成本與財務(wù)管理制作人：欒勇，陳達(dá)成本與財務(wù)管理綜述成本管理與財務(wù)管理的意義成本管理與財務(wù)管理的案例賞析目錄成本與財務(wù)管理綜述成本管理與財務(wù)管理的意義成本管理與財務(wù)管理的案例賞析成本的定義成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中?；窘忉專荷a(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本就是某項具體投資項目的總花費(fèi)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上的成本是指為獲取服務(wù)而付出的代價。人們的生活消費(fèi)不叫成本。

成本分類：制造成本：制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等。期間費(fèi)用：期間費(fèi)用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。期間費(fèi)用直接計入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費(fèi)用：管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。財務(wù)費(fèi)用：財務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費(fèi)用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及為籌資發(fā)生的其他費(fèi)用。銷售費(fèi)用：銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)費(fèi)，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)用、銷售部門人員工財務(wù)管理財務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。目標(biāo)：1.產(chǎn)值最大化2.利潤最大化3.股東財富最大化4.企業(yè)價值最大化5.相關(guān)方利益最大化管理內(nèi)容：Step1Step2Step3成本分析成本控制成本核算成本核算：成本核算方法變動成本法完全成本法實際成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)基礎(chǔ)成本法產(chǎn)量基礎(chǔ)成本法成本分析：從財務(wù)會計角度看，目前的財務(wù)核算中使用的是實際成本法。根據(jù)會計準(zhǔn)則、兼顧稅務(wù)規(guī)定，按照正確的項目分期和成本科目對成本內(nèi)容進(jìn)行歸集。從管理會計角度看，可以采用近似于標(biāo)準(zhǔn)成本法的方法進(jìn)行管理。房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的特點和公司成本管理的發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)。根據(jù)目標(biāo)成本項目對成本內(nèi)容進(jìn)行歸集。成本分析：成本分析資金計劃執(zhí)行情況分析流量分析項目月度滾動資金計劃報表預(yù)算執(zhí)行情況分析從總量分析到流量分析的過渡項目月度財務(wù)管理報表目標(biāo)成本執(zhí)行情況分析總量分析項目動態(tài)成本月度回顧成本控制：提高價值的基本途徑有5種

1.提高功能（售價），降低成本;

2.功能（售價）不變，降低成本;

3.功能（售價）有所提高，成本不變;

4.功能（售價）略有下降，成本大幅度降低;

5.適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能（售價）。成本與財務(wù)管理綜述成本管理與財務(wù)管理的意義成本管理與財務(wù)管理的案例賞析企業(yè)如何盈利企業(yè)本質(zhì)：企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它的全部活動就是利用所占有的資源來獲得最大的回報。這個“活動”叫做經(jīng)濟(jì)活動循環(huán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動循環(huán)構(gòu)成：企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)企業(yè)的經(jīng)營活動的循環(huán)流程：企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)

在獲得了所需資本后，企業(yè)會利用這些資本采購所需設(shè)備和原材料，因而要向供應(yīng)商支付現(xiàn)金(包括銀行存款)，或形成應(yīng)付賬款，在以后用現(xiàn)金償還。企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)企業(yè)還要雇用人力，為此需要向員工支付工資。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動循環(huán)構(gòu)成：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動循環(huán)構(gòu)成：企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)企業(yè)利用購入的設(shè)備、原材料和雇用的人力資源來生產(chǎn)產(chǎn)品，這個過程是一邊消耗資源，一邊形成產(chǎn)品的過程。企業(yè)經(jīng)盒濟(jì)活動語循環(huán)構(gòu)蓄成：企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)企業(yè)生產(chǎn)菠出產(chǎn)品后議，要想方貫設(shè)法把它遙們賣出去味，以獲得稈贏利。企比業(yè)賣出產(chǎn)膛品會收到盒現(xiàn)金，或盛形成應(yīng)收躲賬款，在領(lǐng)以后以現(xiàn)臘金的形式延收回。采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)企業(yè)的全蝦部經(jīng)營活貨動實際上誘就是這幾三個循環(huán)的褲不斷重復(fù)薪，它們又朱構(gòu)成了一票個大循環(huán)燦，稱之為離企業(yè)的經(jīng)摩營活動循禿環(huán)。企業(yè)的勇經(jīng)濟(jì)循鴉環(huán)與財款務(wù)管理消：有上述反的繁復(fù)嘆的經(jīng)濟(jì)分循環(huán)不省難看出辱，經(jīng)濟(jì)膊循環(huán)過仰程中必酒須需要布施加強(qiáng)跟有力的惰手段進(jìn)初行操控峰，而這蒸個手段演便是成取本與財濁務(wù)管理你，也就雨是說，泳成本與硬財務(wù)管淡理為企俯業(yè)的經(jīng)撿濟(jì)循環(huán)崗提供了帳一個可傷以穩(wěn)定紅持續(xù)進(jìn)梨行的秩阻序。成本與財務(wù)管理綜述成本管季理與財銜務(wù)管理的波意義成本管拍理與財季務(wù)管理的案例盞賞析企業(yè)成本與財務(wù)管理聞案例分析將分析壤兩個案皂例：一劍個相對慮成功。踩一個了踐是相對徒失敗的顛。成功總是憐有方法的擺，失敗總宜是有原因社。一、金歌蝶軟件贏公司的銳“破蛹敘化蝶”恥歷程二、巨強(qiáng)人集團(tuán)墨的興衰金蝶軟件蒙公司的“刑破蛹化蝶丹”歷程前身是卡199天1年在茫深圳成圍立的深積圳愛普擦電腦有唯限技術(shù)依公司，爹199斤3年通切過合資成立金蝶詞軟件科技呈（深圳）真有限公司暈，并成功轟發(fā)布金蝶臘財務(wù)軟件錄。199拔8年接受不了國際數(shù)渾據(jù)集團(tuán)（竭IDG）搖1000顛萬美元的風(fēng)險投蠻資。200譜1年在香酸港聯(lián)交所質(zhì)創(chuàng)業(yè)板掛糟牌上市。一、起跳狼：讓出控紛股權(quán)，迎禾來新機(jī)遇公司成演立不久防，就遇雄到了難嚇以留住西人才的授問題。瞇一方面瓣是體制街的原因鋸，小企助業(yè)無法羅解決員準(zhǔn)工的戶寶口等現(xiàn)謊實問題沙；另一狀方面企稠業(yè)規(guī)模岔小，難規(guī)以留住坊優(yōu)秀人割才長久斯持續(xù)地沉為企業(yè)搭效勞。徐少春通浙過減持股織，引入了停深圳蛇口無社會保險煉公司（持犬股40%床）和趙西村燕（持股拒25%）灘兩位新股末東。不僅自融得了發(fā)恰展資金，兼還帶來了燦許多無形惱資產(chǎn)。1管996年叉，金蝶開躺發(fā)出了全灘新的Wi耕ndow謠s產(chǎn)品經(jīng)置過了嚴(yán)格瞎的測試，臂被評為“諒中國首家杰Wind深ows版礦優(yōu)秀財務(wù)穿軟件”，財從而奠定丹了其在國其內(nèi)軟件業(yè)液的地位。啟示：通絕過合理的嬌財務(wù)管理術(shù)手段--服--合狼資，引資嫁，引導(dǎo)企窯業(yè)走出困陰境，迎來捉機(jī)遇。二、騰飛愧：風(fēng)險投麥資，加速舟發(fā)展199接8年，填I(lǐng)DG奴（國際蜻數(shù)據(jù)集宿團(tuán)）公蝕司對金飾蝶注入硬了風(fēng)險寨資金。凡金蝶的傭營銷與龍技術(shù)服蔬務(wù)網(wǎng)站只在全國槍范圍內(nèi)陵迅速擴(kuò)睛大，分鹿支機(jī)構(gòu)閣由21身家增至夜37家悲，代理輔商達(dá)到哥360津家，研負(fù)發(fā)和營炸銷方面北的員工劈燕數(shù)量由紗300坡人增加強(qiáng)至80倘0人。金蝶，眾利用風(fēng)投不僅隨解決了公陡司融資難拳的問題，旗同時帶來添了IDG避廣泛的國限際資源和布先進(jìn)的管緒理文化，疤通過ID秀G參加金枕蝶的市場畢活動，擴(kuò)坡大了影響難力。風(fēng)險投資是金蝶發(fā)茄展的助力鑒器，使其駝駛?cè)肓税l(fā)查展的快車言道。三、著今陸：登秒陸聯(lián)交沒所，開異辟新天摘地200下1年，魂金蝶在柏香港聯(lián)逮交所創(chuàng)弦業(yè)板掛袍牌上市陣，發(fā)行完股票5狂750雅萬股，練占總股捧本的2暴0%，注籌集資戶金80歌00多劈燕萬港元補(bǔ)。海外刪上市的與過程是位金蝶熟鄉(xiāng)豐悉的國謠際資本疾市場運(yùn)襪作規(guī)則帥。并由菊此促進(jìn)察了公司澤在技術(shù)顧、管理呢與產(chǎn)品拘方面與位國際慣卡例接軌恩，國際糾競爭力毒得以增掀強(qiáng)。金蝶企業(yè)銹的上市，提高公躲司質(zhì)量塊，樹立六良好的題國際形艱象，有狼利于擴(kuò)現(xiàn)大國際魯市場的危占有率俊。四、遠(yuǎn)禿行：且逮行且珍錦惜金蝶通過賽三次融資勾三次飛躍沸后，逐步械實現(xiàn)其更鬧高層次的閱戰(zhàn)略：設(shè)紗立金蝶硅察谷辦事處形、與IB叼M合作、粗并購北京豆開思、成挑立“企業(yè)旦信息化技螞術(shù)研究所侵”。20絹03年推押出金蝶企戒業(yè)應(yīng)用套泰件，發(fā)布準(zhǔn)了“產(chǎn)品喇領(lǐng)先，伙防伴至上”神發(fā)展戰(zhàn)略約。啟示：金府蝶公司，疏通過合資午，融資，塔最后上市幕，逐步做鉗強(qiáng)做大，盤說明成功鉛的財務(wù)管愈理對一個春企業(yè)的發(fā)弱展有至關(guān)失重要的影攪響。巨人集促團(tuán)的興釘衰史如果你羨戀慕馬云腰傘包，就該碧自己辦個佛比阿里更午牛的企業(yè)謝，而不是旨盯著他腰逼包；如果醋你羨慕政棉府支持，懲就自己辦酷個高科技裹企業(yè)，努土力多多納詞稅，也會釘?shù)玫浇欢惒额~一定比鍛例的財政誕返還，甚淋至不用先省交后返而暢是直接少皂繳，一句飾話：努力閉耕好自己茫的田，別籃天天盯著鑒別人的田挪。——史玉炒柱創(chuàng)業(yè)伊始1989年8月，在媽深圳大密學(xué)軟件端科學(xué)管群理系碩稈士畢業(yè)閣的史玉沈柱和三蓮個伙伴移，用借損來的400蛇0元錢承跳包了天之津大學(xué)釀深圳科穿技工貿(mào)鍵發(fā)展公凈司電腦皺部，并敵用手頭輕僅有的4000元錢在《奮計算機(jī)世女界》利用辰先打廣告后付款鏡的方式悔做了8400元的廣告荷，將其開懼發(fā)的M—64艘01桌面排動版印刷覆系統(tǒng)推圈向市場蠶。廣告慈打出后13天，史玉擊柱的銀行蘿賬戶第一次收到三腸筆匯款共158源20元。巨人毛事業(yè)由此韻起步。到9月下旬，毅史玉柱將澇收到的款乎項全部再次投入受廣告。4個月后，M－640委1的銷售額園一舉突破鄭百萬大關(guān)紐奉，從而奠輩定了巨人簡集團(tuán)創(chuàng)業(yè)釣的基石。創(chuàng)業(yè)伊濤始，財肯務(wù)傾向僻于品牌辨的推銷痛，為企游業(yè)的快奪速發(fā)展海，找到忠了捷徑頭。巨人起步199坑1年4月，珠海影巨人新技季術(shù)公司注校冊成立，孕公司共15人，注僻冊資金200萬元，泉史玉柱宵任總經(jīng)累理。8月，史玉柱投遮資80萬元，糊組織10多個專家著開發(fā)出M－6401漢卡上市滲。11月，公司撫員工增加述到30人，M－640征1漢卡銷著售量躍居全洞國同類顛產(chǎn)品之貪首，獲靠純利達(dá)100舉0萬元。1992年7月，巨人斑公司實行孝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移鼓，將管理座機(jī)構(gòu)和開關(guān)發(fā)基地由雜深圳遷往四珠海。同晴年，巨人勇實現(xiàn)銷售竿額3億元遇，利稅4主600萬依元，成為趣中國極具庫實力的計窄算機(jī)企業(yè)油。巨人重堤創(chuàng)由于國際蓬電腦公司懸的進(jìn)入，崗電腦業(yè)于1993年步入低先谷，巨人財集團(tuán)也受胳到重創(chuàng)。1993、199足4年，全國乳興起房地產(chǎn)慎和生物裝保健品秘?zé)幔瑸閷覍ふ倚陆淼漠a(chǎn)業(yè)先支柱，遭巨人集企團(tuán)開始姑邁向多忍元化經(jīng)棚營之路爹一計算撥機(jī)、生哪物工程潤和房地產(chǎn)。問在199琴3年開始牽的生物現(xiàn)工程剛刮剛打開副局面但烈尚未鞏必固的情股況下，晴巨人集街團(tuán)毅然巖向房地沖產(chǎn)這一嘉完全陌嗚生的領(lǐng)域發(fā)起了滋進(jìn)軍。1995年5月18日，巨性人集團(tuán)冒在全國佛發(fā)動促陵銷電腦徹、保健響品、藥跌品的“二大戰(zhàn)腿役”。霎時旗間，巨人集團(tuán)僑以集中啦轟炸的她方式，溝一次性鞭推出電齒腦、保歸健品、柏藥品三伴大系列獲的30個產(chǎn)品鬧。巨人的巷危機(jī)不到半閃年，巨緞人集團(tuán)府的子公受司就從38個發(fā)展到228個，人膊員也從200人發(fā)展招到2000人。多元臉化的快速昂發(fā)展使得濃巨人集團(tuán)泳自身的弊隊端一下于屢暴露無遺希。199乓5年7月11日，史卻玉柱在付提出第遵二次創(chuàng)業(yè)的一年朵后，不得巴不再次宣柳布進(jìn)行整圍頓，在集幕團(tuán)內(nèi)部進(jìn)怖行了一次淋干部大換越血。但是，貫整頓并孩沒有從輝根本上即扭轉(zhuǎn)局繡面。1堤995耗年9月痰，巨人凝的發(fā)展續(xù)形勢急信轉(zhuǎn)直下齡，步入催低潮。井伴隨著梯10月志發(fā)動托的“秋府季戰(zhàn)役報”的黯末然落幕姑，19潮95年惡底，巨曾人集團(tuán)轟面臨著刑前所未娛有的嚴(yán)起峻形勢肯，財務(wù)吃狀況進(jìn)鄭一步惡列化。危機(jī)重重1996積年初，史段玉柱為挽計回局面，優(yōu)將公司重屆點轉(zhuǎn)向減構(gòu)肥食品“饒巨不肥”沙。至19激