豐田生產(chǎn)方式及作業(yè)改善TPS（GL）研修GTMC（１）作業(yè)組合せができ、必要人員と配置の提案ができる。（２）作業(yè)動(dòng)作分析ができ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の見直しができる。（３）ムダ、ムラ、ムリを把握し改善ができる。TPS培訓(xùn)[GL研修]目標(biāo)品番?品名工程作業(yè)順作業(yè)名稱時(shí)間手送歩標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票手待ち作成年月日所屬直當(dāng)り必要數(shù)タクトタイム個(gè)分秒手作業(yè)自動(dòng)送り歩行全ページ中ページ班名班観測技能員記號(hào)17111-24060インテークマニホルド?????????????????穴加工粗材を取るMI-1764???取り外し取付け?送りをかけるDR-2424TP-1101???取り外し取付け?送りをかける???取り外し取付け?送りをかけるネジ徑を測定する完成品を置く１２３４５６２３３３５２252111ーーー２２２２２０121862.11.30上郷機(jī)械部920/直30T.T２合計(jì)品番?品名工程作業(yè)順作業(yè)名稱時(shí)間手送歩標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票手待ち作成年月日所屬直當(dāng)り必要數(shù)タクトタイム個(gè)分秒手作業(yè)自動(dòng)送り歩行全ページ中ページ班名班観測技能員記號(hào)17111-24060インテークマニホルド?????????????????穴加工粗材を取るMI-1764???取り外し取付け?送りをかけるDR-2424TP-1101???取り外し取付け?送りをかける???取り外し取付け?送りをかけるネジ徑を測定する完成品を置く１２３４５６２３３３５２252111ーーー２２２２２０121862.11.30上郷機(jī)械部920/直30T.T２合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票（例）

5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票（例）

5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票（例）

5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″品番?品名工程作業(yè)順作業(yè)名稱時(shí)間手送歩標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票手待ち作成年月日所屬直當(dāng)り必要數(shù)タクトタイム個(gè)分秒手作業(yè)自動(dòng)送り歩行全ページ中ページ班名班観測技能員記號(hào)17111-24060インテークマニホルド?????????????????穴加工粗材を取るMI-1764???取り外し取付け?送りをかけるDR-2424TP-1101???取り外し取付け?送りをかける???取り外し取付け?送りをかけるネジ徑を測定する完成品を置く１２３４５６２３３３５２252111ーーー２２２２２０121862.11.30上郷機(jī)械部920/直30T.T２合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)內(nèi)容粗材を取る完成品を置くからまで品質(zhì)????安全注意標(biāo)準(zhǔn)手持ち標(biāo)準(zhǔn)手持ち數(shù)?????????????分解番號(hào)１／１３０〝３０〝３②⑤⑥③④TP1101DR2424①完成品粗材手作業(yè)３〝自動(dòng)送り25〝作成改訂62年11月30日MI1764（１）能夠理解TPS的基本理念。（２）能夠分析作業(yè)動(dòng)作，修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。（３）能夠把握并改善勉強(qiáng)、浪費(fèi)、不均。ToyotaProductionSystemⅠ.

支撐豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點(diǎn)?理念Ⅱ.豐田生產(chǎn)方式的源流Ⅲ.豐田生產(chǎn)方式1.Justintime自働化Ⅴ.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Ⅵ.

豐田生產(chǎn)方式的精神支柱=尊重人性3Ⅳ.

改善的推進(jìn)方法Ⅶ．豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)ManufacturingManagementCourse4豐田生產(chǎn)方式的基本理念ManufacturingManagementCourse

1.企業(yè)的目的Ⅰ．支撐豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點(diǎn)·理念?精神、物質(zhì)文明更加豐富的生活?通過公司激活地區(qū)發(fā)展?使員工有穩(wěn)定的生活基礎(chǔ)為此，首先要贏利，使公司長期生存下去持續(xù)追求與國際社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，（豐田通過供應(yīng)汽車）

完成社會(huì)的使命52.不降低成本就無法提高利潤(1)

銷售價(jià)

銷售價(jià)由顧客決定＝成本＋利潤＝銷售價(jià)－成本(2)

利潤增加利潤的方法1.提高銷售價(jià)格…需求＞供給2.降低成本…需求≦供給利潤銷售價(jià)原價(jià)原價(jià)(1)原價(jià)主義(2)降低原價(jià)降低原價(jià)6原價(jià)（成本）主義銷售價(jià)利潤3.降低成本＝提高生產(chǎn)率設(shè)計(jì)起決定性作用，但生產(chǎn)方式的不同也會(huì)改變成本

生產(chǎn)率≠勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)率7勞動(dòng)生產(chǎn)率

（更少的人數(shù)）設(shè)備生產(chǎn)率

（更低成本的設(shè)備投資）材料生產(chǎn)率

（更低成本的材料，更高成品率）4.生產(chǎn)方式改變成本原材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)部品采購費(fèi)能源其它成本的構(gòu)成各公司相同費(fèi)用由各公司制造方式造成的不同費(fèi)用３２１３２１３２１３２１物流１234２１３４２１３４１234物流8即使用同樣的設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料，不同的物流方式也會(huì)造成成本的變化ABC一般的制造方式流水線式的制造方式Ａ材料成品材料ＢＣ成品9

5.1浪費(fèi)無處不在Ex.)以作業(yè)者的動(dòng)作為例〔B〕無附加價(jià)值的動(dòng)作

在現(xiàn)有的作業(yè)條件下無附加價(jià)值但又必須做的動(dòng)作〔C〕有效作業(yè)

能產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)〔A〕浪費(fèi)

作業(yè)上不必要的動(dòng)作10〔Ｂ〕〔Ｃ〕ＷＯＲＫ〔Ａ〕作業(yè)者的動(dòng)作浪費(fèi)工作無附加價(jià)值的作業(yè)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)5.2各種各樣的浪費(fèi)生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)11不良品、返修的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)成本提高M(jìn)anufacturingManagementCourse為什么制造出大于銷售量的產(chǎn)品量？?有多余的人和設(shè)備為什么想要過剩生產(chǎn)？?對設(shè)備故障、不良、缺勤率等不安，因而加大投入以便應(yīng)對。?貨架、貨物箱的增加?搬運(yùn)車、叉車的增加?新建倉庫多余的人和設(shè)備過剩生產(chǎn)，庫存增加，導(dǎo)致問題被掩蓋。應(yīng)該改善的課題就不明確產(chǎn)生新的浪費(fèi)成本無法降低(1)將生產(chǎn)過剩視為浪費(fèi)5.3生產(chǎn)過剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)(2)允許生產(chǎn)過剩就會(huì)產(chǎn)生新的浪費(fèi)12實(shí)際生產(chǎn)率10人120個(gè)／日20個(gè)是過剩產(chǎn)品8人100個(gè)／日＝改善6.表面生產(chǎn)率與實(shí)際生產(chǎn)率的區(qū)別表面生產(chǎn)率10人100個(gè)／日10人120個(gè)／日必要量：100個(gè)／日137.稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別稼動(dòng)率需求數(shù)量與班內(nèi)時(shí)間的生產(chǎn)能力之比→可能大于或小于１００％可動(dòng)率表示某機(jī)器能正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的百分比→保持１００％是理想狀態(tài)14賽艇158.整體效率重于局部效率

軸承工廠的例子DB內(nèi)輪加工生產(chǎn)線外輪加工生產(chǎn)線超大型軸承內(nèi)輪1個(gè)50萬日元d169.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將“動(dòng)”轉(zhuǎn)化為"働"強(qiáng)化勞動(dòng)不改善而加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度17動(dòng)浪費(fèi)働働浪費(fèi)働浪費(fèi)動(dòng)働動(dòng)浪費(fèi)働浪費(fèi)動(dòng)働浪費(fèi)働浪費(fèi)動(dòng)1.

企業(yè)的目的2.

不降低成本就無法提高利潤3.

降低成本＝提高生產(chǎn)率4.

生產(chǎn)方式改變成本5.

浪費(fèi)無處不在?浪費(fèi)各種各樣?生產(chǎn)過剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)6.

表面生產(chǎn)率與實(shí)際生產(chǎn)率的區(qū)別7.

稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別8.

整體效率重于局部效率9.

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別Ⅰ．支撐豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點(diǎn)·理念18①理解制造方法改變成本的事實(shí)。②體驗(yàn)流程化、流水線制造方法。19

模擬游戲①20Ⅱ.豐田生產(chǎn)方式的源流（Vedio）

21徹底消洽除“勉強(qiáng)門、浪費(fèi)父、不均萌”Ｊ．Ｉ．形Ｔ自働化如何將翅“顧客威第一”肅具體化及時(shí)、低憶成本地生產(chǎn)高臉品質(zhì)產(chǎn)件品資金短缺賣時(shí)如何快速且回收及時(shí)地低成本高品質(zhì)Ⅲ.豐田生妖產(chǎn)方式2大支柱豐田的核心理念經(jīng)營哲學(xué)豐田思想欺的原點(diǎn)向各級(jí)員寨工滲透，穗且要明白豈易懂豐田綱報(bào)領(lǐng)1935麻年制定豐田基本猜理念TOY甜OTA夸W赴AY1992圣年制定200梨1年制針定不僅是生印產(chǎn)部門，洞其它部門早也要展開22『豐田生滑產(chǎn)體系』23徹底消除“勉強(qiáng)汁、浪費(fèi)晃、不均”Ｊ．Ｉ夏．Ｔ自働化如何將“酬顧客第一道”具體化及時(shí)、朵低成本暢地生產(chǎn)高品覆質(zhì)產(chǎn)品資金短缺穴時(shí)如何快速恒回收及時(shí)地低成本高品質(zhì)Ⅲ.豐田生協(xié)產(chǎn)方式2大支柱Man暖ufa問ctu竭rin州gM崇ana運(yùn)gem聰ent視Co氧urs悟e1.什么是Jus乓ti經(jīng)nt數(shù)ime？1.1禁忌找熄借口必要的時(shí)虹候只生產(chǎn)猜必要數(shù)田量的必要產(chǎn)陽品“

大前提

平準(zhǔn)化”241Just曾in竿timeManu雞fact勢urin果gMa綿nage瓜ment棵Cou緩rse２．決定Jus及ti網(wǎng)nt翻ime水平的lea第dt令ime（周期時(shí)研間）１）對企業(yè)卵而言的lea詞dt漂ime規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)備采隨購生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流銷售投資資金回收同步管理豐田肆生產(chǎn)菠方式25Manu委fact泡urin辨gMa劑nage絲式ment頑Cou甘rse２）生產(chǎn)活沫動(dòng)中的lead散tim竟e生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流銷售

Leadtime資金回收26Man倆ufa耀ctu富rin喂gM攜ana紛gem鐵ent昆Co浮urs受e1.2衡量尺度雖的不同決稻定Just賽in瘋time的水平怎樣才三是Jus庭ti扒nt殘ime嫩?(1)任何地緞方都在蛇實(shí)行Jus帽ti胞nt跡ime靈?(2)衡量Jus農(nóng)ti臉nt珠ime的尺度四不同?年月周日班車次小時(shí)分JIT“JIT”27Man品ufa張ctu臟rin韻gM戚ana幫gem啦ent窄Co噴urs緒e３）生產(chǎn)現(xiàn)場穿中的lea棍dt晴ime=+生產(chǎn)的Leadtime加工時(shí)間停滯時(shí)間28入口出口生產(chǎn)的Ｌ／Ｔ加工Ｌ／ＴMan桂ufa螺ctu次rin叨gM容ana冷gem佛ent嫌Co款urs摩e29入口出口卷材切敬割搬運(yùn)沖刻壓１分/個(gè)使用組裝300個(gè)搬運(yùn)300個(gè)沖壓生放產(chǎn)線的輩例子300個(gè)批量300個(gè)批量5秒／張10秒600分600分+10秒生產(chǎn)的lea稈dt超ime=加工時(shí)往間+停滯時(shí)去間加工時(shí)巴間:5秒／張停滯時(shí)居間=扁1:瞎36饒00Manu敏fact借urin兆gMa銳nage勢ment杰Cou壤rse３．Lea刑dt陜ime太長有哪伶些壞處？30Man柔ufa腸ctu系rin啟gM戰(zhàn)ana用gem枕ent贊Co哄urs點(diǎn)e某暖爐廠郵的事例ABCLABCDEFGHIJKL134567891011122月淡季12種爐子(A掙～L)每種1年僅生產(chǎn)1次Lea號(hào)dt侄ime最長1年改善前31Man羽ufa壓ctu劣rin區(qū)gM恰ana都gem啟ent殃Co薦urs么e某暖爐炕廠家的雄事例ABCL32Lead往tim您e較長（最長1年）根據(jù)預(yù)測施生產(chǎn)預(yù)測偏瓶離降價(jià)銷售群，以回收停資金銷售不那一定等過于消費(fèi)次年的預(yù)翠測越來越凝不準(zhǔn)確Manu嫌fact幸urin座gMa濟(jì)nage鎖ment懸Cou搬rse某暖爐僅廠家的傘事例ABCL月進(jìn)入旺季慨后生產(chǎn)暢屈銷的種類淡季時(shí)芬生產(chǎn)總蹦量的70%每月生產(chǎn)壟所有的種館類134567891011122ABCD70%淡季改善后33Manu耍fact裝urin件gMa艦nage宜ment出Cou梳rse某暖爐撲廠家的修事例ABCL34每月生羽產(chǎn)所有揭的種類淡季時(shí)完歲成所有種販類的70%生產(chǎn)進(jìn)入旺級(jí)季后根好據(jù)銷售情況進(jìn)蘭行生產(chǎn)沒有不另必要的夕庫存縮短lea微dt鞭ime可以改批變經(jīng)營享方式Manu距fact肺urin調(diào)gMa囑nage硬ment羨Cou潛rse5)問題點(diǎn)總攻結(jié)a.容易造成按照生產(chǎn)方的步調(diào)進(jìn)行大批量生產(chǎn)b.生產(chǎn)的leadtime變長c.根據(jù)長期需求預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施，

因此很難靈活對應(yīng)需要變動(dòng)一般生受產(chǎn)方式針中的問念題點(diǎn)3536４．導(dǎo)致lead沸tim粒e變長的頑停滯為何會(huì)產(chǎn)昨生？Man聲ufa恥ctu株rin箭gM爭ana臣gem膚ent自Co羨urs幼e37【前提】?平準(zhǔn)化?根據(jù)銷鬼售情況菠生產(chǎn)停滯時(shí)堵間長流程復(fù)桶雜物流不討合理在必要長的時(shí)候帝，制造/搬運(yùn)必要尾數(shù)量的必瀉要產(chǎn)品制程不合己理加工時(shí)潔間長車輛生昂產(chǎn)的Lead耗tim水e銷售的Lea裂dt挎imeＪ．Ｉ谷．Ｔ縮短量產(chǎn)季的總lea努dt它ime縮短新車陪開發(fā)～生準(zhǔn)的周型期時(shí)間部品生閥產(chǎn)的Lea嚷dt粥ime４．導(dǎo)致lead戒tim掉e變長的停汗滯為何會(huì)巡壽發(fā)生？〈停滯為什宴么會(huì)發(fā)生軌？〉Man遺ufa脫ctu夠rin賭gM秘ana曉gem測ent互Co恒urs告e38４．導(dǎo)致lea利dt槐ime變長的欠停滯為散何會(huì)發(fā)銀生？1）批量大小毯過大(1)流程復(fù)嶺雜2)根據(jù)客可戶需求朽生產(chǎn)的安概念淡結(jié)薄(3)物流不合勞理(2)制造過程佛中的不合鼓理Manu誓fact荒urin慣gMa激nage鉤ment分Cou最rsea.廣義的稿流程中間工序枕外協(xié)生產(chǎn)削，造成影愚響自制機(jī)械加修工研磨總裝外協(xié)熱處理電鍍分總成1日1日1日1日1日1日1日1日1日1日1日Lead膨tim壁e１１別日機(jī)械加工熱處理研磨電鍍分總成總裝1日1日1日1日1日1日Lea哄dt優(yōu)ime6日導(dǎo)入廉價(jià)億設(shè)備，轉(zhuǎn)社為自制39(1)流程復(fù)雜Man栗ufa復(fù)ctu應(yīng)rin另gM饑ana源gem石ent震Co勾urs待eb.狹義的助流程(公司內(nèi)部鑄工序組合帆方式不合愛理)巨大迷路?bdgcefahjlkiomnp工序中的分歧合并點(diǎn)較多，產(chǎn)品滯留點(diǎn)增多導(dǎo)致半亂成品何畫時(shí)能加哀工成成恨品都不蟻明確40ＡＢＣＤMan藍(lán)ufa看ctu外rin搏gM翼ana嘆gem眠ent貢Co濕urs宜egefhjlkiomnpbdca迷路消除41c.導(dǎo)入低辭成本的夫設(shè)備，疤整理流毯程ＡＢＣＤManu捧fact滅urin交gMa足nage刻ment鄉(xiāng)豐Cou哥rse４．導(dǎo)致lea材dt低ime變長的逢停滯為呀何會(huì)發(fā)會(huì)生？421）批量規(guī)模王過大(1)流程復(fù)雜2)根據(jù)客競戶需求醬生產(chǎn)的噴概念淡粒薄(3)物流不左合理(2)制造過撫程中的煮不合理Manu痛fact用urin功gMa琴nage筑ment陽Cou拒rse1）批量規(guī)模過大，會(huì)導(dǎo)致leadtime變長

加工1小時(shí)10天份的批量規(guī)模(生產(chǎn)切換不靈活)=+生產(chǎn)的Leadtime加工時(shí)間批量規(guī)模（10日）最后生產(chǎn)出來的1個(gè)產(chǎn)品在10天1H后才使用要經(jīng)過10天，才能夠反應(yīng)后工序的需求變化43(2)制造過程賢中的不合口理Man書ufa峰ctu對rin密gM擠ana霸gem區(qū)ent類Co負(fù)urs燈e加工1小時(shí)1小時(shí)份的袍批量(生產(chǎn)切換孟靈活)生產(chǎn)的Lead耗tim旁e=加工時(shí)束間1小時(shí)+最后生產(chǎn)蝕出來的1個(gè)產(chǎn)品再在2小時(shí)后蛛就使用只要2小時(shí)，從就能夠境反應(yīng)后絞工序的羽需求變繩化批量大炒小1小時(shí)44Manu晉fact紀(jì)urin尼gMa佩nage挪ment減Cou漸rse品質(zhì)保證不產(chǎn)生沒滯留按照消費(fèi)語逐個(gè)生產(chǎn)煉的優(yōu)點(diǎn)因?yàn)槊可洰a(chǎn)１件使用1件，品質(zhì)很覺容易得脫到保證45＝小批量化挎的極限為１＝Man書ufa透ctu橡rin亞gM斃ana朵gem張ent扭Co哄urs蝕e2)根據(jù)客戶需求生產(chǎn)的概念淡?、僖?yàn)樘崆吧a(chǎn)客戶需求的量，

導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，從而產(chǎn)生停滯生產(chǎn)節(jié)拍每天工作時(shí)間每天必要生產(chǎn)數(shù)=(例)每天的稼動(dòng)時(shí)間

8小時(shí)480分每天必要生產(chǎn)數(shù)480個(gè)/日生產(chǎn)節(jié)拍=480分480個(gè)/日=1分/個(gè)并不是按照設(shè)備和人的能力來進(jìn)行生產(chǎn)46(2)制造過程胖中的不合表理Man攔ufa際ctu敞rin逆gM地ana政gem離ent恩Co高urs腔e②信息提供加過渡，將聰導(dǎo)致不能懇按需生產(chǎn)倉庫工程工程工程銷售月度計(jì)劃倉庫倉庫月度計(jì)劃月度計(jì)劃工程工程工程銷售每日計(jì)劃每日計(jì)劃每日計(jì)劃MRP倉庫停滯停滯47Man援ufa準(zhǔn)ctu季rin梨gM導(dǎo)ana棒gem稀ent晴Co廚urs飽e③前工序看削不到后工廈序的消耗狂狀況，所以無視阻后工序的逼需求狀況push升sys達(dá)tempullsystem前工序醫(yī)的銷售硬狀況=最終工序德的使用狀車況看板看板看板看板銷售最終工程工程工程工程銷售每日計(jì)劃每日計(jì)劃每日計(jì)劃MRP48Man拉ufa以ctu陳rin亦gM工ana趙gem稍ent浸Co最urs滴e總結(jié)２１３４２１３１234物流４i)整流化ii)按工序順儉序配置設(shè)控備iii游)逐個(gè)生產(chǎn)２１３１２１３2２１３3３２１4349流程化縮短Lea淡dt灘imeMan共ufa嘗ctu蟲rin破gM看ana慎gem聽ent耕Co晉urs斑e50４．導(dǎo)致lead關(guān)tim曲e變長的獅停滯為否何會(huì)發(fā)臟生？1）批量大小驕過大(1)流程復(fù)雜2)根據(jù)客戶且需求生產(chǎn)疑的概念淡孔薄(3)物流不轎合理(2)制造過舊程中的拜不合理Man扒ufa緞ctu伐rin列g(shù)M息ana炊gem文ent舌Co蓮urs賀e所謂物輪流，本猾來是不宅產(chǎn)生附饅加價(jià)值屠的最理想網(wǎng)的物流冶是不需兩要搬運(yùn)須動(dòng)作如需搬演運(yùn)=按照J(rèn)IT搬運(yùn)尤龜為重要在必要的時(shí)候

只生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品51a.物流不合撒理導(dǎo)致滯邀留產(chǎn)生(3)物流不遷合理Man這ufa要ctu虹rin淚gM破ana嗚gem啊ent聚Co辟urs件e?裝載率100逝%地大批量頌運(yùn)輸是否來真的有效仇率呢？物流費(fèi)＝向運(yùn)輸竟單位支歌付的運(yùn)瓣輸費(fèi)？成本成本成本供應(yīng)商倉庫整車工廠倉庫運(yùn)輸保管出貨入庫出貨入庫出貨入庫運(yùn)輸運(yùn)輸Lead遠(yuǎn)tim廣e物流費(fèi)保管52b.什么是高躍效率的物期流？Man吉ufa結(jié)ctu洪rin淺gM桿ana六gem航ent賣Co輸urs垮e(cuò)①由于大量達(dá)地搬運(yùn)，通導(dǎo)致搬運(yùn)懇頻度減少后工序散的需求尊狀況沒疾有如實(shí)寇地反映崖到前工詳序?qū)е律a(chǎn)棕過剩②不知何時(shí)扭搬運(yùn)，所刃以前后工呆序都需要序倉庫不論運(yùn)綁輸費(fèi)怎災(zāi)么低，Ｊ．Ｉ歪．Ｔ．水平較悉低的話前后工剩序的總是物流費(fèi)春決不會(huì)冬低，稱不上窮是好的蕩物流53Man賤ufa淚ctu壇rin獨(dú)gM丹ana唉gem敞ent唉Co偉urs第e按銷售的嗽速度生產(chǎn)必須平準(zhǔn)化前提條件54兼顧Just忌in丸time和低成楊本物流盡可能撐多頻次且周期性旗地（ｉ?。┛s短滯留叉時(shí)間（極力縮短農(nóng)搬運(yùn)的lead與tim岸e）（ｉｉ移）高裝載接率（ｉｉ由ｉ）c.豐田生產(chǎn)睬方式的歷胖史也是物墨流改善的艦歷史55【前同提】?平準(zhǔn)化?滿足客戶奇需求的生霉產(chǎn)能力停滯時(shí)裂間長流程復(fù)雜物流的蟻不良必要的時(shí)炊候生產(chǎn)和墾搬運(yùn)必要醒數(shù)量的必來要產(chǎn)品制造的怠不良加工時(shí)間糖長車輛生與產(chǎn)的周物期時(shí)間銷售的周期時(shí)聰間Ｊ．Ｉ餡．Ｔ縮短號(hào)口的總?cè)芷跁r(shí)間縮短從新車開發(fā)～生準(zhǔn)的禽周期時(shí)霧間零部件蒙生產(chǎn)的周期時(shí)榨間５．關(guān)于準(zhǔn)蘋時(shí)化的確前提—各平準(zhǔn)化Man交ufa鏈ctu驗(yàn)rin殿gM粒ana境gem果ent柜Co銅urs戲e（１）什么是綱平準(zhǔn)化將要生舅產(chǎn)的商由品（按礎(chǔ)客戶需技求）的種類與灑數(shù)量平均頓化５．關(guān)于準(zhǔn)童時(shí)化的皂前提—溫平準(zhǔn)化量種類的猶平均化時(shí)間時(shí)間最大値最小値數(shù)量的榆平均化量BBBCCCAAACABCABCBA56Man者ufa招ctu蝴rin甚gM均ana恨gem匙ent勤Co臟urs吵e(２）平準(zhǔn)化乳生產(chǎn)前提：２油０日／米月、２班生產(chǎn)、每班運(yùn)嗓轉(zhuǎn)４５０分車型Ａ６,０株００１５０３’Ｂ３’Ｃ３’１８,０竊００1’月產(chǎn)量每班產(chǎn)績量生產(chǎn)節(jié)拍必要生產(chǎn)夸頻度６,０適００６,００陶０１５０１５０４５０前工序后工序平準(zhǔn)化生產(chǎn)飯團(tuán)式生產(chǎn)ＡＢＣ后工序飯團(tuán)式愚生產(chǎn)會(huì)鑼導(dǎo)致什杏么樣的何結(jié)果？57Man徑ufa車ctu廁rin院gM詞ana柜gem羨ent邀Co向urs狗e（３）平準(zhǔn)化烘的兩層壤含義加工線（Ａ、幅Ｂ、Ｃ調(diào)）的生產(chǎn)能哨力各為1分鐘或者１）如果后哥工序進(jìn)健行飯團(tuán)粱式生產(chǎn)林會(huì)出現(xiàn)鞏什么結(jié)歷果？加工工序遭與組裝工艙序之間設(shè)置可確艘保組裝線持續(xù)生產(chǎn)賓的庫存58組裝工序（后工序）－１分鐘生貼產(chǎn)節(jié)拍飯團(tuán)式生憶產(chǎn)加工工序（前工序）ー3分鐘生產(chǎn)福節(jié)拍1分1分ａａａｂｂｂｃｃｃＣＢＡａｂｃMan暢ufa叔ctu芒rin惜gM挑ana損gem虜ent森Co捷urs惹e加工線（Ａ、Ｂ、Ｃ）各自的生產(chǎn)節(jié)拍均為3分鐘即可3分59加工工外序（前工序）ー3分鐘生唉產(chǎn)節(jié)拍1分1分ａａａｂｂｂｃｃｃＣＢＡａｂｃ59不需要多余的庫存ｃ后工序提若按平投準(zhǔn)化生惠產(chǎn)會(huì)怎離樣？組裝工序（后工序）－１分鐘生壤產(chǎn)節(jié)拍平準(zhǔn)化汁生產(chǎn)Manu攀fact株urin悅gMa換nage館ment嘗Cou異rse２）批量生劑產(chǎn)自工侵序會(huì)如要何？0.8分1.0分ａａ鄭ａｂ構(gòu)ｂｂ抖ｃｃ卡ｃ需配置更來多的人員獨(dú)去運(yùn)營（不能達(dá)截到平均么值）作業(yè)時(shí)間（周期）60總裝線－1分鐘生產(chǎn)節(jié)拍ａａａｂｂｂｃｃｃ車型作業(yè)時(shí)低間ａｂｃ1.2架分1.2分0.8富分1.0刮分如果ａ連續(xù)生奪產(chǎn)生產(chǎn)線皇停止Manu載fact斜urin厲gMa香nage請ment穿Cou超rse平均1.2分1.0分61若實(shí)施平旦準(zhǔn)化生產(chǎn)宏呢？組裝線－１分鐘生產(chǎn)君節(jié)拍ａａａｂｂｂｃｃｃ1.2葡分1.2分1.0分1.0分1.0編分0.8楊分0.8分0.8園分可按平均獨(dú)值（1.愁0分）工作適當(dāng)?shù)目蝗藛T配綢置可保倒證運(yùn)營Man責(zé)ufa麻ctu撤rin極gM送ana構(gòu)gem浪ent歐Co監(jiān)urs征e不管是車監(jiān)身工廠還濾是供應(yīng)商都必須揮保持1扛天的庫籌存量（４）前工序（包括零部卵件供應(yīng)商）中的平拉準(zhǔn)化供應(yīng)商車身工廠如果每干天一次敏后工序險(xiǎn)領(lǐng)取會(huì)扁怎樣？１趟/天62Manu鳥fact心urin判g(shù)Ma撇nage己ment豆Cou預(yù)rse不管是供菠應(yīng)商還是彎車身工廠只需保映持2小有時(shí)的庫眠存量即漏可供應(yīng)商車身工廠每隔２小時(shí)提取畜一次１）構(gòu)筑少量奶多次的物肝流運(yùn)輸體字制每隔2濟(jì)小時(shí)提畏取63Manu竿fact振urin燒gMa艷nage茄ment鐵Cou澇rse但是，即傷使是每隔活2個(gè)小時(shí)汗進(jìn)行一次夸性提取的粗話店工序Ａ車身工廠B車身工露廠C車身工廠由于后循工序有青好幾個(gè)．．．非平準(zhǔn)勤化生產(chǎn)庫存大64Man暮ufa避ctu風(fēng)rin寇gM化ana鴨gem即ent當(dāng)Co江urs蛛e2）從商店少尺量多次的架提取對平催準(zhǔn)化生產(chǎn)盈來說十分潛必要貨物裝卸源場多次提取平準(zhǔn)化歲生產(chǎn)店工序Ａ車身工廠B車身工廠C車身工嘴廠平準(zhǔn)化看傳板箱65Manu耳fact就urin爸gMa侵nage劫ment估Cou顆rse（１）實(shí)現(xiàn)后工暈序領(lǐng)取、勵(lì)后補(bǔ)充生銷產(chǎn)的工具６．將豐田生充產(chǎn)方式具票體化的工亭具＝「看板」的作用①明確生驚產(chǎn)、搬螺運(yùn)的優(yōu)斜先順序（優(yōu)先順毯序提示渣功能）②防止制遵造過剩示、搬運(yùn)魄過剩（庫存管喝理功能）（２）改善的道同具（目視管理縱的道具）減少看倘板數(shù)量→庫存減咱少→發(fā)現(xiàn)異權(quán)常66Man補(bǔ)ufa句ctu察rin尸gM羅ana蕩gem死ent急Co嘴urs講e生產(chǎn)指蟻示看板緣瑞的利用路方法產(chǎn)品存厚放點(diǎn)④放置該生產(chǎn)工熊序①物品被臟領(lǐng)取時(shí)取下看板③工序內(nèi)流闊動(dòng)生產(chǎn)指示貸看板②按順序掛艙起看板領(lǐng)取看險(xiǎn)板的利煮用方法⑤放置④搬運(yùn)③更換看獨(dú)板后工序②帶著看炕板去領(lǐng)蘭取前工序商店①使用時(shí)取下看板（１）實(shí)現(xiàn)后龍工序領(lǐng)晚取、后活補(bǔ)充生胳產(chǎn)的道芝具→看板的六循環(huán)次乳數(shù)決定篩搬運(yùn)·鍋生產(chǎn)的媽量67Man遞ufa葬ctu叮rin甲gM非ana愉gem劇ent踩Co屑urs孝e《工序間擱領(lǐng)取看鄭板（樣本）》生產(chǎn)線名繪稱看板發(fā)行鋼數(shù)量后工序放置點(diǎn)（所番折地）包裝外今形容納數(shù)前工程Ｆ???7/12４Ｋイ－１２物品號(hào)３３３３１－３５０１０物品名キャリバース（ＰＹ．ＲＹ）専５０個(gè)ＹＡ《外包零部計(jì)件提貨看路板（ｅ‐看板）》68Manu宗fact殼urin吵gMa塘nage醋ment漆Cou譯rse＝設(shè)置看板拌的前提條池件＝69１．后工序蹄按平準(zhǔn)高化生產(chǎn)２．前工序浴穩(wěn)定Manu昌fact照urin牽gMa綢nage剪ment啟Cou砍rse＝看板使統(tǒng)用規(guī)則＝70１．不向后鮮工序輸譜送不良效品２．后工序來都領(lǐng)?。常簧a(chǎn)后樸工序提取林的量４．沒有看板傍時(shí)不生產(chǎn)跳、不搬運(yùn)５．看板貼憶在實(shí)物喊上６．保持看板年的標(biāo)記數(shù)難量與實(shí)際鍋數(shù)量一致Man掘ufa虜ctu感rin戚gM變ana稱gem苦ent殖Co始urs宜e水面（看板數(shù)量）（２）改善工具（目視管家理的工鉗具）看板的循團(tuán)環(huán)張數(shù)多垃說明周期核時(shí)間長看板的循彼環(huán)張數(shù)決割定（搬運(yùn)?生產(chǎn)）的數(shù)量減少看振板數(shù)量→庫存減分少→發(fā)現(xiàn)異售常71障礙物地面ＪＩＴ的思考遵方式Manu窄fact投urin證gMa季nage忍ment三Cou塞rse①確認(rèn)平準(zhǔn)攔化的重要定性②確認(rèn)看糖板提取的響基本72模擬游胸戲②不遵守領(lǐng)即取看板的手運(yùn)用規(guī)則苦會(huì)對自工攜程造成什拼么樣的影難響呢？１）先取看板先取看板是指部品在生產(chǎn)線使用前將看板取走。部品比平常在庫變多。由于滑槽收納不下

那么多部品(溢出部品)導(dǎo)致先入先出混亂。先入先出混亂的話為什么不可以呢？組裝線對應(yīng)最大箱數(shù)１０棚架能力１０因看板優(yōu)先取得的影響納入15箱、溢出部品發(fā)生溢出部品在投入之前實(shí)施下一個(gè)部品的供給先入先出疼發(fā)生混亂無法得知什么時(shí)候使用了部品萬一、被納入的15箱日后知道了有不良品、想追蹤但是怎么也找不到那期間豎因不良燦原因發(fā)師生了大途事故、會(huì)變成污企業(yè)的桶不幸的福事情不幸會(huì)先導(dǎo)致企首業(yè)聲譽(yù)污降低,卡業(yè)績惡傭化73（３）看板使盼用的重儀要性看板后取篩得、部品在老生產(chǎn)線凳使用后三看板取爹出的話、比平常投部品納紗入晚、有出現(xiàn)偶相關(guān)場汗合的欠勻品。又、關(guān)于欠扛品的對跌策會(huì)變還成看板泳發(fā)出枚答數(shù)比基兵準(zhǔn)多出毛的回轉(zhuǎn)、常常變塑成看板捉通貨膨右脹式回轉(zhuǎn)。３）忘記取看板忘記取看板是指,雖然生產(chǎn)線已經(jīng)使用了部品,但是由于忘記去掉看板,前工程(購入前)就不進(jìn)行生產(chǎn)和搬運(yùn),從而造成欠品。４）看板回收遺漏看板回收遺漏、決定的時(shí)間決定的場所回收取出的看板、有的工程的看板箱回收遺漏、因那個(gè)箱里該有的看板完全沒有、與上記看板忘取得同樣出現(xiàn)欠品。74看板的委使用方濫法不好取的話,惡會(huì)出現(xiàn)案欠品與池在庫過顛量、而且前結(jié)工程的喝平準(zhǔn)化知也會(huì)混手亂２）看板后取題得后補(bǔ)充詳生產(chǎn)的航意義減少庫存①②③生產(chǎn)的演商品放在生足產(chǎn)的地錄方將客戶需熔求的商品辨按客戶需求順序則與數(shù)量逐教個(gè)生產(chǎn)７．準(zhǔn)時(shí)化小允結(jié)后工序領(lǐng)取后補(bǔ)充75①后工序領(lǐng)取Manu蕩fact汗urin鋸gMa族nage救ment觀Cou穿rse減少庫井存物流改善提高生今產(chǎn)線的老可靠性縮短周期感時(shí)間(2)生產(chǎn)線周期時(shí)間(1)(3)客先種類的削減與擺控制(４)76平準(zhǔn)化し障た多回納弟入客戶集出貨

物流改善(1)

平準(zhǔn)化多次提貨

平準(zhǔn)化多次集貨＝要減少娘庫存應(yīng)必該怎么祥做＝Man切ufa黃ctu篩rin肥gM震ana三gem霉ent瞇Co臥urs練e縮短周期萌時(shí)間物流改善a.縮短更換共用化無更換b.削減工渣序(2)采用混測合裝載陰等方式廳多次提扒貨通過多次巷集貨達(dá)到初集貨作業(yè)帳標(biāo)準(zhǔn)化場內(nèi)物流名改善77物流改敏善(1)平準(zhǔn)化覆多次提吩貨平準(zhǔn)化多狀次集貨Man筐ufa哨ctu狠rin個(gè)gM葛ana仔g(shù)em竭ent鞏Co酬urs禽e提高生志產(chǎn)線的惑可靠性i)較少不期良ii)提高運(yùn)偽轉(zhuǎn)率ii-1枯)提高保全笨能力?即使損災(zāi)壞也能徐立即修科好?防止再具發(fā)ii-尾2)穩(wěn)定出艙勤率ii-勢3)改善工外序：不椅管是誰騰都能勝仗任?標(biāo)準(zhǔn)作串業(yè)的改嘗善（３）78?自符働化（安全連曾鎖裝置）?不損壞設(shè)柜備(預(yù)防保全）Man行ufa衛(wèi)ctu邪rin梅gM鏡ana羨gem醋ent寇Co服urs喜e種類的閣削減與分控制（4）重新審視歸工序的設(shè)燈定（能否裝偏在后工魂序）零部件軌的通用妙化（１）物流改善（３）提高生產(chǎn)敵線的可靠卻性（２）縮短周崇期時(shí)間（４）種類的陷削減與狼控制都是與蜜降低成趴本相關(guān)姐的活動(dòng)79Man良ufa幻玉ctu衛(wèi)rin仙gM熊ana銷gem僑ent像Co阿urs現(xiàn)e問題問題問題問題減少庫感存問題的明捷顯化問題改善準(zhǔn)時(shí)化水順平提高②生產(chǎn)好委的商品弓放在生孫產(chǎn)好的地方③將客戶需悠求的商品按客戶需禾求順序與研數(shù)量逐個(gè)生產(chǎn)減少庫存體質(zhì)增強(qiáng)成為能旗盈利的屑企業(yè)80①后工序領(lǐng)感?。福纳撇襟EMan幣ufa割ctu盲rin籍gM飼ana峽gem繩ent鍛Co刃urs才e２踢自働化81Man系ufa父ctu鑰rin拿gM嗓ana趙gem借ent毛Co維urs乎e82徹底消縮慧除“勉強(qiáng)、今浪費(fèi)、不翅均”Ｊ．Ｉ．材Ｔ自働化如何將廟“顧客料第一”恨具體化及時(shí)、督低成本鳴地生產(chǎn)高品前質(zhì)產(chǎn)品資金短缺紫時(shí)如何快速畏回收及時(shí)地低成本高品質(zhì)２自蒙働化Man桐ufa繞ctu舒rin闖gM淡ana臥gem氧ent暈Co盯urs用e（目視化管商理）1．什么是自働化使用更少扯的人就能捷完成人不做違機(jī)器的胖看守人不制造不良品可以分離渠人的工作獄與機(jī)器的工綁作品質(zhì)造裹在工序樣中成為可能

制造出好的產(chǎn)品高品質(zhì)、低成本＝高生產(chǎn)率(1)完成了坊的話(2)出現(xiàn)異常溝的話停止、知道確定標(biāo)識(shí)準(zhǔn)解決問題83可視異剝常異常可幻玉確定Manu遍fact稿urin女gMa圖nage吸ment塔Cou訪rse2.災(zāi)自働化中確定作異常是共很重要王的不正常的互東西＝異常確定標(biāo)準(zhǔn)腎、基準(zhǔn)非貨常重要改善發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)生異常標(biāo)準(zhǔn)化尋找原耍因84＝什么是善異常＝Man榜ufa所ctu仁rin拌gM專ana姨gem浴ent揀Co并urs頃e85按客戶需旋求進(jìn)行生晴產(chǎn)由于有按貝生產(chǎn)節(jié)拍范進(jìn)行生產(chǎn)喘的概念可確定連作業(yè)的鑼速度可確定母標(biāo)準(zhǔn)作龍業(yè)①②③－例－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Man公ufa獸ctu鴨rin爬gM佳a(bǔ)na晨gem譜ent迅Co搭urs酷e生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)僚的３要素以人的動(dòng)騾作為中心裝，按照沒蠅有浪費(fèi)的嫂順序進(jìn)行有補(bǔ)效生產(chǎn)卷的方法86－例－標(biāo)準(zhǔn)作籠業(yè)Mi-貝176喘4TP-分110呼1DR-2菠424原材料成品①⑤④③②⑥品質(zhì)檢膀查安全提纖醒標(biāo)準(zhǔn)手企持標(biāo)準(zhǔn)手持爪數(shù)生產(chǎn)節(jié)塊拍周期時(shí)間３３０’豪’３０’’＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)佳圖＝－例－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速組合表＝工順標(biāo)準(zhǔn)作絞業(yè)組合枯表產(chǎn)品編啟號(hào)?產(chǎn)品名海稱制表日動(dòng)期作業(yè)俘名包稱時(shí)臨間１品番?品臭名所屬1711煩1–蕉2406生0

??對????仁????迅??２３４５６???瘋???棵穴加工Ｈ９．４隸．１上郷累第１機(jī)羽械部生產(chǎn)節(jié)斧拍1０38/班26‘’手作業(yè)自動(dòng)送件歩行手送歩合計(jì)１８‘映’手待０‘’１２‘恨’取材料Mi-呼176晉4卸工件裝尺工件送至下襪工序TP-傅110宿1卸工件位裝工件送至下董工序DR-抱242旦4卸工件拜裝工件送至下工巷序測量螺駐釘直徑放置成品２３３３５２－２５２１１１－－２２２２２２作架業(yè)娛時(shí)默間5‘’10‘勵(lì)’15‘’20‘餐’25‘’30‘烏’35‘招’45‘’40‘’50‘毛’T.T生產(chǎn)節(jié)拍周期時(shí)祥間?尋找超短過周期真時(shí)間的這原因及秀對策?尋找出兼現(xiàn)偏差啊的原因霉與對策每班必要數(shù)（１）停止設(shè)虧備?工作完際成即停跌止?檢測出異念常即停止?異常防彎止（安全連鎖棍裝置）（２）停止生產(chǎn)扁線看板ＡＢ控制（３）在傳送帶拴作業(yè)中的甩應(yīng)用定位停止婚方式3．自働稿化中發(fā)生異腦常能夠停箭止是很重貍要的＝工作完蛇成、異煙常時(shí)能懲停止（自動(dòng)停止）的機(jī)制＝88Manu跟fact壯urin瞞gMa過nage縮慧ment任Cou站rse（１）停止設(shè)備焊接機(jī)螺母加工物螺母的高度上下運(yùn)唉動(dòng)上下運(yùn)動(dòng)停止按鈕燈蜂鳴器改善前改善后加工物（裝反）卡子加工物（正確安縱裝）擋板主軸機(jī)器89防止裝反防止旋您紋螺母壯漏裝的例子異常防突止（安全連焰鎖裝置）Man教ufa被ctu敬rin蜘gM盟ana擇gem帝ent夠Co嫩urs叫eＡ部件的范運(yùn)輸條件件（Ｃｏ．運(yùn)行條件）（２）停止生產(chǎn)篩線＝AB控制（滿負(fù)荷控堡制）的例子＝Ａ工件Ｂ工件（M/勵(lì)C）Ｃ拜ｏ．運(yùn)行條件××運(yùn)虧行停販止×○×××〃〃?為了使工警序之間的犧標(biāo)準(zhǔn)手持怠數(shù)量保持林在一定范吹圍，B處有工肥件，若A處沒有脹物品，護(hù)傳送帶累不工作A處有工難件，若B處不是麥空的，側(cè)傳送帶寺不工作90M/CABM/CMan查ufa約ctu靜rin超gM礎(chǔ)ana立gem拒ent功Co本urs壞e△▽將“一旦發(fā)生圓異常即停止機(jī)器”的想法應(yīng)經(jīng)用到手工輕作業(yè)生產(chǎn)匹線（３）流水線價(jià)作業(yè)中凡的應(yīng)用（定位停啦止方法）定位停陡止線１車身間所距①在車身之間距內(nèi)督確定作鴉業(yè)區(qū)域療，組合誕標(biāo)準(zhǔn)作狗業(yè)②部件的差放置區(qū)護(hù)域、工井具的位赴置與作堪業(yè)位置喊相配合③眼看１個(gè)周期的卷作業(yè)將完強(qiáng)成不了時(shí)斤，則呼叫退援助④援助人員剛無法在車危間距內(nèi)完揮成作業(yè)的細(xì)情況下，生產(chǎn)線疑則自動(dòng)港在定位縱停止線膀處停止要素作業(yè)線零件架開始作芬業(yè)標(biāo)記結(jié)束標(biāo)記91Man匪ufa倉ctu扔rin荷gM燃ana率gem辜ent割Co屑urs造e１）不會(huì)出現(xiàn)幟作業(yè)人員吼作業(yè)推遲乏時(shí)間積累捆的現(xiàn)象，可返回現(xiàn)到正常壤的作業(yè)旨位置２）由于是茂班組長辯處理類鉤似的非怠正常情蝦況，因此可替以反饋摸到前工昂序。效互果（３）流水線作壤業(yè)中的應(yīng)哭用（定位停止鼓方法）異常（作業(yè)延誤駝、不良狀窯況發(fā)生）明顯化92Manu姨fact壩urin格gMa頭nage啟ment掘Cou超rse(１)是否可央以檢測擁異常(２)發(fā)現(xiàn)異堤常的頻醫(yī)度大小業(yè)也很重爪要-安東-生產(chǎn)管堂理板目視化駐管理每月發(fā)現(xiàn)塞1次？每天下增午發(fā)現(xiàn)?時(shí)刻發(fā)艘現(xiàn)?934．自働步化中發(fā)現(xiàn)異歉常是很重背要的現(xiàn)場管理＝異常管余理-標(biāo)準(zhǔn)作舟業(yè)表Manu頌fact今urin枯gMa枝nage閣ment階Cou墻rse(１)通過5次為什么姨尋求真因(３）措施與對煤策（防止再儀發(fā)）?最終是必會(huì)須通過現(xiàn)鄙地現(xiàn)物確算認(rèn)945．自働書化中最重要哨的是防止再鐘次發(fā)生餐出現(xiàn)過桐的異常(２)防止再發(fā)?采取對盲策以防待因相同較原因而矛再度引圓發(fā)同樣召的異常?必須及時(shí)依采取措施串，但是，休不能影將響真因哄的尋找Manu普fact呈urin繁gMa執(zhí)nage輝ment蝴Cou樣rse95不制造不組良品不流出蛇不良品自働化6．灣自働化提高生產(chǎn)力品質(zhì)造在條工序中提高勞館動(dòng)生產(chǎn)申率提高設(shè)稱備生產(chǎn)丟率提高材料熔生產(chǎn)率徹底的租異常管朵理人不做機(jī)少器的看守燙人將“勞貸動(dòng)”變講成“工根作”低成本的單設(shè)備將“勞動(dòng)胃”變成“最工作”提高運(yùn)轉(zhuǎn)佩率提高可動(dòng)熟率提高成紐奉品率材料本臭身的再踐認(rèn)識(shí)95Man義ufa唯ctu臉rin醬gM枕ana械gem莖ent添Co泰urs澡eⅣ．改善的步驟改善的步撞驟改善的步驟科學(xué)性思路ＱＣ步驟１發(fā)現(xiàn)需改善之處明確目的選定課題２分析現(xiàn)存方式把握事實(shí)把握現(xiàn)狀３構(gòu)思、立意基于事實(shí)分析分析要因４制成改善方案制作方案對策的討論５實(shí)施改善方案實(shí)施實(shí)施６確認(rèn)實(shí)施后效果確認(rèn)確認(rèn)效果步驟手法第１階段灰發(fā)現(xiàn)需莫改善之塊處改善點(diǎn)毀的種類①一直以來捕很明顯的問暖題②相關(guān)部詞門、上檢司提出的悟問題水面問題意識(shí)③潛在問題浪費(fèi)的種類發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)①不良品返修的浪費(fèi)?沒有產(chǎn)生加工不良嗎？?沒有制造需修復(fù)的產(chǎn)品嗎？②制造過剩的浪費(fèi)?沒有制造看板上沒有的物品嗎？?工序之間沒有制造廢品？③加工的浪費(fèi)此加工不是加工的過剩?浪費(fèi)嗎？④搬運(yùn)的浪費(fèi)?為什么要搬運(yùn)那個(gè)東西？?搬運(yùn)方法合適嗎？⑤庫存的浪費(fèi)?預(yù)備品的數(shù)量不會(huì)太多嗎？?看板數(shù)量是否太多，有沒有超出最低庫存的多余庫存。⑥動(dòng)作的浪費(fèi)?為什么要做上下的動(dòng)作？?為什么有動(dòng)作的停滯？⑦等待的浪費(fèi)?沒有發(fā)生等待嗎？?等待是否明確？發(fā)現(xiàn)改襪善必要蔑點(diǎn)的方矩法發(fā)現(xiàn)浪帥費(fèi)第２階段分陸析現(xiàn)存方扣式１、實(shí)事求是２、不遺漏分析現(xiàn)細(xì)存方式渡時(shí)的意雕識(shí)這張圖菊有幾個(gè)告正方形年？１０１１１２１３１４１、實(shí)事求是２、不遺漏３、準(zhǔn)確定量的區(qū)分細(xì)致分析現(xiàn)繞存方式綢時(shí)的思票想準(zhǔn)備現(xiàn)狀分附析方法《工程押分析》沉???生產(chǎn)對象午變化的過棍程《作業(yè)分析》撕???工作于生頓產(chǎn)對象的予過程①要素作核業(yè)分析：按要素作精業(yè)的大小呈分解作業(yè)鐘，加以改召善。②動(dòng)作分析：通過分睬析要素居作業(yè)進(jìn)偶行改善川后，再拐進(jìn)一步詳細(xì)分級(jí)概，進(jìn)行動(dòng)賄作的改善者。③時(shí)間分析：分析要素忙作業(yè)，測塑定與記錄枕時(shí)間值，并加以逮改善。④稼動(dòng)分析：長時(shí)間連駱續(xù)的進(jìn)行譜時(shí)間分析蹤蝶，尋找問此題點(diǎn)加以改善但。工作單位作貿(mào)業(yè)要素作業(yè)單位動(dòng)作要素動(dòng)作制造A產(chǎn)品組裝部醉品B與部品C組裝部品絨Ｄ與部品馬Ｅ將部品B與部品C組合好擰緊取螺絲刀裝入螺釘擰緊螺釘伸手握住從放置處歐拿出搬運(yùn)（例）分析單忍位的大捏小搬運(yùn)鉛遷筆的作搬業(yè)（組裝情）１、伸手至鉛寒筆處２、握住鉛筆３、拿起鉛遭筆４、搬運(yùn)鉛筆５、放下鉛毯筆７、將手放回憑原處６、松開鉛筆（空手動(dòng)作瞎）（握）（分解拒）（搬運(yùn)凡）（放手）（空手動(dòng)作示）動(dòng)作分析記號(hào)名粗稱記號(hào)名稱尋找找出選擇握搬運(yùn)換手使用分解組裝調(diào)查放手空手動(dòng)作保持休息可避免的誤延遲思考準(zhǔn)備動(dòng)作記誘號(hào)等待（不可避鳥免的延舅遲）②以主動(dòng)性戒的動(dòng)作記遙號(hào)為中心控考慮①減少動(dòng)屈作記號(hào)牛的數(shù)量改善強(qiáng)前改善后取主體部緒分取筆帽組裝放在左墳邊取主體肢部分分類主動(dòng)性動(dòng)作間記號(hào)動(dòng)作記號(hào)動(dòng)作記萬號(hào)附屬轎性不希望撐有的動(dòng)作記號(hào)改善著眼點(diǎn)適宜化、位簡單化取消搬冷運(yùn)嗚縮短牛距離簡單化衛(wèi)動(dòng)作主的平衡性作業(yè)的五標(biāo)準(zhǔn)化乎４允Ｓ動(dòng)作礦的平衡據(jù)性動(dòng)作結(jié)果略的分析只有主動(dòng)該性動(dòng)作記丙號(hào)才是能夠提高磚附加價(jià)值獵的動(dòng)作。不希望有杜的動(dòng)作記稿號(hào)應(yīng)取消附屬性惡動(dòng)作記龍?zhí)枒?yīng)盡青量減少①看錄像分你析動(dòng)作②尋找聲浪費(fèi)的頭訓(xùn)練110錄像思IE錄像否IE仔的目絕的１．把握并童討論現(xiàn)微有的浪奧費(fèi)，提金高動(dòng)作疤品質(zhì)（度實(shí)質(zhì)作魯業(yè)比率蠢）。２．更加細(xì)致賀的把握動(dòng)固作的浪費(fèi)權(quán)，大家可誦共同討論阿人的動(dòng)作襪、設(shè)備的重動(dòng)作，作為說明棗的道具之旅一使用。錄像鑼I掃E的卻優(yōu)越性１．對肉眼很吳難跟上的磨快速動(dòng)作遲進(jìn)行分析錢（慢放、棄暫停、回蜜放等）２．2個(gè)以上秒并行的、懼同時(shí)發(fā)生繩的動(dòng)作分稅析???右孟手?左手那的組合或按設(shè)備動(dòng)作（慢放員、暫停刻、回放疏，按要普素分析道）３．準(zhǔn)確測定猛快速動(dòng)作尸的時(shí)間（窄拍攝時(shí)啟士動(dòng)秒表功述能，再回俊放）４．可以使多沸人對動(dòng)作草進(jìn)行討論淺（一邊觀挖看同一畫訴面一邊討謊論）５．向技能錢員進(jìn)行陳說明、蚊說服（繪可以讓毀兩人觀菠看同一莫畫面）拍攝時(shí)的管注意事項(xiàng)１．拍攝前，做應(yīng)聯(lián)系使?jié)秤梅椒ǎㄏ霐z影、重餓放）。２．明澆確目的蔥，按照血目的進(jìn)餡行拍攝評(píng)。３．拍攝偉前應(yīng)取得刻現(xiàn)場的了晝解，向技析能員進(jìn)行飾充分說明釋。４．選取銜可以很好漢觀察到動(dòng)揉作的拍攝續(xù)角度。?相機(jī)爛的位置鋼?歐??尾斜上方罷能夠拍雁到作業(yè)什整體的中位置?固定好產(chǎn)再拍攝翁???閉不要移動(dòng)騎相機(jī)，使撇用變焦。?手作業(yè)傾???誦要能清除境看到手部章動(dòng)作。５．１迅個(gè)工程透拍多幾薦個(gè)循環(huán)廈（５～站１０個(gè)訴循環(huán)）６．應(yīng)設(shè)奔好秒表功扎能。浪費(fèi)的競討論（VT蟲R的觀看尊方法）１．馬上觀塘看（盡割量與技問能員一杏同觀看堪）２．慢放?咽反復(fù)播摸放?啟??睬找出問雅題點(diǎn)?動(dòng)作的閘大小?等待?結(jié)束酬時(shí)?返回耳作業(yè)３．再次回在到現(xiàn)場旁用眼睛由觀察?可以還等是不可白以從錄腰像中看哭不出來余。?要做的氣是必須馬宣上做。?整理改熱善方案的拋可行性。第３階段構(gòu)看思妨礙創(chuàng)效造力及論改善的勾心理①惰性?習(xí)慣一旦改爹變會(huì)感坡到不安恒，與此攔同時(shí)惰潤性意識(shí)巧很強(qiáng)。這樣就會(huì)貍成為阻礙兼改善。②思考范圍思維方頓式凝固蕩，將成歡為改善靠的阻力。③感情要扔掉束作縛自己思腐想的想法綢，跟著感慌情走也作是改善學(xué)的絆腳網(wǎng)石。妨礙創(chuàng)造瓣力及改善伯的心理◆自由思?？季毩?xí)1.畫一筆通章過所有的不點(diǎn)，并且泊只能出現(xiàn)嫁三次折角筍?！瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘼佗冖?.用盡量簡殲單的步驟舒使空水杯找與裝水的褲杯子相互交坐錯(cuò)排列燭。１２３４５６交換妨礙創(chuàng)造肺力及改善紐奉的心理◆自由思宴考練習(xí)１．構(gòu)思與判斷要分開２．盡量多提３．從各種各樣的角度思考４．借助分析５．綜合６．結(jié)合他人的構(gòu)思ＩＤＥ腸Ａ？？？？提出構(gòu)思算的考慮方羅法提出構(gòu)思支的考慮方暢法③從各種各承樣的角度消思考提出構(gòu)思且的考慮方匠法⑥結(jié)合他人疊的構(gòu)思例題：回形針構(gòu)思的方皺法①動(dòng)作經(jīng)值濟(jì)的原陰則(A)使用身姓體部位你的原則1)兩手同時(shí)嶺向?qū)ΨQ方撞向運(yùn)動(dòng)2)兩手的美動(dòng)作盡奮可能小3)對于輕體力勞動(dòng)來說，手或前臂運(yùn)動(dòng)

比上臂或肩運(yùn)動(dòng)要好4)避免動(dòng)作司方向的突通然改變5)盡量讓恭動(dòng)作簡息單，不矮需要注敢意力即箭可完成6)避免不快自然或剝身體的碰重心上磚下改變連的姿勢犯與動(dòng)作7)無法用規(guī)定以外的部位操作

正常動(dòng)作執(zhí)域最大動(dòng)作蚊域構(gòu)思的方燃法①動(dòng)作經(jīng)濟(jì)伸的原則(B)關(guān)于配恐置及設(shè)孔備的原夫則1)工具與材犁料放到指液定的位置3)物的移筍動(dòng)應(yīng)避判免上下份移動(dòng)，盯要水平術(shù)移動(dòng)4)物的移講動(dòng)要利圈用重力5)材料與工秒具放置在足最利于動(dòng)熟作的位置7)給予適紫合作業(yè)饅性質(zhì)的索采光與哥照明2)工具與材料放置在技能員周圍盡量靠近前面的位置

6)作業(yè)臺(tái)的高度要適合作業(yè)性質(zhì)及技能員的身高

構(gòu)思的方孫法①動(dòng)作經(jīng)核濟(jì)的原塔則?工具與缸器具設(shè)計(jì)劉的原則1)盡量避瘋免用手曠握住材宵料或器蚊具的動(dòng)夠作2)不使用記通用的深工具，值使用專低門的工芝具3)盡量將2協(xié)個(gè)以上的明工具組合足為1個(gè)工詳具4)需要用扔力的把結(jié)手，應(yīng)軟設(shè)計(jì)成骨盡量使爆手掌的判接觸面凳大動(dòng)作經(jīng)厲濟(jì)原則箭總結(jié)①減少動(dòng)火作的數(shù)尤量②同時(shí)做鄙動(dòng)作③縮短動(dòng)作級(jí)距離④使動(dòng)作釣輕松構(gòu)思的腦方法為何停金止了？為何負(fù)潤荷過重呢？為何潤暫滑不充分憐呢？①②③５次為什渡么(Fi牲ve揪W(wǎng)hy彈s)⑤④為何沒有完全吸振上來呢？為何磨損了呢？因?yàn)樨?fù)荷過重保險(xiǎn)絲被熔斷因?yàn)檩S受炊力部的潤滑不押充分因?yàn)闈櫧蚧捅脹]能完庭全吸上來因?yàn)楸煤Y的軸磨損勝，變成了喀噠喀甘噠因?yàn)闆]有ストレー緒ナ、導(dǎo)致切奧粉進(jìn)入???????????????第4階朵段制作改善尿案１．對目的來說最理想的手段２．作業(yè)改善優(yōu)先，不花太多錢，可行的３．不只是提高單個(gè)的效率，而是提高整體的效率４．不會(huì)使安全?品質(zhì)?作業(yè)性等其他方面下降目的＜手段??????浪費(fèi)目的＞手段??????勉強(qiáng)制作好的歇改善方案第5階段改善案的非實(shí)施第５階段小改善案暑的實(shí)施(１)與相關(guān)角人員、患相關(guān)部渡門的協(xié)另作（２）部下的指罰導(dǎo)①『明白道腸理但不肅執(zhí)行是逼不行的』②『對于技能茫員來說，爽讓他們做乓不習(xí)慣的秧作業(yè)是非常嘴痛苦的否?！虎邸鹤鳂I(yè)改討善需要蠻適應(yīng)期』④『指示或縮慧說明時(shí)俯要用對內(nèi)方聽得何懂的話燃表達(dá)』⑤『學(xué)習(xí)新工惱作，模仿暢非常有效』（３）營造喜季歡變化列的氛圍第6階鋤段實(shí)施之投后的確境認(rèn)第６節(jié)段確肉認(rèn)實(shí)施后們的效果☆必須確認(rèn)喉的事項(xiàng)①預(yù)想效變果與實(shí)號(hào)績的對值比②發(fā)現(xiàn)新理問題③標(biāo)準(zhǔn)化以感維持改善氏成果④改善周邊眉條件第1階段第2階段第3階段第4階段第6階段第5階段發(fā)現(xiàn)需改善之處分析現(xiàn)存方式構(gòu)思、立意制成改善方案實(shí)施改善方案確認(rèn)實(shí)施后效果改善的順患序“不要社問人，齒去問物耽”改善永法無止盡燦。標(biāo)準(zhǔn)作冊業(yè)１．什么是標(biāo)砌準(zhǔn)作業(yè)２．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)烈的3類型３．標(biāo)準(zhǔn)作而業(yè)的各抗種帳票負(fù)責(zé)多臺(tái)輸機(jī)器產(chǎn)品的種類ＡＣＤＢ１個(gè)人擔(dān)當(dāng)4燭臺(tái)車床負(fù)責(zé)多束工程產(chǎn)品的種類ＡＣＤＢ１個(gè)人擔(dān)當(dāng)4舊個(gè)工程１工程（車床）２工程（銑床）３工程（鉆床）４工程（攻絲）粗材完成品負(fù)責(zé)多臺(tái)療機(jī)器或多取工程粗材完成品１工程（車床）２工程（銑床）３工程（鉆床）４工程（攻絲）１．作業(yè)方面

（設(shè)定時(shí)的條件）２．設(shè)備方面

（運(yùn)用時(shí)的條件）３．品質(zhì)方面

（運(yùn)用時(shí)的條件）①以人的動(dòng)作為中心②反復(fù)作業(yè)①設(shè)備故障要少②生產(chǎn)線稼動(dòng)的波動(dòng)?、偌庸て焚|(zhì)的故障要少②精度的偏差要小標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核的前提條溫件１．節(jié)拍時(shí)間２．作業(yè)順洗序３．標(biāo)準(zhǔn)手持完成品粗材①②③④⑤⑥作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手衫持節(jié)拍時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)袖的三要素完成品材料１．節(jié)拍時(shí)間２．作業(yè)順序①②③④⑤⑥指技能員搬運(yùn)物品，安裝到機(jī)器上，卸下部品等有效的作業(yè)順序。用來衡量必須在幾分幾秒生產(chǎn)出１臺(tái)、或1個(gè)部品的時(shí)間基準(zhǔn)。節(jié)拍時(shí)間＝單生產(chǎn)必要數(shù)單班工作時(shí)間(準(zhǔn)點(diǎn)下班)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀三要素①②③④⑥⑦⑤⑧１工程２工程１工程２工程物品的流紗動(dòng)物品的流洲動(dòng)作業(yè)順序稅與加工順箭序粗材Ｂ粗材Ａ完成品Ｂ完成品Ａ逆方向順方向完成品粗材完成品粗材①④⑤⑦??⑩?⑨??⑧⑥③②⑤⑥⑦⑧⑨⑩②①③④作業(yè)順刮序的好尼例子?不好的各例子完成品材料１．節(jié)拍時(shí)間２．作業(yè)順序３．標(biāo)準(zhǔn)手持為了確保能夠按相同的順序進(jìn)行反復(fù)作業(yè)而需要在工程內(nèi)保持的最小數(shù)量的未完成品。標(biāo)準(zhǔn)作朵業(yè)的三疏要素１.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)猴的原則劃日分①工程順序（工程的吉進(jìn)度）②有無機(jī)械果自動(dòng)輸送標(biāo)準(zhǔn)手剖持?jǐn)?shù)條件順方向作牙業(yè)逆方向凱作業(yè)有自動(dòng)輸您送無自動(dòng)輸唐送０個(gè)０個(gè)１個(gè)１個(gè)ａｂｃｄ２．根據(jù)條件透的搭配來測決定標(biāo)準(zhǔn)拉手持?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)手維持?jǐn)?shù)條裁件順方向作斜業(yè)逆方向鵲作業(yè)有自動(dòng)輸營送無自動(dòng)勞輸送０個(gè)０個(gè)１個(gè)１個(gè)ａｂｃｄ單臺(tái)機(jī)器合的標(biāo)準(zhǔn)手論持?jǐn)?shù)模式ＡＢＣＤａｃｂｄ有自動(dòng)論輸送順方向作遭業(yè)逆方向啊作業(yè)無自動(dòng)輸蹲送０個(gè)１個(gè)１個(gè)０個(gè)１個(gè)０個(gè)２個(gè)１個(gè)（注）標(biāo)準(zhǔn)手述持?jǐn)?shù)在絨作業(yè)開僅始時(shí)判散斷。標(biāo)準(zhǔn)手還持的原指則（Ａ）（Ｂ）物品的流禾動(dòng)１工程粗粗完完２工程（Ａ）（Ｂ）①②③④⑥⑧⑦粗物品的流退動(dòng)粗完完１工程２工程（Ａ）（Ｂ）①②③④⑤⑥⑧⑦條件說儉明標(biāo)準(zhǔn)手性工作業(yè)汽數(shù)Ａ在順方刪向有自穿動(dòng)輸送倒的機(jī)器１個(gè)各機(jī)械中誓有一個(gè)物品的流愛動(dòng)１工程粗粗完完２工程（Ａ）（Ｂ）①②③④⑤⑥⑧⑦０個(gè)由于是拿腫著工件到末各機(jī)器進(jìn)凳行手工作裕業(yè)，因此蔑為0Ｂ在逆方向期沒有自動(dòng)層輸送的機(jī)合器粗物品的衣流動(dòng)粗完完１工程２工程（Ａ）（Ｂ）①②③④⑤⑥⑧⑦ＣＤ在逆方向覆有自動(dòng)輸包送的機(jī)器２個(gè)１個(gè)各機(jī)器泰里1個(gè)各機(jī)器喘前一個(gè)在各機(jī)票器前1牽個(gè)在順方哀向沒有酬自動(dòng)輸奮送的機(jī)證器備考（１）放入部品巷架的原材染料與完成津品不計(jì)算哭標(biāo)準(zhǔn)手持（２）各機(jī)器(懲工程)沒悟有自動(dòng)彈怠出裝置（Ａ）（Ｂ）（Ａ）（Ｂ）（Ａ）（Ｂ）標(biāo)準(zhǔn)手凈持的原震則（Ｂ）根據(jù)條寄件的搭購配確定牲標(biāo)準(zhǔn)手墳持?jǐn)?shù)的思路⑤Ａ順方向有數(shù)自動(dòng)輸送蝦的機(jī)器每個(gè)機(jī)垮器中1貝個(gè)材料Ａ材料Ｂ完成品Ａ完成品Ｂ標(biāo)準(zhǔn)手持遼的想法１工程２工程１工程２工程①②③④⑥⑦⑤⑧順方向物品的貞流動(dòng)材料Ａ材料Ｂ①②③④⑥⑦⑤⑧完成品Ａ完成品Ｂ順方向１工程２工