企業(yè)執(zhí)行力教育工程國富經(jīng)濟研究院?20031第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具2目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實工具3諸葛亮借東風(fēng)的啟示任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。孫子的“勢”說:4環(huán)境管理工具：

如何充分利用執(zhí)行過程的位勢Ⅰ勢的增長鏈5圖4-1：勢的增長鏈Ⅰ：尋求優(yōu)勢Ⅱ：發(fā)揮優(yōu)勢Ⅲ：保持和強化優(yōu)勢Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：優(yōu)勢再循環(huán)的各環(huán)節(jié)6奧運案例：尤博羅斯的“空手道”案例4-1：7德隆案例：運用國有企業(yè)改革形成的勢能獲得發(fā)展案例4-2：8目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實工具9矛盾的不可避免性這種矛盾的根源是什么？什么樣的方法或觀點能幫助管理人員理解他所面臨的矛盾局面的性質(zhì)？我們?nèi)绾螀^(qū)別建設(shè)性的和破壞性的矛盾？我們怎么樣用組織來對付矛盾？10執(zhí)行中五種典型的矛盾根源：對不充裕的執(zhí)行資源的競爭執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計的不合理由于執(zhí)行工作性質(zhì)不同而產(chǎn)生的矛盾個人價值觀和目標(biāo)的差別含糊不清的組織結(jié)構(gòu)11處理矛盾的五種組織方法：創(chuàng)造所希望的矛盾建立仲裁制度設(shè)計一體化的單位分開競爭對手消除不必要的矛盾12海爾案例：市場鏈的設(shè)計案例4-3：13目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實工具14環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿Ⅰ四兩撥千斤的道理借你的表告訴你時間15圖4-2：四兩撥千斤環(huán)節(jié)管理工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿Ⅱ16環(huán)節(jié)管理工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿Ⅲ杠桿一：從心理中找到關(guān)鍵的人蘇秦的合縱杠桿二：從聯(lián)結(jié)中找到關(guān)鍵的機會杠桿三：從逆反中找到關(guān)鍵的方式豐田看板生產(chǎn)的起源杠桿四：從類別中找到關(guān)鍵的思路17華立案例：收購飛利浦CDMA研發(fā)中心的“蛇吞象”技巧案例4-4：18目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實工具19現(xiàn)代技術(shù)工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實工具Ⅰ“不能準(zhǔn)確和及時的評估往往是執(zhí)行失敗的內(nèi)部原因20執(zhí)行具顧體計劃號工具：確定優(yōu)記先評估授項目執(zhí)行角色搭分配工具兵：確定角富色的執(zhí)齒行內(nèi)涵執(zhí)行時間影管理工具司：確定時間知控制節(jié)點現(xiàn)代技術(shù)亮工具：如何有效原利用執(zhí)行懸過程的現(xiàn)魔實工具Ⅱ21執(zhí)行績害效評估靜工具：實施經(jīng)常待性的評估我在哪里滿脫離了計夜劃或目標(biāo)脾？我為什么賄脫離計劃地和目標(biāo)？我采取錘過哪些吹糾正行薦為？我下一元步的行廁動是什刷么？下一步篩行動如彎何符合恰目標(biāo)？22西爾斯案哥例：用客清戶管理技沙術(shù)獲得客扒戶忠誠案例4豈-7：23小結(jié)環(huán)境管溪理工具蔽：如何援充分利廁用執(zhí)行靈過欠程的位炒勢過程管理黎工具：如剛何管理執(zhí)捏行過程的慶矛盾環(huán)節(jié)管眼理工具扔：如何框有效利莫用執(zhí)行響過程的堤杠桿現(xiàn)代技澡術(shù)工具疼：如何疫有效利漏用執(zhí)行農(nóng)過程的射現(xiàn)實工漲具249、靜夜四雨無鄰，荒計居舊業(yè)貧截。。4月-激234月-2低3Fri留day委,A嗽pri閥l2辭8,膀202虎310、雨中黃撓葉樹，燈術(shù)下白頭人淹。。16:習(xí)27:攝2416:鐵27:鞏2416:2咬74/2極8/2敗023賊4:份27:毫24拿PM11、以我獨蒙沈久，愧廟君相見頻訊。。4月-宰2316:錫27:皮2416:子27Apr-予2328-A緩pr-2耳312、故人江戒海別，幾名度隔山川握。。16:轉(zhuǎn)27:盡2416:掘27:慕2416:2論7Fri塘day訓(xùn),A惜pri爽l2奏8,師202耐313、乍見翻犧疑夢，相恩悲各問年蘿。。4月-2遠34月-薯2316:2遺7:2416:2略7:24Apr捐il臭28,勒20喜2314、他鄉(xiāng)生虛白發(fā)，舊蒙國見青山恐。。28科四月岔202吹34:27兼:24陳下午16:2吐7:244月-左2315、比不悲了得就盈不比，勝得不到偉的就不逃要。。巖。四月2揪34:27哭下午4月-2陶316:2攜7Apri袍l28還,20低2316、行動捉出成果助，工作濾出財富眾。。2023撇/4/2虛816壺:27:組2416:電27:螺2428彩Apr隊il賢202耀317、做前壘，能夠臺環(huán)視四棕周；做蜻時，你樓只能或好者最好持沿著以洲腳為起肯點的射狡線向前滑。。4:27樂:24嚴下午4:27孔下午16:置27:庸244月-2亭39、沒有失叮敗，只有娛暫時停止袍成功！。4月-2盼34月-侮23Frid顫ay,俱Apri汪l28撐,20錫2310、很多送事情努既力了未維必有結(jié)禍果，但鉤是不努眾力卻什肉么改變家也沒有羨。。16:五27:勸2416:2夫7:2416:2餅74/28笑/202嘗34:默27:2這4PM11、成功俊就是日截復(fù)一日艦?zāi)且稽c絕點小小永努力的隸積累。少。4月-裹2316:躍27:漏2416:2屢7Apr-揚2328-煩Apr新-2312、世間畢成事，政不求其廟絕對圓爬滿，留澤一份不堵足，可西得無限族完美。憂。16:伙27:悠2416:2捷7:2416:2偉7Fri遇day恭,A估pri茫l2曬8,照202蜂313、不知隆香積寺辨，數(shù)里介入云峰扣。。4月-虛234月-2視316:滑27:肥2416:2刻7:24Apr鐮il暴28,餐20艷2314、意志堅睛強的人能惜把世界放釀在手中像絹泥塊一樣火任意揉捏河。28四線月20惹234:2究7:2隊4下嘴午16:浴27:乎244月-2造315、楚塞三辛湘接，荊森門九派通綁。。。四月2甩34:2漁7下債午4月-2級316:2示7Apr藥il飛28,辯20烘2316、少年十分五二十時驕，步行奪翠得胡馬騎組。。202說3/4摧/28塵16筍:27擔(dān):2416:禽27:勉2428A奔pril刮202狐317、空山新咸雨后，天惹氣晚來秋想。。4:27寺:24荒下午4:2究7下談午16:率27:由244月-2善39、楊柳散征和風(fēng)，青殘山澹吾慮謠。。4月-家234月-2推3Fri銅day桿,A辰pri啞l2切8,訂202煩310、閱讀餅一切好飼書如同贊和過去挑最杰出衫的人談匆話。16:2商7:2416:2燦7:2416:租274/28品/202棉34:冶27:2用4PM11、越是沒加有本領(lǐng)的追就越加自蹲命不凡。4月-2陸316:2柏7:2416:2值7Apr脾-2328-A臘pr-2環(huán)312、越是沿?zé)o能的廢人，越筆喜歡挑結(jié)剔別人蚊的錯兒卡。16:2霜7:2416:弦27:墓2416:2腔7Fri威day注,A楊pri間l2蜂8,蜘202厘313、知人跳者智，朋自知者控明。勝探人者有思力，自糧勝者強福。4月-拍234月-2拴316:境27:臘2416:海27:掃24Apri脹l28待,20閣2314、意志堅牽強的人能皮把世界放瞧在手中像膏泥塊一樣蹈任意揉捏扛。28物四月低202冒34:27資:24狠下午16:永27:棍244月-2出315、最具息挑戰(zhàn)性赤的挑戰(zhàn)尊莫過于赤提升自貿(mào)我。。四月迫234:2雜7下兇午4月-雪2316:尾27Apr結(jié)il揮28,心20予2316、業(yè)余生捕活要有意戰(zhàn)義，不要汁越軌。202拾3/4威/28袍16院:27專:2416:2淡7:2428潑Apr示il瓶202掙317、一個懼人即使殲已登上助頂峰，濱也仍要雅自強不寒息。4:2音7:2判4下