預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供給，實(shí)在加強(qiáng)應(yīng)急保障潛力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)展檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍惹事故，防止造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。10、成立兼職救護(hù)隊(duì)，人員由各班組主要負(fù)責(zé)人及職工、勞務(wù)工組成，并進(jìn)展經(jīng)常性訓(xùn)練，純熟掌握根本的救護(hù)常識(shí)和救援潛力。企業(yè)的管理制度篇12人力資管理在企業(yè)的開展中扮演著重要的角色，企業(yè)要想在開展中擁有良好的根底與保障，就要建立較為完善的薪酬管理制度?？梢哉f(shuō)，薪酬管理是人力資管理中最核心的局部。企業(yè)的開展，離不開薪酬的良好管理，它不僅關(guān)系到每個(gè)員工的自身利益，也影響著企業(yè)自身的開展。因此，在企業(yè)的開展過(guò)程中，必須緊緊抓住其中的平衡點(diǎn)，做到既能保證企業(yè)有良好的開展，又能使員工得到實(shí)在的利益，進(jìn)步其工作效率。所以說(shuō)，薪酬管理并不是一件簡(jiǎn)單容易的工作，建立良好的薪酬管理制度是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。一、人力資管理中需要薪酬管理當(dāng)今時(shí)代，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，這就要求企業(yè)在開展中不僅要重視效勞，進(jìn)步技術(shù)，更重要的是要充分發(fā)揮人的作用。可以說(shuō)，隨著時(shí)代的開展，人力資管理的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的興與衰，而在人力資管理中，最重要的就是薪酬的管理。薪酬管理是人力資管理中非常重要的局部，分開了薪酬管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大削弱，不利于企業(yè)的開展。因此，只有建立良好的薪酬管理制度，才能使員工的工作效率得到進(jìn)步，使其發(fā)揮出真正的技術(shù)程度，從而更好地為企業(yè)效勞，同時(shí)，有利于吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)，降低其員工流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，薪酬管理是企業(yè)管理中非常重要的局部，也是一個(gè)企業(yè)謀求開展創(chuàng)新必不可少的局部。二、人力管理中存在的與薪酬管理有關(guān)的問(wèn)題就當(dāng)前而言，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都已建立薪酬管理制度，但薪酬管理照舊存在一些問(wèn)題，例如：1、缺乏先進(jìn)的管理理念。用薪酬來(lái)進(jìn)步企業(yè)員工的工作效率是薪酬管理中非常重要的局部，對(duì)于企業(yè)的開展具有重要的意義。但是很多企業(yè)的薪酬管理并不完善，在考核中存在一定的問(wèn)題，使得薪酬分配缺乏公平性，從而使員工的工作積極性下降，造成企業(yè)利益降低。2、企業(yè)在開展過(guò)程中給員工的薪酬與經(jīng)濟(jì)的開展不相匹配。企業(yè)假如要擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要吸引更多的人才。然而，不少企業(yè)給員工的薪酬比平均程度還要低，使得優(yōu)秀人才不愿前往工作甚至主動(dòng)辭職，這就使得企業(yè)的開展越發(fā)困難，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、許多企業(yè)在薪酬管理中遇到了一些比擬棘手的像薪酬體系不完善等問(wèn)題，不利于進(jìn)步員工的工作效率，嚴(yán)重制約著企業(yè)的開展。三、薪酬體系設(shè)計(jì)的原那么1、薪酬管理指標(biāo)要表達(dá)關(guān)鍵性原那么薪酬考核指標(biāo)多且雜，而且很多方面難以用定量的方法去量化，考核的時(shí)候不可能做到面面俱到，必須運(yùn)用關(guān)鍵性指標(biāo)法，在眾多的指標(biāo)中選擇幾個(gè)關(guān)鍵性的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅可以讓員工和管理者明白考核的重點(diǎn)和努力的方向，而且也可以簡(jiǎn)化薪酬管理的工作，降低薪酬管理的本錢。2、薪酬管理的關(guān)鍵是公平、公正和公開薪酬管理的施行就是為了鼓勵(lì)員工在更大程度上獲得成功，假如企業(yè)的薪酬管理施行沒(méi)有表達(dá)公平、公正的原那么，那么就會(huì)讓員工對(duì)薪酬管理喪失信心，薪酬管理的推行就會(huì)非常困難。同時(shí)，薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)和結(jié)果應(yīng)該公開，讓被考核者明白詳細(xì)的操作過(guò)程和考核的結(jié)果。3、薪酬管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)全員參與從薪酬管理的根本流程來(lái)看，無(wú)論是組織目的確實(shí)定、崗位職責(zé)的制定、薪酬方案的制定，還是薪酬的評(píng)價(jià)和反響、薪酬的改良都離不開管理者和下屬的共同參與。從360薪酬考核法來(lái)看，薪酬管理不僅僅是考核者和被考核者的事情，還應(yīng)該讓同事、上司、顧客等參與到薪酬管理的過(guò)程中來(lái)，保證薪酬考核結(jié)果的全面性。4、薪酬管理應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的流程通過(guò)薪酬管理旨在不斷對(duì)組織的業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)等方面進(jìn)展優(yōu)化，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)組織的目的。薪酬管理流程中對(duì)薪酬的評(píng)價(jià)、反響和薪酬改良就是為了實(shí)現(xiàn)薪酬的持續(xù)改良，改善企業(yè)原有運(yùn)營(yíng)形式的缺點(diǎn)和缺乏。5、在薪酬管理中要重視薪酬溝通的作用薪酬溝通是指在實(shí)行薪酬管理的過(guò)程中管理者和員工之間要多進(jìn)展信息的交流和溝通，及時(shí)反響信息。薪酬溝通可以通過(guò)正式的溝通渠道進(jìn)展，包括書面報(bào)告、會(huì)議、正式的面談，也可以通過(guò)非正式溝通渠道進(jìn)展，包括非正式的集會(huì)、走動(dòng)式管理、、郵件等形式。6、薪酬管理應(yīng)該和人力資的其他模塊結(jié)合起來(lái)使用人力資規(guī)劃、員工招聘、薪酬管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)和勞動(dòng)關(guān)系管理作為人力資的六大模塊，互相之間是有聯(lián)絡(luò)的，不是孤立的，因此，不能把他們分開來(lái)看，必需要結(jié)合起來(lái)使用。前一項(xiàng)工作的成功施行為后一項(xiàng)工作的施行奠定了良好的根底。薪酬管理作為六大模塊的核心，可以促進(jìn)員工個(gè)人的開展和組織薪酬目的的實(shí)現(xiàn)，但是，假如沒(méi)有其他模塊的配合，薪酬管理的作用也是沒(méi)有方法發(fā)揮出來(lái)的。四、改善薪酬管理制度的建議就薪酬管理制度在當(dāng)前企業(yè)開展中存在的問(wèn)題，我認(rèn)為，在以后的開展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)糾正其中的錯(cuò)誤，改善薪酬管理制度，為此，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1、企業(yè)薪酬管理應(yīng)當(dāng)更加注重公平、公正、合理，我們前面說(shuō)過(guò)，良好的薪酬管理制度可以進(jìn)步員工的工作效率。所以，假設(shè)要使企業(yè)做到更快更好地開展，就要構(gòu)建合理的薪酬體系。在構(gòu)建過(guò)程中，必需要保證其盡可能的公正、公平與合理。其中，就公平來(lái)說(shuō)，它有兩層含義，一個(gè)是外部性的公平，另一個(gè)那么是內(nèi)部性的公平，其中外部性公平的意思是企業(yè)給員工的薪酬在社會(huì)以及整個(gè)行業(yè)中相對(duì)公平，而內(nèi)部性公平那么是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬的相對(duì)公平。當(dāng)然，企業(yè)也要盡可能地使員工的薪酬與其他企業(yè)相比具有足夠的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于吸引更多的人才具有重要意義。與此同時(shí)，企業(yè)在完善薪酬管理制度時(shí)，還要考慮一些其他的問(wèn)題，除了要實(shí)現(xiàn)公平、公正與合理性之外，還應(yīng)關(guān)注社會(huì)與整個(gè)行業(yè)的整體薪酬程度。而且，在今后的開展中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到薪酬制度上的差異，以便更好地開展。2、應(yīng)不斷完善績(jī)效考核制度。企業(yè)要想得到更好的開展，就應(yīng)不斷完善績(jī)效考核制度。企業(yè)在開展中，應(yīng)當(dāng)把員工的薪酬與其工作勞動(dòng)量與其工作質(zhì)量親密結(jié)合在一塊，努力進(jìn)步員工的工作效率，這樣才能真正發(fā)揮其實(shí)際作用。在員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，他們對(duì)工作都懷有極大的熱情與信心，假如他們?cè)谂α艘欢螘r(shí)間后在薪酬方面沒(méi)有得到料想的薪額，他們的工作效率就會(huì)降低，工作積極性也會(huì)降低，不利于企業(yè)的開展，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此種情況有一個(gè)比擬清醒的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建起良好的績(jī)效考核體系，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，區(qū)別對(duì)待業(yè)績(jī)好與差的員工，這樣才能使企業(yè)得到更好的開展。3、政府要進(jìn)展一定程度的干預(yù)。在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展中，企業(yè)是其良好開展必不可少的局部，其薪酬管理制度的構(gòu)建與完善在很大程度上需要外部環(huán)境的干預(yù)。因此，政府不能僅僅只是做一個(gè)巡夜者，而應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)展一定程度的干預(yù)，特別是那些國(guó)有企業(yè)，可以說(shuō)，政府合理的干預(yù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的開展起到了非常關(guān)鍵的作用。對(duì)于某些國(guó)有企業(yè)，政府需及時(shí)靈敏地進(jìn)展干預(yù)，讓其真正適應(yīng)于變化著的市場(chǎng)，做到又好又快開展。所以說(shuō)，合理的薪酬管理制度對(duì)于企業(yè)的開展具有重要意義，對(duì)于企業(yè)完善人