第頁共頁企業(yè)管理發(fā)言稿企業(yè)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J識，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個問題：1.當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深入的變化，主要表如今：①.對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②.對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③.對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a.鍛煉系統(tǒng)考慮才能(把企業(yè)看成一個系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵人們精益求精);c.改善心智形式(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的目光看世界);d.建立共同遠景目的(企業(yè)的.藍圖和實現(xiàn)藍圖應(yīng)遵循的原那么);e.開展團隊學習(激發(fā)群體智慧)。④.對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤.信息化成了企業(yè)追求的目。2.當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力，資料共享平臺《企業(yè)管理發(fā)言稿》(s://..)。我公司原有的規(guī)章制度是比擬完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度(包括財務(wù)審批制度)，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3.經(jīng)營管理、消費管理如何制度化?制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①.實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②.明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③.實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的