PAGEPAGE1安全生產(chǎn)管理及綜合績效考核制度一、安全生產(chǎn)管理制度1.安全責(zé)任制公司內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)管理部門，對(duì)全公司生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)設(shè)立安全管理責(zé)任人，明確各責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)利。2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家及公司規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)過程中安全有序。3.安全設(shè)施公司在生產(chǎn)設(shè)施方面應(yīng)保證設(shè)施完好，并配備適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施，如滅火器等。4.應(yīng)急預(yù)案公司應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速開展救援工作，減少損失。5.安全培訓(xùn)公司應(yīng)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力。二、綜合績效考核制度1.考核指標(biāo)對(duì)公司員工的考核指標(biāo)主要包括：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工管理、安全生產(chǎn)等方面。2.考核流程（1）建立考核小組，由人力資源部門主持，各部門代表參與。（2）對(duì)分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。（3）綜合各項(xiàng)評(píng)分，確定年終績效評(píng)級(jí)。（4）根據(jù)績效評(píng)級(jí)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施公司將績效評(píng)級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，從高到低依次為：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格。（1）優(yōu)秀：績效分值占比85分以上，獎(jiǎng)勵(lì)金1000元。（2）良好：績效分值占比75分以上，獎(jiǎng)勵(lì)金500元。（3）合格：績效分值占比60分以上，獎(jiǎng)勵(lì)金300元。4.激勵(lì)措施（1）建立績效卓越者檔案，并納入公司潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃。（2）對(duì)優(yōu)秀績效者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如調(diào)薪、晉升或提高福利待遇。（3）對(duì)所有員工進(jìn)行家庭關(guān)懷措施，如送禮品、組織聚餐等。三、總結(jié)通過實(shí)行安全生產(chǎn)管理和綜合績效考核制度，公司得以確保生產(chǎn)過程中安全有序，同時(shí)激勵(lì)員工具有更強(qiáng)的服