第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)心得企業(yè)管理培訓(xùn)心得我參加了市上組織的企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)課程，聽(tīng)了教師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，使我對(duì)企業(yè)融資、企業(yè)管理、企業(yè)文化有了更加深入、更高層次的認(rèn)識(shí)。有三點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下：一、企業(yè)融資隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的逐步完善，中小企業(yè)的開(kāi)展受到了越來(lái)越多的關(guān)注。雖然這些中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位有了長(zhǎng)足的開(kāi)展，但是仍然存在著很多問(wèn)題，特別是融資的問(wèn)題極大的阻礙著中小企業(yè)的開(kāi)展，成為他們開(kāi)展中的“瓶頸”。目前我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀，中小企業(yè)從銀行那里只獲得了不到25%的貸款份額，但是他們創(chuàng)造的CDP卻占全國(guó)60%。中小企業(yè)融資難的原因有其總體榮譽(yù)度較低、融資本錢(qián)高、缺乏為其效勞的政策性銀行。針對(duì)以上問(wèn)題，我們應(yīng)該進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理程度，及案例健全的財(cái)務(wù)管理制度、完善中小企業(yè)的擔(dān)保制度、適應(yīng)中小企業(yè)需要，不斷拓寬間接融資渠道、支持中小企業(yè)開(kāi)展，不斷擴(kuò)大直接融資規(guī)模。為促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的安康、快速開(kāi)展，從根本上解決其融資難問(wèn)題，構(gòu)建長(zhǎng)效的機(jī)制，刻不容緩。二、創(chuàng)新促管理，加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潛能，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者如何開(kāi)展人才?發(fā)現(xiàn)什么人才?怎樣培養(yǎng)人才?培養(yǎng)人才哪些方面?這就需奧企業(yè)管理者具備一定的`素質(zhì)和洞察力。首先，作為一個(gè)成功的企業(yè)管理者應(yīng)具備這些素質(zhì)：實(shí)事求是，老實(shí)正直;雄心壯志，終有所成;堅(jiān)韌不拔，持之以恒;頑強(qiáng)執(zhí)著，積極進(jìn)取;心態(tài)積極，樂(lè)觀上進(jìn);正確考慮，目的合理;遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，利益宏大多留心生活，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新潛力;謀定而后動(dòng)，按照自己的決策去做事。其次，要有創(chuàng)新精神，這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，進(jìn)步管理水品，進(jìn)步管理效率。就像唐僧就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小缺點(diǎn)多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶然批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧那么需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就這樣形成了。三、文化促開(kāi)展，謀求開(kāi)展先建立文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種戰(zhàn)略性的軟件資，實(shí)體就是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化就是企業(yè)所有人的思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性，并對(duì)人的生存和開(kāi)展手段、目的具有導(dǎo)向作用;對(duì)不符合企業(yè)安康開(kāi)展的價(jià)值取向、道德準(zhǔn)那么和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用;并通過(guò)制度文化的鼓勵(lì)和約束的杠桿作用，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人義無(wú)反顧的朝著融會(huì)團(tuán)隊(duì)目的和個(gè)人目的的方向奮斗;而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是否發(fā)揮的最好，最終取決于文化是否可以吸引、感召人，能否為廣闊職工所承受，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。放眼將來(lái)，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，對(duì)于技術(shù)人員的再次培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，做到低碳、節(jié)能、環(huán)保。使公司走可持續(xù)開(kāi)展道路。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和開(kāi)展有了更